上海稻畑精細化工有限公司成本控制存在的問題及完善對策研究TOC\o"1-2"\h\u16945一、引言 16294（一）選題背景 113021（二）選題意義 218835（三）國內外相關文獻綜述 223295二、企業成本控制的概念和理論 321380（一）企業成本控制概述 36983（二）成本控制的意義 418681三、稻畑公司概況及成本控制現狀 59760（一）上海稻畑精細化工有限公司簡介 515461（二）企業成本費用構成 93870（三）公司生產成本控制現狀分析 1014921表3—6公司三年出貨運輸表 1225330四、公司成本控制存在的問題 1528136（一）原材料采購和在庫存控制 1529666（二）人工成本控制 163155（三）制造費用控制 1716649（四）期間費用控制 1712593五、稻畑精細化工公司成本控制的改進策略 1828813（一）從產品生命周期總成本來看企業成本控制 1825903（二）從管理方式來看，對用工成本進行控制 202196（三）應用目標成本法控制企業成本 213642（四）從隱性成本角度來看成本控制 224793開展落實內部風險防控管理，風險防控管理流程圖，如圖5—1： 2322038六、結論 24一、引言（一）選題背景社會在不斷發展的背景下，我國經濟也從傳統的低成本模式，低利潤、低技術、低價格、低端市場逐漸轉向高能耗、高排放、高物耗、高污染的高成本時代。上海稻畑精細化工有限公司在行業中也屬于相對比較成熟的企業類型，同行業中90%以上的流程和成本都比較接近，因此行業的透明化也讓公司的利潤越來越少，尤其是到每年年底客戶要求的COSTDOWN就會比較困難，還有公司直接將年終總結時的KPI達成狀況與年終獎金掛鉤的背景下，對當年相對于要求外部成本控制的難度，公司內部自身改善就會稍微有自主權一些，考慮到本人就是中層管理工作者，每天的工作就是面對員工、材料、零部件以及工具等，主要考慮的也是成本如何降低和效率如何提升等問題，因此，將實際工作中的問題點作為課題可以更貼合現實。（二）選題意義成本控制探究是一個十分成熟的領域，國外的許多大企業都有一套完整的成本控制制度、理論和方法。但是通過文獻資料查找，可以發現目前我國業界對成本控制各個分支的研究還不夠完善，筆者也從眾多的文獻資料中對成本控制在生產制造企業這一特定的組織結構下的具體內容做出了詳細探討。首先，從理論層面來看，此次論文的選題主要是對上海稻畑精細化工有限公司成本控制進行進一步的研究，多少能幫助企業在成本控制方面得到提升，從現實意義來看，本文立足于化工制造企業的實際情況，借助其他成功企業的相關成本控制經驗，旨在利用全新的成本控制理念以及手段解決本企業在成本控制方面存在的問題，并對各項成本控制項目進行了細分，重在挖掘成本控制的更好改善措施，引導企業管理者不僅要重視產品本身的成本，更要重視全面和全過程的成本控制。（三）國內外相關文獻綜述1.關于降低成本的論述成本的降低對于制造企業來說意義非同小可，因此，成本就成為了阻礙企業發展和企業生存的最重要因素。企業自身經營管理中不可避免的會受到內、外部環境帶來的影響，對于外部環境一般企業難以掌控，企業只能通過在價值鏈上挖掘潛力的方法提升免疫；而企業對內部工作的優化可以通過降低產品制作的成本與管理成本來實現。但根據現階段的具體情況而言，有少部分企業管理人員可能未真正重視成本管理工作，對成本管理的定位不是非常準確，因此，企業管理者尤其是中高層管理者一定要不斷拓寬自身的成本控制視野，找到更加適合企業自身發展的方法。2.現代成本管理立足于總體發展戰略國外學者關于成本控制的研究是從20世紀80年代開始的，在20世紀90年代得到快速發展。國外學者的主要研究出發點都是利用成本控制體系為企業的戰略管理作出服務，科學合理的成本控制方法為企業決策者提供有用信息，幫助企業提升核心競爭力。現代成本動因應是企業戰略高度上的，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產（制造）過程，而是應該向前延伸到目標的實現。