建筑工程管理中的質(zhì)量保證與提升策略研究5篇第一篇：建筑工程行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建設(shè)水平始終在穩(wěn)步提高。房屋建筑工程涉及到各類房屋建筑與相關(guān)配套設(shè)施的安裝、裝修及施工，其質(zhì)量跟房屋安全性與居民生活舒適性息息相關(guān)。伴隨著民眾對(duì)房屋建筑工程的施工質(zhì)量要求越來越高，相關(guān)工程的施工管理與質(zhì)量把控工作亦面臨著巨大的挑戰(zhàn)，必須要相關(guān)專業(yè)人員與單位對(duì)此進(jìn)行深入研究。▲房屋建筑工程管理與施工中存在的問題〔1〕施工成本、工期與質(zhì)量難以做到協(xié)調(diào)在房屋建筑工程的建設(shè)中，施工成本、工期與質(zhì)量三者之間存在千絲萬縷的聯(lián)系，較長的工期意味著將會(huì)投入更多人力成本與設(shè)備成本，若是超過了規(guī)定的工期，還會(huì)存在違約風(fēng)險(xiǎn)。然而，倘若為了節(jié)約成本追趕工期，就有可能無法確保工程施工質(zhì)量。除此之外，為了確保工程質(zhì)量，要采用品質(zhì)更好的工程材料、技術(shù)更先進(jìn)的施工設(shè)備，那就意味著成本將會(huì)有相應(yīng)的提升。所以可以看到，做好施工成本、工期和質(zhì)量三者的協(xié)調(diào)，是房屋建筑工程施工管理的關(guān)鍵所在。不過，現(xiàn)在有部分施工單位不具備這種科學(xué)的意識(shí)，在施工管理過程中由于盲目追求利益而發(fā)生趕工、大幅度縮短工期、偷工減料等現(xiàn)象，這些都不利于工程質(zhì)量的保障，已然成為當(dāng)代社會(huì)深惡痛絕的行為。〔2〕施工管理機(jī)制不科學(xué)我國現(xiàn)階段許多房屋建筑工程的管理團(tuán)隊(duì)都面臨著新舊技術(shù)交融、新舊管理理念沖突的困境，特別是一些全新的房屋建筑工程施工技術(shù)缺少與之相配套的管理機(jī)制，而傳統(tǒng)的管理模式又無法發(fā)揮這些新技術(shù)與施工方式的優(yōu)勢(shì)。究其原因，這都是因?yàn)榉课萁ㄖ┕す芾韴F(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不愿意在施工技術(shù)與管理機(jī)制創(chuàng)新方面投入更多精力和成本。比如，許多房屋工程的施工期間，依然大量的依賴人力或者能耗比較高的設(shè)備，造成施工效率、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性都得不到保障，也不符合當(dāng)前社會(huì)對(duì)工程施工行業(yè)的要求。〔3〕施工管理的監(jiān)督力度弱房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)象包括了材料進(jìn)出、設(shè)備使用和維護(hù)、施工人員行為、施工工藝質(zhì)量、造價(jià)控制等，比較多的施工管理對(duì)象意味著施工監(jiān)督工作面臨著巨大挑戰(zhàn)，需要完善有效的監(jiān)督機(jī)制才可以保證每個(gè)環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)符合要求。然而，大多數(shù)房屋建筑工程的施工單位與承包單位相互獨(dú)立，造成施工現(xiàn)場(chǎng)欠缺具備專業(yè)知識(shí)且有經(jīng)驗(yàn)的人員以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。特別是很多監(jiān)督人員執(zhí)行監(jiān)督工作都只是走個(gè)形式，沒有深入評(píng)估材料消耗情況、工藝質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況等。〔4〕從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊目前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，在房屋建筑工程的施工隊(duì)伍中，有相當(dāng)部分人員沒有接受專業(yè)訓(xùn)練，掌握的施工工藝亦比較傳統(tǒng)，對(duì)于目前先進(jìn)的房屋工程建造技術(shù)不夠了解。并且，這部分人員在施工安全、質(zhì)量等方面的意識(shí)不足，施工過程中存在行為懶散、隨意的現(xiàn)象。而除了一線施工人員之外，許多房屋工程的施工管理人員也不具備足夠?qū)I(yè)的水平，主要表現(xiàn)為對(duì)新施工管理理念的不熟悉，以及在現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)方面的缺失。這些因素都造成工程管理效果與施工質(zhì)量不理想。〔5〕安全管理不到位在房屋建筑工程建設(shè)過程中，涉及到的材料種類多、工序復(fù)雜、施工人員數(shù)量大，特別是現(xiàn)在建筑工程規(guī)模越來越大，給施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在施工人員上崗之前沒有接受系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)施工材料與設(shè)備的管理存在著許多的安全隱患。安全管理不到位，不但會(huì)威脅施工現(xiàn)場(chǎng)人員與財(cái)產(chǎn)的安全，亦會(huì)影響施工進(jìn)度與質(zhì)量。▲分析提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量策略〔1〕構(gòu)建健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度首先，任何房屋建筑工程的建設(shè)都必須要制定一套合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在國內(nèi)通行的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)為ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為核心的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保障體系，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方面有著很好的指導(dǎo)意義。