一、概述：**軟件產業基地AT辦公樓裝修工程位于寧夏路288號

o針對工程質量要求高，工期緊，精裝修涉及的專業工種比較多

,裝飾材料品種繁雜，規格多樣，同時各個工種、各個工序關系

密切，間隔周期短，要求交叉配合高等基本特點。根據以上工程

特點，我公司現制定了嚴格的、詳細的施工組織計劃，選擇使用

優良的施工隊伍，并嚴格按照國家質量標準控制施工，確保按時

、保質、保量，按業主以及總包方、監理方及招標文件的要求圓

滿完成施工任務。

二、施工組織設計編制依據

1建設單位提供的**軟件產業基地AT辦公樓裝修工程施工招標文

件、施工圖紙；

2國家現行建筑施工規范《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》；

3國家現行建筑施工規范《室內裝飾工程質量規定》；

4國家現行建筑施工規范《建筑內部裝修設計防火規范》；

5現行建筑施工規范《供配電系統設計規范》；

6現行建筑施工規范《建筑工程質量檢驗評定標準》；

7現行建筑施工規范《施工現場臨時用電安全技術規范》；

8現行的《通風與空調工程施工及驗收規范》；

9現行的《建設工程安全生產管理條例》及《安全生產許可證條

例》；

10現行的《施工企業安全生產評價標準》；

U**軟件產業基地A-1辦公樓裝修工程施工招標答疑文件；

12國家及有關部委頒發的有關設計規范、施工及驗收規范、規定

和安裝標準。

三、工程概況

1工程簡介：**軟件產業基地A-1辦公樓裝修工程位于寧夏路288

號園區內G-2樓，主體為框剪結構，地上28層，建筑面積5萬平方

,地下3層，建筑面積2萬平方。標準層高度2.4米，裙房三層高

度4.5米，采暖形式為集中供熱地面采暖系統，制冷形式為海信

VRV制冷系統。

2工期、質量目標

2.1工期目標：計劃開工：2006年5月10日，計劃竣工：2006年8

月30日，總工期120天；

2.2質量目標：泰山杯。

3安全文明施工目標：施工現場管理達到“兩型五化”標準；爭

創市文明施工示范樣板工地。

3.1杜絕重大傷亡事故發生，避免輕傷事故。

3.2創建**市安全文明衛生施工示范樣板工地。

四、施工組織部署與施工準備

1施工順序：施工上采用平行與流水結合作業，整個工程分每一

層為一施工段，以加快施工進度。區間采用平行施工、區內流水

施工。全面開花，整體按先土建、安裝后裝飾，先頂面后地面的

原則。及時調配勞動力集中區及交叉窩工區，便于均衡生產及避

免作業面閑置的原則。其中安裝、電氣部分等工序要提前預留預

埋敷設，及時的協調為裝飾創造有力的空間條件及工期進度。

2施工組織部署：針對本工程工期緊，質量要求高，難度大的特

點為確保本工程的進度、質量和安全生產，必須建立強有力的管

理體系。自公司一級管理體系及現場以項目經理為核心的現場管

理體系，專業工種和操作班組的三級管理體系。實行項目部的責

任制度，為確保工程順利進行，樹企業信譽，創工程名牌，公司

將本工程列為重點工程，全力確保工程質量、工期達到優良。質

量第一，好中求快是項目部的行動指南，明確做到分工到人、責

任明確、各負其責、各司其職。任命的項目經理具有裝飾工程設

計、施工、組織管理經驗，并多次主持過大型裝飾工程，能對工

程的工期、質量、安全等綜合效率進行有計劃的組織協調和強化

現場管理。

3公司管理人員的崗位職責

3.1項目總指揮

3.1.1代表公司負責該項目的計劃、組織、指揮、監督、協調工

作，并按照GB/T28001-2001體系執行管理。

3.L2貫徹執行國家和上級有關質量政策方針、法規、法令和規

定。

3.L3主持制定公司的質量方針、質量目標，評審公司的質量體

系，批準公司的質量手冊。

3.1.4保持質量體系有效運行相適應的質量管理機構和行政組織

機構，明確其相應的職責權限。

3.1.5主持管理評審，推進質量改進。

3.1.6負責公司重大質量活動的決策。

3.1.7授權管理者代表負責質量體系的策劃、建立、運行、協調

和處理質量體系運行中的有關問題及主持內部質量審核、對外聯

絡。

3.2副總經理

3.2.1協助項目總指揮的工作。

3.2.2指揮協調職能部門的關系。

3.2.3及時協調解決工程中出現的各類問題。

3.2.4組織隱蔽工程各分項工程及整體工程竣工驗收。

3.2.5項目總指揮不在現場時代理行使其職責。

3.2.6參與制定和國內先進水平公司質量方針及建立和實施公司

質量體系。

3.2.7參加管理評審。

3.3經營部

3.3.1貫徹執行公司質量方針和質量體系文件。

3.3.2負責標書、合同評審。同時協調合同評審活動。保持評審

記錄。

3.3.3負責實施合同交底，將合同變更信息傳遞相關部門。

3.3.4負責合同履約檢查。

3.3.5參與合同文本管理。

3.4工程技術部

3.4.1貫徹執行公司質量方針和質量體系文件。

3.4.2參與合同評審，從施工和技術能力上滿足合同要求。

3.4.3負責技術文件和資料的歸納管理。

3.4.4負責技術管理，從技術管理上保證實現公司質量方針的要

求。

3.4.5負責施工組織設計的編制、審批執行情況的檢查督促。

3.4.6負責工程項目的施工過程控制、施工圖紙控制、產品保護

及竣工交付。

3.4.7負責對檢驗測量和試驗設備的控制。

3.4.8分管糾正預防措施控制管理，開展質量通病的不合格品控

制工作。

3.4.9負責對不合格品的控制。

3.4.10選用適當的統計技術，促進質量改進活動。

3.5物流部

3.5.1貫徹執行公司質量方針和質量體系文件。

3.5.2負責歸納管理采購文件和資料。

3.5.3負責采購活動的質量控制。

3.5.4負責建立合格分承包方名錄，并實施動態管理。

3.5.5負責對顧客提供產品的控制。

3.5.6負責對不合格物資控制，同時防止不合格物資被放行、被

誤用。

3.5.7負責對采購進場物資的驗證、標識、收發貯存的管理。

3.5.8參與過程控制，從設備上滿足過程能力要求。

3.5.9負責公司的施工設備的采購、驗收、使用、維修管理，保

持記錄。

3.6辦公室

3.6.1貫徹執行公司質量方針和建立保持質量體系文件。

3.6.2負責組織管理評審。

3.6.3負責管理公司質量體系文件和公司管理性文件，進行統一

編號、標識、登記、發放、回收、處理。

3.6.4分管糾正、預防措施的控制管理。開展質量通病的不合格

品的控制。

3.6.5負責對有效的質量記錄進行編碼，進行動態管理。

3.6.6負責組織，實施質量體系的內部審核。

3.6.7負責制定和組織實施職工培訓計劃，滿足質量體系有效運

行和對人才的需求。

3.6.8負責對質量記錄的檢查及檔案管理。

3.7項目經理崗位職責：項目經理為現場直接責任人，負責貫徹

業主及監理方的現場指令，在現場管理中起到重要的作用。組織

協調各職能面，協調解決工程施工中的各類問題，加強材料及時

到位。對施工中的具體生產、技術和質量等方面管理，監督控制

施工現場的工藝規程，工序交叉立體作業，工地現場的安全文明

施工，隨時檢查施工中的質量情況，嚴格把關，對影響工程質量

的分項必須返工重做，及時做好自檢互檢、質量評定，做好頭道

工序未做到質量標準不移交下道工序的原則，提高質量要求并保

證工期。

3.7.1項目經理管理的主要任務和職責。

3.7.2根據生產計劃和施工進度計劃，將勞動力在施工現場上合

理使用，科學按排各專業工種施工銜接，負責好日常工作。

3.7.3根據施工形象進度計劃，對各分區域月度計劃認真執行，

確保形象進度與施工進度同步。

3.7.4根據各作業面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成

