施工現場管理措施總平面管理施工供水及排水管理根據本工程各施工單位的用水量及用水區域，總包對整個施工現場的臨時用水線路作出統一規劃并進行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。總包的管理部門將每天對施工現場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設備處于完好狀態，防止供水管線跑冒滴漏，節約用水。總包還將定期記錄各分包單位的用水量，做好施工用水費用的管理工作。現場排水系統暢通是保證現場文明施工的重要工作，鑒于本工程場地四周環境復雜，總包項目部將實地勘察周邊市政管線，選取擬用排污口，并與業主協商確定現場污水排放方案。地下室結構完成，場地回填，我們將重新調整不止排水系統，總包商負責檢查安排各施工單位保證各自施工區域的排水系統正常工作。施工用電管理為確保安全用電，首先進行事前控制。在預測工程用電高峰后，準確測算電負荷，合理配置臨時用電設備，對已經編制好的用電方案進行優化，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設備的同時使用。對用電線路的走向作出調整，重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區域劃分，做到合理配置、計劃用電。在安全用電上，總包商為加強管理，實行自備電箱準用制度，沒有總包商的準用證，分包商不得擅自將電箱帶進工地使用。在臨時施工用電過程中，要求分包商認真落實“三級配電兩級保護”的規定，做到“三明”，即設備型號明確、容量大小明確、使用部位明確。對所有臨時電線一律實行架空或埋地敷設，不得隨地亂拖亂拉。第三，重點部位重點監控。總包商每周組織一次大檢查，檢查結果在安全例會上進行分析講評。通過這種有制度、有重點、有計劃的用電管理，加上各分包商的積極支持配合，使施工現場的臨時用電形成一個比較規范的局面，以維護正常的施工秩序。施工用地管理本工程采取分段流水施工及豎向分段施工，不同的分包商在不同的段里進行相同或不相同項目的施工，為了實施對分包商施工現場的有效管理，總包商在施工的不同階段，將實行不同的施工區域管理方法。在工程結構施工階段，施工現場主要以土建結構施工為主，設備安裝分包商配合。此時同時施工的分包商較少，施工現場管理較為簡單，總包商采取以土建、鋼結構、安裝施工內容劃分的直線職能施工區域管理體制，由總包商的有關部門負責上述施工區域的現場管理。隨著工程的進展和施工人員的與日俱增，現場的施工逐漸從以結構施工為主轉向以裝飾、機電安裝為主，將施工管理組織體制由原先直線職能制的管理體制調整為矩陣制管理模式。貨物堆放定置管理隨著工程的全面展開，大批貨物將陸續進場。為了實施施工總平面圖布置，高效有序地利用輔助施工面積，對貨物堆放實行定置管理的辦法。要求分包商貨物進場的前3~7天，事先到總包商處簽發《準運單》。貨物到場時，由工地門崗保安人員檢驗后放行進場。貨物進場后，分包商應按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總包垂直運輸調度中心的安排下，按時吊運到施工作業現場。精心組織和策劃，使工程現場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進行創造良好的條件。各施工階段總平面布置一個施工現場的秩序井然或雜亂無章與施工總平面圖規劃合理與否有直接的關系。施工總平面的規劃和管理是工程現場管理中的一個重要組成部分，我公司將根據施工進度和場地實際狀況，在施工進展中，按照地下室、上部土建及鋼結構、機電設備安裝和裝飾施工等階段分別規劃施工總平面圖。在上部結構施工階段中，施工總平面圖圍繞鋼筋混凝土的施工與鋼結構吊裝，對施工現場內的施工道路、大型車輛的轉彎車道，工地大門，材料中轉地，臨時倉庫，施工電梯和塔吊等垂直運輸工具，辦公區、生活區、生產區、臨時供水、供電、排水、排污、消防系統作出規劃。