2024年二級建立師考試《施二管理》考試真題（1）

一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）

L甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院擔(dān)當(dāng)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不

屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是（）。

A.項目投資目標(biāo)

B.設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)

C.施工質(zhì)量目標(biāo)

D.設(shè)計成本目標(biāo)

2.某建設(shè)工程項目實(shí)行施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給

乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)當(dāng)干脆接受（）的工作有令。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計單位

C.施工總承包管理企業(yè)

D.施工承包企業(yè)

3,采納項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進(jìn)行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實(shí)施的

部署相結(jié)合，并與將采納的（）結(jié)合。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.工程流程

C.職能結(jié)構(gòu)

D.合同結(jié)構(gòu)

4.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）0

A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系

B.一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系

C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系

D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系

5.依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2025）,投標(biāo)人所填報的分部分項工程

的綜合單價中不包括（）。

A.規(guī)費(fèi)

B.利潤

C.管理費(fèi)

D.干脆工程費(fèi)

6.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；

②項目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）o

A.①②③

B.②①③

C.③②①

D.②③①

7.關(guān)于工作流程與工作洸程圖的說法，正確的是（）。

A.業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務(wù)是一樣的

B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織

D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系

8.依據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》（建標(biāo)[2024]206號），下列建筑安裝工程費(fèi)用項目

中，不屬于干脆工程費(fèi)的是（）0

A.人工費(fèi)

B.材料費(fèi)

C.臨時設(shè)施費(fèi)

D.施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)

9.依據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》（建標(biāo)[2024]206號），施工現(xiàn)場垂直運(yùn)輸機(jī)械操作

司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的（）。

A.人工費(fèi)

B.施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)

C.現(xiàn)場管理費(fèi)

D.企業(yè)管理費(fèi)

10.某T.程干脆費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%,則間接費(fèi)為（）

萬兀0

B.24

11.關(guān)于施工定額的說法，正確的是（）。

A.施工定額是以分項工程為對象編制的定額.

B.施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機(jī)械令班消耗定額組成

C.施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有肯定的社會性

D.施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有肯定水平的專家編制

12.關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是（）。

A.周較性材料的消耗量是指材料運(yùn)用量

B.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次運(yùn)用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示

C.周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織運(yùn)用

D.周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)運(yùn)用次數(shù)無關(guān)

13.己知某斗容量1正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺班產(chǎn)量為476,機(jī)械利用系數(shù)0.85,則它在正

常工作條件下，lh純工作時間內(nèi)可以挖土約（）。

A.47

B.51

C.56

D.70

14.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工支配。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（）0

A.施工預(yù)算

B.施工圖預(yù)算

C.投標(biāo)報價

D.項目經(jīng)理的責(zé)任成本

15.編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量支配應(yīng)在完成（）后確定。

A.施工打算工作支配

B.施工總平面圖

C.施工總進(jìn)度支配

D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

16.某建設(shè)工程項目經(jīng)理部依據(jù)目標(biāo)動態(tài)限制原理，將項目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項目

目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）o

A.確定目標(biāo)限制的支配值

B.定期比較目標(biāo)支配值與實(shí)際值

C.分析比較結(jié)果，實(shí)行糾偏措施

D.收集目標(biāo)的實(shí)際完成值

17.運(yùn)用動態(tài)限制原理限制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，

還包括（屋

A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量

B.選購的建筑材料的質(zhì)量

C.簽訂施工合同時決策質(zhì)量

D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

18.下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。

A.自行確定是否分包及選擇分包企業(yè)

B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評比和確定衣標(biāo)、中標(biāo)單位

C.指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項目的生產(chǎn)要素

D.代表企業(yè)法人參與民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力

19.項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實(shí)施之前，由（）或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

A.企業(yè)董事長

B.企業(yè)法定代表人

C.企業(yè)總經(jīng)理

D.方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理

20.下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是（）。

A.確定風(fēng)險因素

B.分析風(fēng)險發(fā)生的概率

C.分析風(fēng)險損失量

D.提出風(fēng)險預(yù)警

21.依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工程上運(yùn)用。

A.監(jiān)理員

B.專業(yè)監(jiān)理工程師

C.總監(jiān)理工程師代表

D.總監(jiān)理工程師

22.監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，應(yīng)當(dāng)

（）。

A.責(zé)令施工企業(yè)整改

B.向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告

C.向建設(shè)單位駐工地代表報告

D.向建設(shè)行政主管部門報告

23.某建設(shè)工程施工合同約定：”工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值

相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起……”已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費(fèi)的

比重為60%,則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（）萬元。

A.24

B.120

C.160

D.176

24.某市擬新建一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行

論證，在調(diào)查探討和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（）o

A.進(jìn)行進(jìn)度支配系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

B.進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析

C.編制各級進(jìn)度支配

D.確定工作編碼

25.施工企業(yè)進(jìn)度限制的任務(wù)是依據(jù)（）,依據(jù)施工進(jìn)度的要求限制施工進(jìn)度。

A.建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)

B.施工總進(jìn)度支配

C.建安工程工期定額

D.施工承包合同

26.在支配一個小型項目施工的進(jìn)度時，只需編制（）0

A.施工總進(jìn)度方案

B.施工總進(jìn)度規(guī)劃

C.施工總進(jìn)度支配

D.施工總進(jìn)度目標(biāo)

27.依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人依據(jù)合同規(guī)定將隱藏工程覆蓋后，監(jiān)理人乂要求

承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的

工期應(yīng)由（）擔(dān)當(dāng)。

A.發(fā)包人

B.承包人

C.監(jiān)理人

D.設(shè)計單位

28.下列進(jìn)度支配中，可干脆用于組織施工作業(yè)的支配是（）o

A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)支配

B.建設(shè)工程項目施工的月度施工支配

C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)支配

D.建設(shè)工程項目施工的季度施工支配

29.關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說法，正確的是（）。

A.橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系

B.可以確定橫道圖支配的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路途

C.只能用手工方式對橫道圖支配進(jìn)行調(diào)整

D.橫道圖支配適用于大的進(jìn)度支配系統(tǒng)

30.建設(shè)工程項目施工打算階段的施工預(yù)算成本支配，以項目實(shí)施方案為依據(jù)，采納（）

編制形式。

A.人工定額

B.概算定額

C.預(yù)算定額

D.施工定額

31.施工成本支配的編制基礎(chǔ)是（）?