情況，若未按時完成及時調動人員加班完成。

3.7.5做好班組安全文明施工交底工作，建立安全生產制度，實

施責任管理，明確各級人員的責任，抓落實并定期的檢查落實情

況，隨時將不安全隱患消滅在萌芽之中。

3.7.6做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業主、總包

方、監理公司，質檢員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做

好簽證。

3.7.7嚴格執行公司的各項規章制度，配證上崗，統一著裝，進

入施工現場戴好安全帽。

3.7.8及時調動材料進場，避免因材料原因影響工程進度。

3.7.9發揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質量及工

藝實地指導，嚴格按圖紙及規范要求施工。

3.7.10加強質安員對施工現場質量、安全、文明施工等方面的監

督檢查工作。

3.7.11主持項目實施過程中的重要會議，組織并主持各工種工作

例會。對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減，及時的

對工作范圍作相應調整，并對各方面工作作出相應安排。

3.7.12制定文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和

洽商函、通知單及各類重要文件。

3.8項目副經理：協助項目經理保證企業質量體系在本項目上的

有效運行；具體負責項目的施工管理、跑管理、材料管理和機械

管理；對施工過程的質量控制負責，要保證分部工程達到預定目

標；分管項目的安全工作和文明工地管理工作。

3.8.1認真領會和貫徹公司及項目經理對本工程制訂的整體方案

和技術措施，對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關；

3.8.2對本工程的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規

范進行施工，并經常進行檢查。認真推行全面質量管理，對職工

進行百年大計，質量第一的思想教育，開展創優質工程活動；

3.8.3嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量

原始記錄，隨時掌握工程質量情況，組織和落實例會制度；

3.8.4認真執行總公司的質量規范及各技術措施，組織自檢、互

檢，主持質量的檢查驗評、督促工程驗收手續的評定工作；

3.8.5嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢員工作，對

違反操作規程造成質量不合格的要及時返工，發生質量事故及時

上報；

3.8.6認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安

全生產工作直接負責；

3.8.7對施工現場的電器及設備等方面配置安全防護裝置，并對

裝置檢驗合格后方可使用；

3.8.8組織工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業，經

常進行安全檢查，發現隱患及時整改；

3.8.9發生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故

調查處理；

3.8.10項目經理不在的情況下，由項目經理授權全面負責項目經

理部日常工作，對公司負責。

3.9項目技術負責人

3.9.1按計劃完成方案施工圖、加工圖、計算書等，對加工、安

裝、施工等技術文件的準確性負責。

3.9.2負責對采購、加工、施工人員進行技術交底。

3.9.3負責對現場變更、追加、修改等出現的技術問題商洽、確

認。

3.9.4負責簽審處理施工現場中的一切技術問題。

3.9.5負責提供交驗的多種技術文件、圖紙、登記、歸檔。

3.9.6對各施工隊的技術總負責；處理一切有關技術問題。

3.10材料員

3.10.1熟悉工地所使用的所有材料品種、規格、數量，要求進場

的時間及材料的質量標準。

3.10.2向計劃部提供材料計劃報表，要求進場時間并組織材料進

場。

3.10.3建立現場材料庫，作好材料的進場、驗收、登記、保管、

標識、發放等工作。

3.10.4進場材料必須提交出廠合格證，并當場抽檢，合格后方可

入庫。

3.10.5建立材料出、入帳登記，并作好簽字手續，收集原材料合

格證。

3.10.6材料堆放整齊、標識清楚，并作好記錄。

3.11技術員

3.1L1接受設計、施工交底、技術變更簽證，向施工隊做施工技

術交底。

3.11.2熟悉圖紙、合同等施工文件。

3.1L3熟悉施工現場、施工內容、施工工藝流程。

3.1L4了解工期要求、設計要求、規范要求及質量要求。

3.11.5全面控制、及時報告工程的進度和質量情況。

3.11.6組織調整施工人員、機械、工具。

3.1L7填寫計劃、進度、質量、工程量等報表。

3.11.8協調各工種施工配合。

3.1L9作好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。

3.11.10協助項目經理作好項目的管理工作。

3.12安全員崗位職責

3.12.1協助領導做好安全管理工作，研究貫徹執行勞動保護和安

全生產方針、政策、法令及規章制度。

3.12.2參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，負責督

促有關人員實施。

3.12.3深入施工現場進行安全檢查，解決生產中的安全問題，制

止違章指揮及違章作業，遇有嚴重問題時有權令其停工整頓。

3.12.4與有關部門共同做好特種工人的安全培訓和考核工作。

3.12.5開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產的先進經驗，對

職工進行安全教育。

3.12.6對工傷事故進行統計、分析并上報，參加事故的分析及處

理工作。

3.12.7在質量驗評中，嚴格掌握質量標準，堅持原則，正確反映

質量情況，對隱瞞工程質量事故有權越級反映情況。

3.12.8一旦發現不安全因素及隱患，應及時向有關領導如實地反

映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行。

3.12.9安全員及時檢查并對檢查出隱患的處理

3.12.10并對檢查出隱患的處理一般要經過下面幾點：

3.12.10.1對檢查出來的隱患和問題進行仔細分門別類的進行登

記。登記的馬上解決并統計隱患信息資料，并作為整改的備查依

據，以便對施工安全進行動態管理。

3.12.10.2查清產生安全隱患的原因。對安全隱患要進行細致分

析，并對各個項目工程存在的問題進行橫向和縱向的比較，找出

“通病”和個例，發現“頑固癥”，具體問題具體對待，分析原

因，制定對策。

3.12.10.3發出隱患整改通知單。對各個項目工程存在的安全隱

患發出整改通知單，以便引起整改單位重視。對容易造成事故重

大的安全隱患，檢查人員應責令停工，被查單位必須立即整改。

整改時，要做到“三定”即定人、定期限、定措施。

3.12.10.4進行責任處理。對嚴重的及時匯報給公司主管領導解

決，對造成隱患的責任人要進行處理，特別是對負有領導責任的

經理等要嚴肅查處。對于違章操作、違章作業行為，必須進行批

評指正。

3.12.10.5整改復查。各項目工程施工安全隱患整改完成后要及

時通知有關部門，有關部門應立即派人進行復查，經復查整改合

格后，進行銷案。

