開題報告學生信息姓名專業學號論文開題信息論文題目：煙臺張裕集團葡萄酒公司員工激勵機制是否學位論文：□是□否學位英語類型：學位英語成績：□分□無分數（年月考）選題依據：一、選題背景隨著國際形勢的變化，經濟環境極速變化，這讓存在于世界各地的企業都開始關注員工的情況。員工的狀態能夠影響企業的綜合實力。因而很多企業都開始注重隊伍建設，引入諸多激勵員工的措施，加強了人力資源的管理，以適當的人員管理方法為企業創造出更多的價值，從而加大自身的競爭力。由此看來，員工激勵機制在企業管理中尤為重要(李天宇,王思,張浩,2022)。根據激勵機制的相關理論不難了解到，企業發展現狀是企業制定相應機制的依據。發展處于不同時期的企業，對不同員工的激勵機制各不相同。然而目前我國企業，尤其是葡萄酒企業，在企業員工激勵方面存在諸多問題，與世界上諸多現代化企業相比，我國企業內部的人力資源建設有著很大的差距。因此，全面提高企業員工綜合實力就成為國內企業、學者面臨的重要問題之一(劉俊杰,陳偉明,楊宏宇,趙子軒,2021)。隨著科技的不斷進步，社會資源環境的不斷發展，在經濟發展的新時期，企業應當利用更多的資源，完善企業員工激勵機制，促進企業可持續性發展。二、選題意義理論上講人力資源管理應具有員工激勵功能，但由于企業規模、資金、人力資源部門員工素質等諸多因素，使得員工激勵機制不能跟上企業的發展。我國企業，尤其是我國葡萄酒企業發展極為快速，其地位和作用也日益增強。因而近年來，激勵理論、激勵機制相關的理論均受到了學術界的熱烈研究，對企業員工激勵機制的研究成為熱點，有不少學者研究了企業的員工激勵機制問題，由此可知，開展與企業員工激勵機制的相關研究，對推動企業發展具有重要的理論價值(黃紹輝,吳曉輝,徐志強,周嘉)。煙臺張裕集團公司作為我國葡萄酒企業中的一員，也面臨著人力資源管理的問題，員工激勵機制的不健全阻礙了自身人力資源的管理，也限制了企業的可持續發展。文本通過對煙臺張裕集團葡萄酒公司的員工激勵機制的研究，可以為同行葡萄酒企業提供一定的參考，具有一定的實踐意義。三、相關理論1.激勵的內涵“激勵”這一詞并非誕生于人力資源管理的相關理論，而是一個心理學概念。激勵是指通過某種方式刺激人們產生某種想法而進行的方法和手段，這種想法一般為某種動機、某種欲望、某種精神狀態，從而指導人們產生某種特定的行為(鄭俊銘,馮國棟,蔡安邦)。通過激勵，可以挖掘人的潛能，激發人的斗志，并為之不懈奮斗。激勵機制是企業在充分利用了激勵理論后的應用，充分發揮了激勵的作用，讓企業員工在工作中能夠保持熱情，充滿干勁，在工作中釋放自己的全部能量。企業通過激勵作用制定行之有效的激勵機制，能夠科學的管理員工的情緒和行為，進而使得員工對企業更加忠誠，實現企業員工管理的目的(孫曉寧,胡旭,何子明,2021)。在企業激勵機制里的激勵，主要包括以下兩個部分，一個是引發欲望，一個是引導目標。前者可以激發員工的斗志，讓其保持在充滿干勁的狀態之中，增加工作效率；后者可以引導員工更加符合企業需求，有利于企業目標的實現，推動企業行穩致遠的發展。因此，激勵應當被定義為企業為了提升員工工作狀態并規范員工行為的一種方式，使得員工自覺成為企業發展推動力的作用(高宏偉,謝博文)。2.