隨著社會經濟的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新，成本管理的范圍日益擴大。對處于開發型、競爭型市場環境中的企業來說，應該把企業成本管理問題放在整個市場環境中予以全面考慮。因此，現代企業成本管理的范圍不僅包括生產領域成本的控制，而且包括流通領域成本的控制，還要對研究、開發和設計成本進行控制。3.現代成本管理的實施，有利于加強企業經營管理作為一個完善的企業管理系統，現代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進和運用現代成本管理是我國企業管理中值得深思的問題?，F代成本管理是經濟和技術結合的管理。在現代企業管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在生產這一狹小層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，注重采購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等，有利企業正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，提高企業整體的經濟效益?！?〕二、企業成本控制的概念和理論（一）企業成本控制概述1.成本控制概念成本控制，就是指以成本作為控制的手段，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控制成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。2.成本控制的目標和功能成本控制從本質上來說屬于目標管理體系，其中囊括了如下幾個層次：首先是降低成本。可以通過在標準技術條件、經濟規模以及質量體系的情況下利用降低消耗、提升勞動生產率、優化管理等措施達到成本降低的目標，這也是日這也是企業成本控制的核心內容。其次是提升企業利潤。產品變動的影響因素較多，成本控制也不能僅僅局限在成本本身，還要綜合考慮銷量、成本、價格、質量等方面的因素影響。最后是促進企業競爭力的提高。由于外部市場發展形勢的影響，企業面臨的競爭環境也越發激烈，企業必須采取各種有效的戰略促進發展。（二）成本控制的意義1.企業增加盈利的根本途徑成本控制直接服務于企業的目的，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤，是抵抗外壓力、求得生存得主要保障。2.企業發展的基礎成本低了，可減價擴銷，經營基礎鞏固了，才有力量去提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。3.成本管理的重要手段成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中，現代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。4.推動改善企業經營管理的動力企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。5.建立健全企業經濟責任制的重要條件經濟責任制是實行成本控制的重要保證，實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到企業的各個部門和各個環節。要求各部門、各環節對經濟指標承擔經濟責任，以促使職工主動考慮節約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。三、稻畑公司概況及成本控制現狀（一）上海稻畑精細化工有限公司簡介1.稻畑公司簡介上海稻畑精細化工有限公司（以下簡稱稻畑公司）系由稻畑產業（香港）有限公司出資，經上海市工商行政管理局批準于2007年8月7日正式成立。