3.12.11參加工程驗收，定期總結安全管理經驗。

3.13質量員崗位職責

3.13.1根據工程的圖文資料及技術文件，結合國家、行業與企業

內控標準進行現場的產品及質量工作檢查、監督。

3.13.2熟悉國家有關標準、規范、設計、文件。

3.13.3對工程質量進行抽驗，并填寫報告。

3.13.4收集并整理相關第一手技術質量資料。

3.13.5與甲方、監理合作，對各隊工程質量定期、定量進行工程

抽驗，作分段或分項驗收。

3.13.6作好各項質量、進度、隱蔽驗收等記錄。

3.13.7作好有關各項施工隊的自檢或其他技術資料的收集、整理

工作。

3.13.8負責對施工人員進行上崗前的質量標準培訓及考核。

3.13.9負責對現場的半成品進行檢查、檢驗。

3.13.10對成品及半成品的保護措施進行指導、險查、監督。

3.13.H負責對違反工藝施工操作者提出返工意見。

3.13.12對各項質量管理工作，如：秩序、制度執行情況進行監

督。

3.13.13檢查、監督工人進行自檢自查。

3.14施工員崗位職責

3.14.1做到三懂四會：懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操

作規程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施

工并做好自檢；

3.14.2愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護

各種機器設備，使其保持良好狀態；

3.14.3嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交

接。凡不按圖紙、規范、技術交底施工而造成的返工要負操作責

任。自覺接受制檢員、技術員的檢查指導；

3.14.4自覺遵守當地政府的各項法律、法令，遵守總公司的各項

管理規定，做到文明施工；

3.14.5自覺維護工程形象，施工現場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴

禁吸煙，一經現場管理人員發現，罰款處理；情節嚴重者，立即

開除；

3.14.6自覺遵守各項安全生產規章制度及安全操作規程，不違章

作業；

3.14.7自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮；

3.14.8愛護施工中的各項防護設施及個人防護樂品；

3.14.9現場一旦發生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映

情況。

4會議制度：項目部建立會議制度，定期和不定期地召開各類例

會和會議，各種會議要求簡短、講究實效，切實有效地及時解決

施工過程中的各類問題。

4.1工程例會、協調會、專題會：由項目經理、副經理及各部負

責人參加業主和管理公司組織的每周一次的工程例會、以及不定

期召開的生產或技術協調會、專題會，協調工程問題，接受建設

單位、監理單位、公司及職能部門的指令、指導和監督。

4.2項目部生產例會：項目管理部每周一、三、五、日下午4點

30分由項目經理召開生產例會，由全體管理人員參加。目的是匯

報上周計劃完成情況，并進行分析和總結；安排本周計劃，提出

完成計劃必須解決的問題，安排處理辦法；研究解決須協調的問

題，與其他單位的交接、配合問題，落實業主和管理公司布置的

任務。在多工種全面展開以后、搶工及竣工階段，由項目生產經

理根據情況，及時增加召開生產會議。

4.3項目部綜合管理例會：項目部由綜合辦負責人每周主持召開

一次安全及文明施工的綜測會，由各部負責人、安全員、各施工

班組負責人參加。內容是組織進行一周安全檢查，并當場得出結

果。對發現的問題當場提出整改意見，并對上周問題整改情況進

行復查。

4.4項目部質量工作例會：項目部每周由項目經理主持召開一次

質量工作例會，由副經理、項目技術負責人、質量員參加。目的

是公布一周質量情況，包括實物質量、操作質量、質量記錄、質

量整改的情況；研究質量難點的解決辦法；對質量預控提出具體

目標。

5考核制度

5.1為達到鼓勵先進，創造競爭環境，激勵大家共同建設好本項

目，項目部強化考核評比。考核評比主要以項目部為單位，管理

人員獎針取日常考核制與最終結算制相結合。

5.2進度控制考核制度：將總進度目標化為若干個節點目標，按

地坪工程、墻體工程、吊頂工程等，節點目標要求比總進度目標

提前，用節點目標保證總進度目標。按照達到加分、脫期對等扣

分，對前一個脫期而后一個能達到的可以按1/2分的辦法考核。

5.3質量控制考核制度：采取總目標控制和過程控制。如質量總

目標達不到，實行一票否決制，最終獎金全部扣除。過程控制主

要是通過每月一次質量檢查結果和對過程質量記錄進行評分，每

月一次計入日常考核中。

5.4安全、文明施工考核制度：進行目標控制和過程控制。過程

控制即將每周的安全、文明施工檢查結果每月一次計入日常考核

分中。目標控制即根據業主、管理公司及上級公司對項目的安全

和文明施工要求分成若干個目標，達到則計獎，沒有達到對等扣

獎。

5.5成本核算考核制度：根據公司規定繼續深化任務單考核、效

益考核等內容，計入考分。

6本工程項目部管理人員配備

6.1本工程計劃設置：項目經理1人、項目副經理1人、技術負責

人1人，施工員5人、設計員3人、質檢員2人、安全員1人、材料

采供2人、保管2人、預算員1人、資料員1人作為管理層，組織施

工生產，對工程項目的質量、工期、技術、安全及售后服務進行

科學、高效、有序的全方位、全過程的系統管理。

6.2項目組織管理體系表

7主要勞動力資源配備計劃

7.1為保證工程的順利實施，我們將選技術水平高、素質優良的

施工人員參加本工程施工，合理安排施工流水作業，嚴格按照圖

紙及施工規范要求進行施工。在施工中，我公司進一步加強生產

管理，調配勞動力，加強技術性較強的關鍵工序管理，依據施工

工作計劃有條不紊的進行施工，保證工程工期，確保工程質量合

格。

7.2根據我公司勞動定額水平，編排施工人員投入計劃。

序號工種人數施工內容

裝飾

140各式吊頂、木制作等

木工

2瓦工60墻面干掛、地面石材、瓷磚等

3油漆工80滿刮膩子刷乳膠漆

臨時電（強弱電由專業公司已開始施

4電工3

工）

5管工9給排水、潔具安裝等

6電焊工8鋼結構、吊筋焊接、不銹鋼工程等

7清工10搬運及衛生清理等

8玻璃工5鋼化玻璃加工、安裝

9合計215必要時加人加班施工（分班制）

8施工準備

8.1施工準備階段：施工準備工作自收到進場通知開始，做好進

場各項工作準備。

8.2施工力量準備：抽調公司精干的技術工人為主要施工力量，

組成本工程的施工隊伍。進行必要的進場前教育，安排好各工種

的進場時間。

8.3技術準備

8.3.1組建以項目總工程師為技術總負責人的技術管理體系。

8.3.2編制放線定位施工方案，組成放線班子，并確定負責人

8.3審學施工圖紙，熟悉圖紙內容、說明，做到心中有數，做好

分項工程技術咨詢工作。

8.3.4編制主要施工用材料的總計劃和分段材料計劃。

8.3.5按資源計劃安排機械設備、周轉工具進場。對一些特殊工

藝部位，做詳細的施工準備計劃、方案、實施計劃，提前搜集有

關資料、信息，并熟練掌握。

8.3.6做好技術交底工作，對各項各部位工程的工藝、做法、注

意事項，做詳細的書面說明。

8.3.7針對工程質量管理目標，實行“預前監控”制度，提前將

預測的質量問題做出相應的控制方法，以在施工過程中避免、杜

絕質量事故發生。

8.3.8對于新工藝、新技術、新材料，提前制定相應技術措施，

