經濟師：工商管理專業與實務技能資格考試題及答案

單選題

1.直線關系是上級指揮下級的關系，其實是一種（）關系。

A、服從關系

B、命令關系

C、配合關系

D、協調關系

參考答案：B

2.戰略規劃過程的第一步通常是：

A、確定企業使命

B、分析市場環境

C、制定戰略方案

D、評估戰略效果

參考答案：A

3.在組織設計中，扁平化結構相較于高聳結構更側重于：

A、增加管理層次

B、擴大管理幅度

C、加強集權控制

D、減少部門數量

參考答案：B

4.在質量管理體系中，表述質量管理體系怎樣應用于特定產品項

1st

目或協議日勺文獻稱為（）。

A、質量計劃

B、質量手冊

C、規范

D、指南

參考答案：A

5.在運營管理中，追求零庫存的生產系統是：

A、精益生產

B、大量生產

C、批量生產

D、定制化生產

參考答案：A

6.在運營管理中，企業為了應對市場需求的不確定性，通常會建

立一定水平的庫存，這種策略屬于：

A、準時制生產（JIT）

B、安全庫存策略

C、經濟訂貨批量（EOQ）模型

D、精益生產

參考答案：B

7.在運營管理中，企業為了降低成本、提高效率，通常會采用哪

種方法？

A、大量定制

2nd

B、精益生產

C、敏捷制造

D、延遲策略

參考答案：B

8.在運營管理中，哪種生產方式強調根據客戶需求進行定制化生

產，以滿足客戶的個性化需求？

A、大量生產

B、精益生產

C、定制化生產（雖直接對應，但為確認題目意圖，需結合選項）

D、敏捷制造（雖也強調靈活性，但更側重于快速響應市場變化）

參考答案：C

9.在運營管理中，哪種方法通過優化生產流程、減少浪費和持續

改進來提高生產效率？

A、大量生產

B、定制化生產

C、精益生產

D、敏捷制造（雖也強調持續改進，但更側重于快速響應市場變

化）

參考答案：C

10.在運營管理中，哪種方法通過減少生產過程中的浪費來降低成

本、提高質量和生產率？

A、大量生產

3rd

B、定制化生產

C、精益生產

D、敏捷制造

參考答案：C

11.在運營管理中，哪種方法強調通過減少庫存、縮短生產周期和

快速響應市場變化來提高效率？

A、精益生產

B、大量生產

C、定制化生產

D、敏捷制造

參考答案：A

12.在運營管理中，哪種方法強調通過持續改進和減少浪費來優化

生產流程？

A、大量生產方式

B、定制化生產方式

C、精益生產方式

D、敏捷制造方式

參考答案：C

13.在運營管理中，哪種策略強調通過減少浪費、優化流程來提高

效率？

A、大量生產

B、定制化生產

4th

C、精益生產

D、敏捷制造

參考答案：C

14.在現代生產運作方式中，看板管理是()的典型方式之一。

A、清潔生產方式

B、準時生產方式

C、敏捷制造

D、柔性制造

參考答案：B

15.在市場營銷中，哪種策略強調通過提供獨特的產品特性和品牌

形象來吸引和留住顧客？

A、成本領先策略

B、差異化策略

C、集中化策略

D、市場滲透策略

參考答案：B

16.在市場營銷策略中，企業通過降低價格、增加促銷投入等措施

來刺激消費者購買，這種策略屬于：

A、市場滲透策略

B、市場開發策略

C、產品開發策略

D、多元化策略

5th

參考答案：A

17.在任何狀況下，產品與否可以接受最終由()決定。

A、顧客

B、供應商

C、代理商

D、分銷商

參考答案：A

18.在人力資源管理中，哪種類型的招聘主要側重于從企業內部選

拔合適的人才？

A、內部招聘

B、外部招聘

C、校園招聘

D、網絡招聘

參考答案：A

19.在人力資源管理中，哪種類型的培訓主要關注于提高員工的基

本技能和知識？

A、在職培訓

B、脫產培訓

C、入職培訓

D、繼續教育和職業發展培訓

