工商所年度總結尊敬的領導、各位評審專家：大家好！我是XXX，現任工商所副所長，非常榮幸能夠在這里向大家述職。一、工商所副所長職責分析自我加入工商所以來，我一直積極履行副所長的職責，努力推動工商所的各項工作向著正確的方向發展。副所長的職責主要包括以下幾個方面：一是協助所長，負責領導、協調所內事務的運行；二是參與重大工作決策；三是負責工商所內部制度的建設和執行；四是主持相關會議，并協助所長與各部門及外部人員溝通和協作；五是代表工商所接待來訪的客戶和參加各類商務活動；六是協助所長處理日常事務和人事管理等。二、工商所副所長職責履行情況1.協助所長，推動工商所的發展作為副所長，我積極參與工商所的發展規劃和決策，協助所長推動工商所的各項工作。我積極參與對工商環境的調研和分析，針對工商所工作中存在的問題，提出解決方案，并且與所內各部門進行有效溝通，推動問題的解決和工作的順利開展。同時，我還積極主動地向上級領導匯報工商所的工作情況和問題，并提出改進和優化的建議，使工商所得到及時的指導和支持。2.加強內部管理和制度建設為了提高工商所的管理水平和工作效率，我積極參與內部管理和制度建設。我組織制定了一系列管理制度和規范，如《工商所內部管理規定》、《工商所績效考核制度》等，明確了各部門的職責和工作流程，提高了工作效率和質量。同時，我還加強了部門間的溝通與協作，促進了工商所各項工作之間的協調和合作。3.代表工商所接待來訪客戶和參加商務活動作為工商所的代表，我積極參與各類商務活動，與來訪客戶進行交流和洽談，擴大了工商所的影響力和知名度。我與相關部門緊密合作，組織了一系列商務活動，如研討會、座談會等，促進了工商所與企業之間的交流與合作。同時，我也積極尋找與工商所業務相關的合作伙伴和資源，為工商所的發展提供了有力的支持。4.積極參與日常事務和人事管理除了協助所長推動工商所的各項工作外，我還積極參與日常事務和人事管理。我堅持以提升工作效率和質量為中心，不斷優化工商所的工作流程和管理方式，提高團隊的凝聚力和工作積極性。我注重員工的培養和發展，通過組織學習培訓和經驗分享，提升員工的專業素質和綜合能力，為工商所的長期發展打下基礎。三、展望未來未來，作為工商所副所長，我將進一步加強對工商所的領導和管理，努力推動工商所的發展。我將密切關注社會、市場變化的動態，及時調整工商所的發展策略和工作重點，為工商所的建設和發展做出更為積極的貢獻。同事、評審專家們，我在工商所的任職期間一直積極履行副所長的職責，努力推動工商所的各項工作向著正確的方向發展。我將以此為契機，繼續努力工作，為助力工商所的發展貢獻力量。最后，謝謝大家！為加強工商所規范化建設，今年，我局按照“四化五統一”的要求，堅持“力量整合是前提、硬件建設是基礎、人員素質是關鍵、監管創新是根本、職能到位是目標”的工商所規范化建設的總體思路。按照工商行政管理隊伍建設“監管職能到位、監管方式科學、隊伍素質優良、作風紀律嚴明、行政保障有力”的要求，在充分調查、研究、分析的基礎上，結合本局實際，在工商所隊伍建設、監管方式、制度建設、基礎設施建設等方面大膽探索，勇于創新，有效地促進了規范化管理，形成了“人盡其責、職盡其效、管理規范、工作有序”的良好局面。一、做到“三個明確”，確立規范化建設理念一是明確規范化管理的目標。按照精簡、統一、效能的要求，積極探索和推進基層工商所體制創新和監管方式創新。實現思想觀念大轉變、工作任務大轉移、監管方式大的規范化管理目標。按照“監管職能到位、監管方式科學、隊伍素質優良、作風紀律嚴明、行政保障有力”的要求，明確了工商所規范化管理最終要實現“所容所貌園林化、消保維權網絡化、辦公管理自動化、內部管理規范化、職能運行程序化”的總體目標。二是明確完善規范化管理的措施。