當(dāng)建筑工程施工啟動(dòng)之前，需要構(gòu)建一套包括人員、材料、設(shè)備、質(zhì)量等指標(biāo)在內(nèi)的管理機(jī)制。由承包商負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、造價(jià)控制人員組成監(jiān)督小組，共同做好施工現(xiàn)場(chǎng)不同領(lǐng)域的管理。此外，這個(gè)施工管理機(jī)制與管理小組的主要任務(wù)，也包括了協(xié)調(diào)各方面工作，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，提升人力資源、技術(shù)資源利用率，減少材料浪費(fèi)，降低施工成本，提升施工效益。〔2〕構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹臉I(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制盡管當(dāng)代房屋建筑工程施工逐漸實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，不過施工人員管理仍然是工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要任務(wù)之一。一方面，必須建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕と藛T、管理人員準(zhǔn)入機(jī)制，要求每個(gè)人員具備各自崗位應(yīng)當(dāng)具備的專業(yè)能力；另一方面，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜藛T培訓(xùn)機(jī)制，持續(xù)性提升施工人員專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)，要求每個(gè)人員具備責(zé)任心、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。從管理角度來說，要求管理人員必須熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，知道怎樣協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、人員的工作，維持施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，確保工期、質(zhì)量和安全。〔3〕優(yōu)化材料設(shè)備管理機(jī)制材料方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)按照工程材料清單一一核對(duì)到場(chǎng)材料，保證相關(guān)材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，跟材料供應(yīng)商、庫房做好協(xié)調(diào)，按照施工計(jì)劃與安排合理協(xié)調(diào)材料進(jìn)場(chǎng)量，以及在施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃好材料的堆放位置，以及結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境做好材料保護(hù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，必須要構(gòu)建材料進(jìn)出機(jī)制，依照每個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工隊(duì)的施工計(jì)劃，合理控制領(lǐng)用量，以及做好記錄。設(shè)備方面，要求設(shè)備操作人員持證上崗，合理協(xié)調(diào)設(shè)備作業(yè)和人員施工的關(guān)系，避免干擾設(shè)備施工，或者對(duì)施工人員產(chǎn)生安全威脅。建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制，要求具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人員在設(shè)備使用前后檢查設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)排除故障隱患，以維持設(shè)備狀態(tài)。〔4〕強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢機(jī)制由施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难矙z機(jī)制下，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)開展巡檢。巡檢內(nèi)容主要包括下列幾個(gè)方面：?施工質(zhì)量。巡檢小組必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工過程開展巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方式不規(guī)范、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，在每個(gè)環(huán)節(jié)施工完成之后，與此部分負(fù)責(zé)人一起做好驗(yàn)收評(píng)估。?施工安全。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排查，例如，設(shè)備的操作規(guī)范性、人員是不是佩戴安全裝備等，對(duì)于整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的人員行動(dòng)路線、圍擋系統(tǒng)進(jìn)行檢查，排查漏洞。?材料浪費(fèi)情況。巡檢小組還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況進(jìn)行督查，監(jiān)督材料浪費(fèi)行為，提升施工材料利用率，嚴(yán)格杜絕任何浪費(fèi)與破壞工程資源的行為。