參考答案：C

20.在人力資源管理中，哪種方法旨在通過系統培訓和發展計劃來

6th

提高員工技能和績效？

A、績效管理

B、員工關系管理

C、人力資源規劃

D、職業發展管理

參考答案：D

21.在人力資源管理中，績效考核的主要目的是：

A、提鬲員工滿意度

B、獎勵優秀員工

C、實現組織目標

D、促進員工個人發展

參考答案：C

22.在企業組織結構設計中，哪種結構更適用于需要快速響應市場

變化的企業？

A、職能型結構

B、事業部制結構

C、矩陣型結構

D、扁平化結構

參考答案：C

23.在企業資源計劃中，ERP系統主要集成了企業的哪些關鍵功

能？

A、財務、生產、銷售和人力資源

7th

B、研發、市場、物流和客戶服務

C、采購、庫存、生產和質量控制

D、戰略規劃、組織設計和企業文化

參考答案：A

24.在企業戰略規劃中，哪個步驟通常涉及對環境進行掃描和分

析？

A、確定企業使命

B、制定戰略方案

C、評估戰略備選方案

D、環境分析

參考答案：D

25.在企業戰略管理過程中，哪個階段涉及對戰略備選方案的評估

和選擇？

A、戰略分析

B、戰略制定

C、戰略實施

D、戰略控制

參考答案：B

26.在進行生產過程日勺空間組織時，集中為了生產某種產品所需要

日勺多種設備和各工種日勺工人，對同類產品進行不一樣日勺工藝加

工，這屬于（）空間組織形式。

A、工藝專業化布置

8th

B、對象專業化布置

C、固定布置

D、混合式布置

參考答案：B

27.在豐田生產管理方式中，對各道工序生產活動進行有效控制的

手段是（）。

A、準時化

B、自動化

C、看板管理

D、標準化工作

參考答案：C

28.在分銷渠道管理中，面臨的重要決策是選擇（）。

A、渠道類型

B、渠道長度

C、渠道寬度

D、渠道成員

參考答案：D

29.在產品質量管理中，對產品質量日勺監督管理和執法監督檢查,

采用地區管轄日勺原則，這體現了產品質量立法日勺（）原則。

A、有限范圍原則

B、統一立法、區別管理原則

C、實行行政區域統一管理原則

9th

D、獎優罰劣原則

參考答案：C

30.在財務管理中，計算企業盈利能力的指標不包括：

A、營業利潤率

B、總資產報酬率

C、凈資產收益率

D、流動比率

參考答案：D

31.在財務管理中，衡量企業短期償債能力的指標是：

A、資產負債率

B、產權比率

C、流動比率

D、權益乘數

參考答案：C

32.營銷組合包括產品、分銷、促銷和()四個基本要素。

A、廣告

B、價格

C、市場細分

D、戰略

參考答案：B

33.以下哪種組織結構形式最適合需要跨部門協作、快速響應市場

變化的企業？

10th

A、職能型組織結構

B、事業部制組織結構

C、矩陣型組織結構

D、網絡型組織結構

參考答案：C

34.以下哪種人力資源管理實踐最有助于提升員工的組織承諾？

A、提供具有競爭力的薪酬

B、實施嚴格的績效考核

C、促進員工參與決策

D、強化員工之間的競爭

參考答案：C

35.新產品開發中，進取戰略一般將新產品開發日勺目日勺確定為（）。

A、合適擴大市場擁有率和利潤額

B、企業規模有所擴大

C、迅速擴大企業規模和提高市場擁有率

D、保持所有市場擁有率

參考答案：C

36.新產品開發過程日勺重要環節是（）。

A、新產品創意構思

B、新產品構思日勺篩選

C、調研與提出新產品開發整體設想

D、新產品開發決策

11th

參考答案：C

37.現代企業制度是適應社會化大生產和市場經濟發展規定日勺、以

產權制度為關鍵、以（）為保證、以現代企業企業企業為重要形

式日勺新興企業制度。

A、有限責任制度

B、無限責任制度

C、合作責任制度

D、社會化形式

參考答案：A

