績效考核制度

第一章總則

第一條：員工績效考評的目的是使上級能夠及時對部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能

力發(fā)揮程度進行分析，作出正確的評價，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組

織成員，調(diào)動員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)

動及培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。

第二條：本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下：

（一）績效考評一一為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀事實為依據(jù)，對員

工成績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。

（二）績效考核一一對員工分擔(dān)的崗位職責(zé)喟況及工作完成情況進行觀察、

分析和評價。

（三）能力考評一一通過工作行為，觀察、分析和評價員工具有的能力。

（四）品性考評一一對員工工作中表現(xiàn)出的工作態(tài)度和崗位情商進行觀察、

分析和評價。

（五）學(xué)識考評一一對員工完成本職工作所掌握的知識、技能及應(yīng)用情況進

行分析和評價。

（六）考評者一一人事考評工作的執(zhí)行人員。

（七）被考評者一一接受人事考評者。

第三條：為了使績效考評能公正合理地進行，考評者必須牢記以下幾點：

（一）績效考評是大家的事，既為你自己，也為你的部下，更為整個公司。

（二）被考評者期望自己的工作能夠得到承認(rèn)，考評者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工

作中觀察到的具體事實作出評價。

（三）被考評者期待得到公正的待遇，考評者必須消除對被考評考的好惡感

及同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。

（四）不對考核期外以及職務(wù)工作以外的事實和行為進行評價。

（五）公司對考評者寄以厚望并充分依賴，考評者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評價

結(jié)論，對被考評者進行揚長補短的指導(dǎo)教育。

第四條：本則度適用于公司所有員工。

第二章績效考評的分類

第五條：績效考評分月度績效考核和年度績效考評。

第六條：月度績效考核是對被考核者每月度內(nèi)的績效完成情況進行考核，考

核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)見《職員月度考核表》。

每月度績效考核時間為：每月I日一一每月10日。

各部門的具體績效考核的時間安排由人力資源部負(fù)責(zé)通知和組織。

第七條：年度績效考評時間安排如下：

（一）上年度績效考評：7月1日一一10日。

（二）下年度績效考評：1月1日一一10日。

第三章年度績效考評的內(nèi)容及實施

第八條：年度績效考評是人力資源部根據(jù)被考核者在本（上下）年度內(nèi)獎懲

記錄情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月度績效考核的得分后，得出被考評者本（上

下）年度績效考評的最終得分。

第九條：年度績效考評由被考評者、被考評者直接上級及人力資源部人員共

同參與。其中被考評者直接上級對被考評者的月度考核與被考核者的定期述職同

時進行，人力資源部僅派員記錄。員工月度績效考核的詳細(xì)過程見“考核工作程

序”與“考評工作程序”。

第十條：月度績效考核、年度績效考評中，銀考評者自評所占的評分權(quán)重比

例為10%;直接上級所占的評分權(quán)重比例為20%；考評組聯(lián)評所占的評分權(quán)重比

例為30%；廠長或總經(jīng)理所占的評分權(quán)重比例為20%；人力資源部獎懲記錄所占

的評分權(quán)重比例為20吼月度績效考核的累積平均權(quán)重分為本（上下）年度業(yè)績

考評的最終得分。

第十一條：公司對不同級別員工考核的側(cè)重點不同，因此考核的評分標(biāo)準(zhǔn)也

不同。考核必須依據(jù)被考核者的級別確定相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)，評分標(biāo)準(zhǔn)分高級、中