在機電設備安裝和裝飾施工階段中，施工總平面圖圍繞設備、材料的運輸及安裝，充分利用現場已有的條件已建的樓層，對施工現場內的臨時設施，臨時倉庫和堆場，臨時供水、供電、排水、排污、消防系統的使用作出規劃。不同施工階段的總平面圖將為施工現場的文明施工提供指南，總包商以此總平面圖檢查各分包商的落實情況，從而確保施工現場的文明、整潔和有序。人員管理本工程建設人員來自四面八方，為了加強對施工人員的控制和管理，我司將制訂“工程建設員工基本守則”，作為參加工程建設施工人員的基本行為準則，其具體內容如下：貫徹執行國家和當地政府頒布的有關政策法規和總包商制定的各項管理規定，自覺維護施工現場的工程秩序和施工環境。以總包商確立的“一流工期、一流管理、一流現場”總體目標為導向，立足本職、精心管理、精心施工，共同為業主提供高品位的建筑產品而勤奮工作。自覺遵守安全生產六大紀律和安全操作規程，做到文明施工、規范作業、珍惜員工自身和他人的人身安全和健康，確保國家和企業的財產不遭受損失。自覺愛護施工現場的各種安全設施、安全標志和材料設備，積極參與施工全過程的建筑產品保護，自覺抵制一切損壞建筑產品和影響工程質量的行為。積極參與創建本市文明衛生工地的活動，創導良好的文明作業風范和個人衛生習慣，樹立一流員工形象和工地形象。為了有效地協調進場分包商及其所屬員工的管理行為和作業行為，保證“工程建設員工基本守則”的貫徹落實，創造文明有序的施工環境，總包商采用以下具體措施：門禁系統建議業主將本工程施工區封閉，僅設置幾處供車輛及人員進出的大門，并建立計算機管理的電子門禁系統。施工人員出入必須憑有效的非接觸式IC卡刷卡進入。該IC卡刷卡后，可在計算機上顯示持卡人姓名、性別、年齡、所屬公司等詳細個人資料，計算機識別身份后才能進入現場。分包商在簽訂工程承包合同后，應根據進場實際人數向總包商索取并填制員工登記表，由總包統一制作現場出入用IC卡及表明所屬公司的胸卡，在現場工作的每一個員工都必須佩卡上崗。為加大實施協調監控的力度，進場施工的分包商須向總包交付押金和工本費，并及時做好分包商離場收卡的工作，無胸卡者不得進入工地和樓層，使所有分包商的所屬員工都處于總包商的受控狀態。分包商施工完畢后，憑退還的胸卡和IC卡辦理押金退還手續。通過進場分包商交付押金的辦法，加上總包商在現場采取的保衛措施和嚴格的檢查監控，本工程施工人員的管理將得到較為有效的控制。關鍵區域出入管理當施工現場的某些區域施工到一定程度（如設備安裝階段）時，出于各種原因要求對進入該區域的施工人員進行限制，總包商將根據施工需要，規定可以進入該區域的分包商及人員數量，屆時各分包商將向總包遞交申請表，確定進入該區域施工及管理人員的數量，由總包制作該區域的特別通行證，分包商交納押金后發給各分包商。總包將派專人在指定入口驗證放行。在分包商的工作完成后，須將特別通行證退回給總包并取回押金。身份識別為便于總包對進入現場的各單位施工管理人員及工人的管理，正確識別其所屬單位和身份，采取以下措施：安全帽識別要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼其所屬公司的標志，側面粘貼代表其身份的工號。各分包商的安全管理部門進場后向總包安全管理部門提交資料，內容包括安全帽顏色的規定、公司標志的樣本、所有人員的名單及工號，便于總包的管理。工作牌識別凡是在現場工作的所有人員只要未離開現場，必須佩戴工作牌。工作牌由總包統一制作。工作牌上注明公司名稱、姓名、工號并粘貼本人近期照片。工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。來客登記制度各分包商的來訪客人（指不在本工地工作的人員）必須辦理以下手續才能進入現場：來客接待單位派人在門衛進行登記；來客身份證交給門衛；由門衛發給臨時出入證；來客離場時憑臨時出入證領取身份證。如客人將臨時出入證丟失，需由其接待單位證明并交納罰款10元。車輛出入管理由于現場施工單位較多，為保證現場的施工秩序，總包將對進出現場的車輛進行管理，具體方法如下：大型車輛是指5T以上的載重汽車、輪胎或履帶式吊車等大型施工機械。