一級建造師建設工程項目管理精華考點一、項目管理的概念等（1）項目的實施期:自項目開始至項目完成。（2）項目策劃：是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。（3）費用目標：對業主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標。（6）項目管理的核心：是業主方的項目管理。二、建設工鋰成目全生命周期的階段劃分三、各主體項目管理的目標和任務1、業主方項目管理目標投資目標：項目的總投資百標進度目標：項目動用的時目標，即項目交付使用的時間；運行或運營的環境等質量任務安全管理(項目管理最重要的任務)；投資控制；進度控制；質量控制；合同管理；信息管理；組織和協調2、設計方項目管理目標設計的成本目標；設計的甌目標；設計的質量目標；任務與設計工作有關的安全管理；設計成本控制和與設計工作有疝工程造價控制；設計進度控制；設計質量控制；設計合同管理；設計信息管理；與設計工作有關的組織和協調3、施工方的項目管理目標施工的成本目標；施工的進度目標；任務施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關的組織與協調。4、供貨方的項目管理目標供貨方的成本目標；供貨的進度目標；任務供貨的安全管理；供貨方的成本控制；供貨的進度控制；供貨的質量控制；供貨合同管理；供貨信息管理；與供貨有關的組織與協調5、建設項目工程總承包方的項目管理等目標項目的總投資目標；總承包方的成本目標；項目的進度目標；任務安全管理；投資控制和總承包方的成本控制;承包方的成本控制;進度控制；質量控制；否同管理；信息管理；與建設項目總承包方有關的組織和協調。項目實施階段策劃的工作內容序號項目基本內容1項目環境和條件的調查與分析格和主色調等)等2項目定義和項目目標論證投資目標的分解和論證；編制項目投資總體規劃；進度目標的分解和論證；編制項目建設總進度規劃；項目功能分解；建筑面積分配；確定項目質量目標3組織策劃業主方項目管理的組織結構;任務分工和管理職能分工；項目管理工作流程；建立編碼體系（5）4管理策劃項目實施各階段項目管理的工作內容；項目風險管理與工程保險方案5合同策劃（1）方案設計競賽的組織；方案；合同文本6經濟策劃資金需求量計劃；融資方案的深化分析7技術策劃技術方案的深化分析和論證；關鍵技術的深化分析和論證；技術標準和規范的應用和制定等8風險策劃—施工組織設計的內容序號比較項目施工組織總設計單位工程施工組織設計施工方案施工管理規劃1針對對象以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計以單位(子單位)工程為主要對象編制的施工組織設計以分部(分項)工程或專項工程為主要對象編制，也被稱為分部(分項)工程或專項工程施工組織設計作為管理和技術措施編制在施工組織設計中，這是施工組織設計必不可少的內容2內容工程概況部署；度計劃；總體施工準備與主要資施工進度施工準備主要施工方工程概況施工安排計劃；施工準備與資源配置計劃；進度管理計劃；質量管理計劃；安全管理計劃；環境管源配置計劃；案；（5）施工方法理計劃；（5）主要施工（6施工現場平及工藝要求（5）成本管方法；面布置理計劃（6）施工總平面布置項目目標動態控制的方法及其應用一、項目目標的動態控制方法二、項目目標動態控制的糾偏措施序號糾偏措施內容具體方法舉例1組織措施分析組織原因影響目標實現的問題，采取相應措施調整項目組織結構、任務流程組織和項目管理班子人員2管理措施（包括合同措施）分析管理原因影響目標實現的問題，采取相應措施調整遂度管理的方法和手同管理等3經濟措施分析經濟原因影響目標實現落實加，快施工進度所需的的問題，采取相應措施資金4技術措施分析技術（包括設計和施工的技術）原因影響目標實現的問題,采取相應措施改變施工機具三、項目目標動態控制的事前控制1重視事前主動控制，即事前分析項目目標偏離的影響因素2、項目目標的過程控制(動態控制)定期分析比較計劃值和目標值，目標偏離時糾偏項目各參與方之間的溝通方法一、溝通過程的要素溝通渠道。對象是溝通過程的出發點和落腳點，具有積極的能動作用。二、溝通能力包含表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力(形象設計、動作設計、環境設計)。構成溝通能力有兩個因素，一是思維是否清晰,能否有效地收集信息，并作出邏輯的分析和判斷。