第1章戰(zhàn)略管理導論：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維理解戰(zhàn)略的涵義與特征明確戰(zhàn)略管理的過程、任務及層次領(lǐng)會兩種戰(zhàn)略思維模式了解戰(zhàn)略管理的興起與發(fā)展知曉戰(zhàn)略管理研究的主要流派。徐工集團：用“雙核”打造世界級企業(yè)在成長為中國裝備制造業(yè)的一張響亮名片的過程中，徐工集團做出了哪些選擇？哪些內(nèi)部和外部因素促使徐工集團做出這些選擇？第1章戰(zhàn)略管理導論：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維1.1戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征1.

2戰(zhàn)略管理的含義、過程、任務及層次1.

3獲取超額利潤的基本戰(zhàn)略思維模式1.4戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和學派1.1戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征1.1.1戰(zhàn)略的內(nèi)涵1.1.2戰(zhàn)略的特征1.2.3商業(yè)模式1.1.1

戰(zhàn)略的內(nèi)涵（1）Herry·Mintzberg：戰(zhàn)略5P（2）KenichiOhmae：戰(zhàn)略3C（3）Ansoff：戰(zhàn)略“連線”（4）Peter.Drucker：戰(zhàn)略2W1H（5）吳思華：戰(zhàn)略三構(gòu)面

1.1.1

戰(zhàn)略的內(nèi)涵

戰(zhàn)略：

是企業(yè)為取得或保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，通過在不斷變化的環(huán)境中對經(jīng)營范圍、核心資源與經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的界定，通過配置、構(gòu)造、協(xié)調(diào)其在市場上的活動來確立創(chuàng)造價值的方式。

戰(zhàn)略內(nèi)涵1.1.1

戰(zhàn)略的內(nèi)涵

戰(zhàn)略的三個基本問題（彼得·德魯克）：我們企業(yè)是什么？Who－What－How為什么？

我們的企業(yè)應該是什么？1.1.2

戰(zhàn)略的特征Makingchoicesaboutwhattodoandwhatnottodo注重取舍Focusingondoingtherightthings聚焦效能Askingandworkingontoughquestions強調(diào)重大

Seeking

insight關(guān)注長遠1.1.3商業(yè)模式商業(yè)模式的含義商業(yè)模式是指企業(yè)為了實現(xiàn)其客戶價值的最大化，把能使企業(yè)運行的內(nèi)部資源和外部相關(guān)要素進行有效整合，形成一個完整的、高效率的、具有獨特競爭力的運行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)的實現(xiàn)形式滿足客戶需求，實現(xiàn)客戶價值，同時達到企業(yè)持續(xù)盈利目標的整體方案。商業(yè)模式的三類定義：運營模式論價值創(chuàng)造模式論體系論1.1.3商業(yè)模式合作伙伴網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵活動價值主張客戶關(guān)系目標客戶核心資源分銷渠道成本結(jié)構(gòu)盈利模式Osterwalder的企業(yè)商業(yè)模式畫布案例：新時代出版商業(yè)模式1.2戰(zhàn)略管理的含義、過程、任務及層次1.2.1戰(zhàn)略管理的含義1.2.2戰(zhàn)略管理的過程1.2.3戰(zhàn)略管理的任務1.2.4戰(zhàn)略管理的層次通威集團的經(jīng)營之道1.2.1戰(zhàn)略管理的含義戰(zhàn)略管理是涉及對有關(guān)企業(yè)或組織未來發(fā)展方向和范圍做出決策和推動決策落地實施，包括戰(zhàn)略制定（strategyformulation）和戰(zhàn)略實施（strategyimplementation）兩方面。戰(zhàn)略制定(StrategyFormulation)戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略實施(StrategyImplementation)1.2.1戰(zhàn)略管理的含義如何讓人愉快高效地做正確的事戰(zhàn)略管理關(guān)注點戰(zhàn)略管理=方向正確+運作高效+心情舒暢1.2.2

戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理是管理企業(yè)或組織整個戰(zhàn)略的形成及執(zhí)行的過程。因而戰(zhàn)略管理過程由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施三部分構(gòu)成。戰(zhàn)略管理過程模型1.2.3

