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文檔簡介

公司員工個人競聘演講稿(3篇)

公司員工個人競聘演講稿(通用3篇)

公司員工個人競聘演講稿篇1

各位領導,各位前輩:

大家好!

首先我要感謝公司領導給我們創造了這次公平競爭的機會!借此機會,請允許我介紹一下自己:

我叫__,畢業于_學院,大專文化程度,現有國家二級《計算機等級證書》。從20_年到我們移動公司之后,先后從事過營業員,項目主管,銷售經理,店長等崗位的工作。在領導和同事們的關心、支持和幫助下,我從一個初出茅廬的學生逐步成長為一個有較強的專業技能,較豐富的管理知識和有責任心的基層管理干部。在這近幾年的工作當中,我時時刻刻感受到了中國移動這個大家庭的溫暖,和各位戰友同呼吸共命運,一直把振興和發展通信事業作為我應盡的責任。

常言說得好,天下興亡,匹夫有責。今天,我站在這個演講臺上來競聘__這個職位,就是希望通過自己的業務技能和平時積攢的管理知識,來為本公司的振興和發展貢獻自己的一份力量,以實際行動投身到我們公司的人事制度改革和機構改革當中。

我之所以競聘__這個職位,是基于對這個職位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇。我深深的明白:最為一名__,他既要能全面負責營業區內設備維護管理工作,又能領導和組織網絡維護人員學習貫徹執行有關通信維護的各項政策、規程和標準,并能組織制定實施各項細則,還要定期檢查和加強技術資料、文件和檔案的管理工作,定期組織維護人員的技術業務學習和技術交流,不斷提高維護人員的技術業務水平和操作技能。在適時提出技術革命和合理化建議的同時,采取有效措施防止事故發生。

我認為自己有以下幾個方面的優勢適合這個崗位:

一、了解公司的企業文化,對公司有深厚的感情和豐富的工作經驗

營業員的崗位讓我明白了“顧客是上帝”的正真含義:面對競爭激烈的市場,顧客就是我們的衣食父母,只有全心全意為顧客著想,我們才能贏得顧客的信任與支持!在這四年的工作當中,我從基層做起,吃苦耐勞,愛崗敬業,并能勝任前后臺每個崗位的工作,對銷售和服務都有深入的了解和認識。工作中,我們在保證公司利益的基礎上,一切以顧客為中心,按照二線人員為一線人員服務、公司全員為顧客服務的原則,在一線人員不斷開發新客戶的同時,我們服務好老顧客,留住老客戶;甚至通過我們的服務讓老客戶幫我們開發新客戶……

二、有較強的溝通協調能力

本人性格開朗,熱愛通信事業,為人踏實、誠懇,具有良好的職業操守,有責任感,富有團隊精神。我認為良好的語言表達和溝通、協調能力是作為一名管理人員的必備素質。自20_年至今,我擔任_區的店長一職,主持部門的各項管理工作,熟悉當地環境與相關部門的業務情況。

這對提高我的組織協調能力提供了很大的幫助,也使我對項目部的經營管理工作有了深入的認識,積攢了豐富的管理經驗,同時由于工作的關系,使我有更多的機會對相關部門的工作有了深入的了解,熟悉他們的工作流程和工作方法,為更好的完成部門之間的協調和配合提供了技術上的保證。這將使我更加符合網絡維護管理工作的需要。

三、有虛心好學,開拓進取的創新意識

業余時間,我注重學習,在提高自己專業技能的同時,努力把自己培養成為一個“復合型”的人才。本人自學了計算機的操作與應用,達到了熟練使用計算機的地步,利用業余時間學習了心理學知識,在實際工作當中勇于突破創新,提出了許多有利于人員管理的方法。

態度決定一切!我相信積極的態度和充足的準備是做一切事情成功的關鍵。最后,我想用一句話來結束我的演講:“您選擇了我,我選擇了您,給我一個機會,還您一個驚喜,讓我們一起風雨兼程,共創移動輝煌的明天。

謝謝大家!

公司員工個人競聘演講稿篇2

尊敬的各位領導、各位同事:

大家好!

我是來自綜合部的__,很高興能夠參加這次理財經理助理的競聘,接下來簡單介紹一下我的基本情況。本人畢業于遼寧工程技術大學信管專業。曾經在遼寧省醫藥實業有限公司銷售部實習,在此期間接觸過藥品營銷的一些方式及方法。此后,曾在__公司實習,了解了一些鋼材銷售的相關情況。_年7月進入中行后,在匯豐分理處做前臺柜員兼大堂經理,去年五月回市行綜合部任職至今。這些工作經歷增加了我的工作經驗同時也提高了各個方面的能力。為我今后的工作打下了的基礎。

在自身優勢方面,結合理財經理這一職業特點,我簡單的總結了幾點:

首先,我有豐富的管理大資金的經驗。當然這個大是相對的,也都是自己家親戚的一些錢都交給我打理,從前年至今,個人感覺,管理水平差強人意,有成功也有失敗,但我覺得這些都是我的財富。畢竟面對中國這樣一個不成熟的資本市場,沒有人有十足的把握。正如前嘉實主題基金經理王貴文所說的:我的年齡大,經歷過那么長時間的熊市,就是我的優勢。

