企業協議管理制度范本

對于企業用工協議管理,每個企業都要制訂合理企業協議管理制度,在制訂勞動協議必需約定哪些事項,以下協議范本,可供參考。第一章總則第一條為加強協議管理,規范管理程序,依據《中國協議法》及相關法律、法規要求,結合集團實際情況,制訂《武漢大學后勤服務集團協議管理制度》(以下簡稱《制度》)。第二條各相關部門必需相互配合,共同努力,切實實施本《制度》,搞好集團以“重協議、守信譽”為關鍵協議管理工作。凡違反要求操作而造成集團損失,必需追究當事人責任。第三條本《制度》適適用于一切由集團各單位對外簽署各類協議、協議等。第二章協議簽署第四條簽署協議,必需落實“平等互利、協商一致、等價有償”標準。第五條集團實施總經理負責制,集團總經理在學校法定代表人委托下能夠或委托她人簽署相關協議。集團內法人單位對外簽署協議,須由法定代表人或其委托人簽署;非法人單位簽署協議須集團總經理同意,由各單位行政正職或其委托人簽署。簽約人必需對集團和本單位負責,對本職員作負責,在授權范圍內行使簽約權。第六條簽約人在簽署協議之前,必需依法正確推行審查義務,認真了解對方當事人情況,包含:對方單位是否含有法人資格、是否有經營權、是否有履約能力及其資信情況,對方簽約人是否法定代表人或其委托人及其對應代理權限等。做到既要考慮本方權益,又要考慮對方條件和實際能力,確保所簽協議有效、有利。第七條簽署協議,如包含集團內部其它單位,應事先在內部進行協商,統籌兼顧,然后簽約。第八條協議應采取書面形式,緊急情況經集團總經理臨時授權時達成口頭協議,事后應補辦書面形式協議文本。第九條協議當事人權利、義務要求必需明確,協議內容必需規范、正確、詳實。第十條簽署協議,除協議推行地在我方所在地外,簽約時應努力爭取協議、協議由我方所在地人民法院管轄。第三章協議審查同意第十一條協議在正式簽署前,必需按相關要求及審批權限上報,經集團發展部審核,集團總經理審批后,方能正式簽署。第十二條協議審批權限以下:1、含有法人資格單位(1)在單位經營范圍內為從事正常經營活動所簽署通常協議由本單位法定代表人或行政正職審批,并負擔對應法律責任;(2)關鍵、大額協議應上報集團,由集團發展部審核,經集團總經理審批。①關鍵協議是指合資、合作經營協議;承包經營協議;對外投資、融資借款協議;重大設備租賃協議(六個月以上);固定資產購置或投資協議;無形資產轉讓協議;技術引進協議;以及其她對企業經營可能產生較大影響合相同;②大額協議是指包含金額達成或超出10萬以上協議;③格式化協議文本;④其它有必需審批協議。2、不含有獨立法人資格單位(1)除按要求上報集團審核同意協議之外,各單位通常性業務往來協議由本單位行政正職審批,并負擔對應法律責任。(2)下列協議由集團總經理審批:承包經營協議;對外投資、融資借款協議;重大設備租賃協議(六個月以上);固定資產投資協議;無形資產轉讓協議;技術引進協議;以及其她對企業經營可能產生較大影響合相同;②關鍵、大額且內容較復雜協議;③格式化協議文本;④其它有必需審批協議。3、標數額巨大,或對學校教學、科研、生活等方面會造成影響協議應經集團審核后,上報學校主管機關審批。第十三條勞動協議依據《中國勞動法》及其她相關法規、政策和集團相關要求實施,標準上應經集團發展部審核。第十四條集團發展部負責組織相關法律教授,對協議進行審核,提出參考意見。審核權限包含:集團總經理委托審查協議,各單位要求提供法律幫助協議;內容復雜、較難掌握協議。審核關鍵點包含:協議正當性、嚴密性、可行性。第十五條依據法律要求或實際需要,協議還應該呈報學校法規室同意或報相關機構鑒證,或請公證處公證。第十六條協議審批程序以下:1、申報。各單位對外簽署協議時,應事先填寫“武漢大學后勤服務集團協議簽約申報表”(一式二份),隨同協議初稿及相關資料、附件等,一并上報集團發展部審核,并由集團總經理審查同意。