PAGEPAGE4攪拌站管理制度工作制度堅決貫徹黨的路線、方針、政策及公司制定的各項規章制度，盡職完成本職工作。認真學習科技文化和業務知識，不斷提高業務水平。熱愛本職、熱愛集體、愛崗敬業、廉潔自律，團結友愛、敢于承認錯誤、敢于開展批評與自我批評。認真完成本職工作，遇事做到逐級上報，堅決杜絕隱瞞不服，非特殊情況下嚴禁越級上報。要加強自身修養，做到文明服務，禮貌待人，推廣普通話，對別人提出的問題總是要耐心解答，做到動之以情、曉之以理。要講究衛生、注意儀表、言行舉止必須以企業規范行為為己任。綠化室外環境，保持室內清潔衛生，做到辦公桌上的物品擺放整齊，窗明幾凈。上班期間做到不干私活、不溜崗、不竄崗、不閑談、不搬弄事非、不遲到、不早退、不酒后上崗。通過正當渠道反映解決問題，不打小報告、不搞打擊報復、不搞幫派。員工在工作期間，必須穿工作服。站內應明確衛生責任區、責任人，不留衛生死角。生產制度1、樹立精品意識，精心組織生產，認真完成生產任務。2、恪盡職守，嚴格按照作業指導書進行作業。3、保證產品質量，嚴格把好混凝土生產過程中各個環節的質量關，確保安全文明生產。4、做好供、產、銷各個環節的協調和配合，發現問題要及時反饋、及時解決。5、工作人員必須培訓上崗，并按規定佩帶防護用品。6、配備機械的防護裝置，做好電器設備的防護措施，確保安全生產。7、降低成本、減少資源能源消耗，節約原材料、創企業最大經濟效益。8、攪拌站夜間生產需安排值班人員，值班人員應留有《夜間值班記錄》。9、質量控制中心主任負責按《顧客滿意控制程序》所規定的回訪頻次和內容進行回訪。并且有回訪記錄。10、每年冬季攪拌站應組織各崗位人員進行一次系統學習，每崗位學習時間不得低于16課時，并對培訓學習人員進行考評。11、生產站長應每日留生產日志。12、生產站長負責向質量控制中心下達生產任務通知單。13、混凝土必須保證質量，如出現質量問題，分析其原因追查相關人員的責任并給予相應的處罰。14、每次接到生產任務，由站長對設備、質量控制中心、材料各環節是否具備生產條件進行核實，確保生產順利進行。15、收料員每日應將原材料庫存情況以局面形式報生產站長、質量控制中心主任，以便安排生產。駕駛員管理制度1、駕駛員必須愛崗敬業，持證上崗。2、駕駛員嚴禁酒后駕駛，不開斗汽車、英雄車、情緒車。3、駕駛員要文明開車，不強超、硬會，滅火滑行。4、運行中要集中精力，進入工地要文明服務。5、車輛維修時，駕駛員不得離開車輛；車輛維修完畢后，所用廢棄物放到指定地點。6、駕駛員不在交接班時，必須做好交接手續，交接內容如下：車輛證件、車輛有無故障、隨車工具物品是否齊全。7、應經常保持車輛的衛生清潔、干凈、且無油漬的污染。8、隨時隨地保持車輛各部位干凈、整潔。9、隨時檢查車輛工作性能，確保車輛正常運行。10、夏季應注意減速機油溫度過高而造成機體故障，風扇一般應處于靜止狀態，短時間轉動屬于正常現象。如長時間轉動屬異常情況，需檢查（油溫過高）。11、車輛需本人駕駛，不得隨意將車輛交與其他人駕駛。如有特殊情況需經站長批準后方可指定其他駕駛員駕駛。12、車輛在運行中，如遇疑難問題，及時通知站長，如不通知而發生嚴重后果由駕駛員負責。13、駕駛員由于違章、壓線造成的罰款，由駕駛員負責。14、車輛進入施工現場，駕駛員下車前必須正確佩帶安全帽，查看現場是否安全（如有鋼釘、鋼筋等必須通知施工方清理現場），同時詢問現場管理人員道路有無地溝、空架線路、塔吊，在確保安全的情況下，配合指揮人員進行倒車。15、駕駛員在每次工作、維修后必須認真填寫記錄表：1）當日效益表；2）生產記錄表；3）車輛維修記錄表；4）交接班記錄表；16、車輛一定要規定位置整齊停放，并關閉電源、鎖好車門，保證不影響其他車輛的正常運行。