2023績效考核個人工作總結（范文10篇）

1.2023績效考核個人工作總結篇一

依據《聯績考核暨干部績效考核工作的安排意見》文件

精神，為正確評價我局干部職工的履責情況和工作績效，嚴

格獎懲規定，激勵干部在崗盡責、干事創業，結合實際，經

局領導班子研究決定，制定了《局機關干部職工履責和績效

考核工作實施方案》，現就我局年度考核情況總結如下：

一、加強領導、全面動員。為開展好我局績效考核工作,

局黨組高度重視，召開多次黨組會議，認真研究《聯績考核

暨干部績效考核工作的安排意見》，并結合《年度責任體系

建設黨政機關干部履責和績效考核工作的通知》文件精神，

制定了《局機關干部職工履責和績效考核工作實施方案》，

由局一把手親自抓、親自管。并通過召開全局大會，明確提

出，三點要求：一是局機關民主成績占30%,基層民主評議

占30%,領導班子評議占4096;二是對科室進行績效考核，評

選2個優秀科室;三是評選結束后，要對優秀公務員和先進

科室進行表彰，并對排名靠后的同志進行誡勉談話。

二、制定標準、凸現績能。為進一步激勵干部在崗盡責、

干事創業的精神，對考核量化標準的基礎上重新進行了修訂

德、能、績考核分數，分別達到24分、24分和28分，更加

注重績效考核，并提出了五個方面、十項內容、二十七條具

體標準。

三、規范程序、科學打分。嚴格考核程序，采取總結述

職、民主評議（分兩項內容，機關干部職工評議和基層單位

評議）、領導班子集體研究等并對各環節提出明確要求：一

是總結述職：科室負責人要按照科室職責和年初工作目標任

務代表科室進行總結述職。每名干部要按照崗位職責和年初

確定的工作目標進行個人總結。科室負責人及每名干部均在

全局及基層服務對象范圍述職；二是民主評議：按照《局績

效考核標準》進行民主評議打分。機關干部職工評議占績效

考核的30%;基層單位評議占績效考核的30虬并做出具體規

定：如評議人未按標準進行打分，則該分值不計入民主評議

分數;三是領導班子考核：綜合季度、半年、年終評價意見,

機關和基層民主評議情況，局領導班子集體研究決定考核結

果。在科室績效考核上，采取科室成員綜合成績與主管領導

綜合評價相結合的形式最終確定科室成績。

四、評定結合、獎優促劣。召開北辰區安監局干部績效

考核民主評議會議，全局干部、3名工勤及鎮街代表參加，

局每名干部逐一按照崗位職責和年初確定的工作目標進行

個人總結，并在全局述職，當場下發《局干部績效考核民主

評議表》28份，現場由全局干部職工及基層代表進行民主測

評打分。民主評議結束后，收回28份。結合民主評議情況,

局領導班子召開會議，根據民主情況及日常表現，最終確定

兩名同志為我局年度優秀公務員，其他干部均為稱職，三名

工勤均為合格。對于排名靠后的同志，局領導班子成員已分

別進行了誡勉談話，提出了不足和整改意見。

2.2023績效考核個人工作總結篇二

為解決當下問題（體現當下優先）、提高公司全員的主

動性、達成公司的既定目標，公司提出全面推進全員績效管

理工作的績效管理辦法，在公司各高層管理人員的領導下，

結合公司經營管理目標，首先在公司中層管理人員中進行了

試行。現將x年度9月以來績效考核工作試行情況匯報如下:

一、績效考核工作試行情況：

xx年9月，結合公司實際情況，在總結x年度上半年績

效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績效管理辦

法。新辦法充分結合了各部門的工作職責，更加全面、細致,

可操作性、實用性更強。

1、績效考核的具體工作情況

新績效管理辦法具體通過三種溝通：對下溝通（上級對

下級）、橫向溝通（部門與部門、同級與同級之間）、向上溝

通（下級向上級）來實現，從被考核人的關鍵職責、上級建

議、內部客戶三個方面確定月度關鍵績效指標，被考核人為

自己的績效主人，清楚自己的崗位職責、自動達成工作成果、

實現個人職業價值；績效考核周期內，計劃外增加的必須限

期完成的為意外（增值）績效指標，這樣員工既獲得可能拿

到的績效回報，又可獲得意外績效回報，為公司創造顯著價

值工作，還可作為公司年末實現目標的分紅回報依據，從而

使員工通過考核，真正體會到多勞多得、多創價值多分錢的

成就感；新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標，

被考核人按計劃開展本月工作，通過計劃，提升境界，做任

何事情均預先深思熟慮，必得相應成果；提升職場核心競爭

力，即主動發現問題、思考問題、解決問題的技能。

2、績效考核的.機構設置

新辦法成立了績效管理推進與監督小組，對每月部門形

成的KPI指標進行審查、提審、核準、監督、公示、整理歸

檔、核算、培訓、指導等工作；成立績效管理領導小組，對

推進與監查小組提審的問題進行分析、討論、確定。兩個小

組保證了保證績效管理工作的公正、公開、透明、有效。

3、月度績效會議

公司在每月初召開有關上月績效考核情況的績效會議，

公布考核成績，使被考核人認識到自己在考核期內主要的工

作成績與不足，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改

進措施。績效結果直接決定績效工資，在月度工資中體現，

提高了被考核人的工作積極性和主觀能動性，使績效工資真

正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率。

總體來說，X年第四季度的績效考核工作取得了令人滿

意的效果，得到了領導的充分重視，明確了崗位責任，理順

了工作關系，改進了工作中不規范的現象，提升了公司的日

常管理水平。同時，通過考核也進一步增強了員工的責任感,

激發了員工的工作熱情。

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1、績效考核試行中仍存在細節問題，被考核人仍有不

少疑問，如：可否根據部門間工作量等不同設定各部門績效

系數；績效計劃任務約定時間節點部分完成，是按完成率計

部分還是計零分；因不控外因績效計劃任務不能完成，申請

調整后是否視同完成；申請調整后的績效任務與原計劃績效

的分值是否應該相同等。整改措施：公司執行總裁與行政總

監繼續完善新辦法，并進行全員宣貫，加大“三種溝通”的

溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題。同時，績效管

理推進與監督小組和要認真全面履職：對不合規的資料打回

并指導、服務（對不及時配合提交合規資料造成的影響由被

考核人自負）；及時完成績效調整申請、意外績效申請等的

評定并反饋結果；不能評判等及時提交績效管理領導小組討

論決策。

2、月度關鍵指標、意外（增值）績效指標及其他具體

操作具有很大的主觀性。整改措施：各分管領導與部門負責

人面談商定和評定月度關鍵績效計劃及意外績效時，應履職

盡責，對總經理負責，站在企業的高度，堅持原則，做出客

觀公正的評價：被考核人本人制定月度關鍵績效計劃科學，

一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、相信凌

天人在工作中都會體現出“我想干、我要干、我能干好”的

“自覺行為。二是公司的績效管理系統、完善、全面、務

實；被考核人本人制定月度關鍵績效計劃并不意味著被考核

人自己說了算，一是其計劃必須服從公司的年季月目標，二

是被考核人必須遵守公司屬級管理原則、管理服從原則，下

級必須服從直接上級指令，在與上級績效計劃確定、考評溝

通達不成一致時以上級意見為準。

3、部分考核小組人員不夠專業，對考核標準還有待進

一步學習和貫徹。整改措施：對各專業考核組成員進行培訓I,

并根據現工作實際、工作性質對部分人員進行調整。

x年，公司績效考核將深入了解本公司的生產業務內容,

充分結合生產經營目標任務，不斷完善績效管理體系。從公

司和員工的利益出發，認真做好員工的績效考核工作，及時

收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協調工作，

使公司的績效管理工作更上一層樓。

3.2023績效考核個人工作總結篇三

本人于20xx年X月起，在20xx衛生院開始上班。這一

年來，在醫院的領導帶領和提攜下，圍繞全院的發展大局，

認真開展各項醫療工作，全面履行了臨床醫生的崗位職責。

一、愛崗敬業，誠信團結。

在工作中，能夠堅守崗位，盡責盡力的做好自己的工作。

接待病人時，能夠及時與病人溝通，較快的完成簡單的檢查

和詳細的病史情況，能及時的書寫并完成病歷。在自己有主

管的病人時，我能夠做到全程監護，隨時觀察病人情況，能

及時的向上級醫師反饋病情，能較快較好的遵醫囑執行病

情，病人出院時能積極熱心的幫其辦理出院手續，使病人順

利出院。在與病人交流溝通時，我能夠做到真誠熱心的交流,

當然在醫患溝通交流時，我的不足是不耐心，如工作繁忙時、

情緒差些時都會有不耐心、嫌麻煩及態度不好等表現，在今

后的工作中，我會在這方面改進的，做到真誠、熱心、耐心

的與患者交流。

在與同事的交流溝通方面，我能夠做到真誠待人，工作

團結。在思想態度上，我能夠做到尊敬老同志，熱愛新同志,

并能嚴格要求自己不在背后指責他人的不是，少說多做，在

這方面我將繼續保持，努力提高，做一個受大家歡迎的人。

在生活上，我能夠做到與新老同志坦蕩真誠的交流，并一貫

以能取的他人的信任為行事準則，盡力盡量做到不妨礙他人

的生活和工作。在工作上，我能夠嚴謹細心積極的工作，并

能及時與同事們溝通交流，以彌補工作中的漏洞和不足，自

己有空閑時間也能幫他人做些事情，我的婦幼工作有時任務

量大時，大家也能熱心積極地幫我分擔，在今后的工作中，

我將繼續保持好的交流習慣，繼續發揚團結互助的精神。

二、努力提高個人業務水平。

在這一年當中，我體會到作為一名基層醫務工作者，其

業務水平的要求是全方位的，不僅要求有全面扎實的理論.

功底，還更要求有過硬的臨床操作能力。我能夠正確的檢查

診斷一些常見病，能做到簡單的用藥處理。但我本人在業務

水平方面，仍是有很多不足的。首先，理論知識不全面，這

導致了面對許多病種，不能有效的做出檢查和病史搜集等工

作。其次，臨床操作水平較差，不能全面的熟練的幫助同事

們處理急診病人。再次，理論知識不扎實，在臨床的檢查、

診斷、用藥、護理等方面不能較快較好的完成工作。在今后

的工作中，我會在理論和實踐兩方面努力提高，做到工作正

確及時有效的完成。

三、兒童預防保健工作方面進一步提高。

我在衛生院里兼?職兒童預防保健工作。兒童預防保健

工作項目多，責任重大，其工作要求是細致、耐心、長期的

做這方面的工作G我在這塊工作上，能夠較好的完成一部分

工作任務，如兒童預防接種信息微機錄入的工作能較好的完

成，常規計劃免疫接種程序能基本掌握以及國家一類、二類

疫苗的‘區別及價格。健康教育的宣教能有條不紊的開展進

行等做的較好的方面。但我仍有較多的預防保健工作方面做

的不足，在今后的工作中我會改正不足，進一步提高辦事能

力，能夠較好全面的掌握兒童預防接種保健及金苗信息卡的

辦理工作。在20xx年里，工作中的體會和總結就是這些。

為了保持優點，改進不足，下面再根據工作總結，把20xx

年里的個人工作計劃制定如下：

1、繼續保持發揚“愛崗敬業、誠信團結”的精神。在

病歷書寫上，進一步提高自己的體格檢查水平，完善病史搜

集的能力，改進書寫時的用語和習慣。

2、自己主管的病人，要全程監護到出院，做到不誤診;

