交流分享共贏進步3/13/2025用一句話或一個詞語贊美您的同學！討論：唐僧師徒四人為何取經成功？唐僧師徒四人孫悟空是力量型性格的杰出代表，這種性格的人永遠充滿活力，永遠在挑戰(zhàn)自我、超越自我的極限。他的人生哲學里最為重要的就是目標和成功。豬八戒是活潑型性格的代表。有人在互聯(lián)網上做過調查，豬八戒竟是新時代的新好男人的化身，是眾多美眉們青睞的對象。沙和尚是和平型性格的代表，當孫悟空在做、豬八戒在說的時候，沙和尚總是靜靜地在看。確實，和平型性格最令人欣賞的優(yōu)點就是能在暴風驟雨中保持穩(wěn)定，原則性強，遵守游戲規(guī)則，習慣于避免沖突。唐僧勤于思考，興趣在于探索人的心靈世界，追求至真至善的境界，能以縝密的思維和杰出才華為世人奉獻驚世之作。阿爾布萊特法則

「把一群聰明人收編進組織后，結果往往變成集體性愚蠢。」這種現(xiàn)象隨處可見。

舉例來說，1999年美國宇航局在火星進行的氣象人造衛(wèi)星任務失敗，就是因為一組工程師使用公里和公斤的公制單位撰寫程序，另一組卻使用英里和英磅的英制單位運算。結果即使兩組人馬協(xié)作無間，最終還是發(fā)生搭錯線的烏龍。這個例子正是「滿坑滿谷聰明人的組織，到頭來還是做出蠢事」的寫照。想破解阿爾布萊特法則，就得靠「組織智商」（OI）了。互補的技能團隊需要能互濟余缺的技能,它可分為三類德者居上能者居前智者居測勞者居下「組織智商」的七項關鍵特性

1.

策略愿景

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每個人都了解企業(yè)的理念與價值觀。2.

命運共同體

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大家都覺得同舟共濟、榮辱與共。3.

渴望變革

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人人都做好準備，接受挑戰(zhàn)與改變。4.

更上層樓

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組織全體員工都愿意付出更多，以換取更大成就。5.

團隊協(xié)作

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一切制度均是成功的助力而非阻力。6.

知識配置

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有效運用組織的知識資產。7.

績效壓力

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人人自覺有義務追求卓越，不混水摸魚。

項目團隊案例：張嘯被任命為總經理。他認為在所有的資源中，人力資源是最重要的資源，他認為一個良好的組織就是項目的成員“各有其位，各就其位”。他先將公司改革項目的任務進行了分解（WBS），然后根據(jù)工作要求組合，對于每一個員工他都親自出馬講解這位員工的責任和權利，并有詳細的文字說明材料。“你清楚我說的了嗎？”

“是的，我知道我的職責了，我會努力工作的”這總是張嘯與員工結束談話的最后對話。但是隨著項目的進行，情況并沒有預想的順利發(fā)展，員工之間各種沖突不斷出現(xiàn)，有些員工甚至提出退出項目組。張嘯覺得自己做得沒錯，但為什么出現(xiàn)這樣后果？請你幫他分析一下。企業(yè)團隊的特征:

心理上的認同行為上的關聯(lián)性目標上的共同性利益上的依存性配合上的組織性優(yōu)秀團隊表現(xiàn)在那里呢？（1）

目標一致——眾志成城

（2）

協(xié)作高效——1+1〉……〉2

（3）

取長補短——木桶更高

（4）

各盡其能——術業(yè)有專攻

（5）

相互理解——心靈飛翔

2025/3/13團隊游戲變形蟲尋寶1、講話：停10秒2、脫節(jié)：停10秒3、拉眼罩：停10秒我