化工監理工程師取證教化培訓授課提綱

監理實踐中的若干問題與對策

馮瑞云

2024年7月南京

監理實踐中若干問題與對策

一、怎樣評價監理行業的社會地位與自身素養？

監理行業在建筑市場中蓬勃發展，起到了日益顯著的作用，但

由于社會體制處于轉型時期，支配經濟體制的強大慣性仍在起著作

用，在這個階段，工程建設監理作為新生事物，仍在艱難之中前進。

（一）監理行業從業人員的社會地位與工作環境：

1、權責不一樣：

①監理的責任日益加重，而權利依舊如故，質量合格最終的放行

權仍在政府質量監督站。

②平安管理的責任最近已加在監理肩上，但對項目的懲處權仍

在平安監督站。

2、勞酬不一樣：監理的低取費己經使監理行業的發展受到了約束，

但責任和工作量還在增加，尤其是如旁站的無休止擴展，已使監

理疲憊不堪。

3、名實不一樣：

①“獨立行使職權”，“獨立的第三方”是紙上空談，許多限制行

為仍受制于業主。

②本應是至高無上的角色，但淪落為“替罪羊”的地位是常見的

事情。

4、理論與現實不一樣：監理的現實對監理理論提出了質疑。

（二）監理企業本身存在的問題：

1、人員素養難副“特地人才”及“專家”之名，相當一部分企業人

員組成比較龐雜，與社會期盼的監理人員不一樣；

2、一部分從業人員不能供應“高智能”技術服務，只能在“旁站”、

“施工監理”的層面擁擠。

3、相當一部分監理企業變成了“低工資、高就業”的部門。

（三）造成此種局面的緣由：

1、監理制的推行因政府行為減弱了市場的優勝劣汰作用。

2、部分監理企業滿足現狀，不思進取。

3、部分監理企業人員老化。

4、小本經營，阻礙了監理企業大步跨越。

5、現行考試制度制約著監理人員持證上崗。

6、地方辦證的放開，出現了魚目混珠。

7、行業愛護使專業性監理企業缺少競爭而在不知不覺中退步。

8、不正之風使一些監理隊伍成了烏合之眾。

9、資金匱乏使監理企業難于獨立。

10、一部分監理企業為了賺錢，只重經營，不重培訓。

（四）對策與建議

1、監理行業要打破小作坊式經營，實現優良資產重組。

2、重新審定資質，嚴格經營范圍。

3、整頓監理隊伍，剔除不合格人員。

4、協會應努力維護行業利益。

5、加強行業自律，禁止在經營中相互壓價。

6、修訂培訓教材，放手行業教化。

7、提倡監理企業獨立，盡快從一級法人的蔭護下脫離。

8、辦好接著教化，增加自身造血實力。

二、如何應對監理企業如何向項目管理發展？

項目管理的提出，使得眾多監理企業不再安于現狀。監理人員也

產生了心理波動，何去何從，遲疑不決，因而影響了監理行業的穩定

和發展。

1、工程項目管理與工程項目監理的關系。

①工程項目的含義：

指建設領域中的項目。一般是指為某種特定目的而進行投資建設

并含有肯定建筑和安裝工程的建設項目。

②工程項目的特性：

a.建設成品的唯一性；

b.建設過程的單向性；

c.項目功能的整體性；

d.項目存在的固定性.

