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文檔簡介

為應對這些挑戰，EA部門的負責人應專注于以下四個關鍵領域：對于未來的企2025年領導愿景高德納針對企業架構領導者研究346%39%36%30%25%4這將促使電子競技部門（EA）的負責人將焦CEO們表示，他們正將收入的5%用于數字CEO們表示，他們正將收入的5%用于數字。2025年領導愿景高德納針對企業架構領導者研究關注我們的領英頁面成為我們的客戶6模式。聯邦模型的管理難度更大，因為決策權02為了支持首席執行官的增長和優先事項，企業架構（EA）負責 ,能夠迅速響應機會和風險。03譽EA團隊缺乏他們所需的財務建模技能來激勵技術投資。EA主管通常未能為該程序建立一個基本的價值主張，隨后也7EA運營模式也需要改變，以實現組織的聯邦運營模式企業核心服務平臺?核心服務平臺：這些是組織普遍擁有的，例如ERP、CRM），球EA團隊將需要提供EA服務，以支持使用敏捷方法開發數字產品81評估2定義3準備應用程序的位置，9行動03專業能力指引技術創新投資，以及…?TPESTRE分析尋找具有...的導師），傳達變化的增值主張首先，了解EA客戶尋求實現的企業業務成果以及哪些EA服務將有助于實現這些成果。確保EA具備提供這些服務的能力。團隊中的每個成員都必須清楚自己的角色、對他們有什么期望以及如何衡量他們的跟蹤進度并調整，根據需要消除或添加新服務最后，向利益相關者或內部客戶進行情況匯報做的工作以及他們所獲得的增值服務。從利益相關者那里獲取反饋和建議，ClOs依靠Gartner的技術專業人員（GTP）來啟動他們最關鍵的項目。他們不是從零開始，而是利用專家資源來幫助加速團隊的表現。GTP提供構和路線圖——所有這些都被設計來幫助您在團隊協作時實現更好的業獲取訪問權限向技術專家和特定角色同伴社區提供GTP。探索這些額外的免費資源和工具，適用于企業架構主管：敗獲取可操作、客觀的見解，以推動您在關鍵任務策和更強

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