6s管理培訓(xùn)試題及答案姓名：____________________

一、判斷題（每題2分，共20分）

1.6S管理是一種簡單易行、行之有效的方法。（）

2.6S管理中的S代表整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。（）

3.6S管理只適用于生產(chǎn)現(xiàn)場，不適用于辦公室等其他場所。（）

4.6S管理強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可以提高工作效率。（）

5.6S管理實(shí)施過程中，員工的主觀能動(dòng)性是關(guān)鍵因素。（）

6.6S管理可以通過持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到持續(xù)提升管理水平的目的。（）

7.6S管理強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場管理的可視化，有助于提高管理效率。（）

8.6S管理是一種短期管理方法，不能解決企業(yè)長期發(fā)展問題。（）

9.6S管理中的“素養(yǎng)”是指員工遵守規(guī)章制度的能力。（）

10.6S管理實(shí)施過程中，可以采取“先做后說”的方式，確保管理效果。（）

二、選擇題（每題2分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于6S管理的原則？（）

A.簡潔明了

B.安全第一

C.持續(xù)改進(jìn)

D.責(zé)任明確

2.6S管理中的“整理”是指（）。

A.確定必要的物品和非必要的物品

B.對必要的物品進(jìn)行分類

C.對非必要的物品進(jìn)行處理

D.以上都是

3.以下哪項(xiàng)不屬于6S管理的四大步驟？（）

A.整理

B.整頓

C.清掃

D.培訓(xùn)

4.6S管理中的“清潔”是指（）。

A.對工作區(qū)域進(jìn)行日常清潔

B.對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)

C.對現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境美化

D.以上都是

5.以下哪項(xiàng)不屬于6S管理的三大支柱？（）

A.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

B.持續(xù)改進(jìn)

C.質(zhì)量控制

D.員工參與

6.6S管理強(qiáng)調(diào)（）的重要性。

A.管理者

B.制度

C.員工

D.技術(shù)

7.6S管理中的“素養(yǎng)”是指（）。

A.員工遵守規(guī)章制度的能力

B.員工自我管理的能力

C.員工對企業(yè)的認(rèn)同感

D.以上都是

8.6S管理中的“安全”是指（）。

A.防范事故

B.提高工作效率

C.節(jié)約成本

D.以上都是

9.以下哪項(xiàng)不屬于6S管理的四大要素？（）

A.整理

B.整頓

C.清掃

D.信息化

10.6S管理強(qiáng)調(diào)（）的連續(xù)性。

A.整理

B.整頓

C.清掃

D.安全

四、簡答題（每題5分，共25分）

1.簡述6S管理的五大原則。

2.如何在實(shí)施6S管理過程中，提高員工參與度？

3.6S管理對企業(yè)有哪些積極影響？

4.請列舉3個(gè)6S管理的實(shí)施步驟。

五、論述題（10分）

論述6S管理在提高企業(yè)核心競爭力中的作用。

六、案例分析題（15分）

某企業(yè)實(shí)施6S管理后，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率提高了20%，產(chǎn)品合格率提升了15%，員工滿意度增加了10%。請分析該企業(yè)6S管理實(shí)施的成功原因。

試卷答案如下：

一、判斷題答案及解析思路：

1.正確。6S管理是一種簡單易行、行之有效的管理方法，旨在通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面來提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平。

2.正確。6S管理中的S代表整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）。

3.錯(cuò)誤。6S管理不僅適用于生產(chǎn)現(xiàn)場，也可以應(yīng)用于辦公室、倉庫、商場等場所。

4.正確。6S管理強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，有助于規(guī)范員工行為，提高工作效率。

5.正確。員工的主觀能動(dòng)性是6S管理實(shí)施的關(guān)鍵，只有員工積極參與，才能保證管理效果。

6.正確。6S管理強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，通過不斷優(yōu)化管理流程，提升管理水平。

7.正確。6S管理通過現(xiàn)場管理的可視化，使問題一目了然，有助于提高管理效率。

8.錯(cuò)誤。6S管理是一種長期管理方法，通過持續(xù)實(shí)施，可以解決企業(yè)長期發(fā)展中的問題。

9.正確。6S管理中的“素養(yǎng)”是指員工遵守規(guī)章制度的能力，是提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)。

10.錯(cuò)誤。6S管理實(shí)施過程中，應(yīng)采取“先說后做”的方式，確保員工理解管理目的和方法。

二、選擇題答案及解析思路：

1.D。6S管理的原則包括簡潔明了、安全第一、持續(xù)改進(jìn)、責(zé)任明確等。

2.D。整理、整頓、清掃、清潔都是6S管理中的步驟。

3.D。6S管理的四大步驟是整理、整頓、清掃、清潔。

4.D。清潔是指對工作區(qū)域、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場進(jìn)行日常和定期的清潔工作。

5.C。6S管理的三大支柱是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、持續(xù)改進(jìn)、員工參與。

6.C。6S管理強(qiáng)調(diào)員工的重要性，員工的參與是管理成功的關(guān)鍵。

7.D。6S管理中的“素養(yǎng)”是指員工遵守規(guī)章制度的能力、自我管理的能力以及對企業(yè)的認(rèn)同感。

8.D。6S管理中的“安全”是指防范事故、提高工作效率、節(jié)約成本等。

9.D。6S管理的四大要素是整理、整頓、清掃、清潔。

10.B。6S管理強(qiáng)調(diào)整頓的連續(xù)性，即始終保持工作環(huán)境的整潔有序。

四、簡答題答案及解析思路：

1.6S管理的五大原則：明確性、徹底性、先預(yù)防后糾正、持續(xù)改進(jìn)、全員參與。

2.提高員工參與度的方法：加強(qiáng)宣傳教育、建立激勵(lì)機(jī)制、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議、表彰先進(jìn)典型。

3.6S管理對企業(yè)的影響：提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善工作環(huán)境、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

4.6S管理實(shí)施步驟：宣傳培訓(xùn)、現(xiàn)狀調(diào)查、制定計(jì)劃、實(shí)施整改、檢查與改進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化。

五、論述題答案及解析思路：

6S管理在提高企業(yè)核心競爭力中的作用主要體現(xiàn)在以下方面：

1.提高產(chǎn)品質(zhì)量：通過整理、整頓、清掃等步驟，消除生產(chǎn)過程中的隱患，減少不良品率。

2.降低生產(chǎn)成本：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

3.提升企業(yè)形象：通過改善工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象。

4.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力：通過全員參與，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

5.提高企業(yè)競爭力：通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提升管理水平，使企業(yè)在市場競爭中更具優(yōu)勢。

六、案例分析題答案及解析思路：

該企業(yè)6S管理實(shí)施的成功原因分析如下：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視6S管理，將其作為提升管理水平的重要舉措。

2.宣傳培訓(xùn)：