無號舞東科技產(chǎn)業(yè)園股酚有限公司

聚智創(chuàng)富中心工程

施

工

組

織

設

計

編制人：________________

審核人：________________

審批人：_______________

中大建設集團股份有F艮公司

2012年02月10日

目錄

第一章、總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分

一、工程概況

二、施工組織總體設想

三、方案針對性及施工段劃分

第二章、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置

一、現(xiàn)場總平面布置原則

二、臨時設施布置

三、臨時道路

四、臨時用電

五、臨時用水

六、現(xiàn)場排水系統(tǒng)

七、安全防護設施

八、臨時用地表

九、衛(wèi)生、消防、防火防爆等設施布置

第三章、施工進度計劃和各階段進度的保證措施

一、工期目標

二、施工總計劃安排

三、保證工期的主要措施

四、保證工期的保證措施

五、總承包管理措施

第四章、各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施

一、樁基工程

二、基坑圍護施工

三、工程測量

四、土方工程

五、地下室工程

六、鋼筋工程

七、主體工程

八、砌筑工程

九、初裝飾工程

十、屋面工程

十一、防水工程

十二、腳手架工程

十三、外墻擠塑聚苯板保溫施工技術

十四、水電等安裝工程

十五、工程質(zhì)量保證措施

第五章、安全施工文明及環(huán)境保護措施

一、安全施工保證措施

二、文明施工保證措施

三、環(huán)境保護措施

第六章、勞動力、機械設備和材料投入計劃

一、勞動力配備計劃

二、機械設備配備計劃

三、材料投入計劃

附表1:施工進度計劃表

附件2：施工總平面圖

第一章、總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分

一、工程概況

工程名稱：無錫錫東科技產(chǎn)業(yè)園聚智創(chuàng)富中心工程施工總承包

（一標段）

建設地點：無錫錫山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)東盛一路和緯四路以交匯處西北

側(cè)

施工范圍：高層孵化大樓、企業(yè)孵化大樓A、企業(yè)孵化大樓B及

該區(qū)域內(nèi)相關配套建筑施工總承包，包括土建、水電

安裝、暖通及相關配套等工程；

結(jié)構(gòu)概況：框筒結(jié)構(gòu)和框架結(jié)構(gòu)；

外墻面：專業(yè)界面劑基層，干掛石材幕墻；

樓地面：地磚、花崗巖、綠化種植等地面，樓地面詳見各建施

圖室內(nèi)裝修表；

內(nèi)墻面：抹灰內(nèi)墻面，涂料內(nèi)墻面；

頂棚：頂棚批膩子，涂料頂棚；

屋面：SBS卷材防水，擠塑聚苯板保溫層，剛性層；

二、施工組織總體設想

1、工程工期：本工程總工期為450日歷天，其中高層孵化大樓總

工期為450日歷天；企業(yè)孵化大樓A和企業(yè)孵化大樓B總工期為300

日歷天；相關配套建筑總工期為90日歷天。

本工程工期一方面應投入足夠的勞動力、機械設備、周轉(zhuǎn)材料等,

另一方面應編制詳細的施工進度計劃，合理按排施工部署，做好各工

序間的相互穿插，嚴格控制關鍵工序，以確保或提前工程工期

2、工程質(zhì)量

本工程質(zhì)量目標為：一次性驗收通過，100%“合格”，爭創(chuàng)省文

明工地及“揚子杯”。應把工程質(zhì)量管理貫穿于施工全過程，從健全

項目管理機構(gòu)、優(yōu)化施工技術方案、強化技術交底、嚴把材料質(zhì)量關、

嚴格工序檢查、推廣新技術應用、加強半成品及成品保護工作等方面

入手切實做好各分部、分項直至每個工序的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，層層分解、

層層落實，以“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精、施工一流”的姿態(tài)

建筑精品工程。

3、安全文明施工

本工程文明施工管理目標：爭創(chuàng)省文明工地。

安全管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)，本工程投入的勞動力、機械設

備等數(shù)量較多，施工作業(yè)面廣，安全防護工作量大等都對安全管理這

一動態(tài)管理提出了更高的要求。

本工程地理位置在江蘇省錫山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)東盛一路以西，無錫產(chǎn)