公司坐落于上海市金山區金山第二工業區金甌路358號。法定代表人：鳥海則生。類型：有限責任公司（臺港澳法人獨資）。公司投資總額800萬美元，注冊資本419萬美元，（2007年9月12日到位300萬美元，由上海東建中永信會計師事務所有限公司完成驗資；2012年8月31日到位119萬美元，由上海浦江會計師事務所完成驗資。）經營范圍：危險化學品（詳見許可證）生產，銷售公司自產產品，并提供相關技術咨詢服務及相關配套業務。經營許可范圍：含易燃溶劑的合成樹脂、油漆、輔助材料、涂料等制品、脂肪族聚異氰酸酯型聚氨酯固化劑、芳香族聚異氰酸酯型聚氨酯固化劑。工廠共有57人在崗人員，1人外籍人員；退休人員2人，合計60人。產品名稱：有機化學原料—固化劑，有機化學原料—稀釋劑。圖3—1公司歷年資產負債表2018年度2019年度2020年度表3—1公司歷年銷售狀況年份產量（噸）銷售額（萬元）稅前利潤（萬元）201871284653.87387201971575332.05544202080104936.68338圖3—2公司歷年銷售狀況公司的各項財務指標從2018年道2020年的比較分析如下表：表3—2公司歷年相關財務比率年份產量提高（18年為基數）銷售額提高（與18年相比降低為負）單位售價（元）銷售利潤率2018100%100%6272.48.32%2019100.4%112.9%7056.010.39%2020112.3%-9.2%5060.26.85%圖3—3公司歷年相關財務比率從上表可以看出，2018年到2019年各項指標是上升趨勢，有了2019年的良好開頭，2020年的產量比2019年提高了12.3%，但是銷售額卻降低了9.2%，銷售利潤率低于2018年的水平。究其原因，是疫情造成了產品的平均單位售下降，而產品成本不降，利潤水平降低。2.公司產品生產流程分析產品流程主要從客戶訂單取得開始，經過生產管理部門的生產和交貨計劃來實現的。從原材料、然后生產技術根據圖紙進行產品工藝的設計，準備所需的工具設備等；轉到制造現場包含品質管理部門的配合來制作出客戶滿意，地球也微笑的產品。如圖3—3:圖3—4產品流程3.成本控制管理組織架構為了確立各職能部門在經營、品質和環境體系，以及產品環境體系中的組織結構、責任、權限和相互關系，以確保公司在經營、品質和環境體系，以及產品環境體系的建立，執行各項政策及計劃的達成，形成了組織圖。如圖3—4：計劃研發采購生產質量人力人力財務營銷售后圖3—5企業生產經營流程圖（二）企業成本費用構成1.生產成本生產成本主要涉及到生產原材料成本、作業人員成本和制造費用等。生產原材料即是公司采購材料所需要消耗的費用，作業人員成本即是在產品生產時需要花費的成本，很多時候以薪酬福利來計算；制造費用一般是產品生產時涉及到的車輛、設備等損耗成本，可以通過工作量法的折舊方式計算:單位工作量折舊額=固定資產原價*（1-預計凈殘值率）/預計總工作量；也可通過物料耗費、維修等方式計入成本。其他不能計入生產成本的如管理費用、營銷費用、財務費用計入期間成本，由當期損益承擔。從上表中可以看出，2018年和2019年的各項成本升降比較合理。2020年的生產成本比2019年下降了28.46%，產量提高了11.92%，而銷售收入降低了19.62%。2019年的單價為7056元，2020年的單價為5023元。銷售價格的下降幅度大于成本的下降幅度。利潤空間縮小了。說明了企業雜020年的銷售面臨下滑的跡象，企業經濟效益降低。是由于19年末出現了疫情，導致2020年的市場疲軟，嚴重的影響企業的生產和經營。2.企業還需要考慮的其他成本概念2.期間費用（1）銷售費用公司在銷售過程中所發生的費用。對公司而言，銷售費用是指公司在銷售產品、自制半成品和工業性勞務等過程中發生的各項費用以及銷售本公司產品而專設銷售機構的各項費用。具體包括應由公司負擔的運輸費。（2）管理費用公司管理和組織生產經營活動所發生的各項費用。