從實際出發，成立了工商所規范化建設領導小組，從工商所設置、人員配備、基礎設施建設、市場巡查制的推行、信息化建設、政務公開、干部教育管理、制度建設等方面，就規范化管理作了具體部署，明確了工商所努力的方向，落實了分管領導、各室股和工商所的責任，為規范化管理工作取得實效奠定了堅實的基礎。三是明確規范化管理目標實現的途徑。為了保證工商所規范化建設的目標能夠真正實現，縣局按照《古藺縣工商局工商所規范化建設的實施方案》、將考核工作細化到所容所貌及干部的日常生活、執法活動中的一言一行，具體涉及到工商所內務管理、登記注冊、消費者申訴、黨風廉政及精神文明建設、其他工作等考核項目。按照考核成績將工商所規范化標準劃分為三個級別，每個級別實行不同的評分標準，并將考核結果同工商所負責人業績考評掛鉤，有效提高了職工的工作積極性，促進了各項工作的開展。二、優化機構設置，切實整合力量由于受地理條件和經濟基礎的限制，擺在我局面前的一個難題，就是如何解決市場主體少而分散、監管難度大與節約執法成本、實現職能到位的矛盾。多年來，領導班子著眼于節約執法成本、提高執法效能，按經濟區域和實際需要，根據《行政處罰法》、《工商行政管理所條例》等法律法規，不斷地對工商所的布局加以調整，優化了基層工商所機構設置與職能分工。把工作重點放到指導各基層所推行網絡化立體式監管體制、強化食品安全責任上，實行了食品安全責任制。按照“一人多能、一人多責、一人多崗”的原則，合理進行人員分工，各工商所分別設置了巡查組、執法組、內勤組等內部管理機構，明確劃分工商所長、巡查組長、執法組長、巡查員的任務及責任，理順了職責權限，做到了機構設置科學化，職能運行程序化。結合用人制度，加大干部交流換崗力度，對生產經營活動依照有關規定進行監管，對準予工商登記的個體經營者進行備案；授權各工商所依照《工商行政管理所條例》和《城鄉集市貿易管理辦法》的規定，對市場主體違法行為以工商所名義作出處罰，使基層執法力量得到了進一步加強。三、加強后勤保障，夯實硬件建設針對我局基礎薄弱、經費緊張的現實，在人、財、物配置上優先考慮基層工商所，按照“全面規劃、因地制宜、量力而行、逐步改善”的原則，騰出資金注重抓工商所環境建設和硬件投入。一方面加強財務管理，對局機關和工商所的財務活動實行報賬制，集中核算，統一管理，重大開支集體決策，保證了經費的有效使用。另一方面，堅持艱苦奮斗、自力更生，依靠上級而不依賴上級，采取“行政經費擠一點、上級單位拔一點”的辦法籌措資金，集中財力，按照“四化五統一”的要求，加大了基層建設硬件投入，在困難中抽出100多萬元資金，完成了石寶工商所辦公樓的危房改建、雙沙工商所辦公樓的置換，太平工商所、城區工商所的辦公樓裝修。同時，積極推行“數字工商工程”。更新了辦公設備，配置了電腦、打印機、數碼相機、數碼攝像機，全系統已配備電腦96臺，打印機14臺，實現了工商內務網、黨政網、互聯網“三網合一”，開展了網上公文交流和信息傳遞，全面實行了無紙化辦公。在強化硬件建設的同時，還進一步加強了軟件建設，完善了各項工作制度，做到政務公開、制度上墻。通過完善軟件、硬件建設，改善了基層辦公、生活條件，提升了單位的形象。四、強化干部隊伍管理，提高人員素質建設一支高素質的干部隊伍，是實現工商所規范化建設目標的關鍵。我局堅持“以人為本”，在增強綜合素質上不斷創新，取得了一定的成效。（一）繼續開展學習實踐科學發展觀活動，增強學習的自覺性。提出了“集體學習有計劃、個人讀書有筆記、學習體會有心得”的學習要求，采取集中培訓、崗位練兵、技能鍛煉、“每周一法”學習等形式，把學習內容從政治理論和業務知識擴展到市場經濟、現代管理，以及科學文化知識、計算機、公文寫作等方面，通過開展業務知識講座、執法辦案訓練、專題案例討論等業務知識的培訓學習，有效地提高了基層工商所執法人員履行崗位職責的專業素質和辦案能力。