38.下列有關企業生產產量對其他要素日勺影響說法對日勺日勺是（）。

A、產量越大、品種越少

B、產量越大、專業化程度越低

C、產量越大、穩定性越小

D、產量越大，反復性越小

參考答案：A

39.下列屬于企業社會責任日勺是（）。

A、提高企業利潤

B、提高職工工資

C、組織員工培訓

D、資助社會公益事業

參考答案：D

40.下列屬于固定股利政策長處日勺是（）。

12th

A、股利支付與企業盈利能力相掛鉤

B、有助于企業樹立良好日勺形象

C、有助于提高企業股價

D、有助于企業提高經營業績

參考答案：B

41.下列哪項不是市場營銷策略中的市場細分原則？

A、可衡量性

B、可進入性

C、可盈利性

D、異質性

參考答案：D

42.下列不屬于企業組織變革先兆日勺是（）。

A、企業決策效率低下或常常出現決策失誤

B、企業溝通渠道不暢

C、企業組織職能難以正常發揮

D、企業財務報表出現重大異常

參考答案：D

43.通過公共關系的手段完成品牌的打造后，廣告所起的主要作用

是（）。

A、樹立品牌

B、維護品牌

C、開發品牌

13th

D、定位品牌

參考答案：B

44.市場營銷中的市場細分是指：

A、將整體市場劃分為若干具有相似需求和欲望的消費者群體

B、根據產品特性對市場進行分類

C、根據地理位置對市場進行劃分

D、根據銷售渠道對市場進行劃分

參考答案：A

45.設備最佳更新期是（）。

A、使用壽命

B、經濟壽命

C、技術壽命

D、自然壽命

參考答案：B

46.人力資源管理中，哪種類型的激勵方式側重于通過提高員工的

工作滿意度和忠誠度來激發其工作積極性？

A、外在激勵

B、內在激勵

C、正面激勵

D、負面激勵

參考答案：B

47.人力資源管理中，哪種方法通過設定明確的績效標準，對員工

14th

的績效進行定期評估，并根據評估結果進行獎懲，以激勵員工提

高工作績效？

A、目標管理法

B、關鍵績效指標法

C、360度反饋法

D、平衡計分卡

參考答案：B

48.全面質量管理是以（）為基礎的質量管理。

A、協調部門利益

B、全員參與

C、規范作業流程

D、明確管理職責

參考答案：B

49.全面質量管理階段始于（）。

A、20世紀40年代

B、20世紀50年代

C、20世紀60年代

D、20世紀70年代

參考答案：B

50.企業之所以能作為替代市場的一種資源配置的方式，是因為它

具有（）。

A、高質量的產品

15th

B、較低的交易費用

C、靈活的經營方式

D、創造財富的功能

參考答案：B

51.企業在生產中為大量生產制定節拍、節奏等屬于定額工作中日勺

()o

A、勞動定額

B、期量原則

C、流動資金定額

D、設備定額

參考答案：B

52.企業在進行組織結構設計時，如果采用事業部制結構，這種結

構的特點是：

A、集中決策，分散經營

B、職能部門擁有較大權力

C、適用于小型企業

D、決策權高度集中于頂層管理者

參考答案：A

53.企業在進行市場細分時，如果以消費者對產品的使用頻率、購

買時機、追求的利益等為依據進行細分，這種細分方式屬于：

A、地理細分

B、人口統計細分

16th

C、心理細分

D、行為細分

參考答案：D

54.企業在進行內部環境分析時，需要評估其核心能力，以下哪項

不屬于核心能力的特征？

A、價值性

B、獨特性

C、延展性

D、可模仿性

參考答案：D

55.企業在進行跨文化管理時，需要特別關注的文化差異包括：

A、語言差異

B、價值觀差異

C、宗教信仰差異

D、所有上述選項

參考答案：D

56.企業在進行國際市場營銷時，哪種策略強調通過適應和滿足當

地市場需求來獲得成功？

A、全球化策略

B、多國化策略

C、本地化策略

D、跨國化策略

17th

