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文檔簡介

施工秩序管理措施=1\*GB3①實行開工報告制度，項目開工前由施工單位提出開工報告，經監理工程師批準，并報業主備案。各分部工程開工前施工單位應向監理工程師提出申請，并得到其批準。各分項工程開工均實行內部審核制度，并通知監理方可開工。=2\*GB3②工程開工之前，施工單位根據施工承包合同的要求及投標書的承諾，組織編制實施性施工組織設計，經監理工程師審閱同意后實施，同時報業主備案。在工程開工后，認真按設計圖紙組織施工，工程變更需征得設計、監理的同意，并報業主備案。施工過程中，不得隨意改變己被同意批準的施工組織設計，對于關鍵部位，如混凝土的防水、結構外防水、基坑的支護等都要先作試驗段并寫出試驗段的施工方案報監理工程師批準后實施。=3\*GB3③施工期間實行計劃管理，按計劃組織施工。對施工計劃全方位進行控制，經理部配備專職人員隨時統計計劃完成情況，并與計劃進行對比分析，發現問題及時進行計劃調整，加強薄弱環節，實行計劃調度制度，使施工生產活動計劃、有序地進行。=4\*GB3④業主對計劃實施控制。監理工程師對計劃實施監督，施工單位對計劃全面實施管理。=5\*GB3⑤施工過程中認真實施分項、分部單項工程的檢驗評定活動，每一項分項工程完成后，由監理工程師主持，施工單位組織，業主派代表參加，對工程質量進行檢驗與評定，未進行檢驗評定的工序或經檢驗不合格的工序，均按有關規定進行處置，處置結果經驗證并作記錄存檔，上道工序不合格，下道工序不準開工。=6\*GB3⑥認真實行隱蔽工程檢查簽證制度，施工單位自檢合格后，經監理工程師檢查簽證，未經檢驗簽證同意或自檢不合格的隱蔽工程均不得擅自隱蔽不報。=7\*GB3⑦對“關鍵工序”、“特殊工序”加強管理，并實施全方位、全天候的“旁站”制度，工程開工前由監理工程師牽頭，會同施工單位列出“關鍵工序”“特殊工序”的名稱，在上述工序施工中，施工單位需落實措施加強控制，同時由監理工程師實行“旁站”，否則不允許開工或施工。對監理工程師的全方位、全天候的“旁站”施工單位必須給予配合，對監理工程師的工作采取不正當的方法所進行隱蔽，一旦發現將被勒令停工進行整頓，并由開工報告制度的開工程序重新開始。=8\*GB3⑧認真按政府主

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