業(yè)集團職業(yè)教育中心以南。因此一方面應做好施工區(qū)域內(nèi)文明施工，

另一方面對周圍環(huán)境應予以良好的保護，同時做好噪聲控制，避免施

工污水無組織排放。

4、施工準備及資源配備

本工程所投入的勞動力、機械設備、周轉(zhuǎn)材料等數(shù)量較大，對施

工準備工作、現(xiàn)場總平面布置以及資源的組織、進退場計劃按排等帶

來了很大的難度，必須早作計劃。

5、總承包管理

一方面應將各專業(yè)分項工程的施工管理納入整個工程的管理體

系之中，以滿足整個工程的質(zhì)量、進度及安全、文明施工要求；另一

方面應做好協(xié)調(diào)配合工作，從施工現(xiàn)場總平面布置、機械設備配合、

勞動力提供到優(yōu)化施工方案等方面給予精心組織、妥善安排，達到既

能保證其工程進度、質(zhì)量，又能降低其工程造價的目的。

6、土建結(jié)構(gòu)施工勞動力部署

為確保工程施工總進度，并給予安裝工程、屋面防水、門窗工程、

裝飾工程等以充足的施工時間，依據(jù)施工段劃分，為均衡整體施工、

考慮流水作業(yè)，對土建結(jié)構(gòu)施工勞動力進行如下部署：

(1)投入足夠的勞動力先行進入現(xiàn)場準備工作，如施工道路的施工,

生活設施、生產(chǎn)設施、辦公設施的設置，施工用水、施工用電的布置

等，以確保盡快開始主體結(jié)構(gòu)工程的施工；

(2)配合機械挖土的修土工作，安排專業(yè)的修土作業(yè)人員進場進行

施工。

(3)安排三個專業(yè)木工隊伍進行結(jié)構(gòu)模板工程的施工，按工程量進

行承包。

(4)安排三個專業(yè)施工的鋼筋隊伍進行鋼筋工程的施工，其中包括

鋼筋的制作、綁扎等工作，按工程量進行承包。

(5)混凝土的澆筑、磚胎膜等施工安排三個水作班組進行施工，按

工種、施工段、施工層進行劃分，以定額工作量實行計件制。

(6)磚砌體、內(nèi)外粉刷等專業(yè)工程安排專業(yè)施工班組進場施工。

7、機械設備配備部署

本工程施工中材料加工、運輸工作量非常大，屋面防水、碎柱澆

筑等均需要垂直運輸機械配合。為滿足工程工期要求，加快施工進度,

應加強機械化作業(yè)程度，并確保設備完好率95%、利用率90%以上。

(1)現(xiàn)場配備3臺塔吊(QTZ40塔吊，臂長45m),用于材料的垂直、

水平運輸；

(2)現(xiàn)場配備3套鋼筋、模板加工機械；

(3)現(xiàn)場配備3臺施工電梯，用于砌筑、裝飾、安裝部分的材料垂

直運輸；

(4)碎輸送泵按施工方案配備，由商品碎供應商提供，以滿足碎繞

筑要求；

(5)其他施工機械按施工進度要求分階段進行配備。

8、其他各分部分項工程施工部署

(1)原則

①依據(jù)施工總進度計劃，做好土建與其他和各分部分項工程之間

以及各分部分項工程相互之間的配合工作，妥善安排，避免工序混亂。

②依據(jù)施工總進度計劃，各相關的分部分項工程施工單位編制相

關的詳細分施工進度計劃，避免施工安排上相互沖突。

③總承包管理根據(jù)實際施工狀況進行動態(tài)管理，采取當場解決或

以定期協(xié)調(diào)會的形式對各分部分項工程施工單位進行協(xié)調(diào)、配合、調(diào)

整，以確保工程施工進度、質(zhì)量以及安全、文明施工等。

(2)安裝工程

①隨土建主體結(jié)構(gòu)施工，進行安裝預埋施工

②主體結(jié)構(gòu)封頂后，穿插進行安裝中各分部分項工程的施工。

③工程竣工驗收前，完成各分部分項工程的調(diào)試、驗收工作。

(3)裝飾工程

①主體結(jié)構(gòu)封頂，驗收后，即進行裝飾工程的施工。

②裝飾工程施工前應詳細編制施工進度計劃，合理安排各工序間

相互搭接、配合，遵循先頂棚一墻面一地面，以及先濕作業(yè)后干作業(yè)

的原則組織施工。

③裝飾工程施工應待衛(wèi)生間貯水試驗合格后，穿插進行相關裝飾

分項工程的施工。

（4）水電安裝工程

①隨土建主體結(jié)構(gòu)施工進行預埋、預留工作。

②主體結(jié)構(gòu)封項后，即可穿插進行各分部分項工程的安裝。

③工程竣工驗收前，應完成各分部分項工程的調(diào)試、驗收工作。

三、方案針對性及施工段劃分

1、土建結(jié)構(gòu)施工中主要流程

（1）地下室工程

工程定位放線、上面開挖一層土一樁基施工一機械大開挖土方,

分段分層開挖至基底一基坑圍護施工一人工清修土一樁基處理一碎

墊層,軸線定位放線一電梯井等局部加深挖清土、磚模砌筑一地下室

底板防水施工一地下室底板筋模碎一地下室墻板、柱筋模碎一地下室

頂梁板筋模碎一地下一層頂梁板筋模碎一地下室外防水一回填土

（2）主體結(jié)構(gòu)

軸線定位放線一綁扎柱鋼筋（驗收）一柱側(cè)模板安裝（驗收）一柱

碎澆筑一搭設樓層梁板支模用鋼管排架一拆除柱側(cè)模板（養(yǎng)護）一鋪

設梁板模板（驗收）一綁扎梁板鋼筋一澆梁板碎（養(yǎng)護）一軸線定位彈

線，轉(zhuǎn)上層施工；

(3)隨土建主體結(jié)構(gòu)施工進度，穿插進行砌塊內(nèi)墻砌筑；

(4)主體結(jié)構(gòu)驗收完畢后，按門窗框安裝一頂棚一墻面一地面

的施工主線，并配合其他工種的施工，進入粉刷(抹灰)階段。

2、施工縫的設置

(1)地下室外墻板設水平施工縫，位于底板面以上0.3m處。

(2)地下室四周外側(cè)附壁框架柱施工縫設置及位置同外墻板。

(3)地下室內(nèi)框架柱、內(nèi)墻板施工縫留設在底板面以上，地下室頂

板結(jié)構(gòu)框架梁底下0.3nl處。

(4)上部結(jié)構(gòu)框架柱施工縫留設在結(jié)構(gòu)樓層和框架梁以下10cm處。

(5)樓梯梯段板的施工縫留設在梯段板的上三步處。

3、本工程施工重點和難點分析

(1)本工程單體較多，體量較大，施工現(xiàn)場合理布置，科學組織施

工。

(2)本工程對測量放線、高程控制、沉降觀測等工作提出了很高的

要求。

(3)本工程地下室施工時采用明溝與盲溝結(jié)合的排水措施。如果基

坑局部，局部加深部位出現(xiàn)管涌、流沙等采用輕型井點降水，確保基

坑邊坡穩(wěn)定，保證基礎施工質(zhì)量和安全。

(4)地下室大面積鋼筋混凝土地下室結(jié)構(gòu)一方面對控制混凝土收單

位縮裂縫提出了嚴格的要求，另一方面對碎澆筑的組織工作帶來了困

難。

(5)本工程地下室底板混凝土澆筑及養(yǎng)護須有詳細施工方案。

(6)本工程外墻面采用擠塑聚苯板保溫；屋面采用擠塑聚苯板保溫;

