財務預算中級試題及答案姓名：____________________

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.財務預算的目的是：

A.指導公司經營決策

B.管理公司財務活動

C.評估公司財務狀況

D.以上都是

2.下列哪項不屬于財務預算編制的依據：

A.公司發展戰略

B.市場預測

C.企業規模

D.政府政策

3.預算編制的方法中，屬于靜態預算的是：

A.彈性預算

B.動態預算

C.零基預算

D.固定預算

4.下列哪個部門不參與全面預算的編制：

A.生產部門

B.營銷部門

C.財務部門

D.研發部門

5.財務預算按內容分類，不屬于預算編制范圍的是：

A.營業收入預算

B.成本費用預算

C.稅收預算

D.現金預算

6.下列哪項不屬于財務預算的編制原則：

A.合理性

B.可行性

C.統一性

D.創新性

7.預算編制過程中，企業內部審計的作用是：

A.監督預算編制過程

B.確保預算編制的合規性

C.評估預算編制的質量

D.以上都是

8.下列哪項不屬于預算編制的方法：

A.上下結合法

B.上下平行法

C.零基預算法

D.歷史數據法

9.預算編制過程中，企業應當如何處理預算差異：

A.嚴格按照預算執行

B.根據實際情況調整預算

C.忽略預算差異

D.以上都是

10.下列哪個不屬于預算編制的階段：

A.預算編制

B.預算執行

C.預算考核

D.預算總結

二、填空題（每空2分，共10分）

1.財務預算是公司_______的依據，是企業進行_______管理的有效手段。

2.財務預算的編制應當遵循_______、_______、_______等原則。

3.全面預算編制的方法主要包括_______、_______、_______等。

4.預算編制的階段主要包括_______、_______、_______等。

5.預算編制的質量主要取決于_______、_______、_______等因素。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.財務預算的編制只針對公司高層管理人員。（）

2.預算編制過程中，企業應優先考慮成本節約因素。（）

3.預算編制的方法沒有統一的標準，企業可根據自身情況進行選擇。（）

4.預算編制的質量與企業規模無關。（）

5.預算執行過程中，企業可根據實際情況對預算進行調整。（）

6.財務預算編制完成后，應將其提交給企業內部審計部門進行審核。（）

7.全面預算編制過程中，企業應充分考慮外部環境變化對預算的影響。（）

8.預算編制的方法越多，預算編制的質量就越高。（）

9.預算考核是全面預算編制的最后一個階段。（）

10.財務預算編制的質量直接影響企業戰略目標的實現。（）

姓名：____________________

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.財務預算的目的是：

A.指導公司經營決策

B.管理公司財務活動

C.評估公司財務狀況

D.以上都是

2.下列哪項不屬于財務預算編制的依據：

A.公司發展戰略

B.市場預測

C.企業規模

D.政府政策

3.預算編制的方法中，屬于靜態預算的是：

A.彈性預算

B.動態預算

C.零基預算

D.固定預算

4.下列哪個部門不參與全面預算的編制：

A.生產部門

B.營銷部門

C.財務部門

D.研發部門

5.財務預算按內容分類，不屬于預算編制范圍的是：

A.營業收入預算

B.成本費用預算

C.稅收預算

D.現金預算

6.下列哪項不屬于財務預算的編制原則：

A.合理性

B.可行性

C.統一性

D.創新性

7.財務預算編制過程中，企業內部審計的作用是：

A.監督預算編制過程

B.確保預算編制的合規性

C.評估預算編制的質量

D.以上都是

8.下列哪個不屬于預算編制的方法：

A.上下結合法

B.上下平行法

C.零基預算法

D.歷史數據法

9.財務預算編制過程中，企業應當如何處理預算差異：

A.嚴格按照預算執行

B.根據實際情況調整預算

C.忽略預算差異

D.以上都是

10.下列哪個不屬于預算編制的階段：

A.預算編制

B.預算執行

C.預算考核

D.預算總結

二、填空題（每空2分，共10分）

1.財務預算是公司_______的依據，是企業進行_______管理的有效手段。

2.財務預算的編制應當遵循_______、_______、_______等原則。

3.全面預算編制的方法主要包括_______、_______、_______等。

4.預算編制的階段主要包括_______、_______、_______等。

5.預算編制的質量主要取決于_______、_______、_______等因素。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.財務預算的編制只針對公司高層管理人員。（）