A.施工成本考核

B.施工成本預(yù)料

C.施工成本核算

D.目標(biāo)成本確定

32.施工成本支配作為施工成本限制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括（）0

A.預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)限制目標(biāo)的措施

B.預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差

C.預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益0標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段

D.可能的工程變更和對變更的限制措施

33.施工成本限制過程中，為了剛好發(fā)覺施工成本是否超支，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行（）的比較。

A.施工成本支配值與實(shí)際值

B.施工成本支配值與投標(biāo)報價

C.成本實(shí)際值與投票報價

D.實(shí)際工程款支付與合同價

34.某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)覺其目標(biāo)成本是44萬元，實(shí)際

成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最相宜采

納的分析方法是（）。

A.比較法

B.構(gòu)成比率法

C.因素分析法

D.動態(tài)比率法

35.某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐

月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認(rèn)，施工單位第一個

月完成工程款25萬元，其次個月完成工程款30萬元，則其次個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金

額為（）萬元。

D.55

36.依據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按（）計算。

A.臺班折舊費(fèi)

B.臺班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場的分?jǐn)傎M(fèi)

C.臺班運(yùn)用費(fèi)

D.同類型設(shè)備的租金

37.依據(jù)《質(zhì)量管理體系》（GB/T19000-2000）,施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)

是：）o

A.質(zhì)量體系文件

B.質(zhì)量手冊

C.程序文件

D.質(zhì)量支配

38.建設(shè)工程施工項目開工前編制的工程測量限制方案應(yīng)由（）批準(zhǔn)后實(shí)施。

A.項目經(jīng)理

B.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.公司總工程師

D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

39.建設(shè)工程施工項0竣工驗收應(yīng)由（）組織。

A.監(jiān)理單位

B.施工企業(yè)

C.建設(shè)單位

D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

40.某建設(shè)工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的

干脆經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于（）o

A.一般事故

B.較大事故

C.重大事故

D.特殊重大事故

41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)覺其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實(shí)體

強(qiáng)度進(jìn)行檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計耍求。這一質(zhì)量事故官實(shí)行的處理方法是

（）。

A.加固處理

B.修補(bǔ)處理

C.不作處理

D.返工處理

42、建設(shè)工程項目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應(yīng)由項目（）負(fù)責(zé)。

A.建設(shè)單位

B.施工企業(yè)

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計單位

43、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一資格施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（）o

A.施工現(xiàn)場打算狀況

B.檢查施工現(xiàn)場計量器具

C.參與建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為

D.復(fù)核項目測量限制定位點(diǎn)

44、建設(shè)工程項目施工平安管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是（）。

A.建設(shè)單位平安管理的投入是否到位

B.施工企業(yè)平安管理和平安技術(shù)是否到位

C.監(jiān)理單位對平安管理的重視程度

D.政府部門對項目施工平安監(jiān)管是否到位

45、某建設(shè)工程施工進(jìn)度支配如下圖所示（時間單位：天），則該支配的計算工期是（）

天。

A.20

B.21

C.23

D.25

46、在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)支配的時間參數(shù)時，工作的最早起先時間應(yīng)為其全部緊前工作

()。

A.最早完成時間的最小值

B.最早完成時間的最大值

C.最遲完成時間的最小值

D.最遲完成時間的最大值

47、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)支配中A工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在

檢查施工進(jìn)度時發(fā)覺只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比支配

進(jìn)度拖延()天。

A.3

B.5

C.8

D.10

48、相對于建設(shè)工程固定性的特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出（）的特點(diǎn)。

A.一次性

B.流淌性

C.單件性

D.預(yù)約性

49、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（）。

A.施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度

B.施工現(xiàn)場的平安防護(hù)設(shè)施

C.施工現(xiàn)場的交通運(yùn)輸和道路條件

D.不行抗力對施工質(zhì)量的影響

50、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，〃C〃是指（）。

A.支配

B.實(shí)施

C.檢查

D.處理

51、下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是（）模式。

A.施工平行發(fā)包

B.施工總承包

C.設(shè)計-建立-管理

D.聯(lián)合體承包

52、關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（）。

A.建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議

B.施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理

C.施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)”階段進(jìn)行

D.施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，干脆擔(dān)當(dāng)部分工程的施工

53、依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的精確性應(yīng)由（）

負(fù)責(zé)。

A.地質(zhì)勘察單位

B.發(fā)包人

C.承包人

D.監(jiān)理人

54、依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2025-0214）,某工程承包人租賃

一臺起重機(jī)供應(yīng)應(yīng)勞務(wù)分包人運(yùn)用，則該起重機(jī)的保險應(yīng)由（）。

A.工程承包人辦理并支付保險費(fèi)用

B.勞務(wù)分包人辦理并支付保險費(fèi)用

C.工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用

D.勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費(fèi)用

55、建筑材料選購合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以（）為準(zhǔn)。

A.供貨方發(fā)貨截記的日期

B.選購方收貨截記的日期

C.合同約定的提貨日期

D.承運(yùn)單位簽發(fā)的日期

56、下列施工平安的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是（兀

A.平安生產(chǎn)責(zé)任制度

B.平安生產(chǎn)獎懲制度

C.平安生產(chǎn)值班制度

D.平安生產(chǎn)檢查制度

57、對全國建設(shè)工程平安生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（）。

A.國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門

B.國務(wù)院建設(shè)行征主管部門

C.國務(wù)院勞動和社會保障部門

D.國務(wù)院平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

58、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理目標(biāo)時，一般事項頻率限制目標(biāo)通