定期評(píng)估材料消耗情況，對(duì)于超出標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行原因分析，落實(shí)責(zé)任，以及制定后續(xù)優(yōu)化方案。〔5〕引進(jìn)信息化電子管理系統(tǒng)在信息技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，房屋建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量監(jiān)督工作還可以借助現(xiàn)代化技術(shù)系統(tǒng)。比如，借助人員管理系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)的門禁系統(tǒng)，對(duì)施工人員的進(jìn)出進(jìn)行管理，通過分?jǐn)?shù)制度來約束施工人員行為，對(duì)違規(guī)違紀(jì)及不安全行為進(jìn)行監(jiān)督；在現(xiàn)場(chǎng)配置高清攝像頭監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理效率；通過施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理系統(tǒng)，評(píng)估材料消耗及設(shè)備功能狀態(tài)，在后續(xù)施工中進(jìn)行優(yōu)化。除此之外，依托于工程數(shù)字化系統(tǒng)，以工程設(shè)計(jì)圖紙為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的工程完成質(zhì)量評(píng)估與檢驗(yàn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，在科學(xué)處理的同時(shí)優(yōu)化后續(xù)施工方式，全面提高工程施工質(zhì)量。總的來說，房屋建筑工程涉及到民眾生活生產(chǎn)的重要場(chǎng)所，其質(zhì)量跟大眾的居住舒適度與生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。針對(duì)傳統(tǒng)房屋建筑工程施工存在的多方面問題，工程承包商、施工單位需要聯(lián)合監(jiān)理、造價(jià)人員積極優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋瑢⒇?zé)任落到實(shí)處。在這個(gè)基礎(chǔ)上，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)巡檢制度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)人員保持行為規(guī)范，材料、設(shè)備的使用保證合理安全，最終在保證工期和施工質(zhì)量的前提下，確保成本合理性。這個(gè)是當(dāng)代工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平的體現(xiàn)，亦是提升工程建設(shè)水平的關(guān)鍵。第二篇：建筑工程質(zhì)量提升策略與質(zhì)量管理研究近年來，城市化進(jìn)程推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目激增，但隨之而來的工程質(zhì)量問題也層出不窮。諸如水泥地面空鼓、開裂起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏，以及門窗縫隙不嚴(yán)、下水道堵塞等通病，雖不直接威脅人民生命財(cái)產(chǎn)安全，卻嚴(yán)重?fù)p害了人民的合法權(quán)益，并影響了建筑行業(yè)在公眾心中的形象。因此，提升建筑工程質(zhì)量顯得尤為迫切，這不僅是行業(yè)發(fā)展的需要，也是保障消費(fèi)者權(quán)益的必然要求。本文將深入探討建筑工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在為提升建筑工程質(zhì)量提供有益的思路和策略。一、建筑工程質(zhì)量管理的核心要素在探討建筑工程質(zhì)量管理與控制的過程中，我們首先需要明確其核心要素。這些要素涵蓋了從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括但不限于材料選擇、施工工藝、人員管理以及技術(shù)更新等方面。通過深入理解和把握這些關(guān)鍵要素，我們能夠更好地提升建筑工程的整體質(zhì)量。1、當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)。(1)重視程度有待提升。工程建設(shè)單位與施工單位在工程質(zhì)量方面仍缺乏足夠重視，未能將其提升至應(yīng)有的戰(zhàn)略地位。盡管這些企業(yè)都宣稱“以質(zhì)量為核心”的發(fā)展理念，但在實(shí)際施工時(shí)，為節(jié)約成本、縮短工期，利潤往往成為首要考量，這導(dǎo)致工程質(zhì)量在某些情況下不得不為造價(jià)或工期讓步，從而對(duì)整體工程建設(shè)質(zhì)量構(gòu)成威脅。(2)技術(shù)能力不足。部分建設(shè)單位在管理上缺乏科學(xué)方法，不遵循基本建設(shè)流程；同時(shí)，一些施工企業(yè)由于內(nèi)部機(jī)制不健全，管理力量薄弱，缺乏必要的專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致決策往往基于主觀意識(shí)而非科學(xué)依據(jù)，質(zhì)量控制手段因此顯得蒼白無力，工程質(zhì)量難以得到保障。此外，建筑工人群體流動(dòng)性大，缺乏專業(yè)培訓(xùn)，技能水平參差不齊，這也在一定程度上制約了工程質(zhì)量的提升。(3)質(zhì)量意識(shí)有待加強(qiáng)。在實(shí)際操作中，往往過于關(guān)注施工階段的質(zhì)量控制，而忽視了設(shè)計(jì)階段的重要性。某些工程設(shè)計(jì)文件粗糙簡陋，這不僅給工程管理和質(zhì)量控制帶來了諸多困擾，還可能引發(fā)潛在的安全隱患。同時(shí)，對(duì)主體結(jié)構(gòu)的過度關(guān)注也導(dǎo)致了對(duì)裝飾裝修和水電安裝質(zhì)量的忽視，進(jìn)而在使用過程中出現(xiàn)諸如滲漏、開裂等質(zhì)量通病，盡管這些問題不危及主體結(jié)構(gòu)安全和使用壽命，但卻嚴(yán)重影響了工程的使用功能和美觀效果，進(jìn)而損害了用戶對(duì)工程質(zhì)量的整體評(píng)價(jià)。