全年共派出12人參加省局在百丈湖組織的知識更新培訓班的學習，確保全局每個干部、職工都參加了培訓學習。干部隊伍的文化結構進一步改善，整體素質不斷提高。（二）結合行政效能建設活動，狠抓隊伍建設。一是抓作風改進。從抓領導班子建設著手，堅持查糾并舉，抓隊伍作風整頓。開展了機關作風大討論活動，促進工作作風有了轉變；二是抓制度完善。在狠抓制度和“六項禁令”落實的基礎上，我局針對隊伍中存在的各類問題，把干部的管理延伸到8小時以外，使工商所執法人員的崗前、崗中、崗后等行為得到了規范；三是抓責任落實。制定并實施了崗位責任制，各項工作明確責任單位、負責人、具體工作指標、完成時限和基本要求。堅持年年與各股室、所、隊簽訂詳細的目標責任書；四是抓督查考核。定期對各工商所執法情況進行督查考評，采取深入經營者中去聽、到經營場所去看、進入內部去查以及發放征求意見書、暢通監督渠道等方式，及時發現和解決執法過程中存在的問題，使工作任務得到了落實。（三）完善制度建設，抓工商所規范化建設。從今年年初到開展個體工商戶驗照工作前夕，我局組織各職能股室和工商所內勤人員及市場巡查組長，對各工商所以前建立的各種各類臺帳登記冊進行專題討論研究，以經濟戶口為依托，對各類臺帳分門別類進行整合，按照一個模式一個標準的要求，統一規范地設計和建立了個體工商戶注冊登記臺賬、消保維權臺賬、專項整治臺賬、商品市場準入監管臺賬、監管執法臺賬、信用分類等九大項的登記監管臺賬和收發文登記、考勤等表冊。五、突出經濟戶口管理與市場巡查，實現工商所職能到位工商所規范化管理的最終目標，就是要實現職能到位，提高履行市場監管職能的能力和水平，增強為地方經濟社會的全面發展服務的能力和水平。這兩個“能力和水平”與工商所規范化管理是相輔相成、互相促進的。我局在推進工商所規范化建設的過程中，緊緊圍繞主體準入、服務水平、市場監管這三項重點工作，不斷創新監管理念和工作內容，工商所工作水平和服務質量上了新臺階。工商所副所長述職報告尊敬的領導、親愛的同事們：大家好！我是工商所的副所長，在過去的一年里，我在本職工作中取得了一定的成績和經驗，現在我將向大家做一次述職報告，希望得到大家的支持和指導。一、工作概述在過去的一年里，我主要負責財務管理、人力資源管理、項目管理等方面的工作。通過學習和實踐，我深刻領會到了作為一名副所長所需具備的能力和素質，也對自身的不足有了更加清晰的認識。二、財務管理在財務管理方面，我認真學習會計法律法規和財務管理的相關知識，在每個季度財務報告中認真分析和總結，確保財務工作的安全和準確性。同時，制定了一系列完善財務制度和流程的措施，提高了財務管理的效率和準確性。三、人力資源管理在人力資源管理方面，我注重培養團隊成員的綜合能力和團隊合作意識。我們建立了完善的人才選拔和培訓機制，加強內部交流和溝通，提高了員工的工作積極性和滿意度。同時，我也時刻關注員工的工作和生活情況，及時解決員工在工作中遇到的問題，促進了員工的個人成長和發展。四、項目管理在項目管理方面，我加強了與合作伙伴的溝通和合作，落實項目的具體要求和時間節點，并制定了詳細的實施計劃和工作方案。通過有效的項目管理，我們成功完成了多個重要項目，提高了項目的質量和效率。五、存在的問題和不足在工作中，我也存在一些問題和不足。首先是對相關政策法規的理解和掌握不夠深入，需要加強學習和實踐。其次是在人際溝通和協調方面，我還要進一步提高自己的能力和水平。另外，在項目管理中，我需要更加注重細節，提高自己的組織和執行能力。六、下一階段工作計劃在接下來的工作中，我將努力彌補自身的不足，增強學習和積累，并進一步提升自己的綜合能力。