洗煤是煤炭深加工的一個不可缺少的工序，從礦井中直接開采出來的煤炭叫原煤，原煤在開采過程中混入了許多雜質，而且煤炭的品質也不同，內在灰分小和內在灰分大的煤混雜在一起。洗煤就是將原煤中的雜質剔除，或將優質煤和劣質煤炭進行分門別類的一種工業工藝。洗煤過程后所產生的產品一般分為有矸石、中煤、乙級精煤、甲級精煤，經過洗煤過程后的成品煤通常叫精煤，它一般具有灰分低、硫分低、發熱值高的性質。通過洗煤，可以降低煤炭運輸成本，提高煤炭的利用率，精煤是一般可做燃料用的能源，煙煤的精煤一般主要用于煉焦，它要經過去硫，去雜質等工業過程，以達到煉焦用的標準。2009年，我國原煤入洗率為43%，動力煤入洗率為20%，分別比美國、南非、俄羅斯等煤炭行業發達的國家低12和20個百分點。如果將動力煤入洗率提高到40%，每年將節約3400萬噸標煤，節約運輸耗煤近1000萬噸，節能潛力巨大。因此，“十二五”期間，國家將鼓勵企業多建洗煤廠，把優質煤運輸出礦區。另外，我國煤矸石、煤礦瓦斯、礦井水綜合利用率為40%，如果將這些二次資源的利用率提高到70%，每年可節約2000萬噸標準煤，如果將所有礦井的燈都換成節能燈，每年將節約6000億度電。因此，這些節約能源的形式未來也將成為節能減排的重要推動力。

2010年5月份，全國煤炭產量2.84億噸，同比增長13.4%，增速比上月減緩4.4個百分點。全國鐵路煤炭日均裝車79376車，同比增長14.4%，去年同期為下降2.5%；煤炭運量1.68億噸，同比增長15.4%，增速同比加快11.1個百分點。由于水電增發、各地加大電煤采購力度，火電廠和重要中轉港口存煤明顯增加。月末，秦皇島港存煤620萬噸，比上月末增加154萬噸，同比增加143萬噸；全國重點電廠存煤4957萬噸，比上月末增加516萬噸。1-5月，全國煤炭產量13.05億噸，同比增長20.6%，增速同比加快13.6個百分點。全國鐵路煤炭日均裝車79979車，同比增長19.7%，去年同期為下降7.5%；完成煤炭運量8.14億噸，同比增長17.9%，去年同期為下降3.5%。據海關統計，煤炭出口887萬噸，下降15.8%；進口6898萬噸，增長1.1倍；凈進口6011萬噸，同比增加3844萬噸。

“十一五”期間煤炭行業發展取得了一系列成績，同時也發現很多矛盾和問題，已形成清晰思路的煤炭“十二五”規劃將針對煤炭供需矛盾、煤炭行業結構調整、節能減排，以及推進煤炭企業兼并重組等一系列深層次問題提出具體發展規劃。按照目前的形勢，到“十二五”末的2015年，中國需要的一次能源消費量將達到42億噸標準煤。其中，水電可提供2.6億噸標準煤的供應能力，風電可提供0.57億噸標準煤供應能力，其他方面，生物質能有2000萬噸標準煤，核電有6800萬噸標準煤，石油天然氣有2億噸標準煤。這些非煤炭的能源共能提供5.14億噸標準煤的能源供應能力，其余的還有26.8億噸標煤的能源供應需要煤炭提供，折合成原煤量約為38億噸。考慮到其他能源形式在今后幾年仍處于起步階段，即使盡其所能地發展，其提供的供應能力有限。煤炭在一次能源消費中的主體地位仍無法改變，因此，產量的增加也勢在必行。目前全國擁有大中小型煤礦共計1.1萬個，年均生產能力不足30萬噸，資源回采率達35%。“十二五”期間將繼來，目前富泉比其他的優勢就是煤源穩定，它有自已的大煤礦，無論是生產量，還是各項指標都比我們強，目前已打入我公司主要客戶寧夏寶豐集團，份額已是我們的兩倍。銀海是相對生產時間長一些，它的總工技術在周邊廠家是一流水準，所以對各項指標的控制及成本控制、企業管理水平相對較高，但致命的弱點是沒有煤源，原煤全部靠采購，無論是質量，還是價格都存在風險。它的市場不在周邊，主要是寧夏及內蒙以外地區，主要是競爭原煤。平羅翔龍也是新建廠，但生產能力大，也有煤礦，目前生產能力有限，且技術一般，目前這三個競爭對手，兩個跟我公司爭市場，一個爭原煤，寧夏寶豐能源集團對我們的轉換能力是較強的，隨時就可能停止與我公司的買賣關系。最后一點，行業退出的障礙分析：1）、我公司有自已的煤礦，雖然目前的生產能力有限，但也是我公司的核心競爭力，我們的洗煤生產線雖然生產能力比不過競爭對手，但也可以通過轉化原煤來提高盈利能力，在目前洗煤生產能力過剩的大環境下，來改造或是出售這些資產是不足取的。2）、退出市場競爭的固定費用較大。3）、我們的企業戰略是擴大煤礦生產能力，發展洗煤產業，形成產業鏈，進一步采取成本領先戰略，與競爭對手爭奪市場份額。退出是不符合企業戰略的。4）、多年來我們與主要客戶寧夏寶豐能源供銷關系發展較快，與其各方面的交往也在深入，不論是企業高層，還是具體業務人員都頻繁接觸，雙方都有相互擴大業務的情感基礎，這方面的工作我們比對手更強些！我們只有進，沒有退路，當然我們也在研究開發新客戶。通過以上與主要競爭對手的分析，我們的結論是現有企業的競爭相當激烈！企業/組織財務管理狀況的總體評價項目富海博宇差異1、資產規模2億7億5億2、電算化程度一般良好3、全面預算管理無有4、內部業績考核按季考核按月考核5、家族參與財務管理程序程度有無6、財務人員數量6人12人6人博宇公司也是一家家族企業，是由原來的國企改制為家族控股企業，資產規模大，基礎管理較好，實行會計電算化時間長，多年來企業內控制度較為完善，還實行過企業內部銀行制度，近年發展較快，有較為明確的企業戰略，就是成為寧夏最大的煉鋼企業。我們企業與其相比存在差距：1、沒有明確的企業戰略。著名管理大師邁克爾-波特曾經說過：“世界上有三類企業：不知道發生了什么的企業；看著事情發生的企業；讓事情發生的企業。”我們還沒有到讓事情發生的階段。我們沒有制定出科學合理的企業發展戰略。2、財務管理程序不嚴謹。由于企業成立時間短，財務管理漏洞大，制度缺失。老板的隨意性給財務管理工作帶來困難。3、內控制度不完善。我們沒有一整套完善的內控制度，制