級、初級的管理崗位、技術(shù)崗位、統(tǒng)計核算崗位、業(yè)務(wù)崗位、檢驗崗位以及普通

員工崗位。

第十二條：高級管理人員的考核項目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德及

學(xué)識應(yīng)用四項，占百分比例為：

目標(biāo)達成度20%

工作品質(zhì)15%

業(yè)績?nèi)蝿?wù)50%

工作方法10%

進度檢查5%

決莫能力2%

組織領(lǐng)導(dǎo)2%

工作責(zé)任感2%

工作熱情2%

創(chuàng)新能力2%

能力態(tài)度20%

溝通協(xié)調(diào)2%

生產(chǎn)運營2%

指導(dǎo)激勵2%

考核評估2%

團隊管理2%

忠誠性5%

品性品德20%崗位情商10%

信譽程度5%

職業(yè)技能3%

學(xué)識應(yīng)用10%專業(yè)知識4%

員二培養(yǎng)3%

第十三條：上一條所講的高級管理人員（被考核者）包括公司二級以上人員。

第十四條：中級管理人員的考核項目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德及

學(xué)識應(yīng)用四項，占百分比例為：

目標(biāo)達成度10%

工作品質(zhì)10%

工作方法5%

業(yè)績?nèi)蝿?wù)40%

進度檢查5%

勞動紀(jì)律管理5%

生產(chǎn)安全管理5%

能力態(tài)度25%計劃能力3%

組織執(zhí)行3%

工作責(zé)任感3%

工作熱情3%

創(chuàng)新能力2%

溝通協(xié)調(diào)2%

生產(chǎn)運作2%

指導(dǎo)激勵2%

考核評估2%

團隊管理2%

忠誠性10%

品性品德25%崗位情商10%

信譽程度5%

職業(yè)技能4%

學(xué)識應(yīng)用10%專業(yè)知識3%

員二培養(yǎng)3%

第十五條：上一條所講的中級管理人員（被考核者）包括公司副三級以上人

員。

第十六條：中級管理（HR經(jīng)理/主任）人員的考核項目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力

態(tài)度、品性品德及學(xué)識應(yīng)用四項，占百分比例為：

制度建設(shè)5%

績效管理10%

招聘管理10%

員二離職率5%

業(yè)績?nèi)蝹?0%培訓(xùn)管理10%

人事資料管理5%

工作品質(zhì)5%

工作方法5%

勞動紀(jì)律監(jiān)督5%

計劃能力2%

能力態(tài)度20%

組紜執(zhí)行2%

工作責(zé)任感2%

工作熱情2%

創(chuàng)新能力2%

溝通協(xié)調(diào)2%

表達能力2%

指導(dǎo)激勵2%

考核評估2%

團隊管理2%

忠誠性5%

品性品德10%

崗位情商5%

職業(yè)技能4%

學(xué)識應(yīng)用10%專亞知識3%

員二培養(yǎng)3%

第十七條：中級管理（技術(shù)經(jīng)理/主任）人員的考核項目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能

力態(tài)度、品性品德及學(xué)識應(yīng)用四項，占百分比例為：

目標(biāo)達成度10%

產(chǎn)品開發(fā)達成率6%

工作品質(zhì)6%

業(yè)績?nèi)蝿?wù)40%生產(chǎn)技犬支持及服務(wù)6%

技術(shù)問題處理及時性6%

工藝管理及改良成效3%

技術(shù)資料管理3%

計劃能刀3%

組織執(zhí)行3%

工作責(zé)任感3%

工作熱情3%

能力態(tài)度25%

創(chuàng)新能力3%

溝通協(xié)調(diào)2%

技術(shù)管理2%

指導(dǎo)激勵2%

考核評估2%

團隊管理2%

忠誠性10%

品性品德25%崗位情商10%

信譽程度5%

職業(yè)技能4%

學(xué)識應(yīng)用10%專業(yè)知識3%

員工培養(yǎng)3%

第十八條：中級管理（業(yè)務(wù)經(jīng)理/主任）人員的考核項目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能

力態(tài)度、品性品德及學(xué)識應(yīng)用四項，占百分比例為：

目標(biāo)達成度20%

工作品質(zhì)5%

業(yè)績?nèi)蝿?wù)40%工作方法5%

進度檢查及跟蹤5%

業(yè)務(wù)資料管理5%

計劃能力3%

組織執(zhí)行3%

工作責(zé)任感3%

工作熱情3%

創(chuàng)新能力3%

能力態(tài)度25%

溝通協(xié)調(diào)2%

市場運作2%

指導(dǎo)激勵2%

考核評估2%

團隊管理2%

忠誠性10%

品性品德25%崗位情商10%

信譽程度5%

職業(yè)技能4%

學(xué)識應(yīng)用10%

專業(yè)知識3%

員二培養(yǎng)3%

第十九條：初級管理（統(tǒng)計、核算、庫管）人員的考核項目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、