同時，我將注重團隊建設和人員培養，提高整個團隊的工作效率和競爭力。此外，我還將加強與其他部門的協作，加強資源整合和共享，提高各項工作的綜合效益。七、總結總的來說，在過去的一年里，我在工作中取得了一定的成績和經驗，但也存在一些問題和不足。我將以此為動力，繼續努力提高自己的能力和績效，為工商所的發展做出更大的貢獻。最后，感謝領導和同事們對我的支持和鼓勵，我將以更高的熱情和責任心，不斷進取，為工商所的發展貢獻自己的力量。謝謝大家！主要工作一、注重加強思想政治教育和隊伍素質的提高。二、對轄區監管，措施得力、組織周密，成效顯著。十、十一月份配合執法局的綜合清理工作，所里人員少不能實現輪流休息，同志們都毫無怨言。總之一年來，能夠積極主動的開展好各項工作，發揚了一不怕苦，二不怕累的大無畏的革命并時刻保持與時俱進、開拓創新的精神狀態。確實承擔起了規范和維護市場秩序的重要職責，為創建良好的旅游環境打下基矗通過行之有效的方法措施，以及全所上下的共同努力，我們紅門轄區有了非常大的改變。圓滿完成各級黨組賦于我們的任務。一、推行工商所屬地化監管工作規范、努力構建長效管理機制。工商所作為工商行政管理工作的前沿陣地，在維護正常的經濟秩序中發揮著重要作用，為構建良好的長效管理機制，仙龍工商所積極推行工商所屬地化監管工作規范。我們的做法是：1、科學劃分監管巡查對象。在監管對象上，以市場主體信用狀況、行業風險、市場類別、商品性質等為基礎，把登記、監管、商標廣告、消費維權、合同等業務監管融為一體，將監管對象細分為高危行業類、特殊商品類、重點商品類等11個行業類板塊。在實際操作中，針對不同類別對象的特點，實行差別化的監管措施，對重點監管內容、重點行業實行零距離或近距離監管，對一般監管內容、一般行業實行中距離或遠距離監管，全面掌握片區內每個行業每戶經營主體的數量、規模、行業特點、分布情況及經營狀況，做到經濟戶口清、主體狀態明，并建立起屬地化監管臺帳，適時采集真實有用的戶口信息及時錄入計算機，將信息轉變為監管的信號指引執法方向，構建起任務明晰、工作細化、要求具體、責任到人、監管到位的立體監管體系。2、科學劃片合理設置崗位。在整體結構上，將工商所人員劃分為"兩組一隊"，即服務發展組、屬地監管組、維權執法隊。每個組(隊)的工作重心與側重點不盡相同，通過屬地化監管工作職責規定，對每個組(隊)、每個崗位、每個人的工作內容、程序標準等進行整合分解，并將轄區劃分為4個責任區13個片區，每個單元確定相應的監管人員和責任人，定崗定責，建立起所長、巡查組長、巡查員三級監管責任模式，工商所大部分人力資源充實到第一線責任區，使工商所自身行政資源和人力資源得到充分運用。3、細化屬地化監管流程。在業務流程方面，建立了內部交接工作、12315工作、案件查處工作、屬地化監管工作、注冊登記工作、專項整治工作等業務流程。在工作流程方面，分行業類別制定印發了7種屬地巡查監管表格，把主體資格監管、商標廣告監管、消保監管、合同監管等業務職能羅列其中，每次監管巡查后必須填寫《屬地化監管巡查表》，發現問題時必須填寫《巡查移交單》，并制定實施了屬地化監管巡查工作周計劃，工商所定期自主組織召開屬地化監管工作會議，點評與總結監管情況、成效，及時解決存在的問題。在互動管理方面，明確規定了各職能組之間業務交辦的具體內容和工作交接程序，做到分工明確、協調配合、運轉順暢。對巡查區域內發生的違法違規行為及時發現、及時處理;對巡查區域內涉及人身、財產安全的重大案件，及時上報立案查處，做到經營行為能及時規范，違法行為能及時發現，輕微問題能及時處置，重點問題能及時報告查處，最大限度地消除監管缺位的問題。4、優化屬地化監管督導考核機制。