道路延長線工程施工工期承諾和保證措施第一節工期目標及工期承諾一、工期目標二、工期承諾第二節工期保證措施一、建立工期保證體系二、工期保證體系框圖第三節工期保證措施一、管理上保證二、勞動力上保證三、物資設備上保證四、技術措施上保證五、資金保證措施六、后勤保證措施七、冬雨季施工保證八、作業隊伍管理九、協調保證措施十、工期檢查保證措施十一、搶工期預案第一節工期目標及工期承諾一、工期目標工期目標：300日歷天。二、工期承諾我公司承諾保證在300日歷天內完成本工程并竣工交付。若因我公司原因導致工期延誤我公司一次性向建設方支付違約金伍萬元，每延期一天再支付違約金伍仟元，違約金由建設方直接從工程款或合同履約保證金中扣除，總額不超過合同價款的5%。第二節工期保證措施一、建立工期保證體系項目部成立保證工期組織機構，項目經理任組長，項目技術負責人任副組長，各部門負責人及施工隊成立保證工期小組。確保總工期和階段目標的實現，整個工程分階段控制，明確每個階段的目標，突出重點，全方位抓落實。作業班以工序保證日計劃，施工隊以日計劃保證階段計劃的完成。項目經理部除掌握總體計劃外，以旬計劃下達施工任務，層層落實，建立工期保證體系。二、工期保證體系框圖工期保證體系詳見下頁。

工期保證體系工期保證體系工期保證體系組織保證資源保證技術保證制度保證經濟保證經營部匯編計劃人員、材料、機具配備齊全技術革新公司年度責任狀承包辦法各施工隊落實計劃機材部提供方案優化項目合同獎罰辦法各施工班組分解計劃各施工班組領用提前提供技術資料資金保證月旬日計劃落實各崗位工種任務落實人員就位材料應用車船使用機械使用科研攻關統籌安排計劃調整PDCA循環旬、日調度會季月進度檢查施工進度總結評比表彰按期兌現實現工程施工進度計劃實現工程施工進度計劃第三節工期保證措施一、管理上保證1、選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各級主要負責人，建立各項規章制度，上令下行。各級組織機構要高質量、高效率地運轉，科學地安排施工，在控制性工程施工中必須最大限度地安排平行作業，抓好工序銜接，做到環環相扣，有條不紊，加強工程進度。召開定期例會，及時解決實際問題。2、縮短施工準備期，盡早進入工程施工。3、搞好標準化施工，認真貫徹執行標準，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，要穩產高產，防止大起大落。4、發揮我公司實力雄厚、機械化程度高的優勢，合理配備配套的施工設備，建立科學的機械保、用、養、修體系，保證機械的使用效率；建立強有力的后勤保障體系，保證各種人員、設備、物資按時足額到位。5、應用網絡技術，科學組織施工，根據施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調整工、料、機、財的配置，確保分項、分部工程按計劃完成。6、加強各級領導，建立健全，崗位責任制，簽訂包保責任狀，以天計劃保周計劃，以周計劃、保旬計劃，以旬計劃、保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。7、完善獎懲制度，落實好按勞分配原則。實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，以經濟為杠桿，充分發揮施工人員積極性和主動性，提高生產效率，提前工期有獎，延誤工期受罰，同時對班組加強施工現場管理，做到文明施工。二、勞動力上保證1、抽調理論及實踐經驗豐富的人員承擔本工程的管理和作業構成技術密集型施工隊伍，以保證整個施工過程的順利進行。2、根據總體施工進度安排，逐旬、逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力配置充足。3、加強技術培訓，提高施工人員的操作技術熟練程度，全面提高作業人員整體素質。4、樹立一個“干”字，立足一個“搶”字。確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立“時間就是效益，進度就是信譽”的思想，以戰斗姿態投入工程施工。5、在本工程我們將積極開展“比質量、比進度、比安全、比文明”為主要項目的施工舉行勞動競賽活動，樹立“開工必優、一次成優”的思想，確保本工程質量優良并達到創優質工程。三、物資設備上保證1、配備先進的施工設備，加強設備的維護，充分發揮施工機械的優勢，提高其完好率、利用率以提高生產作業的效率。2、作好設備的選型及配件供應工作設備的選型力求實用、多效、耐用的原則，防止待機誤工。在施工中要有計劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機械按計劃正常動作。3、抓好材料供應工作確保材料供應滿足施工需要，根據施工生產計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工，同時緊把原材料質量，堅決杜絕返工和窩工現象的出現。設備專業人員負責材料的采購、運輸、保管、供應，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現象的發生。四、技術措施上保證1、搞好工程的統籌、網絡計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序。采用先進的項目管理軟件，對工程進行動態控制。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環節，科學合理地縮短各施工工序的循環時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，確保關鍵工序施工的工期與質量。