管理心得范文在不同的人生階段，我們會有新的思考和感悟，大家可以結合當時的心境把這些感悟詳細的寫下來。寫心得體會就是將我們的想法有條理地記錄下來，我們在寫心得體會前應該考慮別人的想法嗎？您可以在以下資料中獲得與您所需相關的“管理心得”資料，此文僅供您在工作和學習中參考如需決策請自行斟酌！管理心得(篇1)管理研究方法論，這門課給我的第一印象就是一定是很多理論需要去背，唉，又是一門靠背來過的枯燥科目。可是開課第一節，梁老師就給我留下了不同尋常的印象。也讓我對這門課程改變了看法。“要想知道同學有沒有經常看書，就拿起書抖一抖就知道了。”這是梁老師第一課說的話，說真的當時真的好怕梁老師來翻我的書，因為我完全就沒有看過。而當你翻到別的同學的書時，看他們自信滿滿的笑著經受過了考驗，突然發現，原來預習也可以是一個讓人炫耀與驕傲的好習慣。所以這句話與這件事帶給了我一件極好的事就是，面對預習再也不會感覺乏味，而覺得是一件快樂的事了。接下來的幾節課，梁老師則是將理論結合到實際之中，用一些親身體會或者是時事新聞來從中告訴我們許多的知識、為人與道德。這樣的教學方法很獨特新穎，令原本該是呆板的一門課變得生動活潑，令人忍不住就是想聽聽想從中受益匪淺。從這幾節課中，我不僅僅養成了預習與看新聞（早睡還在努力中）的好習慣，也了解到了作為一個大學生我們的眼光與思維該放成熟一些放得更寬闊一些，也知道注重細節不僅會影響自身其實也會影響到所在的集體，也學會了關心時事并把自己投身到評論者的角度去正確的評判一件事情，還有很多很多。有時候聽完了一節課真的有一種醍醐灌頂的感覺，反思過去注重現在也著手將來。但其實，我也發現了梁老師有時候會嘆息，中國的大部分大學生目前缺少許多優點，比如積極陽光的精神，比如仔細閱讀與主動閱讀的精神等等。有的大學生一上課就開始玩手機動輒睡一節課，浪費大好青春與生命。當然我有時候也會如此，我也批評自己。但是中國教育本身就存在這樣一個弊端，它老是在說：必須拼命讀書，上了大學就可以隨便玩了。于是我們就用盡全力去學習，幾乎也是為了擺脫束縛之后放縱的玩耍，因為那些日子真的太累了，讓我們感覺幾乎這輩子都不會再有這般的毅力與堅持去做一件事。所以來到大學，很多人即便是發現了大學也是來讀書的，可是他們也寧愿放棄學習擇消遣了。因為那些精力真的感覺就像提前透支消耗殆盡了一般，剩下的就是無盡的空虛與孤獨了。記得之前看過一篇文章描述國外的學習：小時候對孩子們都很放松，培養他們的創造與想象力，之后越來越緊張嚴格，上了大學就是最辛苦的。一個人寫到：我去哈佛大學參觀的時候，發現很多學生竟然在路邊的長椅上就睡著了，還有些學生一邊啃著面包（指午飯）一邊聚精會神的看著書。他們的教授提前會把下一節課需要涉及到的知識告訴他們，而下一節課他就只會拉拉綱要，所有的一切都需要他們自己去學習。看到這些我真的沉思了，這完全與中國教育是相反的，而他們的教育方式不僅培養了孩子的創造力也使得孩子擁有童年也兼顧了知識，但中國卻使得孩子童年全部用在學習之上而且長大了也不愿學習變得渙散了。說這么多有些扯遠了，我只希望梁老師可以少一些嘆息，還是可以輕松活潑的上課。老師們也是經歷了這樣的教育制度走出來的人，但你們是可以從這些壓迫中找到自我的優秀的人，而你們也正在引導著我們走向正確的方向尋找到自我，但畢竟能不能夠實現自我的價值正確利用好時間主要靠的是自己，自己不努力外界再多的勸阻也沒有作用。你已經將你的帶領作用發揮體現出來，而帶給我們的益處甚至超越了這門課程本身，謝謝你。不過我也想要提出一些建議。根據經驗，坐在前排的人幾乎都在認真的聽你講課，而坐在后面的人聽課的卻很少，我建議有時候可以上一半課，利用課間來交換前后排位置，這當然也不會影響到前排的同學聽課，因為你的聲音已經足夠，而那些說聽不清楚的人其實也只是沒有認真聽開小差去了罷。