病人的出院手續悉心指導辦理，做到不漏交費用。

3、出勤方面要向先進看齊，做到沒大事沒急事不請假。

在醫患溝通時，做到真誠、熱心、耐心的與患者交流，并能

做到善于和患者溝通。

4、在與同事的交流溝通上，做到真誠待人，互助友愛,

關心他人，要繼續保持團隊精神。

5、努力提高個人業務水平，理論知識和臨床操作都要

加強。在兒童預防保健工作方面，要向前輩學習以提高自己

的工作能力，建立健全各種表冊，及時準確上報各種報表和

數據，積極配合上級指派的臨時任務。

總之，我在這一年的工作當中，進步很大，不僅在業務

上，還是在待人接物上，都能有較好的表現;在這一年中，

不足也很多，在醫患溝通上、病歷書寫上、臨床操作上、兒

童預防保健上等都有許多不足，這些都是我今后工作中努力

完善和提高的重點。

4.2023績效考核個人工作總結篇四

今年以來，xxx根據x年績效管理工作安排部署，始終

堅持圍繞中心、服務發展、注重實效的原則，結合本科室實

際扎實開展了績效管理各項工作，現將20xx年來工作開展

情況簡要總結如下：

一、20xx年績效管理工作開展情況

1.加強領導，不斷完善績效考核管理制度。為加強績效

管理工作，xxx主要領導負總責，分管領導親自抓，機關各

部門具體落實考核工作。xxx出臺了績效考核實施辦法，完

善了各種管理措施，加強與牽頭部門、責任部門的協調配合,

明確責任，細化工作任務，積極化解工作中存在的問題，有

力地推進各項工作的落實。

2.強化學習宣傳。在完善績效管理考核體系中，xxxxxx

組織本科室人員積極學習績效管理考核相關新理論、新方

法，時刻關注兵團師市相關績效政策，不斷總結績效管理過

程的經驗教訓，大力宣傳xxx績效管理工作先進典型和經驗。

3.大力推進績效管理工作。在牽頭部門領導下，xxx制

定了本部門各項考核指標。為正確評價xxx工作人員德才表

現和工作實績，考核指標的完成情況與科室工作人員的年終

績效掛鉤，這樣調動了科室人員的工作積極性。

4.認真執行xxx績效管理考核實施辦法。xxx績效管理

考核工作，主要從德、能、勤、績四個方面進行考評，xxx

于6月初制定了20xx年度績效管理工作考核目標，績效管

理由兩部分工作組成：重點目標、解決突出問題。重點目標

從XX管理、招商工作、安全生產、一-等方面制定了18項

管理目標，又從以上管理工作中羅列出4項突出要解決的問

題，責任落實到科室每個人。

二、開展績效考核工作取得的成效

1.績效考核工作的開展，是加強XXX干部隊伍建設重要

基礎，對調動干部的積極性、主動性和創造性，完善激勵約

束機制，起到了重要作用。

2.xx與各部門、機關各部門間就管理工作、經營工作方

面的,溝通比以前多了，達到“發現問題，解決問題”的目

的。

3.在績效管理工作中，由于xx實施了績效與獎金掛鉤

的績效制度，在一定程度上促使機關由上而下都比較重視績

效考核，為提高服務質量和工作效能，確保xxx各項工作任

務圓滿完成提供有力保障。

三、存在的主要問題

1.部門少數人員對開展績效管理工作的相關文件學習

領會有差距，對績效管理考核工作重視不夠。

2.加強績效管理工作業務知識的學習，進一步提升工作

能力。

3.在開展重大項目、重點工作檢查與兵師黨委領導要求

有差距，還需努力杳找差距所在，及時整改。

四、20xx年工作打算

1.嚴格按xxx年度經營目標，分解好各項指標，科學合

理的完成年度考核指標。

2.加強對部門績效管理相關文件學習，使部門工作人員

都能夠重視績效工作。同時，認真做好xxx績效考核小組交

辦的各項工作。

3.從xxx和機關工作人員的利益出發，進一步修訂崗位

工作量化標準，認真做好本科室的績效考核工作，及時收集

機關人員的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協調工作，

使xxx的績效管理工作更上?層樓。

5.2023績效考核個人工作總結篇五

績效考核工作是XX年集團公司為了確保戰略目標的實

現而重點推行的一項工作。從XX年1月就開始著手對《績

效考核管理辦法》進行草擬。草擬過程中公司的主要領導以

及各部門、各單位的相關人員都提出了用心的改善意見，用

兩個月的時間對方案進行不斷的修正與完善。在XX年4月

召開的職代會上經表決后透過，在全公司范圍內開始正式的

推行。

一、XX年績效考核工作完成狀況

在推行前為了保證此項工作的效果，集團公司做了兩項

工作。第一，為分公司和項目部各崗位制定規范的考核指標。

集團公司下設8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公

司，各分公司的經營資料基本一致，分公司間相同崗位的崗

位職責也大致相同，因此為各崗位制定規范的考核指標，有

利于對各分公司的績效考核工作進行指導與比較。為了俁證

考核指標能夠與各崗位的實際工作相契合，集團公司副總經

理陳慶君，集團公司企業發展部經理陳偉，人力資源部經理

鄒巖，以及其他相關人員在一齊經過多次的討論，最終在XX

年構成了一整套針對分公司和項目部各崗位的考核指標體

系。該體系中包含a+、a、b三類指標，分別適用于a+、a、

b類分公司。每一類指標中包含此類分公司中所有管理和技

術崗位的考核指標。第二，對集團公司總部各層級管理人員，

以及分公司經理、副經理，項目經理進行了績效管理知識的

培訓。XX年3月，由人力資源部經理對集團公司總部管理人

員和分公司的經理、副經理和項目經理進行績效管理知識的

培訓，為績效考核工作開展進行思想上的引導。由于集團公

司常年施工任務繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放

在了施工上，對管理方面知識積累和儲備不足，對績效管理

了解的很少，存在必須的錯誤理解，更有甚者對績效管理、

績效考核等名詞都一無所知。因此對管理人員進行績效管理

知識的培訓是十分必要和有效的。第三，XX年4月，集團公

司范圍內對XX年一季度進行模

擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗

《績效考核管理辦法》和指標中存在的問題，集團公司決定

對集團公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人

員，以及開工項目部的技術人員進行模擬考核。模擬考核過

程中，總部管理人員由直接上級根據下級的季度工作計劃，

制定考核指標，分公司所有人員都按照集團制定的考核指標

考核。考核程序按照《績效考核管理辦法》進行。在模擬考

核過程中，發現對于項目部的考核指標存在遺落。在制定指

標過程中只思考了項目部正常施工狀態，而忽略了項目部在

進入施工場地，但未正式開始施工時的狀態，缺少對這種狀

態下的考核指標。在發現這一問題后，采取了項目部根據實

際工作自主擬定考核指標的辦法來解決。

從4月份開始,整個集團公司的績效考核工作正式開始。

施工的項目部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以