收料員管理制度1、原材料入庫時，不論何種材料均應認真辦理入庫手續。2、對入庫的材料要分類存放，并掛好標識牌，做到整潔有序。3、沙石料進場必須經原材料檢驗員檢驗，嚴禁不合格材料進場；對不合格的材料進場后，要及時上報質量控制中心主任。4、散裝罐車進場前必須過磅，收料員在查看有關證件和產品出廠磅單后，過磅卸料；散裝罐車卸料后必須回皮。5、收料員對所有進場材料要建立日臺帳，每天要會同保管員對原材料進行入庫核算，認真做好記錄，填寫（材料入庫單）。6、外加劑在進場前，收料員應向供方索要材料合格證，檢驗報告等，并要檢查出廠日期，在確保產品質量的前提下方可卸料。7、原材料堆放時，應按產地、品種分類，按照標識要求堆放，并防止堆放過程中混入泥土等雜質。8、每月參加攪拌站內材料盤點工作。9、按批次對膠凝材料及時通知原材料檢驗員復檢。10、對原材料及砼浪費數量監督，并留有有效記錄。11、對原材料日庫存情況及時上報質量控制中心主任。保管員管理制度1、每月5號前將原材料盤點表、燃油消耗表、庫存盤點表等上報生產站長，并履行簽字手續。2、每月底組織對報廢物品進行處理，建立健全臺帳，履行簽字手續，并上報財務。3、嚴格辦理物資出入庫手續，并建立健全臺帳。4、嚴格監督周轉材料的使用情況。5、不得私自撕掉出入庫單。6、庫房內必須有貨架，必須分類碼放整齊，并做到防潮。7、各種臺帳應及時登記，記錄清晰明了。站長助理管理制度1、積極配合生產站長協調、處理站長生產工作。2、在生產過程中合理調配車輛。3、必須積極主動參與合同評審工作。4、在砼開盤前，與工地核實澆筑通知單內容是否相符。5、因生產任務通知單填寫錯誤，使得砼發錯，給攪拌站造成損失，給予經濟處罰。辭退，直至追究其法律責任。6、在同時向多方施工單位供給砼時，如有車輛互相調動，必須及時通知操作室及車隊，如出現砼發錯現象，造成損失的，給予經濟處罰并追究其法律責任。7、必須以電子文件或書面形式收到工地砼澆注通知單后，方可準確無誤下達生產任務通知單，并保留記錄，如有違反，扣除當月工資。8、如發現施工現場有砼浪費現象（跑模、外溢、超厚、外運、基礎實際澆注尺寸與圖紙不符），必須通知并協助綜合業務部經理簽證變更單。9、必須制止工地私自加水加料現象，并保留影象資料。10、砼澆注前必須監督潤管沙漿的使用情況，決不允許出現潤管沙漿澆注到梁、柱、墻等重要結構。11、私自處理剩余混凝土，扣除當月工資，并通報批評。12、對剩余或退回混凝土，留有記錄。13、處置退回混凝土，留有處置記錄，質量控制中心管理制度1、質量控制中心負責攪拌站所有原材料及半成品的檢驗。認真貫徹攪拌站的質量方針、質量目標。2、原材料檢驗員在檢驗材料時，必須寫清材料的品質、牌號、出廠編號、代表數量、生產廠家等。3、質量控制中心在接到樣品后須盡快檢驗，報告的發出時間不得超過各種材料的“報告最晚發出時間”。4、檢驗報告一式兩份，其中一份質量控制中心存檔，一份遞交質量控制中心主任，如果檢驗出現不合格項，及時報告收料員及站長。5、質量控制中心為攪拌站提供技術服務，出具經濟可行的配合比。6、質量控制中心負責本部門實驗儀器的標識、保養、維護、檢定校準工作，重要儀器的采購、報廢需經上級部門領導批準。7、質量控制中心負責本部門的一體化管理體系運行及有關資料整理編制歸檔，以及圖書、刊物的借閱和存放。8、質量控制中心負責本部門所使用的檢驗評定標準的有效性，配合上級主管部門進行新材料，新工藝的推廣。9、質量控制中心負責每月對砼的強度進行一次評定，半年進行一次總評定。10、應建立健全質量控制中心的安全操作規程。11、質量控制中心出具的配合比，必須上報總工，并履行簽字手續。12、由于工作失職，給攪拌站造成經濟損失在10000-50000元，扣除當月工資；50