綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區姓名所在地區身份證號密封線1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區名稱。2.請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標封區內填寫無關內容。一、判斷題（每題2分，共16分）1.項目進度控制的主要目的是保證項目按時完成。

2.Gantt圖適用于展示項目中的活動序列和時間分配。

3.PERT技術可以計算出項目最長的路徑時間，從而確定關鍵路徑。

4.成本偏差（CV）為正值時，表示項目成本超支。

5.進度偏差（SV）為負值時，表示項目進度落后。

6.完成情況偏差（CPI）大于1表示成本節約。

7.完成時間偏差（SPI）小于1表示進度落后。

8.滾動式進度報告是按照時間順序，對項目進度進行連續的跟蹤和評估。

答案及解題思路：

1.答案：正確。

解題思路：項目進度控制的核心目標之一確實是保證項目按時完成，以保證項目能夠按照預定的時間和預算順利進行。

2.答案：正確。

解題思路：Gantt圖是項目管理中常用的工具，它能夠直觀地展示項目的活動序列和時間分配，便于項目管理者和團隊成員了解項目進度。

3.答案：正確。

解題思路：PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）技術是一種項目管理工具，通過計算活動的時間估計來識別項目中的關鍵路徑，即最長路徑。

4.答案：錯誤。

解題思路：成本偏差（CV）為正值時，表示實際成本低于預算成本，即成本節約；為負值時，表示成本超支。

5.答案：正確。

解題思路：進度偏差（SV）為負值時，表示實際完成的工作量低于計劃工作量，即項目進度落后。

6.答案：正確。

解題思路：完成情況偏差（CPI）即成本績效指數，大于1表示每單位成本完成的工作量超過了計劃，即成本節約。

7.答案：正確。

解題思路：完成時間偏差（SPI）即進度績效指數，小于1表示實際進度低于計劃進度，即進度落后。

8.答案：正確。

解題思路：滾動式進度報告是一種定期更新的進度報告形式，它能夠實時跟蹤項目進度的變化，并根據新數據更新計劃，保證進度信息的時效性和準確性。

目錄：二、選擇題（每題2分，共16分）一、選擇題1.在以下哪些情況下，應進行進度風險分析？

A）項目開始前

B）項目執行過程中

C）項目完成后

D）以上都是

2.以下哪種方法可以確定項目的關鍵路徑？

A）Gantt圖

B）PERT技術

C）PERT網絡

D）關鍵線路法

3.成本控制中，以下哪種指標表示實際成本與預算成本之比？

A）CPI

B）SPI

C）EV

D）PV

4.進度控制中，以下哪種指標表示實際進度與計劃進度之比？

A）CPI

B）SPI

C）EV

D）PV

5.在項目管理中，以下哪個階段是確定項目進度計劃的關鍵？

A）項目規劃階段

B）項目啟動階段

C）項目執行階段

D）項目收尾階段

6.以下哪種進度控制工具可以幫助識別項目中的進度問題？

A）掙值分析

B）成本控制

C）進度跟蹤

D）變更控制

7.項目進度控制中，以下哪種技術可以幫助評估項目進度風險？

A）PERT

B）關鍵線路法

C）掙值分析

D）進度報告

8.在項目管理中，以下哪種工具可以用于監控和調整項目進度？

A）Gantt圖

B）PERT網絡

C）關鍵線路圖

D）進度報告

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：進度風險分析應該貫穿整個項目生命周期，包括項目開始前、執行過程中以及完成后，以便及時識別和應對風險。

2.答案：D

解題思路：關鍵線路法（CriticalPathMethod,CPM）是一種用于確定項目關鍵路徑的技術，它通過計算每個活動的最早開始時間（EarliestStartTime,EST）和最遲開始時間（LatestStartTime,LST）來確定項目的最短完成時間。

3.答案：A

解題思路：成本績效指數（CostPerformanceIndex,CPI）是衡量實際成本與預算成本之比的指標，用于評估項目成本效率。

4.答案：B

解題思路：進度績效指數（SchedulePerformanceIndex,SPI）是衡量實際進度與計劃進度之比的指標，用于評估項目進度效率。

5.答案：A

解題思路：項目規劃階段是確定項目進度計劃的關鍵階段，因為在這一階段需要制定詳細的項目計劃和時間表。

6.答案：C

解題思路：進度跟蹤是用于監控項目進度并識別進度問題的工具，它通過比較實際進度與計劃進度來發覺偏差。

7.答案：A

解題思路：PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）是一種用于評估項目進度風險的技術，它通過計算活動的時間范圍來評估風險。

