檔案室年終工作總結(jié)檔案室年終工作總結(jié)「篇一」自xx年9月2日檔案室交接三個月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和工作業(yè)務(wù)水平的同時，主要做了以下幾個方面的工作：一、對檔案室內(nèi)各類檔案進(jìn)行了統(tǒng)計和登記檔案門類數(shù)量起止時間備注文書檔案20xx卷1970-xx設(shè)備檔案114卷1994-xx基建檔案48卷1971-xx科技檔案106卷1994-xx認(rèn)證證書16件財務(wù)檔案憑證：1999卷帳簿：277卷報表：92卷其它：52本已封存：12箱1971-1990其它資料53盒停用印章96枚通過認(rèn)真仔細(xì)整理，發(fā)現(xiàn)已存檔案中存在的重號、空號現(xiàn)象，及時做好記錄。二、整理積壓基建檔案33卷在檔案局專業(yè)人員的指導(dǎo)下，整理多年積壓的基建檔案，并按要求完成鑒定、立卷、歸檔工作。三、完成已存榮譽(yù)檔案的整理對存放的.154個獎牌照片進(jìn)行了編號及信息登記，并建立目錄，提高了檢索速度。四、嚴(yán)格執(zhí)行檔案借閱制度，提供利用服務(wù)40余次對查借閱檔案者一律履行借閱、登記手續(xù)。五、圍繞檔案管理規(guī)范，加強(qiáng)安全防范意識加強(qiáng)檔案室管理，認(rèn)真做好檔案室的安全防范工作。離開檔案室時關(guān)門落鎖，關(guān)閉電源，注意安全防范工作。發(fā)現(xiàn)的問題：需加強(qiáng)特種載體的規(guī)范化管理隨著科技的進(jìn)步，我們不難發(fā)現(xiàn)，只有提高檔案管理的現(xiàn)代化水平，使檔案信息化管理，檔案的作用才能得以充分發(fā)揮，達(dá)到為企業(yè)改革和發(fā)展提供高水平服務(wù)的目的。在以后的工作中，需進(jìn)一步學(xué)習(xí)對企業(yè)特種載體檔案的管理，加強(qiáng)電子、照片等特種載體檔案和榮譽(yù)檔案的收集及規(guī)范化整理工作。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，嚴(yán)格收集、整理、鑒定、統(tǒng)計檔案資料，加強(qiáng)檔案庫房管理制度的落實，嚴(yán)格執(zhí)行檔案借閱制度，做到無失泄密及損害企業(yè)利益事件發(fā)生，提供利用要及時。強(qiáng)化檔案信息化管理，不斷提高檔案管理的現(xiàn)代化水平，充分發(fā)揮檔案的作用，為推進(jìn)公司的繁榮發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。檔案室年終工作總結(jié)「篇二」自20xx年9月2日檔案室交接三個月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和工作業(yè)務(wù)水平的同時，主要做了以下幾個方面的工作：一、對檔案室內(nèi)各類檔案進(jìn)行了統(tǒng)計和登記檔案門類數(shù)量起止時間備注文書檔案20xx卷1970—20xx設(shè)備檔案114卷1994—XX基建檔案48卷1971—20xx科技檔案106卷1994—20xx認(rèn)證證書16件財務(wù)檔案憑證：1999卷帳簿：277卷報表：92卷其它：52本已封存：12箱1971—1990其它資料53盒停用印章96枚通過認(rèn)真仔細(xì)整理，發(fā)現(xiàn)已存檔案中存在的重號、空號現(xiàn)象，及時做好記錄。二、整理積壓基建檔案33卷在檔案局專業(yè)人員的指導(dǎo)下，整理多年積壓的基建檔案，并按要求完成鑒定、立卷、歸檔工作。三、完成已存榮譽(yù)檔案的整理對存放的154個獎牌照片進(jìn)行了編號及信息登記，并建立目錄，提高了檢索速度。檔案室年終工作總結(jié)「篇三」青島大運(yùn)駕駛培訓(xùn)有限公司在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，大運(yùn)駕校和中達(dá)交通培訓(xùn)中心的工作卓有成效。在2011年，大運(yùn)駕校充分利用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，經(jīng)過全體教職員工的共同努力，在促進(jìn)駕校全面提速發(fā)展上取得了很大的成績。為在下一年更好地推動駕?？