常在（）以內(nèi)。

A.6%o

B.8%。

C.10%o

D.12%0

59、依據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》，造成2人死亡的生產(chǎn)平安事故屬

于：）。

A.特殊重大事故

B.重大事故

C.較大事故

D.一般事故

60、某施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)平安事故，建設(shè)行政主管剖門應(yīng)依法對其處以（）萬元的罰款。

A.10?30

B.30?50

C.50?100

D.100-500

61.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是（）o

A.施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池

B.施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5m

C.一般狀況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工

D.在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間運(yùn)用敞口鍋熬制瀝青

62.施工現(xiàn)場清洗混凝土攪拌車產(chǎn)生的污水，應(yīng)（）。

A.有組織地干脆排入市政污水管網(wǎng)

B.經(jīng)?次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)

C.分散干脆排入市政污水管網(wǎng)

D.經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)

63.某建設(shè)工程的單價合同中，雙方依據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價。而在實(shí)際結(jié)

算時，原合同總價與合同各項單價乘以實(shí)際完工程量之和不一樣，則該工程價款結(jié)算以（）

為準(zhǔn)。

A.簽訂的合同總價

B.合同中各項單獨(dú)乘以實(shí)際完成的工程量之和

C.實(shí)際完成的T程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和

D.雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量

64.關(guān)于成本加固定費(fèi)用合同的說法，正確的是（）。

A.在工程總成本一起先估計不準(zhǔn)，可能變更不大的狀況下宜采納成本加固定費(fèi)用合同

B.酬勞總額隨工程成本的加大而增加

C.由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有主動性

D.通常在非代理型CM模式的合同中采納

65.對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并擔(dān)當(dāng)由此造成損失的單

位是（）。

A.設(shè)計單位

B.建設(shè)單位

C.施工總承包企業(yè)

D.監(jiān)理單位

66.依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，以計日工方式實(shí)施變更的零星工作，其價款按（）進(jìn)

行計算。

A.目前市場上同工種人工的日工資單價

B.承包商提出的計日工單價

C.列入已標(biāo)價工程量清單中的計日工計價子目及其單價

D.列入已標(biāo)價工程量清單中分部分項工程的人工費(fèi)單價

67.依據(jù)《建設(shè)T程施T.合同（示范文本）》（GF-99-0201）,承包人未在索賠事務(wù)發(fā)牛后28

天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去懇求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有（）。

A.真實(shí)性

B.時效性

C.關(guān)聯(lián)性

D.有效性

68.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）,假如干擾事務(wù)對建設(shè)工程的影

響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交（）o

A.索賠意向通知

B.中間索賠依據(jù)

C.中間索賠報告

D.索賠聲明

69.項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗收后，應(yīng)由（）簽署驗收看

法及驗收結(jié)論，并簽字蓋章。

A.施工企業(yè)施工員

B.專業(yè)監(jiān)理工程師

C.項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.建設(shè)單位參與驗收的人員

70.關(guān)于施工文件檔案管理的說法，正確的是（；o

A.工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后剛好移交建設(shè)單位

B.由多個單位工程組成的建設(shè)項目，T程文件按一個建設(shè)T程立卷

C.施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交

D.工程文件可采納純藍(lán)黑水書寫

二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，

至少有1個錯項，錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分）

71、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）o

A.施工質(zhì)量限制

B.施工成本限制

C.施工進(jìn)度限制

D.分包單位人員管理

E.施工平安管理

72、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。

A.管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的

B.不同的管理職能可由不同的職能部門擔(dān)當(dāng)

C.項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表

D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理

E.管理職能分工表只反應(yīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)

73、分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（）。

A.建設(shè)項目的工程概況

B.施工方法的選擇

C.施匚機(jī)械的選擇

D.勞動力需求量支配

E.平安施工措施

74、依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2025）,施工企業(yè)項目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)項目施

工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）。

A.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

B.制定內(nèi)部計酬方法

C.參與組建項目經(jīng)理部

D.選擇建立單位

E.選擇分包人

75、下列施工企業(yè)對施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)的限制措施中，正確的有（）0

A.盡量削減因支配不當(dāng)引起的機(jī)械閑置

B.加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場調(diào)度，避開窩工

C.盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備

D.加強(qiáng)機(jī)械的修理保養(yǎng)

E.做好機(jī)上人員與協(xié)助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和協(xié)作

76、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時，正確的處理方法有（）o

A.經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收

B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收

C.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能滿意結(jié)構(gòu)平

安和運(yùn)用功能的檢驗批，可予以驗收

D.經(jīng)返修或加固的分項、分部工程，雖然變更外形尺寸但仍能滿意平安運(yùn)用要求，可按技

術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收

E.經(jīng)返修或加固處理仍不就滿意平安運(yùn)用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低平安等級運(yùn)用

77.依據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF2024-0213）,關(guān)于承包人職責(zé)的

說法正確的有（）o

A.組織分包參與發(fā)包人組織的圖紙會審

B.供應(yīng)本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，由勞務(wù)分包人承包因此發(fā)生的費(fèi)用

C.有條件地分時段為分包人供應(yīng)分包工程所需的場地和通道

D.確保分包人依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工

E.分包人之間的交叉協(xié)作與承包人無關(guān)

78、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有（）0

A.承包商管理人員的實(shí)力

B.工程設(shè)計文件

C.工程施工方案

D.合同風(fēng)險

E.工程機(jī)械

79、依據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》（建標(biāo)[2024]206號），下列應(yīng)計入建筑安裝工程