2、提升建筑工程質(zhì)量管理的措施：(1)強(qiáng)化宣傳與培訓(xùn)。在工程籌備階段，應(yīng)著重對(duì)建設(shè)單位及管理技術(shù)人員進(jìn)行工程質(zhì)量的宣傳與培訓(xùn)，以增強(qiáng)他們對(duì)工程質(zhì)量控制重要性的認(rèn)識(shí)，并掌握工程管理的基礎(chǔ)知識(shí)，從而確保工程管理活動(dòng)的科學(xué)性和規(guī)范性。(2)嚴(yán)格把控招投標(biāo)與資質(zhì)。施工隊(duì)伍作為工程的實(shí)施者，其素質(zhì)對(duì)工程是否能夠按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行、是否能夠達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)具有決定性影響。通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和招投標(biāo)制度來選擇施工隊(duì)伍，不僅有助于節(jié)約成本，還能有效保障工程進(jìn)度和質(zhì)量。在挑選施工隊(duì)伍時(shí)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的資格預(yù)審，優(yōu)中選優(yōu)。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍不符合要求，應(yīng)立即向中標(biāo)單位提出異議，并要求其按照合同約定派遣合格隊(duì)伍。二、建筑工程質(zhì)量控制要點(diǎn)在建筑工程中，質(zhì)量控制是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。它涉及到多個(gè)方面，包括材料選擇、施工工藝、人員管理以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控等。通過這些措施的實(shí)施，可以確保建筑工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，從而保障工程的安全性和耐久性。1、建筑工程質(zhì)量特點(diǎn)概述。建筑工程質(zhì)量，這一“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的核心理念，貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過程。要有效進(jìn)行工程質(zhì)量控制，我們必須首先深入理解建筑工程質(zhì)量所獨(dú)具的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)，既源于建筑工程本身的特性，也與建設(shè)生產(chǎn)方式緊密相關(guān)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)質(zhì)量隱蔽性。在建筑工程施工過程中，存在大量的隱蔽工程和時(shí)間產(chǎn)品，工序交接也較為復(fù)雜。這使得工程質(zhì)量具有顯著的隱蔽性。若不及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)控，可能僅能從表面發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而難以察覺內(nèi)部存在的隱患。(2)影響因素多樣性。建筑工程質(zhì)量受到設(shè)計(jì)水平、材料質(zhì)量、施工方法、技術(shù)因素以及人員素質(zhì)、工期等多重因素的影響。這些因素之間的相互作用，使得質(zhì)量控制變得更為復(fù)雜。(3)質(zhì)量波動(dòng)性。與一般的工業(yè)產(chǎn)品相比，建筑產(chǎn)品具有單件性和流動(dòng)性，這導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量容易受到各種因素的影響而產(chǎn)生波動(dòng)。因此，在施工過程中需要持續(xù)關(guān)注和監(jiān)控質(zhì)量狀態(tài)。(4)終檢局限性。工程項(xiàng)目建成后的終檢，往往難以像工業(yè)產(chǎn)品一樣通過拆卸或解體來全面判斷內(nèi)在質(zhì)量。這主要是因?yàn)榻ㄖこ痰膹?fù)雜性以及終檢本身的局限性所致。2、實(shí)施工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵舉措：(1)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提升人員素質(zhì)。工程質(zhì)量問題的根源往往在于質(zhì)量意識(shí)的淡薄。因此，我們需要加大宣傳力度，深化人們對(duì)工程質(zhì)量問題危害性的認(rèn)識(shí)。在建筑工地廣泛普及工程質(zhì)量問題對(duì)建筑工程的深遠(yuǎn)影響與危害，確保防控工程質(zhì)量問題成為工程建設(shè)管理的重中之重。同時(shí)，加強(qiáng)施工人員的崗位培訓(xùn)，提升施工管理人員和操作者的專業(yè)技術(shù)水平與責(zé)任心，使他們能夠熟練掌握防控質(zhì)量問題的關(guān)鍵方法，并嚴(yán)格遵循批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施進(jìn)行精細(xì)化管理。(2)強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目法人行為的監(jiān)督。項(xiàng)目法人作為投資者代表，對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)總責(zé)。為此，我們需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目法人的監(jiān)督，包括加強(qiáng)合同管理以避免虛假合同、嚴(yán)格工程招投標(biāo)以審查建設(shè)單位是否依法公開招標(biāo)并公正擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位、嚴(yán)格施工許可證制度以確保建設(shè)單位按程序?qū)徟㈩I(lǐng)取許可證后方可開工、以及嚴(yán)格項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以保障未經(jīng)驗(yàn)收或不合格的項(xiàng)目不得交付使用、不辦理產(chǎn)權(quán)登記和不得進(jìn)入市場(chǎng)交易。