及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期

結束后，各部室、分公司、項目部都要按照規定的時間進行

考核評分并且完成績效面談，構成《員工季（月）度考評結

果評定表》和《績效面談記錄表》，并在下個考核周期開始

的7天內將這兩份表格交到集團公司人力資源部，由人力資

源部審核考核的結果。對于不貼合要求的考核材料都給予必

須的時間要求改正，改過仍不貼合要求的，對其單位負責績

效考核的副經理進行了處罰。

7月作為集團公司聯合檢查小組的成員對各施工項目部

的績效考核工作進行檢查。透過檢查，既掌握了項目部以及

分公司在績效考核工作方面所到達的程度，也發現了一些在

上報材料中未曾發現的問題。8月人力資源部再次組成三人

小組深入到各項目部，詳細了解分公司對項目部績效考核的

推進與指導措施，項目部對績效考核的認識，項目部在績效

考核實施過程中存在的難點。透過這兩次檢查，也給項目經

理補充了一些績效管理知識，消除了一些對績效考核的誤

解。在與項目經理的交談中了解到，項目部每一天都會開例

會，在例會上會對項目部成員前一天的工作進行總結，并安

排當天的工作。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存

在的問題，這相當于績效面談每一天都在進行。而且項目部

施工任務繁重，很難抽出時間做正式的績效面談并構成面談

記錄。因此，從9月份開始，取消了對項目部績效面談的要

求。此后，各部室、各分公司以及項目部都能夠及時地完成

績效考核資料的整理與上報工作。績效考核工作有序進行。

二、績效考核中存在的主要問題

經過XX年一年的運行，集團公司的績效考核工作取得

了必須的成績。

首先，績效考核使員工明確了自我的工作任務和工作目

標，避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更

強。

其次，員工行為與企業目標一致性增強。績效考核的指

標是根據個人的工作計劃、崗位說明書來制定的，個人的工

作計劃又是在集團年度計劃和部門工作計劃指導下產生的，

因此，員工日常的工作行為更多地導向了公司的經營目標。

再次，員工對績效考核的理解度和認同度增加。員工從

最開始的不理解不理解到此刻基本能夠意識到績效考核的

作用，并比較主動地按照既定的計劃認真地完成工作，逐步

改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態度。

最后，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發放比

以前及時了。此前，集團公司的績效工資都是按年度發放的,

使績效工資的激勵作用大大降低，此刻改為月度或季度發

放，使激勵更及時。

績效考核是一項技術性比較強，復雜程度比較高的一項

工作。對照戰略要求XX年績效考核工作基本解決了原先績

效工資與個人工作業績無明顯關系以及績效考核不考工作

過程的問題。這一年來雖然相關人員都投入了超多的精力，

努力去探索和實踐，但績效考核工作仍然存在不少的問題。

具體表此刻：

(-)理解心態方面

雖然績效考核工作已經被員工所理解，但這種理解更多

的表現為一種被動的理解。很多人是將其作為一項不得不完

成的任務來對待的，認為是集團公司克扣大家工資的一種手

段，因此在執行的過程中會產生抵觸情緒，并且人為地去調

整考核的結果。

(二)指標方面

1、項目部考核指標設定過于理想化

參與指標制定的人員中，有實際項目部施工經驗的人偏

少，因此，制定過程中往往思考的都是理想狀態，忽略了很

多在施工實際狀況。例如，竣工驗收及時性，結算？等項指

標，從理想化的角度來思考，的確是在工程施工結束后就就

應及時進行考核，但是實際的狀況是有些項目竣工幾年后都

沒有驗收，而且沒有驗收并不是施工方的原因造成的，故此

項考核也不能落實。等到能夠竣工驗收時，承擔施工任務的

項目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項

指標只能是流于形式。

2、有些指標的可操作性不強

績效考核中，有些指標所需要的數據很難獲得，難以計

算出準確的結果；有些指標很難量化，定性評分帶有很大的

主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。

3、考核指標選取覆蓋面不足

某些崗位考核指標的選取沒有覆蓋到其關鍵業務。對部

門經理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術方

面的指標，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團公

司的發展務必要提升集團公司的管理潛力，績效考核的目的

也是為了改善和提升個人和集團的業績。因此就應透過績效

考核來全面提升個人和集團的軟實力。

4、指標解釋不夠清晰

指標解釋是對指標名稱的進一步闡釋，起到說明考核資

料的作用。但有些指標解釋并沒有起到此種作用。例如對分

公司經理考核的產值指標，由于解釋不清，導致大家理解不

一致，出現了數據上的不統一，影響了績效考核的進度。

5、對指標目標值和和評價標準的擬定混亂

有些被考核者考核指標的目標值一律為100臨指標評價

標準也模糊不清，這使得評價失去了明晰的標準，無法確定

該項指標的完成程度，無法給被考核者一個有說服力的分

數。

（三）評分方面

績效考核的評分就應嚴格按照預定的計算公式，由直接

上級或者指定的部門根據被考核人的工作表現來打分。但在

一年的推行過程中，始終有部分直接領導對下屬的打分主觀

性很強。打分過程中，完全忽視計算公式和指標評價標準，

只是按照個人的主觀決定，或者與被考核者關系的'遠近親

疏來給出分數。這種做法完全背離了績效考核的初衷，考核

分數偏離了實際工作表現，考核結果失去了公正性和準確

性。

（四）績效面談方面

績效面談是績效管理中一個必不可少的組成部分，是績

效改善的重要環節。但在集團公司績效考核的過程中，各部

門、各分公司、各項目部都對此項工作重視程度不夠。有的

敷衍了事，有的根本就未進行面談。面談記錄完全由制表人

員來編造，兩次考核績效面談資料除了時間外，基本都一樣,

拷貝的痕跡十分明顯。此種做法使績效考核的作用大打折

扣。

（五）績效考核推動方面

有些部室和分公司在績效考核推動方面缺少計劃。績效

考核不是人力資源部一個部門的工作，績效考核不是一個只

注重結果的工作，更不是一個只需要進行填表的工作。這項

工作需要每一個考核者和被考核者都要參與進來，共同協作

來完成。但目前的狀況是各部門和各分公司對績效考核工作

缺少計劃性，只是按照方案要求

在考核期結束后制作表格。至于，被考核者是否真正按

照指標項開展了工作，是否理解了指標的含義等都不去思

考。對考核中出現的問題也不去做深入的分析，更不去想解

決問題的措施，把績效考核只當成自我需要完成的一項工作

任務，完全沒有認識到是一種管理的方法和手段。

三、XX年績效考核工作重點