員工激勵員工激勵指的是企業通過觀察和發掘員工的內在訴求、工作動力和奮斗目標，對員工能實現上述需求而設立各種各樣的獎勵或者懲罰性規則來規范和引導員工的工作行為，讓員工為了達成需求而改變自己的工作態度和努力程度，達到讓員工的積極性和主觀能動性得到提升，進而使得員工的工作績效、人力資源的利用率以及企業效益實現全面提升的一種方式和過程(鄧天浩,俞俊豪,龔振,曹明,2021)。四、文獻綜述1.國外研究綜述美國心理學家Maslow（1943）的研究作品《人類激勵理論》剛發行，立刻在社會上產生了很大的影響，它提出的人類需求層次的理論影響至今，在其理論中，將人的需求按照從低到高的次序分為以下五種(錢立新,杜澤宇,任志濤)：生理需求、安全需求、愛和歸屬需求、尊重需求、自我實現需求，只有滿足了底層需求后，人們才會追求更高層次的需求。在之后大量的激勵問題分析和研究中，都是基于該理論，并且在進行該激勵行為時，所遵循的理論就是人類激勵理論。美國心理學家Herzberg在此基礎上，提出了雙因素理論，并且在《工作的激勵因素》一書中對該理論進行了更深入的分析。研究者主要將激勵因素分為兩種類型(馬星辰,熊思琪,潘銘華,2021)：保健因素和激勵因素，其中保健因素是指在員工的基本需求得以滿足后，滋生出可以降低他們對工作滿意度的因素；激勵因素指的是可以提高職員對工作滿意度的要素。學者麥克利蘭基于深入性和持續性的探究，提出成就需要理論，他認為在結構方面，人的需求具有主次層次性。另外，有的研究者對人的主觀動機和客觀行為之間的關系進行的分析和研究，基于此研究創建了過程激勵理論(姚文,胡承志,呂宏濤,魏天)。美國心理學家Fromm（1964）提出了期望理論即激勵作用的實現是依據效價、期望值、工具，這三方面形成了相乘關系，所以，對人的需要、努力和工作績效、工作報酬的關系進行有效合理地控制是極其重要的。如果要實現激勵的目標，不但和以上的要素有著很大的關系，此外，還要非常重視絕對報和相對報酬出現的影響，職員需要把自身的薪資進行橫向與縱向對比，如此一來會出現公平性感知，員工會受到激勵，否則員工的積極性會極大程度地變低(汪志強,程志遠)。2.國內研究綜述員工激勵能夠推動企業內部員工個體的價值實現，而員工激勵機制是實現企業員工激勵的方法與措施，西方理論學派關于員工激勵機制、員工激勵理論的研究相對成熟，比較完善(袁曉彤,張晨曦,柳佳豪,蔡浩)。雖然較之西方，我國員工激勵理論研究起步晚，但隨著我國市場經濟體制與現代企業公司治理體系建設步伐的加快，以及理論界對人力資源管理研究的高度重視，理論界仍然取得了許多成果，進一步推動員工激勵理論的發展，為企業人力資源管理實踐提供方向、指南。通過對激勵機制在企業人力資源管理的應用的討論，史浩然,彭宇軒,蔣俊輝（2018）在其發表的文章中指出：在企業管理領域中，激勵機制有著不可替代的影響，企業必須堅持從自身的實際發展情況出發，在人力資源的管理方面制定合理科學的激勵制度，結合物質激勵與精神激勵，創建一套公平公正、民主的激勵機制。只有通過這種方式，企業才可以對已有資源進行合理分配及充分利用，從而實現最終的發展目標。賀天偉,賴志宇,洪子杰,邵宏（1995）指出產權和所有制結構對于企業員工激勵機制的確立至關重要，要保證員工激勵機制的時效性就必須明確管理層相應權利，確立起員工激勵制度，以保持員工激勵的連續性、持久性。