材料費(fèi)的有（

A.材料原價

B.材料的運(yùn)輸損耗費(fèi)

C.庫存材料盤虧

D.材料運(yùn)雜費(fèi)

E.新型材料試驗費(fèi)

80、依據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》（建標(biāo)[2024]206號），下列應(yīng)計入建筑安裝工程

間接費(fèi)的有（）。

A.工程排污費(fèi)

B.危急作業(yè)意外損害保險

C.社會保險費(fèi)

D.環(huán)境愛護(hù)費(fèi)

E.材料二次搬運(yùn)費(fèi)

81、采納，《建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范》（GB50500-2025）進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在

投標(biāo)報價時，不得作為競爭性費(fèi)用的有（）。

A.垂直運(yùn)輸費(fèi)

B.平安文明施工費(fèi)

C.分部分項工程費(fèi)

D.規(guī)費(fèi)

E.稅金

82、編制人工定額時，應(yīng)計入工人定額時間的有（）<>

A.材料供應(yīng)不剛好造成的停工時間

B.施工組織混亂造成的停工時間

C.由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必需的時間

D.工人在工作過程中為復(fù)原體力所必需的短暫休息時間

E.工人違反勞動紀(jì)律損失的時間

83、下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。

A.確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工

B.分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)

C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款

D.提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案

E.變更吊裝用的施工機(jī)械

84、施工平安技術(shù)交底要求做好〃四口〃、〃五臨邊〃的防護(hù)措施，其中〃四口〃指（）

A.通道口

B.工地出入口

C.樓梯口

D.電梯井口

E.預(yù)留洞口

85、《職業(yè)健康平安管理體系-規(guī)范》（GB/T28001-2025）的構(gòu)成要素有（）

A.策劃

B.持續(xù)改進(jìn)

C.實(shí)施與運(yùn)行

D.檢查訂正措施

E.管理評審

86、與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式的特點(diǎn)有（）

A.業(yè)主的合同管理工作量大大減小

B.業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小

C.業(yè)主的投資限制難度大

D.建設(shè)周期可能比較長，不利于進(jìn)度限制

E.合同交互界面比較多，應(yīng)特別重視各合同之間界面的定義。

87、承包人提交竣工驗收中請報告的條件包括（）

A.合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求

B.發(fā)包人己支付竣工結(jié)算價款

C.已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料

D.竣工驗收資料已經(jīng)檔案管理部門驗收合格

E.監(jiān)理人己經(jīng)出具質(zhì)量評估報告

88、依據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2025-0213）,關(guān)于分包人責(zé)任和

義務(wù)的說法，正確的有（）

A.分包人應(yīng)履行并擔(dān)當(dāng)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人全部義務(wù)與責(zé)任

B.未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人干脆發(fā)生工作聯(lián)系，須擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任

C.分包人可拒絕承包人依據(jù)分包合同發(fā)生的指令

D.完成合同約定的設(shè)計任務(wù)，承包人擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的費(fèi)用

E.工程未交付承包人前，負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品愛護(hù)工作

89、關(guān)于總價合同的說法，正確的有（）

A.采納固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡潔，但承包商擔(dān)當(dāng)了較大的風(fēng)險

B.發(fā)包人能更簡潔，更有把握地對項目進(jìn)行限制

C.固定造價合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)困難的工程

D.在固定總價合同中，承包人擔(dān)當(dāng)工程量風(fēng)險主要是人工費(fèi)上漲

E.由于承包人的失誤導(dǎo)致投標(biāo)報價計算錯誤，合同總價不予調(diào)整

90、施工企業(yè)在施工進(jìn)度支配檢查后編制的進(jìn)度報告，其內(nèi)容包括（）

A.進(jìn)度支配的編制說明

B.實(shí)際工程進(jìn)度與支配進(jìn)度的比較

C.進(jìn)度支配在實(shí)施過程中存在的問題及其緣由分析

D.進(jìn)度執(zhí)行狀況對工程質(zhì)量、平安和施工成本的影響狀況

E.進(jìn)度的預(yù)料

91、施工進(jìn)度限制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)，包括（）

A.施工人員

B.施工技術(shù)

C.施工方法

D.施工機(jī)械

E.信息處理技術(shù)

92、施工質(zhì)量影響因素主要有〃4MIE〃，其中，〃4M〃是指（）

A.人

B.機(jī)械

C.方法

D.環(huán)境

E.材料

93、依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)?標(biāo)準(zhǔn)》，單位（了單位）工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定有

（）

A.單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格

B.質(zhì)量限制資料應(yīng)完整

C.單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)平安和功能的檢測資料應(yīng)完整

D.主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定

E.單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評估記錄應(yīng)符合各項要求

94、建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）

A.工程概況、事故概況

B.質(zhì)量事故的處理依據(jù)

C.事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料

D.事故處理的建議方案

E.事故處理的初步結(jié)論

95、關(guān)于施工平安管理任務(wù)的說法，正確的有（：

A.施工平面圖設(shè)計是施工平安管理支配的主要內(nèi)容

B.施工班組應(yīng)設(shè)置兼職的平安員

C.施工平安管理限制主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象

D.創(chuàng)建平安文明示范工地是施工平安管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容之一

E.全部施工項目均應(yīng)制定單項平安技術(shù)方案和措施

一、單項選擇題

LC【解析】設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益

和設(shè)計方本身的利益。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計有關(guān)的平安管理;②設(shè)計成本限

制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價限制;③設(shè)計進(jìn)度限制;④設(shè)計質(zhì)量限制;⑤設(shè)計合同管理;⑥

設(shè)計信息管理;⑦與設(shè)計有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

2.C【解析】采納施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由

業(yè)主指定的分包方）必需接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，聽從其總體的項

目管理。

3.D【解析】同一個建筑工程可有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工

程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采納的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