管理費用具體包括：公司管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經費；審計費，即公司聘請注冊會計師進行查賬、驗資、資產評估等發生的費用；稅金，即公司按規定支付的土地使用稅、印花稅等；無形資產攤銷，即土地出讓金、購買財務模塊及供應鏈模塊的無形資產攤銷；其他費用，即綠化養護費、排污費等。（3）財務費用公司為進行資金籌集等理財活動而發生的各項費用。財務費用主要包括利息收入、匯兌損益、銀行匯款手續費及開出匯票的銀行手續費?！?〕（三）公司生產成本控制現狀分析表3—3三年成本費用表單位：元項目2018年2019年2020年合計材料動力23603660286784152729992479581999直接人工39028013050344352191810475063制造費用71990566247714620516219651932生產成本合計34705518377814733702735489514345銷售費用3549285376525200681412648管理費用72544799517972848723025259681財務費65888151240期間費用合計796313210099037894141017914436總計426686504788051045986764127446781圖3—5三年成本費用表3—4三年生產成本分析表項目2018年2019年2020年產量（件）712871578010單位材料成本（元）3311.44007.03408.2單位人工成本（元）547.53426.20439.69單位制造費用（元）1009.96872.95774.68單位生產成本（元）4868.895306.154662.57單位期間費用1117.161411.071116.28毛利率22.3825.188.781.生產成本分析（1）原材料相比其他年度2019年由于原材料市場的個別壟斷導致原材料購買過多，然而原油供求結構的失衡使原油的供求關系趨于緊張，從儲量、生產、運輸、煉油到銷售的每一個環節都十分重要，其中任何一個環節的因素發生變化都會影響到原油價格的波動，原油的價格上漲導致了原材料的漲幅增大，公司的采購成本相應的上漲。（2）直接人工相比其他年度2018年人工成本較高，主要為期間工人請年休假的次數過多造成一部分工人加班來完成產量，部分工人的加班沒有進行良好的控制，加班工資因此上漲。例：1月份假日加班費增加了當月工資總額的5%；2月份假日加班費增加了當月工資總額的5.6%；4月份假日加班費增加了當月工資總額的3.8%。（3）制造費用相比其他年度2018年制造費用較高，由于本年度有設備大修理計劃，大額修理費用產生，修理期間水電費的增加使得制造費用增加。表3—5公司三年主要費用表單位：萬項目水電費大修理費檢測費合計2018年102107152242019年5070101302020年5077.710.3138圖3—6公司三年主要費用2.期間費用分析（1）銷售費用公司的物流運輸費，根據不同客戶不同的送貨路程來決定物流運輸費，三年比較有差異實屬正常范圍。表3—6公司三年出貨運輸表項目201820192020合計運輸費用（萬）35.553.752141.2出貨數量（噸）7127168002228圖3—7三年出貨運輸綜上圖，三年比較，出貨數量相差不多，但是由于2019年和2020年送貨目的地北京和天津的占了55%，江浙滬的占了45%。（2）管理費用2019年期間為了安全生產許可證請專家對本公司進行了全方面的技術指導及評審，產生咨詢費；全國性排污許可證申請產生費用；管理部門人員增加，工資增加；交際應酬費用增加。