BIM項目管理授課教師：包海玲2020.205Pleaseinputyourtexthere,pleaseinputyourtexthere.項目成本控制注意建設工程項目施工成本管理應從工程投標報價開始，直到項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。5.1施工成本管理概述某施工項目在施工中所發生的全部生產費用總和。包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性的津貼等，以及進行施工組織和與管理所發生的全部費用的支出。施工項目成本的概念及組成一施工項目成本的概念二施工項目成本的構成施工項目成本的概念及組成直接工程費人工費基本工資、工資性補貼、生產工人輔助工資、職工福利費、生產工人勞動保護費材料費材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、采購保管費、檢測試驗費施工機械使用費折舊費、大修費、經常修理費、安拆費及場外運輸費、人工費、燃料動力費、養路費及車船使用稅。環境保護費直接工程費×環境保護費費率文明施工費直接工程費×文明施工費費率安全施工費直接工程費×安全施工費費率二次搬運費直接工程費×二次搬運費費率稅金營業稅城鄉建設維護稅教育費附加應納營業稅=營業收入×稅率城鄉維護建設稅=應納營業稅額×適用稅率教育費附加稅=應納營業稅額×3%施工成本管理的流程成本預測成本控制成本核算成本分析成本計劃成本考核⑴施工成本預測施工項目成本預測是施工項目成本決策和計劃的依據。⑵施工成本計劃（以貨幣形式編制）施工項目成本計劃應包括從開工到竣工所必須的成本，它是該施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，成本計劃是設立目標成本的依據。⑶施工成本控制施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標開始到項目竣工驗收全過程。施工成本控制可以分為事先控制、事中控制和事后控制。⑷施工成本核算

工程項目成本核算就是定期地確認、記錄施工過程中發生的費用支出，以反映工程項目發生的實際成本。建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，可以反映、監督項目成本計劃的完成情況，促進工程項目改善管理、降低成本、提高經濟效益。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控成本分析和成本考核等各個環節的依據。

項目成本核算一般以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為對象。項目成本核算應堅持形象進度、產值統計、成本歸集三同步的原則。產值統計就是將施工中全部人工費、材料費等統計入產值（建設方提供的材料不計入）。成本歸集就是將所有發生的費用分類、匯總。這些都是跟形象進度保持一致的。對竣工工程的成本核算，應分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經理部和企業財務部門進行核算，目的是在于分別考核項目管理績效和企業經營效益。⑸施工成本分析在成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本的因素進行分析，以尋求有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。⑹施工成本考核通過成本考核，做到獎罰分明，有效的調動企業每個員工的積極性。施工成本考核是成本降低的實際成果，也是成本指標完成情況的總結和評價。1、組織措施

施工成本管理的措施2、技術措施3、經濟措施4、合同措施1、組織措施

如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等。2、技術措施如：對不同的技術方案進行技術經濟分析，確定最佳施工方案；通過代用、改變配合比、使用添加劑等降材料消耗；確定最合適的施工機械、設備使用方案；先進技術、新材料、新開發機械設備使用等。3、經濟措施編制資金使用計劃；施工成本管理目標進行風險分析；施工中嚴格控制各項開支支付。是最易為人們所接受和采用的措施。4、合同措施包括從合同談判開始到合同終止的全過程除參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執行過程中的索賠問題、防止和處理好與業主和分包商之間的索賠之外，還應分析不同合同之間的相互聯系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。

5.2施工成本計劃施工成本計劃的概念:

以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。施工成本計劃的類型:競爭性成本計劃指導性成本計劃實施性成本計劃

施工成本計劃的編制依據●報價書/施工預算；●施工組織設計或施工方案；●工、料、機等的市場價格；●公司內部定額；●已簽訂的合同（總包合同/分包合同/物資供應合同）；●有關財務成本核算制度/財務歷史資料。

施工成本計劃的編制方法1.按成本組成的編制2.按項目組成的編制3.按工程進度編制3.按工程進度編制

在編制網絡計劃的時候，一方面確定完成各項工作所需要的時間，另一方面，同時確定完成這一項工作的合適施工成本支出計劃。在編制網絡計劃時，應充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到兩者兼顧。3.按工程進度編制

以上三種編制施工成本計劃的方法并不是相互獨立的。在實踐中，往往是將這幾種方法結合起來使用，從而達到揚長避短的效果。5.3施工成本控制的內容一施工成本控制的依據⑴工程承包合同⑵施工成本計劃⑶進度報告⑷工程變更成本控制的指導文件工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規范與標準變更、工程數量變更等。