秦明濤,白天辰,尚凱瑞（2019）在互聯網行業員工激勵機制研究中指出，企業員工激勵機制對于企業長遠發展的重要意義，從薪酬、績效、職業規劃、培訓以及精神員工激勵五維度剖析企業現存問題，提出優化方案。在激勵存在的問題方面，朱榮華,崔志遠,何星（2017）通過對國內外企業管理者進行比較，得出了國有企業管理者在薪酬激勵上存在的問題，主要是薪酬落差巨大和“低體制”的弊端。邢旭東,方天明,侯博文（2018）對煙臺張裕集團企業存在的員工激勵問題進行了分析，主要表現在激勵理念缺乏先進性導致效果不足；激勵手段不完善導致激勵效果片面；激勵制度隨意、粗放影響激勵效果。劉天澤,王思博,齊曉（2019）分析了激勵機制在葡萄酒企業管理中無法充分發揮作用的原因，主要是績效激勵制度缺乏系統性和科學性，績效考核內容單一、結果不透明，顯性激勵居多而隱性激勵缺乏，企業多采取物質激勵而忽視了精神激勵的作用，激勵手段單一導致不能滿足員工的需求。寫作提綱：一、緒論（一）研究背景（二）研究目的及意義（二）國內外研究回顧1.國外研究回顧2.國內研究回顧（四）文獻評價（五）研究方法二、員工激勵相關理論概述（一）員工激勵概念界定1.激勵的內涵2.員工激勵（二）企業員工激勵的主要方法1.成就激勵2.能力激勵3.環境激勵4.物質激勵5.精神激勵三、煙臺張裕集團葡萄酒公司簡介（一）煙臺張裕集團葡萄酒公司簡介（二）煙臺張裕集團葡萄酒公司激勵機制現狀1.張裕酒業公司工資及福利現狀分析2.張裕酒業公司激勵方式及培訓現狀分析四、煙臺張裕集團葡萄酒公司基層員工激勵存在的問題及原因分析（一）員工工資福利相對偏低（二）煙臺張裕集團激勵制度存在缺陷（三）張裕酒業員工工作環境不能夠讓其滿意（四）培訓體制不健全，培訓效果難保證五、完善煙臺張裕集團葡萄酒公司基層員工激勵問題的對策（一）從物質方面提高員工福利待遇（二）建立合適的薪酬激勵（三）構建理想的工作路線（四）加強煙臺張裕集團基層員工的培訓六、總結致謝參考文獻[1]李天宇,王思,張浩.煙臺張裕集團員工激勵策略研究[D].吉林財經大學,2022.[2]劉俊杰,陳偉明,楊宏宇,趙子軒.公司員工激勵策略分析—以煙臺張裕集團為例[J].中小企業管理與科技,2021,(06):124-125.[3]黃紹輝,吳曉輝,徐志強,周嘉.煙臺張裕集團管理探析[J].中小企業管理與科技,2021,(05):9-11.[4]鄭俊銘,馮國棟,蔡安邦.煙臺張裕集團發展驅動因素分析[J].市場,2021,(08):7-12.[5]孫曉寧,胡旭,何子明.煙臺張裕集團員工激勵策略與企業績效關系研究[D].西南交通大學,2021.[6]高宏偉,謝博文.煙臺張裕集團員工激勵策略分析[J].合作經濟與科技,2020,(12):132-133.[7]鄧天浩,俞俊豪,龔振,曹明.核心能力視角的煙臺張裕集團員工激勵策略研究[D].大連理工大學,2020.[8]錢立新,杜澤宇,任志濤.煙臺張裕集團員工激勵策略評價研究[D].東華理工大學,2019.[9]馬星辰,熊思琪,潘銘華.煙臺張裕集團員工激勵策略研究[D].石河子大學,2017.[10]姚文,胡承志,呂宏濤,魏天.互聯網思維下煙臺張裕集團員工激勵策略研究[D].湖南科技大學,2017.[11]汪志強,程志遠.淺析煙臺張裕集團發展問題及對策[J].現代營銷,2015,(12):83-84.[12]袁曉彤,張晨曦,柳佳豪,蔡浩.以創新“利器”開拓國際市場[J].外匯,2015,(