表3—7公司三年管理費用表單位萬項目201820192020合計管理費用總額725.447951.797848.7232525.967專家評審費039.1544.1許可證申請0工資308437399.51144.50交際應酬費23352179圖3—8三年出貨運輸綜上圖，三年比較，2019年管理費用增加了，主要為2019年工業區對環保、消防等檢查嚴格，需要企業整改整治，有一部分整改整治需要專家進行評審、評估和指導，產生相關費用；政府部門要求企業申請全國性排污許可證，證書申請步驟繁瑣，需要提供相對應的資料，請了第三方幫助，產生費用；管理人員不足，從別的部門調用了六人，六人的工資和其社會保險增加在管理費用。（3）財務費用借款的利息、存款利息；2018年有人民幣借款利息產生、2019年還借款一部分、2020年沒有借款，資金充足有利息收入產生。買支票、電匯匯款手續費等費用。外幣銀行存款余額產生匯兌損益。表3—8三年財務費用單位：萬項目201820192020合計利息收入13.4利息支出125.11匯兌損益-0.01-0.01-0.01-0.03匯款手續費3.5圖3—9三年財務費用綜上圖，2019年末有借款人民幣500萬，2019年6月還清借款，2020年有活期利息產生。四、公司成本控制存在的問題通過2019年下半年的KPI（關鍵業績）達成的各項狀況來分析公司成本的實際情況，可以發現其在成本控制方面主要存在以下問題：（一）原材料采購和在庫存控制1.原材料需求計劃性不強，影響成本的前饋控制由于產品市場的個別壟斷導致部品購買過多，客戶的需求變化較快且訂單的交期出現越來越短的情況，顧客的產品市場需求的變化快，采購計劃與實際生產計劃互相脫節或者溝通不足。導致原材料囤積出現大量庫存積壓情況，占用了大量的庫存資金，導致資金使用效率受到影響，最終導致資金管理成本過高。可以看出，12月的在庫成本和資金成本都創新高，分別達到5300萬元和35萬元，比最高的9月份高出25%。在庫金額如圖四：圖4—1庫存成本圖表2.材料價格居高不下，成本控制力度不夠導致此部門的改進以另一部門的損失為基本代價。比如降低原材料價格，就會對采購部門的績效造成影響，但是也會給生產部門帶來較大質量問題或者生產效率低下，從而帶來的是隱形成本的增加。企業內部的管理人員的水平有限或者未定期接受相關的教育，材料供應部門的人員多數沒有經過專業培訓，導致工作人員在工作時仍然停留在機械的應對指令的層面而發現不了，或者無力改善，出現基層員工執行力與責任心不足的情況。無法達到預期的目標，因此增加工作時間等浪費?！?〕（二）人工成本控制表4—2企業人員情況表圖4—2人員變動圖人力資源規劃方向性不強，給成本控制帶來難題。由于公司面臨的市場需求十分多變，每年7、9、11、12月的業務量相對較多對應業務量的用工也是時多時少的，因人力資源規劃不夠明確。有時候人員極具缺乏，但有時候又會出現大量閑置人員。最終導致加班費增加引起的用工成本增加如圖4—2：給成本控制帶來難題。（見上圖表）例如：2019年下半年人員流動有些許波動，因為部門不同，工作性質不同，人員不會輪崗，導致了充填部門人員閑置，而捆包部門人員緊張，捆包工作繁多，增加了捆包人員的加班費。（三）制造費用控制公司內部門溝通效率低，增加了公司時間成本。報告、聯絡、相談沒有連續起來，時效性較差，導致情報未及時傳遞出去，沒有到相關人員手里，公司內部各部門僅僅屬于單純的合作和分工關系，尚未構建較為統一的內部流程。例如：一部設備出現故障需要及時聯系廠家檢測維修，由生產設備科提出相關問題及維修申請單提交管理部門，管理部門及時聯系廠家前來，但是生產設備科和管理部門沒有銜接，維修申請單擱置太長時間，導致影響了生產進度。出現了溝通效率差，必然導致問題的處理時間拉長，流程控制容易脫節，部門之間相互踢皮球，貽誤了瞬息萬變的市場，加大了時間成本，降低了公司的效益。（四）期間費用控制1.銷售費用控制狀況物流運輸根據客戶送貨點確定路程公里數，公司的物流聯系員和客戶之間缺乏溝通，像相鄰的送貨點可以和客戶溝通后拼車送貨，降低物流成本。例如：2019年11月份立邦涂料客戶送貨目的地是北京燕郊的，PPG涂料客戶送貨目的地北京廊坊的，可以業務員和立邦涂料客戶和PPG涂料客戶的相關物流公司溝通包一個大車一起送貨。由本來的兩次送貨，節省為一次送貨，節省運輸費用兩千元。