除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據以外，有關施工組織設計、分包合同文本等也是成本控制的依據。二施工成本控制的步驟12345比較預測檢查分析糾偏⑴比較：按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發現施工成本是否超支。⑵分析：對比較結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這步是施工成本控制中的核心，其重要目的在于找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施。⑶預測：根據項目實施情況估算整個項目完成的施工成本。預測的目的在于為決策提供支持。⑷糾偏：實際施工成本出現偏差時，應根據具體情況、偏差分析和預測結果，采取適當措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。只有通過糾偏，才能達到最終有效控制施工成本的目的。⑸檢查：它是對工程進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展情況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今后的工作積累經驗。二施工成本控制的步驟比較分析預測糾偏檢查核心最具實質性例：在施工成本控制的步驟中，（）是施工成本控制的核心，（）是施工成本控制最具實質性的一步。比較、糾偏分析、糾偏分析、預測糾偏、檢查正確答案：B三施工成本控制的方法1.施工成本的過程控制方法施工機械使用費的控制（臺班數量、臺班單價控制）人工費的控制（量價分離）材料費的控制（量價分離）施工分包費的控制施工材料費的控制主要有：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制(小型或零星材料)。

材料用量、材料價格施工機械使用費的控制：合理安排、加強調度、維修保養、人員配合。

臺班數量、臺班單價施工分包費用的控制：詢價、合同、關系網絡、分包結算。2.掙值法（掙得值法/贏得值法）★

掙值法是對項目進度和費用綜合分析的一種方法。考慮了項目實際工程量完成情況對成本的影響。（1）掙值法的三個基本參數；（2）掙值法的評價指標；（1）掙值法的三個基本參數

1）計劃工作量的預算費用(BCWS)——BudgetedCostforWorkScheduledBCWS＝計劃工作量×預算定額。

2）已完工作量的預算費用(BCWP)，即掙得值。——BudgetedCostforWorkPerformedBCWP＝已完工作量×預算定額3）已完成工作量的實際費用(ACWP)——ActualCostforWorkPerformedACWP＝已完工作量×實際單價1）費用偏差CV。費用偏差（CV）=已完工作量預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）（2）掙值法的四個評價指標費用前鋒期工期CVBCWSACWPBCWP計劃工作量的預算費用已完工作量的預算費用已完成工作量的實際費用BCWPBCWSACWP費用偏差值（CV）

CV＝BCWP－ACWP

兩者均以已完工作量作為計算基準，因此兩者的偏差即反映出至前鋒期項目的費用差異（CV）。

當CV＞0時，表示有節余或效率高；當CV＜0時，表示執行效果不好，超支；當CV＝0時，表示實際消耗費用與預算費用相符。2）進度偏差SV。進度偏差（SV）=已完工作量預算費用（BCWP）-計劃工作量預算費用（BCWS）（2）掙值法的四個評價指標費用前鋒期工期SVBCWSACWPBCWP計劃工作量的預算費用已完工作量的預算費用已完成工作量的實際費用BCWPBCWSACWP進度偏差值（SV）。SV＝BCWP－BCWS它是計劃工作量和已完實際工作量的差異，因此兩者的偏差即反映出項目工作量的進度差異。

SV＞0時，表示進度提前；SV＜0時，表示進度延誤；SV＝0時，表示項目實際進度與計劃進度相符。CPI＞1時,實際費用低于預算費用,效益好或效率高；CPI＜1時,實際費用超出預算費用,效益差或效益低；CPI＝1時,實際費用與預算費用吻合,達到預定目標。3）費用績效指數（CPI）。費用績效指數（CPI）=已完工作量預算費用（BCWP）/已完工作量實際費用（ACWP）（2）掙值法的四個評價指標當SPI＞1時，表示進度提前；當SPI＜1時，表示進度延誤；當SPI＝1時，表示實際進度等于計劃進度。4）進度績效指數（SPI）。進度績效指數（SPI）=已完工作量預算費用（BCWP）/計劃工作量預算費用（BSWS）（2）掙值法的四個評價指標3.偏差分析的表達方法偏差分析的表達方法橫道圖法01表格法02曲線法03——形象、直觀——反映的信息量少——在較高管理層應用——靈活、實用性強——信息量大——可借助于計算機——形象、直觀——難于直接定量分析44——用不同的橫道分別標識BCWP、BCWS、ACWP，橫道的長度與其金額成正比。特點：形象、直觀、一目了然，適合于在較高管理層應用。橫道圖法特點：靈活、適用性強；信息量大；表格的處理可借助于計算機，提高處理速度項目編碼（1）041042043項目名稱（2）木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝單位（3）預算單價（4）計劃工作量（5）BCWS（6）＝（5）×（4）303030已完工作量（7）BCWP（8）＝（7）×（4）304040實際單價（9）其他款項（10）ACWP（11）＝（7）×（9）＋（10）305050CV（12）＝（8）－（11）0－10－10CPI（13）＝（8）÷（11）10.80.8費用累計偏差（14）＝∑（12）－20SV（15）＝（8）－（6）0100SPI（16）＝（8）÷（6）11.331進度累計偏差（17）＝∑（15）10表格法曲線法——將BCWP、BCWS、ACWP繪制在同一坐標系中，根據三者的位置關系判斷成本偏差和進度偏差。實際工期計劃工期計劃總成本實際總成本工期拖延總成本超支SVCV（1）基于BIM的成本控制技術路線及方案1)創建基于BIM的實際成本數據庫；2)建立成本的5D（3D實體、時間、工序）關系數據庫；3)化整為零，動態維護實際成本BIM，大幅減少一次性工作量；4)以各WBS單位工程量人機料單價為主要數據進入成本BIM中；