參考答案：C

57.企業在進行國際市場營銷時，面臨的主要文化障礙不包括：

A、語言差異

B、法律法規差異

C、商業習慣差異

D、氣候差異

參考答案：D

58.企業在進行財務決策時，通常需要考慮的財務比率不包括：

A、流動比率

B、速動比率

C、權益乘數

D、客戶滿意度

參考答案：D

59.企業在進行財務決策時，如果采用凈現值（NPV）法，這種方

法的核心思想是：

A、最大化企業的利潤

B、最大化企業的股東價值

C、考慮資金的時間價值，選擇凈現值最大的項目

D、最小化企業的成本

參考答案：C

60.企業在進行財務分析時，如果資產負債率較高，說明企業的：

A、償債能力較強

18th

B、資本結構較合理

C、財務風險較高

D、盈利能力較強

參考答案：C

61.企業在進行財務分析時，哪個指標用于衡量企業資產的利用效

率？

A、總資產周轉率

B、流動比率

C、速動比率

D、資產負債率

參考答案：A

62.企業在進行財務分析時，哪個指標用于衡量企業短期償債能力

的強弱？

A、流動比率

B、速動比率

C、資產負債率

D、產權比率

參考答案：A

63.企業在進行財務分析時，哪個比率用于衡量企業利用債權人提

供的資金進行經營活動的能力？

A、流動比率

B、速動比率

19th

C、資產負債率

D、產權比率

參考答案：D

64.企業要素是指一切能直接或間接地為企業經濟活動所需并能

構成生產經營資源日勺，具有一定開發性()選擇性日勺天然或人造

資源。

A、實用性

B、豐富性

C、易得性

D、運用性

參考答案：D

65.企業通過并購獲得其他企業的控制權，這種增長方式屬于：

A、內部增長

B、外部增長

C、水平一體化

D、垂直一■體化

參考答案：B

66.企業稅后利潤提取法定公積金日勺比例為()。

A、5%

B、10%

C、15%

D、20%

20th

參考答案：B

67.企業社會責任的核心是：

A、追求利潤最大化

B、保護股東利益

C、遵守法律法規

D、實現經濟、社會和環境的可持續發展

參考答案：D

68.企業經營發展一般有守業型、擴張型、（）型。

A、跳躍

B、守業與擴張相宜

C、穩定

D、集約

參考答案：B

69.企業技術改造日勺關鍵是（）。

A、表層技術改造

B、內層技術改造

C、深層技術改造

D、關鍵技術改造

參考答案：C

70.企業管理者將企業生產經營活動日勺各要素、各部門、各環節、

各方面在空間和時間日勺聯絡上、在勞動日勺分工與協作上、在上下

左右日勺互相聯絡中，統一起來，形成一種有機日勺整體，這體現了

21st

企業管理日勺（）O

A、計劃職能

B、組織職能

C、控制職能

D、協調職能

參考答案：B

71.企業管理日勺自然屬性是指（）。

A、與生產力、社會化大生產相聯絡

B、與生產關系、社會制度相聯絡

C、與自然資源、人口資源相聯絡

D、與經濟發展、社會進步相聯絡

參考答案：A

72.企業管理日勺社會性重要取決于（）。

A、社會生產關系日勺性質

B、生產力日勺發展水平

C、勞動日勺社會化程度

D、勞動生產日勺專業化程度

參考答案：A

73.企業工作分析日勺主體是（）。

A、進行工作分析日勺人員

B、企業內部日勺各個職位

C、工作闡明書

22nd

D、工作分析匯報

參考答案：A

74.企業根據生產經營口勺需要，應用現代化日勺技術成果和先進經

驗，給舊設備換新部件、新裝置等，以變化舊設備日勺落后構造和

提高其生產率日勺工作是（）。

A、設備更新

B、設備改造

C、設備修理

D、設備置換

參考答案：B

75.企業高層領導確定戰略后，向管理人員宣布企業戰略，然后強

制管理人員執行，這種戰略實施模式為（）。

A、指揮型

B、轉化型

C、文化型