2、根據施工總進度的要求，分別編制月、旬、周施工生產計劃，建立生產分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進施工。施工進度計劃做到：（1）在時間上符合規定的工期要求；（2）進度安排合理，資源配置合理；（3）勞動力、材料、機具設備供應計劃滿足進度計劃實現的要求；（4）進度計劃在順序安排上符合邏輯，符合施工程序的要求；（5）計劃與現場實際協調一致；（6）進度計劃滿足材料與設備供應的均衡性要求。3、做好圖紙審核工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯系解決，避免耽誤施工。4、組織技術、質量管理人員學習招標文件、技術規范及施工監理程序。5、及時編制各項專項施工方案，充分發揮科技是第一生產力的優勢，在施工中不斷優化施工方案。采取目標管理、網絡技術等現代管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹。在施工中不斷優化實施性施工組織設計中的工序銜接、勞動組織、工期安排等內容，使其具有實施性施工指導作用。6、提前做好各分項工程的材料試驗工作，及時申報開工。7、加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工。8、注重依靠科技和技術進步，采用新技術，新工藝，對影響施工進度的施工技術難題，開展QC小組活動，組織攻關，充分聽取各個方面的合理化建議和開展小改小革活動，提高施工進度。9、抓施工的程序化作業、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，提高施工進度，保持穩定高產。10、加強施工監控量測信息反饋，及時指導施工技術方案和施工方法的調整，保證施工進度計劃的實施。11、加強日常施工資料的收集和整理，分析整理并提供有參考價值的可行數據，為下一步施工提供參考性依據。五、資金保證措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，合理使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。對建設方支付的工程進度款，實行專款專用，建設方支付給我公司的工程進度款項，是材料周轉和工程實施的重要保證，是廣大職工生產積極性的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。（一）合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請建設方、監理工程師審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、建設方審核，在審核的基礎上結算價款。（二）合理使用工程款1、保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于我們使用的資金絕不占用。2、在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益。3、保證按時發放工人工資，確保不因勞動報酬問題影響工期。4、建立本項目進度計劃獎懲制度，保證工期。六、后勤保證措施1、加強機械設備和車輛的維修保養，保障施工機械的正常運轉；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率以確保工期。2、加強與建設方的聯系，減少施工作業中噪音強度，以防影響周圍居民的生活和工作學習。3、尊重附近居民，做好與當地政府和群眾的協調工作維護人民群眾的利益，取得當地政府與群眾的支持，使工程施工進展順利。七、冬雨季施工保證1、隨時與氣象部門取得聯系，掌握好天氣預報，根據當地氣象水文資料預報，有預見性地調整有關項目工作的順序，盡量避免季節變化對施工的不利影響。2、在雨天用搭設臨時雨蓬施工，材料加工場地等搭設簡易棚，以利雨季施工。3、為確保工程按期完工，項目部將服從建設方的統一安排，發揚特別能戰斗的精神，投入機械、設備、人力、物力，集中力量，成熟一段完工一段。八、作業隊伍管理本項目用工量較大，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞動力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。目前施工勞力多為民工，組織民工隊伍時做好以下工作：（一）要注重素質民工素質直接影響工程質量，民工隊伍素質審查要嚴把關，如：1、道德紀律：主要看民工隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領隊的隊伍；2、身體條件：本工程施工勞動強度很大，作業時間長，有時要發揚連續作戰的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；3、技術水平：選擇參加過類似程施工的隊伍，他們中有相對穩定的作業手、泥瓦工、木工、電工等技術工人，具有一定的獨立施工能力。（二）要注重教育教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使民工隊伍的素質不斷提高。教育內容要有針對性，包括：法制教育、紀律教育、文化技術、安全、環境保護教育等。特別是在開工前，對進場民工要進行集中教育。（三）簽訂好施工合同在市場經濟條件下，民工參加工程建設，希望獲得好的經濟效益是無可非議的。要使民工安心施工，把精力集中到工程質量上來，必須按經濟規律辦事，改過去的任務分配制為合同項目部合同制。