(3)建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保障體系。在施工過程中，我們需要加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制，確保每個(gè)分項(xiàng)和施工部位都有專人負(fù)責(zé)并留下記錄，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量追溯。同時(shí)，必須嚴(yán)格按照國家和地方施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行三檢制并履行驗(yàn)收程序，對(duì)于驗(yàn)收不合格的堅(jiān)決不得進(jìn)行下一道工序施工。綜上所述，隨著社會(huì)的快速發(fā)展和建筑業(yè)的持續(xù)壯大，我們必須堅(jiān)持依法建設(shè)、改善企業(yè)內(nèi)部管理、提升工程質(zhì)量意識(shí)并加強(qiáng)施工管理，以有效保障建筑工程質(zhì)量，打造更多精品工程，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康與持續(xù)發(fā)展。第三篇：摘要：文章首先介紹了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要價(jià)值，隨之分析了建筑工程管理及施工質(zhì)量的社會(huì)現(xiàn)狀，最后從幾個(gè)方面提出了相應(yīng)措施。以此來供相關(guān)人士交流參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量控制1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要價(jià)值1.1外在價(jià)值長期以來，國家高度重視建筑工程管理與施工質(zhì)量控制，先后制定并實(shí)施了一系列重大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在建筑工程質(zhì)量控制領(lǐng)域取得了令人矚目的成就，在極大程度上降低了建筑工程的社會(huì)成本，促進(jìn)了建筑工程事業(yè)的健康發(fā)展。在此背景下，始終不斷強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量控制成效，有助于節(jié)約社會(huì)資源，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)提供更多高品質(zhì)的建筑工程產(chǎn)品，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展在建筑工程方面的強(qiáng)烈現(xiàn)實(shí)需求。1.2內(nèi)在價(jià)值作為獨(dú)立經(jīng)營的市場(chǎng)運(yùn)營主體，在建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，建筑施工企業(yè)必須注重自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，壓縮成本造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。這種狀況的長期存在，使建筑施工企業(yè)在統(tǒng)籌處理造價(jià)成本與工程質(zhì)量二者之間關(guān)系方面面臨著艱難抉擇。通過實(shí)施強(qiáng)有力的工程管理措施，優(yōu)化施工質(zhì)量控制效果，有助于建筑施工單位在適度控制經(jīng)濟(jì)成本支出的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高建筑工程質(zhì)量，塑造自身在建筑工程業(yè)內(nèi)的良好形象，打造業(yè)內(nèi)口碑，更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)未來的可持續(xù)發(fā)展。2建筑工程施工管理方面存在的問題2.1建筑工程施工管理體系的問題首先來說，國家方面在建筑施工管理的體系要求上沒有做到明確嚴(yán)格的規(guī)定。這也就導(dǎo)致了后期建筑企業(yè)在施工運(yùn)行過程中的制度規(guī)范沒有相應(yīng)地參考，建筑企業(yè)在其內(nèi)部的施工管理體系的內(nèi)容制定以及實(shí)施方面沒有做到嚴(yán)格管理。由于體系方面的缺乏，就會(huì)造成后期工程施工工作過程中的各種問題，例如管理部門間的責(zé)任意識(shí)模糊，出現(xiàn)各個(gè)方面推脫責(zé)任的現(xiàn)象。同時(shí)在施工過程中，由于體系的缺乏就會(huì)導(dǎo)致工作人員工作怠慢，進(jìn)而導(dǎo)致施工效率低下，施工質(zhì)量差。這些都體現(xiàn)出了工程在施工管理方面體系的漏洞問題。首先要做到體系的制定完善，其次，管理人員要有責(zé)任意識(shí)，紊亂的體系直接導(dǎo)致了建筑工程施工的質(zhì)量問題。2.2建筑工程施工相應(yīng)人員的素質(zhì)能力問題由于建筑企業(yè)是一個(gè)大型的投資企業(yè)，在一項(xiàng)工程攬收后，需要投入大量的資金，這就導(dǎo)致了對(duì)于其他各方面管理資金的投入減少，在管理工作人員的培訓(xùn)工作過程的資金投入的減少，直接影響著管理人員的能力提高。也可能任用一些剛畢業(yè)的管理學(xué)專業(yè)的大學(xué)生去進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。這些學(xué)生由于剛進(jìn)入社會(huì)自身的經(jīng)驗(yàn)不足，僅僅具備學(xué)校學(xué)習(xí)時(shí)的各種理論基礎(chǔ)，在操作時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際情況脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致后期管理方面的各種問題。