新的一年的績效考核工作即將開始。XX年的績效考核工

作在著力解決上述問題的前提下，還要進行不斷的探索和創

新，保證績效考核工作能在集團公司內部茁壯成長，成為實

現集團公司戰略目標的一個重要支撐。

(-)持續培訓，使績效考核內化到員工的思想意識中

員工被動理解績效考核，會讓績效考核工作在執行過程

中被弱化。因此XX年我們要在理解心態轉變上下功夫。變

被動理解為主動理解。一年的

績效考核讓員工已經能夠親身感受到實施績效考核所

帶來的變化，工作業績好直接表此刻績效工資的增加上，還

有很多間接的利益也在不斷地體現，公司XX年底優秀的評

選，績效考核是其中重要的一項。因此我們要把這些實際的

案例充分地運用到績效考核的培訓中去，讓所有員工都能透

過這些案例加深對績效考核的理解，在自我的思想深處接納

績效考核，將績效考核內化到自我的思想意識中，并外化到

日常的工作中。

(二)調整指標，使指標與實際工作更契合

一年的績效考核工作，經過不斷地調整，現有的指標已

經與實際工作越來越靠近，但是仍然有剩余的指標和遺落的

指標。在XX年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效

考核指標中要加大管理性指標的比重。并且細化指標解釋和

計算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋，讓考核者的評分

有據可依，評分更容易也更科學。提高對考核者的要求，督

促并幫忙其提高制定指標，指標評價標準和目標值的潛力。

（三）嚴格檢查，使績效面談發揮作用

績效面談決不能應付了事。對上報的績效面談記錄進行

抽查核實，發現虛假績效面談記錄的，應對考核人進行必須

程度的處罰，并且在下個考核周期里全程參與該部門或者該

分公司的績效面談，確保績效面談是圍繞被考核人的工作業

績來進行的。透過檢查，讓各部門、各分公司的績效面談能

夠扎實開展，并真正成為推動績效持續改善的有力手段。

（四）建立制度，敦促各部門各分公司切實推進績效考

核工作

應將績效考核的推進納入到部門負責人和分公司經理

的全年考核當中，作為其職位晉升的一項參考資料，并且將

這些要求以制度的形式確定下來。各部門，各分公司不能將

績效考核推進只寫在紙上，以為有了推進計劃就萬事大吉。

要根據制度規定隨時了解各部門，各分公司的績效考核工作

狀況，檢查其在考核周期內是否按照預定計劃采取了相應措

施；發覺預定措施無效時，是否及時進行了調整；調整過后

是否進行了及時的總結。如各部門、各分公司在績效推進中

未按照制度規定進行，要及時予以糾正與懲罰。

（五）靈活安排，實行同崗位不一樣指標的考核方式

XX年對項目部是采取整體考核為主的方式進行的，考核

的是項目部整體的業績，對個人的關注度不夠，沒能真正體

現相同崗位人員的業績差異。其實在項目部相同崗位中，人

員素質和工作潛力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但

具體承擔的工作資料并不完全一致，技術復雜程度也不一

樣，承擔的職責也輕重不一樣。在XX年的績效考核中，應

思考在項目部中也按每個人實際工作資料來進行考核，實現

責權利的統一。

（六）落實到位，做好績效考核結果的使用

績效考核結果不是單一的只與績效工資發放掛鉤。在績

效考核管理辦法中已經明確指出，績效考核結果與年終獎發

放，各種獎懲，后備人才調整，崗位調整，公開競聘，職位

晉升、人員淘汰等掛鉤。XX年集團公司成立60周年慶典系

列活動中的評優活動，績效考核結果就成為了評選的一個方

面。XX年

,要做好與績效考核結果相關的各項工作，透過對績效

考核結果的運用，發揮績效考核的激勵作用，激發每個員工

的工作用心性、主動性和創造性。從而提高整個集團公司的

戰略執行力。

XX年績效考核工作將緊密結合集團公司的發展戰略，并

將戰略目標分解落實，對每一名員工完成目標狀況及時準確

的跟蹤、記錄、考評，確保個人工作目標與集團公司戰略目

標的一致性，為集團公司戰略落實帶給強有力的支持。

6.2023績效考核個人工作總結篇六

一年來，我鎮嚴格按照黨的群眾路線活動要求，緊緊圍

繞縣委、縣政府提出工作目標及相關精神，認真落實《X年

x鎮（場）績效管理考評辦法（試行）》的通知要求，建立健

全相關制度，各項工作取得了長足的發展。現將x年績效管

理工作總結如下：

一、重在精心部署，營造績效評估濃厚氛圍

（一）強化組織領導，提高思想認識

鎮黨委、政府對績效評估工作高度重視，我鎮成立了績

效評估工作領導小組。宣傳、組織、紀檢、婦聯和有關工作

目標及數據采集的責任單位為成員。領導小組下設辦公室，

對全鎮的各站、辦、所以及14個村委會進行績效評估，促

進黨員干部轉變工作作風，提高服務水平，做人民滿意的公

仆。

（二）精心制定方案，夯實工作基礎

黨委、政府按照細致、周密、有效的原則，結合我鎮實

際情況及時制定了《X年績效評估工作方案》，在方案的實施

中，做到“四個突出”：一是突出機制創新，按照縣政府的

要求，我鎮進一步探索建立推進加強黨員干部作風建設提高

工作效能，更好服務發展的有效機制。二是突出工作銜接。

在工作目標的制定中，注意與年初工作責任制相互銜接，注

意與縣政府對我鎮績效評估的工作要求相銜接，使整個方案

更加符合我鎮的要求，更加體現了工作實際。三是加強監督

管理。結合“X村干部目標責任制”，加強對績效評估過程的

監督管理，嚴格規范考核程序，指標考核小組對考核中發現

的問題要求進行整改，并進行全程跟蹤，服務、督查組隨時

進行督查。這樣確保了我鎮年度工作任務的完成。四是突出

績效改進。績效評估領導小組對各站、辦、所以及14個村

委會工作和服務情況進行檢查，按工作完成情況打分，對工

作不得力進度慢的進行通報，對存在的問題，給予追究責任,

促進整改，推進工作。

（三）全面動員部署，扎實推進工作

我鎮著眼于統一思想、營造聲勢，鎮政府召開績效評估

動員大會，并制定具體實施方案，下發到各站、辦、所，以

及14個村委會，使全鎮上下進一步形成共識，明確目標，

明確責任，明確方法，確保我鎮績效評估工作的順利開展。

（四）細化績效指標，加強量化考核

我鎮突出對年度績效評估工作任務的分解，每項任務都

有明確的領導責任人、完成時限、分管領導、辦事干部、責

任人，將各項任務分別細化，以便打分量化考核。

二、重在完成目標，實現我鎮經濟又快又好發展

按照年初確定的發展目標任務，我鎮超額完成各項工作

指標。x年，全鎮年生產總值預計達到3億元，固定資產投

入4380萬元，招商引資項目7700萬元，人均純收入10500

o

（一）招商引資有新突破

按照縣政府招商引資工作會議精神的要求，結合我鎮招

商引資的實際，x完成牧業養殖項目4個和牲畜交易市場等

建設項目。

牧業養殖園區建設

X結合當地實際，“立足生態，發展牧業舍飼圈養”，促

進牧業園區建設，全年吸引外資1000萬元，新建牧業養殖

園區4處。

一是x商x到x村新辦養殖專業合作社一處，建標準化

羊舍8棟投入資金300萬元。

二是x村寒羊養殖園區，建羊舍4棟投入資金200萬元;