建筑節(jié)能施工應有專業(yè)施工技術方案。

(7)根據(jù)本工程特點，高層孵化大樓擬采用附著式升降腳手架，企

業(yè)孵化大樓A和企業(yè)孵化大樓B擬采用工字鋼懸挑雙排腳手架，相關

配套建筑腳手架擬采用落地式雙排腳手架，腳手架應有專項施工技術

方案。

(8)土建工程與其它相關專業(yè)工程的配合施工是整個工程施工的關

鍵之處，應采取詳盡、合理的配合協(xié)調(diào)措施。

(9)根據(jù)氣候條件，本工程施工期間歷經(jīng)雨季、冬季等特殊施工條

件，應針對季節(jié)的不同特點采取針對性的施工措施和技術保證措施。

(10)本工程基礎采用預應力混凝土管樁和混凝土灌注樁，樁基施

工應有專業(yè)施工技術方案。

第二章、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置

一、現(xiàn)場總平面布置原則

為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下：

a、在滿足施工條件下，合理安排施工用地。所有施工機械工作

場地面及道路待基坑回土后均以C15混凝土硬化。

b、滿足施工需要和文明施工的前提證盡可能減少臨建搭設。

c、充分利用施工場地、合理利用空間，對本工程施工現(xiàn)場平面

布置采取分階段的方式進行調(diào)整實施。在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿

足施工對材料要求的前提下，最大限度減少場內(nèi)運輸，特別是減少場

內(nèi)二次搬運。

d、依據(jù)安全、文明施工以及環(huán)境保護、職工健康等要求，根據(jù)

現(xiàn)場條件，結(jié)合公司CI形象科學、合理地規(guī)劃現(xiàn)場總平面布置，為

爭創(chuàng)文明工地打下堅實的基礎，在平面交通上，盡量避免相鄰以及各

專業(yè)施工單位的相互干擾。

e、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范要求。

3各階段平面布置原則以不影響本階段施工為目標，并為后續(xù)

工序的順利開展及時創(chuàng)造條件，以滿足施工要求和工程進度要求，消

防通道、消火栓、供水管網(wǎng)、供電線路、場區(qū)臨時道路均按規(guī)范要求

和規(guī)定計算布置。

二、臨時設施布置

A、出入口:根據(jù)現(xiàn)場勘探情況，本大門按公司標準圖制作安裝。

B、圍墻

本工程圍墻按文明工地標準粉刷，刷標語。

C、辦公用房

辦公區(qū)安排甲方監(jiān)理辦公室，并配置相應設備。安排6間施工方

辦公室（2F）,用彩鋼板進行搭設，由專業(yè)單位進行搭設。

D、生活區(qū)