因此在建筑工程管理中問題之一，也存在于管理人員的素質(zhì)能力不足以及企業(yè)對(duì)于管理人員培訓(xùn)的資金投入不夠等方面。3提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效措施3.1完善工程質(zhì)量管理體制要想建筑企業(yè)將各種職能與工程質(zhì)量良好結(jié)合，做到相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、有理可循，讓每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的質(zhì)量把控是十分困難的。不但在建筑過程中質(zhì)量需要規(guī)范，建筑市場(chǎng)同樣也需要規(guī)范。要求嚴(yán)格按照國家制定的各種標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)施工單位、管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)范，制定嚴(yán)格的準(zhǔn)則，堅(jiān)決不能允許無證施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證建筑市場(chǎng)的技術(shù)和管理人員具有符合國家規(guī)定的能力和資質(zhì)。3.2加強(qiáng)對(duì)建筑工程全過程的質(zhì)量管理在項(xiàng)目計(jì)劃的制定方面要請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員去進(jìn)行建筑方案上的探討，對(duì)建筑方案以及項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)地評(píng)價(jià)，完善所有的方案設(shè)計(jì)，同時(shí)對(duì)于建筑材料的質(zhì)量以及建筑過程中的工作管理方面要有明確的制度去確保工作質(zhì)量，并且將制度嚴(yán)格執(zhí)行。在行業(yè)的招標(biāo)過程中，不能夠僅僅按照最低資金投入進(jìn)行企業(yè)的中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，要去綜合考慮各方面的方案設(shè)計(jì)，改變傳統(tǒng)的低價(jià)中標(biāo)觀念，選擇性價(jià)比高、質(zhì)量好的建筑企業(yè)去進(jìn)行施工，同時(shí)要有明確的合約簽訂，明確指出必須當(dāng)建筑被驗(yàn)收合格后才能結(jié)束相應(yīng)企業(yè)的工作任務(wù)，從而去約束中標(biāo)的企業(yè)，嚴(yán)格管理自身的建筑任務(wù)，保證質(zhì)量。在之后的建筑物的設(shè)計(jì)方面，相關(guān)的設(shè)計(jì)職員必須認(rèn)真的按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行建筑的設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)的方法進(jìn)行多方位考察，避免在建筑的前期設(shè)計(jì)中出現(xiàn)設(shè)計(jì)的問題，導(dǎo)致后期質(zhì)量問題，不僅影響了工程的工程進(jìn)度，同時(shí)也是對(duì)于資源方面的浪費(fèi)。在建筑被實(shí)施期間要有相應(yīng)的監(jiān)察人員進(jìn)行定期的嚴(yán)格監(jiān)督任務(wù)，確保工作過程中的問題被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并上報(bào)予以解決，避免嚴(yán)重的后果發(fā)生。最后當(dāng)建筑工作被實(shí)施完畢后，在相應(yīng)的建筑驗(yàn)收上，要嚴(yán)格地按照要求去進(jìn)行，按照國家的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行建筑的審查，對(duì)于不合格的建筑工程要不留情面地去進(jìn)行嚴(yán)肅處理，直到符合標(biāo)準(zhǔn)后才能讓其投入使用。3.3加大工程監(jiān)管力度建立完善的施工質(zhì)量監(jiān)督制度。保障工程質(zhì)量，是建筑工程最核心的工作內(nèi)容。而對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管，便成為影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)要完善監(jiān)管機(jī)制，單獨(dú)成立負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的部門來開展這項(xiàng)工作。由于建筑工程具有復(fù)雜性強(qiáng)、涉及面廣、施工難度大等特點(diǎn)，監(jiān)督部門在施行具體管理工作時(shí)，一定要做到全面細(xì)化、實(shí)操性強(qiáng)，使之形成較強(qiáng)的震懾力，促使監(jiān)管工作實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行，而不只是單薄的面子工程。3.4加強(qiáng)對(duì)施工和管理人員的專業(yè)培訓(xùn)建筑企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)施工人員的專業(yè)水平，并制定合理的施工計(jì)劃，讓施工人員了解自身的不足之處，進(jìn)而不斷的改善。如定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育講座，或者進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)，建筑企業(yè)也要加強(qiáng)施工管理人員的培訓(xùn)，管理人員只有不斷加強(qiáng)管理技能、安全技能、自身素養(yǎng)的前提下，才能更好的為企業(yè)服務(wù)。結(jié)束語建筑行業(yè)的快速發(fā)展也使得工程的施工問題不斷的被顯示出來。因此，為了更好地使行業(yè)發(fā)展，管理工作方面必須做出高標(biāo)準(zhǔn)的要求，本文對(duì)目前所存在的管理工作問題進(jìn)行探討，希望對(duì)工程的更好發(fā)展有指導(dǎo)意義。