2.預算編制過程中，企業應優先考慮成本節約因素。（）

3.預算編制的方法沒有統一的標準，企業可根據自身情況進行選擇。（）

4.預算編制的質量與企業規模無關。（）

5.預算執行過程中，企業可根據實際情況對預算進行調整。（）

6.財務預算編制完成后，應將其提交給企業內部審計部門進行審核。（）

7.全面預算編制過程中，企業應充分考慮外部環境變化對預算的影響。（）

8.預算編制的方法越多，預算編制的質量就越高。（）

9.預算考核是全面預算編制的最后一個階段。（）

10.財務預算編制的質量直接影響企業戰略目標的實現。（）

四、簡答題（每題5分，共20分）

1.簡述財務預算在企業經營管理中的作用。

2.解釋全面預算編制的流程。

3.簡要說明財務預算編制中的風險及控制措施。

4.闡述如何將財務預算與績效考核相結合。

五、計算題（每題10分，共20分）

1.某公司2022年預計銷售收入為1000萬元，預計銷售成本為600萬元，預計銷售稅金及附加為100萬元，預計期間費用為150萬元，預計投資收益為50萬元，預計營業外收入為20萬元，預計營業外支出為10萬元。請計算該公司2022年預計凈利潤。

2.某公司2021年銷售收入為1000萬元，銷售成本為600萬元，銷售稅金及附加為100萬元，期間費用為150萬元，投資收益為50萬元，營業外收入為20萬元，營業外支出為10萬元。請根據2021年的數據，預測該公司2022年的銷售收入。

六、論述題（15分）

論述財務預算在企業風險控制中的作用及其實施策略。

試卷答案如下：

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.D

解析思路：財務預算旨在指導公司經營決策、管理財務活動以及評估公司財務狀況，因此選項D正確。

2.C

解析思路：公司發展戰略、市場預測和政府政策都是財務預算編制的依據，而企業規模并不是編制依據，因此選項C正確。

3.D

解析思路：固定預算是指在預算期內不隨業務量變化而調整的預算，因此選項D正確。

4.D

解析思路：研發部門通常不直接參與財務預算的編制，而是專注于技術創新和產品研發，因此選項D正確。

5.C

解析思路：稅收預算通常由稅務部門負責，不屬于企業財務預算編制的范圍，因此選項C正確。

6.D

解析思路：財務預算的編制原則包括合理性、可行性和統一性，創新性并不是一個普遍認可的原則，因此選項D正確。

7.D

解析思路：企業內部審計在預算編制過程中的作用包括監督、合規性和質量評估，因此選項D正確。

8.B

解析思路：上下結合法、上下平行法和零基預算法都是預算編制的方法，而歷史數據法不是一種常見的預算編制方法，因此選項B正確。

9.B

解析思路：預算執行過程中，企業應根據實際情況對預算進行調整，以確保預算的合理性和可行性，因此選項B正確。

10.D

解析思路：預算編制的階段包括預算編制、預算執行和預算考核，預算總結并不是一個獨立的階段，因此選項D正確。

二、填空題（每空2分，共10分）

1.經營決策、財務管理

解析思路：財務預算是公司經營決策的依據，同時也是企業進行財務管理的有效手段。

2.合理性、可行性、統一性

解析思路：財務預算的編制應遵循合理性、可行性和統一性等原則，以確保預算的有效性和準確性。

3.上下結合法、上下平行法、零基預算法

解析思路：全面預算編制的方法包括上下結合法、上下平行法和零基預算法，這些方法有助于提高預算的全面性和準確性。

4.預算編制、預算執行、預算考核

解析思路：預算編制的階段包括預算編制、預算執行和預算考核，這些階段構成了全面預算編制的完整流程。

5.預算編制人員、預算執行人員、外部環境

解析思路：預算編制的質量主要取決于預算編制人員的能力、預算執行人員的執行力和外部環境的變化。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：財務預算的編制不僅針對公司高層管理人員，還應涵蓋所有相關部門和員工。