本工程將有多家專業(yè)分包單位參與建設，因此在施工、生活、辦

公區(qū)布置時，作為總承包商，既要統(tǒng)籌安排，又要考慮其相對獨立性。

（1）生活區(qū)安排宿舍，食堂，廁所，浴室，用彩鋼板進行搭設,

由專業(yè)單位進行搭設。

（2）廁所：基礎結(jié)束后設置7.OmX7.2m水沖式廁所一座，廁所

外設4mX3mX2.50m化糞池，排出污水與施工現(xiàn)場排污口管道接通，

并指派專人負責保潔。

E、門衛(wèi)：在出入口旁設門衛(wèi)室一間，負責整個施工現(xiàn)場人員、

材料進出等治安保衛(wèi)、消防工作。

F、標準養(yǎng)護室：根據(jù)現(xiàn)場國家標準《普通碎力學性能試驗方法》

的規(guī)定要求，在建筑物一側(cè)設標準養(yǎng)護室一間，內(nèi)配噴淋管及空調(diào)，

用以存放，養(yǎng)護現(xiàn)場制作的試塊，以保證試塊在標準溫度、濕度下的

養(yǎng)護。

三、臨時道路

1、依據(jù)本工程的初步設計，采取沿擬建建筑物外圍位置設置臨時

施工主干道，按設計主干道的做法先做主干道碎面層以下的墊層，上

鋪150nlm厚C20碎面層，以后室外主干道施工時僅需在臨時施工主干

道上施工面層即可，這樣有效地降低了施工主干道的成本。施工主干

道寬度暫定為4.5米。

2、從施工主干道沿擬建建筑四周設環(huán)狀道路，道路寬4.5米，道

路構(gòu)造：場地土夯實一150厚道碓墊層一100厚C20碎面層。

3、擬建建筑物堆場根據(jù)施工需要分別再設置施工便道路，與施工

主干道相連，從而使得整個現(xiàn)場道路呈環(huán)向暢通，便于材料的運輸。

施工便道寬4.5米，道路構(gòu)造：場地土夯實一100厚道碓墊層一100

厚C20碎面層。

4、所有臨時設施、材料堆放等均不得占用施工道路，確保道路的

暢通。

5、施工道路兼作施工臨時消防通道。

四、臨時用電

1、施工用電計劃

建筑工地臨時供電，包括動力用電與照明用電兩種。現(xiàn)場施工用

電從全工地所用的機械動力設備，電氣工具及照明用電的數(shù)量，施工

總進度計劃中施工高峰階段同時用電的機械設備最高數(shù)量，各種機械

設備在工作中需用的情況等進行考慮。

施工用電負荷計算：

P=l.05X(klSPl4-COS<1)+K2SP2)X1.1

P^600KVA

2、本工程施工用電實行三級配電管理。

2.1、一級配電：由建設單位現(xiàn)場設置的配電間引入主干線至場地

內(nèi)施工專用配電房。

2.2、二級配電：從施工配電房引出用電主干線至二級配電箱。

2.3、三級配電：由二級配電箱引出用電支線及三級配電箱，至各

用電機械及生活區(qū)、辦公區(qū)。

(1)在現(xiàn)場各固定用電機械處設置專用配電箱，實行專用。

(2)建筑物樓層輸電，采取利用樓梯井道架設垂直輸電通道，設置

2臺流動式配電箱，供流動機械、小型機械使用。

2.4、施工照明

(1)施工現(xiàn)場照明采用在塔吊上設置二臺鎘燈進行照明。

(2)在施工現(xiàn)場四周安排四只燈架，每只燈架上設置二臺鎘燈進行

照明。

(3)其他流動作業(yè)區(qū)域采用流動式小型太陽燈輔助照明。

(4)現(xiàn)場職工通道照明采用36V安全電壓。

五、臨時用水

1、施工用水計劃

主要分項工程用水量表

分項工程名稱日最大工程量用水定額用水量

混凝土養(yǎng)護150m3400L/m360000L

砌體工程50m3100L/m35000L

抹灰工程500m230L/m215000L

樓地面工程500m2190L/m295000L

合計175000L

用水計算

施工工程用水qi=175000/(8X3600)=6.07

現(xiàn)場生活用水qkPiXNXK/(tX8X3600)

其中：N3=120K4=l.5t=2Px=400

qi=l.25L/S,qi=q"q2=7.32L/S

消防用水取q5=15L/S

由于q5>q所以Q=15L/S

2.管徑計算

d-74X14/(3.14X3X1000)=0.082m

取D=100mm

所以：施工現(xiàn)場臨時用水管管徑暫定為100mm。

3、進水總管由業(yè)主提供至施工現(xiàn)場，考慮到本工程占地面積大，用

水點分散，擬在主入口設置下沉式水池一只，采用一臺增壓泵供水，

現(xiàn)場內(nèi)部總管采用6100水管，各分支管道采用小50。

4、除各施工用水點布設水龍頭外，其余各處擬沿場四周每20米左

右設置一個620水龍頭，且擬建建筑物內(nèi)每層至少設1個620水龍

頭，用于碎養(yǎng)護以及粉刷時濕潤。

5、施工用水

(1)、由建設單位提供的水源處設置一個專用閥門井。

(2)、從閥門井引出用水主管沿場地周邊布置，主管采用e100鍍鋅

鋼管。

(3)、從主管中引出用水支管至各用水機械處，并設置專用水龍頭。

(4)、樓層供水(主要是養(yǎng)護用水)采用豎向管道供水，樓面水平方

向采用塑料軟管供水，樓層豎向供水采用自吸自動增壓泵供水。

(5)、為防止水管在冬季受凍、爆裂，所有水管均埋設于地表以下

40厘米處，并沿道路布排。外露立管全部采用草繩外抹紙筋的方法

做好防凍保護。

六、現(xiàn)場排水系統(tǒng)

現(xiàn)場排水系統(tǒng)

本工程施工期歷經(jīng)雨季、冬季等季節(jié)，為確保文明施工，不影響

工程施工進度、質(zhì)量等要求，對施工現(xiàn)場采取可靠的場地排水系統(tǒng)，

防止污水流出工地。

1、基礎施工回土完后，沿施工場地周側(cè)設置了環(huán)狀的排水主溝，

經(jīng)二級沉淀池沉淀，符合排放要求后排入城省級雨水管網(wǎng)，杜絕將

污水排入城省級雨水管網(wǎng)，排水溝構(gòu)造：截面尺寸500mmX600mm?

900mm,溝底碎石夯填，溝壁石專砌，排水坡度0.2%。

2、主體結(jié)構(gòu)施工階段建筑場內(nèi)部和其它區(qū)域場地內(nèi)設置排水支

溝與排水主溝相通。排水支溝構(gòu)造：截面尺寸300mmX400mm?

600mmm,溝底碎石夯填，溝壁磚砌，排水坡度0.2%。

3、基坑內(nèi)設置排水明溝、集水井，由潛水泵抽入現(xiàn)場排水溝內(nèi)。

4、排水溝蓋板均采用鋼筋格柵

七、安全防護設施

1、人流安全通道

本工程施工場地寬闊，機械設備多，進出車輛比較頻繁，為避免

意外傷人事故，在建筑的四周搭設人流安全通道、采用e48鋼管搭

設人行過街防護棚，上鋪雙竹笆，并設置警戒標志。

2、建筑物外圍擬采用附著式、懸挑式及落地式雙排腳手架相結(jié)合。

3.人流通道設置門式構(gòu)架防護棚。

八、臨時用地

臨時用地表

無錫錫東科技產(chǎn)業(yè)園聚智創(chuàng)富中心工程施工總承包(一標段)工程

用途面積(平方米)位置需用時間

甲方、監(jiān)理辦公室100詳見施工總平面圖從開工到竣工

施工方辦公室100詳見施工總平面圖從開工到竣工

會議室80詳見施工總平面圖從開工到竣工

生活區(qū)900詳見施工總平面圖從開工到竣工

門衛(wèi)室16詳見施工總平面圖從開工到竣工

廁所40詳見施工總平面圖從開工到竣工

試塊養(yǎng)護室20詳見施工總平面圖從開工到竣工

鋼筋制作場200詳見施工總平面圖從開工到竣工

木工場100詳見施工總平面圖從開工到竣工

水作場70詳見施工總平面圖從開工到竣工

九、衛(wèi)生、消防、防火防爆等設施布置

(1)現(xiàn)場施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)設置一定數(shù)量的垃圾桶，明確廢