放大樣、測繪，發現問題提前解決。

8.3.9切實按照各項管理體制，制定相應的執行計劃，落實到崗。

8.3.10加強技術管理，切實協調各工序工藝流程，落實技術措施

實施。

8.4現場準備

8.4.1會同業主做好一切現場準備工作。

8.4.2本工程施工用水、用電現場已具備條件，做好水、電表的

計量，配電箱的設置，保證工程開工后能連續施工。

8.4.3針對施工現場特定的環境，制定進出場運輸方案，以確保

工程進度不受影響。

8.5其他施工準備

8.5.1甲方管理、技術及協調要求交底和有關培訓：為了高質量

和高效率地完成本工程的各項工作，作為承包方，其在工程管理

和資料制作等諸多方面都必須符合甲方及監理的規范和要求。故

在入場以后，首要的工作之一便是接受甲方或監理方在管理、技

術及資料等方面的交底，按甲方的要求建立一套與之相容的管理

機制和資料控制系統，以保證以后的工作更為順暢，與甲方或監

理方及其它施工單位的關系更為協調。我公司在施工管理和資料

信息制作管理等方面將嚴格按IS09001標準建立自己的質量保證

體系，并習慣于按自己的管理模式運作。因此，為適應甲方或監

理方的要求，必須對有關人員進行適當的培訓，通常接受培訓人

員的有：質檢員、計劃統計員、資料員、材料員、施工員等有關

人員。培訓的方式是參加甲方或監理方召開的工程有關會議，對

已形成文件化的管理模式進行操作指導，并適當地請甲方或監理

方進行有關考核。對不適應甲方或監理方管理模式的管理技術人

員堅決撤換。另外應事先與甲方或監理方明確其提供服務的具體

安排。

8.5.2現場測量放線實施的首要工作是熟悉施工現場，對原建筑

的施工現場進行測量，并彈出基準線。測量的主要內容包括：

8.5.2.1樓層的標高，樓梯尺寸的復測；

8.5.2.2構筑物、柱梁、中心線復測，并計算出偏移尺寸；

8.5.2.3水管、衛生潔具管道位置是否準確；

8.5.2.4地面平整度如何，是否需要找平層；

8.5.2.5墻面、柱面垂直度如何，是否影響飾面施工等；

8.5.2.6復測時必須對照各位置逐一測量，形成測量記錄報告并

彈出各類基準線。測量記錄報告，按甲方規定的程序審批后，發

至各有關部門。測量設備必須校檢，以保證數據的準確性。為此

測量人員在進場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關施

工員將在前五天熟悉圖紙，并按標段分組，以便進場順利工作。

8.5.3其它各類計劃及資料編制：我公司將按照甲方的要求在規

定的時間內提交下列資料：

8.5.3.1施工段與甲方工程進度協調之后的施工進度計劃表；

8.5.3.2材料采購及樣品送審送檢計劃；

8.5.3.3資料管理方案；

8.5.3.4特殊分項工程施工工序及施工方法；

8.5.3.5具體施工方案及其它各類計劃資料；

8.5.4與甲方或監理商定后的施工計劃并按照業主及監理的其它

具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎上組織

編制；材料員根據項目質量計劃，編制材料、設備采購計劃，按

甲方要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及甲方的要求編

寫本工程的資料管理方案，以確保其成為甲方資料系統的有機組

成部分；技術員對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的

施工工藝及施工方法，同時根據施工進度計劃要求制定出詳細的

具體施工方案。

8.5.5材料及設備樣品或資料確認：材料員根據甲方或監理審批

的材料采購及樣品送檢計劃，在甲方或監理方規定的時間內組織

有關的材料及設備樣品和資料交與甲方、監理及設計單位進行確

認。材料樣品的規格及標準將按照甲方或監理的有關要求制作成

一式兩份。審批確認后的材料樣品或資料一份封存，另一份由我

公司作采購樣板。

8.5.6主要分項工程樣板施工、驗收及總結：樣板施工按照業主

要求的數量及程序進行，驗收合格后形成有關質量記錄文件，同

時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工試驗的基礎上

形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案

作為施工交底資料。

8.5.7圖紙技術交底：協調公司設計人員對項目部施工人員進行

技術交底，項目部技術員對施工班組進行技術交底，務必使每位

施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規范要清楚明了。并

按我公司質量體系文件要求，形成圖紙交底、質量記錄文件。

8.5.8臨時設備措施：根據甲方統籌安排及要求，結合我公司的

施工現場平面布置圖，在規定的地方搭設臨時工棚包括生活、現

場倉庫、加工用房，現場辦公室可向甲方租用或現場設置；現場

施工及生活用電設施，在甲方的協調下，由我公司人員自行安裝

調試。

8.5.9協助業主辦理施工許可的有關手續。

8.5.10我公司將在甲方的配合下與當地的工商部門及各類管理部

門建立良好的合作關系，辦理好有關施工的手續。

8.5.11將上述準備工作完成后即進入具體施工階段，全面施工時

若甲方有要求，先做工程樣板，經驗收合格后再進行大面積施工

作業；對有關新工藝進行試制并總結上報，經審批合格后進入實

施階段，在施工期間可針對具體情況、具體分項工程進行階段性

工期編制，此階段性工期需與總工期相吻合。整個裝飾工程將按

照業主、監理的要求按期竣工驗收，并移交業主合格滿意工程。

8.6委外加工的控制

8.6.1本工程所用材料種類較多，數量大，質量要求嚴格?？紤]

到工期、質量等因素，對于加工精度高，所需設備類型復雜的材

料擬委托專業廠家加工。具體訂購材料、成品規格及數量將在材

料計劃中列出。

8.6.2本工程的委外加工材料將按公司的《物資采購工作程序》

執行，甲方有具體的規定要求時結合甲方的規定執行。

8.6.3對分承包商的加工能力與建設單位要到現場考察并經證實

后才能做出判斷，特別是要求能確保工期和質量。屆時應有一個

加工材料控制時間表，并確定具體的檢驗方法以控制質量要求。

8.6.4材料員按公司質量體系文件的材料檢驗和試驗程序規定對

分承包商加工的規格材料實施全過程控制。并定期檢查分承包商

對合同的執行情況。如出現異常情況，材料員應及時向項目經理

報告，以便采用相應措施。

8.6.5材料運輸前三天應落實好運輸車輛，辦理完必備的手續。

辦理有關手續應嚴格按照公司規定的程序進行。

8.6.6材料運輸前，材料員應組織好卸貨并規劃好堆放場地。

8.6.7為防止混淆，材料標識要做到一定的深度，并分類堆放。

8.6.8所有委外加工材料，不執行緊急放行及例外放行規定，所

有委外加工材料在進入現場都應是合格品，掛合格標識牌。

9主要材料進場計劃：開工前制定材料的總需用計劃。

9.1開工后5天內，根據材料總計劃進場水泥、沙子及強弱電管路

和橋架等；給排水管路；

9.2施工第7天，進場吊頂及隔墻龍骨和其他骨架;

9.3施工后第20天,木夾板及吊頂面板進場；

9.4施工后第30天,各類石板材進場，油工基礎底料進場。

9.5施工后第45天,乳膠漆，油漆等進場。

9.6施工后第60天,各類飾面板和外加工材料進場。

9.7施工后第80天,燈具及開關面板，潔具等進場。

9.8其他零星材料根據需要進行采購。

五、工程工期進度及目標保證措施

1工程進度控制目標

L1工程總工期：120天;

L2開工日期2006年5月10日；

1.3竣工日期2006年8月30日;

