服務企業管理會計模塊：決策成本法作為管理會計中的重要模塊，成本管理對提高企業整體管理水平具有重大意義。因此，企業應樹立成本的系統管理觀念，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。決策成本法概念框架的推出為企業提供了解題思路。

2014年被稱為中國管理會計元年一點不為過。經濟生活發展到了這一階段，企業結構調整的不斷深化，都預示著中國管理會計開始走上會計行業甚至整個經濟管理工作的舞臺。2014年初，財政部下發了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見(征求意見稿)》，奏響了我國管理會計全面深入發展的開篇序曲。

而成本管理作為管理會計中的重要方面，也在經歷著不斷的創新。

將近一個世紀以來，IMA持續關注成本管理和很多相關管理會計領域的理論和實務問題，以確保管理會計師們能掌握為所屬機構提供良好專業支持所需的信息。美國管理會計師協會(IMA)中國區首席代表白俊江告訴記者，IMA非常關注成本管理和成本信息。隨著市場和商業形勢的變化，對成本管理關注的側重點也在不斷調整。

決策成本法應運而生

白俊江說，IMA做過比較調查，在2003年至2012年這10年間，企業對成本的關注有所變化。

雖然成本管理對戰略決策者而言始終是個重要依據，但在2003年，調查結果顯示了以下特點：決策者和決策促成者將可作為依據采取行動的成本信息確定為最優先的事項;成本可見性被削弱;在當時的經濟環境下，采用新的成本管理工具并非當務之急;傳統管理會計工具仍得到廣泛使用;清晰、可以量化的價值主張，再加上管理層支持、相當的技術水平以及公司內部所擁有的專門技能，是促使最佳實踐得以采納的重要因素。

比較2003年與2012年的調查結果，發現了一些微妙的變化。

白俊江分析，成本下降和效率提高取代產生相關并可作為依據采取行動的成本信息成為當務之急，而成本下降來自運營方面的改進，并非源自成本管理角度的建議。會計師依舊側重于采用與外部財務報告相關的傳統成本核算方式，如標準成本法、全部成本法等，雖然全部調查對象都意識到其成本信息失真，但依舊停留在更換使用傳統工具的階段，而針對作為基本決策支持的成本建模方面的創新嚴重衰退。會計師在規劃和前瞻性分析方面的表現日益活躍。

在這樣的形勢之下，決策成本法應運而生。白俊江表示，2013年通過對財務高管進行充分調研，決策成本法的概念框架被提了出來，這是一種成本決策管理的方法論。IMA特別邀請決策成本法概念框架專項小組主席、同時也是IMA全球董事的拉里*懷特(LarryWhite)來到中國，在北京、上海、蘇州等多地開展專題講座、論壇和培訓，聯合北京國家會計學院和中國成本研究會舉辦了為期兩天的成本管理高級研討班，讓中國的財務專業人士第一時間了解成本管理領域在國際上的最新動態。

隨著服務業和互聯網經濟的發展，以用戶為導向的商業體系成為一大趨勢。在工業化大生產繁榮時期，標準成本法很適用，而現在由于服務業和高科技產業的發展，企業的管理和運營越來越復雜。而作為普遍運用的作業成本法又比較繁瑣，常常令管理會計師望而生畏。白俊江說，成本信息在支持決策方面提供了很多細致的工作，如何有效地簡化復雜環境中成本計算的方法是研究的主要方向。

成本管理有很多方式。有的企業偏粗放式，有的偏精細化。各種方法都有其適用范圍，是一種相對固定的企業形態。而重要的是如何能在復雜的環境下做出快速決策。白俊江認為，現在全球都處于復合型的經營環境中。拿汽車制造來說，除了制造環節之外，還包括銷售、維護等環節。為此，產品定價時有很多因素需要考慮。而對于成本管理來說，就要綜合考慮，組合應用多種方法。

決策成本法的推出為管理會計提出了一個思想體系，一個綜合思考成本管理相關問題的方式。簡單的商業形態可用固定的某種成本管理方法。而在復雜的商業環境中，想有效地結合復雜環境和運營系統運用多種成本管理工具，需要新的成本管理理念。白俊江認為，中國作為制造業大國，以往商業形態較為簡單。

隨著經濟全球化的深入，中國的商業模式也變得復雜起來，尤其是進入經濟結構轉型期，中國企業的成本管理面臨著很大挑戰。

面對轉型，要重新思考、保持發展、與時俱進。在復雜環境中，決策成本法就是一個很好的方法論和思維體系。白俊江認為，決策成本法的概念框架給管理者提供了一個系統的思路，能夠在模型中看清各個要素的因果關系，在執行過程中是否全面考慮到了資源管理目標，約束條件之間是否會互相影響，成本管理相關人員對成本分析是否考慮到了所有的要素。

白俊江說，決策成本法的概念框架能夠清晰展現實際工作中成本的相關情況，為企業管理者的成本管理和決策提供思路，并幫助企業管理者厘清思路，更好地與財務人員進行對話。

成本如果單純地以數字形式呈現出來，不易引起管理者的共鳴。白俊江認為，將企業資源與成本數據結合起來，給管理者展示其中的相關性，更能引起管理者的直觀感受，給決策提供更貼切的支持。

財務人員需提升自身領導力

不想當將軍的士兵不是好士兵。參與企業管理層的決策無疑是財務工作者奮斗的目標。而不斷汲取知識、提升自身的領導力則是必經之路。

北京興安方達科技有限公司副總經理陳江洋就通過培訓學習，從國家政策的層面了解了企業所面臨的機遇與挑戰。作為一名財務出身的民營企業管理者，陳江洋認為，財務人員要不斷提高自身的領導力。以前沒有這方面的觀念，認為只要將報表填好、做好賬目就是好的財務人員。隨著對管理會計的深入了解，明白了優秀的財務工作者需要承接企業戰略分析，做計劃、預算、實施等多個方面，不僅是把財務數據擺到領導面前就行了。陳江洋說，通過學習，她從理論架構層面理解了成本管理，打開了視野，從宏觀經濟層面了解了資本市場和資本運作的知識，也理解了財務指標與非財務指標在某些方面是相互影響、共同作用的。

而對于成本的理解，陳江洋有了新的思考：成本不僅是對外披露的信息，還包括資源的運用等方面。這部分資源信息經常在決策時被忽略掉，例如廠房能否在閑置時出租?剩余產能如何利用?成本不單純指原材料的成本，而是貫穿企業運營始末的。財務人員要打破傳統思維，進行多維度思考，轉變思路。成本管理對于民營企業很有借鑒意義，因為每一分錢我們都希望能掰成兩半用。而隨著市場化程度的加深，國有企業肯定也會調整治理結構，對成本管理將有更大的需求。中鐵十六局五公司財務部副部長王利群認為，雖然現在公司財務部主要還是負責記賬和事后核算，但如果能夠參與到成本管理和責任預算環節，肯定對財務人員的發展很有幫助。這就需要財務人員懂專業技術知識，提升自己的決策領導能