物不亂堆亂放。

(2)施工剩余雜物、垃圾采取袋裝，堆放至指定堆放點。

(3)現(xiàn)場出入口配備車輛沖洗設備，并在門口鋪設一定數(shù)量的草袋,

保持場內(nèi)、外整潔。

(4)施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，由專人管理。這樣既確保煙頭不隨意拋棄,

又便于防火管理。

(3)現(xiàn)場施工道路兼任作消防道路，各臨時設施、機械、材料堆放

均不得占用施工道路。

（4）現(xiàn)場按區(qū)域、作用半徑采用在進場用水回路處增設消防用臨時

加壓回路，管材采用鍍鋅鋼管。

（5）現(xiàn)場生產(chǎn)設施、辦公設施以及建筑物樓層、腳手架上按規(guī)定設

置滅火器等防火裝置。

（6）氧氣瓶、乙快瓶實行分開設庫房堆放。

第三章、施工進度計劃和各階段進度的保證措施

一、工程目標

在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，我方承諾完全按照業(yè)主所要求

的工期進行安排施工：承諾本工程總工期為450日歷天，其中高層孵

化大樓總工期為450日歷天；企業(yè)孵化大樓A和企業(yè)孵化大樓B總工

期為300日歷天；相關配套建筑總工期為90日歷天。

二、施工總計劃安排

作為總承包單位為貫徹業(yè)主的工程建設進度要求，施工前將編制

詳細的總體施工進度計劃，包括各分承包項目的施工安排；施工時現(xiàn)

場建立以項目經(jīng)理為領導的進度規(guī)劃小組，項目工程師技術負責為核

心的中間管理控制層，和以施工員為主的基層檢查督促層，利用這三

級協(xié)調(diào)管理層，可以有效地促進各作業(yè)班組按照進度計劃的要求，協(xié)

同施工，從而保證整個工程的施工進度。

1、管理和協(xié)調(diào)措施

1.1進度計劃控制措施

編制施工進度總體計劃，分階段施工進度計劃，勞動力進場計劃,

施工材料、設備、機具進場計劃，材料定貨進場計劃，進退場計劃等。

根據(jù)施工進度總體計劃分解編制分部分項工程施工進度計劃，使

分部分項工程進度計劃在總進度計劃的控制之下，滿足總工期要求。

根據(jù)施工進度總體計劃編制月計劃、周計劃、日計劃，每日填寫

日報用于檢查計劃的落實情況。

日進度計劃最重要，是保證整個工程進度計劃實施的重要條件。

日計劃編制按不同工種及不同作業(yè)項目劃分，將作業(yè)開始時間、完成

時間、責任人、落實人、作業(yè)人數(shù)均寫明，用于現(xiàn)場作業(yè)指導和現(xiàn)場

日報檢查管理。

勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)

班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞

動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。

本工程根據(jù)甲方工期要求配備足夠的勞動力，根據(jù)工程實際進

度，及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。

保證進場的機具設備數(shù)量滿足各單位人員在各階段的使用要求，

精度滿足本工程的質(zhì)量要求，進場時間、數(shù)量、質(zhì)量要滿足本工程的

進場計劃要求。

1.2協(xié)調(diào)會議措施

由項目經(jīng)理負責主持每周的施工總協(xié)調(diào)會，全面總結(jié)施工現(xiàn)場施

工進度、安全、質(zhì)量、文明施工、消防保衛(wèi)的狀況，重點檢查按總進

度計劃制定的控制節(jié)點實施的情況，以周計劃控制月計劃，制定調(diào)整

下一個節(jié)點的實施要求。

由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責主持每日下午5點鐘的施工協(xié)調(diào)會，檢查日

計劃的完成情況，對未完成項目及時采取調(diào)整措施補回，對所出現(xiàn)的

問題在會上拍板，并以會議紀要的形式記錄并下發(fā)明確各方面的職

責，落實管理要點，確保施工質(zhì)量。施工進度，安全及文明施工。

項目主要人員參加由甲方主持召開的施工協(xié)調(diào)會，及時將甲方的

各項要求向下傳達，并檢查落實各項工作的落實情況。

項目經(jīng)理部以周為單位，向甲方及監(jiān)理提交工程簡報，反映工程

進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時

解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。協(xié)助甲方協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門的關