焖侔l(fā)展，以便在新的一年里取得更大的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一2011年駕?？傮w生產(chǎn)情況：基本設(shè)施情況：大運(yùn)駕?，F(xiàn)有教練車30輛(東風(fēng)5輛、皮卡10輛、桑塔納15輛)招生收入情況：大運(yùn)駕校2011年1月份至12月份共招生1470人，累計總收入425萬元培訓(xùn)中心2011年1月份至12月份共招生1190人，累計總收入71萬元。二駕校發(fā)展快速化為了適應(yīng)社會的發(fā)展，滿足廣大學(xué)員的學(xué)車要求，為了更好的提高培訓(xùn)質(zhì)量，為學(xué)員提供一個優(yōu)越的訓(xùn)練環(huán)境，大運(yùn)駕校在公司的大力支持下，經(jīng)過積極籌備，在中達(dá)路橋公司院內(nèi)，新增教練場一所。訓(xùn)練場場地全部按照交通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JT/T433-2004《機(jī)動車駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資格條件》的要求設(shè)立。教練場地包括場地駕駛教練場、場內(nèi)道路駕駛教練場。場地設(shè)有龍門骨架吊桿訓(xùn)練車庫8套，場內(nèi)道路設(shè)有側(cè)方停車車位2套，直角轉(zhuǎn)彎2套，坡道定點停車與起步、限速通過限寬門、百米加減檔、連續(xù)障礙、單邊橋、起伏路、曲線行駛各一套。新訓(xùn)練場地環(huán)境優(yōu)美，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，完全按照考試場地標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，為廣大學(xué)員適應(yīng)科目二考試提供了極大的方便，極大地提高了科目二的考試及格率。大運(yùn)駕校還在公司的大力支持下，投資110余萬元，新進(jìn)了10臺桑塔納教練車和10臺長城皮卡教練車。經(jīng)過前期的努力工作，這20臺教練車已經(jīng)獲得批準(zhǔn)，全部掛牌完畢，并且已辦理好營運(yùn)證，隨時可以啟用。這20臺新教練車的啟用，將增加駕校的考試名額，極大地壓縮已報名學(xué)員的等待時間，給學(xué)員提供更合適的學(xué)車空間，為駕校的快速發(fā)展提高可靠的保證。三教學(xué)管理科學(xué)化、系統(tǒng)化大運(yùn)駕校經(jīng)過這幾年的運(yùn)行，已經(jīng)積累了比較豐富的教學(xué)經(jīng)驗?？梢砸蝗缂韧卦诮虒W(xué)管理上科學(xué)化、系統(tǒng)化。新生入學(xué)第一堂課上，向每位學(xué)員發(fā)放保證書，公布投訴電話，虛心接受學(xué)員監(jiān)督，保證培訓(xùn)教學(xué)的健康發(fā)展。在理論教學(xué)中，認(rèn)真執(zhí)行教學(xué)計劃和教學(xué)大綱。堅持駕駛培訓(xùn)從安全意識入手，全面向?qū)W員講授安全知識，了解駕駛技術(shù)和駕駛理論，明確交通道路法律法規(guī)，掌握模擬器的使用。認(rèn)真填寫教學(xué)日志，保證每次考試前，讓學(xué)員完完整整的填寫好教學(xué)日志，保證教學(xué)日志的真實性。根據(jù)青島市交-警支隊車管所的有關(guān)文件精神要求，為了提高學(xué)員的科目一考試及格率，駕校建立了預(yù)考制度，對所有參加科目一考試的學(xué)員，先進(jìn)行預(yù)考，只有預(yù)考成績優(yōu)秀的學(xué)員，駕校給以約考和審核;對預(yù)考成績差的學(xué)員，讓其繼續(xù)練習(xí)，直至達(dá)到要求才給予報考。由于缺考學(xué)員按不及格計算，為了增加考試及格率，駕校認(rèn)真落實參加考試學(xué)員當(dāng)天時間情況，確保所有審核通過的學(xué)員都能參加考試，盡量減少因缺考而影響及格率的情況的發(fā)生。四順應(yīng)政策趨勢化2011年4月份開始，根據(jù)青島市交-警支隊車管所要求，膠州市三所駕?？颇咳荚嚾渴褂秒娮勇房純x。大運(yùn)駕校首先對所有教練員進(jìn)行領(lǐng)考員資格培訓(xùn)，按要求全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，順利領(lǐng)取了領(lǐng)考員資格證。