另一則是能否貼切地表達出(無論是口頭還是書面)自己的思維過程和結果。而前者更重要。溝通有兩個要素：思維與表達；溝通也有兩個層面：思維的交流和語言的交流。三、溝通障礙的表現1、發送者的障礙(1)(3)信息傳遞不及時或不適時;(4)知識經驗的局限；(5)對信息的過濾等2、接受者的障礙(1)信息譯碼不準確；(2)對信息的篩選；(3)對信息的承受力；(4)心理上的障礙；(5)過早地評價情緒3、溝通通道的障礙(1)選擇溝通媒介不當；(2)幾種媒介相互沖突；(3)溝通渠道過長，(4)外部干擾四、溝通障礙的形式1、組織的溝通障礙自下而上的信息溝通，如果中間層次過多，同樣也浪費時間，影響效率2、個人的溝通障礙個性因素所引起的障礙；(3)個體記憶不佳所造成的障礙；(4)對信息的態度不同所造成的障礙；(5)相互不信任所產生的障礙；(6)溝通者的畏懼感以及個人心理品質也會造成溝通障礙。風險等級評估說明1、風險含義指損失的不確定性；素2、風險量含義風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率3、風險等級(1)一級風險。風險等級最高，風險后果是災難性的。(2)二級風險。風險等級較高，風險后果嚴重。三級風險。風險等級一般，風險后果一般。4、風險轉換A,B；C；風險等級損失等級1234概率等級1I級I級II級II級2風險等級損失等級1234概率等級1I級I級II級II級2I級II級II級II級3II級11級Ⅲ級Ⅲ級4II級Ⅲ級Ⅲ級Ⅳ級1、組織風險(1)組織結構模式；(2)工作流程組織；任務分工和管理職能分工；(5)設計人員和監鯉工程師的能力；承包方管理人員和一般技工的能力；施工機械操作人員的能力和經驗；2、經濟與管理風險(1)宏觀和微觀經濟情況；(2)工程資金供應的條件；(3)合同風險；(4)現場與公用防火設施的可用性及其數量;(5)事故防范措施和計劃；(6)人身安全控制計劃；(7)信息安全控制計劃等3(1)(2)(3)氣象條件；(4)引起火災和爆炸的因素等4、技術風險(1)工程勘測資料和有關文件；(2)工程設計文件；(3)工程施工方案；(4)工程物資；工程機械等項目風險管理的工作流程施工風險管理的工作任務及工作流程工程建設監理的工作程序一、施工成本組成1、直接成本指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出,是可以直接計入工程對象的費用。包括人工費、材料費和施工機具使用費等。2、間接成本指準備施工、組織和管理施工生產的全部費用支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象,但為進行工程施工所必須發生的費用。包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。二、成本管理的任務1、成本計劃(2)是降低成本的指導文件；(3)是設立目標成本的依據。2、成本控制(1)成本控制貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程；(2)可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。3、成本核算的實際發生額；二是根據成本核算對象,采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本核算一般以單位工程為對象，但也可以按照承包工程項目的規分成本核算對象；(3)項目管理機構應編制項目成本報告；(4)竣工工程現場成本，由項目管理機構，考核項目管理績效。竣工工程完全成本，由企業財務部門進行核算分析考核企業經營效益。4、成本分析在成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。成本分析貫穿于施工成本管理的全過程；5、成本考核評定項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并給以相應的獎勵和處罰。本的積極性。三、成本計劃編制原則1、從實際情況出發，須注意避免以下情況發生：為了降低成本而偷工減料，忽視質量；不顧機械的維護修理而過度、不合理使用機械；片面增加勞動強度，加班加點；2、與其他計劃相結合劃、材料供應及消耗計劃等密切結合，保持平衡。