年精益管理知識(shí)競(jìng)賽參考試題（附答案）單選題1.作為質(zhì)量控制的工具，“控制圖”被用來監(jiān)控工序表現(xiàn)，其由運(yùn)行圖、（）和中心線組合而來。A、控制指標(biāo)B、控制線C、控制區(qū)D、控制內(nèi)容參考答案：B.2.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)JIT方式對(duì)庫存的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的是（B）A、一定量的庫存是可以理解的B、庫存的增加是大生產(chǎn)必不可少的產(chǎn)物C、庫存是一種弊病D、庫存的水平要保持在合理的水平上參考答案：B.3.質(zhì)量管理發(fā)展的三個(gè)階段其中描述不正確的是（）A、質(zhì)量檢驗(yàn)階段B、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段C、全面質(zhì)量管理階段D、以上都不是參考答案：D.4.質(zhì)量改進(jìn)的五個(gè)方面是人、機(jī)、（）、法、環(huán)。A、系統(tǒng)B、標(biāo)準(zhǔn)C、管理D、材料參考答案：D.5.整理主要是排除什么浪費(fèi)？（）A、時(shí)間B、工具C、空間D、包裝物參考答案：C.6.整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？（）A、購買價(jià)值B、使用價(jià)值C、是否占用空間D、是否能賣好價(jià)參考答案：B.7.整理的目的（）A、騰出空間、防止誤用B、消除找尋物品的時(shí)間C、保持良好的工作情緒D、建立并保持井井有條的工作秩序。參考答案：A.8.整理、整頓、（）、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化是5S的5個(gè)基本步驟。A、清潔B、安全C、清掃D、排列參考答案：C.9.整頓主要是排除什么浪費(fèi)？（）A、時(shí)間B、工具C、空間D、包裝物參考答案：A.10.整頓中的“三定”是指：（）A、定點(diǎn).定方法.定標(biāo)示B、定點(diǎn).定容.定量C、定容.定方法.定量D、定點(diǎn).定人.定方法參考答案：B.11.在設(shè)備整體效率（OEE）的計(jì)算中“性能”由以下哪個(gè)公式得出（）。A、機(jī)器在一定時(shí)間內(nèi)的實(shí)際產(chǎn)出/預(yù)定（理論）產(chǎn)出B、機(jī)器在一定時(shí)間內(nèi)的實(shí)際產(chǎn)出/全年產(chǎn)出C、機(jī)器的實(shí)際產(chǎn)出/理論產(chǎn)出D、機(jī)器的實(shí)際產(chǎn)出/全年產(chǎn)出參考答案：A.12.在流水線布局中，各工序之間的連接方式應(yīng)當(dāng)遵循什么要求？A、連續(xù)性B、獨(dú)立性C、共享性D、模塊性參考答案：A.13.在精益生產(chǎn)中，TPM指的是（）。A、時(shí)間計(jì)劃管理B、時(shí)間過程管理C、全員生產(chǎn)維護(hù)D、總計(jì)劃管理參考答案：C.14.在服務(wù)型企業(yè)中，從（）著手，定義價(jià)值，然后再繪制為顧客創(chuàng)造價(jià)值的流程那么，辨識(shí)流程的工作就會(huì)容易得多。A、計(jì)劃B、顧客C、員工D、領(lǐng)導(dǎo)參考答案：B.15.在對(duì)策擬定中（）。A、一個(gè)要因，需要一個(gè)明確的對(duì)策B、一個(gè)要因，可能有多條對(duì)策C、一個(gè)要因，不能有多條對(duì)策D、多個(gè)要因，可以用一條對(duì)策參考答案：B.16.以下選項(xiàng)中不屬于問題解決基本原則的是（）。A、達(dá)成共識(shí)B、眼睛向內(nèi)C、找到根本原因D、透明公開參考答案：D.17.以下說法正確的是（）。A、問題樹不利于解析問題B、問題樹可以提供焦點(diǎn)和透明度C、問題樹可以代替思考和創(chuàng)造力D、問題樹可以代替詳細(xì)的分析參考答案：B.18.以下是正確的設(shè)備管理觀念的是（D）A、我是使用人，你是維修人B、設(shè)備我操作，維修你負(fù)責(zé)C、只要稼動(dòng)率，不要可動(dòng)率D、要注重團(tuán)隊(duì)合作參考答案：D.19.以下是正確的設(shè)備管理觀念的是（）A、我是生產(chǎn)人員，你是維修人員B、設(shè)備我操作，維修你負(fù)責(zé)C、只要稼動(dòng)率，不要可動(dòng)率D、要注重團(tuán)隊(duì)合作參考答案：D.20.以下內(nèi)容不屬于項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備階段的工作是（）。A、確定項(xiàng)目B、運(yùn)營體系診斷C、制定目標(biāo)D、組建團(tuán)隊(duì)參考答案：B.21.以下哪一種情況不屬于浪費(fèi)（）。A、過度加工B、移動(dòng)C、返工D、故障修理參考答案：D.22.以下哪項(xiàng)不是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)定包含的主要因素（）A、在正常的操作條件B、作業(yè)者要有良好的熟練程度C、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法D、適合少數(shù)作業(yè)者的勞動(dòng)強(qiáng)度與速度參考答案：D.23.以下關(guān)于PDCA的說法，錯(cuò)誤的是（）A、PDCA是計(jì)劃.執(zhí)行.檢查.行動(dòng)的意思B、PDCA循環(huán)又稱為”大野圈”C、PDCA是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的合乎邏輯的工作程序D、PDCA可以作為SGA項(xiàng)目的思路和方法參考答案：B.24.以下關(guān)于5S的理解正確的是（）A、做好5S就不會(huì)再有任何問題了B、5S活動(dòng)的推進(jìn)只是定期做檢查C、5S是日常工作內(nèi)容的一部分D、開展5S活動(dòng)主要靠員工自發(fā)行為參考答案：C.25.以下對(duì)于可視化管理描述錯(cuò)誤的是（）。A、可視化管理是一種實(shí)時(shí)交流關(guān)鍵生產(chǎn)區(qū)域狀態(tài)的方式B、可視化管理是一種通過看板等可視化工具進(jìn)行人力管理的方式C、可視化管理幫助確認(rèn)生產(chǎn)問題，加快工程內(nèi)部流通程序D、可視化管理輔助其他精益工具更加關(guān)注緊急的操作性問題參考答案：B.26.以下對(duì)流動(dòng)生產(chǎn)模式的特點(diǎn)描述，錯(cuò)誤的是A、零部件、產(chǎn)品在車間內(nèi)部工序同步生產(chǎn)組織B、產(chǎn)品在工序間快速流動(dòng)周轉(zhuǎn)，車間內(nèi)存留極少在制品，降低庫存C、有利于推動(dòng)各車間工序能力均衡D、可適合無作業(yè)規(guī)范、管理基礎(chǔ)差的企業(yè)參考答案：D.27.以下對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中流水線生產(chǎn)模式的特點(diǎn)描述，錯(cuò)誤的是A、傳統(tǒng)的大型流水線生產(chǎn)換型復(fù)雜，不太適合樣品及小批量生產(chǎn)B、上下工序互相牽制，促進(jìn)工序能力均衡C、工廠以車間、分廠為相對(duì)獨(dú)立的管理單位D、產(chǎn)品全流程流水作業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜，工序繁多，不易做到工序能力均衡參考答案：C.28.以下對(duì)不靈活性描述正確的是（）A、不靈活性會(huì)增加多樣化成本，但并不影響產(chǎn)品的多樣化B、不靈活性會(huì)增加多樣化成本，并限制了產(chǎn)品的多樣化C、不靈活性會(huì)增加多樣化成本，但對(duì)產(chǎn)品多樣化的影響較小D、以上都不是參考答案：B.29.以下對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的描述正確的是（）。A、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是不能改變的法則B、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是技術(shù)員或領(lǐng)導(dǎo)所制定的C、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以不被遵守D、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是促成未來改善的起點(diǎn)參考答案：D.30.以下不屬于自主保全四大基本功的是（A）A、設(shè)備的整頓和掌握設(shè)備的整頓基準(zhǔn)B、設(shè)備的潤滑和掌握設(shè)備的潤滑基準(zhǔn)C、設(shè)備的緊固和掌握設(shè)備的緊固基準(zhǔn)D、設(shè)備的點(diǎn)檢和掌握設(shè)備的點(diǎn)檢基準(zhǔn)參考答案：A.31.以下不屬于時(shí)間管理的困惑的是（）。A、計(jì)劃常被突發(fā)事件、會(huì)議中斷或打亂B、工作被小問題拖延C、工作比計(jì)劃時(shí)間花費(fèi)少D、下屬工作的突發(fā)事件多，無能力解決參考答案：C.32.以下不屬于波動(dòng)性來源的是（）。A、人員B、環(huán)境C、原料D、質(zhì)量參考答案：D.33.以下不是精益生產(chǎn)主要特征的是（）A、拉動(dòng)式生產(chǎn)B、推動(dòng)式生產(chǎn)C、最大限度的減少庫存D、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)參考答案：B.34.以下不是U型線的原則的是（）A、立式作業(yè)的原則B、步行的原則C、多個(gè)流原則D、作業(yè)公平原則參考答案：C.35.依照辦公室整理的5S，要做到（）。A、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)B、分類一般為7～8個(gè)文擋，標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)嚴(yán)些C、文件夾紙頁越多越好，把大文件夾分成幾個(gè)小文件夾，文件夾用彩色標(biāo)簽、彩色文件夾類別更好D、桌面上不能只放一件東西，每天整理一點(diǎn)點(diǎn)，每天清理辦公桌，收起文擋，掌控一切參考答案：A.36.業(yè)績(jī)考核的目的是（）。A、處罰錯(cuò)誤、失誤B、處罰后進(jìn)者C、發(fā)現(xiàn)并解決問題D、激勵(lì)先進(jìn)者參考答案：C.37.業(yè)績(jī)管理體系成敗的關(guān)鍵是（）。A、能否共同推動(dòng)業(yè)績(jī)提升B、能否實(shí)施考核C、能否實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化D、以上都不對(duì)參考答案：A.38.要因分析中，使用的魚骨圖中的大圖，有時(shí)我們也用X標(biāo)示，為了便于分析，他們的關(guān)系為（）。A、相互獨(dú)立，完全窮盡B、不必獨(dú)立，不必窮盡C、不必獨(dú)立，但須窮盡D、必須獨(dú)立，不必窮盡參考答案：A.39.循環(huán)是十分重要的，其中C的含義為（）A、保證B、檢查C、處理D、改進(jìn)參考答案：B.40.需要整理整頓的是什么地方？（）。A、工作現(xiàn)場(chǎng)B、辦公室C、所用地方D、倉庫參考答案：C.41.形象塑造及行為規(guī)范主要包括（）A、精益生產(chǎn)標(biāo)志B、可視化工廠C、行為規(guī)范D、以上都是參考答案：D.42.項(xiàng)目的考核由項(xiàng)目質(zhì)量和（）兩個(gè)部分構(gòu)成。A、項(xiàng)目進(jìn)度B、成本節(jié)約C、利潤實(shí)現(xiàn)D、價(jià)值創(chuàng)造參考答案：D.43.現(xiàn)在的精益思想，不僅要關(guān)注消除浪費(fèi)，同時(shí)還以（）為目標(biāo)。A、減少員工B、創(chuàng)造價(jià)值C、提倡節(jié)約D、流程再造參考答案：B.44.