L4以上工期已經包括季節性施工，我公司保證在除招標單位及

人力不可抗拒因素影響的情況下確保工程按期完工。

1.5如果我公司中標，堅決按招標文件的要求，在建設方要求時

間內進場開工。

L6本工程工期進度：本工程在接到中標通知書后，結合我公司

實際情況及建設單位的要求，保證在120天內完工。先開始施工

準備，著重解決圖紙、施工技術問題。結合精裝修設計要求和各

分段區域不同使用功能，并解決臨時設施及配套設施，材料、設

備施工人員及機具的進場準備，分段穿插，抓好主線進行施工。

2工期進度目標保證措施：為實現工期目標我公司制定如下的保

證措施。

2.1按本工程特點組織好項目班子，嚴格執行我公司各項管理制

度，層層落實工期責任，嚴密組織、科學施工，各級人員群策群

力，在業主、總包方、監理公司等單位協調配合下，實現工期目

標。切實執行工程工期目標管理，根據總計劃要求，分階段的進

行工期重點的控制，與整個工程各分部的施工協調等工作。要求

所有參加施工的各專業部門都必須在總計劃控制下進行，嚴禁延

誤工期，從而保證總計劃的完成。

2.2項目經理按時參加施工現場舉行的例會，協商解決土建、安

裝、裝飾之間施工工序，平衡工程進度、材料進場等有關問題。

2.3根據規范、設計、監理的要求，結合現場實際情況，按科學

的管理方法，根據總工期的要求，編制施工進度網絡及分段施工

進度計劃，做到即有總體控制，又有細部安排，用大計劃指導小

計劃，以小計劃保證大計劃。在總計劃實施中，嚴格執行進度計

劃確定的工期要求，做到順序主次分明，分段并進，專業分工和

各工序穿插的施工原則，對計劃進行優化設計，選擇最佳的施工

方案，找準關鍵施工路線，以便在整體施工過程中進行總體控制

和調整，保證總計劃的順利實施。

2.4為達到工期目標，我公司將組織自己的精干隊伍，實行統一

調動，統一指揮。實行以工期、質量、安全為目標的工程獎罰措

施，充分調動參與人員的積極性和責任感，做到崗位到人、責任

到人、定位到人，跟蹤管理。并根據進度計劃，編制勞力及材料

計劃，合理安排勞力及材料的進場順序。

2.5根據以上時間安排在施工中合理安排勞力，保證高峰期間施

工人員充沛，統一協調方便施工，并按施工需要，公司投足施工

機械、車輛設備、周轉工具和施工勞務。隨著工程施工進度的進

展，在周密策劃的基礎上，根據實際情況進行動態管理，現場指

揮調度，及時解決應急問題。施工中采取立體交叉平行流水的多

工序穿叉施工，保持有序合理施工。

2.6嚴格按照施工進度計劃施工，進行動態管理，組織現場指揮

調度，及時解決問題，做到當天計劃當天完成。

2.7服從建設單位、總包方、監理公司管理，配合設計完成施工

過程中的設計思想，及時報驗認可材料和隱蔽工程，以協調爭取

施工時間。

2.8與其它專業積極配合，互相配合，將問題及時消化掉，為施

工贏得時間。樹立工程的全局觀點，裝飾工程應配合設備安裝工

作，確保工程計劃穿插順利進行，達到預期目的。

3進度控制點設置：為確保各分項工程按期完工，控制整體工程

按期竣工，設立以下五個進度控制。

3.1第一控制點：進場10天，施工項目部全部人員進場，各工種

專業施工人員進場，前期各種主要施工材料進場。檢查原建筑物

內部裝修清理拆除工作完成情況。根據圖紙完成各主要部分放線

及技術交底并圖紙會審，進入全面展開施工階段。施工現場永久

性或半永久性及水準點的確定、核實，根據現場結構校核出各部

位關鍵點，放500mm精確裝飾控制線。

3.2第二控制點：進場30天，各部位基層安裝敷設完成。吊頂輕

鋼主龍骨、鋼龍骨及隔墻龍骨施工完成、土建改造完成。提報各

種外協加工材料明細，并落實加工情況。確保加工部分的工期不

影響總工期計劃的時間。

3.3第三控制點：進場60天期間，強、弱電穿線測試完成；所有

木做基層完成，并開始面層飾面板鑲貼、墻面及吊頂石膏板開始

封板、衛生間防水工程完成，閉水試驗完成。各部位的骨架及基

層板完成室外玻璃安裝完成，室內外大理石及衛生間墻地磚開始

鑲貼。

3.4第四控制點：進場90天，木做飾面鑲貼工程完成、天棚及墻

面鋁板鑲貼完成、天棚及間墻板面層刮膩子完成、門扇安裝調試

完成、衛生間墻地磚鑲貼完成，油漆乳膠漆粉刷飾面工程開始施

工、電器燈具、開關、插座安裝工程開始施工，潔具安裝工程開

始施工。

3.5第五控制點：完工前15天，墻面、天棚鋁板、乳膠漆完成二

遍，木飾面油漆基本完成、燈具、電器設備安裝完成、衛生潔具

安裝完成、工程進入收尾階段，竣工清理，組織驗收。

4工序銜接安排：本工程采用平行流水施工的方法，分每層為一

個施工區，每一層為一個施工段，區間平行、區內流水。全面開

花，各自流水。

4.1具體區內施工做法按相應規范施工。

4.2施工進度計劃表：根據規定的工期和各種資源供應條件，按

照施工過程的合理施工順序組織施工的原則，對各分部分項工程

的開始和結束時間作出具體的日程安排。特制定此進度計劃用來

指導并控制施工組織與進度詳見附圖。

六、工程質量目標及保證措施：工程質量為一切施工目標之首，

我方保證質量達到泰山杯的目標。全體施工人員應牢固樹立“百

年大計，質量第一”的觀點。施工過程中應嚴格執行《建筑裝飾

施工及驗收規范》，對所裝飾范圍內的工程負責檢驗。實行質量

目標管理，以全面質量管理為手段，按照工作的要求和目標。我

公司按工期要求按期完工。在施工技術管理、組織協調、分管人

員進行現場指導，解決施工中存在的技術問題，確保各分項施工

工藝的順利進行。

1質量目標控制要點：組織上明確質保體系和質檢體系，做到分

工明確、責任到人、定期開展質量檢查活動。在項目管理上，要

認真落實質量目標和質量管理計劃，要在施工現場建立質量例會

制度，實行作業令制度。本工程的質量控制重點主要從事前質量

控制、事中質量控制、事后控制三個階段來把握。

1.1為了加強本項目的質量管理，明確各施工段中的質量控制重

點。事前控制中，做好施工技術、物質、組織、施工現場的準備

工作，并貫穿于施工全過程中。

L2事中質量控制：全面控制施工過程，重點控制施工工序的質

量。具體措施：

1.2.1工序交接有檢查，嚴格做到驗收不合格不移交下道工序的

原則；

L2.2質量預控有對策，隨時將不合格的項目控制在萌芽之中；

1.2.3各個項目有方案控制措施并交底；

1.2.4圖紙會審有記錄歸檔；

L2.5隱蔽工程有驗收記錄；

1.2.6設計變更有手續；

L2.7成品保護有措施；

L2.8做到發現質量異常、隱蔽未經驗收、質量問題未處理、擅

自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經資

質審查的操作人員等，均應對質量予以否決；

1.2.9質量文件有檔案，凡是與質量有關的技術文件，如水平位

置、測量、放線記錄、圖紙會審記錄、材料合格證明、試驗報告

以及施工紀錄、隱蔽工程記錄、設計變更記錄、竣工圖等都要編

目歸檔。

L3在完成施工過程和形成產品的質量控制中，做到準備驗收資

料，組織自檢和初步驗收；各個項目的質量評定合辦法，對完成

的分項、分部工程，單位工程進行質量評定；組織竣工驗收；質

量文件編目建檔；辦理工程交接手續。

L4把該工程列創牌目標管理，確保管理目標的實現。上崗人員

對質量工作必須做到思想到位、責任到位、工作到位，要持證上

崗。

1.5分項工程施工前，進行技術交底，針對特殊主要工序，編制

有針對性的技術交底單，尤其是克服質量通病方面。采取定期或

不定期組織有關工程質量技術人員，對工程質量進行檢查，采用

先進施工工藝和施工機具，深入開展無質量通病的工程活動。

L6嚴把進場材料檢驗關，材料進場前，先向業主及監理提供相

關材料樣品備案。材料進場后先及時向業主及監理提出書面報價

單，并附相關的材質的說明、合理證、檢驗證書等質量資料，獲

得同意后方可使用。設備進場后，要提供操作和維修保養質量的

證書，以及操作、維修和養護。對進場的材料、構配件的質量要

核對進貨與樣品的真偽，并提供可信的、有效的原始質保書或合

格證書，以及有關部門的許可證或批復等。堅決做到不合格、三

無產品材料不得在工程上使用。

L7施工操作要優化工序，實行標準化操作，認真提高工序的操

作水平確保操作質量，實行質量否決權，不合格分項必須堅決返

工。針對創優計劃，采取必要的改進措施。保證施工操作技術水

