《全面預算管理教材課后習題及答案》課件-第三章 練習題及參考答案_第1頁
《全面預算管理教材課后習題及答案》課件-第三章 練習題及參考答案_第2頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

練習題單選題1.戰略與預算的關系表現在（）。A.戰略為預算指明了方向B.預算目標可以解讀并不斷修正戰略C.預算編制可以細化戰略實施方案D.以上都是2.決定公司長遠發展方向的戰略是（）。A.職能戰略B.經營單位戰略C.總體戰略D.競爭戰略3.戰略分析包括企業外部環境分析和（）。A.企業內部條件分析B.企業經營情況分析C.企業管理境況分析D.市場環境分析簡答題1.借助發展規劃確定預算應考慮的主要因素有哪些。2.簡述戰略與預算的關系。3.戰略思維方式具有的幾個基本類別。三、案例題寶鋼集團第一鋼鐵有限公司為上海寶鋼集團公司的子公司之一，屬于國有大型鋼鐵企業。該公司逐步建立起了具有特色的全面預算管理模式，該模式的基本結構包括指導思想、預算管理機構、預算管理流程和預算內容四個部分。1.指導思想根據戰略定位，該公司確立了“以市場為導向，以產品為對象，以效益為中心，努力節支增效，確保公司經營目標實現”的中長期預算管理指導思想。2.預算管理機構公司預算管理機構的主干部分包括預算委員全、預算辦公室、預算歸口部門、預算責任部門和考評部門。3.預算管理流程除了組織上的落實之處，該公司還制定了科學的全面預算管理流程，包括預算編制、預算執行、預算調控和預算考評等階段的流程。4.預算內容該公司預算內容是根據預算大綱，在預算目標和預算假設的前提下編制總預算、分預算和專項預算。預算大綱中確定了預算目標。總預算包括損益預算、現金流量預算、資本性支出預算及資產負債預算等。各部門需要制定部門預算，相關歸口部門需要編制相應的專項預算。分預算包括期間費用預算、成本制造預算、營業外收支預算、投資收益預算等。該公司決定在前期工作的基礎上加強預算管理的戰略性，那么，該公司應如何完善預算對戰略的調整作用，提高戰略的適應性。參考答案單選題DCA簡答題1.（1）行業標準行業標準是預算目標確定的主要參照因素之一。以行業標準作為預算目標的標桿，通過本企業和同行業單位投入產出量等效益指標相比，得出企業在同行業中的效益狀況，找出企業發展與提升的空間，以確定科學可行的預算目標。（2）歷史趨勢歷史趨勢反映了企業業務基于歷史基礎上的發展態勢，將此趨勢值作為企業預算目標確定的一個參考因素，更能體現企業業務發展的速度和特點。2.（1）戰略為預算指明了方向（2）預算目標可以解讀并不斷修正戰略（3）預算編制可以細化戰略實施方案預算動態管理過程可以落實戰略3.（1）系統性思維方式（2）超前性思維方式（3）開放性思維方式（4）創造性思維方式（5）自覺性思維方式三、案例題完善全面預算管理體系的前提是制定出具有可操作性的企業發展戰略。可操作性是指能將戰略目標指標化，并將其納入預算管理體系中加以考核。完善全面預算管理的基礎需要在預算制定、執行，特別是差異分析控制的過程中保持與企業戰略緊密結合，根據前期預算的執行情況及時調整企業相關戰略，在保證戰略嚴肅性的同時，提高企業戰略的適應性。為了發揮預算對戰略的調整作用，需要在合理制定企業發展戰略的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論