5)快速實行多維度（時間、空間、WBS）成本分析，建立實際成本BIM模型，周期性（月、季）按時調整維護好該模型。四BIM技術在成本控制中的具體應用（2）動態成本控制1)從BIM模型中提取相應部位的理論工程量，指導實際的采購；2)從進度模型中提取現場實際的人機料工程量，掌握成本消耗情況；3)將模型工程量、實際消耗、合同工程量，三量進行對比分析，掌握成本分布情況，進行動態成本管理。（3）人材機分析控制1)將施工BIM模型導入后，分析出所需要的人材機計劃量，作為材料用量計劃和采購申請的依據；2)通過互聯網技術，項目參與方可以查詢資源計劃、人材機數據等；3)通過短周期多算對比，及時掌握項目進展，快速發現并解決問題。（4）物資材料管理1)依靠BIM信息模型讓相關管理部門快速準確地獲得工程基礎數據。2)為施工企業制定精確的人、機、材計劃提供有效的支撐，大大減少資源、物流和倉儲環節的浪費；為實現限額領料、消耗控制提供強有力地技術支持。（5）限額領料限額領料制度一直很健全，但用于實際卻難以實現，問題就在于無法及時獲知領料數據；BIM的出現，為限額領料提供了技術、數據支撐，倉管人員可在BIM系統中快速檢索相應施工區域的材料用量。（6）快速實現設計變更1)BIM在設計階段最大限度的減少設計變更，從源頭減少變更帶來的工期和成本的增加；2)及時評估設計變更造成材料數量變化而引起成本的變動；3)可以提前與甲方溝通或辦理簽證。（7）快速實現進度款支付管理1)快速準確的統計出各類構件的數量，減少預算的工作量；2)傳統模式下工程進度款申請和支付結算工作較為繁瑣；3)BIM技術能形象、快速地完成工程量拆分和重新匯總，為工程進度款結算工作提供技術支持。（8）預算信息模型預算信息模型是在基本信息模型的基礎上增加工程預算信息，形成具有資源和成本信息的子信息模型。預算信息模型包括建筑構件的清單項目類型、工程量清單，人力、材料、機械定額和費率等信息。通過此模型，系統能識別并自動提取建筑構件的清單類型和工程量(如體積、質量、面積、長度等)等信息，自動計算建筑構件的資源用量及成本。（9）工程量動態查詢與統計系統根據計劃進度和實際進度信息，可以動態計算任意WBS節點任意時間段內每日計劃工程量、計劃工程量累計、每日實際工程量、實際工程量累計，幫助施工管理者實時掌握工程量的計劃完工和實際完工情況。在分期結算過程中，每期實際工程量累計數據是結算的重要參考，系統動態計算實際工程量可以為施工階段工程款結算提供數據支持。

通過對現場施工進度的控制，依靠BIM信息模型實時準確提取各個施工階段的物資材料計劃，施工企業在施工中的精細化管理比較難于實現，根本原因在于工程本身海量的工程數據，而BIM的出現可以讓相關管理部門快速準確地獲得工程基礎數據，為施工企業制定精確的人、機、材計劃提供有效的支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環節的浪費，為實現限額領料、消耗控制提供強有力地技術支持。

從BIM模型中提取相應部位的理論工程量，用以指導實際材料物資的采購，從進度模型中提取現場實際的人工、材料、機械工程量，掌握成本消耗情況。將模型工程量、實際消耗、合同工程量，三量進行對比分析，掌握成本分布情況，進行動態成本管理。（10）構件自動統計BIM中的構件信息是可運算的信息，借助這些信息，計算機可以自動識別模型中的不同構件，并根據模型內嵌的幾何和物理信息對各種構件的數量進行統計。使用BIM模型來取代圖紙，直接生成所需材料的名稱、數量和尺寸等信息，而且這些信息將始終與設計保持一致。在設計出現變更時，該變更將自動反映到所有相關的材料明細表中，造價工程師使用的所有構件信息也會隨之變化，下圖7.13-8為某工程采用BIM模型所顯示的不同構件的信息。利用BIM模型的自動構件統計功能，可以快速準確的統計出各類構件的數量，減少預算的工作量。同時可以及時評估設計變更造成材料數量變化而引起成本的變動。可以提前與甲方溝通或辦理簽證。詳見圖7.13-9（11）基于BIM的材料數據控制平臺1)材料采購計劃數據無依據，采購計劃由采購員說了算，項目經理只能拍腦袋簽字；2)施工過程工期緊，領取材料數量無依據，用量上限無法控制；3)限額領料假流程，事后再補單據；4)如何對材料的計劃用量與實際用量進行分析對比？【解決方案：基于BIM技術的材料數據控制平臺（MC）】（12）基于BIM的5D關系數據庫BIM技術在處理實際成本核算中有著巨大的優勢，具體表現如下：1)通過建立5D（3D模型+時間+成本）關聯數據庫，提升施工預算的精度與效率；2)直觀地確定不同時間點的資金需求，模擬并優化資金籌措和使用分配，實現投資資金財務收益最大化。3)數據粒度達到構件級，可以快速提供支撐項