4.C【解析】對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成了項目組織結(jié)

構(gòu)圖，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子

系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工

作人員之間的組織關(guān)系。

5.A【解析】依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程清單應(yīng)采納綜合單價

計價。綜合單價二人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤。綜合單價中并不包括規(guī)費(fèi)。

6.B【解析】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項目的特點(diǎn)，對項目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）

限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行具體分解。在

項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任

務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

7.C【解析】業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理詢問單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨

單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故A選項不正確;工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程,

故B選項不正確;工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，故D選項不正確;工作流程

圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織，故

選擇C。

8.C【解析】干脆工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所消耗的各項費(fèi)用，包括人工費(fèi)、

材料費(fèi)和施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)。

9.B【解析】施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)包括折I日費(fèi)、大修費(fèi)、常常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外運(yùn)輸費(fèi)、

人工費(fèi)、燃料動力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船運(yùn)用稅。這里的人工費(fèi)指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工作

日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費(fèi)。

10.C【解析】干脆費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%。間接費(fèi);干脆

費(fèi)X間接費(fèi)率，故間接費(fèi)為315萬元X8%=25.2萬元。

11.B【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一一工序，作為探討對象，故A選項不正

確:施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，而在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用的一種定額，屬于企業(yè)定

額的性質(zhì)，故C、D選項不正確;施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額

組成，故選擇B。

12.B【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次運(yùn)用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量

應(yīng)當(dāng)用一次運(yùn)用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。

13.B【解析】機(jī)械臺班產(chǎn)量為476,機(jī)械利用系數(shù)0.85,一個工作班時間為Bh,故在正

常工作條件下，lh純工作時間內(nèi)可以挖土約(476X0.85X1/8=50.6)。

M.A【解析】施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工支配、打算現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、

考核功效、進(jìn)行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營

承包責(zé)任制的重要手段。

15.C【解析】施工組織總設(shè)計內(nèi)容是以整個建設(shè)工程項目為對象，是對整個建設(shè)工程項目

施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計內(nèi)容如下：①建設(shè)項

目的工程概況;②施工部署及核心工程的施工方案;③全場性施工打算工作支配;④施工總進(jìn)度

支配;⑤各項資源需求量支配:⑥全場性施工總平面圖設(shè)計;⑦主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

16.D【解析】在項目實(shí)施過程中，對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和限制：①收集項目目標(biāo)的實(shí)

際值;②定期進(jìn)行項目目標(biāo)的支配值和實(shí)際值的比較;③分析比較結(jié)果，如有偏差，則實(shí)行糾偏

措施進(jìn)行糾偏。

17.B【解析】用動態(tài)限制原理限制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項的施工質(zhì)量，還

包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

18.C【解析】項目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)建筑施工企業(yè)與建設(shè)

單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)

范闈行使以下管理權(quán)：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所擔(dān)當(dāng)?shù)?/p>

工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并

管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊伍;⑤進(jìn)行合

理經(jīng)濟(jì)安排;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

19.B【解析】項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實(shí)施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項

目經(jīng)理協(xié)商制定。

20。A【解析】風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：①收

集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息;②確定風(fēng)險因素;③編制施工風(fēng)險識別報告。

21.B【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上運(yùn)用或安裝,

施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)

行竣工驗收。

22.A【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行

為時，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)馬上整改;發(fā)覺施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)剛好向

監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師.下達(dá)局部暫停施工指令，或者實(shí)行其他

應(yīng)急措施。

23.C【解析】工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計算：T=p-M/N。工程預(yù)付款起扣點(diǎn)

4200-24/0.6=160萬。

24.B【解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：①調(diào)查探討和收集資料;②

進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;③進(jìn)行進(jìn)度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，④確定項目的工作編碼;⑤編制各層的進(jìn)

度支配;⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度支配的關(guān)系和編制總進(jìn)度支配;⑦若所編制的總進(jìn)度支配不符合項目

的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項目決策者。

25.D【解析】施工方進(jìn)度限制的任務(wù)是依據(jù)施工承包合同，依據(jù)施工進(jìn)度的要求限制施工

工作進(jìn)度，只是施工方履行合同的義務(wù)。

26.C【解析】整個項目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度支配，應(yīng)視項目的

特點(diǎn)、條件和須要而定，大型建設(shè)工程項目進(jìn)度支配的層次就多一些，而小型項目只需編制施

工總進(jìn)度支配。

27.A【解析】依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人依據(jù)合同規(guī)定將隱藏工程覆蓋后，監(jiān)理

人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆空探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵

照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋復(fù)原原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)

由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理利潤;經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的,

由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人擔(dān)當(dāng)。

28.B【解析】項目施工的月度施工支配和施工作業(yè)支配是用于干脆組織施工作業(yè)的支配，

是實(shí)施性施工進(jìn)度支配。

29.C【解析】橫道圖支配表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對立，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂

支配編制的意圖。橫道圖進(jìn)度支配法也存在一些問題，如：①工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表

達(dá)，但不易表達(dá)清晰;②適用于手工編制支配;③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度支配時間參數(shù)計算，不能

確定支配的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路途與時差;④支配調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;⑤難

以適應(yīng)大的進(jìn)度支配系統(tǒng)。

30.D【解析】實(shí)施性支配成本即項目施工打算階段的施工預(yù)算成本支配，它以項目實(shí)施方

案為依據(jù)，落實(shí)項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為動身點(diǎn)，采納企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形

成的實(shí)施性施工成本支配。

31.B【解析】施工成本支配的編制以成本預(yù)料為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

32.A【解析】施工成本支配是依據(jù)施工項目的具體狀況指定的施工成本限制方案，既包括

預(yù)定的具體成本限制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)限制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本限制的指導(dǎo)文件。