3、采用先進技術經濟定額成本計劃必須以各種先進的技術經濟定額為依據，并結合工程的具體特點，采取切實可行的技術組織措施作保證。4、統一領導、分級管理本控制的理念。5、適度彈性力。成本控制的方法1、人工費的控制——量價分離加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段控制人工費的方法：(1)制訂先進合理的企業內部勞動定額，嚴格執行勞動定額；(2)提高生產工人的技術水平和作業隊的組織管理水平；(3)加強培訓，提高職工的業務技術水平和熟練操作程度；(4)實行彈性需求的勞務管理制度。2、材料費的控制——量價分離材料用量的控制(1)定額控制:對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據,實行限額領料制度；(2)指標的材料,要有審批手續方可領用；計量控制:收發計量檢查和投料計量檢查；包干控制:部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)，由作業者包干控制。材料價格的控制通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。3、施工機械使用費的控制——臺班數量和臺班單價兩方面臺班數量：用現有機械，加強內部調配,提高機械利用率；工，減少施工中所消耗的機械臺班數量；核定設備臺班定額產量，實行超產獎勵辦法；置機械資源。臺班單價：使用造成機械設備的停置；產效率；加強配件的管理，降低配件消耗，減少修理費用的支出；施工分包費用的控制：項目管理機構應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍；決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業性和項目規模。成本分析的方法一、成本分析的基本方法1原因。將實際指標與目標指標對比；(3)與本行業平均水平、先進水王對比2、因素分析法：首先假定眾多因素中的一個因素發生了變化，其他因素則不度。確定分析對象，并計算出實際與目標數的差異；確定該指標是由哪幾個因素組成的,并按其相互關系進行排序；(3)實際數保留下來；即為該因素對成本的影響程度；各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等3、差額計算法：利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。4、比率法：用兩個以上的指標的比例進行分析的方法(1)相關比率法；(2)構成比率法；(3)動態比率法二、綜合成本的分析方法1、分部分項工程成本分析分析內容/對象：是施工項目成本分析的基礎。已完成分部分項工程分析依據：預算成本來自投標報價成本；目標成本來自施工預算；材料。分析方法：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比2、月（季）度成本分析分析內容/對象：是施工項目定期的、經常性的中間成本分析分析依據：當月（季）的成本報表分析方法：通過實際成本與預算成本的對比；通過實際成本與且標成本的對比；通過對各成本項目的成本分析；通過主要技術經濟指標的實際與目標對比；通過對技術組織措施執行效果的分析；分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。3、年度成本分析分析內容/對象：總結一年來成本管理的成績和不足分析依據：年度成本報表（季施工進展情況規劃切實可行的成本管理措施。4、竣工成本的綜合分析分析內容/對象：應以各單位工程竣工成本分析資料為基礎，再加上項目經理部的經營效益進行綜合分析分析方法：竣工成本分析；主要資源節超對比分析；主要技術節約措施及經濟效果分析。序號內容1序號內容1原則在確保工程質量的前提下控制工程進度2確定時間是整個項目的進度目標,是在項目決策階段項目定區時確定的3項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制4組成不僅是施工進度，還包括：設計前準備階段的工作進度；設計工作進度；招標工作進度；施工前準備工作進度；工程施工和設備安裝工作進度；工程物資采購工作進度；項目動用前的準備工作進度。