2.管理費用控制狀況工作安排不合理，管理行政人員一人可兼職其他相關管理工作，無需增加人員，從而降低管理費用。例如：人事部門和總務部門工作相關，可以用一個人完成工作，這樣就可以一年節省八萬元的工資，包括其他人員如同的話一年可以節省一筆大金額費用。3.財務費用控制狀況應收賬款回收不及時導致資金流短缺導致了銀行借款，應收賬款設立賬期，到期應收賬款及時和客戶溝通，使得資金順暢。例如：A客戶賬期30天的，因為沒有和客戶及時溝通和對賬，導致60天剛收到貨款，影響了資金的安全庫存，導致了銀行借款。五、稻畑精細化工公司成本控制的改進策略（一）從產品生命周期總成本來看企業成本控制1.企業生產成本控制首先公司一定要利用更加科學的手段來控制，比如：（1）在采購環節，采用貨比三家，或者樣品先驗證的方法，選擇有效減少采購成本，第一時間了解商品的具體狀態，采取競標的辦法對競爭力較強的供應商予以控制，用科學的方法與供應商建立長期合作關系，用供應商管理庫存，降低庫存成本。（2）在生產環節，就是盡可能提升生產管理效率，加強生產過程的管理，提高勞動生產率，降低制造費用；及時收集并傾聽生產線作業人員的實際建議，引導員工仔細研讀與工作業務相關的方法；加強與其他部門的溝通協作，避免出現生產物料浪費操作的指示。（3）設備利用環節，對企業的全部設備進行清點核查，及時處理不需用的設備，對使用中的設備要保持良好的運營狀態，提高設備使用效率，協調好使用、保養、維修之間的關系。通過提高產銷量，降低產品的單位固定成本。2.企業營銷管理費用的控制（1）采取多種途徑降低市場調研成本表5—1市場調研成本表調研成本官網問卷調查客戶滿意度合作商滿意度其他部門滿意度調查材料成本412050012505160數據收集成本521736730359專業評價成本2000180016001900摘自企業2019年銷售部門的調查報告首先，降低調研成本。公司降低調研成本把市場數據調研外包給某些專業公司、對二手數據進行研究、與其他公司進行合并調查，共同分享調研費用、利用網上市場調研模式。采購人員做好前期的市場調查以及信息收集，在談價方面要掌握對應的主同主動權。降低企業的采購交易與管理成本。一般來說，交易成本和供應商數量之間屬于正比關系，所以在選擇供應商的過程中需要嚴格遵循少數、優質為主，這樣也可以有效降低交易成本。此外，公司加強了與供應商之間的合作，與供應商加強溝通，當發現問題時，雙方要共同協商解決出最佳的解決方案，固定長期的供應商關系也可降低交易及管理成本。成本規避價格上漲是采購人員無法控制的，公司可以采取漲價前多備庫存、簽訂價格保證合約等方式，保證自身的合法權益。重視與供應商的價格談判。供應商在供貨后成本會出現持續下降的情況，公司積極與供應商達成共識，向供應商提出對應的改進方案，降低成本。積極了解零件的成本構造，這樣也能掌握談價主動權，可以通過分析材料成本的占比，與供應商加強交流，雙方共同尋找降低大宗材料成本的方法，實現雙贏局面。公司控制營銷人員成本。提升廣告的效率，在制定廣告時采用大眾所熟悉的方法，所使用的廣告詞也要被非專業人員所熟知，這樣的廣告才更加具有經濟效益，定位也更加準確。公司每年都會參加2次大型產品促銷會開拓產品的銷售市場。〔9〕（2）產品銷售生命周期的成本費用公司生產研發部門應當積極協調營銷部門做好產品知識的營銷工作，在賣產品的同時要向客戶宣傳對應的知識，進一步增加產品的附加值，讓客戶在選購本公司產品的過程中獲得更多的滿足感。當產品出現質量問題時，公司能夠將為使用者及時提供售后服務。如此一來能夠防止由于小的問題而導致整體丟失的浪費現象，控制客戶的使用成本。開展好售后服務工作。針對一些要求客戶具備較高專業水平的產品，借助于互聯網平臺廣告宣傳、門戶網站等途徑來強化宣傳力度，讓客戶可以更加便捷地獲取產品信息，降低其購買產品時需要花費的精力。并注明客服的聯系方式，這樣客戶或者第三方需要時更方便聯系，降低交易成本。例如：每年更新公司產品的簡介，簡介中明確說明產品的MSDS，市場的優勢，當產品出現質量問題如何應對的措施。