e.建設過程的風險不確定性。

③工程項目建設周期

④各國對工程項目的管理模式都不相同

⑤工程監理只是工程項目管理的一個階段性工作

⑥某些監理公司項目管理前期工作只是監理工作的延長和拓展

⑦二者都是詢問服務行業

⑧工程項目監理公司向工程項目管理公司轉型須要肯定條件

⑨在科學性、公正性、服務性上看，二者是一樣的

2、工程項目管理的需求廣泛而多樣，監理企業目前的從業人員

還不能勝任項目的要求。

3、我國的投資體制改革尚未完成；真正意義的工程項目管理市

場份額有限。

4、監理公司的市場定位目前仍在項目實施階段，屬于自己領域的

“三控、兩管、一協調”尚未充分鞏固，何況又增加了事關重大的平

安監理。

5、監理公司向項目管理發展的優勢與劣勢比較。

6、監理公司向項目管理公司發展風險與機遇共存。

監理公司向項目管理公司發展的條件：

①理論建設

②法規建設

③市場建設

④人才建設

7、結論與對策：

1）監理企業首先要大力發展自己，一步一個腳印擴大自己的陣

地。

2）把項目實施階段的監理業務向兩端延長，積累實力，按項目管

理的須要招兵買馬。

3）臥薪嘗膽，促進外部條件成熟，適時地向管理公司轉型。

三、如何應對平安監理工作？

㈠常規的平安監理工作

1、平安監理的基本要求

1）工程監理中平安管理（下簡稱平安監理）工作的范圍、內容和

貢任應在托付監理合同中明確約定。

2）平安監理應遵循平安生產“誰主管誰負責”的原則，總監理工

程師對項目監理部的平安監理工作負責。監理單位實施平安監

理并不減免建設單位、勘察設計單位和承包單位的平安責任。

3）平安監理應堅持“平安第一、預防為主

4）平安監理內容是：

（1）審查承包單位的平安生產資質；

（2）審查承包單位的專項平安施工技術措施（方案）應符合工程

建設標準強制性條文的要求；

（3）監督施工實施過程執行批準的專項平安施工技術措施（方

案）；

（4）參與平安事故的調查。

5）項目監理部應要求承包單位建立工程項目平安管理制度，要求

總承包單位對分包單位平安生產的管理制度。

6）平安監理除應符合本規定外，還應符合國家和地方、行業現行

有關規定。

2、施工打算階段的平安監理

1）項目監理部，應請建設單位供應以下文件：

(1)施工現場及毗鄰區域內供水、供電、供氣、供熱、通信、廣

播電視、排水等地下管線資料和地質水文資料，相鄰建筑物、

構筑物、地下工程有關資料。

(2)對拆改、重新裝修工程，如涉及建筑主體和承重結構變動或

荷載發生改變的，應供應原設計單位或具有相應資質等級的

設計單位的設計文件，對結構的平安性進行認定；

(3)其它應供應的平安措施的資料。

2)項目監理部依據工程的特點應通過建設單位要求勘察供應以

下文件：

(1)涉及施工平安的重點部位和環節的設計說明或指導看法；

(2)針對工程所采納的新結構、新材料、新工藝和特別結構，提

出保障施工作業人員和預防生產平安事故的措施或建議。

3)項目監理部必須要求承包單位(及其分包單位)供應以下文件:

(1)相關資質證明文件。包括：

①企業資質證書和平安生產許可證書；

②擔當下列工程施工的，應供應企業專項資質證書及專項平安

生產許可證：

a、安裝、拆卸起重機械設備；

b、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施；

c、拆除、爆破工程；

d、國家和地方、行業規定的其他危急性較大的工程。

③承包單位項目部平安生產組織機構及負責人名單，并附項目

經理、現場專職平安生產管理人員的資質證書及工程所在地

建設行政主管部門核發的平安教化培訓合格證書。

④特種作業人員的作業操作資格證書，上崗證書、平安培訓證

書等。

建設工程特種作業人員名系指：

a^垂直運輸機械作業人員；

b、安裝和拆卸工；

c、爆破作業人員；

d、起重信號工；

e、登高架設作業人員；

f＞燃氣或有害介質作業人員；

g、電工；

h、金屬焊接（切割）工；

i、射線檢測人員；

j、其它由地方或行業規定的特種作業人員。

（2）施工組織設計（應包括平安生產的內容）及專項平安施工

技術措施文件。

（3）向建設行政主管部門辦理的《施工起重機械登記表》復印

件。

4）總監理工程師應組織專業監理工程師對施工組織設計（平安生

產篇）及專項平安施工技術措施文件進行審查。

（1）要求文件必需有承包單位平安生產管理部門負責人的審核

簽字，并加蓋單位公章；

(2)文件應符合以下要求；

①平安管理、質量管理和平安保證體系的組織機構，項目經

理、工長、平安管理人員、特種作業人員配備的數量及資格

應符合規定；

②施工平安生產責任制、平安管理規章制度、平安操作規程

己制定；

③起重機械設備、施工機具和電氣設備等設置應符合平安生

產要求；

④制定必要的專項平安施工技術措施(方案)；

⑤事故應急救援預案己制定；

⑥冬、雨期施工方案中有相應的平安措施；

⑦施工總平面、臨時設施的設置以及施工現場場地、道路、

排污、排水、防火措施、符合平安、環保和消防的規定。

(3)施工平安技術措施應符合工程建設標準強制性條文和現場

實際狀況。

(4)設計結構平安和穩定的專項施工技術措施(方案)，承包單

位應供應有關平安驗算資料或有關專家論證記錄。

5)開工前，項目監理部應查驗承包單位組織對施工有關人員上

崗前的平安技術培訓記錄。

3、施工實施過程的平安監理

1)項目監理部應進行平安監理

(1)檢查已確認的專項平安施工技術措施文件執行狀況；不允

許未經批準隨意變更平安施工技術措施；

(2)檢查承包單位現場專職平安生產管理人員到崗到位的狀

況；

(3)抽查特種作業人員的資格證書和上崗證書；

(4)檢查施工起重機械按規定履行登記的標記。

2)施工平安隱患和問題的整改。

(1)出現平安隱患和問題時項目監理部應填寫《監理通知單》

通知承包單位整改，緊急狀況可口頭通知承包單位馬上整改，

但必需補發書面通知。

(2)在下列狀況下，總經理工程師可填寫津監理《工程暫停令》

下達局部或全部工程的暫停令，待承包單位整改報監理檢查同

意：后再下達復工指令。監理下達《工程暫停令》，在通常狀

況下應事前向建設單位報告。出現下面③、④條狀況且須要緊

急處理時，總監理工程師也可先下達《工程暫停令》，但應在

24小時以內向建設單位報告。

①承包單位無平安施工技術措施或措施存在嚴峻缺陷；

②承包單位拒絕監理的平安管理，對平安生產整改要求不

予整改并擅自接著施工；

③施工現場發生了必需停工的平安生產緊急事務；

④施工出現重大平安隱患，監理認為有必要停工以消退隱

患O

(3)當承包單位接到《監理通知單》或《工程暫停令》后拒不

整改或者不停止施工時，項目監理部應報監理單位并剛好向建

設行政主管部門書面報告。

4、對專項工程或施工作業的平安監理

1)項目監理部對下列工程或施工作業，應要求承包單位編制專

項平安施工技術措施(方案)；

(1)深基礎及地下暗挖工程及其相關的土方開挖、基坑支護及

降水工程；

(2)大型腳手架工程及高層、大跨度的模板工程；

(3)相鄰建筑物、構筑物的防護工程；

(4)施工現場原有地下管線的拆除或防護工程；

(5)大型設備或構件的起重吊裝工程；

(6)建筑物、構筑物的拆除工程；

(7)爆破作業；

(8)燃氣或有害介質作業；

(9)隧道工程；

(10)橋梁工程；

(11)其它達到肯定規模的危急性較大的分項分部工程。