二、建設工程項目總進度目標的論證項目內容論證核心是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性總進度剛要的主要內容項目實施的總體部署；總進度規劃；各子系統進度規劃；各子系統進度規劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現的條件和應采取的措施等。序號項目子項目內容1箭線箭線的概念序號項目子項目內容1箭線箭線的概念ij續時間標注在箭線的下方；一項工作需用一條箭線和其箭尾和箭頭處兩個圓圈中的號碼來表示,故稱為雙代號表示法；箭線分為實箭線和虛箭線。實箭線任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源(有時只占時間，不消耗資源)；據計劃任務的需要來確定虛箭線分和斷路三個作用：聯系作用；表達工作之間相互依存的關系；斷開箭線繪制箭線繪制續時間的大小按比例繪制；箭線可以為直線、折線或斜線，方向應從左向右箭線表示的工作類型ij作表示；緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作；緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作；與之平行進行的工作稱為平行工作，2節點節點概念是網絡圖中箭線之間的連接點；在時間上節點反映前后工作的交接點.節點類型一般表示一項任務或一個項目的開始；節點節點繪制方法雙代號網絡圖中，節點應用圓圈表示，并在圓圈內編號；—項工作應當只有唯一的一條箭線和相應的一對節點i<j節點的編號順序應從小到大，可不連續，但不允許重復.，；3線路3線路線路概念從起始節點開始,沿箭頭方向經過一系列箭線與節一個網絡圖中可能有很多條線路；線路所需要的時間.關鍵線路在各條線路中，總時間最長的線路，稱為關鍵線路線路長度小于關鍵線路的為非關鍵線路；關鍵線路有一條或幾條4邏輯關系概念工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系表達形式工藝關系產性工作之間由工作程序決定的先后順序；組織關系、。二、雙代號網絡計劃的繪圖規則序號內容1必須正確表達已定的邏輯關系2雙代號網絡圖中，嚴禁出現循環回路；循環回路是指從網絡圖中的某一個節點出發，順著箭線方向又回到了原來出發點的線路。3在節點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線4嚴禁出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線5某些節點有多條外向箭線或多條內向箭線時，可使用母線法繪制(但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節點表示)6繪制網絡圖時,箭線不宜父叉；交叉不可避免時,可用過橋法或指向法。7應只有一個起點節點和一個終點節點(多目標網絡計劃除外)，其他所有節點均是中間節點8雙代號網絡圖應條理清楚，布局合理三、雙代號時標網絡計劃的知識歸納1、概念(2)實箭線表示工作；虛箭線表示虛工作；2、特點便；鍵線路；可以統計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優化和調整；3、一般規定以水平時間坐標為尺度表示工作時間；時標的時間單位可為時、天、周、月或季；所有符號在時間坐標上的水平投影位置，都須與其時間參數相對應；節點中心必須對準相應的時標位置；4、繪制方法據最早時間參數在時標計劃表上確定節點位置；直接在時標計劃表上繪制時標網絡計劃。四、單代號網絡的知識歸納1、概念點中加注工作代號、名稱和持續時間2、特點工作之間的邏輯關系容易表達，不用虛箭線，繪圖較簡單；便于檢查和修改；工作持續時間表示在節點之中，沒有長度，不夠形象直觀；3、繪圖規則必須正確表達已定的邏輯關系；嚴禁出現循環回路；嚴禁出現雙向箭頭或無箭頭的連線；嚴禁出現沒有箭尾節點的箭線和沒有箭頭節點的箭線；箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制；只應有一個起點節點和一個終點節點。