平。施行技術復核制，對于本工程的定位放線、標高、軸線及預

留洞口尺寸位置，預埋、預留等重要部位都要實行高一級的主管

部門復核驗收，做到精心施工，精心驗收，確保工程質量。

L8分項工程施工前要實行自檢、專檢，交接檢制度。堅持上道

工序必須為下道工序完成服務的思想。另外本裝飾的關鍵是在細

部上下功夫，加強手感與觀感的檢測。

L9加強材料及項目的成品保護。所有現場工作人員，要像重視

工序操作一樣重視成品保護。項目經理要合理安排施工工序，減

少工序的交叉作業。上下工序之間應辦好交接工作并做記錄。如

下道工序的施工，可能對上道工序的成品造成影響時，應征得工

序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。

L10建立工程技術經濟資料。凡與本工程有關的所有施工技術資

料均有完善的書面材料。各類現場操作記錄，材料檢驗記錄、質

量檢驗記錄都要妥善保管，并規范化管理。質保資料必須做到規

范齊全，合格證和記錄單等內容應齊全，準確真實。主要施工用

表如下。

L10.1質量檢驗評定表、質量資料核查表、統表1-4及分項評定

表等。

1.10.2圖紙會審記錄

1.10.3工程變更通知、設計變更

1.10.4隱蔽工程驗收記錄

L10.5電氣測試記錄

1.10.6給排水試壓試水記錄

1.10.7焊接試驗報表、焊條、劑的合格證

1.10.8原材料的材料報驗及合格證

1.10.9施工日志、施工組織設計、施工方案、中間交工證明

L10.10工程竣工證明

i.io.n報價書、預、決書

1.10.12設計圖紙、竣工圖紙

L10.13業主、總包、監理等部門補充規定資料

1.11在以上保證措施的基礎上，我們將使該工程的各分項均達到

國家現行建安工程施工驗收規范和質量標準及規范標準規定，確

保地面工程、裝飾工程、電氣工程及安裝工程等的合格等級，以

此來保證總體工程的合格等級。

L12采用切實可行的先進施工技術，新的施工工藝，新型合格的

建筑材料，達到工程的整體需求，組織學習，加強質量意識，加

深質量管理力度，使質量工作扎扎實實，一步一個腳印。

2常見質量通病及防治措施

2.1石材鋪裝質量通病及防治措施。

2.L1空鼓脫落防治措施

2.1.L1基層清理干凈，特殊工藝應滲入適量粘結劑，表面修補

平整，檢查鋪砌或鋪帖面部位有無水、暖、電等工種子埋件。

2.LL2石材使用前，必須清洗干凈，專人選料，將同一規格逐

塊測出，便于統一調排。

2.LL3當墻面有空鼓時，應鏟除原有粘貼砂漿，采用丹利膠及

符合國家現行要求的粘結膠，聚合物水泥砂漿，粘貼修補。

2.1.2接縫不平直、縫寬不均勻防治措施

2.1.2.1對石材材質挑選應作為一道工序。應將色澤不同的石材

分別堆放，用卡尺和鋼板挑出翹曲、變形、裂紋、面層有雜質缺

陷的面磚。用專用直尺。翹曲度小于0.5mm同一類尺寸面磚應用

在同一房間，以做到接縫均勻一致。用魚線拉直檢驗。

2.L2.2鋪貼前找好規矩，用2nl水平尺找平，并校核墻地面的方

正，算好縱橫數，定出水平標準，陰角處要兩面抹直。用陰陽角

尺檢驗。

2.1.2.3根據彈好的水平線，穩好平尺板，作為鋪貼第一行面磚

的依據，墻面由下向上逐行掛貼，每貼好一行尺寸應及時用靠尺

板橫、豎向靠直；嚴禁在粘貼砂漿收水后，再進行糾正偏移。

2.1.2.4掛石材的銅線直徑不小于0.8mm并經過處理。灌漿時溢出

的水泥漿必須在凝結前予以消除，再用與板面顏色相同的配制水

泥漿把縫擦滿，待水泥凝結后再將面層清洗干凈。

2.1.3成品保護

2.1.3.1半成品保護：石材在運輸途中，以及現場搬運中途小心

起運，輕放輕拿，不得疊起避免表面碰撞及污染，切忌淋雨。

2.L3.2成品保護：石材粘貼后安裝設備、潔具等附件，必須注

意保護，陽角用護角板封擋，以保證不被污染、碰撞、搬運梯子

和凳子時，注意不要碰撞石材表面，以免引起缺陷。

2.2木制器飾面制作通病及防治措施

2.2.1對接縫，正面與背面的縫子要嚴，一般用墻紙刀片厚作控

制比較合適。背后不能出現虛縫。必要時用紙膠帶或背面稍作刨

理。

2.2.2先安裝基層，后按上面板，接頭縫的膠不能太厚，膠應稍

稀一點，將膠刷勻，接縫時用力擠出余膠，以防拼縫不嚴和出現

黑紋。

2.2.3對頭縫花紋顏色不近似防治措施

2.2.3.1施工前，應選擇好面層板，接頭處對好花紋，顏色要一

致。淡色面板原邊應先裁掉l-2cm。

2.2.3.2板的木紋根部向下，頂部向上，不得倒頭使用。使用前

用細刨凈面刨光、刨直。

2,2.4成品保護

2.2.4.1搬運物品必須小心，以免碰撞門套、柜面陽角用護板保

護。

2.2.4.2開孔打眼必須標準。

2.2.4.3施工照明燈具應遠離成品物面。

2.2.4.4配套施工必須有成品保護措施。

2.2.4.5禁止使用100w以上的照明工具。

2.3石膏板吊頂質量通病及防治措施

2.3.1拼板處不平整防治措施

2.3.L1先安裝龍骨，邊安裝，邊調平。只要主龍骨標高正確，

板面平整度即可改善。

2.3.1.2應該使用專用工具與配套材料。

2.3.2罩面大面積不平整，坡度暴露比較明顯防治措施

2.3.2.1按規定在樓板地面彈吊桿的位置線，按罩面板規格尺寸

確定吊桿間距。

2.3.2.2從穩定方面考慮，龍骨與墻面之間的距離，不應小于

10mm。

2.3.2.3如若使用大塊板材間距以不小于10mm為宜。

2.3.2.4自攻螺絲與板邊或板端的距離，不得小于10m也不宜大

于16mH1,因為受到龍骨斷面所限制。板中間螺絲的間距不得大于

20mmo

2.3.2.5鋪設大板材，應使板材的長邊平行于付龍骨方向，以便

螺絲排列。

2.3.3成品保護

2.3.3.1吊頂裝飾板安裝完畢后不得隨意剔鑿和隨便上人，如果

需要安裝設備，應用電鉆打眼，嚴禁開大洞。如必須上人，應隨

帶長板鋪設于主龍骨上爬行。

2.3.3.2石膏板不得受雨淋，并注意防潮。

2.3.3.3板面嚴禁撞擊，防止損傷。

2.3.3.4吊頂內的水管、氣管、電管，在未上吊頂板之前應驗收

完畢。

2.3.3.5安裝燈具和通風罩等，不得損壞和污染吊頂。

2.3.3.6不得將吊桿吊在吊頂內的通風、水管等管道上，以防止

損傷暗管和共振。

2.3.3.7吊頂安裝完后，后續工程作業時，應采取保護措施，防

止污染。

2.4油漆工程中的質量通病及防治措施。

2.4.1在油漆的透明涂飾及色漆涂飾過程中，因為操作不當使漆

膜產生缺陷，影響涂飾效果的現象常會出現，對此必須了解各種

漆膜缺陷的原因，掌握各種漆料的特性和操作方法，以及涂飾過

程中應采取的相應措施，進行有效防治。

2.4.2漆膜泛白

2.4.2.1漆膜泛白又稱發白。蟲膠清漆、硝基清漆在陰雨天，潮

濕季節進行涂飾施工時，常發生泛白現象。透明涂層泛白后，就

形成一種不透明或半透明的乳白色霧層。色漆涂層泛白后，會使

色漆失去鮮艷的色彩。

2.4.2.2為防止漆膜泛白，操作場所必須保持適當濕度。如在雨

天聽關上門窗施工，或在涂刷場所用碘鴇燈或紅外線烤燈，進行

局部干燥處理。如濕度無法控制，可以在涂料中加入防潮劑。一

般在香蕉水中加入10-20%的丁醇防潮劑。如果泛白，可以用紅外

線烤燈烘烤發白處，待漆膜水分蒸發消失后，再涂一層加入防潮

劑的涂料。

2.4.3發花色

2.4.3.1色漆一般由兩種以上不同顏色調制而成的，涂飾過程中

漆膜表面常會產生一些不均勻的顏色，常稱發花色。

2.4.3.2為防止發花色；再刷漆前用木棒將油漆攪拌均勻。刷漆

時，如發現漆膜顏色不均勻；要先將漆刷蘸上些均勻的油漆，再

對顏色不均勻處進行涂刷，并要適當的多理順、涂刷幾次。

2.4.4發笑

2.4.4.1涂飾頭道漆后，如太光滑或漆膜表面有水汽、灰塵、油

漆等，使后道漆涂刷的漆膜局部無法粘附，形成斑斑點點的花臉

狀叫發笑。

2.4.4.2為防止發笑，頭道漆干燥后；要用肥皂擦去油漆表面油

污，再用細砂紙輕輕打磨一下擦凈的表面，待干燥后再涂刷下道

漆膜。

2.4.5咬底

2.4.5.1咬底影響涂層之間的附著力，使賺移位、厚度不均，甚

至再漆膜上出現凹痕。產生咬底的主要原因是前道工序產生的漆

膜承受不了后道工序中所用熔劑的侵蝕。

2.4.5.2為防止咬底，將調整各種涂料配套使用，如底漆與面漆