下面選項(xiàng)中不屬于精益生產(chǎn)核心理念的是（）。A、價(jià)值流B、拉動(dòng)C、推動(dòng)D、流動(dòng)參考答案：C.45.下面哪一項(xiàng)不是實(shí)施精益生產(chǎn)的具體手法（）？A、生產(chǎn)同步化B、生產(chǎn)均衡化C、生產(chǎn)人性化D、生產(chǎn)柔性化參考答案：C.46.下面哪個(gè)不是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)典型的七種浪費(fèi)（）？A、生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)B、搬運(yùn)的浪費(fèi)、過度加工的浪費(fèi)C、庫存的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、返工的浪費(fèi)D、換型的浪費(fèi)參考答案：D.47.下面的不是“一個(gè)流”生產(chǎn)的要點(diǎn)的是（）。A、經(jīng)濟(jì)批量B、按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)C、培養(yǎng)多能工D、U型布置參考答案：A.48.下面不屬于主體作業(yè)的是：（）A、測(cè)定加工物的尺寸；B、切削加工；C、機(jī)器操作；D、零件組裝。參考答案：A.49.下列選項(xiàng)中不屬于“4E-物料搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)”評(píng)分卡中的物料搬運(yùn)的績(jī)效指標(biāo)的是？A、揀選效率B、配送周期C、運(yùn)輸貨損率D、準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率參考答案：C.50.下列術(shù)語不屬于精益思想的是（）A、經(jīng)濟(jì)批量B、拉動(dòng)生產(chǎn)C、消除浪費(fèi)D、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)參考答案：A.51.下列不屬于豐田公司三不原則的是（）。A、不接受不良品B、不生產(chǎn)不良品C、不流出不良品D、不改變不良品參考答案：D.52.下列不屬于動(dòng)作浪費(fèi)的是（）A、走動(dòng)B、左右手交換C、庫存D、單手空閑參考答案：C.53.習(xí)慣是知識(shí)、技能和（）的融合。A、行為B、反應(yīng)C、愿景D、意愿參考答案：D.54.物品的擺放一般先根據(jù)（）進(jìn)行擺放。A、物品的常用程度B、物品的形狀分類C、物品的數(shù)量D、物品的顏色參考答案：A.55.物料要按照屬性分類存放，先（），其次按（），最后按照（），各存放區(qū)標(biāo)注物料名稱。（）A、物料類別,產(chǎn)品類別（共用件與專用件）,產(chǎn)品型號(hào)（不同型號(hào)專用件）B、產(chǎn)品類別（共用件與專用件）,物料類別,產(chǎn)品型號(hào)（不同型號(hào)專用件）C、產(chǎn)品型號(hào)（不同型號(hào)專用件）產(chǎn)品類別（共用件與專用件）,物料類別D、物料類別,產(chǎn)品類別（共用件與專用件）,產(chǎn)品型號(hào)（不同型號(hào)專用件）參考答案：A.56.我們對(duì)5S應(yīng)有的態(tài)度？（）A、口里應(yīng)付，作作形式B、積極參與行動(dòng)C、事不關(guān)已D、看別人如何行動(dòng)再說參考答案：B.57.我們對(duì)5S的態(tài)度是什么？（）A、口里應(yīng)付，做做形式B、積極參與行動(dòng)C、事不關(guān)已D、看別人如何行動(dòng)再說參考答案：B.58.維持和（）構(gòu)成了精益的現(xiàn)場(chǎng)管理體系最基本的要素，需要分別采用PDCA和SDCA不同的管理手法。A、推進(jìn)B、創(chuàng)新C、改善D、監(jiān)督參考答案：C.59.為每一個(gè)零部件或工具規(guī)劃固定的放置地點(diǎn)，屬于5S中哪項(xiàng)（）。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔參考答案：B.60.通過改善活動(dòng)創(chuàng)建一種成功模式，再由（）在企業(yè)內(nèi)部全面推廣應(yīng)用？A、點(diǎn)到面B、點(diǎn)到線C、面到線D、面到點(diǎn)參考答案：A.61.體系模型的底色是什么顏色？A、紅色B、藍(lán)色C、紫色D、白色參考答案：B.62.所謂分目標(biāo)是（）。A、根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，確定SDA的幾個(gè)分目標(biāo)B、就是把總目標(biāo)分成幾個(gè)階段實(shí)現(xiàn)，并明確實(shí)現(xiàn)期限C、從現(xiàn)狀把握中找到的偏差的，確定的改善目標(biāo)D、把總目標(biāo)分到小組成員每個(gè)人頭上參考答案：C.63.所謂分層（也叫層別發(fā)），其核心是（）。A、把問題要分成幾部分，便于小組成員分工執(zhí)行B、從不同的角度看問題，以便更完整地看清問題本質(zhì)C、把問題分成幾個(gè)階段，明確每個(gè)階段的時(shí)間期限D(zhuǎn)、把問題要明確難易，以便分類解決參考答案：B.64.誰應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)？（）A、質(zhì)量部長B、質(zhì)檢人員C、班組長D、每個(gè)員工參考答案：D.65.誰承擔(dān)5S活動(dòng)成敗的責(zé)任？（）A、總經(jīng)理B、精益辦C、部長們D、公司全體參考答案：D.66.實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是（）。A、自動(dòng)化機(jī)器B、看板C、時(shí)間測(cè)定D、工作分析參考答案：B.67.實(shí)行“看板方式”的基礎(chǔ)是：（）。A、準(zhǔn)時(shí)化B、自動(dòng)化C、流水線生產(chǎn)D、均衡化生產(chǎn)參考答案：A.68.生產(chǎn)作業(yè)總時(shí)間即（）A、制度工作時(shí)間B、工作時(shí)間C、開工時(shí)間D、總工作時(shí)間與總的無效損失時(shí)間參考答案：D.69.生產(chǎn)作業(yè)人員的操作依據(jù)是（）A、檢驗(yàn)規(guī)范B、作業(yè)指導(dǎo)書C、作業(yè)流程圖D、檢查表參考答案：B.70.生產(chǎn)工位按順序安排，在一個(gè)生產(chǎn)單元中產(chǎn)品從一個(gè)工位移至下一個(gè)，工位之間沒有在制品作為緩沖，這種技術(shù)是A、連續(xù)流B、順序流C、單件流D、快遞流參考答案：C.71.生產(chǎn)工位按順序安排，在一個(gè)生產(chǎn)單元中產(chǎn)品從一個(gè)工位移至下一個(gè)，工位之間沒有在制品作為緩沖，這種技術(shù)是（）。A、連續(xù)流B、順序流C、單件流D、快速流參考答案：C.72.什么樣的搬運(yùn)間隔導(dǎo)致庫存最小？A、以生產(chǎn)班次作為搬運(yùn)間隔B、以節(jié)拍時(shí)間為搬運(yùn)間隔C、以搬運(yùn)人員（或沒備）滿負(fù)荷搬運(yùn)循環(huán)一次的時(shí)間為間隔D、以生產(chǎn)計(jì)劃指令下達(dá)的周期作為搬運(yùn)間隔參考答案：B.73.什么樣的搬運(yùn)間隔導(dǎo)致庫存最小？（）A、以生產(chǎn)班次作為搬運(yùn)間隔。B、以節(jié)拍時(shí)間為搬運(yùn)間隔。C、以搬運(yùn)人員（或設(shè)備）滿負(fù)荷搬運(yùn)循環(huán)一次的時(shí)間為間隔.D、以生產(chǎn)計(jì)劃指令下達(dá)的周期作為搬運(yùn)間隔。參考答案：B.74.設(shè)置業(yè)績(jī)看板的目的是（）。A、展示成績(jī)B、進(jìn)行可視化管理C、應(yīng)付上級(jí)檢查D、節(jié)省紙張參考答案：B.75.設(shè)備的檢查、保養(yǎng)是以下哪個(gè)步驟中的內(nèi)容（）。A、整理B、整頓C、清潔D、清掃參考答案：D.76.設(shè)備的保全方式主要分四類：定期保全、預(yù)防保全、事后保全、（）等A、維修保全B、改良保全C、定時(shí)保全D、分工保全參考答案：B.77.上、下車架由于長時(shí)間存放造成關(guān)鍵部位生銹而返修，這種情況屬于（）A、缺陷的浪費(fèi)B、搬運(yùn)的浪費(fèi)C、庫存的浪費(fèi)D、增值作業(yè)參考答案：C.78.如果某一KPI設(shè)置不支持上層目標(biāo)或者與業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略和目標(biāo)不一致則這個(gè)KPI的設(shè)置違反了SMART原則中的（）。A、明確性B、可測(cè)量性C、可實(shí)現(xiàn)性D、相關(guān)性參考答案：D.79.缺乏定容必然會(huì)導(dǎo)致難以知道（）。A、大小B、需求量C、過量或缺少D、使用量參考答案：C.80.全面質(zhì)量管理（TQC）的質(zhì)量的含義是（）。A、產(chǎn)品質(zhì)量B、工作質(zhì)量C、產(chǎn)品質(zhì)量及與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)工作質(zhì)量D、質(zhì)量控制參考答案：C.81.清掃的注意點(diǎn)包括責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化和（）A、問題點(diǎn)排除B、污染源處理C、設(shè)備漏油問題處理D、設(shè)備修理參考答案：B.82.清掃的目的。（）A、保持良好的工作情緒；B、穩(wěn)定品質(zhì)；C、達(dá)到零故障、零損耗；D、以上都對(duì)；參考答案：D.83.平衡生產(chǎn)線就是令生產(chǎn)線上各工位的作業(yè)時(shí)間盡可能趨近于（）A、各工位的平均作業(yè)時(shí)間B、各工位中最短的作業(yè)時(shí)間C、各工位中最長的作業(yè)時(shí)間D、節(jié)拍時(shí)間參考答案：D.84.目視管理“三要點(diǎn)”不包括A、無論是誰都能判斷好壞B、能迅速判斷、精度高C、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異D、能明白現(xiàn)在的狀態(tài)參考答案：D.85.目視管理“三要點(diǎn)”不包括（）A、無論是誰都能判斷是好是壞（異常）B、能迅速判斷，精度高C、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異D、能明白現(xiàn)在的狀態(tài)參考答案：D.86.目前公式5S推進(jìn)的相關(guān)方法、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)等參照：（）A、《5S活動(dòng)推行手冊(cè)》B、《6S活動(dòng)推行手冊(cè)》C、《文明節(jié)能辦公管理規(guī)定》參考答案：A.87.面對(duì)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)看法不可取的是（）A、在JIT生產(chǎn)方式中，浪費(fèi)的含義與社會(huì)上通常所說的浪費(fèi)有所區(qū)別。B、JIT生產(chǎn)方式所講的浪費(fèi)不僅僅是指不增加價(jià)值的活動(dòng)，還包括所用資源超過"絕對(duì)最少”界限的活動(dòng)。C、對(duì)于JIT來講，凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所絕對(duì)必須的最少量的物料、設(shè)備、人力、場(chǎng)地和時(shí)間的部分都是浪費(fèi)。D、各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象在很多實(shí)行5Ｓ活動(dòng)的企業(yè)中普遍存在，為了杜絕工廠中的浪費(fèi)現(xiàn)象，這就需要推行JIT等較為先進(jìn)的管理方法。參考答案：D.88.