第四篇：建筑工程質(zhì)量管理品質(zhì)提升措施質(zhì)量管理重在預(yù)防和規(guī)范，需明確項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)量工程師的職責(zé)。建立特殊關(guān)鍵部位質(zhì)量控制計(jì)劃，強(qiáng)化質(zhì)量交底、樣板引路和實(shí)測(cè)實(shí)量。針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)如混凝土強(qiáng)度不足，應(yīng)分析原因、擬定整改措施和預(yù)防措施。加強(qiáng)常規(guī)管理活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、體系建設(shè)和人員能力培訓(xùn)。推進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化和信息化監(jiān)管。質(zhì)量工作之重在于預(yù)防，質(zhì)量工作之尺在于規(guī)范，授人以魚不如授人以漁，希望通過本次介紹，能從不同的角度給大家?guī)黻P(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量控制的思路。第一步，就要明確質(zhì)量管控的主要責(zé)任人員相關(guān)責(zé)任及職責(zé)所在。首先，要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理崗位職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作及工程

實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任。其具體的工程質(zhì)量管理職責(zé)有：1、保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制

度在項(xiàng)目的實(shí)施中得到貫徹落實(shí)。2、組織建立施工項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，建立質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，并保持其有效運(yùn)行；

組織召開質(zhì)量專題會(huì)議，牽頭解決質(zhì)量問題和質(zhì)量投訴。3、組織制定施工項(xiàng)目相關(guān)各崗位質(zhì)量責(zé)任制，與各崗位簽訂崗位質(zhì)量責(zé)任書并組織考核工作。4、按規(guī)定上報(bào)工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。其次是項(xiàng)目總工的責(zé)任：項(xiàng)目總工程師對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。其具體工程質(zhì)量管理職責(zé)有：1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2、組織設(shè)計(jì)管理及深化設(shè)計(jì)工作，保證工程設(shè)計(jì)滿足規(guī)范要求及使用功能。3、保證施工方案、技術(shù)措施滿足項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督

方案、技術(shù)措施的落實(shí)。4、保證試驗(yàn)、檢測(cè)的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實(shí)狀態(tài)。5、參加分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。6、配合開展QC小組活動(dòng)。7、參與質(zhì)量事故調(diào)查。第三是項(xiàng)目質(zhì)量工程師的相關(guān)責(zé)任：項(xiàng)目質(zhì)量工程師對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與確認(rèn)：的責(zé)任。其具體工程質(zhì)量管理職責(zé)有：1、熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件。2、接受施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的交底，負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃、創(chuàng)優(yōu)策劃的交底工作。3、參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底、樣板交底等，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位。4、依據(jù)對(duì)班組的技術(shù)交底對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查，必要時(shí)旁站監(jiān)督。5、協(xié)助專業(yè)工程師實(shí)施對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行過程控制。6、參加項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收，編制質(zhì)量驗(yàn)收資料。7、會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。8、發(fā)現(xiàn)工程

質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。9、參與項(xiàng)目質(zhì)量投訴、質(zhì)量問題的處理和反饋；參加質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。10、組織開展實(shí)測(cè)實(shí)量抽查、復(fù)核工作。11、根據(jù)合同目標(biāo)開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作和