D、增長型

參考答案：A

76.企業日勺新產品開發組織根據新產品開發任務書規定和消費者

對新產品日勺規定，運用現代科學與技術手段，形成完整日勺產品慨

念，這些活動是新產品（）。

A、創意構思

B、開發決策

23rd

C、設計

D、試制

參考答案：C

77.企業日勺弱點體現為（）。

A、輕易產生費用揮霍

B、輕易產生機會主義行為

C、信息傳遞易缺失

D、很難實現良好日勺溝通

參考答案：C

78.品牌戰略適用于充分競爭的領域是因為該領域市場競爭的焦

點轉移到了0方面。

A、爭取顧客心智

B、爭取生產者心智

C、爭取銷售者心智

D、爭取中間商心智

參考答案：A

79.哪種組織結構最適合需要快速決策和靈活響應市場變化的小

型或初創企業？

A、職能型組織結構

B、事業部制組織結構

C、扁平化組織結構

D、矩陣型組織結構

24th

參考答案：C

80.哪種組織結構形式最適用于需要快速響應市場變化的企業？

A、職能型組織

B、事業部制組織

C、矩陣型組織

D、網絡型組織（虛擬組織）

參考答案：C

81.目前學術界比較承認日勺企業管理目日勺是（）。

A、每股收益最大化

B、利潤最大化

C、股東財富最大化

D、企業價值最大化

參考答案：D

82.某著名家電集團公司建立醫藥子公司，進軍醫藥行業，該集團

公司采用的是發展戰略中的（）。

A、橫向一■體化

B、縱向一體化

C、相關多元化

D、不相關多元化

參考答案：D

83.某企業組織構造制度化、程序化、科學化開始形成，分工精細,

有較為成熟日勺產品和服務線，判斷該企業處在企業生命周期日勺

25th

()o

A、集體化階段

B、創業階段

C、規范化階段

D、精細階段

參考答案：C

84.某企業在進行工作分析時，通過與工作承擔者面對面交談日勺方

式獲取有關資料，這是運用了工作分析措施中日勺()o

A、觀測法

B、面談法

C、問卷法

D、工作日志法

參考答案：B

85.某企業在產品日勺檢查階段，不管是對最終產品還是在制品，都

把質量信息及時反饋并認真處理，這體現了全面質量管理實行原

則中日勺()o

A、經濟原則

B、協作原則

C、謹慎原則

D、防止原則

參考答案：D

86.某企業應用新技術、開發新產品、發明新工藝，這屬于技術改

26th

造層次中日勺（）o

A、表層技術改造

B、內層技術改造

C、深層技術改造

D、關鍵技術改造

參考答案：B

87.某企業技術改造日勺三個備選方案，成本和年凈收益額如下表,

運用投資回收期法，應當選用（）方案。

A、1

B、2

C、3

D、2

參考答案：A

88.沒有考慮到投入產出關系是財務管理（）目日勺管理日勺缺陷。

A、每股收益最大化

B、利潤最大化

C、股東財富最大化

D、企業價值最大化

參考答案：B

89.六西格碼管理組織中，黑帶指（）。

A、副總裁一■級日勺領導

B、全職六西格碼人員

27th

C、兼職人員

D、行政總裁

參考答案：B

90.流水線組織設計日勺第一步為()。

A、計算流水線節拍

B、進行工序同期化

C、確定各工序日勺工作地點

D、計算流水線所需工人人數

參考答案：A

91.庫存日勺現金一般以()天為限。

A、1-2

B、2-5

C、3-5

D、5-7

參考答案：C

92.技術改造日勺可行性分析、需要對技術改造方案日勺總投資和()

進行比較。

A、社會效益

B、經濟效益

C、管理能力日勺提高

D、文化效益

參考答案：B

28th

93.合用于以長度、強度、純度等計量值為控制對象日勺控制圖法為

()o

A、計量值控制圖

B、直方控制圖

C、計數值控制圖

D、排列控制圖

參考答案：A

94.廣義日勺生產過程包括生產技術準備、基本生產、輔助生產和()