劣質(zhì)成本與質(zhì)量水平的關(guān)系A(chǔ)、質(zhì)量水平越高，劣質(zhì)成本越高B、質(zhì)量水平越高，劣質(zhì)成本越低C、合適的質(zhì)量水平劣質(zhì)成本才最低D、質(zhì)量水平與劣質(zhì)成本無關(guān)參考答案：B.89.歷史上被稱作“工業(yè)工程之父”的人是（）A、甘特B、吉爾布雷斯C、泰勒D、亞當(dāng)?史密斯參考答案：C.90.浪費(fèi)、波動(dòng)性和不靈活性是導(dǎo)致系統(tǒng)（）的三大來源。A、成本增加B、損失C、降低效率D、消耗參考答案：B.91.拉動(dòng)體系是允許材料、產(chǎn)品在（）庫存，或在最底限度在制品庫存的情況下流動(dòng)。A、有B、沒有C、不確定D、有一點(diǎn)參考答案：B.92.控股專利管理制度（2017版）規(guī)定，發(fā)明專利申請(qǐng)一旦受理，給予獎(jiǎng)勵(lì)（）元/項(xiàng)，授權(quán)后再獎(jiǎng)勵(lì)（）元/項(xiàng)。A、1000，2000B、15000，3000C、2000，4000D、2500，5000參考答案：C.93.可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫存，稱為A、安全庫存B、周轉(zhuǎn)庫存C、運(yùn)輸庫存D、預(yù)期庫存參考答案：A.94.可視化工廠的建立有一個(gè)簡(jiǎn)單的前提，（）信息最一目了然。A、文字B、圖片C、表格D、數(shù)字參考答案：B.95.看板系統(tǒng)是以（）傳遞的，傳達(dá)物料需求信息的物流管理方法。（）A、手工B、信息C、運(yùn)輸D、計(jì)算機(jī)參考答案：A.96.開展QC小組活動(dòng)有利于開拓（）的途徑。A、提高質(zhì)量B、勞動(dòng)競(jìng)賽C、現(xiàn)場(chǎng)管理D、全員管理參考答案：A.97.均衡生產(chǎn)要求快速換產(chǎn)以達(dá)到（）的生產(chǎn)。A、小批量、多品種B、小批量、少品種C、大批量、少品種D、大批量、多品種參考答案：A.98.精益生產(chǎn)線布置時(shí)對(duì)設(shè)備的要求描述錯(cuò)誤的是（）A、小型化的設(shè)備B、設(shè)備的管線要整齊并有柔性C、物品在加工時(shí)的出入口要一致化D、設(shè)備要落腳生根參考答案：D.99.精益生產(chǎn)思想中的庫存是指（D）A、存放在倉庫中的物資B、用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的儲(chǔ)備物資C、用于銷售的儲(chǔ)備物資D、用于生產(chǎn)和/或服務(wù)以及用于銷售的儲(chǔ)備物資參考答案：D.100.精益生產(chǎn)適用于以下哪種產(chǎn)品類型的生產(chǎn)方式A、多品種，大批量B、多品種、小批量C、少品種，大批量D、少品種，小批量參考答案：B.101.精益生產(chǎn)起源于哪一家公司（）A、摩托羅拉B、通用公司C、福特公司D、豐田公司參考答案：D.102.精益生產(chǎn)管理方式的創(chuàng)始人是（）。A、泰勒B、大野耐一C、張富士夫D、享利.富特參考答案：B.103.精益生產(chǎn)的意義是A、減少浪費(fèi)，降低成本B、縮短周期時(shí)間創(chuàng)造企業(yè)增長C、零庫存D、提高準(zhǔn)時(shí)交貨率參考答案：B.104.精益生產(chǎn)的意義是（）。A、減少浪費(fèi)，降低成本B、縮短周期時(shí)間創(chuàng)造企業(yè)增長C、零庫存D、提高準(zhǔn)時(shí)交貨率參考答案：B.105.精益生產(chǎn)的兩大支柱是（）A、價(jià)值流和一個(gè)流B、消除浪費(fèi)和不良品C、準(zhǔn)時(shí)化和自働化D、準(zhǔn)時(shí)化和5S參考答案：C.106.精益生產(chǎn)的兩大支柱是（）？A、準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化B、員工教育和培養(yǎng)C、改善與持續(xù)改善D、TPM和防錯(cuò)技術(shù)參考答案：A.107.精益生產(chǎn)的庫存水平是（）。A、高B、中C、低D、多參考答案：C.108.精益生產(chǎn)的庫存水平是（）。A、高B、中C、低D、多參考答案：A.109.精益生產(chǎn)的經(jīng)營思想是（）A、成本中心B、售價(jià)中心C、服務(wù)中心D、利潤中心參考答案：D.110.精益生產(chǎn)的核心是（）。A、消除浪費(fèi)B、節(jié)約成本C、降本增效D、減少返工參考答案：A.111.精益化用以消除過量生產(chǎn)的方法不包括（）A、拉動(dòng)式生產(chǎn)B、均衡生產(chǎn)C、持續(xù)改善D、大批量生產(chǎn)參考答案：D.112.精益管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)懸掛在什么地方A、班組集裝箱B、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)C、醒目位置D、領(lǐng)導(dǎo)辦公室參考答案：B.113.精益管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)懸掛在什么地方。（）A、工區(qū)辦公室B、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)C、醒目位置D、礦長辦公室參考答案：B.114.較長的制造周期意味著（）A、較高的產(chǎn)品價(jià)值B、較高的成本C、較好的質(zhì)量D、較低的成本參考答案：B.115.將價(jià)值流程圖張貼于“精益現(xiàn)狀布告欄”上，是一種（）顯示方法，用以讓全體員工了解目前的進(jìn)展情況。A、直接B、感覺C、間接D、視覺參考答案：D.116.價(jià)值是由（）所決定的，是對(duì)其認(rèn)為重要的東西所做的陳述。A、顧客B、生產(chǎn)者C、制造者D、終端客戶參考答案：D.117.幾個(gè)操作者共同完成一項(xiàng)作業(yè)，對(duì)幾個(gè)操作者之間的配合關(guān)系進(jìn)行分析稱為（）A、手工操作分析B、工組分析C、工組聯(lián)合操作分析D、動(dòng)作分析參考答案：C.118.過剩生產(chǎn)引起的結(jié)果包括（D）。A、過多的人工投入B、過多的資金占用C、過多存儲(chǔ)與搬運(yùn)D、ABC三者都是參考答案：D.119.過剩生產(chǎn)可能在以下哪個(gè)方面發(fā)生（）。A、速度B、質(zhì)量C、資源D、次品參考答案：A.120.過量的物品存放在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)導(dǎo)致（）。A、加大占用空間B、方便員工取用C、減少移動(dòng)D、提升效率參考答案：A.121.過度加工引起的結(jié)果包括（）。A、客戶高興B、額外的備料C、勞動(dòng)力增加D、質(zhì)量提升參考答案：B.122.過度加工可能出現(xiàn)在以下哪方面（）。A、質(zhì)量B、功能C、包裝D、三個(gè)方面都有參考答案：D.123.國際QC小組的會(huì)議首次是在哪個(gè)國家召開的。（）A、美國B、日本C、中國臺(tái)灣D、韓國參考答案：B.124.關(guān)于整頓的定義，正確的是：（）A、將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。B、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。C、將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。D、對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。參考答案：B.125.關(guān)于素養(yǎng)的定義，正確的是：（）A、將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。B、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。C、將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。D、每個(gè)員工在遵守公司規(guī)章制度的同時(shí)，維持前面4S的成果，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。參考答案：D.126.關(guān)于精益創(chuàng)新的第一個(gè)學(xué)習(xí)循環(huán)，以下正確的是？（）A、頭腦風(fēng)暴.測(cè)度與數(shù)據(jù)收集.學(xué)習(xí)與迭代B、觀察與訪談.學(xué)習(xí)與迭代.設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃書C、頭腦風(fēng)暴.觀察與訪談.學(xué)習(xí)與迭代D、設(shè)計(jì)產(chǎn)品模型.觀察與訪談.學(xué)習(xí)與迭代參考答案：C.127.關(guān)于精益，哪些描述是對(duì)的。（）A、問題可以理解，但不能被接受B、我們是施工企業(yè)，精益不適合我們C、現(xiàn)場(chǎng)條件差，精益無法開展D、我們客戶不接受參考答案：A.128.關(guān)于對(duì)清掃的描述，以下描述正確的是（）A、清潔打掃B、包括清掃及異常設(shè)備維修C、實(shí)施步驟制度化D、定期檢查參考答案：B.129.古人曰“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間的（）。A、價(jià)值性和重要性B、時(shí)間的流逝性C、時(shí)間的速度D、時(shí)間的彈性參考答案：A.130.公司什么地方需要整理整頓？（）A、工作現(xiàn)場(chǎng)B、辦公室C、全公司的每個(gè)地方D、倉庫參考答案：C.131.公司的5S應(yīng)如何做？（）A、隨時(shí)隨地都得做，靠大家持續(xù)做下去B、第一次靠有計(jì)劃地大家做，以后靠干部做C、做三個(gè)月就可以了D、車間來做就行了參考答案：A.132.工作研究的物件應(yīng)為（）A、作業(yè)系統(tǒng)B、工程系統(tǒng)C、社會(huì)系統(tǒng)D、環(huán)境系統(tǒng)參考答案：A.133.工業(yè)工程師的作用就是把人員、機(jī)器、資源和資訊等聯(lián)系在一起，以求得有效的運(yùn)行。他們主要從事（），要處理人與物、技術(shù)與管理、局部與整體的關(guān)系。A、工作研究B、設(shè)施規(guī)劃C、生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和改善（即再設(shè)計(jì)）D、工程經(jīng)濟(jì)分析參考答案：C.134.工位上的5S整改實(shí)施人是（）A、班長B、組長C、5S管理員D、工位人員參考答案：D.135.根據(jù)我們的客戶和服務(wù)對(duì)象的需求，來指導(dǎo)工作，以實(shí)現(xiàn)多方共“贏”的方式稱為（）。A、拉動(dòng)B、推動(dòng)C、撬動(dòng)D、引導(dǎo)參考答案：A.136.豐田生產(chǎn)方式的基本思想是（）。A、圍繞品質(zhì)、效率、效益三大主線B、提高生產(chǎn)效率C、徹底杜絕浪費(fèi)D、準(zhǔn)時(shí)化、自働化參考答案：C.137.豐田汽車工業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表明確地記載著標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)要素，哪一個(gè)不是要素之一。（）A、周期時(shí)間B、勞動(dòng)強(qiáng)度C、作業(yè)順序D、標(biāo)準(zhǔn)手持參考答案：B.138.豐田八步法中，偏差研究原理是（）A、小概率事件B、大概率事件C、海因里希法則參考答案：A.139.分析現(xiàn)狀這個(gè)步驟最后且最重要的工作是識(shí)別出哪些是（）A、不能創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)B、創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)C、不能創(chuàng)造價(jià)值，但必要的活動(dòng)D、可以改善的活動(dòng)參考答案：B.140.