2)總監理工程師應組織專業監理工程師對專項平安施工技術措

施(方案)進行審核簽認。

3)項目監理部應編制相應的平安監理實施細則。

4)對符合1)款的11類工程和作業，項目監理部應要求承包單

位專職平安生產管理人員進行現場監督。

5)項目監理部可參與專項平安施工技術措施的論證。

5、特種設備安裝工程的平安監理

1)特種設備是指涉及生命平安、危急性較大的鍋爐、壓力容器、

壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂場設施。

2)對特種設備安裝工程的平安監理除按前述進行審查外。還應

審查以下內容：

(1)特種設備設計單位、承包單位、檢驗單位、檢測單位和特

種設備平安愛護裝置及壓力管道元件的制造單位，均應持有

《特種設備平安檢查條例》規定的資質證書和專項平安生產

許可證；

(2)特種設備產品出廠時應附有質量合格證明、監督檢驗、檢

測合格證明、安裝和運用修理說明及設計單位供應的平安技

術規范要求等文件；

(3)特種設備安裝、改造的承包單位應供應施工前到特種設備

平安監督管理部門辦理的告知和備案文件。

6、平安生產會議

1)項目監理部應召開平安生產會議。

2)監理工地會議應包括平安管理的內容。項目監理部也可召開

專題平安生產會議，解決平安監理中發覺的問題。

7、重大平安事故的處理

1)當發生重大平安事故時，項目監理部必需在24小時內向監

理單位和建設單位書面報告，特大事故不能趣過2小時。

2)項目監理部應要求事故發生單位嚴格愛護事故現場。有條

件時，應予攝影或錄像。

3)項目監理部應協作事故的調查，以監理的角度，向調查組

供應各種真實狀況，對調查組索取的有關資料不得拒絕和隱

瞞。

8、平安監理記錄

1)項目監理部對涉及平安生產管理和協調的監理工作，必需

進行平安監理記錄。

2)平安監理記錄，包括以下主要內容：

(1)時間、地點、相關當事人；

(2)管理和協調的內容和過程；

(3)平安監理工作和措施；

(4)平安監理文件的收發簽認手續；

(5)記錄人。

9、對策與建議

⑴平安例會；

⑵平安監理通知；

⑶平安技術措施審查；

⑷平安日常巡檢；

⑸平安專題檢查；

⑺平安培訓及交底；

⑺“一審、二查、三報告”中的“報告”務須謹慎；

(二)涉外工程中的平安監理

1、平安監理大綱

⑴平安方針：平安第一，預防為主；

⑵指導思想：

①人是最重要的財產；

②全部的平安事故和損害都是可預防的；

③平安工作人人有責；

④業主、監理、承建商的管理人員有貢任教化培育自己員工的

平安工作習慣；

⑤平安管理工作可以帶來經濟效益；

⑥平安高于一切；

⑶監理對平安的承諾：

監理方在施工過程中堅決遵守政府有關法律法規，與業主和

承建商緊密協作，對平安投入力氣，達到無可記錄損害事故，

給全部參與項目建設的工作人員供應平安的工作環境。

2、平安監理規劃

(1)工程項目概況

(2)平安監理工作范圍

(3)平安監理工作內容

(4)平安監理工作目標

(5)平安監理工作依據

(6)項目監理機構中的平安機構及形式

(7)平安監理人員配備支配

(8)項目平安監理機構的人員崗位職責

(9)平安監理工作程序

(10)平安監理工作方法和措施

(11)平安監理工作制度

3、施工平安監理細則：

①工程的專業特點，因此而導致的對施工作業的平安要求；

②針對平安要求，選擇適用的國家現行平安規程及標準；

③平安監理工作流程，要點和要求；

④平安管理的工作方法及主要措施；

⑤落實到具體人員的責任分工。

4、施工平安監理所依據的標準與規程

四、如何進行施工過程中的旁站監理？

㈠有規范要求和文件要求的按文件規定

2002年7月17日建設部文件建設部關于印發《房屋建筑

工程施工旁站監理管理方法(試行)》的通知中規定：

1、基礎工程：土方回填、混凝灌注樁澆筑，地下連續墻、

土釘墻、后澆帶及其他結構被，防水混凝土澆筑、卷材防水

層細部構造處理，鋼結構安裝。

2、主體結構：梁柱節點鋼筋隱藏過程，混凝土澆筑，預應力

張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網架結構安裝，索膜

安裝。

㈡設備進場驗收安裝的旁站監理

1、設備到場驗收的旁站監理。

①設備到場驗收主要工序：

a、檢查包裝物標記；

b、核對設備數量、規格、型號、主要結構尺寸安裝尺寸;