然后我想說其實希望課程結合ppT也可以多一些，有時候希望可以從ppT中抄寫一些好的精華記錄下來，而光聽說的是來不及寫，而且一節大課也不可能一直全神貫注的聽難免會想要休息開小差，而此刻重要的東西也就遺漏了。所以希望梁老師可以麻煩一下啦，就寫一下你的心得體會也是不錯的。而且有些時事有可能有些人根本就不知道，聽說的也不會有太深刻的認識，如果此刻可以有一段視屏可以看的話，既提神了也會對整個事件有個更全方位與深刻的了解與見識。最后一點建議就是課上可以隨機抽取同學來回答問題。可以使得老師與學生相互溝通，了解到學生的想法，也可以讓同學們更全心全意的來聽課。課堂之中也可以讓同學們進行小組討論，這樣可以培養團隊精神也可以使得大家互相了解對方，從說的好的同學那里汲取到知識也會反省自己為何不如別人那樣見多識廣。當然啦，以上意見僅僅是個人意見。喜歡你的課的人真的很多，大家都從中或多或少的學到了許多。你是大樹我們則是樹苗，在這個春暖花開的季節中我們相遇相識相知，我們仰望你的枝繁葉茂，你則為我們開辟出一處安全靜謐的成長地方。陽光普照著大地，我們一同慶祝彼此的改變與成熟，一同以你為中心的環繞著你在這洋溢著青春的校園里攜手前行。管理心得(篇2)油庫管理心得油庫管理作為一個關鍵環節，對于石油行業和相關企業來說至關重要。有效的油庫管理不僅能確保石油產品的安全儲存和管理，還能提高工作效率，降低成本，并保護環境。多年的經驗使我積累了一些關于油庫管理的心得，下面我將從策略、安全和環境保護等方面進行詳述。首先，油庫管理應該以合理的策略為基礎。在油庫管理中，明確的目標和有效的計劃是非常重要的。一個好的管理策略應該從油品采購、接收、儲存、分配和銷售等方面綜合考慮，確保整個過程的順暢進行。比如，在采購過程中，我們需要根據市場情況和庫存需求制定合理的采購計劃，以避免過度儲存或供應不足。此外，建立完善的物流系統和信息管理系統也是一個有效的策略，它能夠提高油庫操作的效率和準確性，減少因人為疏漏而導致的錯誤。其次，安全是油庫管理的核心。石油產品具有高密度、易燃易爆等特性，因此油庫的安全問題也是需要高度重視的。在油庫管理中，我們要始終保持高度警惕，并制定嚴格的安全管理制度和應急預案。首先，我們要確保油庫的設施和設備的安全運行。定期檢查和維護儲罐、管道、泵站和閥門等設備，及時排除隱患，確保其正常工作。其次，要加強油品的存放和保管。嚴格執行油品分類、標識和處理規范，確保儲罐清潔、無泄漏和無異味。另外，建立火災報警系統、監控系統和應急處理設施，加強員工的安全意識和培訓，以確保在緊急情況下能做出正確的反應，保護員工和環境的安全。最后，環境保護也是油庫管理的重要方面。隨著環境保護意識的增強，油庫管理面臨著更高的要求。為了做好環境保護工作，我們要從源頭控制污染。例如，在油品儲存和運輸過程中，我們應盡量減少泄漏和揮發的可能性。采取密閉系統、加裝防爆門和閥門、進行定期巡檢和設備維護等措施。此外，儲罐廢水和廢氣處理是一個重要環節。建立和使用廢水處理設施和廢氣收集裝置，確保不對環境帶來因油庫管理而產生的污染。綜上所述，油庫管理是一個繁重且關鍵的工作。在油庫管理中，我們需要合理的策略、嚴格的安全管理和科學的環境保護措施。只有做好這些方面的工作，才能保障石油產品的安全和高效管理，同時也降低了經營風險，對企業和環境都有積極的意義。作為一名從業多年的油庫管理人員，我將繼續總結實踐經驗，不斷完善管理策略，以提高油庫管理的水平和質量。管理心得(篇3)一個由于視力被迫輟學的人，一個被工人稱為野獸般殘忍的人，一個與工會水火不容、被迫在國會聽證會上作證的人，一個被現代管理學者不斷批判的人。《科學管理原理》出版于19xx年，標志著一個管理新時代的到來。至今，這本書仍然帶給管理人無窮的啟示，是不可不讀的管理經典。我花了一些時間把泰勒大師的《科學管理原理》這本書讀完了，準確來說，從內容上來講這不是一本書，而是泰勒大師的一篇科學管理智慧結晶的論文。