多余的加工和過分精確的加工、需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備屬于（）浪費(fèi)A、庫存B、等待C、過度加工D、動(dòng)作參考答案：C.141.對(duì)于工具、工裝、設(shè)備等非增值物品的揭榜改善，完成后對(duì)揭榜人員獎(jiǎng)勵(lì)金額是：（）A、200~500元B、100~300元C、50~500元D、400~1000元參考答案：C.142.對(duì)于“如何降低生產(chǎn)成本”這一問題，您認(rèn)為以下哪種方法更易于使用（）。A、5W1HB、6δ工具C、七步化問題解決D、QC七工具參考答案：C.143.對(duì)零件的加工投入超出客戶需求部分的浪費(fèi)屬于（）浪費(fèi)。A、不良品B、等待C、搬運(yùn)D、過度加工參考答案：D.144.對(duì)待5S檢查和批評(píng)意見，屬下應(yīng)抱著“（）”的心態(tài)來執(zhí)行。A、純粹找碴、百般狡辯；B、應(yīng)付了事、得過且過；C、立即糾正、心存感激；參考答案：C.145.定置線以內(nèi)的區(qū)域可以擺放物品，并且（）清楚，定置線以外的區(qū)域原則上不允許擺放物品。A、定置B、標(biāo)識(shí)C、定置并標(biāo)識(shí)D、清點(diǎn)參考答案：B.146.第八大浪費(fèi)是指（）A、動(dòng)作浪費(fèi)B、庫存浪費(fèi)C、搬運(yùn)浪費(fèi)D、員工智慧參考答案：D.147.當(dāng)確定涉及團(tuán)隊(duì)核心利益的KPI目標(biāo)值時(shí)，應(yīng)采用以下哪種方式（）。A、對(duì)標(biāo)設(shè)定B、自上而下設(shè)定C、自下而上設(shè)定D、三種方式均可參考答案：B.148.不屬于QCC的編組原則的是（）A、同一工作性質(zhì)B、同一工作場(chǎng)所C、同一宿舍D、同一輪班參考答案：C.149.不是實(shí)施精益生產(chǎn)的具體手法的是。A、生產(chǎn)同步化B、生產(chǎn)均衡化C、生產(chǎn)人性化D、生產(chǎn)柔性化參考答案：C.150.不是實(shí)施精益生產(chǎn)的具體手法的是（C）A、生產(chǎn)同步化B、生產(chǎn)均衡化C、生產(chǎn)人性化D、生產(chǎn)柔性化參考答案：C.151.不是實(shí)施精益生產(chǎn)的具體手法的是（）A、生產(chǎn)同步化B、生產(chǎn)均衡化C、生產(chǎn)人性化D、生產(chǎn)柔性化參考答案：C.152.不是QC小組活動(dòng)中所涉及的管理技術(shù)的是（）A、遵循P、B、C、A循環(huán)；C、以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話；D、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法；E、遵循SDCA循環(huán)參考答案：D.153.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間由正常時(shí)間與寬放時(shí)間構(gòu)成，其中寬放時(shí)間不包括（）A、私事寬放時(shí)間B、疲勞寬放時(shí)間C、作業(yè)寬放時(shí)間D、事假寬放時(shí)間參考答案：D.154.標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)過程是匯聚內(nèi)、外部知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以實(shí)現(xiàn)（）的一種手段。A、標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)B、固化作業(yè)C、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)D、優(yōu)化改善參考答案：A.155.標(biāo)準(zhǔn)化的流程是：通過試驗(yàn)建立標(biāo)準(zhǔn)→（）→推進(jìn)改進(jìn)后的標(biāo)準(zhǔn)。A、通過討論改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)B、在實(shí)踐改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)C、通過借鑒改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)D、通過引進(jìn)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)參考答案：B.156.幫助公司轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫫髽I(yè)的訣竅是（）。A、先從做中學(xué)習(xí)，再施以訓(xùn)練B、使用價(jià)值流程圖以建立未來愿景，并幫助員工學(xué)習(xí)如何觀察C、通過改進(jìn)研討會(huì)來教導(dǎo)，并促成快速變革D、根據(jù)價(jià)值流程來架構(gòu)管理工作參考答案：A.157.搬運(yùn)分析包括（）A、搬運(yùn)路線分析B、搬運(yùn)流程分析與搬運(yùn)活動(dòng)分析C、搬運(yùn)作業(yè)分析D、搬運(yùn)工具分析參考答案：B.158.班組出現(xiàn)5S問題后的直接責(zé)任人是（）A、班長B、組長C、5S管理員D、區(qū)域責(zé)任人參考答案：D.159.按照七步法繪制MIFA圖時(shí)，首先應(yīng)明確的是（）。A、客戶需求B、生產(chǎn)流程C、物流方式D、工藝流程參考答案：A.160.按測(cè)定方式分類，生產(chǎn)率可分為（）A、靜態(tài)生產(chǎn)率和動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率B、直接勞動(dòng)生產(chǎn)率和總成本生產(chǎn)率C、勞動(dòng)生產(chǎn)率，資本生產(chǎn)率，原材料生產(chǎn)率，能源生產(chǎn)率，總成本生產(chǎn)率，外匯生產(chǎn)率D、單要素生產(chǎn)率、多要素生產(chǎn)率、全要素生產(chǎn)率參考答案：A.161.Y=f（x）這個(gè)模型，在SDA的八個(gè)步驟總，通常在那個(gè)步驟中使用（）。A、主題選定B、現(xiàn)狀把我C、要因分析D、對(duì)策擬定參考答案：B.162.TPM管理中認(rèn)為故障就是（）。A、人故意使設(shè)備發(fā)生障礙B、設(shè)備設(shè)計(jì)中的障礙C、設(shè)備運(yùn)用中的障礙D、設(shè)備改造中的障礙參考答案：C.163.SMART原則中“A”代表（）。A、行動(dòng)（Action）B、目標(biāo)（Aim）C、到達(dá)（Arrive）D、可達(dá)到的（Attainable）參考答案：D.164.Revit軟件模型繪制精度為多少A、1mmB、0.1mmC、0.5mmD、0.8mm參考答案：D.165.QCC品管圈的類型不包括（）A、現(xiàn)場(chǎng)型B、攻關(guān)型C、管理型D、學(xué)習(xí)型E、服務(wù)型參考答案：D.166.PDCA中，“Plan”環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)是什么？A、確定具體的任務(wù)和目標(biāo)B、確認(rèn)執(zhí)行的人員C、確認(rèn)資源的投入和需求D、確認(rèn)具體的操作過程和方法參考答案：A.167.MIFA是一種檢視系統(tǒng)內(nèi)（）價(jià)值損失的分析方法。A、波動(dòng)性B、點(diǎn)到面C、子系統(tǒng)D、端到端參考答案：D.168.MCT是哪幾個(gè)英文單詞的縮寫?（）A、是機(jī)器產(chǎn)能目標(biāo)：MachineCapacityTargetB、是人力產(chǎn)能目標(biāo)：ManpowerCapacityTargetC、是制造周期時(shí)間：ManufacturingCycleTime參考答案：C.169.KPI分解原則：從（A）兩個(gè)維度分解、以推動(dòng)問題及時(shí)呈現(xiàn)。A、層級(jí)、時(shí)間B、職責(zé)、空間C、職責(zé)、時(shí)間D、層級(jí)、空間參考答案：A.170.JIT系統(tǒng)以何為出發(fā)點(diǎn)？（）A、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)B、適量生產(chǎn)C、大量生產(chǎn)D、質(zhì)量第一參考答案：A.171.JIT是按照什么方式組織生產(chǎn)的？（）A、推動(dòng)式B、拉動(dòng)式C、移動(dòng)式D、流動(dòng)式參考答案：B.172.JIT生產(chǎn)方式的中，質(zhì)量檢驗(yàn)人員的任務(wù)是（）A、發(fā)現(xiàn)不合格品B、檢出不合格品C、減少不合格品D、防止不合格品參考答案：D.173.JIT即Justintime，通常翻譯為（）A、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式B、及時(shí)生產(chǎn)方式C、剛好生產(chǎn)方式D、僅僅生產(chǎn)方式參考答案：A.174.JIT方式對(duì)庫存的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的是：（）A、一定量的庫存是可以理解的B、庫存的增加是大生產(chǎn)必不可少的產(chǎn)物C、庫存是一種弊病D、庫存的水平要保持在合理的水平上參考答案：B.175.JIT方式的目標(biāo)是（）A、徹底消除無效勞動(dòng)所造成的浪費(fèi)B、堅(jiān)決拒絕生產(chǎn)過程中的在制品C、徹底清除無效勞動(dòng)造成的不良品D、大量推銷社會(huì)所需要的產(chǎn)品參考答案：A.176.JIT的核心是追求（）。A、零庫存生產(chǎn)方式B、柔性生產(chǎn)方式C、大量產(chǎn)出方式D、EOQ方式參考答案：A.177.5S作用不包括（）A、改善和提高企業(yè)形象B、保障企業(yè)安全生產(chǎn)C、消除一切浪費(fèi)D、改善員工精神面貌使組織活力化參考答案：C.178.5S中哪個(gè)最重要，理想的目標(biāo)是什么？（）A、人人有素養(yǎng)B、地、物干凈C、工廠有制度D、生產(chǎn)效率高參考答案：A.179.5S運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)什么樣的工作？（）A、暫時(shí)性B、流行的C、持久性D、時(shí)尚的參考答案：C.180.5S管理中清掃的關(guān)鍵在于（）。A、勤快B、消除“污染源”C、隔離“污染源”D、主動(dòng)參考答案：B.181.5S管理中定容的原則是（）。A、越少越好B、越多越好C、最大、最小存量一目了然D、合理庫存參考答案：C.182.5S管理的核心是什么？（）A、整理B、整頓C、清潔D、清掃參考答案：B.183.5S的第三個(gè)S是什么（）A、整頓B、清潔C、清掃D、以上都不對(duì)參考答案：C.184.“無用推斷”運(yùn)用于以下哪個(gè)步驟（）。A、整頓B、整理C、清潔D、清掃參考答案：B.185.“清凈環(huán)境”它是指5S。（）A、整理B、清掃C、清潔D、素養(yǎng)參考答案：B.186.“沒有最好，只有更好”體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的（）原則A、盡善盡美原則B、價(jià)值原則C、價(jià)值流原則D、流動(dòng)原則參考答案：A.187.“拉動(dòng)”一詞是指（）A、上工序帶動(dòng)下工序B、下工序帶動(dòng)上工序C、上.下工序同步進(jìn)行D、以上皆不是參考答案：B.188.“將整理好的物品明確規(guī)劃.定位并加以標(biāo)識(shí)”指的是5S中的（）A、清掃B、清潔C、整理D、整頓參考答案：D.189.“將影響結(jié)果的主要原因系統(tǒng)地、詳細(xì)地列出，尋找可疑的原因”指的是QC手法中的（）。