8.答案：A

解題思路：Gantt圖是一種常用的進度控制工具，它通過條形圖展示項目活動的進度，并幫助監控和調整項目進度。三、填空題（每題2分，共16分）1.進度控制的主要目的是保證項目按計劃完成。

2.項目進度控制計劃包括進度基準計劃、進度更新計劃、進度管理計劃等。

3.進度控制的主要工具和技術有進度網絡分析、進度壓縮技術、掙值分析、資源優化技術等。

4.項目進度控制的目的是保證項目按時完成、符合質量要求和滿足客戶需求。

5.成本控制的主要目的是保證項目在預算、資源和效益范圍內完成。

6.成本偏差（CV）=掙值（EV）計劃價值（PV）。

7.進度偏差（SV）=掙值（EV）計劃價值（PV）。

8.完成情況偏差（CPI）=掙值（EV）/計劃價值（PV）。

答案及解題思路：

1.答案：按計劃

解題思路：進度控制的核心在于保證項目按照預定的進度計劃執行，從而實現項目的按時完成。

2.答案：進度基準計劃、進度更新計劃、進度管理計劃

解題思路：這三個計劃共同構成了項目進度控制的基礎，保證項目進度的準確性和可控性。

3.答案：進度網絡分析、進度壓縮技術、掙值分析、資源優化技術

解題思路：這些工具和技術是進度控制中常用的方法，用于分析和調整項目進度，保證項目按計劃進行。

4.答案：按時完成、符合質量要求、滿足客戶需求

解題思路：項目進度控制不僅關注時間，還要保證項目質量滿足標準和客戶期望。

5.答案：預算、資源、效益

解題思路：成本控制的目標是保證項目在既定的成本范圍內完成，同時保持資源的有效利用和項目的經濟效益。

6.答案：掙值（EV）計劃價值（PV）

解題思路：成本偏差（CV）反映了實際成本與計劃成本之間的差異，是衡量成本控制效果的重要指標。

7.答案：掙值（EV）計劃價值（PV）

解題思路：進度偏差（SV）與成本偏差類似，反映了實際進度與計劃進度之間的差異。

8.答案：掙值（EV）/計劃價值（PV）

解題思路：完成情況偏差（CPI）是衡量項目進度效率的指標，反映了實際完成的工作價值與計劃完成的工作價值之間的比例關系。四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述項目進度控制的目標和原則。