能力態(tài)度、品性品德及學(xué)識應(yīng)用四項，占百分比例為：

目標(biāo)達成度10%

工作品質(zhì)5%

業(yè)績?nèi)蝿?wù)30%日常工作任務(wù)5%

生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)5%

統(tǒng)計報表管理5%

計劃能力3%

組織執(zhí)行3%

工作責(zé)任感3%

工作熱情3%

創(chuàng)新能力3%

能力態(tài)度30%

溝通協(xié)調(diào)3%

統(tǒng)計分析能力3%

執(zhí)行行動力3%

考核評估3%

團隊意識3%

忠誠性10%

崗位情商10%

品性品德30%

工作態(tài)度5%

信譽程度5%

職業(yè)技能7%

學(xué)識應(yīng)用10%

專業(yè)知識3%

第二十條：上一條所講的初級管理人員（被考核者）包括公司統(tǒng)計、核算、

庫管人員。

第二十一條：初級管理（模具主管/模具裝修）人員的考核項目包括業(yè)績?nèi)?/p>

務(wù)、能力態(tài)度、品性品德及學(xué)識應(yīng)用四項，占百分比例為：

目標(biāo)達成度6%

業(yè)績?nèi)蝿?wù)30%

裝修任務(wù)完成率6%

工作品質(zhì)6%

生產(chǎn)技大支持及服務(wù)5%

技術(shù)問題處理及時性5%

技大資料管理2%

計劃能力3%

組織執(zhí)行3%

工作責(zé)任感3%

工作熱情3%

創(chuàng)新能力3%

能力態(tài)度30%

溝通協(xié)調(diào)3%

技犬能力3%

執(zhí)行行動力3%

考核評估3%

團隊意識3%

忠誠性10%

品性品德25%崗位情商10%

信譽程度5%

職業(yè)技能7%

學(xué)識應(yīng)用15%

專業(yè)知識8%

第二十二條：初級管理（檢驗主管/巡檢員）人員的考核項目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、

品性品德、學(xué)識應(yīng)用三項，占百分比例為：

標(biāo)準(zhǔn)制定5%

過程檢驗5%

參與不合格品分析5%

內(nèi)部質(zhì)量信息傳遞5%

業(yè)績?nèi)蝿?wù)75%樣品管理5%

退貨處理5%

產(chǎn)品質(zhì)量5%

產(chǎn)品標(biāo)識5%

監(jiān)視和測量裝置管理5%

進貨檢驗5%

外協(xié)件檢驗5%

質(zhì)量責(zé)任事故制損率10%

檢驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行5%

檢驗資料管理5%

忠誠性5%

崗位情商5%

品性品德15%

工作態(tài)度3%

信譽程度2%

職業(yè)技能4%

學(xué)識應(yīng)用10%專業(yè)知識3%

信譽程度3%

第二十三條：普通員工的考核項目占百分比例為:

1工作品質(zhì)10%

2工作量或速度10%

3執(zhí)行、行動力10%

4工作責(zé)任心10%

5合作與協(xié)調(diào)10%

6學(xué)習(xí)進取能力10%

7專業(yè)技能10%

8紀(jì)律服從性10%

9工作態(tài)度10%

10生產(chǎn)安全意識10%

第二十四條：上一條所述普通員工（被考核者）包括公司沖床工/檢驗工/

包裝工/其他人員。

第二十五條：年度績效考評是建立在月度績效考核基礎(chǔ)上的。年度績效考評

的評分內(nèi)容包括每個月度的總得分和人力資源部獎懲記錄的評分兩部分。

第二十六條：人力資源部將員工本月度、年度內(nèi)所有獎懲記錄匯總后給予評

分，標(biāo)準(zhǔn)如下：

項目及考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)100%

大月出勤情況26天，加10分；27天，加20分；28天，加30分,

（計時）25天，減10分；24天，減20分；23天，減30分＜：

大月出勤情況29天，加10分；30天，力口20分；31天，加30分,

（計件）28天，減10分;27天，減20分；26天，減30分0

小月出勤情況25天，加10分；26天，加20分；27天，加30分,

（計時）24天，減10分；23天，減20分；22天，減30分,

±30%

小月出勤情況28天，加10分；29天，加20分；30天，加30分,

（計件）27天，減10分；26天，減20分；25天，減30分,

懲

平月出勤情況23天，加10分；24天，加20分；25天，加30分,

記

（計時）22天，減1