33.A【解析】施工成本限制的步驟如下：①比較;②分析;③預(yù)料;④糾偏;⑤檢查。其中比

較是指依據(jù)某種確定的方式將施工成本支配值與實(shí)際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)覺施工成本是否已

超支。

34.C【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響

程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變更，而其他因素不變，然后

逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變更對成本的影響程度。

35.C【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元，第一月應(yīng)付款

25X(1-0.03)-24.25萬元＜25萬元，不簽發(fā)付款憑證;其次月應(yīng)付款

30X(1-0.03)+24.25=53.35萬元。

36.A【解析】承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計算，而不能按臺班費(fèi)計算，因臺班費(fèi)

中包括了設(shè)備運(yùn)用費(fèi)。

37.A【解析】GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整、科學(xué)的質(zhì)量

體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)

施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。

38.D【解析】項目開工前應(yīng)編制測量限制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

39.C【解析】竣工驗收由建設(shè)單位組織，驗收組由建設(shè)、勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他

有關(guān)方面的專家組成。

40.C【解析】按事故造成損失嚴(yán)峻程度劃分：①一般質(zhì)量事故，指經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含

5000元）以上，不滿5萬元的;影響運(yùn)用功能或工程結(jié)構(gòu)平安，造成永久質(zhì)量缺陷的;②嚴(yán)峻質(zhì)

量事故，指干脆經(jīng)濟(jì)損失在5萬元（含5萬元）以上，不滿10萬元的;嚴(yán)峻影響運(yùn)用功能或工程

結(jié)陶平安，存在重大質(zhì)量隱患的;或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的;③重大質(zhì)量事故，指

工程倒塌或報廢;或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上;或干脆經(jīng)濟(jì)損失10萬元以

上:④特殊重大事故，凡具備國務(wù)院發(fā)布的《特殊重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》所列發(fā)生一次

死亡30人及以上，或干脆經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬元及以上，或其他性質(zhì)特殊嚴(yán)峻的狀況之一，均

屬特殊重大事故。

41.C【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法;①修補(bǔ)處理;②加固處理主要是針對危及承載

力的質(zhì)量缺陷的處理;③返工處理，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補(bǔ)處理后仍不能滿意規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必需實(shí)行返工處理;④限期運(yùn)用，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方

法處理后，無法保證達(dá)到規(guī)定的運(yùn)用要求和平安要求，而且無法返工處理的狀況下，不得已時

可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷，以及限制運(yùn)用的確定;⑤不作處理，不影響結(jié)構(gòu)平安、生產(chǎn)工藝

和運(yùn)用要求的;后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，法定檢測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)

檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿意結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的;⑥報廢處

理。

42.A【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手

續(xù)，并對建設(shè)單位供應(yīng)的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格后簽發(fā)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件

43.C【解析】在項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參與

的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與

工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。

44.B【解析】施工平安管理的工作目標(biāo)，主要是避開或削減一般平安事故和輕傷事故，杜

絕重大、特大平安事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)平安。

能否達(dá)到這一施工平安管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵是須要平安管理和平安技術(shù)來保證。

45.C【解析】3+4+5+7+4=23(天)。

46.B【解析】最早起先時間等于仝部緊前工作最早完成時間的最大值。

47.D【解析】總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間。該工作影

響總工期3天，總時差為7天，所以該工作實(shí)際進(jìn)度比支配進(jìn)度拖延7+3=10天。

48.B【解析】相對于工程的固定性特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出流淌性的特點(diǎn)，表現(xiàn)為各種生

產(chǎn)要素既在同一工程上的流淌，往往同時又在不同工程項目之間的流淌。

49.A【解析】施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參

建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。

50.C【解析】施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量支配為主線，以過程管理為重心，依據(jù)

PDCA循環(huán)的原理，通過支配(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)的步驟綻開限制。

51.A【解析】該合同結(jié)構(gòu)圖表示建設(shè)單位與承包商之間為施工平行發(fā)包的模式。

52.D【解析】采納施工總承包管理模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理閱歷的單位，或

者由多個單位組成的聯(lián)合體或合作體，簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個項目的施工組

織與管理。故A、B選項正確。對施工總承包單位的招標(biāo)不依靠于施工圖設(shè)計，可以提前到初

步?jīng)]計階段進(jìn)行。故C選項正確。一般狀況下，施工總承包管理方不擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)，它主要進(jìn)

行施T的總體管理和協(xié)調(diào).假如總承包管理方通過投標(biāo)(在同等條件下競爭)，獲得一部分施T

任務(wù)，也可參與施工。

53.B【解析】發(fā)包人應(yīng)將其持存的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料，水文氣象資料供應(yīng)應(yīng)承包人，并對

其精確性負(fù)責(zé)。但承包人應(yīng)這其閱讀上述有關(guān)資料后做出的說明和推斷負(fù)責(zé)。

54.A【解析】工程承包人必需為租賃或供應(yīng)應(yīng)勞務(wù)分包人運(yùn)用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，

并支付保險費(fèi)用。

55.B【解析】交貨日期的確定可以依據(jù)下列方式：①供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以選購方收

貨截止的日期為準(zhǔn);②選購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);③凡托付運(yùn)

輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時的承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn),

不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。

56.D【解析】施工平安的制度保證體系中，日常管理制度包括：①平安生產(chǎn)檢查制度;②

平安生產(chǎn)驗收制度;③平安生產(chǎn)交接班制度;④平安隱患處理和平安整改工作的備案制度;⑤異

樣狀況、事故征兆、突然事態(tài)報告、處置和備案管理制度;⑥平安生產(chǎn)事故報告、處置、分析

和備案制度;⑦平安生產(chǎn)信息資料收集和歸檔管理制度。

57.B【解析】國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國建設(shè)工程平安生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。

58.A［解析］施工企業(yè)在，角定建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理目標(biāo)時，應(yīng)考慮以下內(nèi)容:

