績效考核與操作流程北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳偉管理箴言--------沒有績效考核就等于沒有管理寓言故事：花貓與老鼠績效考核的知識作用原則績效考核目的意義績效考核是什么？組織的各級管理者，通過某種手段對下屬工作完成情況進行定量與定性的評價過程。績效考核有什么意義？---------發(fā)獎金---------辭退人---------獎勤罰懶---------選拔干部績效考核有什么目的？績效考核有什么目的？最終目的實現(xiàn)目標

改善技能態(tài)度糾偏系統(tǒng)直接目的監(jiān)測系統(tǒng)最終目的獲取競爭優(yōu)勢實現(xiàn)目標

改善技能態(tài)度改善業(yè)績糾偏系統(tǒng)直接目的找出差距監(jiān)測系統(tǒng)績效考核有什么作用？加深了職責與目標對員工對主管幫助建立伙伴關系-------職位職責-------工作內容-------任職條件《職位說明書》核心內容足球教練啟示差別績效考核八大原則雙向公開客觀反饋培訓制度實用績效考核有哪些原則？傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別人事經(jīng)理和直線經(jīng)理職責區(qū)分績效考核與操作流程

（二）績效考核的PDCA循環(huán)流程計劃準備階段P制定目標和職責制訂考核標準改善階段A實施改善檢查反饋檢查輔導階段C檢查計劃檢查方法實施階段

D績效評估反饋面談考核項目的設定原則如何設定考核內容工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力不同職務類別的考核內容設定

不同層次人員的考核內容比例組織中各級管理者特點管理功能管理內容經(jīng)營性管理性執(zhí)行性高級中級初級不同層次人員的考核內容比例高級中級初級績效考核結果確定CBADCBEDC工作成績工作能力/工作態(tài)度A：優(yōu)B：良C：合格D：不足E：欠缺正態(tài)分布考核結果5%20%50%20%5%ABCDE9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Sunday,March2,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。18:31:3318:31:3318:313/2/20256:31:33PM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。3月-2518:31:3318:31Mar-2502-Mar-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。18:31:3318:31:3318:31Sunday,March2,202513、志不立，天下無可成之事。3月-253月-2518:31:3318:31:33March2,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。02三月20256:31:33下午18:31:333月-2515、會當凌絕頂，一覽眾山小。三月256:31下午3月-2518:31March2,202516、如果一個人不知道他要駛向哪頭，那么任何風都不是順風。2025/3/2