系以確保工程的正常進行。

1.3過程跟蹤檢查、及時組織驗收

在現(xiàn)場的控制方面認真貫徹“一案三工序”，按施工方案進行施

工，檢查上道工序、控制本道工序、服務下道工序。主持分部分項工

程的檢查驗收工作，自檢通過后通知甲方、監(jiān)理對各分項工程進行驗

收，并落實甲方、監(jiān)理對提出問題的整改，并組織復驗。協(xié)調(diào)各工程、

各工序之間的交接工作，交接以書面方式進行。

建立獎勵競爭機制，獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班

組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量

放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。對施工

質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。

建立材料報批手續(xù)，經(jīng)甲方、監(jiān)理批準的材料方可使用。

認真學習合同，確保所報材料符合合同要求。

加強進廠材料的檢驗，進場材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和

使用說明書，并按規(guī)范要求經(jīng)檢驗和實驗合格后方可使用。

為提高施工人員的成品保護意識，任何專業(yè)施工時都不得破壞其

它專業(yè)勞動成果，項目經(jīng)理部制定成品保護條例，發(fā)現(xiàn)違反者，予以

嚴厲懲罰。

1.4土建與安裝的配合施工

在施工作業(yè)中，從整個基礎開始至工程竣工的全過程，始終存在

土建與安裝的配合問題。土建與安裝的交叉問題是一切交叉中的重

點，搞好土建與安裝的配合施工，是多、快、好、省地完成工程任務

的保證，必須重點解決。

1、加強領導工作，配備分管安裝的項目副經(jīng)理，搞好整個施工

的組織管理，要具體安排土建與安裝的施工配合問題，土建成熟一塊,

安裝配合施工一塊。特別是關鍵部位和重要工序，制定切實可行的措

施，以保證配合工作的順利進行。

2、加強土建與安裝的圖紙會審工作，要有總體工程的會審、單

位工程的會審和重要、關鍵部位的會審。徹底解決預埋件、留孔、留

洞、設備運進室內(nèi)以及施工位置的相互重疊、相互影響，圖紙上較大

留洞由土建預留，安裝方負責校核，避免土建受專業(yè)限制而發(fā)生問題。

3、積極主動、密切聯(lián)系，隨時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)。對配合工程

項目，上道工序要為下道工序創(chuàng)造良好條件。

4、定期召開現(xiàn)場施工碰頭會，研究解決土建與安裝工序之間的

配合施工進度。

5、合理安排施工的每個階段，堅持按正確的施工順序施工。

6、搞好土建與安裝工序中配合的檢查驗收工作。隱蔽工程在施

工完畢，及時申報建設單位、監(jiān)理單位共同參加驗收。

7、發(fā)揚密切協(xié)作的好作風，從全局出發(fā)，密切各施工單位的協(xié)

作關系，對配合施工好的個人、班組予以表揚和獎勵；對配合施工差

的，要進行批評，必要時，給予適當?shù)膽土P處理，直到退出施工現(xiàn)場。

2、技術措施

2.1施工方案

保證施工組織設計在經(jīng)甲方、監(jiān)理批準后才可進行施工。提交的

施工組織設計具備下列相關內(nèi)容：施工組織管理、施工進度計劃、主

要技術措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、成本控制措施、人員安

排計劃、機具投入措施。

2）技術交底

組織項目經(jīng)理部人員仔細研讀圖紙，組織圖紙會審，及時與設計

院溝通，解決圖紙問題，提出合理化建議。

各分部分項工程在施工前要做好相應的技術交底，技術交底要保

證落實到位，落實到人，采用層層交底，使每一個施工人員都明確自

己的工作內(nèi)容及工作當中應注意的事項。

3）施工過程監(jiān)督及總結(jié)