1.1項目進度控制的目標：

保證項目按時完成，滿足項目的時間要求。

保證項目在預算范圍內完成，降低成本。

保證項目質量，滿足既定的質量標準。

保證項目變更和風險得到有效管理。

1.2項目進度控制的原則：

目標明確：明確項目進度控制的目標和任務。

原則性與靈活性相結合：既要堅持原則，也要根據實際情況靈活調整。

預測與控制相結合：在項目進度管理中，預測與控制是相輔相成的。

逐級分解與整合：將項目進度分解為多個層次，進行逐級控制，然后進行整合。

2.簡述項目進度控制的步驟。

2.1編制進度計劃：根據項目目標、范圍和資源情況，編制項目進度計劃。

2.2實施進度控制：按照進度計劃，執行項目工作，保證項目按計劃推進。

2.3監測項目進度：通過進度報告、會議等方式，對項目進度進行實時監測。

2.4分析偏差原因：對監測到的進度偏差進行分析，找出原因。

2.5采取措施糾正偏差：針對分析出的原因，采取相應的措施，糾正進度偏差。

2.6評估控制效果：對糾正偏差的措施進行評估，保證項目進度控制的有效性。

3.簡述進度控制計劃的主要內容。

3.1項目目標：明確項目進度控制的目標和時間節點。

3.2項目任務分解：將項目任務分解為具體的工作包，并確定工作包之間的關系。

3.3資源分配：合理分配項目所需資源，包括人力、物資、設備等。

3.4進度網絡圖：根據項目任務分解和工作包之間的關系，繪制項目進度網絡圖。

3.5進度基準線：確定項目的進度基準線，用于衡量項目進度的實際完成情況。

3.6進度監控指標：制定進度監控指標，以便對項目進度進行實時監控。

4.簡述進度控制的主要工具和技術。

4.1Gantt圖：通過Gantt圖可以直觀地展示項目進度，包括任務、時間節點和持續時間。

4.2CriticalPathMethod(CPM)：使用CPM方法，可以確定項目的關鍵路徑，保證項目按時完成。

4.3ProgramEvaluationandReviewTechnique(PERT)：PERT方法通過預測項目任務完成時間的概率分布，提高項目進度控制的準確性。

4.4項目管理軟件：利用項目管理軟件，可以方便地對項目進度進行實時監控和調整。

答案及解題思路：

1.項目進度控制的目標和原則：

解題思路：明確項目進度控制的目標和原則，按照題干要求分條闡述。

2.項目進度控制的步驟：

解題思路：按照題干要求，分別簡述項目進度控制的步驟，并按順序排列。

3.進度控制計劃的主要內容：

解題思路：根據題干要求，列舉進度控制計劃的主要內容，并進行簡要說明。

4.進度控制的主要工具和技術：

解題思路：根據題干要求，列舉進度控制的主要工具和技術，并進行簡要介紹。五、論述題（10分）一、引言1.項目進度控制的重要性

2.成本與進度在項目進度控制中的地位二、成本與進度的關系1.成本與進度的相互影響

2.成本與進度管理的關聯性

3.成本與進度平衡的必要性三、成本與進度對項目的影響1.成本對項目的影響

a.成本超支對項目的影響

b.成本節約對項目的影響

2.進度對項目的影響

a.進度延誤對項目的影響

b.進度提前對項目的影響四、案例分析1.案例背景

2.成本與進度控制措施

3.成本與進度控制效果分析五、結論1.成本與進度控制的重要性總結

2.對項目管理的啟示

答案及解題思路：

答案：

1.成本與進度在項目進度控制中密切相關，兩者相互影響。成本超支可能導致進度延誤，而進度延誤又可能增加成本。因此，項目管理者需要平衡成本與進度，保證項目按計劃進行。

2.成本對項目的影響主要體現在成本超支和成本節約兩個方面。成本超支可能導致項目延期、質量下降、資源浪費等問題；而成本節約則有助于提高項目效益、增強企業競爭力。

3.進度對項目的影響同樣表現在進度延誤和進度提前兩個方面。進度延誤可能導致項目延期交付、客戶滿意度下降、合同違約等問題；而進度提前則有助于提高項目效率、縮短項目周期。

4.案例分析中，項目管理者通過采取有效的成本與進度控制措施，如優化資源配置、調整進度計劃、加強溝通協調等，實現了成本與進度的平衡，提高了項目效益。

解題思路：

1.首先明確成本與進度在項目進度控制中的關系，闡述兩者相互影響的原理。

2.分析成本與進度對項目的影響，分別從成本超支、成本節約、進度延誤、進度提前等方面進行論述。

3.結合實際案例，分析成本與進度控制措施的有效性，總結對項目管理的啟示。

4.總結成本與進度控制的重要性，強調其在項目管理中的地位。六、案例分析（10分）一、問題分析某項目預計于2023年12月完成，預算為100萬元。項目于2023年8月完成了80%的工作，實際成本為85萬元。需要計算成本偏差和進度偏差，分析進度落后的原因并提出改進措施，評估進度和成本風險并提出應對措施。二、解答1.成本偏差和進度偏差計算

成本偏差（CV）=已完工作預算（BCWP）已完工作實際成本（ACWP）

進度偏差（SV）=已完工作預算（BCWP）計劃工作預算（BCWS）

已完工作預算（BCWP）=預算已完成百分比=100萬元80%=80萬元

計劃工作預算（BCWS）=預算計劃完成百分比=100萬元80%=80萬元

已完工作實際成本（ACWP）=85萬元

成本偏差（CV）=BCWPACWP=80萬元85萬元=5萬元

進度偏差（SV）=BCWPBCWS=80萬元80萬元=0萬元

2.進度落后的原因分析及改進措施

進度落后的原因可能包括：計劃不合理、資