圍繞屬地化監管重點職能工作量化考核標準，依法定崗、依責定標、依標考核、依績獎懲，以服務質量、監管效果、維權效能和社會滿意度定獎懲。在考核標準上，統一考核標準，將單純的量化考核改為定量與定性相結合，量化與評議相結合的綜合性考核，根據崗位擔當的德、能、勤、績綜合評價，適當結合民主測評。在考核指標上，針對不同崗位設置了不同的考核標準，每個崗位實行100分制考評認定制度，對每個崗位的每個考核指標進行了量化、細化，明確提出了違法行為類型發現率、違法行為處理率、行政指導率、無照經營率、亮照率、年檢驗照率的考核新指標，并對每項指標都設立了相應的分值。在考核方式上，以平時工作實績考核為主，堅持定期檢查與不定期督查相結合，以檢查促工作，以考核促成效。二、推行行政指導工作方式，構建和諧工商。為確保工商行政管理屬地化監管工作取得實效，仙龍工商所按照"四化"建設的要求，鎖定三個環節，建立起行政指導工作機制，指導企業和個體工商戶發展壯大，努力營造和諧寬松的執法環境，為構建和諧工商，促進依法行政做出貢獻1、在市場主體發生違法行為前的預警環節。以各類市場主體領取營業執照為起點，及時跟上行政指導工作，定期組織培訓教育活動，宣傳法律法規和相關政策規定，引導市場主體走上合法經營的軌道，在日常監管中經常走訪經營者，進行正確引導和規范，做到防患于未然，對市場主體出現的輕微違法違規行為及時預警，迅速制止。2、在市場主體發生違法行為時的處罰環節。市場主體發生了違法行為，在取得了確鑿的證據后，該告誡的要告誡，該處罰的也要依法處罰，但處罰只是手段不是目的，在處罰過程中也對其進行法律法規教育，使其認識到違法行為對市場經濟秩序的危害，并告知其違法事實、處罰依據及其權利，并講究方式方法，避免激化矛盾，爭取當事人對我們工作的理解與配合。3、在對市場主體實施行政處罰后的回訪環節。對市場主體實施行政處罰后，行政指導工作并未結束，還定期對當事人進行回訪，一方面虛心聽取當事人對我們執法工作的意見與建議，另一方面對其今后的經營活動進行必要的指導與規范，增加信任感與親和力。三、以"發展、維權"為主線，知難而進，切實履行工商行政管理職責。仙龍工商所轄區是永川區最邊遠的地方之一，與原何埂工商所合署辦公后，轄區監管面增大，由原來的3個鎮10個場鎮增加到現在的4個鎮15個場鎮，轄區監管對象增多，企業由原來的145戶增加到257戶，個體工商戶由原來的920戶增加到2245戶，工商所巡查人員數量沒有增加反而有所減少，由原來的7人減少到6人，工商所人員交流頻繁，從20NN年12月開始，人員變動3次，巡查人員對新的監管對象不太熟悉等使轄區市場監管步入前所未有的困境。在如此嚴峻的形勢下，仙龍工商所根據實際情況，在行政執法工作實踐中，充分發揮行政指導的作用，全面推行工商所屬地化監管模式，抓住"發展、維權"這根主線，開拓創新、知難而進。不但要將企業請進來，還要將企業留下來，不但引導企業守法經營、誠信經營，還引導他們做強做大做活。四、存在的問題1巡查監管中的問題實地巡查中存在的問題巡查錄入中存在的問題2內部管理問題學習問題人員素質責任心3行政執法中存在的問題案件排查案件流程案后指導4工商所建設人員配置問題資金問題仙龍工商所20xx年，本人局黨組的正確領導下，在相關科室的配合下，通過大隊工作人員的共同努力，較好地完成了各項工作任務，得到局黨組和自治區工商局市場處、公平交易局的充分肯定。借此機會，向關心支持我的州局領導隊領導以及其他科室領導，及工作人員表示誠摯的感謝。回顧一年來的工作具體表現在以下幾個方面：一、加強自身的品德修養，注重思想政治學習，不斷提高自己的政治理論水平，提高政治鑒別力。二、勤勉盡責，愛崗敬業，立足本職工作，努力提高自身的工作水平和工作能力。