QC工作。第二步，是要明確質(zhì)量管控工作重點(diǎn)。其一是建立《特殊關(guān)鍵部位質(zhì)量控制計(jì)劃》，其設(shè)置原則如下（對(duì)已標(biāo)紅文字應(yīng)特別注意）：其二是要做好質(zhì)量交底，交底的主要內(nèi)容如下：之后是強(qiáng)化“樣板引路”：然后，是落實(shí)“實(shí)測(cè)實(shí)量”：第三步，是列明項(xiàng)目質(zhì)量管控薄弱環(huán)節(jié)。比方說混凝土強(qiáng)度不足的，應(yīng)做如下控制：1、分析產(chǎn)生原因：2、擬定及落實(shí)整改措施：3、做好預(yù)防措施：第四步，是將質(zhì)量管理履職到位：1、項(xiàng)目月度質(zhì)量檢查等常規(guī)管理活動(dòng)開展到位。2、積極開展工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作或階段性驗(yàn)收工作，避免流于形式。3、過程中對(duì)部分項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)識(shí)別到位。4、建立健全質(zhì)量管理體系，并將履職責(zé)任明確到個(gè)人。5、加強(qiáng)人員能力建設(shè)，定期組織“回爐”培訓(xùn)，綜合提升管理能力。第五步，梳理補(bǔ)充其他質(zhì)量管理要求：1、加強(qiáng)對(duì)分包質(zhì)量管理責(zé)任壓實(shí)。2、推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，并運(yùn)用信息化手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管。以上是關(guān)于提升質(zhì)量管理品質(zhì)提升措施的相關(guān)介紹，您了解掌握了嗎？第五篇：如何提高建筑工程質(zhì)量管理近年來，隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多，工程質(zhì)量問題也日益突出，如水泥地面空鼓、開裂起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏、門窗縫隙不嚴(yán)、下水道堵塞、衛(wèi)生間、浴室間地面倒坡、積水等現(xiàn)象。雖然這些個(gè)別的工程質(zhì)量通病并不影響到對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成威脅，但是這些質(zhì)量通病的頻頻出現(xiàn)卻嚴(yán)重侵害了人民的合法權(quán)益，損害了建筑行業(yè)在人們心目中的支柱產(chǎn)業(yè)形象。因此，如何提高建筑工程質(zhì)量勢(shì)在必行，更是一個(gè)值得深入思考的問題。本文將從建筑工程質(zhì)量管理與建筑工程質(zhì)量控制兩個(gè)方面來分析如何提高建筑工程質(zhì)量。一、建筑工程質(zhì)量管理1、存在的主要問題。(1)重視程度不夠。工程建設(shè)單位、施工單位對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)上還是不到位，沒有提升到應(yīng)有的高度和境界。雖然都將“以質(zhì)量為本”、“以質(zhì)量求生存”作為企業(yè)發(fā)展的理念，但在實(shí)際建設(shè)過程中為降低造價(jià)、縮短工期往往還是首先會(huì)考慮利潤，這樣就造成了本來在“三大目標(biāo)”中排在第一的工程質(zhì)量在某種條件下讓位于造價(jià)或工期，一定程度上影響了工程建設(shè)質(zhì)量。(2)技術(shù)力量不足。個(gè)別建設(shè)單位在管理上不科學(xué)，不履行基本的建設(shè)程序;有些施工企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不健全，管理力量較薄弱，缺乏一定專業(yè)知識(shí)，往往以主觀意識(shí)代替科學(xué)決策，導(dǎo)致缺乏科學(xué)有效的質(zhì)量控制管理手段，工程質(zhì)量難以保證。特別是目前建筑工人這個(gè)群體不固定性，往往是丟下鐮刀拿起瓦刀，沒有專業(yè)培訓(xùn)教育，多數(shù)工人技能水平不高，也是限制工程質(zhì)量進(jìn)一步提高的重要因素。缺乏質(zhì)量意識(shí)。重視施工質(zhì)量，忽視設(shè)計(jì)質(zhì)量，有些工程設(shè)計(jì)文件粗糙不精細(xì)，給工程管理和工程質(zhì)量帶來許多不利影響;重視主體結(jié)構(gòu)，忽視裝飾裝修及水電安裝質(zhì)量，致使工程投入使用后出現(xiàn)一些質(zhì)量通病，雖不影響工程的主體結(jié)構(gòu)安全和使用壽命，但是卻影響了工程的使用功能和美觀功能，直接影響了使用者對(duì)工程的質(zhì)量評(píng)價(jià)。2、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的對(duì)策：(1)加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)工作。在工程建設(shè)前期，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量和建設(shè)單位有關(guān)管理技術(shù)人員的培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量控制的重要性，了解一些工程管理的基本知識(shí)，確保科學(xué)、規(guī)范的進(jìn)行工程管理。(2)嚴(yán)格招投標(biāo)及資質(zhì)管理工作。施工隊(duì)伍是工程的建造者，其素質(zhì)直接決定了工程能否按照預(yù)先設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行，能否達(dá)到預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。從理論而言，通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行招投標(biāo)制度，擇優(yōu)選定施工單位，既可節(jié)約資金，又能較好地保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。在施工隊(duì)伍的選擇上，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行資格預(yù)審，擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍不符合要求，應(yīng)及時(shí)向中標(biāo)單位提出抗議，要求按照合同規(guī)定組織合格隊(duì)伍。二、建筑工程質(zhì)