三是引進項目資金新建x村寒羊養殖園區，建羊舍6棟

投入300萬元；

四是引進遼寧客商來x村新建育肥羊養殖園區一處，建

羊舍4棟，投入資金200萬元。牲畜交易市場建設吸引域外

資金400萬元，在x村新建牲畜交易市場一處。

（-）新農村建設取得新進展

一是調整農業種植結構，發展高效農業。先后引進玉米、

谷子、辣椒、棉花、用麻等種植項目近10個，建立了"大

產業基地，新建庭院經濟示范屯1個，糧食作物種植面積

26000公頃，糧食生產再上一個臺階，全年總產量達到9萬

噸。

二是加大了農業基礎設施建設力度。在繼完成了x、x

村3萬畝高標準農田項目建設任務的基礎上，今年積極協調

上級有關部門，爭取到x、x村高標準農田建設項目，預計

投入資金規模1500萬元，2015年開始動工。全年新打抗旱

井104眼，新增水澆地面積700公頃，實施節水增糧205個

單元，面積34627畝，居全縣第一位。今年新增農機用戶170

戶，新增大型農機專業戶8戶，機械滅茬10.2萬畝：深松

整地作業4.5萬畝，機械播種32.8萬畝，機械收獲17.4萬

畝，保護性耕作0.8萬畝。

三是深入推進了農業現代化建設。采取置換、租賃、入

股等方式，引導土地合理流轉，走集約化、產業化、機械化

發展路子，目前，已整合連片耕地130公頃，新建家庭農場

一個。農村合作經濟組織建設不斷完善。全鎮成立了近30

個專業合作社，搭建了企業和農戶的“橋梁”、“紐帶”。

四是大力發展畜禽養殖。全鎮羊存欄10萬只，豬存欄

4650頭，牛存欄3450頭，禽發展到35萬只，重點建設養殖

園區有冷家店冷長海育肥羊園區等養殖小區5個，牧業專業

合作社31個，牲畜交易市場2處，鶴鶉養殖合作社1個。

加大了疫情防治力度，全年沒有發生一起重大疫情，防疫形

勢呈現良好狀態。

五是生態環境進一步改善。今春，今年林地清收2000

多公頃，全年完成造林面積432.4公頃，完成綠化村屯4個。

健全了管護隊伍，落實了管護責任，強化管護措施，確俁了

新栽樹木成活率和保存率達到98%以上。

六是加大了村容村貌環境整治工作力度。一是全面加強

村屯環境衛生整治，14個村建立環境衛生清理制度，每個屯

都設立了保潔員，使全鎮村屯環境有了較大改善。二是在繼

X村、X村、X村修建圍墻后，今年X村投入資金60萬元，

新修圍墻7.8公里，全年維修道路130公里，方便了群眾出

行。

（三）人口、資源、環境、協調發展邁出新步伐

人口與計生工作是我鎮常抓不懈的工作。我鎮對計劃.