在工作中能夠始終堅持全心全意為人民服務的宗旨，不斷學習工商管理等相關法律法規知識，并在實際工作中熱情耐心宣傳黨的各項政策和相關法律法規知識，自覺遵守區局制定的各項規章制度，服從安排，沒有無故遲到、早退的現象，自覺維護工商形象，具備了工作崗位及社會活動中的職業道德和社會公德。三、在生活作風方面，我勤儉節約。平時工作和生活中時刻以各項禁令的要求來約束自己，使自己時刻保持清醒的頭腦。在廉政建設中始終對自己高標準、嚴要求，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養。反對鋪張浪費和大手大腳，帶頭抵制拜金主義、享樂主義。培養良好的生活作風和健康的生活情趣，講操守，重品行，保持高尚的精神追求，擺脫低級趣味，模范遵守社會公德、職業道德、家庭美德，堅決抵御腐朽思想觀念和生活方式的侵蝕。回顧一年來的工作，我雖然在思想上、學習上、工作上和生活中都取得了進步，但仍有許多不足之處，諸如學習欠深入，知識不夠全面，公文寫作能力有待于提高；有時工作標準不夠高，要求不夠嚴，只求過得去，不求過得硬，缺乏敢做敢為的創新意識等等。這些不足之處我一定在今后工作和學習中，不斷加強和改進。在新的一年里，努力學習相關業務知識和法律、法規，努力進一步提高自己的各項業務工作水平。做一名令組織放心、群眾滿意、自我驕傲的合格工商人。尊敬的各位領導、各位同事首先，我代表**工商所全體干部職工對各位領導百忙之中到我所檢查指導工作表示熱烈的！近年來，我所嚴格按照市局黨委及分局的統一部署，緊緊圍繞建設“兩個平安”的總體要求，堅持一手抓隊伍建設，一手抓市場監管，所里的各項工作正穩步向前發展。先后被市局評為先進黨支部，所內務窗口曾被評為省、市巾幗文明崗。下面就我所重點工作開展情況向各位領導作一個簡要匯報一、工商所基本情況**鎮位于**區西北部，鎮域面積160平方公里，轄有25個村（居委），全鎮常住人口7.2萬人，外來人口20多萬人，20xx年gdp達36.5億元，財政收入4.8億元。我所轄區監管面積76.5平方公里，現有業戶10409戶，其中內資企業113戶，私營企業699戶，外資企業102戶，個體工商戶9495戶。現有工作人員24人，設所長1名，副所長3名。一、簡化手續，創新服務，著力優化業戶辦事環境我所在注冊登記工作中，以“創一流業績，樹文明新風”為主題，積極總結和創新服務模式，進一步提高窗口辦事效率和服務質量。在日常工作積累中提出了“一二三四五”的工作模式及要求，切實推行六聲人性化服務，受到了轄區群眾及各級領導的一致好評。截至11月30日，從優從快辦理個體工商戶開業登記2883戶、變更登記1011戶、注銷登記383戶，我所轄區實有內資企業808戶，個體工商戶9586戶，外資企業102戶。針對前置許可手續難辦、場地備案難等情況，我所及時向分局領導匯報情況，并在局領導的協調爭取下，向區政府上報了《關于對徹底解決我區無照經營問題的建議》，之后區政府召集相關部門專門就解決整頓**鎮無證照經營問題召開專門會議。會后形成了《關于整頓**鎮無證照經營問題的會議紀要》，紀要提出可以先*照后備案的實質問題，為解決無照經營創造了更加有利的條件。自20xx年11月1日至20xx年10月25日，我所根據會議紀要精神進行發照后，共發放個體工商戶營業執照3102戶，是上年同期發放個體工商戶營業執照的2.8倍，轄區無照經營現象有了根本好轉。二、多措并舉，加大力度，全力清理取締無照經營行為我所立足自身職能，以轄區監管責任制為核心，借助移動pda電子監管系統的創新使用，持續開展了整治無證無照經營專項行動，取得了較為顯著的成效。一是明確任務，責任到人。自20xx年10月開始，我所下達每個巡查組每月引導120戶無照經營戶辦理營業執照、查處無照經營案件8宗的工作任務，層層分解清理取締無照經營任務，做到“所不漏組、組不漏戶、戶不漏項”。