施工過程中要監(jiān)督技術交底的落實情況，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的

問題并總結(jié)改進施工方案，以保證工程質(zhì)量。

項目經(jīng)理部及時掌握有關建設工程的法律、法規(guī)、文件、并及時

下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認真對待。

成立資料室，配備有效工程施工規(guī)范、規(guī)定、標準圖等。建立電腦室,

工程的進度、質(zhì)量、安全、資料均使用電腦控制，保證相關信息及時、

準確傳達到相關人員，使工程進度得到全面控制。

項目經(jīng)理部配備按專職技術資料管理人員，負責工程從開工至竣

工期間的專業(yè)技術資料收集、整理和歸檔，達到技術資料積累與工程

同步。項目竣工交驗前將資料上交甲方。

負責施工圖紙、洽商變更的收發(fā)工作，將施工圖紙、洽商變更作

為受控文件來管理，由專職資料員負責收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對

作廢圖紙及時進行標識。將設計變更及時反饋到圖紙上，做到和施工

同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。

3.3物資供應保障措施

3.1物資供應部門的設立及管理

設立強有力的項目物資供應科：一名科長，下設一名甲供材料員，

自購材料采購員兩名，兩名材料保管員。

物資供應科長：至少10年以上建筑材料供應經(jīng)驗，工作責任心

強，年富力強，能勝任高強度的工作，有良好的人際溝通能力。

材料采購員：至少六年以上建筑材料采購經(jīng)驗，工作責任心強，

年富力強，能勝任高強度的工作。

設備、材料的選材和選型應完成并已訂貨，供貨期長的已提前完

成選型和訂貨。

執(zhí)行公司的材料管理規(guī)章制度，加強材料臺帳管理、檢查工作，

與公司總部配合做好項目管理綜合考評。

做好現(xiàn)場材料的標識工作，做好材料復驗、送檢。

材料進場要遵守無錫市的交通管制制度，材料人員要發(fā)揚吃苦耐

勞、敬業(yè)愛崗的精神。

3.2配合業(yè)主做好甲供材料、設備供應

一名材料員專職負責甲供材料的供應，材料員依據(jù)各個施工員的

材料計劃，匯總成冊。每個月向業(yè)主編報本月的甲供材料的供應情況

表，并編報下月的甲供材料使用計劃。

該材料員協(xié)調(diào)好甲供材料的到貨進場工作，妥善卸貨、入庫保管。

收集并保管材料、設備的質(zhì)量保證資料、說明書等，做好甲供材料的

進場檢查、報檢工作。

請業(yè)主的材料供應人員參加工程項目的周例會，以便快速反饋甲

供材料的供應情況。

3.3自購材料的供應

1)收到施工圖紙后，及時做好圖紙會審，立即組織有關技術人員

做好材料采購計劃，按照施工進度計劃的要求編排好材料進場計劃。

2)材料采購要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉、信譽好的供應商的材料。

3)公司財務部加強資金管理，積極調(diào)配資金保證本重點工程的資

金使用。保證及時材料供應。

三、保證工期的主要措施

(1)一旦中標,我公司總承包管理人員做到“今天通知，明天進場”，

立即做好施工前準備工作。

(2)由公司副總經(jīng)理主持召開每旬一次的項目經(jīng)理部會議，對本工

程施工進度、資金、物資、設備進行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中

的各類矛盾和問題，使該工程順利進行。

(3)承包項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求,

每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調(diào)度問

題，確保工程按計劃實施。

(4)本工程施工時，將取消休息日，并配齊相應的勞動力。

(5)本工程中裝飾、水電部分較多，因此采用分區(qū)交叉搭接施工、

流水作業(yè)，確保工期按規(guī)定時間完成。

(6)為加快施工速度，視施工進展和需要，組織設備材料常規(guī)投入,

公司可以確保供應相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。

(7)充分利用本公司的優(yōu)勢，發(fā)揮塔吊等設備滿足工程需要的加快

整個工程進度的有力保證。

(8)發(fā)揮我公司管理的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)各支作業(yè)隊伍，平面分區(qū)域流水

進行，立體交叉施工，確保工期目標實現(xiàn)。

(9)為充分體現(xiàn)我公司的施工技術水平，我們運用了先進的測量技

術和結(jié)構(gòu)施工等技術，依靠技術領先，確保工程建設順利、快速進行。

(10)依據(jù)以往施工經(jīng)驗，安裝預埋件、套管等工作可以在結(jié)構(gòu)施工

階段與土建緊密配合，交叉作業(yè)，做到盡量不占少占關鍵工期，縮短

施工工期。

(11)注重現(xiàn)場管理，建筑產(chǎn)品是否如期完成，質(zhì)量好壞，在很大程

度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標準是保持連續(xù)均衡的施工，嚴格

按設計要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行

合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施

工資料的積累和傳遞機制。

(12)實行以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務是：

a、掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度，保證

施工按計劃正常進行。

b、及時同有關單位互通住處，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工程之

間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施

工中出現(xiàn)和各類問題。

c、及時了解材料、設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，

并積極調(diào)劑，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃的

有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。

四、保證工期的保證措施

（1）施工準備措施

①盡快做好施工準備工作，如生產(chǎn)設施、生活設施、辦公設施等

設備工作以及施工現(xiàn)場總平面布置等，為盡早介入土建主體結(jié)構(gòu)施工

創(chuàng)造條件。

②做好技術準備工作以及工程材料采購、及時進場等工作，便于

主體結(jié)構(gòu)的順利施工。

（2）勞動力保證措施

①投入本工程施工的勞動力絕大部分都是參加過類似建筑施工

并且該工程獲得優(yōu)質(zhì)和文明工地獎的人員，具備類似建筑的工程施工

經(jīng)驗，在本工程施工中能得心應手，從而為確保本工程進度、質(zhì)量、

安全、文明施工等目標有了可靠的保證。

②進行每天的任務下交單交底、完成工作內(nèi)容的考核，實施多勞

多得的經(jīng)濟獎罰措施，調(diào)動職工積極性，從而確保每日進度計劃完成。

③由于季節(jié)性施工因素如雨季、冬季等造成工期延誤時，充分發(fā)