戰(zhàn)略管理的任務該做可做敢做能做想做擬做：戰(zhàn)略圖1-4戰(zhàn)略管理任務資料來源：項保華：戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實務[M].北京：華夏出版社，2001.該做1.2.4

戰(zhàn)略管理的層次公司層戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）業(yè)務層戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）職能層戰(zhàn)略（職能戰(zhàn)略）

戰(zhàn)略事業(yè)單位2戰(zhàn)略事業(yè)單位3戰(zhàn)略事業(yè)單位1公司研發(fā)生產(chǎn)營銷人力資源財務(1)公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略,又稱公司戰(zhàn)略或總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，是公司通過配置、構(gòu)造和協(xié)調(diào)其在多個市場上的活動來創(chuàng)造價值的方式。(2)業(yè)務層戰(zhàn)略業(yè)務層戰(zhàn)略,又稱競爭戰(zhàn)略，主要是研究產(chǎn)品和服務在某特定市場上的競爭問題。業(yè)務層戰(zhàn)略的主要內(nèi)容發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的市場機會針對市場需求開發(fā)新的產(chǎn)品和服務評估產(chǎn)品和服務在多大程度上滿足了客戶需求

(3)職能層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略,又稱職能戰(zhàn)略或功能戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)各主要職能部門的短期戰(zhàn)略計劃。職能層戰(zhàn)略的主要內(nèi)容研發(fā)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略等。

1.3獲取超額利潤的基本戰(zhàn)略思維模式1.3.1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式1.3.2資源結(jié)構(gòu)模式1.3獲取超額利潤的基本戰(zhàn)略思維模式

獲取超額利潤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式：I/O模式資源結(jié)構(gòu)模式：RBT模式1.3.1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式假設(shè)條件外部環(huán)境的壓力和限制決定了獲取超額利潤的戰(zhàn)略方案在同一行業(yè)競爭的大多數(shù)公司擁有相類似的資源，并且采取相似的戰(zhàn)略即使公司間存在著資源的差異，隨著資源的自由流動，這種差異性會逐漸變小組織的決策者是理性的，致力于追求利潤的最大化1.3.1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式外部環(huán)境戰(zhàn)略設(shè)計資產(chǎn)和技能戰(zhàn)略實施有吸引力的產(chǎn)業(yè)超額利潤1.3.2資源結(jié)構(gòu)模式假設(shè)條件資源和能力難以模仿和轉(zhuǎn)移獲得高于平均水平的投資收益率是因為其獨特的資源和能力1.3.2資源結(jié)構(gòu)模式資源競爭優(yōu)勢有吸引力的行業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計和實施能力超額利潤1.4戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和學派1.4.1戰(zhàn)略管理的興起與發(fā)展1.4.2戰(zhàn)略管理的主要流派1.4.1戰(zhàn)略管理的興起與發(fā)展以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論理論新發(fā)展1234以資源和能力為基礎(chǔ)的資源基礎(chǔ)理論與核心能力理論以環(huán)境為基點的戰(zhàn)略管理理論動態(tài)能力理論知識管理與知識基礎(chǔ)理論高管團隊理論邊緣競爭戰(zhàn)略理論創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略理論數(shù)字化時代的戰(zhàn)略管理理論1.4.2戰(zhàn)略管理的主要流派設(shè)計學派計劃學派定位學派企業(yè)家學派認識學派學習學派權(quán)利學派文化學派環(huán)境學派結(jié)構(gòu)學派亨利·明茨伯格將戰(zhàn)略管理理論歸納為十大流派：紅旗連鎖的競爭之道根據(jù)資源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式，淺析紅旗連鎖獲取競爭優(yōu)勢的邏輯。借助商業(yè)模式畫布工具，找到紅旗連鎖價值創(chuàng)造、價值傳遞與價值獲取的故事線。本章小結(jié)戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種用于指導決策的規(guī)則。它涉及企業(yè)在經(jīng)營范圍選擇、資源配置、競爭優(yōu)勢和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建方面的決策，同時也是企業(yè)高層管理者的重要責任。為了應對未來的挑戰(zhàn)，企業(yè)決策者必須進行戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)的定位，即選擇何種產(chǎn)業(yè)、開發(fā)何種產(chǎn)品、進軍何種市場、服務何種消費群體。這些決策將深遠地影響企業(yè)未來的競爭地位。本章首先闡