要配套。如果用不配套的涂料，應在這兩種涂料之間，用與它們

都配套的第三種涂料做隔離封閉層。例如蟲膠清漆，既可與一般

酚醛瓷漆配套，又可與硝基漆、聚氨酯漆配套。同時還要注意后

道漆一定要待前道漆于透后再刷漆，涂刷時不要在同一地方反復

涂刷。

2.4.6起皺

2.4.6.1起皺也稱皺皮，它使湖產生許多曲折、高低不平的雞皮

皺。皺皮的原因是漆膜內外層干燥不均勻表面急刷干燥收縮，而

內層還沒干燥。涂層太厚，漆膜劾度太大，或漆膜在陽光

下暴曬等都容易產生起皺。

2.4.6.2為防止起皺，涂料稠度要適當，每層漆不要太厚，漆刷

刷毛不宜太長太軟，要避免陽光直射或強風吹拂，要避免在風口

處操作。

2.4.7流掛

2.4.7.1流掛又稱流墜，是最常見的一種漆膜缺陷。常發生在垂

直表面上或垂直與水平表面交界處。流掛的漆膜比其他的地方凸

出。產生流掛的原因是涂層太厚或厚薄不均。噴涂時，噴槍距離

涂飾面過近也會產生流掛。

2.4.7.2為防止流掛涂飾時要掌握好涂層的厚度，涂刷時要迅速

均勻。如果發現局部地方產生流掛現象，要立即用漆刷理就使用

的刷子硬度適中，刷毛不能太長太軟。噴涂時，噴槍距離涂飾面

一般在15-25cm?？諌簷C的空氣壓力應在0.2-0.4Mpa。漆膜干后

如發現有輕微流掛現象，可用細砂紙將流掛處磨平然后再涂飾。

2.4.8表面顆粒

2.4.8.1漆膜表面凸起的顆粒，影響外觀。引起漆膜表面顆粒的

主要原因有：漆刷中夾有雜質或漆皮；空氣中的灰塵落到未干的

涂層上；漆粒的顏料或體質顏料到沒有充分研磨而顆粒太大等。

2.4.8.2為了減少表面顆粒，涂飾面要清潔，操作場所要盡量減

少灰塵，漆刷用前應清項塵，盛漆的銀要密封，防止固化、起皮

或雜物進入。如果漆膜表面顆粒大多，可用細木砂紙打磨平滑清

灰塵，再涂飾面漆。

2.5乳膠漆施工中的質量通病及防治措施

2.5.1為了防止咬底，乳膠漆的底涂與面涂的品種一定要配套使

用，同時還要注意，后道涂料一定要待前道涂料于透后再刷，刷

涂時，不要在一個地方反復涂刷。

2.5.2起皺也稱皺皮，它使涂料膜產生許多曲折、高低不平的雞

皮皺。皺皮的原因是，涂料膜內外層干燥不均勻，表面急刷干燥

收縮，而內層還沒有干燥。涂層太厚、涂料膜的粘度太大，或料

到膜在強烈陽光下爆曬等都容易產生起皺。為了防止起皺，涂料

的粘度要適當，每層涂料膜不易太厚，漆刷毛不宜過長太軟，要

避免陽光直射與強風吹拂，要避免在風口處操作。如涂料太厚

可適當加些水。不能太多。否則涂料將不能覆蓋底層。

2.6新技術、新工藝施工措施

2.6.1我司在施工過程中嚴格執行IS09001質量標準和國家現行規

范，以確保施工質量達到世界一流水平。針對本工程特點和裝修

所用材料對目前裝修施工過程中存在的一些質量“通病”，通過

多年來所施工的大型、高檔裝飾工程的成功經驗，摸索和總結出

一套獨特的施工工藝和技術，較好的解決了這些在施工中普遍存

在的問題，具有領先水平。

2.6.2石膏板吊頂不平正欲裂縫之防治

2.6.3要確保輕鋼龍骨系統的整體性和穩固性，所有連接件在調

平后均應禁固；

2.6.4安裝主次龍骨前應根據設計標高在四周墻上放線，水平誤

差不大于正負5MM,較大的吊頂中應起拱，起拱高度不大于房間

短向跨度的1/200；

2.6.5采用防潮石膏板減少因吸濕和脫水過程中產生的變形。

2.6.6石膏板縫采用高強度接縫帶和高強石膏膩子的辦法減少板

開裂的出現；

2.6.7石膏板安裝時一定要先調平次龍骨系統，防止因龍骨不平

造成的石膏板不平，同時因用膩子找平造成的膩子過后，因其調

定龜裂；

2.6.8使用不銹鋼螺釘或經化學防銹處理的螺釘取代防銹性能較

差的鍍鋅螺釘，并確保乳膠漆的涂層厚度，避免釘眼外露；

2.6.9吊頂敷設應在吊頂內水電空調安裝工程等隱蔽工程驗收后

進行，減少進出爬的次數和檢修過程中的保護；

2.6.10吊頂龍骨的安排應考慮不予天花上的燈具、風口、風管和

噴淋頭等水電空調設施、產生矛盾、保證天花造型美觀。

2.7防水防潮措施

2.7.1為防止因外墻防水不好而造成外墻或內側裝飾層破壞，在

進行裝飾施工之前先對基層進行防水處理，已抹好水泥沙漿基層

刷兩遍有機防水劑，未抹灰部分可抹水泥沙漿不少于15MM后，然

后再進行裝飾層的施工；

2.7.2相鄰有水的房間墻面裝飾層的基層，應采取可靠的防潮措

施，如抹防水砂漿前刷有機硅防水劑；

2.7.3在有潮濕的房間木制作應采取可靠防水、防潮、防霉的措

施，特別是伸入地下部分的和地上500MM高范圍內的。

2.8成品保護

2.8.1為了使裝飾施工達到預期的裝飾效果，一定要對產品實施

有利的保護措施。產品保護是對我公司所承建范圍內已完成的半

成品、成品進行有效的保護措施、和對上道產品的保護措施，以

確保交付給業主的產品符合規范及合同的要求。

2.8.2對已完工的其它配套產品也將協同有關人員采取切實可行

的保護措施，做到交給我們是什么樣的產品，我們交于業主也是

絲毫無損的產品；并對發現損壞的產品及時修復。

2.8.3由于該工作的重要性，故項目部將根據本室內裝飾工程的

特性，專門制定保護措施，再由工程部和質量安全部共同審批通

過，由質量安全部跟蹤監督。

七、安全生產目標及保證措施

1安全生產保證體系

L1施工項目安全管理體制：施工項目安全管理目標是項目根據

我公司的整體目標，在本工程中分析外部環境和內部條件的基礎

上，確定本工程安全生產所要達到的目標，按照國務院2004年2

月1日實施的《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可

證條例》、《施工企業安全生產評價標準》JGJ/T772003,并采

取下列有針對性的措施去實施?？傮w目標設置為施工現場管理達

到“兩型五化”標準；爭創市文明施工示范樣板工地。杜絕重大

傷亡事故發生，避免輕傷事故。創建**市安全文明衛生施工示范

樣板工地。施工項目安全管理目標具體如下：

LL1具體控制目標

LLL1杜絕因工重傷、死亡事故的發生；

L1.L2負輕傷頻率控制在6%。以內；

LLL3不發生火災、中毒和重大機械事故；

LLL4無環境污染和嚴重擾民事件。

L1.2管理目標

1.1.2.1及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率達到95%；

LL2.2揚塵、燥聲、職業危害作業點合格率100%；

1.L2.3保證施工現場達到當地?。ㄊ校┘壩拿靼踩さ?。

LL3工作目標

1.1.3.1施工現場實現全員安全教育。特種作業人員持證上崗率

達到100%；操作人員三級安全教育率100%；

LL3.2按期開展安全檢查活動，并且將隱患整改，做到四定的

內容：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗

收人；

1.1.3.3認真把好安全生產“七關”，即：教育關、措施關、交

底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關；

1.1.3.4認真開展重大安全活動和施工項目的日常安全活動。

1.2施工項目安全生產保證體系：完善安全管理體制，建立健全

安全管理制度、安全管理機構和安全生產責任制是本工程安全管

理的重點，也是實現本工程安全生產目標管理的組織保證。

2安全生產組織保證體系

2.1根據本工程施工特點和規模，設置項目安全生產領導小組。

2.1.1安全生產領導小組由工程項目經理、主管生產和技術的副

經理、安全部負責人、分包單位負責人及人事、財務、機械、工

會等有關部門負責人組成，人員以5?7人。

2.2安全生產領導小組職責：

2.2.1安全生產領導小組是整個工程項目安全生產的最高權利機

構，負責對工程項目安全生產的重大事項及時做出決策；

2.2.2認真貫徹執行國家有關安全生產和勞動保護的方針、政策

及法令，以及上級有關規章制度、指示、決議，并組織檢查執行

情況；

2.2.3負責制定工程項目安全生產規劃和各項管理制度，及時解

決實施過程中的難點和問題；

2.2.4每月對工程項目進行至少一次全面的安全生產大檢查，并

召集開專門會議，分析安全生產形式，制定預防因工傷亡事故發

生的措施和對策；