18世紀60年代以來，隨著工業革命的蓬勃發展，資本主義的社會生產力得到了極大的提高，同時管理思想也隨之發生了深刻變化，產生了影響世界的`管理思想，如英國經濟學家亞當〃斯密在《國富論》中提出的勞動分工思想，提高了勞動生產率，為資本主義贏得了極大的經濟效益。然而，社會的大分工、分層使資本主義國家中勞資雙方矛盾突出，工人普遍認為如果她們迅速工作將會導致大量工人失業，于是出現了大家所熟知的磨洋工現象。正是在這樣的背景下，泰勒科學管理原理應運而生，泰勒抱著解決勞資雙方矛盾，提高勞動生產率，解決由于沒有管理或管理不當造成的巨大浪費的目的，通過大量的貼近實際的實驗，提出了科學管理原理。泰勒對科學管理作了如下定義：諸種要素不是個別要素的結合，構成了科學管理，它可以概括成如下：科學，而不是單憑經驗的方法;協調，而不是分歧;合作，而不是個人主義;最大的產出，而不是有限制的產出;實現每個人的勞動生產率最大化，富裕最大化，而不是貧困。這個定義，既闡明了科學管理的真正內涵，又綜合反映了泰勒的科學管理思想。全書可分為三個部分。第一部分，作者從磨洋工這一現象出發，講述其三個主要原因，闡述了自己科學管理原理形成的背景、基礎。第二部分，作者認為，在管理實踐中，存在著積極性加鼓勵的制度，但是與科學管理原則比較起來，科學管理所產生的優越性是積極性加鼓勵制度所無法比擬的，在積極性加鼓勵制度下，實際上全部問題由工人決定，而在科學管理制度下，一般問題由管理者決定。接著，作者從搬運生鐵、鏟運、砌磚、檢驗鋼珠、金屬切割這五個實例中，分別闡述了科學管理的存在與有效性。這個五個實例，作者分別講述了動作時間、工具、(輔助工作)方法、個人系數，變量模型在科學管理中的運用。作者在列舉上述五個例子的過程，也講述了一些關于組織、福利等的管理知識。談到組織，在鏟運例子中，他認為工人數量不易平均分，即應以任務量來分，并且大班組存在其固有的缺陷，應加以消除。而對于分紅，在檢驗鋼珠的例子中，作者認為，比起一般的福利，個人的雄心大志已經并且永遠起到強大的激勵作用，以促使工人竭盡全力的工作，并且分紅要講究時效性，要準時獎勵，1+12的原理在這里是存在的，以此，也引出了科學管理的別稱任務管理，并且得出合適工作由合適的人來做的觀點。在砌磚例子中，作者認為管理者不應只站在一旁，他應該整天和工人工作在一起，幫助工人，鼓勵工人，需要時自己模范做工。在金屬切割例子中，作者拿經驗比較和科學管理來比較，并進行了實驗，證明了科學管理的存在性與經驗管理的不可攀比性，他指出了在一定情況下，即使沒有任何經驗的工人，如果有金屬切割科學原則(理論)的應用指導，也能比經驗頂級的老工人，生產出高其幾倍的產量。最后，就是這本書的總結，也是泰勒先生這篇論文的結論。科學管理是過去就存在的各種要素的集合，即把原來的知識收集起來，加以分析、組合并歸類成規律和規則，從而形成的一門科學。它將為全世界帶來最大的收益。泰勒科學管理的對管理學而言有著極大的貢獻。他在歷史上第一次使管理從經驗上升為科學，而其講求效率的優化思想和調查研究的科學方法也被后人所重視。所以，科學管理的確勝利了。它運用于企業管理中,使得許多企業生產效率成倍提高。它的許多效率措施至今還被人們廣泛使用。泰勒科學管理揭開了幾千年來罩在管理上的神秘的面紗,譜寫了管理理論和實踐史上新的一頁,成為人類管理思想史上的一個里程碑。人們把泰勒所處的時代稱為泰勒時代,把他的管理理論稱為泰勒制。雖然他已作古近百年,但他的科學管理思想對于經濟比較落后,管理水平不高的國家,仍然有著現實的理論意義和實踐意義。我國現在正處于并將長期處于社會主義初級階段，所以需要學習借鑒泰勒的科學管理思想。但是科學管理思想仍存在著一定的局限性。泰勒認為工人的主要動機是經濟的，工人最關心的是提高自己的金錢收入，即堅持經濟人假設;科學管理僅重視技術因素，不重視人群社會的因素;泰勒制僅解決了個別具體工作的作業效率問題，而沒有解決企業作為一個整體如何經營和管理的問題。