(凡先經集團總經理口頭同意簽約,簽約后須補辦手續)。2、審核。對送審協議,集團發展部應認真審閱,必需時可進行調查研究,或通知申報單位補報材料。最終作出:可行、不可行或需深入談判(應提出談判具體要求和注意事項)等審核意見。3、同意。發展部審核后,集團總經理在“武漢大學后勤服務集團協議簽約申報表”上批寫意見后,該表一份及協議初稿留底,另一份連同其她材料發還申報單位,由承接人按審批意見辦理。第四章協議推行第十七條協議依法成立,即含有法律約束力。與協議相關單位、人員都必需本著“重協議、守信譽”標準,嚴格實施協議所要求義務,確保協議實際推行和全方面推行。第十八條各簽約單位應加強對相關協議推行動態監督,對協議推行過程中各個步驟包含簽約、交貨、驗收到結算立刻跟蹤、管理。各單位行政正職及簽約人應隨時了解、掌握本單位協議推行情況,發覺問題立刻處理。不然,造成協議不能推行、不能完全推行,應追究相關人員責任。第十九條協議推行完成標準,應以協議條款或法律要求為準。沒有協議條款或法律要求,通常應以物資交清,工程完工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續為準。第五章協議變更、解除第二十條在協議推行過程中碰到確有不可克服困難(如遇不可抗力影響)而需要變更、解除協議時,應在法律要求或合理期限內,從維護集團正當權益出發,與對方當事人進行協商。第二十一條變更、解除協議手續,應按要求審批權限和程序實施。經鑒證協議,在達成變更、解除協議后,應報原機構立案。經公證協議,在達成變更、解除協議后,必需報公證機構重新公證,才含有法律效力。第二十二條變更、解除協議,一律必需采取書面形式(包含當事人雙方信件、函電、電傳等),口頭形式一律無效。

第二十三條變更、解除協議協議在未達成或未同意之前,原協議仍有效,仍應推行。第二十四條因變更、解除協議而使當事人利益遭受損失,除法律許可免負責任以外,均應負擔對應責任,并在變更、解除協議協議書中明確要求。第六章協議糾紛處理第二十五條協議在推行過程中如與對方當事人發生糾紛,由簽約單位負責處理。簽約人對糾紛處理必需具體負責到底。包含集團內部多個單位,應在內部協調好,做好配合工作,統一意見,可成立一個由各單位代表組成糾紛處理小組,由主簽約單位為主負責處理協議糾紛。第二十六條需要法律幫助協議糾紛,可提請集團發展部幫助處理,相關單位必需主動提供全部相關證據材料并幫助配合。第二十七條提請處理協議糾紛程序是:1、承接人填寫“協議糾紛處理申報表”(一式二份),依據協議審批權限報批。2、對各單位上報相關協議糾紛,發展部可依據情況,提出意見,由集團總經理作出指示意見:負責處理糾紛單位、人員,處理意見等。3、對經協商仍無法處理或認為有必需經過法律路徑處理協議糾紛,經集團總經理同意,可上報主管校長或校法規室,然后提交仲裁部門或人民法院依法處理。第二十八條對于協議糾紛經雙方協商達成一致意見,應簽署書面協議,由雙方代表簽字并加蓋雙方公章或協議專用章。第二十九條對雙方已經簽署處理協議糾紛協議書,相關主管機關或仲裁機關調解書、仲裁書,在正式生效后,各單位應由專員負責該文書實施跟蹤或推行。第三十條對方當事人逾期不推行已經發生法律效力調解書、仲裁決定書或判決書,承接人應立刻向主管責任人匯報。經協商無效者,由集團發展部配合各單位向人民法院申請實施。第三十一條協議糾紛處理或實施完成,應立刻通知相關單位,并將相關資料匯總、歸檔。第七章協議管理第三十二條集團對協議實施二級管理、專業歸口制度、總經理委托制度、協議專用章制度及基礎管理制度。第三十三條集團協議二級管理具體是:一級:集團由總經理總負責,凡分管副總經理(總經理助理)具體負責分管領域,歸口管理部門為發展部。二級:集團下屬單位由本單位行政正職負責,歸口管理部門為各單位辦公室或相關部門。第三十四條各單位責任人及其委托人具體負責各自授權范圍協議簽署、推行、監督工作。