1大型活動可持續性指標體系研究總結報告Reportonguidanceforeventsustainabilityevaluation責揚天下（北京）管理顧問有限公司2021.7.292關于作者本研究由【責揚天下】統籌撰寫，由能源基金會提供資金支持。34在國內專業機構和專家的支持和幫助下，開展了很多有成效的可持續性工作實2022年冬奧會的籌辦過程中每項業務工作相互融合，使可持續性理念的影響及可持續管理逐漸成為社會關注焦點但對大型活動可持續管理執行結果5二、項目目標——上升為大型活動可持續性績效評價指標體系并形成北京市地方標準內6三、項目團隊成員四、項目主要內容第一階段：研究與對標1.基礎研究2.建立指標庫第二階段：指標選擇與體系構建71.明確評價維度n評價維度確定依據基礎設施與場地：場館可持續是歷屆奧運會均高度關注的議采購與資源管理：IOC認為體育賽事活動中每項涉及開支的倫敦、里約冬奧會將wastemanagement作為可持續主題之一，東京奧運會將生態環境保護與管理：IOC要求奧運會舉辦方應降低對環8維度，不僅支持組織者更好開展碳管理，也是工作人員與公眾：大型活動參與者眾多，包括裁判/運動員等參與者、志愿者/智慧與創新實踐（加分項部分大型活動，如冬奧會，具有較強的影響力，設n創新點與可復制性《指南》創新性地將可持續管理列于總體要求而非評價事項。由于歷屆奧運會均《指南》考慮了大型活動的特殊性與局限性，具有較強的包容性。大型活動對92.制定具體指標含4項指標、采購與資源管理維度含4項指標、生態環境保護與管理維度含4n指標篩選原則2）可比性：指標應以百分比指標為主，方便用于4）可行性：指標應選取數據可獲取的指標，若數據難以獲5）實踐性：統一過程性和結果性指標，若某n各維度指標詳情基礎設施與場地：IOC對可持續的建筑要求是滿足可持續標準工程與服務的可持續性要求4）建立與供應商的溝通和現場走訪渠道，了解供應商社會責任、職業道德與環境績效5）優先考慮本地供應商提供的貨物、工程與服務機制，支持貨物回收利用或棄置，組織者需要完成六條及以上才可獲得4生態環境保護與管理：“生態環境保護與管理”涵蓋避免生態環境干擾與修復低碳與氣候變化：按照PDCA邏輯，圍繞該維度建立“管理—行動—檢查—改進”工作人員與公眾：IOC認為工作人員與公眾需要更智慧與創新實踐（加分項部分大型活動具有較強的影響力，因此設置相應加3.評價體系構建3.1體系評價方法研究圍繞GB/Z19579卓越績效評價、以及GB/T31598大型活動可差為0-5%，結果良好但存在負面信息為10-25%，圍繞使命愿景和戰略目標已經有了對比性的信息和少數結果判斷為30-45%，不僅有組織者自身信息也能根據標桿組織進行對比且及績效良好為50-65%，在評分條款要求的大多數方面達到優勢：31598為大型活動提供了全周期的指3.2確立體系評價方法等不同階段的管理要求，在指標說明一覽對可能的爭議項進行詳細說明。參考在激勵組織者開展創新工作的同時避免創新項權重過高對評圖：現場專家會2第三階段試評與成果編制1.北京冬奧會可持續性評價2.編制地方標準建議稿3項目成果向國際奧委會推薦五、項目成果形成北京冬奧會可持續性績效指標及評價體系。依托北京冬奧會可持續性實踐經北京冬奧會可持續性評估報告。為進一步提升指標體大型活動可持續性評價指南《指標體系》北京地方標準建議。圍繞可持續發展六、結論與建議（一）結論解決以往標準對大型活動可持續性評價較為片面的問題。《大型活動可持續性評解決大型活動組織者可持續性管理水平普遍較低的問題。對于缺乏可持續性管理解決大型活動可持續性管理成效無法實現科學量化的問題。以往在大型活動可持填補國內外相關領域評價標準空白。《大型活動可持續性評價指南》填補（二）下一步工作建議七、附件附件3:奧運會通用可持續性績效指標及評價體系免責聲明-若無特別聲明，報告中陳述的觀點僅代表作