生育家庭特別扶助金發放到位率達到100%,符合條件的再生

育夫婦實行出生缺陷干預到位率100%o計劃.生育政策符合

率達94.7%,人口自然增長率2%。，國免任務70對，完成71

對。

（四）勞動就業和社會保障得到新加強

今年，全鎮共勞務輸出5539人次，農村勞動力轉移3877

人，實現勞務收入4501萬元。

通過民政救濟幫扶，為全鎮農村五保戶110戶，發放22

萬元；優撫對象32名，發放優折金17.3萬元，低保戶1115

戶，發放低保補助177.95萬元。

通過開展“x動”，全鎮共結成幫扶對子121對，幫扶資

金3力余兀。

（五）社會各項事業取得新進步

教育事業。今年通過企業墊付、財政撥款籌集資金1500

萬元，新建x小學，其中，教學樓建筑面積4600平方米，

宿舍樓3700平方米，食堂800平方米。去年，x中學考入一

中25人，升學率超過40%,居全縣初中組之首，小升初在全

縣名列第二，我鎮對教育事業的重視獲得縣委、縣政府的肯

定。

文化建設。x年我鎮加大對文化基礎設施的投入，新建

文化廣場3處。

安生生產。自我鎮開展“平安x活動，實行安全生產網

格化管理，各村、站辦所每月19日上報安全報表，隱患排

查落實到人，實行專人包保，形成了以制度管人管事。加大

對社會治安管控，刑事發案率為零，群眾對社會治安滿意率

達到98%,為人民的安居樂業保駕護航。

三、重在持續改進，充分發揮績效評估應有作用

我們高度重視績效評估結果的運用力度，增強導向作

用，圍繞評估中出現的問題，加大督促，加強整改，真正做

到“以評促改、以評促進、以評促優。扎實推進工作進展。

(-)突出落實整改。根據我鎮績效評估領導小組的結

果對績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施，做到認識到位、

措施到位、責任到位、整改到位。并要求在整改中做到：以

發展為主要標準，以群眾滿意度為依據，以機制創新解決難

題能力為閃光點，鼓勵創造性工作，提升辦事效率，營造氛

圍，增進加強效能建設的共識和合力。

(二)強化績效督查。圍繞目標工作進展情況，組織開

展督促檢查。要求各站、辦、所、村委會上報目標任務完成

情況，對目標任務未完成進度的，督促查找原因，采取有效

措施，保證目標任務按時間進度完成。為促進項目工作落實,

由黨委、政府領導帶隊，對全鎮項目工作情況進行專項督查,

及時總結項目建設中的典型，推廣經驗，同時發現項目建設

中的存在問題，采取有效措施，加快項目建設步伐。

（三）重視成果應用。建立激勵約束機制，加大績效評

估結果應用力度，增強導向作用。績效考評為優秀的'給予

通報表揚，工作人員年度考核定為優秀，對績效評估后三名

的通報批評，績效評估結果作為黨員、干部工作實績的重要

依據，并與干部使用、評先評優、物質獎勵掛鉤，對績效突

出的予以表彰和獎勵。

總之X年我鎮績效評估工作在縣政府的領導下取得了令

人滿意的成績，通過績酬掛鉤這種措施增強了黨員、干部為

民辦實事，辦好事的工作意識，充分調動了黨員、干部工作

的積極性，增強了黨員、干部的執政能力，推動了我鎮經濟

的發展，實現了我鎮經濟又快又好的發展。

7.2023績效考核個人工作總結篇七

為加強機關行政效能建設，改進機關作風，提高公務人

員的積極性、主動性和創造性，提高辦事效率和行政管理水

平，根據《中華人民共和國公務員法》、中組部、人事部《公

務員考核規定（試行）》（中組發（20xx）2號）和《xx縣機

關工作人員績效考核辦法（試行）》（x發（20xx）24號）文

件精神，xx鄉結合實際，全面組織實施績效考核工作，并取

得了明顯成效，現將一季度以來績效考核工作總結如下：

一、開展績效考核的基本情況

（一）開展前期調研。為確保績效考核工作的順利實施,

20xx年8月至11月，鄉黨委、政府紀織相關人員深入站所、

村組開展調研，就考核對象、考核內容、考核方式方法進行

詳細調杳了解，通過調研，為制定方案打下堅實的基礎。

（二）成立領導小組。為加強績效考核工作的組織領導,

20xx年11月底，鄉黨委、政府成立了以黨委書記任組長，

鄉長和黨務副書記任副組長，涉及的站所長、紀檢專干、工

會主席、一般職工代表為成員的領導小組，并設立領導小組

辦公室在鄉組織辦，明確鄉組織人事專干全權負責處理績效

考核工作的,日常事務，確保了績效考核工作的順利推進。

（三）制定考核方案。在認真調研的基礎上，鄉黨委、

政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，20xx年2月

10日及時召開動員大會，全面部署績效改革目的、意義和改

革對象、改革內容。20xx年2月15日制定了《xx鄉績效改

革實施方案》（討論稿），2月15日至20日，通過召開群眾

會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式，充分征求意見

和建議，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最

后經全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年1

月1日起實施。

xx鄉績效考核方案明確規定：考核范圍和對象為政府機

關工作人員和參公管理人員（共26人），不含鄉黨委、人大、

政府主要領導；事業單位人員暫不列入考核范圍。考核資金