二是拉網排查，摸清底數。以移動pda電子監管系統為抓手，切實加大轄區業戶的底數摸清力度，采取先主干道主街區后村隊的方法，圍繞重點整治區域、重點整治市場，在轄區各類市場主體中進行拉網式全面排查，重點查處無照經營。三是疏堵結合，綜合治理。結合轄區監管實際，確定無照經營治理的基本策略，取締與疏導規范雙管齊下。同時，以執法聯動綜合管理站為依托，形成由政府統一領導，相關部門各司其職齊抓共管的長效監管機制。截止目前，我所共出動執法車輛1020臺次，執法人員3125人次，檢查各類集貿市場、商場（超市）68個，各類市場主體1XX余個，已發出限期辦理營業執照通知2103份、責令改正通知書624份，引導無照經營戶自覺補辦營業執照2600多戶，共取締無照經營戶585戶，查處無照經營案152宗。三、創新模式，規范管理，著力加強食品安全監管我所在食品安全日常監管工作中，積極探索監管新方法新機制，取得了初步成效。一是依托聯動執法機制，創新實行食品安全監管聯絡員制度。10月初以來，我所分別聘請了轄區范圍內附城村的6個綜合管理工作站的常務副站長、8個農貿肉菜市場的食品安全專管員擔任我所的食品安全監管聯絡員。同時，組織食品安全監管聯絡員與我所段管員簽訂了食品安全監管聯絡員責任書。食品安全監管聯絡員主要負責各自村及市場的食品安全法律法規宣傳、食品臺賬檢查、食品案源的上報及食品消費投訴調解工作。二是突出重點監管區域、重點監管行業及重點監管單位。將農貿市場和大型商場超市作為重點監管單位。目前，我所轄區已建立食品安全監管示范市場3個、示范商場（超市）3個。自我所建立食品安全監管聯絡員制度以來，轄區食品市場經營秩序發生了可喜的變化，尤其是大型商場、農貿市場開辦者的食品安全工作責任心變強了；積極性提高了，食品經營戶臺賬登記、索證索票變得自覺了。通過對轄區大型商場、農貿市場檢查情況看，我所轄區內所有有證市場及周邊食品經營戶臺賬由原來的80%不規范轉變為現在的95%以上規范。尊敬的各位領導、各位同事：首先，我代表**工商所全體干部職工對各位領導百忙之中到我所檢查指導工作表示熱烈的歡迎！近年來，我所嚴格按照市局黨委及分局的統一部署，緊緊圍繞建設“兩個平安”的總體要求，堅持一手抓隊伍建設，一手抓市場監管，所里的各項工作正穩步向前發展。先后被市局評為先進黨支部，所內務窗口曾被評為省、市巾幗文明崗。下面就我所重點工作開展情況向各位領導作一個簡要匯報：一、工商所基本情況**鎮位于**區西北部，鎮域面積160平方公里，轄有25個村（居委），全鎮常住人口7.2萬人，外來人口20多萬人，20xx年gdp達36.5億元，財政收入4.8億元。我所轄區監管面積76.5平方公里，現有業戶10409戶，其中內資企業113戶，私營企業699戶，外資企業102戶，個體工商戶9495戶。現有工作人員24人，設所長1名，副所長3名。一、簡化手續，創新服務，著力優化業戶辦事環境我所在注冊登記工作中，以“創一流業績，樹文明新風”為主題，積極總結和創新服務模式，進一步提高窗口辦事效率和服務質量。在日常工作積累中提出了“一二三四五”的工作模式及要求，切實推行六聲人性化服務，受到了轄區群眾及各級領導的一致好評。截至11月30日，從優從快辦理個體工商戶開業登記2883戶、變更登記1011戶、注銷登記383戶，我所轄區實有內資企業808戶，個體工商戶9586戶，外資企業102戶。針對前置許可手續難辦、場地備案難等情況，我所及時向分局領導匯報情況，并在局領導的協調爭取下，向區政府上報了《關于對徹底解決我區無照經營問題的建議》，之后區政府召集相關部門專門就解決整頓**鎮無證照經營問題召開專