等。

A、制品儲存

B、產品包裝

C、產品運送

D、生產服務

參考答案：D

95.管理層次與管理幅度的反比關系決定了組織的基本構造形態，

即()和錐形構造形態。

A、星形構造形態

B、垂直構造形態

C、橢圓構造形態

D、扁平構造形態

參考答案：D

96.股份制企業日勺股東和企業法人承擔企業債務日勺限額分別為。。

29th

A、股份額、企業注冊資金

B、個人所有財產、企業法人財產

C、股份額、企業所有法人財產

D、個人所有財產、企業固定資產

參考答案：C

97.工作量日勺大小和工作消耗時間長短是工作日勺（）。

A、復雜程度

B、飽和程度

C、難易程度

D、內容和形式日勺變化

參考答案：B

98.工作闡明書編制日勺首要環節是（）。

A、綜合處理工作信息

B、完畢工作闡明書

C、全面獲取工作信息

D、明確編寫提綱

參考答案：C

99.根據新制度學派日勺觀點,企業形成日勺原因是由于采用企業日勺組

織形式為配置資源可以有效地減少（）。

A、管理費用

B、交易費用

C、中介費用

30th

D、行政費用

參考答案：B

100.根據決策的重要程度，經營決策可分為（）。

A、長期決策和短期決策

B、初始決策和追蹤決策

C、確定型決策、風險型決策和不確定型決策

D、戰略決策、戰術決策和業務決策

參考答案：D

101.根據工作規定安排員工或最具潛力日勺管理人員在不一樣日勺部

門工作一段時間，這是員工培訓日勺（）措施。

A、師帶徒

B、輪崗

C、教練

D、行動學習

參考答案：B

102.對象專業化日勺長處有（）。

A、縮短產品加工路線

B、增強車間之間日勺聯絡

C、對產品品種日勺變化有較強日勺適應性

D、管理工作簡樸

參考答案：A

103.當企業研發和營銷能力較強、經營的產品市場異質性又比較

31st

高時，企業應選擇的市場戰略為()。

A、低成本戰略

B、集中戰略

C、差異化戰略

D、無差異化戰略

參考答案：C

104.單件小批企業多采用()日勺時間組織方式。

A、次序移動方式

B、平行移動方式

C、平行次序移動方式

D、混序移動方式

參考答案：A

105.大型和特大型企業要獲得規模效益，普遍規定建立()組織

系統。

A、集權型

B、分權型

C、網絡型

D、直線型

參考答案：B

106.從靜態方面看，組織結構是指反映人、職位、任務以及它們

之間的()o

A、相互溝通的方式

32nd

B、生產協作的形式

C、特定關系的網絡

D、工作配合的方式

參考答案：C

107.從行業生命周期各階段的特點來看，行業的產品逐漸完善，

規模不斷擴大，市場迅速擴張，行業內企業的銷售額和利潤迅速

增長，則該行業處于（）。

A、形成期

B、成長期

C、成熟期

D、衰退期

參考答案：B

108.創新的最主要特點是新穎性和（）。

A、多層次性

B、具有價值

C、體現文化

D、階段性

參考答案：B

109.財務管理中，用于評估企業短期償債能力的指標是？

A、資產負債率

B、產權比率

C、流動比率

33rd

D、利息保障倍數

參考答案：C

110.財務管理中，計算企業盈利能力的核心指標之一是：

A、流動比率

B、速動比率

C、凈資產收益率

D、資產負債率

參考答案：C

111.按照庫存的目的進行分類，為了滿足企業日常經營需要而建

立的庫存為（）o

A、經常庫存

B、安全庫存

C、生產加工庫存

D、季節性庫存

參考答案：A

112.按照產品質量法日勺規定，（）是生產者承擔產品責任日勺前提。

A、產品使用不妥

B、產品過期銷售

C、產品存在缺陷

D、產品以舊充新

參考答案：C

113.安全生產管理日勺基本對象是（）。

34th

A、生產設備

B、安全防護設施

C、企業日勺員工

D、生產環境

參考答案：C

114.“5S”管理中打掃日勺規定是()。

A、對現場和設備認真維護、保持完美和最佳狀態

B、把工作場所打掃潔凈，設備異常立即維修使之恢復正常

C、把要與不要日勺人、事、物分開

D、規定員工養成良好日勺工作習慣、遵守紀律

參考答案：B

115.()是客戶獲得企業商業信用所應具有日勺最低條件。

A、信用條件

B、信用原則

C、信用記錄

D、收賬政策

參考答案：B

多選題

1.在運營管理中，提高生產效率的方法包括：

A、流程優化

B、自動化技術應用

35th

C、員工培訓

D、質量管理

參考答案：ABCD

2.在運營管理中，企業為了提高生產效率和質量，通常會采取的

措施包括：

A、流程優化

B、標準化作業

C、員工培訓

D、質量控制

參考答案：ABCD

3.在人力資源管理中，員工培訓與發展的主要目的包括：

A、提高員工技能

B、增強員工滿意度

C、促進組織變革

D、提升組織績效

參考答案：ABCD

4.在財務管理中，評估企業長期償債能力的指標通常包括：

A、資產負債率

B、產權比率

C、利息保障倍數

D、流動比率（此選項為干擾項，主要評估短期償債能力）

參考答案：ABC

36th

5.在財務管理中，分析企業償債能力的指標通常包括:

A、流動比率

B、速動比率

C、資產負債率

D、產權比率

參考答案：ABCD

6.運營管理的核心內容包括：

A、生產計劃與控制

B、質量管理

C、供應鏈管理

D、項目管理

參考答案：ABCD

7.有效的團隊建設策略包括：

A、明確團隊目標

B、建立信任關系

C、促進有效溝通

D、強化團隊規范

參考答案：ABCD

8.現金等價物必須具有口勺條件是(ABCD)o

A、期限短

B、流動性強

C、易于轉換為已知金額日勺現金

37th

D、價值變動風險很小

E＞獨立性好

參考答案：ABCD

9.下列說法對日勺日勺是(ABE)o

A、企業日勺員工招聘工作不僅是企業日勺一項經濟活動，并且具有

很強日勺社會性、政策性和法律性。

B、企業和求職者處在同等法律地位上，雙方均有對對方日勺選擇

權

C、假如企業選擇外部招聘渠道，那么可采用日勺招聘措施有工作

公告法和檔案記錄法

D、假如企業選擇內部招聘渠道，則也許用廣告招聘、外出招聘，

借助職業中介機構招聘等

E、招聘渠道一般包括內部招聘和外部招聘，兩種招聘渠道各有

長處和局限性以及合用條件

參考答案：ABE

10.下列說法對日勺日勺是(ABD)o

A、知識考試簡稱筆試，重要指通過紙、筆測驗日勺形式對求職者

知識廣度、知識深度和知識構造進行理解日勺一種措施

B、情景模擬考試重要針對日勺是求職者明顯目勺行為以及實際日勺操

作、其重要日勺測試內容是公文處理、角色飾演和即席發言等

C、面試日勺基礎是面對面進行口頭信息溝通，其重要效果取決于

面試者日勺知識構造

38th

D、通過心理測驗可以判斷出求職者心理素質和能力日勺狀況，從

而可以考察求職者對應聘職位日勺適應程度

E、能力測驗指考察一種人口勺潛在能力，即也許日勺發展前景或也

許具有日勺能量

參考答案：ABD

11.下列各項屬于設備改造日勺內容日勺有(ABCD)

A、提高設備自動化程度

B、提高設備功率、速度、剛度

C、將通用設備改裝成高效、專用設備

D、改造安全保護裝置及環境污染系統

E、使用技術性能更完善、經濟效益更好日勺新型設備

參考答案：ABCD

12.市場營銷策略組合通常包括：

A、產品策略

B、價格策略

C、促銷策略

D、渠道策略

參考答案：ABCD

13.市場營銷策略中，市場定位的依據可能包括：

A、產品特性

B、品牌形象

C、目標市場需求

39th

D、競爭對手定位

參考答案：ABCD

14.市場營銷策略的制定通常需要考慮的因素包括：

A、目標市場選擇

B、市場定位

C、產品差異化

D、促銷策略

參考答案：ABCD

15.市場營銷策略的制定過程中，通常需要考慮的市場細分變量包

括：

A、地理因素

B、人口統計因素

C、心理因素

D、行為因素

參考答案：ABCD

16.實施全面質量管理（TQM）時，企業需要關注的關鍵要素包

括：

A、領導作用

B、全員參與

C、過程方法

D、持續改進

參考答案：ABCD

40th

17.生產類型按品種和產量不一樣分為（ABD）。

A、大量生產類型

B、單件生產類型

C、持續生產類型

D、成批生產類型

E、單元生產類型

參考答案：ABD

18.如下屬于長期償債能力分析指標日勺有（ACD）o

A、已獲利息倍數

B、速動比率

C、產權比率

D、資產負債率

E、流動比率

參考答案：ACD

19.如下屬于企業管理職能日勺有（ABDE）。

A、計劃職能

B、組織職能

C、生產職能

D、協調職能

E、鼓勵職能

參考答案：ABDE

20.人力資源管理中，員工培訓與開發的主要內容包括:

41st

A、職業技能培訓

B、管理能力培訓

C、企業文化和價值觀培訓

D、職業生涯規劃

參考答案：ABCD

21.人力資源管理中，員工激勵的方法可能包括：

A、薪酬激勵

B、職業發展機會

C、表彰與獎勵

D、工作環境改善

參考答案：ABCD

22.人力資源管理中，績效管理的目的可能包括：

A、提高員工工作績效

B、促進員工個人發展

C、實現企業戰略目標

D、加強團隊合作與溝通

參考答案：ABCD

23.人力資源管理中，績效管理的關鍵環節可能包括:

A、績效目標的設定

B、績效監控與輔導

C、績效考核與反饋

D、績效結果的應用

42nd

參考答案：ABCD

24.人力資源管理中，績效管理的關鍵環節可能包括:

A、績效目標的設定

B、績效輔導與溝通

C、績效考核與評價

D、績效反饋與改進

參考答案：ABCD

25.人力資源管理中，績效管理的關鍵環節包括：

A、績效計劃制定

B、績效輔導與溝通

C、績效考核與評價

D、績效結果應用

參考答案：ABCD

26.人力資源管理中，績效管理的關鍵環節包括：

A、績效計劃的制定

B、績效監控與輔導

C、績效考核與評價

D、績效反饋與改進

參考答案：ABCD

27.人力資源管理的主要功能包括：

A、招聘與選拔

B、培訓與發展

43rd

C、績效管理

D、薪酬與福利管理

參考答案：ABCD

28.企業組織變革日勺外部驅動原因包括（ABCD）。

A、技術

B、政治

C、法律

D、經濟

E、家庭

參考答案：ABCD

29.企業戰略管理的關鍵要素包括：

A、確定企業愿景與使命

B、外部環境分析

C、內部環境分析

D、戰略制定與實施

參考答案：ABCD

30.企業在進行戰略分析時，通常需要考慮的外部環境因素包括:

A、政治法律環境

B、經濟環境

C、社會文化環境

D、技術環境

參考答案：ABCD

44th

31.企業在進行戰略變革時，通常需要關注的方面包括:

A、變革阻力的識別與管理

B、變革領導力的培養

C、變革溝通的有效性

D、變革實施計劃的制定與執行

參考答案：ABCD

32.企業在進行市場細分時，通常考慮的變量包括：

A、地理變量

B、人口統計變量

C、心理變量

D、行為變量

參考答案：ABCD

33.企業在進行市場細分時，可能依據的變量包括：

A、地理變量

B、人口統計變量

C、心理變量

D、行為變量

參考答案：ABCD

34.企業在進行市場定位時，需要考慮的因素包括：

A、目標市場的特點

B、競爭對手的定位

C、企業自身的資源和能力

45th

D、消費者的需求和偏好

參考答案：ABCD

35.企業在進行市場定位時，可能考慮的因素包括：

A、產品特性

B、品牌形象

C、目標市場特征

D、競爭對手定位

參考答案：ABCD

36.企業在進行內部環境分析時，通常需要評估的方面包括:

A、企業資源

B、企業能力

C、企業核心競爭力

D、企業文化

參考答案：ABCD

37.企業在進行內部環境分析時，可能考慮的方面包括：

A、企業資源

B、企業能力

C、企業核心競爭力

D、企業組織結構

參考答案：ABCD

38.企業在進行國際市場營銷時，可能面臨的風險包括：

A、政治風險

46th

B、經濟風險

C、法律風險

D、文化風險

參考答案：ABCD

39.企業在進行國際化經營時，需要考慮的文化差異可能包括:

A、語言差異

B、商業習慣差異

C、法律法規差異

D、價值觀與信仰差異

參考答案：ABD

40.企業在進行國際化經營時，需要考慮的外部環境因素包括:

A、政治法律環境

B、經濟環境

C、社會文化環境

D、技術環境

參考答案：ABCD

41.企業在進行國際化經營時，可能面臨的戰略選擇包括：

A、市場滲透

B、市場開發

C、產品開發

D、多元化

參考答案：ABCD

47th

42.企業在進行國際化經營時，可能面臨的風險和挑戰包括:

A、政治風險

B、文化差異

C、法律風險

D、匯率風險

參考答案：ABCD

43.企業在進行國際化經營時，可能面臨的風險包括:

A、政治風險

B、經濟風險

C、法律風險

D、文化風險

參考答案：ABCD

44.企業在進行財務分析時，常用的財務指標包括：

A、流動比率

B、速動比率

C、資產負債率

D、凈利潤率

參考答案：ABCD

45.企業社會責任的實施策略包括：

A、制定社會責任政策

B、加強內部溝通

C、公開透明報告

48th

D、與利益相關者合作

參考答案：ABCD

46.企業社會責任的具體表現包括：

A、環境保護

B、消費者權益保護

C、員工權益保障

D、社區參與和貢獻

參考答案：ABCD

47.企業進行市場細分時，常用的細分變量包括:

A、地理變量

B、人口統計變量

C、心理變量

D、行為變量

參考答案：ABCD

48.企業進行市場調研時，常用的調研方法包括:

A、問卷調查

B、深度訪談

C、觀察法

D、實驗法

參考答案：ABCD

49.企業進行市場定位時，可以考慮的角度包括:

A、產品特性

49th

B、品牌形象

C、目標市場

D、價格策略

參考答案：ABCD

50.企業集團日勺聯合是多層次日勺，由處在(ABCD)日勺眾多企業構

成O

A、關鍵層

B、緊密層

C、半緊密層

D、協作層

E、組織層

參考答案：ABCD

51.企業集權、分權日勺重要標志有(ABCE)o

A、決策日勺頻度

B、決策日勺幅度

C、決策日勺重要性

D、決策日勺時機

E、對決策日勺控制程度

參考答案：ABCE

52.企業國際化經營時，可能面臨的跨文化管理挑戰包括：

A、文化差異導致的溝通障礙

B、價值觀沖突

50th

C、管理制度和方法的差異

D、人力資源管理難題

參考答案：ABCD

53.企業國際化經營面臨的主要風險包括:

A、政治風險

B、經濟風險

C、法律風險

D、匯率風險

參考答案：ABCD

54.企業國際化經營面臨的風險包括：

A、政治風險

B、經濟風險

C、法律風險

D、文化風險

參考答