制作售后服務卡，上面有客戶的聯系方式，購買日期，便于互相方便聯系。（3）社會產品生命周期成本當今政策對于公司來說環保是最難以控制的，成本耗費的也多，公司生產的是化工產品，也會產生較大數量的工業廢品，因此公司要制定嚴格的回收制度以及管理流程。在選擇廢品回收公司時，能夠借助于公開競標的辦法來選取服務態度好、出價高的公司。在對廢品（指：廢舊設備、機器、固化的庫存商品）進行管理時，一定要根據科學的廢品回收流程，堅持分級管理、責任落實到人的基本原則，層層把關。廣告模式只能提升公司知名度，無法提升公司的信譽度與美譽度。公司還可以多參與公益廣告的宣傳以及公益活動，提升公司美譽度，擴大市場份額，確保公司的全面健康發展。（二）從管理方式來看，對用工成本進行控制1.用工管理方式的創新公司除了考察新進員工的試用期情況以外，還要對其品性、心理、情緒等方面進行考核，可以更好的發現人員本身的問題，避免發生人員頻繁失誤而造成的低效成本或失效成本。比如可以聘用具有工作經驗的工人，給予他們相比沒有經驗的人員工資的基礎上增加20%；對于表現不好的員工，比如無故曠工的員工，可以利用處罰后面連續3個月不允許請假或勸退的方式來引導員工。針對公司各部門的生產情況，可以建立人力資源庫，各部門可以互相調用員工或者采用勞務外包等方式來降低人力成本的支出。2.用激勵因素提高員工作業效率首先，公司的管理者重視人本管理思想，采納員工的意見，共同提升生產效率，提升產品質量，公司領導與員工共同探討、共同研究，使工人的情緒可以得到有效疏導，提升工作成就感。其次，產品質量成本管理推行全面和全過程的質量管理方法，充分激發內部職工的工作積極性，公司加強了全員質量宣教工作，讓員工能夠從根本上掌握養成良好的質量成本控制意識，用更加明確科學的質量責任制，保證公司的產品質量。定期開展質量控制專題研討會、質量與成本辯論賽等方式。就公司的發展情況來看，公司不斷完善一線員工的培訓體系，使員工的晉升通道更加多元化，提升員工滿意度，減少人員流失現象。（三）應用目標成本法控制企業成本1.以目標成本管理控制產品設計成本借助于目標成本管理方法來對公司產品設計與審核成本實施控制。比如說產品生產過程中較為成熟的通用單元必須要予以科學整合，避免選擇相對較少使用的零部件，對產品的每一個零部件進行價值分析，使研發階段的成本目標控制在可行的范圍之中，同時將產品成本實際成本與目標成本比較，以實現成本的降低目標。2.以目標成本優化調整工藝制造成本深入研究討論能夠控制成本的新的生產方案和可替代的產品，對每一個生產工藝環節進行分析比較，實現控制工藝成本的目標。3.以目標成本控制優化產品的性能穩健設計是一種可以提升產品質量，降低生產成本的方法，能夠在很大程度上促進產品生產效率的提升，然而其中的關鍵在于對產品設計參數予以優化，確保產品能夠擁有更高的性能和更強的穩定性，促進其抗干擾能力的提高。4.以目標成本控制優化時間成本兩種以上的工作同時進行可以降低項目的周期，這樣的主要目標是為了讓設計和生產準備部門之間實現工作同時進行從而降低產品技術準備時間。若維修技術人員并未第一時間介入，造成產品存在缺陷和問題，會使產品的周期得到延長，無法及時投放市場，影響企業競爭力。（四）從隱性成本角度來看成本控制1.人力資源管理中隱性成本控制開展好對人力資源管理中隱性成本的培訓和招聘專業技能培訓如表5-2表5—2人力資源成本控制表公司人力資源管理部門必須要努力促進內部職工專業技術水平的提升，有效控制隱性成本。此處涉及到的成本一般有人員崗位配置錯誤導致生產作業低效的成本，選聘人員不合格出現的離職成本以及崗位空缺成本。如上圖所示，根據工作內容等作出了年度教育訓練計劃，并進行了實施狀況的跟蹤，過程中進行考核，確定人員受教育的情況來安排合適的工作崗位，實施6個月后效率和品質等提升約15%，由此認定教育的有效性并持續實施。2.社會成本控制公司要關注員工的安全健康以及精神狀況，降低由于低效工作與安全問題造成的安全事故，賠償生產率