A、柏拉圖B、查檢表C、特性要因圖D、散布圖參考答案：C.190.“顧客就是上帝”體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的（）原則。A、盡善盡美B、價(jià)值C、流動(dòng)D、拉動(dòng)參考答案：B.191.“TPM”中“PM”指的是哪一種維護(hù)？A、預(yù)防性維護(hù)B、自主維護(hù)保養(yǎng)C、事后維修D(zhuǎn)、過程維護(hù)參考答案：A.192.“TPM”中“NEE”指的是什么？A、設(shè)備實(shí)際開動(dòng)時(shí)間B、設(shè)備綜合效率C、設(shè)備凈效率D、設(shè)備有效開動(dòng)時(shí)間參考答案：C.193.“5A-工藝、工裝與技術(shù)創(chuàng)新管理”評(píng)分卡橫向邏輯中的“3-全面應(yīng)用形成標(biāo)準(zhǔn)化”要求工藝優(yōu)化使得各子專業(yè)價(jià)值流效率提升多大比例？（單點(diǎn)效益評(píng)估文件）A、15%B、20%C、25%D、30%參考答案：A.194.（）是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。A、改革B、創(chuàng)新C、開放D、科技參考答案：B.195.（）是沿著價(jià)值流的各公司和工廠之間，建立一個(gè)能夠以小批量進(jìn)行補(bǔ)給的拉動(dòng)系統(tǒng)。A、精益企業(yè)B、精益廠家C、精益供給D、精益物流參考答案：D.196.（）是控制前置期的重要原則，同時(shí)也能在工作負(fù)荷尖峰引進(jìn)更多人員參與計(jì)劃。A、工作標(biāo)準(zhǔn)化B、無間斷流程C、拉式制度D、目視化管理。參考答案：A.197.（）是工程建造過程中的問題收集、暢通反饋渠道、可視化看板管理及持續(xù)優(yōu)化問題處理的組織流程,提高問題解決效率及快速響應(yīng)速度。A、防呆防錯(cuò)B、突破改善C、目視化看板D、問題響應(yīng)系統(tǒng)參考答案：D.198.（）可以顯現(xiàn)生產(chǎn)線生產(chǎn)能力，根據(jù)這張表的內(nèi)容可以很快了解這個(gè)生產(chǎn)線有何瓶頸。A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表B、工序能力表C、山脊圖D、作業(yè)指導(dǎo)書參考答案：B.199.（）就是無法準(zhǔn)確符合顧客的交期。A、產(chǎn)品組合的不靈活B、產(chǎn)品的不靈活C、交貨的不靈活D、三者都是參考答案：C.多選題1.作業(yè)方法改善包括（）。A、取消不必要?jiǎng)幼鰾、去除微小動(dòng)作C、重排作業(yè)工序D、合并微小動(dòng)作E、簡(jiǎn)化復(fù)雜動(dòng)參考答案：ACDE.2.自主保全的推行步驟:（）.發(fā)生源和困難源改善對(duì)策.（）.總點(diǎn)檢.（）.基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化。（）A、初期清掃B、小組點(diǎn)檢C、暫定基準(zhǔn)制定D、自主點(diǎn)檢參考答案：ACD.3.主題選定中，需要明確的是（）。A、改善的題目B、改善的總目標(biāo)C、改善的總期限D(zhuǎn)、改善的范圍E、改善的團(tuán)隊(duì)參考答案：ABC.4.有效工時(shí)提升的管理手段包括哪些方面。（）A、精益巡檢機(jī)制B、流水工時(shí)統(tǒng)計(jì)C、問題反饋機(jī)制D、計(jì)件管理參考答案：ABCD.5.以下哪些是創(chuàng)意改善提案實(shí)施要點(diǎn)：（）。A、創(chuàng)意改善提案的角度有多種，可以從“浪費(fèi)”入手，從品質(zhì)、B、先從不花錢的改善做起，創(chuàng)意最重要C、改善是無限的D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要參考答案：ABC.6.以下哪些是處理質(zhì)量異常信息傳遞與管理異常所使用的工具？（）A、禁止流動(dòng)牌B、膠帶C、標(biāo)簽D、紙條子參考答案：ACD.7.以下哪些是TPM的八大支柱之一（）。A、個(gè)別改善B、自主維護(hù)C、教育訓(xùn)練D、計(jì)劃維護(hù)E、科學(xué)方法參考答案：ABCD.8.以下哪些工具是現(xiàn)狀把我中可以使用的（）。A、Y=f（x）模型B、層別發(fā)C、MECE法則D、魚骨圖E、柏拉圖參考答案：ABCE.9.以下哪些不宜歸為基本作業(yè)元素？（）A、舉起螺絲刀B、貼上產(chǎn)品標(biāo)簽C、轉(zhuǎn)身D、手伸向料盒E、將原料放置到設(shè)備上F、打開蓋子參考答案：ACD.10.以下流動(dòng)節(jié)拍設(shè)計(jì)考慮要素中，需重點(diǎn)考慮的是哪兩項(xiàng)A、容器及運(yùn)輸方式B、工序之間運(yùn)輸距離C、物流人力資源配置D、產(chǎn)品最小管理批量參考答案：BD.11.以下流動(dòng)節(jié)拍設(shè)計(jì)考慮要素中，需重點(diǎn)考慮的是哪兩項(xiàng)（）A、容器及運(yùn)輸方式B、工序之間運(yùn)輸距離C、物流人力資源配置D、產(chǎn)品最小管理批量參考答案：BD.12.以下各行業(yè)中，適合工序間零庫存單件流生產(chǎn)的是哪些？（）A、汽車行業(yè)B、電子元件行業(yè)C、飛機(jī)制造業(yè)D、電視機(jī)制造參考答案：AC.13.以下對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中工序獨(dú)立管理生產(chǎn)模式的特點(diǎn)描述，正確的是：（）A、獨(dú)立加工同類別產(chǎn)品，方便獨(dú)立對(duì)外服務(wù)。B、管理主體清晰，車間或分廠產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量責(zé)任分明。C、管理規(guī)劃整體性差,易出現(xiàn)工序能力或零部件生產(chǎn)能力不均衡，導(dǎo)致整體有效產(chǎn)出低，生產(chǎn)成本高。D、生產(chǎn)計(jì)劃與安排難以統(tǒng)籌，造成零部件生產(chǎn)時(shí)間不同步，齊套性差。參考答案：ABCD.14.一個(gè)流生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、生產(chǎn)時(shí)間短B、占用面積小C、有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)D、易暴露問題參考答案：ABCD.15.下面哪些屬于SMART原則：（）A、明確性B、可衡量性C、相關(guān)性D、穩(wěn)定性參考答案：ABC.16.下面哪些是物料員（水蜘蛛）所具備的條件（）。A、進(jìn)行有效的溝通B、理解價(jià)值流的要求C、不用報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)異常情況D、保持工作的高效率、準(zhǔn)確性參考答案：ABD.17.下面哪些是管理的三角結(jié)構(gòu)。（）A、人的潛能B、企業(yè)文化C、組織能力D、戰(zhàn)略參考答案：BCD.18.下面哪些是5S推行工具?（）A、定點(diǎn)照相B、紅牌作戰(zhàn)C、方針管理D、看板管理參考答案：ABD.19.下面關(guān)于SDA說法正確的是：（）A、適用于改善部門級(jí)KPI的差距B、一般以工程師為組長C、2個(gè)月左右D、一般以經(jīng)理為組長參考答案：AD.20.下列企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，“增值”活動(dòng)有：（）A、修補(bǔ)質(zhì)量缺陷B、物料配送及倉儲(chǔ)管理C、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)D、改變產(chǎn)品形狀或尺寸的加工過程E、員工培訓(xùn)F、三廢處理G、為產(chǎn)品安裝功能軟件參考答案：DG.21.下列哪些是精益管理的原則（）。A、大批量流動(dòng)B、顧客決定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品C、杜絕無價(jià)值活動(dòng)D、持續(xù)改善參考答案：BCD.22.下列哪些實(shí)際應(yīng)用符合“自働化“的原則:（）A、防錯(cuò)設(shè)計(jì)B、機(jī)械手抓包機(jī)C、組裝零件成套配送D、自動(dòng)挑選并剔除帶缺陷的成品E、壓力表異常，自動(dòng)停機(jī)參考答案：ACE.23.下列關(guān)于缺陷浪費(fèi)的描述，哪些是正確的？（）A、加強(qiáng)檢驗(yàn)是降低缺陷浪費(fèi)的有效手段B、信息（如數(shù)字）錯(cuò)誤并不是產(chǎn)品本身有缺陷，與缺陷浪費(fèi)無關(guān)C、缺陷的三大來源是：設(shè)計(jì)缺陷來料不良制造過程產(chǎn)生的不良D、屬于缺陷浪費(fèi)的典型流程是：返工召回報(bào)廢流程挑選質(zhì)檢參考答案：CD.24.下列關(guān)于《績(jī)效指標(biāo)跟蹤板》的說法，哪些是錯(cuò)誤的?（）A、介于生產(chǎn)工傷事故出現(xiàn)的概率較低,大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)用安全十字圖反映當(dāng)前產(chǎn)線的安全狀態(tài).B、趨勢(shì)圖是一種廣泛應(yīng)用的數(shù)據(jù)圖表，用以顯示某一特定指標(biāo)每時(shí)每刻的變化狀態(tài).C、柏拉圖用于統(tǒng)計(jì)導(dǎo)致異常的因素分類,以找到重點(diǎn)異常。分類方法有多種,如按屬性分類，以設(shè)備故障的為例，可分為A班組、B班組、C班組等。D、特性要因圖和5Why主要針對(duì)由柏拉圖分析得到的所有異常因素類別，分析導(dǎo)致這一異常的有效的根本原因,以采取改善措施。E、改善管理是《績(jī)效指標(biāo)跟蹤板》上的重要組成部分，原則上每一項(xiàng)指標(biāo)異常都應(yīng)有相對(duì)應(yīng)的改善措施加以跟進(jìn)，并通過如QCC活動(dòng)注冊(cè)表或一點(diǎn)一課表等標(biāo)準(zhǔn)格式匯報(bào)改善進(jìn)程和措施。參考答案：BCD.25.下列對(duì)TT（TakeTime）理論節(jié)拍時(shí)間描述正確的是（）。A、由某階段需要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)決B、指理論上生產(chǎn)一個(gè)完整的產(chǎn)品或一個(gè)部件的時(shí)間C、決定流水線速度D、可以隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整E、流水線運(yùn)行的速度參考答案：ABC.26.實(shí)施管理目視化的作用有哪些?A、暴露管理的實(shí)時(shí)問題B、體現(xiàn)目標(biāo)與結(jié)果差距C、提供績(jī)效的評(píng)價(jià)依據(jù)D、促進(jìn)改善的有效實(shí)施E、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理的行為參考答案：ABCDE.27.實(shí)施管理目視化的作用有哪些？（）A、暴露管理的實(shí)時(shí)問題B、體現(xiàn)目標(biāo)與結(jié)果差距C、提供績(jī)效的評(píng)價(jià)依據(jù)D、促進(jìn)改善的有效實(shí)施E、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理的行為F、及時(shí)地采取獎(jiǎng)懲措施參考答案：ABCDE.28.三現(xiàn)主義是指：（）A、現(xiàn)場(chǎng)B、現(xiàn)物C、現(xiàn)有D、現(xiàn)實(shí)參考答案：ABD.29.請(qǐng)選出屬于企業(yè)實(shí)施JIT必須具備的管理基礎(chǔ)的內(nèi)容（）A、生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性B、生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性C、生產(chǎn)方式的柔性D、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的快速響應(yīng)E、減少瓶頸制約參考答案：ABCD.30.