其次,在前臺坐柜期間,我接觸過并且也辦理過眾多理財產品。像外匯寶,匯聚寶,黃金寶,基金,理財型保險。對業務熟練掌握的同時,我感覺在前臺一年的實習經驗,的收獲是短時間內接近客戶并和客戶形成默契。我在_年一季度,在全行保險業務持續低迷的時候,營銷了匯豐當年第一筆也是一筆保險,保額20萬。本著為投保人保密的原則,整個營銷過程不便在這里詳細說,但長期以來與客戶形成的默契絕對是此次營銷成功的關鍵所在。今天我能站在這里滿懷希望的競聘理財經理助理這一崗位,有很大的因素是受這次成功營銷的鼓舞。

這份保單正式出來以后,我就對上面的條款進行了詳細的研究,其中一些內容是保險客戶經理向我們介紹時所說的不是完全一致的。這也激發了我對期繳產品的興趣。于是為自己買了一份期繳。也對里面的一些條款進行了研究。通過對兩款保險產品的研究,我對保險有了更深的了解,對以后營銷有非常大的幫助。

另外,我有廣大優質的客戶群。建平這幾年經濟發展很快,有錢人多了起來,但對于理財這一方面絕對是一個空白。如果我有幸勝任,我的親戚,同學都將是我的優質客戶。

對于部門的愿景,我感覺理財中心應該是一個創造財富的地方。為行里,為客戶,也為我們個人。特別是資本市場競爭激烈的今天,能夠抵消通漲壓力的同時,讓客戶的資金持久升值,是一件很快樂的事。我們和客戶快樂的溝通,幫客戶快樂的賺錢,就是我的原景。

對未來工作,我覺得應該以把握大客戶為基礎,80的財富掌握在20人手里,抓住這些人,也就抓住了大部分財富。在分理處實習期間,我體驗過去營銷一些大客戶,做為大客戶,本身都是不在乎一些小利益的得失,最有效的營銷辦法就是先讓客戶少買一點產品,過段時間體會一下收益狀況,這點我覺得是營銷大客戶比較有效的辦法。在與大客戶接觸方面,我感覺,最初他們總是很挑剔,稍微的一點失禮都會計較,但相處時間長的話,你會發現大客戶的心態更平和,更容易接近,畢竟這些人的素質普遍都很高。另外,大客戶一般都有自己事業,他們把絕大多數時間都用來打點自己的工作,放在理財上面的時間很少,很寶貴,所以我覺得和他們溝通,應該用最真誠,最簡潔的話語讓他們再最短的時間內讓他們理解你所要表達的意思,絕對不能急躁,另外就是全方位的服務。前段時間在網上看到廣東那邊銀行的客戶經理替自己的大客戶接送小孩上下學,我當時感到很驚訝,但現在我理解了,朝陽行的理財中心也會發展到這種程度,我已經做好了這方面的準備對于一些中小客戶,我覺得最主要的是加強風險教育。這些投資者的風險意識較差,對風險的承受能力也較差,對這樣的客戶應該著重推薦穩健的理財產品。

由于我還沒有從事過這個崗位,所做的一些工作設想也都是根據自己對理財工作的理解總結的,我覺得能夠安排一些去外地的參觀考察,對以后的工作會更有幫助。

最后,再次感謝領導給我這個難得的競聘機會,感謝在座的同事對我的支持和鼓勵。

謝謝大家!

公司員工個人競聘演講稿篇3

尊敬的各位領導:

大家好!

今天,我很榮幸參加中層管理者競聘,在這里。首先感謝公司給予我這一次推薦自己的機會,請允許我做簡要的自我介紹:

本人,畢業于電力學校,年7月參加工作,先后在甘肅火電公司、西北電力建設調試研究所、發電公司工作過,在安裝單位、調試單位、電力生產單位從事過熱控技術員、調試工程師、熱控專工和技術部綜合專工職位,主要參與了玉門水電廠、煙臺電廠、寧波造紙廠、西固電廠擴建工程的安裝工作,參與了銅川自備電廠、紅第二電廠、蒲城電廠的熱控調試工作,全面負責了窯街自備電廠機組的熱控安裝管理工作,全過程負責了電廠熱控基建、調試、生產管理工作。牽頭編制了電廠生產管理制度、流程,負責電廠生產考核、管理和生產費用控制等綜合性生產管理工作。曾獲得甘肅火電公司年先進個人、年度西北調試所先進個人和發電公司先進工作者。

從我的工作經歷來看,多年從事電力基建工作,對電力基建、調試和電力生產管理比較清楚。下面談談我對中層管理者的幾點認識:

首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔負著承上啟下的作用,是執行者,也是策劃者。不但要貫徹、執行董事會的決議和公司領導的指示,具體負責策劃、組織實施公司各項目標、任務,還要考慮基層客觀條件和實際情況,適時調整,不斷優化,確保各項任務、目標完成。

第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者,她最重要的職能是管理、協調和組織,而不是沉迷于具體工作中,承擔一個工作狂的角色。不能單干,要組織大家把工作干好。

第三是中層管理者的責任。中層管理者是公司的中流砥柱,是各項決策成敗的關鍵,是工作環節的“核心”。領導安排的工作,要確保完成;基層反映的問題,必須設法解決。對于中層管理者來講“責任到此,不可再推”!

如果我競聘中層管理者成功,我將從以下幾個方面做好中層管理工作。

1、準確定位,履行好自己的職責,擔負起應該承擔的責任。

準確定位指的是在“責權利”方面準確定位。責就是應當擔負的責任,是職務上所對應的義務,是份內應做的事情。權就是權利,是組織賦予特定的支配力量。利就是利益,也就是好處。只有正確認識、對待、行使手中的權利,才能履行好自己的職責,擔負起應該承擔的責任。

2、加強制度建設,維護制度嚴肅性,用職能管理,按流程運作,用制度保證各項工作有序、高效運行。

3、在部門

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