戰略的最高境界對于戰略，中國人或多或少都有崇高或英雄情結，總覺得戰略應該不同凡響，或者戰略應該超離現實，否則，怎么能稱得上戰略呢？

小時候，經常有大人問我們長大想干什么，我們多數人會說想當科學家、作家等什么的，至于未來當科學家與當時有什么關系，我們是不知道的，只知道好好學習，將來就能夠當上科學家。

實際上，小時候的理想不是來自于孩子，而是大人教我們的。我們從小就養成了這樣的思維方式，理想是理想，現實是現實，現實與理想之間基本沒有關系。這可能是多數中國人慣有的思維方式。

在商業領域，中國人的理想表現“賺錢”、“做大做強”、“躋身世界500強”等這類目標，而且目標離現實越遠，越顯得自己有理想。隨著企業規模越大，理想會逐步加碼。

不像西方人，西方人的戰略是基于嚴密的邏輯，需要對環境和能力進行嚴格的分析，所以，西方的戰略顯得中規中矩，但這樣的戰略非常容易實現。西方企業的戰略通常是委托專業機構做的，作為旁觀者，他們更為理性，不像企業家多少帶有一些感性，制定戰略時容易受情緒左右。

中國企業經常有超乎尋常的表現，即所謂的奇跡。這點與西方企業不同，對于奇跡般的戰略，他們是很害怕的，通常會敬而遠之。

因為有太多的奇跡，于是引發了更多的中國人以奇跡為目標制定戰略。實際上，多數奇跡的實現，不是因為戰略的成功，恰恰是戰略意外的結果。當然，媒體或專家甚至企業家本人“事后諸葛亮”的說法，是一定要把奇跡與戰略掛鉤的。這不同于戰略的“指哪打哪”，而是“打哪指哪”。

在我看來，制定戰略有兩點至為重要，一是戰略實現后，你到底處于什么位置，至少要能夠活下來吧。戰略是有競爭的，你在制定戰略，對手也在制定戰略。你在成長，對手也在成長。如果你比對手成長得慢，即使戰略成功了，你也不一定能活下來。比如，企業只有1個億的規模時，可能活得不錯，但達到10個億的規模時，可能活不下去了。這種現象并不少見，即戰略成功了，但企業失敗了。因為在制定戰略時，多數人會把環境視為靜態或緩慢變化狀態，其實，中國的環境變化是非常快的，快到你根本無法制定10年以上的戰略。10年前，你能想象中國是現在這種狀態嗎？你能想象中國GDP排第二、外匯儲備排世界第一、高科技產品出口世界第一這些現實嗎？如果對環境的變化都預測不準，那么戰略多少會有問題。二是關注現實與戰略目標之間的軌跡，如果找不到戰略與現實之間的軌跡，那么戰略只能是個不用當真的夢想。這就如同爬山，你想到達山頂，總得找到一條路吧。如果連條路都沒有找到，就定下時間什么時候登頂，豈不是玩笑一句，哪里是什么嚴肅的戰略。正因為很多人的戰略是沒有路徑軌跡的，所以，中國企業的戰略總是超前實現，或根本實現不了。有個企業制定的戰略目標根本就不可能實現，老板卻美其名曰“瞄著月亮打飛機”。事實上，不少企業的戰略就是基于這類思維做出的理想描述。

既然戰略一定要畫出理想與現實的軌跡，那么，我們每天每時的工作都應該在戰略軌跡上體現出來。我一直強調，戰略關乎我們每天的工作，我們每天必須行進在達成戰略的軌跡上。

戰略或許離現實很遙遠，但只要有現實與戰略目標之間的軌跡，戰略也就離我們每天每時的工作不遙遠。

戰略或許是企業的質變，但我們每天的工作卻只能是量變。一條量變的軌跡，可以是連續的。

在每天的工作中，不知不覺就把戰略實現了。這就是我對戰略的感覺。作為基層員工，或許對這點不了解，但作為企業的總負責人，卻是每天既要盯著戰略，也要瞄著現實工作。

電影本來是一幅一幅拍在電影膠片上，電影膠片快速播放，電影上人動作就連貫了，我們看不出之間有痕跡。

戰略也是如此，描繪出戰略的軌跡，并分解為一個個細小的動作，然后用日常工作連貫企業，戰略就沒有痕跡。

戰略的實現沒有刻意的痕跡，這樣的戰略才是可以確保實現的戰略。一個可以確保能夠實現的戰略，遠遠超過崇高而遙不可及的戰略。

作為企業的負責人，我知道戰略不可能一步登天，我也知道我每天的工作安排與戰略相關。那么，每一步工作都與戰略相關，每一步工作都離戰略更近一點，每一步工作都在實現戰略的軌跡上，如果能夠做到這一點，那么戰略并不需要刻意為之，也不需要專門做所謂的戰略性工作，戰略完全可以是企業日常工作的水到渠成。

一個水到渠成的戰略，可能是戰略的最高境界。

戰略性工作并不需要特別的代價，也不需要拔出專門的費用，戰略實現的成本完全可以分攤在日常戰術工作之中，這樣的戰略最有價值。

小編寄語：會計學是一個細節致命的學科，以前總是覺得只要大概知道意思就可以了，但這樣是