①限制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故發(fā)生（負(fù)傷頻率在6%0以下，死亡率為零）；②一股事故頻率

通常在6%。以內(nèi);③無重大設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故和擾民事務(wù);④環(huán)境污染物限制目標(biāo);⑤能源

資源節(jié)約目標(biāo);⑥剛好消退重大事故隱患，一般隱患整改率不應(yīng)低于95機(jī)⑦揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)

危害作業(yè)點(diǎn)合格率100機(jī)⑧施工現(xiàn)場創(chuàng)建平安文明工地。

59.D【解析】按生產(chǎn)平安事故造成的人員傷亡或干脆經(jīng)濟(jì)損失分類：①特殊重大事故，是

指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上干

脆經(jīng)濟(jì)損失的事故;②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以

下重傷，或者5000萬元以上1億元以下干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故;③較大事故，是指造成3人以上

10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下干脆經(jīng)濟(jì)

損失的事故;④一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上

1000萬元以下干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故。

60.D【解析】施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)平安事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以（100?500）

萬元的罰款。

61.C【解析】施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，

使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。故A選項錯誤。施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不

得低于1.8m,以便避開或削減污染物向外擴(kuò)散。故B選項錯誤。在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠

密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物愛護(hù)區(qū)內(nèi)施工的工程，嚴(yán)禁運(yùn)用敞口鍋熬制瀝青,

故D選項錯誤。一般狀況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工，故選擇C。

62.D【解析】攪拌機(jī)前臺、混凝土輸送泵、運(yùn)輸車輛清洗處應(yīng)設(shè)置沉淀池，廢水未經(jīng)沉淀

處理不得干脆排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。

63.B【解析】運(yùn)用單價合同，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一樣時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。

64.A【解析】依據(jù)雙方探討同意的工程規(guī)模、估計工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及困難性、

所涉及的風(fēng)險等來考慮確定一筆固定數(shù)目的酬勞金額作為管理費(fèi)及利潤，對人工、材料、機(jī)械

臺班等干脆成本則實(shí)報實(shí)銷，故B選項錯誤。成本加固定酬金的方式雖然不能激勵承包商降低

成本，但為了盡快得到酬金，承包商會盡力縮短工期，故C選項錯誤。在非代理型CM模式的

合同中采納最大成本加費(fèi)用合同，故D選項錯誤。在工程總成本一起先估計不準(zhǔn)，可能變更不

大的狀況下，宜采納成本加固定費(fèi)用合同，故選擇A選項。

65.C【解析】對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并擔(dān)當(dāng)由此造成

損失的單位是施工總承包企業(yè)。

66.C【解析】依據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定：發(fā)包人認(rèn)為有必

要時，由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實(shí)施變更的零星工作。其價款按列入已標(biāo)價工程量清

單的計日工計價子目及其單價進(jìn)行計算。

67.D【解析】依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范成本)》(GF-99-0201),承包人未在索賠事務(wù)

發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去懇求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有有效性。

68.C【解析】假如干擾事務(wù)對工程的影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)按工程師要求的合理問隔,

提交中間索賠報告，并在干擾事務(wù)影響結(jié)束后28天內(nèi)提交一份最終索賠報告。

69.B【解析】項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗收后，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理

工程師簽署驗收看法及驗收結(jié)論，并簽字蓋章。

70.C【解析】分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理，立卷后剛好移交總承包單位，故

A選項錯誤;建設(shè)工程項目由幾個單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項目

的工程文件，并應(yīng)剛好向建設(shè)單位移交，故B選項錯誤;工程文件應(yīng)采納耐久性強(qiáng)的書寫材料,

如碳素墨水、藍(lán)黑瞿水，故D選項錯誤;施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程

檔案向建設(shè)單位移交歸檔，故選擇C。

二、多項選擇題

71.ABCE【解析】施工方項目管理的任務(wù)包括：①施工平安管理：②施工成本管理;③施工

進(jìn)度管理;④施工質(zhì)量管理;⑤施工合同管理;⑥施工信息管理;⑦與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

72.BCD【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部

門和各工作崗位對各項目工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工也可用于企業(yè)管理。不

同的管理職能由不同的職能部門擔(dān)當(dāng)。

73.BCDE【解析】分部工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：①工程概況及施工特點(diǎn)分析;②

施工方法和施工機(jī)械的選擇;③分部工程的施工打算工作支配;④分部工程的施工進(jìn)度支配;⑤

各項資源需求量支配;⑥技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和平安施工措施;⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置

圖設(shè)計。

74.ABC【解析】項目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)建筑施工企業(yè)與建

設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授

權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的身份處理與所擔(dān)當(dāng)?shù)墓?/p>

程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管

理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊伍;⑤進(jìn)行合理

經(jīng)濟(jì)安排;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

75.ABDE【解析】施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面確定，為有效限制施

工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)用支出，主要從以下幾個方面進(jìn)行限制：①合理支配施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃支

配管理，削減因支配不當(dāng)引起的設(shè)備閑置;②加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)整工作，盡量避開窩工，提高

現(xiàn)場設(shè)備利用率;⑨加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，避開因不正值運(yùn)用造成機(jī)械設(shè)備的停置;④做好

機(jī)上人員與協(xié)助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與協(xié)作，提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量。

76.ABCD【解析】當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：①經(jīng)返工重做

或更換器具，設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收;②經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計

要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收;③經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單

位核算認(rèn)可，能夠滿意結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的檢驗批，可予以驗收;④經(jīng)返修或加固處理的分

項、分部工程，雖然變更外形尺寸但仍舊滿意平安運(yùn)用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)

行驗收。

77.ABE【解析】在施工網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路沒有波形線.CD錯誤。

78.BCE【解析】技術(shù)風(fēng)險包括：①工程設(shè)計文件;②工程施工方案;③工程物資;④工程機(jī)