c、檢查設備外觀質量；

d、核對設備及附件、備件數量，檢查其完整性。

②須要旁站的為b、Co

2、設備安裝施工中的旁站監理。

(1)靜設備：共17道工序，旁站8項

(2)動設備：共18道工序，旁站7項

(3)工業爐：共23道工序，旁站11項

(4)拼裝罐：共22道工序，旁站11項

(5)冷卻器：共11道工序，旁站4項

(6)輸送設備：共11道工序，旁站7項

(7)空氣冷卻器、風機：共14道工序，旁站4項

(8)行車、提升機械：共6道工序，旁站3項

(9)電氣設備：

①變壓器：共13道工序，旁站6項

②高、低壓配電裝置：共11道工序，旁站7項

③愛護、限制盤、屏：共14道工序，旁站7項

④直流系統：共14道工序，旁站6項

⑤不間斷電源(UPS):共13道工序，旁站6項

⑥電機：共14道工序，旁站6項

⑦照明裝置：共10道工序，旁站3項

⑧起重設備及電梯：共15道工序，旁站3項

(10)儀表設備：

①儀表盤(箱、操作臺)：共7道工序，旁站1項

②儀表回路：共13道工序，旁站5項

③DCS.PLC:共15道工序，旁站2項

④就地指標儀：僅安裝一道工序，不旁站。

(11)管道工程：共20道工序，旁站12項

(12)保溫工程：共4道工序，旁站3項

(13)油漆工程：共6道工序，旁站4項

3、設備安裝施工旁站的內容與方法：

(1)施工依據

(2)施工負責人

(3)作業人員

(4)施工過程

⑸主要質量限制數據

⑹其他需記錄的內容

五、如何進行項目試車階段的監理？

1、問題的提出及現實狀況

2、設備單機試車

⑴單機試車應具備的條件

⑵單機試車階段監理方的工作：

①審核檢查安裝記錄

②審定單機試車方案

③檢查和確認應具備的單試條件及現場條件

④對重要設備的單機試車進行旁站監理

3、裝置聯動試車

⑴裝置聯動試車應具備的條件

⑵裝置聯動試車階段監理方的主要工作：

①參與試車方案和操作手冊的編制；

②參與檢查、確認聯動試車的條件；

③對聯動試車中出現的缺陷和問題，依據責任歸屬，幫助業主協

調設計、施工、供貨方予以解決；

④參與各個系統的聯動試車，了解試車狀況，參與與監理有關的

例會和專題會議；

⑤在處理解決監理范圍內有關問題的文件上簽署看法。

4、裝置投料試車

⑴裝置投料試車應具備的條件

⑵裝置投料試車階段監理方的主要工作：

①假如業主只對a.設計b.施工c.設備選購、監造

d.設計、施工、選購全過程的不同內容予以托付監理，則監理

在投料試車階段就試車中出現的涉及a.b.c.d某一方面的問題

予以協調解決，參與有關的會議。

②假如業主特地對項目試車予以托付，則監理方在試車投料階段

的工作為：

a.檢查并督促落實投料試車條件，并予以確認；

b.抽查試車記錄；

c.對關鍵設備、重要子系統及流程的試車支配旁站監理；

d.參與投料試車方案的編制；

e.了解各崗位規章制度，抽查執行機構；

f.參與投料試車報告的編寫及生產考核總結的編寫；

g.參與與監理有關的會議。

六、如何記監理日記？

㈠監理日記的不規范非常普遍，但規范未作明確具體的規定

㈡監理日記的重要性

(1)記好監理日記是規范的要求

⑵監理日記是項目監理活動的最真實的記錄

⑶監理日記是監理人員對施工活動最全面的監控記錄

⑷監理H記是反映監理工作水平的窗口

⑸監理日記是對承建商施工活動監控的客觀記錄

3、目前監理日記存在問題

⑴名稱不統一

⑵規格不統一

⑶記錄內容不統一

⑷語言文字不規范

⑸管理不一樣

(6)內容缺少互證和因果關系

⑺記錄內容不全面

(8)歸檔要求不一樣

4、如何規范監理日記

⑴規范各層次監理日記的內容及范圍：

①項目總監日記

②專業監理工程師日記

③監理員日記

⑵制定監理日記的基本規則：

①不允許記錄與工作無關的內容；

②文字正確，語言簡煉，運用專業語言；

③條理清晰，形成固定依次；

④每一問題要有現象、緣由分析、處理措施和整改結果；

⑤時間記錄要完整，有因有果，過程清晰，PDCA循環閉合;

⑥形成互證關系；

⑦禁止作假；

⑧當日日記，當天完成。

(3)完善對監理日記的管理：

①建立逐級審核制度；

②建立日記檢查制度；

③創建記寫條件；

④速立獎懲制度。

七、監理工作的技巧與自我愛護

(一)、對不同的服務對象要有不同的服務打算

1、業主的基本分類和表現；

⑴志向型;

⑵較志向型；

⑶一般型；

⑷難溝通型；

(5)無法溝通型；

2、設計單位的基本分類和工作方式

(1)高素養型；

⑵水平較高型；

(3)常規水平型；

⑷應付差事型；

(5)不能勝任型；

3、監理單位的基本類型與協作方式

(1)高技能型；

⑵較高水平型；

(3)大路貨型；

⑷疲于奔命型；

⑸違法掛靠型；

4、對不同的施工單位要用不同的監理手段

（1）資質與實力一樣的大型正規部隊；

（2）資質尚存、實力已衰，瘦死駱駝比馬大類隊伍；

（3）資質依舊、實際已改頭換面的隊伍；

⑷拉大旗作虎皮，卻有較大實力的私營隊伍；

⑸游擊隊；

5、在不損害大原則的前提下，替業主方擔當一些格外的責任；

6、要擅長把業主方對監理的埋怨化解、緩解、轉移、軟著陸；

7、要學習察言觀色，見機行事得處事方式，不能一根筋；

8、要嘴勤、手勤、隨時留下文字記錄；

9、要熟識法律、法規、合同給予監理方的權利，有理、有利、有

節地處理問題，適當擺正監理的位置，不卑不亢；

10、簽署文件要有技巧，要切中實質，要留有退路，非技術性文件

的簽署，盡量留有余地；

11、涉及資金問題的，肯定摸清當事人內心的底牌，才能保證協調

有效；

12、凡責任不好界定的，采納平分秋色的方法，共同分擔；

13、遇事不慌，多同大家商議，取得自己主管領導的支持和理解；

14、要擅長軟硬兼施，剛柔相濟、左右逢源、上下攙闔、見風使舵;