合同內容應包含人員數量、工程數量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。根據以上條件，優先選擇長期配合的作業隊伍。（四）節假日按勞動法的要求提高施工人員的工資1、農忙季節按完成的勞動量提高一定的系數,以鼓勵留住人員，并根據完成量大小給予一定數額的補助獎勵。為保證開工有充足的勞力資源,避免節假日、麥季勞動力短缺,在組織起部分本地民工隊伍。2、勞務人員工資及時發放，根據每月做出的勞務人員工資表，按月及時發放，以鼓勵勞務人員留住。3、農忙時實行一定的施工補貼，對出勤率高的工人給予獎勵。4、適當提高工人工資待遇。九、協調保證措施項目施工中存在著多種因素的協調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協調，針對協調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協調工作，配備一名協調員進行項目內部諸因素的協調，協調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。（一）項目內部關系協調項目經理協調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。（二）外部協調由項目經理組成對外協調，重點協調建設方、監理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動的態度在平等的基礎進行協調。1、施工協調我公司如能中標承接本工程，將把協調組織工作放在重要位置。工程內部協調管理主要是圍繞工程本身而確定的，主要有建設方、設計方、監理方相互間的協調管理。2、與建設方協調組織協調好與建設方之間的關系是項目經理部的一個工作重點。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現在：定期參加與建設方的碰頭會，討論解決施工過程中所出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；從施工角度及以往的施工經驗出發，并在施工當中為建設方著想，達到滿足建設方提出各種合理的要求，從而建立其融洽的關系。3、與設計單位協調與本工程的設計單位進行友好協作，保證工程能符合設計方的構思、要求及國家有關規范、規定的質量要求。其主要表現為：定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交與設計方有關的施工方案或作業指導書，聽取設計方的意見，交換我們對設計內容的意見、用我們豐富的施工經驗來完善設計，以達到最佳效果。4、與監理單位協調與監理單位進行緊密的合作，在整個工程的質量控制上共同努力，對施工全過程進行監督檢查。在每個分項分部工程施工強，我們將提交有關的施工方案或作業指導書，聽取監理方的意見。監理方在實施監理工作時，我們除堅持其獨立性以外，將為其實施監理工作提供必要的方便，配合監理方把監理工作做好。5、對生產班組的協調按總體進度的控制節點，組織協調工作會議，檢查計劃的實施情況，制定修訂和調整工作計劃。項目部按期召開生產會議，協調施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產。解決一般問題不過夜，較大問題1-2天內解決，重大問題根據實情，合理的、有步驟的，逐一解決。不能影響施工生產進度。項目部全體管理人員，要面向基層，深入細致地配合好，協調好，執行好，落實好各工序的質量工作，抓實，抓透，不留死角。對施工隊提出的問題，解決要虛心，落實要實心，聯絡感情，溝通思想，共同的目標，使施工進度有計劃的去實施，為合格質量目標而奮斗。十、工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。（一）日檢查工作制專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系統與施工員為主的計劃檢查系統這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。（二）周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、建設方及存檔。并提出建議及要求，在每周由建設方或監理主持的協調會上解決。（三）旬分析調整制度項目部按旬進行分析、總結，并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報建設方、監理單位并存檔。（四）施工日志施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。（五）調整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調，此項計劃一般在分析會上做出。（六）質量跟蹤檢查項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發現質量問題及時簽發整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。十一、搶工期預案（一）加強組織1、進一步加強組織管理。根據建設方要求的工期目標，本著為建設方服務的宗旨，進一步加強對工程的組織管理，利用先進的網絡技術，科學安排施工，及時調整工期計劃，狠抓工序銜接，以強有力的組織管理和鐵的紀律來確保工期目標的實現。2、采取獎勵措施，開展勞動競賽。積極開展勞動競賽，對好的單位、個人采取獎勵措施，鼓勵先進，督促落后，鼓舞士氣，確保工期目標。（二）增加設