你是一名園丁，經(jīng)過一夜暴風(fēng)雨后，花園里的小樹倒了。對(duì)于這件事以下描述正確的是：A、根本原因是暴風(fēng)雨B、把倒了小樹扶正固定好C、換一顆小樹D、將花園里的小樹以同樣的方式固定好參考答案：BD.31.控股專利管理制度（2017版）對(duì)專利的定義明確包括下列（）A、發(fā)明B、實(shí)用新型C、外觀設(shè)計(jì)D、工藝設(shè)計(jì)參考答案：ABC.32.看板管理有哪些種類（）。A、傳送看板B、生產(chǎn)看板C、臨時(shí)看板D、多功能看板參考答案：ABC.33.精益思想原則是：（）A、價(jià)值流、流動(dòng)B、價(jià)值、完美C、庫存、動(dòng)作D、可控、等待參考答案：AB.34.精益生產(chǎn)改善活動(dòng)的主要內(nèi)容有（）A、改善工藝B、改善設(shè)備C、改善操作D、改善管理參考答案：ABCD.35.精益生產(chǎn)的三定原則包括。（）A、定點(diǎn)B、定容C、定量D、定性參考答案：ABC.36.精益生產(chǎn)持續(xù)改善包括的意思有（）A、從局部到整體的改善B、消除一切浪費(fèi)C、連續(xù)改善參考答案：ABC.37.精益的五大基本原則是:（）A、價(jià)值B、價(jià)值流C、智能D、流動(dòng)E、拉動(dòng)F、以人為本G、盡善盡美參考答案：ABDEG.38.進(jìn)行人力調(diào)配，需要制定（）層級(jí)A、作業(yè)班組管理級(jí)B、生產(chǎn)部管理級(jí)C、施工隊(duì)經(jīng)理級(jí)D、項(xiàng)目部管理級(jí)參考答案：ABCD.39.果因分析與因果分析的區(qū)別表述正確是的（）。A、因果分析是由偏差推導(dǎo)出結(jié)果B、因果分析是由原因推導(dǎo)出結(jié)果C、果因分析是針對(duì)原因分布存在偏差，進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生差異的原因D、果因分析是針對(duì)結(jié)果分布存在偏差，進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生差異的原因參考答案：BD.40.關(guān)于作業(yè)指導(dǎo)書說法正確是（）A、是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程B、是一個(gè)不斷優(yōu)化的過程C、結(jié)果管理D、過程管理參考答案：ABD.41.關(guān)于精益您需要知道什么。（）A、精益會(huì)暴露我們的問題B、精益不會(huì)制造問題C、事情在改善前看起來會(huì)惡化D、我們以前從沒有這樣的問題參考答案：AB.42.工序平衡改善方法包括以下幾個(gè)方面。（）A、實(shí)施作業(yè)改善，采用自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)具，提升施工效率B、將瓶頸工序的內(nèi)容分擔(dān)給其它工序C、增加作業(yè)人員D、應(yīng)用ECRS工具，合并相關(guān)工序E、分解時(shí)間長的工序到其它工序上參考答案：ABCDE.43.TPM自主保全的七大步驟前二步是哪些？（）A、整理、整頓、初期清掃B、發(fā)生源、困難部位對(duì)策C、制定準(zhǔn)基準(zhǔn)書D、總點(diǎn)檢參考答案：AB.44.TPM推進(jìn)的原則：（）A、自覺參與，推行自律、持續(xù)的活動(dòng)B、作成重視基準(zhǔn)和原則的TPM活動(dòng)C、TPM活動(dòng)要與目前工作直接聯(lián)系D、活動(dòng)步驟目標(biāo)明確、活動(dòng)具體E、要為個(gè)人和組織的成長推進(jìn)TPM參考答案：ABCDE.45.Revit軟件可通過何種方式達(dá)成批量導(dǎo)出模型參數(shù)效果A、導(dǎo)出dwg文件B、Diroots插件批量修改C、明細(xì)表借助插件修改D、開發(fā)外部工具導(dǎo)出E、導(dǎo)出fbx文件參考答案：BCD.46.ECRS改善的四原則：取消、合并、（）A、重組B、簡(jiǎn)化C、簡(jiǎn)單D、重做參考答案：AB.47.15311體系的三個(gè)領(lǐng)域包含？A、精益組織B、持續(xù)改善C、制造與建造過程管理D、質(zhì)量與安全參考答案：ABD.48.《績(jī)效指標(biāo)跟蹤板》包含下列哪些表單？（）A、特性要因圖或5WHY分析B、員工缺勤表C、QCC活動(dòng)注冊(cè)表或一點(diǎn)一課表D、指標(biāo)趨勢(shì)圖E、產(chǎn)線布局圖F、柏拉圖參考答案：ACDF.49.“穩(wěn)定化”的典型方法有：A、供應(yīng)鏈零庫存管理B、價(jià)值流分析C、員工心理輔導(dǎo)D、全員生產(chǎn)力維護(hù)E、均衡化參考答案：BDE.50.“穩(wěn)定化“的典型方法有:（）A、供應(yīng)鏈零庫存管理B、價(jià)值流分析C、員工心理輔導(dǎo)D、全員生產(chǎn)力維護(hù)E、均衡化F、旺季促銷參考答案：BDE.判斷題1.作業(yè)效率指在實(shí)際作業(yè)時(shí)間內(nèi)，作業(yè)人員的生產(chǎn)力，即作業(yè)效率=（實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量/標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)數(shù)量）×100%（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.2.作業(yè)時(shí)間是指直接用于完成生產(chǎn)作業(yè)和零件加工所消耗的時(shí)間。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.3.組織職能就是監(jiān)督、檢查、糾正，確保計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.4.制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個(gè)系統(tǒng)工程，需要從多方面體系化推進(jìn)（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.5.整理主要是減少時(shí)間浪費(fèi)而整頓主要是減少空間浪費(fèi)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.6.整理工作必須在定置、標(biāo)識(shí)工作前完成。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.7.整頓是把留下來的必要物品依規(guī)定分門別類、定置定位放置好，原則上自己使用的東西自己知道就可以了。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.8.這些物品是什么，我知道就行，標(biāo)識(shí)與否沒關(guān)系。這樣可以減少浪費(fèi)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.9.找主要原因就可以解決問題。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.10.增加場(chǎng)地前，必須先進(jìn)行整理。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.11.在正確的時(shí)間，以正確的方式，按正確的路線，把正確的物料送到正確的地點(diǎn)被稱為JIT物料運(yùn)動(dòng)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.12.在工序橫道圖中，各工序STS間距越長越好（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.13.一般生產(chǎn)節(jié)拍大于裝箱節(jié)拍。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.14.循環(huán)時(shí)間是指作業(yè)者一個(gè)人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，毫不困難的、最快的一個(gè)循環(huán)的實(shí)際作業(yè)時(shí)間，包括步行，空手等待時(shí)間。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.15.消除作業(yè)所產(chǎn)生的浪費(fèi)，是持續(xù)改善及浪費(fèi)鑒別的關(guān)鍵之一。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.16.物料需求計(jì)劃系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱MRP系統(tǒng)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.17.推行精益生產(chǎn)一定要從分析價(jià)值流開始，再運(yùn)用JIT、看板、自動(dòng)化等工具，否則不是推行精益生產(chǎn)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.18.推行精益生產(chǎn)方式的難點(diǎn)在于思想觀念上的轉(zhuǎn)變。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.19.推行精益管理的難點(diǎn)主要是思想觀念上的轉(zhuǎn)變。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.20.圖紙、工藝卡片、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書都屬于工作標(biāo)準(zhǔn)化范疇。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.21.提出對(duì)策，可先不必考慮提出的對(duì)策是否可行，只要是可能解決這主要原因的對(duì)策都提出來。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.22.特性要因圖是將造成某項(xiàng)結(jié)果的眾多原因,以系統(tǒng)的方式圖解之,亦即以圖來表達(dá)結(jié)果（特性）與原因（要因）之間的關(guān)系，因其形狀像魚骨，又稱魚骨圖。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.23.倘若動(dòng)作分析改善效果較為明顯，就應(yīng)通過“標(biāo)準(zhǔn)化”加以維持。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.24.所有的搬運(yùn)都是浪費(fèi)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.25.數(shù)據(jù)只能是連續(xù)的值，不能是離散的值（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.26.實(shí)施精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是5S管理。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.27.生產(chǎn)中的八大浪費(fèi)：制造過剩的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、過剩加工的浪費(fèi)、生產(chǎn)不良的浪費(fèi)、管理浪費(fèi)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.28.