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第一天

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第二十五天天氣情況沙漠晴天綠洲晴天王陵晴天村莊和大山晴天思考一、目標(biāo)1、目標(biāo)是什么？贏？生存？還是其他？2、過程中有沒有調(diào)整目標(biāo)？依據(jù)什么來調(diào)整？3、回到工作中思考，你的部門目標(biāo)是什么？思考二、計劃1、你的團隊計劃是什么？2、啟發(fā)學(xué)習(xí)擬定個人行動計劃（個人行動計劃表）思考三、資源1、你們擁有的資源有哪些？2、如何更好的使用資源？3、活動結(jié)束時有沒有剩下資源？這些資源為什么沒有變成金錢？思考四、信息1、你們剛開始掌握的信息有哪些？2、有沒有實時了解記錄并分析信息？3、有沒有在神秘老人處得到有用信息？比如，王陵有一條直達大山的密道，來回可以節(jié)省時間。4、工作中有很多信息，我們有沒有去仔細(xì)分析并利用它來提高工作效率？5、我們最大的對手其實并不是他人，而是自己！思考五、團隊1、小組成員都有什么樣的特點？2、這些小組成員的特點對決策和結(jié)果有什么樣的影響？3、回到工作中去，思考團隊成員的特點，結(jié)合團隊的目標(biāo)任務(wù)更好地做好工作！課程目的

團隊目標(biāo)的設(shè)定，規(guī)劃與執(zhí)行中常見的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略。

如何優(yōu)化地運用可能的信息、資源。使管理者了解怎樣給下屬進行授權(quán)，解放自己的時間，做更關(guān)鍵性的工作。并以此培養(yǎng)下屬的工作能力，提供下屬成長的機會。策略在團隊合作中的重要性。

有效溝通在團隊合作與任務(wù)達成中的影響,使管理者學(xué)會運用有效的溝通技巧，克服溝通障礙，保持上下左右組織及人員管理的順暢協(xié)調(diào)。

如何在團隊中建立與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的思索一名團隊領(lǐng)導(dǎo)必須：具有能支持別人、有前瞻性、果斷、有雄心、有能力、有激情這些特質(zhì)；在領(lǐng)導(dǎo)團隊時要能統(tǒng)一目標(biāo)、合理分工、促進合作、充分授權(quán)。目標(biāo)是團隊的基礎(chǔ)，什么樣的團隊目標(biāo)導(dǎo)致什么樣的團隊行動并最終決定團隊的績效執(zhí)行力的思索從決策到落實，執(zhí)行力的重要性；只有每個職員，每個職能部門發(fā)揮到期應(yīng)有的作用。加強溝通合作，才能使每個部門公司最好程度的提高執(zhí)行力工作流程的思考構(gòu)造科學(xué)的團隊工作流程，最重要的是在行動之前根據(jù)團隊目標(biāo)制定出周密的計劃。制定計劃時要分析包括物資、人、時間、信息在內(nèi)的所有資源狀況，明確分工，選擇方案。因為沒有明確的目標(biāo)，我們也就沒有合理的計劃可言。戴明環(huán)（PDCA）

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)的。9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Tuesday,March18,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。13:20:1513:20:1513:203/18/20251:20:15PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。3月-2513:20:1513:20Mar-2518-Mar-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。13:20:1513:20:1513:20Tuesday,March18,202513、志不立，天下無可成之事。3月-253月-2513:20:1513:20:15March18,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。18三月20251:20:1