解放軍精神與企業管理

秦永斌教練簡介：

☆企業軍訓領航探索者.

☆行動成功首席企業軍訓教練.

☆行動成功哲學終生傳播實踐者.

☆教導型企業組織終生傳播推動者.

TEL:

135-8844-1921

E-MAIL：

qinyongbin_2006@163.com

秦始皇兵馬俑

讀萬卷書不如行萬里路行萬里路不如閱人無數閱人無數不如名師指路名師指路不如靠自己悟解放軍是一所大學校

領導文化用人藝術培養體制團隊建設本土化領導哲學，軍事化領導法則

以情帶兵，以制度帶兵，以人格力量帶兵領導藝術的力量：

一只綿羊帶領一群獅子敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊優秀企業團隊的標準

思想過硬紀律嚴明作風優良競爭有力軍人出身企業家的典范

聯想-柳傳志杉杉-鄭永剛海爾-張瑞敏方正-魏新萬科-王石科龍-潘寧華為-任正非萬達-王健林華潤-寧高寧廣匯-孫廣信華遠-任志強宋城-黃巧靈慧聰-郭凡生宅急送-陳平雙星-汪海。。。。。。一團隊建設沒有完美的個人只有完美的團隊團隊精神是企業走向成功的法寶

（一）團隊作風

有過硬的作風，才能鑄就卓越的團隊；有卓越的團隊，就能創造一流的業績！一個企業的成功與否，關鍵得看該企業是否擁有一支作風過硬的團隊！

軍歌：《過的硬的連隊過的硬的兵》團隊作風過硬的八大特征

實事求是艱苦奮斗謙虛謹慎團結互助雷厲風行主動請戰英勇頑強敢于勝利（二）組織結構有影響力的領導核心是團隊建設的基礎負面案例：三株，秦池，巨人，愛多，亞細亞，冠生園的崩盤領導大權一定要握牢，做個強勢領導領導班子的建設解放軍配置成功的經驗：舉例：彭德懷與鄧華，劉伯承與鄧小平陳毅與粟裕。。。。。。

一是搭配合理二是分工明確（三）企業文化卓越源于堅定的信仰（使命感）企業要豎起精神信仰大旗-精神的力量是無窮的

有堅定信仰的組織才有發展前途（四）保持激情一個企業只有具備了激情飛揚的團隊戰斗精神，才能信心十足，臨危不懼，百折不撓，才能在市場競爭中奪取一個又一個的勝利。

軍歌：《一聽歌聲就知道》激情能激發人的創造力與行動力（五）工作要結果軍令狀——保證完成任務只有具備了堅強的執行力，才能使企業創造出成就和財富沒有任何理由，沒有任何借口。

（六）徹底執行

建立一種敢打硬仗的企業文化，才能培育出一支具有戰斗力的隊伍，企業才能由小變大，由弱變強。狹路相逢勇者勝藐視一切困難（七）紀律制勝紀律是團隊文化的精髓優秀的企業必須是一個紀律嚴明的組織軍歌：《嚴守紀律歌》服從，堅決服從，絕對服從（八）客戶第一得人心者得天下絕不讓客戶失望真誠服務到永遠二樹立威信能帶好兵的將軍就是好將軍所謂領導最主要的工作就是“引領和指導”（一）能力服眾打鐵還須自身硬：高尚的人格，堅強的意志宏大的氣魄，高超的謀略德才兼備的要求：一是會做人，人品高。二是會做事，業務精（二）勇于負責能擔當多大的責任，就能成就多大的事業要帶出一支高效能的團隊，必須讓整個團隊具有責任感承擔錯誤，承擔責任是力量，是成熟和正直的標志同時也反映了企業領導的工作態度和精神境界（三）不做“老好人”慈不掌兵，義不理財嚴字當頭，嚴格要求才能帶出有紀律，有秩序，有團結，有戰斗力的過硬團隊紀律嚴明則政令暢通（四）愛護員工只有真誠地去關心，幫助，愛護員工，才能最大限度的調動他們的積極性和創造性軍歌：《官兵友愛歌》愛兵才能帶好兵愛兵才能用好兵（五）領導就是榜樣身教重于言傳，榜樣的力量是無窮的：

領導者無論職務多高，權力多大，資歷多深，都應該要求別人做到的自己先做到，要求別人不做的自己堅決不做，這樣才能帶出一個團結，激情的團隊。喊破嗓子不如干出樣子跟我沖而不是給我沖（六）賞罰分明通過賞罰，表彰先進，懲罰違紀，達到鞭策后進，吸引人心，樹立權威的目的。要真正作到賞罰分明，領導者必須以身作則，以身示教，必要時敢拿自己開刀賞罰的關鍵在于賞罰分明和賞罰公正，否則賞罰就會失去應有的效力(七)剛柔相濟制度無情人有情-帶兵要剛柔相濟，就是要用硬的辦法來約束下屬的行為，又要以情動人，以理服人；既有嚴格的制度，嚴密的組織，嚴歷的懲罰，嚴肅的批評，又要不忘對部下關心，愛護。有情的領導，無情的制度（八）潤物無聲批評是一種藝術批評的最高境界是既不傷害下屬的自尊，有能讓他認識到自己的錯誤。批評的精要在于懲前毖后，治病救人三狠抓基層珠穆朗瑪峰的雄偉在于喜瑪拉雅山的雄厚基層建設抓得牢，企業團隊才會具有強大的戰斗力在市場上搏殺。一個企業的真正生命力在于最基層的員工。（一）人品第一選擇優秀的團隊成員：正直，智慧，成熟只有招來的員工是優秀的，企業家才容易帶出一支優秀的團隊。學歷好不如能力好，能力好不如做人好優秀人才的標準一個P：激情Passion三個考驗：正直，智慧，成熟四個E:決斷力Edge執行力Execute積極向上的活力Energy激勵他人的能力Energize