關鍵工作和關鍵路線和時差的確定一、關鍵工作與關鍵路線1、關鍵工作是網絡計劃中總時差最小的工作計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作是關鍵工作2、關鍵路線總的工作持續時間最長的線路；關鍵路線有可能轉移當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關鍵工作的持續時間以滿足工期要求,壓縮時要注意:縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續時間所需增加的費用最少的工作。三、總時差與自由時差1、總時差是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間2、自由時差是再不影響其緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以利用的機動時間項目進度控制的組織措施12、專門部門和專人負責進度控制工作3戚或糾偏措施以及調整進度計劃4、編制施工進度控制的工作流程5、進行有關進度控制會議的組織設計(1)會議的類型；(3)各類會議的召開時間；(4)各類會議文件的整理、分發和確認等。項目質量風險分析和控制一、質量風險評估1、評估內容量。2、評估方法序號措施內容序號措施內容1規避采取恰當的措施避免質量風險的發生。依法進行招投標，正確進合理安排施工工期和進度計劃。2減輕對無法規避的質量風險，研究制訂有效的應對方案，盡量把風險在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質量保證措施和質量3轉移提供履約擔保;工程竣工結算時，扣留一定比例的質量保證金；質量風險全部或部分轉移給保險公司。4風險承擔(又稱風險自留)當質量風險無法避免，或者估計可能造成的質量損害不會很嚴重而預防的成本很高時，風險自留有兩種:無計劃自留和有計劃自留一、施工質量合格標準和控制依據1、建筑工程施工質量驗收合格規定符合工程勘察、設計文件的要求；符合《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300—2013規范的規定；2、施工質量控制的依據共同性依據:國家和政府有關部門頒布的與工程質量管理有關的法律法規范文件。包括規范、規程、標準、規定等。1、事前質量控制量責任；2、事中質量控制關鍵是堅持質量標準；3、事后質量控制包括對質量活動結果的評價、認定和對質量偏差的糾正；重點是發現施工質量方面的缺陷，提出施工質量改進的措施。竣工質量驗收一、竣工質量驗收依據、條件和標準1、依據國家相關法律法規和建設主管部門頒布的管理條例和辦法；工程施工質量驗收統一標準；專業工程施工質量驗收規范；批準的設計文件、施工圖紙及說明書；工程施工承包合同；2、條件完成工程設計和合同約定的各項內容；施工單位在工程完工后對工程質量進行了檢查,確認工程質量符合有關法告。工程竣工報告應經項目經理和施工單位有關負責人審核簽字；理單位有關負責人審核簽字；有完整的技術檔案和施工管理資料；程質量檢測和功能性試驗資料；建設單位已按合同約定支付工程款；有施工單位簽署的工程質量保修書；量分戶驗收表》；建設主管部門及工程質量監督機構責令整改的問題全部整改完畢；3、標準單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質量均應驗收合格；質量控制資料應完整；單位(子單位)工程所含分部工程有關安全和功能的檢驗資料應完整；主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定；序號程序序號程序組織單位工作內容說明1竣工驗收準備施工單位工程實體的驗收準備和相關工程檔案資料的驗收準備機構提交工程竣工預驗收申請單位工程中的分包工程完工后，分包單位應對所承包的工程項目進行自檢，并應按規定的程序進行驗收。驗收時，總包單位應派人參加2竣工預驗收監理機構總監理工程師應組織各專業監理工程師對工程質量進行竣工預驗收存在施工質量問題時,應由施工單位及時整改3竣工質量驗收整體程序建設單位組織施監理等單位(項責人進行單位工程驗收單位向建設單位提交工工驗收；實行監理的工監理工程師簽署意見；建設單位收到工程可邀請有關專家參加驗收組；建設單位應當在工7收組名單書面通知負責監督該工程的工程質量監督機構；建設單位組織工程建設單位組織單位工程質量驗收竣工驗收。4竣工質量驗收現場程序建設單位工程合同履約情況和在工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強制性標準的情況；審閱建設、勘察、工程檔案資料；實地查驗工程質量管理環節等方面作出全面評價，形成經驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。