此外，還應當注意到，泰勒的一系列工時研究所用的時間并非一兩個月，而是幾年甚至十幾年。這也啟示我們，做研究要有一個平和的心態，不應急功近利。這樣，經過縱向與橫向的比較、綜合的比較后，我們得出的結論才會更具有說服力。正如編者按：他提出的管理問題依然存在，他總結的管理經驗依然有益，他研究的管理邏輯依然普遍，他創造的管理方法依然有效。泰勒的管理理論看似簡單，其實內涵極為豐富，需要我們不斷研讀，也需要我們不斷地實踐，才能實現組織管理的目標使雇主的財富最大化，同時也使每一位雇員的財富最大化。管理心得(篇4)之前搞過管材、管件的倉庫管理，但也只是一時粗略整理，而且只是成品的管理，還未進入正規化管理。而且是在還未完成的情況下就進行了移交，所以只有一個心得，那就是相關出、入庫的手續一定要規范，也就是所有出、入庫必須按流程操作，不然賬、卡、物是無法核對準確的。接下來的紡織品管理，則牽涉到了原料、輔料、半成品、成品、不良品、廢品、退庫等的管理，在管理的過程中，發現除了出入庫的規范化管理外，還有一個重要因素還是倉管員的責任心和管理理念問題，當然還有就是人員配置要到位。而最重點還是庫位的規化，如果庫位規劃不合適，則會出現庫位放置混亂，并且越來越亂，導致無法盤點，無法找到物料，從而影響生產、采購、物流、計劃等各環節。在庫位規劃時，又必須清楚物料的分類，最好細化到編碼，使用頻率等因素。從出入庫明細中知道哪些出入頻繁，則放到臨近通道區，對退料要及時歸位，對零頭要及時整理，只有這樣，才能讓倉庫管理進入規范化。管理心得(篇5)隨著煙草企業體制的不斷深入，傳統成本管理在諸多方面仍存在一些弊端，面臨更大的挑戰。主要表現在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發揮成本費用管理的預防性作用；在成本費用責任方面，存在著大鍋飯，沒有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系，所以，要從適應煙草行業發展的要求出發，對傳統成本費用管理工作認真總結正反兩方面經驗以推進成本費用定額管理辦法，不躺在成績的賬薄上，不做“經驗”的努隸，走出一條符合自身實際的發展之路。保山煙草領導班子在規范務實的前提下，不斷上下求索、求新、求變，特別是在“兩煙”（烤煙、卷煙）生產經營量相對不變的前提下，如何保證經濟效益的可持續增長，這是一個發展過程中的瓶頸，經過反復探索，領導班子研究決定，在量不變的前提下，我們發生質變。這個質變就是加強企業內部管理，在全面預算管理的基礎上加大定額管理的力度，二者相輔相成，用定額管理作為預算管理的根本保證，并完善相關制度，加大執行力，把定額管理作為保山煙草企業“提升管理水平，確保效益增長”的重點工作，現就保山煙草在定額管理方面摸索出來的一些做法與行業內的同行們做一些交流和探討。一、建立和完善成本費用定額標準的必要性凡事預則立，所謂的“預”就是事前考慮，超前謀劃，煙草行業是一個特殊的行業，在《專賣法》的指導下，稅利快速增長，但如果不警醒、不居安思危，就會忽視和掩蓋了成本費用開支漏洞。俗話說“千里之堤潰于蟻穴”，這就促使我們必須摸清和掌握企業的家底，孰悉企業生產經營的情況，根據生產經營各行環節的特點和具體情況，制定若干科學合理的定額標準，易于操作，有剛性的指標，也有彈性的標準。剛性的指標一旦制定不可逾越，必須執行；彈性的標準可根據生產經營動態管理進行有序的適當調整，同時為了保證定額管理不走形式，不走過場，切實加大定額管理和預算管理的考核力度，一并并入企業經濟責任目標的考核。這樣就抓住企業成本費用開支的重要因素和重點環節，有目標、有任務、也有相應的執行標準，開源節流，節能降耗，堵塞成本費用開支漏洞。變事后反映為事前控制起到很好的監督管理作用，對把握企業整體的經濟運行和未來的發展思路至關重要。