生產(chǎn)提前期是指一件原料從進(jìn)入企業(yè)到所生產(chǎn)產(chǎn)品最后交付客戶所經(jīng)歷的時(shí)間，也就是產(chǎn)品從成本轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫵枰臅r(shí)間。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.29.生產(chǎn)看板控制工序間的物流和價(jià)值流。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.30.生產(chǎn)均衡化的主要目的是減少在制品的庫存浪費(fèi)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.31.生產(chǎn)節(jié)拍是由工作的操作速度決定的。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.32.散點(diǎn)圖不能反映問題的相關(guān)性。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.33.如果存在“質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)”（如新項(xiàng)目啟動(dòng)，流程改進(jìn)等），立刻相應(yīng)加強(qiáng)檢查或者添加臨時(shí)檢查項(xiàng)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.34.任何改進(jìn)最重要的是從最終顧客需求做起，價(jià)值流圖分析要從顧客要求為起點(diǎn)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.35.前工序的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能比后工序更嚴(yán)格。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.36.企業(yè)擺放物品的區(qū)域如果不夠，要及時(shí)增蓋臨時(shí)倉庫，保證5S工作順利進(jìn)行。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.37.沒有問題就是最大的問題。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.38.六西格瑪方法論強(qiáng)調(diào)通過流程優(yōu)化來提高效率（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.39.利潤主義為：利潤=售價(jià)-成本。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.40.勞動(dòng)生產(chǎn)率是指指員工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中從事勞動(dòng)的效率，其計(jì)算公式為生產(chǎn)量/實(shí)際時(shí)間（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.41.庫存的危害：增加利息負(fù)擔(dān)、占用場(chǎng)地廠房、管理人員增加、出入庫的搬運(yùn)增多、維護(hù)工作的浪費(fèi)、長時(shí)間失效的浪。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.42.控制生產(chǎn)速度的指標(biāo)是生產(chǎn)節(jié)拍。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.43.均衡化生產(chǎn)的概念是生產(chǎn)較多批量，與顧客的實(shí)際需求量保持一致。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.44.均衡化生產(chǎn)的概念是生產(chǎn)較多批量，與顧客的實(shí)際消費(fèi)量保持一致。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.45.精益生產(chǎn)主要研究時(shí)間和效率，注重提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性，50多年來精益生產(chǎn)的成功案例已證實(shí)（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.46.精益生產(chǎn)既追求制造設(shè)備的高度自動(dòng)化和現(xiàn)代化，也強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.47.精益生產(chǎn)方式只適合生產(chǎn)部門或生產(chǎn)領(lǐng)域。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.48.精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)品特點(diǎn)：品質(zhì)、柔性、投放市場(chǎng)時(shí)間、產(chǎn)品多元化、效率、適應(yīng)性。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.49.精益生產(chǎn)方式采用推動(dòng)式控制系統(tǒng)（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.50.精益管理以員工為根本、以利潤為中心，以持續(xù)改善為手段。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.51.精益管理就是降本增效。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.52.精益辦針對(duì)全廠區(qū)進(jìn)行5S檢查，每月最多4次。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.53.精益辦檢查5S問題拍照取證時(shí)，如現(xiàn)場(chǎng)員工提出異議，應(yīng)我行我素不需要聽取員工解釋。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.54.節(jié)拍時(shí)間是指為了滿足客戶需求我們必須生產(chǎn)的周期率。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.55.價(jià)值流圖析是一種完整且有系統(tǒng)性的方法。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.56.價(jià)值流圖析可以幫助你看到的不僅僅是單一的生產(chǎn)制程而是整體的生產(chǎn)流程。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.57.價(jià)值流圖不能顯示訊息流與材料流的聯(lián)系（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.58.價(jià)值流描述的是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全部，包括增值和不增值的活動(dòng)（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.59.既然搬運(yùn)屬一種浪費(fèi)，那么工廠應(yīng)該完全取消搬運(yùn)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.60.計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四步循環(huán)的英文簡(jiǎn)寫是PDCA。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.61.繪制價(jià)值流圖產(chǎn)品選擇的原則是所經(jīng)歷的流程最長的與價(jià)值比較高的產(chǎn)品。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.62.繪制價(jià)值流是一個(gè)不斷重復(fù)的過程。今天的將來狀態(tài)將是明天的現(xiàn)在狀態(tài)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.63.行走中抽煙、煙蒂任意丟棄是5S中的清潔問題。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.64.過程改善就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的小組層級(jí)消除浪費(fèi)，以人員和工藝流程為焦點(diǎn)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.65.貴重的物品就是必需品。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.66.管理者的工作就是每天管理正常和異常。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.67.管理就是不斷進(jìn)行PDCA循環(huán)（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.68.工作完后手套隨手放在工具車上。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.69.根據(jù)用戶導(dǎo)向原則需要我們經(jīng)常問自己這樣的問題：我的產(chǎn)品客戶是否需要。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.70.根據(jù)不同的調(diào)查目的，操作分析可分為人機(jī)操作分析、聯(lián)合操作分析和雙手操作分析。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.71.改善的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，終點(diǎn)也是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.72.改善創(chuàng)新是企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.73.防錯(cuò)裝置系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行驗(yàn)證，其驗(yàn)證的時(shí)間間隔應(yīng)能98％以上保證設(shè)備的正常運(yùn)作。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.74.返修可以消除制造缺陷，因此返修工作可以降低產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.75.不穩(wěn)定的生產(chǎn)制程造成有效解決問題的困難。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.76.不同工序的加工設(shè)備之間的距離非常遠(yuǎn)，加工過程中產(chǎn)生的中間產(chǎn)品需要花費(fèi)較多時(shí)間和人力才能搬運(yùn)到下一道工序，這樣的現(xiàn)象被稱為“孤島設(shè)備”。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.77.不合格品可以暫時(shí)與合格品放在一起。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.78.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)也是改善的工具，推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，就是推行滿負(fù)荷作業(yè)，解決的是作業(yè)時(shí)間平衡問題，就是要分析確定每道工序精確的作業(yè)時(shí)間，根據(jù)道序作業(yè)時(shí)間，平衡作業(yè)分擔(dān)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.79.