供應商選擇與評估管理制度制度供應商選擇與評估管理制度一、總則第一條為規(guī)范供應商選擇與評估工作，提高采購質(zhì)量，保障公司利益，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有采購活動的供應商選擇與評估。第三條供應商選擇與評估應遵循公平、公正、公開、高效的原則。二、供應商選擇第四條供應商選擇應遵循以下程序：1.需求分析：各部門根據(jù)采購需求，提出供應商選擇需求，并提供相關資料。2.市場調(diào)研：采購部門根據(jù)需求分析，進行市場調(diào)研，篩選出符合條件的供應商名單。3.初步篩選：采購部門對篩選出的供應商進行初步篩選，剔除不符合條件的供應商。4.供應商評估：采購部門組織對初步篩選后的供應商進行評估，評估內(nèi)容包括：（1）供應商的資質(zhì)和信譽；（2）供應商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量；（3）供應商的價格競爭力；（4）供應商的供貨能力；（5）供應商的售后服務。5.供應商招標：對于符合評估要求的供應商，采購部門可組織招標活動，確定最終供應商。6.供應商簽約：采購部門與最終供應商簽訂采購合同。三、供應商評估第五條供應商評估分為以下幾種方式：1.審查評估：采購部門對供應商提供的相關資質(zhì)證明進行審查。2.樣品評估：采購部門對供應商提供的樣品進行質(zhì)量評估。3.試用評估：采購部門對供應商提供的試用產(chǎn)品進行試用評估。4.供應商調(diào)查：采購部門通過電話、郵件等方式對供應商進行調(diào)查。5.行業(yè)評價：采購部門參考行業(yè)評價機構(gòu)對供應商的評價。四、供應商管理第六條供應商管理應遵循以下要求：1.供應商檔案管理：采購部門對供應商信息進行歸檔管理，確保信息準確、完整。2.供應商績效評價：采購部門定期對供應商的履約情況進行績效評價，評價內(nèi)容包括：（1）產(chǎn)品質(zhì)量；（2）交貨及時性；（3）售后服務；（4）價格競爭力。3.供應商動態(tài)調(diào)整：根據(jù)供應商績效評價結(jié)果，采購部門對供應商進行動態(tài)調(diào)整，確保供應商隊伍的優(yōu)化。4.供應商培訓：采購部門對供應商進行培訓，提高供應商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平。五、附則第七條本制度由采購部門負責解釋。第八條本制度自發(fā)布之日起實施。供應商選擇與評估管理制度一、總則第一條為規(guī)范供應商選擇與評估工作，提高采購質(zhì)量，保障公司利益，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有采購活動的供應商選擇與評估。第三條供應商選擇與評估應遵循公平、公正、公開、高效的原則。二、供應商選擇第四條供應商選擇應遵循以下程序：1.需求分析：各部門根據(jù)采購需求，提出供應商選擇需求，并提供相關資料。2.市場調(diào)研：采購部門根據(jù)需求分析，進行市場調(diào)研，篩選出符合條件的供應商名單。3.初步篩選：采購部門對篩選出的供應商進行初步篩選，剔除不符合條件的供應商。4.供應商評估：采購部門組織對初步篩選后的供應商進行評估，評估內(nèi)容包括：（1）供應商的資質(zhì)和信譽；（2）供應商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量；（3）供應商的價格競爭力；（4）供應商的供貨能力；（5）供應商的售后服務。5.供應商招標：對于符合評估要求的供應商，采購部門可組織招標活動，確定最終供應商。6.供應商簽約：采購部門與最終供應商簽訂采購合同。三、供應商評估第五條供應商評估分為以下幾種方式：1.審查評估：采購部門對供應商提供的相關資質(zhì)證明進行審查。2.樣品評估：采購部門對供應商提供的樣品進行質(zhì)量評估。3.試用評估：采購部門對供應商提供的試用產(chǎn)品進行試用評估。4.供應商調(diào)查：采購部門通過電話、郵件等方式對供應商進行調(diào)查。5.行業(yè)評價：采購部門參考行業(yè)評價機構(gòu)對供應商的評價。四、供應商管理第六條供應商管理應遵循以下要求：1.供應商檔案管理：采購部門對供應商信息進行歸檔管理，確保信息準確、完整。2.供應商績效評價：采購部門定期對供應商的履約情況進行績效評價，評價內(nèi)容包括：（1）產(chǎn)品質(zhì)量；（2）交貨及時性；（3）售后服務；（4）價格競爭力。3.供應商動態(tài)調(diào)整：根據(jù)供應商績效評價結(jié)果，采購部門對供應商進行動態(tài)調(diào)整