2.2.5協助上級有關部門進行因工傷亡事故的調查、分析和處理

事故。

2.2.6本工程項目可在安全生產領導小組下按棟號或片區設置安

全生產小組。

2.2.7設置安全生產專職安全管理部門，并配備一定素質和數量

的專職安全管理人員。

2.2.8安全生產部是工程項目安全生產專職管理機構，安全生產

其職責包括：

2.2.8.1協助工程項目經理開展各項安全生產業務工作；

2.2.8.2定時準確地向工程項目經理和安全生產領導小組匯報安

全生產情況；

2.2.8.3組織和指導下屬安全生產管理機構開展各項有效的安全

生產管理工作；

2.2.8.4行使安全生產監督檢查職權。

2.2.9設置安全生產總監（工程師）職位。其職責為：

2.2.9.1協助工程項目經理開展安全生產工作，為工程項目經理

進行生產決策提供依據；

2.2.9.2每月向項目安全生產領導小組匯報本月工程項目安全生

產狀況；

2.2.9.3定期向公司安全生產管理部門匯報安全生產狀況；

2.2.9.4對工程項目安全生產工作開展情況進行監督；

2.2.9.5有權要求有關部門和分部分項工程負責人報告各自業務

范圍內的安全生產情況；

2.2.9.6有權建議處理不重視安全生產工作的部門負責人、棟號

長、工長及其他有關人員；

2.2.9.7組織并參加各類安全生產檢查活動；

2.2.9.8監督工程項目正、副經理的安全生產行為；

2.2.9.9對安全生產領導小組做出的各項決議的實施情況進行監

督；

2.2.9.10行使工程項目副經理的相關職權。

2.2.10安全管理人員的配置。

2.2.10.1本施工項目中設安全管理人員1人；

2.2.10.2班組長、分包專業隊長是兼職安全員，負責本班組工人

的健康和安全，負責消除本作業區的安全隱患，對施工現場實行

目標管理。

3安全生產責任保證體系：本工程施工項目是安全生產工作的載

體，具體組織和實施項目安全生產工作，是企業安全生產的基層

組織。項目部并負全面責任。

3.1施工項目安全生產責任保證體系分為三個層次：

3.1.1項目經理作為本施工項目安全生產第一負責人，由其組織

和聘用施工項目安全負責人、技術負責人、生產調度負責人、機

械管理負責人、消防管理負責人、勞務管理負責人及其他相關部

門負責人組成安全決策機構；

3.1.2施工隊伍負責人作為本隊伍安全生產第一負責人，組織本

隊伍執行總包單位的安全管理規定和各項安全決策，組織安全生

產；

3.1.3作業班組負責人作為本班組或作業區域安全生產第一負責

人，貫徹執行上級指令，保證本區域、本崗位安全生產。

3.2施工項目履行下列安全生產責任：

3.2.1貫徹落實各項安全生產法律、法規、規章、制度，組織實

施各項安全管理工作，完成上級下達的各項考核指標；

3.2.2建立并完善項目經理部安全生產責任制和各項安全管理規

章制度，組織開展安全教育、安全檢查、積極開展日常的安全活

動，監督、控制分包隊伍執行安全規定，履行安全職責；

3.2.3建立安全生產組織機構，設置安全專職人員，保證安全技

術措施經費的落實和投入；

3.2.4制定并落實本工程項目施工安全技術方案和安全防護技術

措施，為作業人員提供安全的生產作業環境；

3.2.5發生傷亡事故及時上報，并保護好事故現場，積極搶救傷

員，認真配合事故調查組開展傷亡事故的調查和分析，按照“四

不放過”原則，落實整改防范措施，對負責人員進行處理。

4安全生產管理制度

4.1本工程施工項目建立十項安全生產管理制度：

4.1.1安全生產責任制度；

4.L2安全生產檢查制度；

4.1.3安全生產驗收制度；

4.1.4安全生產教育培訓制度；

4.1.5安全生產技術管理制度；

4.1.6安全生產獎罰制度；

4.L7安全生產值班制度；

4.1.8工人因工傷亡事故報告、統計制度；

4.1.9重要勞動防護用品定點使用管理制度；

4.L10消防保衛管理制度;

4.1.11信息保證體系。

4.2各種施工項目安全管理制度如下：根據本工程特點，明確施

工項目各級人員、各職能部門安全生產責任，保證施工生產過程

中的人身安全和財產安全，特指定本工程的施工項目安全生產責

任制。

4.2.1項目經理部安全生產職責

4.2.1.1項目經理部具體組織和實施項目安全生產、文明施工和

環境保護工作，對本項目工程的安全生產負全面責任；

4.2.1.2貫徹落實各項安全生產的法律、法規、規章、制度，組

織實施各項安全管理工作，完成各項考核指標；

4.2.1.3建立并完善本項目部安全生產責任制和安全考核評價體

系，積極開展各項安全活動，監督、控制分包隊伍嚴格執行安全

規定，履行安全職責；

4.2.L4發生傷亡事故及時上報，并保護好事故現場，積極搶救

傷員，認真配合事故調查組開展傷亡事故的調查和分析按照“四

不放過”原則，落實整改防范措施，對負責人員進行處理。

4.2.2項目部各級人員安全生產責任：

4.2.2.1工程項目經理

4.2.2.L1工程項目經理是項目工程安全生產的第一責任人，對

項目工程經營生產全過程中的安全負全面領導責任；

4.2.2.1.2工程項目經理必須經過專門的安全培訓考核，取得項

目管理人員安全生產資格證書，方可上崗；

4.2.2.1.3貫徹落實各項安全生產規章制度，結合工程項目特點

及施工性質，制定有針對性的安全生產管理辦法和實施細則，并

落實實施；

4.2.2.L4在組織項目施工、聘用業務人員時，要根據本工程特

點、施工人數、施工專業等情況，按規定配備一定數量和素質的

專職人員，確定安全管理體系；明確各級人員和分承包方的安全

責任和考核指標，并指定考核辦法；

4.2.2.L5健全和完善用工管理手續，錄用外協施工隊伍必須及

時向人事勞務部門、安全部門申報，必須事先審核注冊、持證等

情況，對工人進行三級安全教育后，方準入場上崗；

4.2.2.L6負責施工組織設計、施工方案、安全技術措施的組織

落實工作，組織并督促工程項目安全技術交底制度、設施設備驗

收制度的實施；

4.2.2.L7領導、組織施工現場每旬一次的定期安全檢查，發現

施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時解決；對上級提出

的安全生產與管理方面的問題，要在限期內定時、定人、定措施

予以解決；接到政府部門安全監察指令書和重大安全隱患通知單

時，應立即停止施工，組織力量進行整改。隱患消除后，必須報

告請上級部門驗收合格，才能恢復施工；

4.2.2.1.8在工程施工中，采用新設備、新技術、新工藝、新材

料，必須編制科學的施工方案、必須配備安全可靠的勞動防護用

品，否則不準施工；

4.2.2.1.9發生因工傷亡事故時，必須做好事故現場保護與傷員

的搶救工作，按規定及時上報，并且不得隱瞞、虛報和故意拖延

不報。積極組織配合事故的調查，認真制定并落實防范措施，吸

取事故教訓，防止發生重復事故。

4.2.2.2工程項目生產副經理

4.2.2.2.1對工程項目的安全生產負直接領導責任，協助工程項

目經理認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規，落實各項

安全生產規范、標準和工程項目的各項安全生產管理制度；

4.2.2.2.2組織實施工程項目總體和施工各階段安全生產工作規

劃以及各項安全技術措施、方案的組織實施工作，組織落實各項

安全生產規范、標準和工程項目的各項安全生產管理制度；

4.2.2.2.3組織領導工程項目安全生產的宣傳教育工作，并制定

工程項目安全培訓實施辦法，確定安全生產考核指標，制定實施

措施和方案，并負責組織實施，負責外協施工隊伍各類人員的安

全教育、培訓和考核審查的組織領導工作；

4.2.2.2.4配合工程項目經理組織定期安全生產檢查，負責工程

項目各種形式的安全生產檢查的組織、督促工作和安全生產隱患

整改“三落實”的實施工作，及時解決施工中的安全生產問題；

4.2.2.2.5負責工程項目安全生產管理機構的領導工作，認真聽

取、采納安全生產的合理化建議，支持安全生產管理人員的業務

工作，保證工程項目安全生產保證體系的正常運轉；

4.2.2.2.6工地發生傷亡事故時，要負責事故現場保護、職工教

育、防范措施落實，并協助作好事故調查分析的具體組織工作。

4.