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間由作業(yè)時(shí)間和寬放時(shí)間組成。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.80.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是在測(cè)定的時(shí)間里最快的時(shí)間內(nèi)加上足夠的空閑而得到的時(shí)間。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.81.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是各種經(jīng)營活動(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ),測(cè)量成果和評(píng)價(jià)的尺度,可用于改善活動(dòng)的資料。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.82.必需品與非必需品的區(qū)分在于物品的使用價(jià)值。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.83.報(bào)警流程用于尋求管理層的幫助，當(dāng)問題很難解決時(shí)，依據(jù)問題的嚴(yán)重度和頻次上報(bào)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.84.Revit軟件進(jìn)行三維建模后可導(dǎo)出三維和二維dwg文件（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.85.Revit必須通過dynamo中的相關(guān)節(jié)點(diǎn)包才能編制相關(guān)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)批量修改，快速繪制高難度模型等效果（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.86.QC七大手法是指層別法﹑查檢表﹑散布圖﹑特性要因圖﹑直方圖﹑柏拉圖﹑管制圖。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.87.JustInTime即在需要的時(shí)候按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.88.5S實(shí)施一旦開始，就不能中途停止。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.89.5S管理要求必須做到“重視安全、服務(wù)意識(shí)、簡(jiǎn)單化、守時(shí)、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心協(xié)力”。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.90.5S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，5S管理就會(huì)失敗。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.91.15311體系以評(píng)審體系作為循環(huán)機(jī)制，推動(dòng)了精益建造體系的循環(huán)更新。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.92.13張?bào)w系評(píng)分卡的評(píng)審總分為1300分，每張卡總分100分。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.93.《數(shù)據(jù)安全法》所說的數(shù)據(jù)是指任何以電子或者其他方式對(duì)信息的記錄（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.94.“制定各專業(yè)工藝優(yōu)化實(shí)施計(jì)劃，每月持續(xù)改善形成標(biāo)準(zhǔn)化”屬于“5A-工藝、工裝與技術(shù)創(chuàng)新管理”評(píng)分卡內(nèi)容。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.95.“這些物品是什么，我自己知道就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。這樣可以減少浪費(fèi)”。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.96.“要因確認(rèn)”步驟中可以采用頭腦風(fēng)暴法來進(jìn)行（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.97.“三化管理”只能用于現(xiàn)場(chǎng)，無法用在其他領(lǐng)域（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.98.“過程效率”中包含4個(gè)指導(dǎo)原則。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A.99.“管理診斷”活動(dòng)中開展自我診斷階段時(shí)間為6個(gè)月。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.100.“4E-物料搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)”評(píng)分卡中“物資部門材料配送周期≤3天（大件設(shè)備除外）”屬于橫向邏輯中的“3-全面應(yīng)用形成標(biāo)準(zhǔn)化”推動(dòng)目標(biāo)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B.簡(jiǎn)答題1.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是什么？答：在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品;.2.質(zhì)量課題改善的8D法是什么？答：①組建團(tuán)隊(duì)；②描述問題；③不良處置；④原因分析；⑤糾正措施；⑥效果驗(yàn)證；⑦預(yù)防措施；⑧總結(jié)激勵(lì)。.3.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括哪四個(gè)方面？答：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)節(jié)拍、標(biāo)準(zhǔn)在制品、工藝規(guī)程和質(zhì)量四個(gè)方面。.4.推行精益管理的目的意義是什么？答：推行精益管理是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求、是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要、是消除浪費(fèi)提高經(jīng)濟(jì)效益的需要、是提升員工素質(zhì)的需要、是提升企業(yè)管理水平的需要、是社會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。.5.推行定置管理的程序？答：（1）調(diào)查（2）分析（3）設(shè)計(jì)（4）實(shí)施（5）考核.6.提前生產(chǎn)，超額完成任務(wù)是勞動(dòng)效率高的表現(xiàn)，應(yīng)該屬有效勞動(dòng)的，對(duì)嗎？答：不對(duì)，超量生產(chǎn)也是一種無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。.7.說明主題選定中需要完成的事情？答：確定做什么主題、要做到什么程度、什么時(shí)間完成、確定主題的范圍或邊界、確定主題小組成員.8.說出PDCA的中文意思答：計(jì)劃、做（實(shí)施）、檢查、處理/再改善.9.說出5個(gè)以上精益生產(chǎn)的推進(jìn)要點(diǎn)。答：1）始終以人為本；2）制成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；3）挖掘現(xiàn)場(chǎng)力量；4）全面推進(jìn)精益；5）注重成本分析；6）全員參與改善；7）突出個(gè)性研究；8）建立長效機(jī)制.10.說出3個(gè)以上設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)管理卡應(yīng)包含的內(nèi)容？答：點(diǎn)檢的部分、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢頻次、點(diǎn)檢方法、責(zé)任人。.11.實(shí)施看板管理的條件是什么？答：必須以流水線作業(yè)為基礎(chǔ)、均衡生產(chǎn)，工藝規(guī)程和流程執(zhí)行良好，工序質(zhì)量能控制、設(shè)備工裝良好，保證加工質(zhì)量穩(wěn)定、原材料、外協(xié)外購件供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量有保證、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理。.12.什么是素養(yǎng)？答：素養(yǎng)是指人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。素養(yǎng)是5S的核心，也是5S活動(dòng)的最終目的。所以，抓“5S”活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。.13.什么是精益生產(chǎn)方式追求的無止境的盡善盡美的目標(biāo)？答：低成本、無廢品、零庫存和產(chǎn)品多樣化。.14.什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表？答：它是作業(yè)人員應(yīng)該認(rèn)真遵守的法令性技術(shù)管理文件，包括生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)順序、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間等內(nèi)容。.15.什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？答：作業(yè)必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)，包含生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)量、操作順序三個(gè)要素。.16.什么叫有效勞動(dòng)和無效勞動(dòng)？答：能增加價(jià)值和附加價(jià)值的勞動(dòng)叫有效勞動(dòng)；不能增加價(jià)值的勞動(dòng)是無效勞動(dòng)。.17.什么叫生產(chǎn)節(jié)拍？答：生產(chǎn)節(jié)拍是在流水生產(chǎn)中，相繼完成兩件在制品之間的時(shí)間間隔，它是由生產(chǎn)數(shù)量和勞動(dòng)時(shí)間來決定的。.18.設(shè)備零故障管理是以什么為中心？以什么為主的？答：以質(zhì)量為中心，對(duì)設(shè)備精度進(jìn)行跟蹤；以預(yù)防性修理為主，實(shí)行針對(duì)性設(shè)備檢修。.19.如何消除搬運(yùn)過程中的浪費(fèi)？答：調(diào)整平面布置，合理組織物流。.20.如何排除等待所造成的浪費(fèi)？答：小批量、均衡化生產(chǎn)，以節(jié)拍時(shí)間控制生產(chǎn)進(jìn)度。.21.清潔的目的？答：（1）維持潔凈的