要求各分包商必須提前一天向總包提出申請，注明車輛型號、牌照號碼、進場日期及時間，經總包簽字批準后在車輛到達現場大門入口處由分包商憑車輛進出批準單放行，車輛離開現場時，分包商向門衛出具簽字的放行單后，門衛才能允許車輛離開，放行單由總包保存。各分包商的小型車輛進入現場實行登記制度。車輛進場時在門衛處登記所屬分包商公司名稱、車牌號、進場時間、大約停留時間后，方可進入現場。消防管理成立由業主、總包商和相關分包商領導參加者的施工現場防火領導小組和工作小組，并結合工程實際，制定施工現場防火標準和有關規章制度。經業主和總包商的協調，組建由青壯年組成的義務搶險隊和義務消防隊，配備必需的消防設備和消防器材，并與消防隊建立業務關系，聘請消防警官擔任工地消防指導，定期為義務險和義務消防隊上課，每季度組織一次演習，以提高隊員的消防知識、消防技能和快速應變能力。對工地進行區域劃分，重點部位和易燃作業派專人24小時輪流值班；對各部位的不同防火要求，配備型號、數量相匹配的消防器材；將各分包商的油漆、木料、氧氣瓶等危險品集中存放在指定的危險品倉庫內，嚴禁在施工場地內吸煙。加強檢查。對每天完工后遺留下來的木屑、刨花、紙盒板、油漆等易燃物品，要求分包商作業人員下班時帶出工程工地。總包商每天下班后派出保安人員分組對工地進行地毯式檢查，不讓任何隱患留在工地內。同時，總包商也要求各分包商對各自的施工場地進行自檢，對自己的職工進行防火教育，對違反規定和破壞、玩弄消防器材的行為，給予嚴肅的處理。抓住消防工作的重點。總包商將重點抓好電焊機的使用和裝飾階段的油漆施工，規定了嚴格的動火審批制度，對各動火點標出動火作業分布圖進行動態管理。電焊工必須持有特殊工種操作證和總包商安全部批準的動火證，缺一者不得進行電焊作業。為防止電動切割機操作時火星對周圍環境的影響，對電動切割機也實行動火審批制度。對裝飾階段的油漆作業也制定相應的管理措施，要求作業區內保持通風，以降低揮發性氣體的濃度，按照面積和所用材料配備足夠的滅火器材。油漆作業區內禁止動用明火和吸煙。落實自救能力。為使工地一旦發生火警，在消防車趕到工地之前能有一定的自救能力。總包商將與業主一起落實相關分包商，配置較完善的臨時消防供水系統和現代化報警指揮系統。當永久消防水管一經驗收，總包商以最快的速度組織將臨時消防水管切換到永久消防水管，并創造條件，使能夠啟用的消防設施處于正常工作狀態。垂直運輸管理為了加強垂直運輸的管理，采取如下措施。為確保機械設備處于正常運行狀態，組成一個專業小組，著重對分包商機械設備的進出場、提升、升節以及設備的性能、租用等進行專門研究、測定、跟蹤、控制，定期進行檢修、保養，每次檢修都經過驗收方能運行，并將這些工作落實到具有相當技術水平和經驗的人員身上，保證垂直運輸機械的完好率達到98%以上。為保證各分包商施工人員上下及材料運輸工作的正常進行，機械設備的使用效率和運行速度，確保施工計劃的按期完成，總包商內部設有運輸調度中心，組織和調度整個工地的運輸機械。各分包商要使用運輸機械，需填寫吊運申請表，然后，總包商根據工程節點的進度和輕重緩急，下達吊運工作單，各分包商必須按總包商頒發的有關材料運輸規定及在安排的時間內作業。通過總包商的有序調度，提高運輸機械的使用效率和運行速度。同時，為了提高運輸機械的使用效率，總包商還將對分段流水作業、運輸材料的時間、參觀者的路徑作統一的規定。總包商的運輸調度中心將千方百計優化吊運方案，滿足各分包商的使用要求和工程的施工總進度計劃。現場標語、條幅的管理為保持現場良好的施工秩序和整體形象，我公司將對各分包商在現場懸掛的各類標語、條幅進行管理。具體措施是：由總包統一策劃需在現場設置的各類標牌、條幅，如現場導向牌、安全施工標志牌、各類標語等。統一字體、樣式、規格和位置。安全標志牌由各分包商根據自身需要提前申請，總包代買，以保證現場各分包商使用的標牌的規格、樣式統一。除了由總包統一策劃的標語、條幅外，各分包商要求在現場懸掛、設置的各類條幅、標語，需事先向總包安全部門申請，說明標語、條幅的規格、樣式、內容、懸掛位置和時間，經總包批準備案后方可懸掛，否則總包將實行罰款處理并限期拆除。現場道路的管理為保證現場施工道路暢通、流量均衡、路況良好，施工總平