2.×

解析思路：預算編制過程中，企業應綜合考慮成本節約、效益提升和風險控制等因素。

3.√

解析思路：預算編制的方法沒有統一的標準，企業可以根據自身情況和行業特點進行選擇。

4.×

解析思路：預算編制的質量與企業規模密切相關，規模較大的企業通常需要更復雜的預算編制過程。

5.√

解析思路：預算執行過程中，企業可以根據實際情況對預算進行調整，以適應市場變化和內部管理需求。

6.√

解析思路：財務預算編制完成后，應提交給企業內部審計部門進行審核，以確保預算編制的合規性。

7.√

解析思路：全面預算編制過程中，企業應充分考慮外部環境變化對預算的影響，以提高預算的適應性和準確性。

8.×

解析思路：預算編制的方法越多，并不一定意味著預算編制的質量越高，關鍵在于選擇適合企業實際情況的方法。

9.√

解析思路：預算考核是全面預算編制的最后一個階段，用于評估預算執行效果和改進預算編制。

10.√

解析思路：財務預算編制的質量直接影響企業戰略目標的實現，因此提高預算編制質量至關重要。

四、簡答題（每題5分，共20分）

1.財務預算在企業經營管理中的作用：

（1）指導經營決策：財務預算為企業提供未來一段時期內的財務預測，有助于管理層制定合理的經營策略。

（2）控制財務活動：財務預算有助于企業對資金、成本、利潤等財務活動進行有效控制，提高資源利用效率。

（3）評估財務狀況：財務預算可以反映企業的財務狀況，為管理層提供決策依據。

（4）促進內部溝通：財務預算有助于企業內部各部門之間的溝通與協作，提高整體運營效率。

2.全面預算編制的流程：

（1）確定預算編制目標：明確預算編制的目的和預期效果。

（2）收集相關資料：收集企業內部和外部相關信息，為預算編制提供依據。

（3）編制預算草案：根據收集到的資料，編制預算草案。

（4）審核預算草案：對預算草案進行審核，確保其合理性和可行性。

（5）提交預算草案：將預算草案提交給管理層審批。

（6）執行預算：根據審批后的預算，執行預算計劃。

（7）監控預算執行情況：對預算執行情況進行監控，及時發現問題并采取措施。

（8）評估預算執行效果：對預算執行效果進行評估，為下一輪預算編制提供參考。

3.財務預算編制中的風險及控制措施：

（1）風險：預算編制過程中可能存在信息不準確、預算編制不合理、預算執行不力等風險。

（2）控制措施：

①加強信息收集與整理，確保預算編制依據的準確性。

②提高預算編制人員的專業素質，確保預算編制的合理性。

③加強預算執行過程中的監督，確保預算執行的有效性。

④建立預算調整機制，及時應對市場變化和內部管理需求。

4.如何將財務預算與績效考核相結合：

（1）將預算指標納入績效考核體系，確保預算執行與績效考核的一致性。

（2）根據預算指標設定績效考核目標，激發員工的工作積極性。

（3）定期對預算執行情況進行評估，及時發現問題并采取措施。

（4）將績效考核結果與薪酬、晉升等掛鉤，提高員工的工作動力。

五、計算題（每題10分，共20分）

1.解析思路：根據公式：預計凈利潤=預計營業收入-預計銷售成本-預計銷售稅金及附加-預計期間費用+預計投資收益+預計營業外收入-預計營業外支出，計算得出預計凈利潤為：1000-600-100-150+50+20-10=170（萬元）。

2.解析思路：根據公式：預計銷售收入=實際銷售收入×預計增長率，計算得出預計銷售收入為：1000×(1+預計增長率)。

六、論述題（15分）

解析思路：

（1）財務預算在企業風險控制中的作用：

①預測風險：財務預算可以幫助企業預測未來一段時期內的財務風險，為風險控制提供依據。

②識別風險：通過預算編制和執行，企業可以識別出潛在的風險因素，并采