采購和供應鏈管理-劉寶紅演講人：日期：個人背景與專業(yè)領(lǐng)域介紹采購管理核心理念與實踐供應鏈管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)剖析采購與供應鏈協(xié)同優(yōu)化策略行業(yè)案例分析與經(jīng)驗分享互動環(huán)節(jié)：問題與討論目錄CONTENTS01個人背景與專業(yè)領(lǐng)域介紹CHAPTER復旦大學化學系教授、博士生導師職務1969年5月出生年月01020304劉寶紅（BaohongLiu）姓名女性別劉寶紅教授簡介碩士、博士學位復旦大學化學系畢業(yè)院校1994年和1997年分別獲得復旦大學碩士和博士學位學術(shù)成就教育背景及學術(shù)成就010203主要研究方向化學領(lǐng)域，具體可能涉及化學材料的采購和供應鏈管理等方面專長化學材料相關(guān)的采購和供應鏈管理研究領(lǐng)域與專長化學材料采購策略研究方向一研究方向二研究方向三供應鏈管理中的化學材料質(zhì)量控制化學材料在供應鏈中的環(huán)境影響在采購和供應鏈管理方面的研究02采購管理核心理念與實踐CHAPTER采購管理是指對采購業(yè)務過程進行組織、實施與控制的管理過程。采購管理定義采購管理對于企業(yè)的成本控制、質(zhì)量保障和供應鏈優(yōu)化具有重要作用。采購管理的重要性提高采購效率、降低采購成本、保證質(zhì)量和交貨期。采購管理的目標采購管理基本概念及重要性選擇合適的供應商、制定采購計劃、確定采購價格、簽訂合同等。采購策略的內(nèi)容根據(jù)市場情況、企業(yè)需求和供應鏈特點等因素制定。采購策略的制定依據(jù)通過采購流程的優(yōu)化、供應商的管理和采購合同的履行等方式實施。采購策略的實施采購策略制定與實施010203供應商選擇的標準現(xiàn)場考察、樣品檢驗、信譽調(diào)查等。供應商評估的方法供應商管理建立供應商檔案、定期評估、激勵與懲罰機制等。質(zhì)量、價格、交貨期、服務等方面。供應商選擇與評估方法采購成本控制技巧成本分析對采購成本進行拆解、分析和比較，找出成本優(yōu)化空間。通過談判技巧獲取更好的采購價格和服務。采購談判技巧預算控制、招標采購、采購流程優(yōu)化等。采購成本控制措施03供應鏈管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)剖析CHAPTER供應鏈管理概述及目標供應鏈管理定義協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源，共同滿足消費者需求。供應鏈管理的核心通過優(yōu)化供應鏈運作，實現(xiàn)成本、效率和服務的最佳平衡。供應鏈管理的目標縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間、降低風險、實現(xiàn)盈利增長、提供可預測收入。供應鏈管理的原則以客戶為中心，傾聽市場需求，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同合作。需求預測的重要性準確的需求預測是制定供應鏈計劃的基礎。需求預測的方法時間序列分析、因果分析、市場研究等。庫存管理策略安全庫存、經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）、準時制生產(chǎn)（JIT）等。庫存的利弊庫存可以應對不確定性，但也會增加成本和風險。需求預測與庫存管理策略直接配送、分銷配送、集中配送等。物流配送模式路徑優(yōu)化、車輛調(diào)度、倉儲選址等。物流配送優(yōu)化方法01020304影響產(chǎn)品交付速度、成本和客戶滿意度。物流配送的重要性如何平衡效率和服務質(zhì)量，降低運輸成本。物流配送的挑戰(zhàn)物流配送模式優(yōu)化探討供應鏈風險管理及應對措施供應鏈風險類型供應商風險、運輸風險、需求風險等。供應鏈風險評估識別潛在風險，評估其影響和可能性。供應鏈風險應對措施建立風險預警機制、多元化供應商策略、應急預案等。供應鏈風險管理的意義提高供應鏈的韌性和應對能力，降低風險帶來的損失。04采購與供應鏈協(xié)同優(yōu)化策略CHAPTER信息共享與協(xié)同決策采購與供應鏈的信息共享和協(xié)同決策，有助于提高整個供應鏈的響應速度和靈活性。物料采購與供應戰(zhàn)略協(xié)同將采購與供應鏈整合起來，實現(xiàn)物料采購與供應的戰(zhàn)略協(xié)同，確保物料供應的及時性和穩(wěn)定性。