設計、施工、監理等各方不能形5竣工驗收報告建設單位工程竣工驗收報告主要包括：工程概況；建設單位執行基本建設程序情況；施工、監理等方面的評價；工程竣工驗收時間工程竣工驗收意見等內容。施工許可證；施工圖設計文件審查意見上述竣工質量驗收的條件(2)、(3)、(4)、(8)項規定驗收組人員簽署的工程竣6竣工驗收備案建設單位自建設工程竣工驗收合15程所在地的縣級以上地方人民政府建設主管部門備案驗收備案提交文件：工程竣工驗收備案表；工程竣工驗收報告；法律規定應當由公安消防部門出具的對大型的人員密集施工單位簽署的工程質量質量保證書》和《住宅使用說明書》工程質量問題和質量事故的分類劃分標準分類說 明按事故造成損失嚴重程度劃分特別重大事故301001接經濟損失按事故造成損失嚴重程度劃分重大事故103050100或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失較大事故3101050或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失一般事故3101001000萬元以下直接經濟損失按事故責任分類指導責任事故指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質量事故操作責任事故指在施工過程中，由于實施操作者不按規程和標準實施操作，而造成的質量事故自然災害事故由于突發的嚴重自然災害等不可抗力造成的質量事故政府對項目質量監督的內容與實施質量監督的實施程序1、受理建設單位辦理質量監督手續文件；2、制訂工作計劃并組織實施工作計劃內容：質量監督依據的法律、法規、規范、標準；在項目施工的各個階段，質量監督的內容、范圍和重點；實施質量監督的具體方法和步驟；定期或不定期進入施工現場進行監督檢查的時間計劃安排；質量監督記錄用表式；監督人員及需用資源安排3、對工程實體質量和工程質量行為進行抽查、抽測對建筑材料、設備和工程實體進行監督抽樣，委托符合法定資質的檢測單的質量問題、質量事故進行查處；對工程質量責任主體和質量檢測等單的質量行為進行檢查.檢查內容包括：①參與工程項目建設各方的質量保證體系建立和運行情況；②企業的工程經營資質證書和相關人員的資格證書；③按建設程序規定的開工前必須辦理的各項建設行政手續是否齊全完備；④施工組織設計、監理規劃等文件及其審批手續和實際執行情況；⑤執行相關法律法規和工程建設強制性標準的情況；⑥工程質量檢查記錄。4、監督工程竣工驗收對竣工驗收的組織形式、程序等是否符合有關規定進行監督；5、形成工程質量監督報告內容包括：工程項目概況；項目參建各方的質量行為檢查情況；工程項目實體質量抽查情況；歷次質量監督檢查中提出質量問題的整改情況；工程竣工質量驗收情況；項目質量評價(包括建筑節能和環保評價)；6、建立工程質量監督檔案項目工程質量監督檔案按單位工程建立；歸檔及時,資料記錄等各類文件齊全；經監督機構負責人簽字后歸檔；按規定年限保存。生產安全事故應急預案的管理一、施工生產安全事故應急預案的管理(包括評審、備案、實施和獎懲)1、管理體制國家安全生產監督管理總局負責應急預案的綜合協調管理工作；業、本領域內應急預案的管理工。2、應急預案的評審預案進行審定；必要時召開聽證會；評審人員與所評審預案的施工單位有利害關系的，應當回避；應急預案的評審或者論證應當注重應急預案的實用性、基本要素的完整的可行性、應急預案的銜接性等。3、應急預案的備案一級安全生產監督管理部門備案；4、應急預案的實施每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練；5、應急預案有關獎懲施工單位未制訂應急預案或者未按照應急預案采取預防措施，導致事故頓，并依法給予行政處罰。二、應急預案修訂情形變化的；生產經營單位生產工藝和技術發生變化的；周圍環境發生變化，形成新的重大危險源的；應急組織指揮體系或者職責已經調整的；依據的法律、法規、規章和標準發生變化的；應急預案演練評估報告要求修訂的；應急預案管理部門要求修訂的。分類監管部門的報告分類監管部門的報告事故報告內容事故調查的管轄事故調查報告的內容特別重大立即報告國務院地點和工程項目、有關單位名稱；事故的簡要經過；國務院或者國務院授權有關部門組織事故調查組況；況；