15、要廉潔自律，杜絕吃、拿、卡、要，才能挺胸做人，提高威信。

八、監理人員的個人魅力

㈠個人魅力的重要性:

1、樹立品牌形象；

2、平靜一般沖突；

3、形成固定客戶；

4、產生經營的連鎖效應;

5^有利開拓和鞏固市場。

）素養、氣質、品質的培育

1、作風正派、嚴于律己；

2、表里一樣、以身作則；

3、明榮知恥、亮節高風；

4、以禮待人、舉止文明；

5、誠信為本、不言而威；

6、平易近人、親善可親；

7、開朗活潑、幽默風趣；

8、博學多才、思維靈敏；

9、誠意待人、廣交摯友；

10、吐故納新、與時俱進。

㈢樹立監理威信,開展榮恥觀教化

1、胡主席提出的“八榮八恥”：

以酷愛祖國為榮、以危害祖國為恥

以服務人民為榮、以背離人民為恥

以崇尚科學為榮、以愚昧無知為恥

以辛勤勞動為榮、以好逸惡勞為恥;

以團結互助為榮、以損人利己為恥;

以誠懇守信為榮、以見利忘義為恥；

以遵紀遵守法律為榮、以作奸犯科為恥;

以艱苦奮斗為榮、以驕奢淫逸為恥J

2、監理人員的“八榮八恥?

(1)以愛崗敬業為榮，以朝秦暮楚為恥;

(2)以業主滿足為榮,以用戶埋怨為恥;

(3)以公正監理為榮,以挾私偏袒為恥;

(4)以創優爭先為榮,以得過且過為恥;

(5)以實事求是為榮,以推委塞責為恥;

(6)以精通業務為榮,以一知半解為恥;

(7)以廉潔自律為榮，以吃、拿、卡、要為恥

(8)以科學推斷為榮，以主觀臆斷為恥。

九、監理實踐中執行監理規范出現的問題與分析

(一)、人員及機構

1、一個項目監理部兼管兩個以上的項目，致使人員調動頻繁，工作難于深化。

2、一個專業人員兼管兩個以上的項目專業，致使來回走穴，疲于奔命。

3、拔高人員資質，以代表充任總監，以監理員充任專業工程師。

4、總監匱乏，一個人兼三項，雖與規范不沖突，但工作實難做到實處。

5、對監理員和資料員、平安工程師崗位的不正確理解，造成了監理基層薄弱。

(二)、監理設施

1、全面依靠業主，業主轉嫁施工單位，造成與業主甚至施工單位相差懸殊，影

響監理形象。

2、規范、標準應有的文本不能滿足須要。

3、硬件落后，與其他各方不相匹配，不能適應現代化管理。

4、辦公條件惡劣，影響工作質量。

5、生活設施不完善，其艱苦足以造成心理和生理壓力。

（三）、監理規劃

1、編制人、審核、批準及提交時限不符合規定。

2、規劃的內容不符合要求。

3、監理規劃未隨著工程進展而剛好升版。

（四”監理實施細則

1、對細則的理解不符合規范要求。

2、對細則編制依據及作用理解不精確。

3、細則未按工程實際狀況而剛好升版。

（五）、旁站方案

1、不知如何編寫。

2、實施的誤區。

（六）、施工打算階段的監理工作

1、監理方的圖紙會審。

2、設計交底中的監理工作。

3、施工組織設計審查。

4、對施工方資質審查、備案及對施工單位質量管理、技術管理、質量保證體系

的審查。

5、對分包及其他第三方的審查。

6、對原始測量、交樁的成果審查及復核。

7、開工條件審查。

8、第一次工地會議。

9、監理方的交底

10、施工機具、設備、設施審查

（七）、質量限制

1、人員資質審查

2、設備材料、預制件審查

3、對施工單位自檢的復查與放行

4、關鍵點的旁站實施

5、整改的實施與限制

6、分部、分項工程驗收

7、定期檢查施工方干脆影響質量的計