第三十五條集團發展部在協議管理方面關鍵職責是:1、負責管理集團各類協議;2、負責檢驗各類協議正當性、嚴密性和可行性,實施法律監督;對集團審批或簽署協議負責審核,對集團各單位簽署協議負責監督,提供法律幫助;3、負責對委托人和相關人員進行法律培訓、考試、提升其法律素質;4、負責考評集團各單位協議管理工作,總結交流經驗教訓,提升協議管理水平;5、配合辦理協議報批、見證、鑒證和公證等事項;6、配合處理協議糾紛;7、參與相關協議談判、簽約、推行等工作。第三十六條集團各單位協議管理關鍵職責是:第二十三條變更、解除協議協議在未達成或未同意之前,原協議仍有效,仍應推行。第二十四條因變更、解除協議而使當事人利益遭受損失,除法律許可免負責任以外,均應負擔對應責任,并在變更、解除協議協議書中明確要求。第六章協議糾紛處理第二十五條協議在推行過程中如與對方當事人發生糾紛,由簽約單位負責處理。簽約人對糾紛處理必需具體負責到底。包含集團內部多個單位,應在內部協調好,做好配合工作,統一意見,可成立一個由各單位代表組成糾紛處理小組,由主簽約單位為主負責處理協議糾紛。第二十六條需要法律幫助協議糾紛,可提請集團發展部幫助處理,相關單位必需主動提供全部相關證據材料并幫助配合。第二十七條提請處理協議糾紛程序是:1、承接人填寫“協議糾紛處理申報表”(一式二份),依據協議審批權限報批。2、對各單位上報相關協議糾紛,發展部可依據情況,提出意見,由集團總經理作出指示意見:負責處理糾紛單位、人員,處理意見等。3、對經協商仍無法處理或認為有必需經過法律路徑處理協議糾紛,經集團總經理同意,可上報主管校長或校法規室,然后提交仲裁部門或人民法院依法處理。第二十八條對于協議糾紛經雙方協商達成一致意見,應簽署書面協議,由雙方代表簽字并加蓋雙方公章或協議專用章。第二十九條對雙方已經簽署處理協議糾紛協議書,相關主管機關或仲裁機關調解書、仲裁書,在正式生效后,各單位應由專員負責該文書實施跟蹤或推行。第三十條對方當事人逾期不推行已經發生法律效力調解書、仲裁決定書或判決書,承接人應立刻向主管責任人匯報。經協商無效者,由集團發展部配合各單位向人民法院申請實施。第三十一條協議糾紛處理或實施完成,應立刻通知相關單位,并將相關資料匯總、歸檔。第七章協議管理第三十二條集團對協議實施二級管理、專業歸口制度、總經理委托制度、協議專用章制度及基礎管理制度。第三十三條集團協議二級管理具體是:一級:集團由總經理總負責,凡分管副總經理(總經理助理)具體負責分管領域,歸口管理部門為發展部。二級:集團下屬單位由本單位行政正職負責,歸口管理部門為各單位辦公室或相關部門。第三十四條各單位責任人及其委托人具體負責各自授權范圍協議簽署、推行、監督工作。第三十五條集團發展部在協議管理方面關鍵職責是:1、負責管理集團各類協議;2、負責檢驗各類協議正當性、嚴密性和可行性,實施法律監督;對集團審批或簽署協議負責審核,對集團各單位簽署協議負責監督,提供法律幫助;3、負責對委托人和相關人員進行法律培訓、考試、提升其法律素質;4、負責考評集團各單位協議管理工作,總結交流經驗教訓,提升協議管理水平;5、配合辦理協議報批、見證、鑒證和公證等事項;6、配合處理協議糾紛;7、參與相關協議談判、簽約、推行等工作。第三十六條集團各單位協議管理關鍵職責是:1、負責管理本單位簽署協議;2、負責審查本單位簽署協議正當性、嚴密性和可行性;對須報請集團或相關機關審批、簽證或公證協議,辦理申報手續,提出初步意見;3、依據實際情況,制訂本單位協議管理實施細則,采取切實方法,搞好協議管理工作;4、負責處理本單位協議糾紛。第三十七條集團實施總經理委托制度,集團總經理能夠委托相關人員代為簽署協議。委托人關鍵職責是:1、在授權范圍內負責談判、簽署協議,既不能違章越權,也不能消極推諉;2、對所簽署協議正當性、嚴密性和可行性負責;3、