又按照青島市交-警支隊車管所的考試要求，及時調(diào)整了教學(xué)思路，改進(jìn)了教學(xué)方式，嚴(yán)格按照教學(xué)大綱的考試要求，對學(xué)員進(jìn)行全面的培訓(xùn)。通過每次科目三考試，我們細(xì)心發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。每月考試完畢，我們馬上召開教練員會議，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，指出問題所在，找出解決問題的方法。分析考試及格率低的主要原因，一是學(xué)員臨場發(fā)揮欠佳，怯場。針對這個問題，我們要求學(xué)員多學(xué)多練，提高他們的臨場應(yīng)對能力，并且直接安排學(xué)員的教練擔(dān)任領(lǐng)考員，消除他們的緊張情緒。二是在每次科目三考試前，聯(lián)系考場方領(lǐng)導(dǎo)，提前進(jìn)行場地適應(yīng)訓(xùn)練，使每個學(xué)員都能熟悉考場。三是針對學(xué)員提出的教練車方向沉重問題，積極聯(lián)系大修廠，逐車進(jìn)行助力改造，盡最大可能地滿足學(xué)員的要求。通過以上舉措，逐步提高科目三的及格率，提高了大運(yùn)駕校在青島地區(qū)的排名。2011年10份開始，青島市64所駕校所有的3400輛教練車都將啟用計時培訓(xùn)管理器。駕校學(xué)員學(xué)車時，上下車都必須打卡，上車時間累計達(dá)標(biāo)后，交-警部門才允許學(xué)員報名參加駕照考試。大運(yùn)駕校根據(jù)青島市運(yùn)管局駕培處有關(guān)文件精神要求，提前準(zhǔn)備好車輛，保質(zhì)保量的進(jìn)行設(shè)備安裝，對所有教練員進(jìn)行了多次如何使用本計時系統(tǒng)培訓(xùn)，使每個教練員都能熟練地操作車載POS機(jī)，保證了計時系統(tǒng)工作的順利進(jìn)行。五培訓(xùn)服務(wù)優(yōu)質(zhì)化源于駕培市場的激烈競爭，我們必須注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)。大運(yùn)駕校自始至終貫徹公司辦公會的精神，把“大運(yùn)駕?！痹谖沂袆?chuàng)建成一個品牌企業(yè)，給“大運(yùn)駕校”樹立一個良好的口碑作為工作的重點。為此，大運(yùn)駕校繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“服務(wù)學(xué)車人，滿意在大運(yùn)”的辦學(xué)宗旨，全心全意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員利益出發(fā)，把駕校的中心工作圍繞在為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)來進(jìn)行，為學(xué)員提供熱情、周到、耐心、細(xì)致的服務(wù)。檔案管-理-員賀紅、劉艷同志，不怕困難，仔仔細(xì)細(xì)，對檔案管理工作認(rèn)認(rèn)真真，一絲不茍;一切為學(xué)員著想，一切為學(xué)員學(xué)車提供滿意的服務(wù)，從來沒有因為檔案問題影響學(xué)員的學(xué)車考試。因為去青島駕管處整理檔案，所以經(jīng)常早去晚歸，加班加點，任勞任怨。我們的努力在社會上贏得了較高的聲譽(yù)，提高了大運(yùn)駕校的知名度。針對社會媒體的報道，大運(yùn)駕校積極按照公司的要求，“熱情接待，認(rèn)真回答，緊急滅火”，以誠實的態(tài)度來獲得社會的認(rèn)可。六教員管理優(yōu)秀化提高一次性及格率是駕校常抓不懈的工作。大運(yùn)駕校下大力氣提高培訓(xùn)質(zhì)量，不惜加大培訓(xùn)成本，造就一支優(yōu)秀的教練員隊伍。我們狠抓教練員管理。在每次生產(chǎn)會議上，我們都對所有教練員開展思想道德教育工作，學(xué)習(xí)《教練員管理制度》、《責(zé)任倒查制度》、《學(xué)員投訴制度》，完善了教練員管理，明確了責(zé)任目標(biāo)。教練員在教學(xué)中，嚴(yán)禁收受學(xué)員各種形式的現(xiàn)金和實物，嚴(yán)禁接受學(xué)員吃請，嚴(yán)禁向?qū)W員攤派或變相攤派各種款項，如有上述違紀(jì)行為，駕校將給予嚴(yán)厲處罰。駕校還不定時找學(xué)員訪談，了解