械等。

79.ABD【解析】材料費(fèi)包含以下內(nèi)容：①材料原價:②材料運(yùn)雜費(fèi)，即材料自來源地運(yùn)至

工地倉庫或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用;③運(yùn)輸損耗費(fèi)，即材料在運(yùn)輸裝卸過程中不行避

開的損耗;④選購及保管費(fèi)，即為組織選購、供應(yīng)和保管材料過程中所須要的各項費(fèi)

用:⑤檢驗試驗費(fèi)，即對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用。不

包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費(fèi)和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗，對構(gòu)件做破壞

性試驗，及其他特殊要求檢驗試驗的費(fèi)用。

80.ABC【解析】間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)，規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、

社會保障費(fèi)、住房公積金和危急作業(yè)意外損害保險。企業(yè)管理費(fèi)包括管理人員工資、辦公費(fèi)、

差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)運(yùn)用費(fèi)、工具用具運(yùn)用費(fèi)、勞動保險費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教化經(jīng)費(fèi)、財

產(chǎn)保險費(fèi)、財務(wù)費(fèi)、稅金等。環(huán)境愛護(hù)費(fèi)和材料二次搬運(yùn)費(fèi)屬于干脆費(fèi)中的措施費(fèi)。

81.BDE【解析】措施項目清單中的平安文明施工費(fèi)應(yīng)依據(jù)國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門

的規(guī)定計價，不得作為競爭性費(fèi)用；規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計

算，不得作為競爭性費(fèi)用。

82.CD【解析】工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間，按期消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類:

必需消耗的時間和損失的時間。必需消耗的時間，包括有效工作時間、休息時間和不行避開的

中斷時間;損失時間中包括多余和偶然工作、停工、違反勞動紀(jì)律所引起的損失時間。多余工

作不應(yīng)計入定額時間中；偶然工作能獲得肯定產(chǎn)品，擬定定額時要適當(dāng)考慮它的影響;停工時間

按其性質(zhì)可分為施工本身造成的停工時間和非施工本身造成的停工時間，前一種在擬定定額時

不應(yīng)當(dāng)計算，后一種狀況，定額中應(yīng)賜予合理的考慮;違反勞動紀(jì)律造成的工作時間損失在定

額中是不能考慮的。

83.DE【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施

工方案。結(jié)合施工方法，在滿意功能要求的前提下，通過代用、變更協(xié)作比、運(yùn)用添加劑等方

法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然

地理條件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)

機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用等。

84.ACDE【解析】“四口”為通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口。

85.ACDE【解析】《職業(yè)健康平安管理體系規(guī)范》(GB/T28001-2025)由“方針、策劃、實(shí)

施與運(yùn)動、檢查和糾偏措施、管理評審”五大要素構(gòu)成。

86.ABD【解析】施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)：①費(fèi)用限制：每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖

設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人報價較有依據(jù);對于業(yè)主而言，要等到最終一個合同簽訂后才能確定整個

工程的總造價，對投資的早期限制不利。每部分可選擇最好的施工單位承包，對降低造價有利。

②進(jìn)度限制：某一部分施工圖完成后，即可起先這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)

計邊施工，縮短建設(shè)周期；由于進(jìn)行多次招標(biāo),業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多;業(yè)主進(jìn)度限制力度大,

但協(xié)調(diào)工作量大，管理風(fēng)險大;③質(zhì)量限制：符合質(zhì)量限制的“他人限制”原則，對業(yè)主的質(zhì)

量限制有利；合同交界面比較多，應(yīng)重視各合同之間界面的定義，否則對質(zhì)量限制不利。④合

同管理：業(yè)主要負(fù)責(zé)全部合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理難度大;責(zé)任義務(wù)多；

業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大;⑤組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主干脆確定全部工程承包

商的選擇，業(yè)主要對全部承包商進(jìn)行管理及組織協(xié)調(diào)，擔(dān)當(dāng)類似于總承包商的角色，管理風(fēng)險

大、成本高，這是平行承發(fā)包的致命弱點(diǎn)。

87.AC【解析】當(dāng)工程具備以下條件時，承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告：①

除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)完工的尾工工程和缺陷修補(bǔ)工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工

程以及有關(guān)工作，包括合同要求的試驗、試運(yùn)行以及檢驗和驗收均己完成，并符合合同要求;②

已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料:③已按監(jiān)理人的要求編制了缺陷責(zé)任

期內(nèi)完成的尾工工程和缺陷修補(bǔ)工作清單以及相應(yīng)施工支配;④完成了監(jiān)理人要求的竣工驗收

前應(yīng)完成的其他工作;⑤完成了監(jiān)理人要求提交的竣工驗收資料清單。

88.BE【解析】除分包合同條款另有約定外，分包人應(yīng)履行并擔(dān)當(dāng)總包合同中與分包工程

有關(guān)的承包人全部的義務(wù)與責(zé)任，故A選項錯誤。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與

發(fā)包人或工程師發(fā)生工作聯(lián)系，分包人不得干脆致函發(fā)包人或工程師，也不得干脆接受發(fā)包人

或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生干脆工作聯(lián)系，將被視為違約，并擔(dān)當(dāng)違約

責(zé)任，故選擇B選項。就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，故

C選項錯誤。依據(jù)合同規(guī)定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認(rèn)后在分包工程中運(yùn)用。

承包人擔(dān)當(dāng)由此產(chǎn)生的費(fèi)用，故D選項錯誤。已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已

完成分包工程的成品愛護(hù)工作，故選擇E選項。

89.ABE【解析】采納固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡潔，但是承包商擔(dān)當(dāng)較大風(fēng)險，故選

擇A選項;采納總價合同，發(fā)包單位能更簡潔、更有把握地對項目進(jìn)行