裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁昆明醫科大學《商務談判》

2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在庫存管理中，企業需要平衡庫存成本和缺貨風險。以下哪種庫存控制方法更適用于需求不穩定、供應不確定性高的物品？（）A.定量訂貨法B.定期訂貨法C.ABC分類法D.經濟訂貨批量法2、在領導風格中，民主型領導注重與下屬的溝通和參與。以下關于民主型領導的描述，哪一項是不準確的？（）A.民主型領導能夠激發下屬的積極性和創造力B.民主型領導在決策過程中會充分聽取下屬的意見C.民主型領導決策速度較慢，可能會錯過一些機會D.民主型領導適用于所有的組織和情境3、在企業戰略管理中，以下哪種戰略更適合市場增長率高但相對市場份額低的業務？（）A.發展戰略B.維持戰略C.收獲戰略D.放棄戰略4、有關項目管理中的項目范圍管理，一個項目在執行過程中發現范圍蔓延的問題。以下哪種措施可以有效防止范圍蔓延？（）A.明確項目范圍B.減少項目團隊成員C.縮短項目周期D.降低項目質量要求5、在企業的決策過程中，群體決策具有一定的優勢，但也存在一些缺點。以下哪個缺點是群體決策中常見的？（）A.決策速度慢B.缺乏創新性C.責任不明確D.容易受到少數人控制6、在市場營銷調研中，問卷調查是常用的方法之一。為了提高問卷的有效性，以下哪個方面需要特別注意？（）A.問題的清晰度和簡潔性B.問卷的長度C.樣本的代表性D.以上都是7、在決策過程中，以下哪種偏差可能導致決策者過于依賴過去的經驗和直覺？（）A.錨定效應B.代表性偏差C.易得性偏差D.證實偏差8、在項目風險管理中，風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。對于一個高概率、高影響的風險，以下哪種應對策略最為合適？（）A.風險規避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受9、在企業的社會責任管理中，以下哪個方面對于提升企業的社會形象和聲譽最為重要？（）A.環境保護B.員工福利C.公益慈善D.產品質量與安全10、某公司正在評估兩個投資項目，項目A的預期收益率為15%，但風險較大；項目B的預期收益率為10%，風險較小。如果公司的風險偏好較高，應該選擇哪個項目？（）A.項目AB.項目BC.都不選擇D.無法確定11、在企業的創新管理中，以下哪種創新類型更側重于對現有產品或服務的改進？（）A.漸進式創新B.突破式創新C.開放式創新D.封閉式創新12、對于人力資源招聘，一家企業希望吸引具有創新能力的人才。以下哪種招聘渠道更有可能招到此類人才？（）A.校園招聘B.社會招聘C.內部推薦D.獵頭招聘13、在企業的競爭情報分析中，以下哪個方面對于洞察競爭對手的戰略意圖和行動最為有效？（）A.競爭對手的財務報表分析B.競爭對手的市場份額變化C.競爭對手的新產品研發動態D.競爭對手的高層管理人員變動14、一家企業在進行供應鏈風險管理時，以下哪種風險源對于供應鏈的穩定性影響最大？（）A.供應商風險B.物流風險C.需求風險D.自然災害風險15、關于企業文化建設，一家企業希望塑造積極向上的企業文化。以下哪種活動最有助于實現這一目標？（）A.組織員工旅游B.開展內部培訓C.舉辦文化競賽D.設立獎勵制度二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）分析企業文化建設中的文化傳播渠道和效果評估，舉例說明如何增強企業文化的影響力。2、（本題5分）詳細說明品牌管理的策略和方法，包括品牌定位、品牌傳播和品牌維護，以及如何提升品牌價值。3、（本題5分）闡述組織中的戰略合作伙伴關系的維護和發展，探討如何實現長期穩定的合作。4、（本題5分）人力資源管理在企業發展中起著至關重要的作用，試分析企業在招聘和選拔員工時應遵循哪些原則和方法，以確保招聘到合適的人才？三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）企業的社會網絡理論認為企業的關系網絡對其發展具有重要影響。請全面論述企業社會網絡的類型、結構和功能，分析社會網絡對企業資源獲取、知識傳播和創新的作用，并探討企業如何構建和管理有效的社會網絡。2、（本題5分）探討決策的過程和方法。分析決策的類型、影響因素和決策方法，如理性決策、有限理性決策、群體決策等，以及如何提高決策的質量和效率。3、（本題5分）組織學習中的學習型組織建設是重要的發展方向。請論述學習型組織的特征、建設方法以及如何推動組織向學習型組織轉變，結合實際案例分析學習型組織對組織績效的影響。4、（本題5分）企業的逆向物流管理在資源回收和環境保護方面發揮著作用。請全面論述逆向物流的流程、驅動因素和管理難點，以及如何建立有效的逆向物流體系。5、（本題5分）精益創業方法在創業實踐中逐漸得到應用，為創業者提供了新的思路和方法。請詳細論述精益創業的核心原則和方法，如最小可行產品（MVP）、快速迭代、客戶反饋等，精益創業與傳統創業方法的比較，以及如何運用精益創業方法提高創業成功率和降低風險。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某科技企業在人才引進和培養方面存在困難，難以滿足企業發展的需求。請分析該企業應如何制定有效的人才戰略？2、（本題10分）一家制造業企業想要實施精益生產，但員工對新的生產方式不理解，抵觸情緒較大。研究如何進行有效的變革管理，