來源為鄉政府機關工作人員和參公管理人員（鄉黨委、人大、

政府主要領導除外）在職在編干部職工隨工資發放的工作性

津貼按人均500元/月納入考核資金；考核方式為按季度考

核；考核方法以百分制考核（加分另計），按崗位職責劃分

為公共職責和具體崗位職責，并結合出勤和領導交辦的工作

完成情況，由鄉考核組負責組織考核、兌薪，考核分每分值

為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領取考核

資金。績效考核工作總結（四）全面組織實施

20xx年1月起，鄉黨委、政府按照職工通過的《xx鄉

績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責，由職工自愿報

名、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位，當同一

崗位出現3人以上來報名，采取競爭上崗位，對沒有人報名

的崗位由組織研究決定，對個別的崗位實現輪崗交流任職，

全鄉16個股級崗位全部調整充實了人員，做到人人有崗位、

人人有職責。

二、20xx年一季度績效考核工資分配情況

20xx年4月1日至5日，鄉領導小組對照實施方案逐人

逐條進行了檢查考核，并按照考核分值計算出個人的一季度

績效工資，通過公示后報縣財政局發放績效工資，一季度共

兌現績效工資42000元，平均人均兌現1500元，績效工資

1700元，最低1200元，績效工資差距不大，主要原因是一

季度很多指標的數據難于計算，扣分和加分難度都很大。

三、績效考核中存在的問題和不足

一是考核指標難于細化量化，特別是工青婦等群團組織

突出。

二是我鄉在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空編

較多，現有的人員滿足不了崗位的職責要求。

三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。

四、下一步工作打算和意見建議

一是完善績效考核工作日常監督檢查。

二是全面細化、量化指標，根據指標定分值、定工資。

三是加強痕跡管理。

建議:

一是縣直部門對應鄉鎮的站所或業務人員，出臺相關的

考核內容，由鄉鎮直接來執行考核。

二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核獎勵資金，加

大獎勵的力度。

8.2023績效考核個人工作總結篇八

為全面客觀、公正、準確評價教師的教育教學工作績效,

充分發揮工資分配的激勵導向作用，構建重實績、重貢獻、

重責任的分配激勵機制，充分調動廣大教師的積極性、創造

性。根據XX市教育局及《XX市機關事業單位工作人員績效

考核實施》的精神，學校制定了《港塔小學教師績效考核實

施方案》，并依據方案對教師進行績效考核，現將階段工作

及存在問題作如下小結：

一、制定方案

1、教師績效考核實施方案：

學校實施績效考核，涉及廣大教職工的切身利益，關系

到教師隊伍的穩定，關系到學校工作的有序開展，是一項十

分重要的工作，方案制訂合不合理顯得尤為重要。為此，學

校通過個別座談，全體教師大會，不計名問卷調查和收集了

兄弟學校的經驗等不同形式，依據上級各種文件精神，結合

本校實際情況，在充分體現絕大多數教職工的意愿的基礎

上。

2、考核內容：

教職工績效考核的主要內容為職業道德規范占15分，

工作量占25分，出勤占10分，履行教育教學崗位職責占35

分，工作實效占15分及附加項，以總得分進行評定，比例

則按照上級部門的績數而定。

二、考核的程序與運行

1、考核：

為了保證方案的有效運行，學校成立了教師績效考核考

評小組且進行明確的工作分工。

(1)4月、10月的考核內容為職業道德規范、工作量、

出勤、履行教育教學崗位職責及附加項。

(2)1月、7月為每學期結束月，故在原有的‘基礎上

增添工作實效。由學校考核領導小組在規定時間對教師進行

綜合測評。考核結果確定后，及時向被考核人反饋。

2、公示:

考核結果確定后，將考核結果公示一周，以提高考核的

公信力。

三、面臨問題和今后工作：

盡管我校績效考核工作已深入開展，但任然存在不少問

題：

1、個別教師對績效考核意識不強，加上績效考核中績

效獎差額不大，尚不能很好地調動其工作積極性。

2、學校流動性較大，特別是優生的流失，學校在教學

質量考評方面沒能找到更好的平衡點。

3、各年級師生比不平衡，學區比賽多集中在高年段，

造成年級與年級之間，教師與教師之間教師績效考核有一定

不平等。

四、下步工作打算：

1、繼續完善和實施意見績效工資考核辦法。

2、進一步加強對學校領導和教職工的管理與考核。

9.2023績效考核個人工作總結篇九

本年度績效考核工作總結，是每一位從事績效管理工作

的HR（特別是績效主管或經理）應當要完成的一項重要工作，

主要有兩大部分的工作內容。每當一個經營管理年度結束

后，從事績效管理工作的HR,都要對整個年度的績效管理工

作做一個年終總結，這也是年度績效述職所要求完成的工

作。既要肯定取得的好成績，也要分析工作中存在的不足和

問題，沉淀好的做法和經驗。主要分析內容如下：

績效管理年度工作計劃完成情況（哪些已完成哪些未完

成結果和原因分析）；全年績效管工作中的亮點；工作中存在

的不足和問題以及改進計劃;值得借鑒的經驗和教訓。

績效管理體系運行效