二、制定成本費用定額標準的依據1、近三年成本費用開支統計資料和歷史最好水平資料。2、近三年經濟指標完成情況，如：銷售收入、成本費用率、收購量、等級質量、實際銷售量、產前投入等。3、本年度種植計劃、銷售計劃、經濟責任目標考核指標。4、近三年所消耗物料的品種、數量、規格。5、生產技術、銷售水平及包裝規格的變化，實施增收節支取得的管理績效情況。6、省內外行業同類成本費用的開支水平。7、以煙葉生產量為參考，結合全市煙葉收購站（點）、市公司煙葉倉儲貨場、復烤成品煙葉倉庫的現有設施情況，測算當前平均生產和儲存能力。8、以卷煙銷售量和市公司卷煙庫存容量來看，推算平均倉儲能力。9、對現有辦公設備、交通運輸工具、進行分類，結合現有科室（部門）和人員數量情況，以單位、部門或個人為單位，測算這類設備和設施的平均擁有水平。三、成本費用定額標準的修訂1、定額標準應視生產經營管理情況的變化定期進行修訂，原則上每年修訂一次。2、定額標準的修訂應當考慮國家政策和上級公司政策的變化，成本費用開支項目的變化，管理水平的提高，生產技術創新，物價變動水平以及節能、環保措施等因素。3、定額標準的修訂應在考核定額的基礎上，對影響成本費用水平的主要因素進行科學分析，并用數量關系表示其影響程度，進行合理修訂。四、成本費用定額標準的內容結合《煙草行業商業企業會計核算辦法》的要求，成本費用定額項目分為烤煙費用、卷煙費用、專賣費用、行政費用四個大類。成本費用定額標準盡量按單位定額或比率定額制定，便于預算的編制、審核、考核、管理和修正，實在無法制定單位定額或比率定額的，按總量定額制定最高開支限額標準。具體內容如下：（一）烤煙1、煙葉生產投入補貼定額編制2、煙葉生產收購費用定額編制3、煙葉經營費用定額編制（二）卷煙1、卷煙物流費用定額編制2、卷煙營銷費用定額編制（三）專賣1、打假經費定額編制2、專賣管理經費定額編制（四）行政1、人力成本費用定額編制2、保險、審計類費用定額編制4、安全費用定額編制5、共性費用定額編制五、成本費用定額管理的組織和實施俗話說“沒有規矩，不成方圓”，這個規矩和方圓就是我們的制度和標準，企業在正常的生產經營過程中，特別是在成本費用列支上難免遇到各種矛盾和問題，這就要求我們要有很好的規章制度，哪些能開支，哪些不能開支，具體開支標準是多少，要制度化、標準化，制定標準時要科學合理，在執行時要易于操作，便于檢查考核，同時最主要是對企業的生產經營管理要有實效。（一）深化人事制度為定額管理編制打下基礎事列：人力成本費用是當前企業最大開支項目，同樣肩負同等的工作量，有的分公司人浮于事，有的分公司又人員緊張缺編，差異較大，苦樂不均，工作質量和效益低下，直接導致收入分配沒有體現獎勤罰懶的原則，造成部分干部職工患得患失，干多干少一個樣的現象。剖析：缺乏勤罰懶的激勵機制，缺少科學合理的定員定編標準，同時也阻礙了企業的可持續發展，老的人員沒有合理定編定崗，新的人才不能流入，并無形中造成人力成本費用的增大。措施和辦法：1、根據國家局、省局定編標準，烤煙生產6－8人/萬擔，卷煙銷售25－50人/萬箱，專賣管理按當地人口總數的0.6－0.8人/萬人。結合保山煙草實際，在確保各項工作正常運轉的前提下，制定保山煙草定員標準：烤煙生產收購6.5人/萬擔；卷煙經營25人/萬箱；專賣管理按照當地人口總數0.7人/萬人。結合保山煙草的人員結構，通過對現有在冊人員定編定崗的定額管理，解決了幾個問題：一是定額編制適度從緊，留出部分編制逐年補充院校畢業生充實到基層，增強科技創新和競爭能力，保障企業可持續發展后繼有人；二是解決人浮于事，工作滿負荷運轉，再加以用人的激勵機制和考核辦法，充分調動廣大干部職工的工作積極性和主動性；三是實行人員定編定崗的定額管理以后，人力成本費用對于相當工作量明顯降低；四是便于對全市統一標準進行經濟責任目標考核，盡量做到公平合理。管理心得(篇6)在產房實習的最后一周進行護理管理的