成本優(yōu)化與風險控制通過采購與供應鏈的協(xié)同管理，優(yōu)化采購成本，降低風險，提高企業(yè)競爭力。采購與供應鏈整合意義建立采購與供應鏈管理的信息化平臺，實現(xiàn)信息的實時共享和傳遞。信息化平臺建設通過信息共享，加強與供應商的合作與協(xié)同，提高供應商的響應速度和服務質(zhì)量。供應商關(guān)系管理利用共享的信息進行數(shù)據(jù)分析和預測，為采購和供應鏈決策提供依據(jù)。數(shù)據(jù)分析與預測信息共享機制建立與實施010203與供應商共同制定采購和供應計劃，確保雙方的需求和供應能夠匹配。協(xié)同計劃預測與共享補貨機制通過共享需求預測信息，提高預測的準確性和可靠性，降低庫存風險。建立快速響應的補貨機制，確保在需求發(fā)生變化時能夠及時補貨，滿足客戶需求。協(xié)同計劃、預測與補貨（CPFR）模式持續(xù)改進策略建立全面的績效評估指標體系，包括質(zhì)量、成本、交貨期等方面的指標，對采購與供應鏈的協(xié)同效果進行客觀評價。績效評估指標體系激勵與約束機制通過合理的激勵和約束機制，鼓勵供應鏈各方積極參與協(xié)同優(yōu)化，提高整體績效水平。通過不斷地評估和改進采購與供應鏈的協(xié)同效果，尋找優(yōu)化空間和提高效率的機會。持續(xù)改進與績效評估方法05行業(yè)案例分析與經(jīng)驗分享CHAPTER戴爾公司通過優(yōu)化供應鏈，實現(xiàn)了零庫存和快速響應市場變化的目標。戴爾公司的供應鏈管理亞馬遜通過建立全球物流網(wǎng)絡，提高了配送效率和客戶滿意度。亞馬遜的物流管理華為在全球范圍內(nèi)采購原材料和零部件，保證了供應鏈的穩(wěn)定性和成本控制。華為的全球采購策略國內(nèi)外成功案例介紹通過建立嚴格的質(zhì)量檢測體系和供應商評估機制，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量。供應商質(zhì)量管理問題通過多元化供應商和建立應急儲備機制，降低供應鏈風險。供應鏈風險問題通過優(yōu)化物流網(wǎng)絡和采用先進的物流技術(shù)，降低物流成本。物流成本控制問題遇到的問題及解決方案數(shù)字化采購和供應鏈管理的普及數(shù)字化技術(shù)將進一步提高采購和供應鏈管理的效率和透明度。行業(yè)發(fā)展趨勢預測綠色采購和可持續(xù)發(fā)展的重視企業(yè)將更加注重環(huán)保和社會責任，推動綠色采購和可持續(xù)發(fā)展。供應鏈金融的興起供應鏈金融將為企業(yè)提供更多的融資渠道和風險管理工具。對未來采購和供應鏈管理的思考如何更好地應對供應鏈風險需要建立更加靈活和多元化的供應鏈，同時加強風險評估和應急響應能力。如何實現(xiàn)可持續(xù)的采購和供應鏈管理需要平衡經(jīng)濟效益和環(huán)保責任，推動綠色采購和可持續(xù)發(fā)展。如何利用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化采購和供應鏈管理需要不斷探索新的數(shù)字化技術(shù)，提高采購和供應鏈管理的效率和透明度。06互動環(huán)節(jié)：問題與討論CHAPTER設置專門的提問時間，鼓勵聽眾就采購和供應鏈管理相關(guān)問題進行提問。提問環(huán)節(jié)安排提問方式問題收集聽眾可通過現(xiàn)場舉手、提問卡等方式向劉寶紅教授提問。工作人員將收集聽眾問題，并轉(zhuǎn)交給劉寶紅教授進行解答。聽眾提問時間劉寶紅教授將根據(jù)聽眾提出的問題，結(jié)合自身的研究方向和經(jīng)驗，給出專業(yè)的解答。解答內(nèi)容劉寶紅教授將逐一回答聽眾的問題，并結(jié)合實際案例進行深入剖析。解答方式重點關(guān)注采購和供應鏈管理領(lǐng)域的疑難問題，以及行業(yè)內(nèi)的最新趨勢和發(fā)展。解答重點針對問題進行專業(yè)解答010203分享內(nèi)容劉寶紅教授將分享采購和供應鏈管理領(lǐng)域的最新研究成果和前沿動態(tài)。分享形式通過PPT、視頻等形式展示研究成果和行業(yè)動態(tài)。分享重點關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢、新技術(shù)應用、最佳實踐等方面，為聽眾提供有價值的參考。分享行