（二）員工培訓建立內部人才培養機制才是用人之本培訓的目的：更新員工的知識，提高員工的能力，激發員工的激情，培養團隊精神，給企業注入新的活力。培訓是一種投資，是企業最有價值的投資（三）狠抓細節

把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做就是不平凡細節決定成敗百分之一的錯誤會導致百分百的失?。ㄋ模┧枷牍ぷ饕鐾ń夥跑姵晒Φ慕涷灲o企業家的啟示是：簡單粗暴是帶兵的大敵，而耐心細致的做通思想工作，才是帶兵的良方思想通了行動才會有效治軍先治心，思想是行動的先導（五）執行文化推薦；《把信帶給加西亞》服從是執行的保障服從是第一生產力（六）成敗之本保持良好的儀容能提高團隊的戰斗力細節凝聚出戰斗力形象是最好的名片（七）居安思危樹立團隊的危機意識一個企業有了危機并不可怕，可怕的是沒有危機意識以及處理危機的能力生于憂患，死于安樂（八）深入基層走動式管理—不做“甩手掌柜”加強基層建設才能提高企業的核心競爭力深入基層能力克形式主義，官僚主義，了解最真實的基層信息，為制定正確的企業戰略和激勵員工的斗志奠定基礎四練兵有訣竅“臺上三分鐘，臺下十年功”要用長遠的眼光看待對員工的培養和訓練優秀的員工是培養和訓練出來的（一）培養機制適時培養和提拔核心員工相馬不如賽馬—海爾的用人機制給核心員工提供能夠施展才華的舞臺（二）與狼共舞隨時做好戰斗準備-戰備狀態不打無準備之仗，不打無把握之仗保證產品質量，讓淡季不淡，實地培訓員工，先有市場再建工廠（三）學會較真小處不得隨便-典故小缺點變成大錯誤企業從來不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者（四）主動工作革命靠自覺在自覺自愿中成長自覺就意味著高效率，就意味著在競爭中占據有利地位（五）做好傳幫帶分享經驗，培養接班人手把手地傳，面對面地幫，心貼心地帶授人以魚，不如授人以漁（六）愿景激勵兵法有云：譴將不如激將常用的激勵方法：物質激勵，晉升激勵命名激勵，榮譽激勵激勵能夠激發員工的潛能，最大限度發揮個人能力，增強員工的事業心及敬業精神，增強企業的凝聚力，促進企業不斷的發展（七）系統培訓訓練，訓練，再訓練高標準嚴要求，一切從實戰出發訓練產生戰斗力，能力是訓練出來的（八）強者心態敢與高手過招，敢于亮劍詮釋亮劍精神：有對手是好事，有壓力才會有動力劍鋒所指，所向披靡五領導有方事半功倍與事倍功半區別在領導工作中，不講方法，不找訣竅，一味蠻干者，必定事倍而功半；找到合適的方法，則事半而功倍

（一）走群眾路線

企業家必須樹立人本位的思想相信員工，依靠員工，動員員工頭腦風暴-發揮員工的主觀能動性（二）務實經營實事求是，不盲動只有能夠從實際出發，擺正自己的位置，就能由“土八路”發展為戰無不勝的鋼鐵部隊一切從實際出發（三）信息暢通領導的工作就是溝通交流沒有溝通交流就沒有成果溝通交流的作用準確傳遞信息使上下達成共識滿足員工心理需要增強員工的創新能力（四）文化洗腦唱著歌曲干革命唱歌曲，喊口號就是文化競爭的外在表現，能夠讓員工真真切切地感受，奉行企業文化唱出來的激情，喊出來的精神（五）總結經驗有了教訓要汲取，有了經驗要總結如果我們對每次失敗或挫折都加以認真研究，找到原因，汲取教訓，就會為下一步的成功奠定基礎（六）找對方法革命是實干加巧干做企業就得“狼狽為奸”—既要有狼的勇敢，團隊精神，還得有狽的鬼點子，好主意戰略上藐視，戰術上重視（七）團隊精神團結就是力量團隊是每個人的團隊沒有完美的個人，只有完美的團隊軍歌：《團結就是力量》（八）勝利才是硬道理一個團隊只有不斷去贏得勝利，才能贏得信心與尊嚴，才能基業常青成功的企業永遠把贏得勝利看成最重要的目標，他們從來不找任何借口，為了勝利而全力以赴去拼搏不論軍隊打仗還是企業經營，目標都是為了取得最后的勝利。沒有勝利，就沒有一切，這是團隊取得生存權和發展權的最根本手段，也是唯一的手段。不能取得勝利的軍隊只有滅亡，不能取得勝利的企業只有