揮我公司勞動力資源豐富的優(yōu)勢，及時增加足夠的勞動力，將延誤的

工期搶回來。

（3）機械設備保證措施

本工程施工中材料加工、運輸工作量比較大，為加快施工進度，

明確施工工期，配備足夠、齊全、性能良好的施工機械設備。

①進場機械設備必須性能良好（主要大型施工機械設備基本上都

是2010年購買的），并配齊足夠的易磨損、易老化的配品、配件予以

及時更換，從而確保機械設備完好率在95%以上，提高機械化作業(yè)程

度，加快工效，確保機械設備利用率90%以上。

②所有機械設備專人操作，由專人指揮，確保施工過程中運轉(zhuǎn)正

常，避免意外事故。

③配備一名機修工長，健全機修班組，及時對機械設備進行日常

的檢查、維護保養(yǎng)和檢修工作，確保機械設備的完好率。

④配備一名設備管理員，進行機械設備的現(xiàn)場管理工作，確保機

械設備的利用率。

(4)材料保證措施

①根據(jù)施工組織設計、施工進度計劃，及時組織周轉(zhuǎn)材料、輔

助材料的分批進場。

②制定月旬周材料供應計劃，及時落實供應商，及時組織進場。

③確保原材料合格率100%,不拖延施工。

(5)技術保證措施：

①編制詳細的施工控制計劃，抓住主導工序，將總進度計劃細化

為年月周進度計劃，編制詳細的每天實施作業(yè)計劃，向施工班組進行

父底。

②優(yōu)化施工方案，積極推廣先進的科技成果，以技術先進為指導

思想，提高工效。

③建立和完善工序間的檢查、整改復查制度，減少返工，杜絕不

合格項目，保證工程順利進行。

五、總承包管理措施

作為本工程的總承包商，實施總承包管理，我們將不辜負業(yè)主的

厚望，所以在工程質(zhì)量、工程進度、工程安全及文明施工上的合同承

諾作為我們總承包管理的總目標。對于所有分包商我們將以嚴格的要

求、完善的管理、務實的態(tài)度進行全面管理，為我公司樹立起一個全

新的里程牌。

5.1、施工總承包管理原則

施工總承包管理的基本原則可歸納為“科學”、“公正”、“統(tǒng)一”、

“控制”、“協(xié)調(diào)”。這五大原則在整個施工過程中無時無刻均有體現(xiàn)。

本工程工期緊湊，為順利按照業(yè)主的要求完成工程施工任務，各單位

只有完全落實這五大原則才可能把整個工程做得盡善盡美。

1、“科學”原則

用科學管理制度、方法、技術來管理建設項目。應用網(wǎng)絡化計劃

來進行施工進度的控制，鼓勵應用新技術、新材料、新工藝。科學、

合理地進行項目總承包管理，是項目管理的指導宗旨。將人文科學、

環(huán)保科學應用到建筑技術中和建筑項目管理過程中。科學指導、合理

協(xié)調(diào)，完成各項項目管理目標。

建立科學的管理體系，管理制度，并根據(jù)各個施工階段適時調(diào)整,

有效地進行整個項目的施工管理。

2、“公正”原則

施工總承包商在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，

還是在施工管理過程中面對的各種問題以及對業(yè)主另行分包的各分

包單位的管理、協(xié)調(diào)，都應以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對

待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。“公正”原則能充分

體現(xiàn)總承包商的素質(zhì)，充分體現(xiàn)總承包商所派駐的管理人員的品德，

只有一流的企業(yè)并配以一流的管理人員，才能形成一流的管理，做成

一流的工程。

3、“統(tǒng)一”原則

對于整個工程的施工過程而言，所有分包商進入施工現(xiàn)場都應在

總承包商的領導下統(tǒng)一管理，而分包商等則必須服從總承包商的統(tǒng)一

管理，總承包商下達的指示、指令，分包商必須執(zhí)行，并同時將采取

一些適當?shù)氖侄蝸碛枰员ＷC。整個工程，只有統(tǒng)一于總承包商的管理

下，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良

好的環(huán)境和條件。

4、“控制”原則

作為總承包商在承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工進

度、質(zhì)量、安全等，是能否保質(zhì)保量按時完工的保證，只有對分包商

進行嚴格的控制才能達到良好的效果。總承包商首先必須配備有各種

專業(yè)人員進行監(jiān)督，其次是深入現(xiàn)場進行施工過程的控制，結(jié)合合同

條款的控制方式，最后對完成的產(chǎn)品必須有一個綜合的評定。控制原

則執(zhí)行的好壞將直接影響整個工程的各項指標的完成。

5、“協(xié)調(diào)”原則

在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強弱是總承包商能力、經(jīng)驗的具體

體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是

在總承包商的職責范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能非

常順利地完成。“協(xié)調(diào)”就象潤滑劑，能使整個工程正常有效地運轉(zhuǎn)。

在總承包施工管理的這五大原則中：“科學”是指導；“公正”是

基礎；“統(tǒng)一”是要求；“控制”是保證；“協(xié)調(diào)”是關鍵。只有這五

大原則充分貫穿于整個施工過程，才能保證整個工程的順利施工。

5.2、施工總承包管理方案

1、目標管理

總承包商在進行總承包管理過程中，應對分包商提出總目標及階

段性目標，這些目標應包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標

明確的前提下對各分包商進行管理和考評。

總承包商提出的目標應是切實可行的，并經(jīng)過分包商確認能達到

的目標。目標管理中應強調(diào)目標確定與完成的嚴肅性，并在合同中應

有相應的條款予以約束。

2、跟蹤管理

總承包商在進行目標管理的同時，應采用跟蹤管理手段，以保證

目標在完成過程中應達到相應要求。總承包商在分包商施工過程中應

對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知

分包商進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料以使所有問題解

決在施工過程中。而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。

3、平衡管理

作為總承包商在總承包管理過程中，應根據(jù)各施工階段的施工特

點進行綜合平衡，平衡目標的大小，平衡設備的使用，平衡施工面的

展開及平衡進度的快慢。關鍵是要抓住重點，來平衡其它，使整個工

程在施工過程中有重點、有條理。

平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求總承包商有

敏銳的洞察力，有預見性，能預見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾，

而這種平衡管理能力是靠施工過較多類似工程的總承包商經(jīng)驗的積

累，而非一朝一夕就形成的。

5.3、施工總承包管理對施工協(xié)調(diào)的管理

施工總承包管理在整個工程的施工過程中最關鍵的是對工程內(nèi)

部施工的各單位，及對工程周邊的相關部門協(xié)調(diào)管理，這是確保整個

施工過程順利的關鍵，也是確保工程質(zhì)量目標順利完成的關鍵。

1、工程內(nèi)部的總承包協(xié)調(diào)管理

工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理是圍繞工程建設本身而確定的，主要有業(yè)

主、設計方、監(jiān)理方及各施工分包單位。

首先，我們的總承包管理部應協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關系，通過良

好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期召開

與業(yè)主的碰頭會、探討會，解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題,

理順每一階段的關系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個

好的參謀，及時為業(yè)主就工程本身而言使工程以最少的投入產(chǎn)生最好

的效果；并在施工中為業(yè)主著想，達到業(yè)主提出的各種合理的要求；

從而建立起融洽的關系。

其次，我們的總承包管理部將與本工程的設計單位進行友好協(xié)

作，以獲得設計方的大力支持，保證工程能符合設計方的構(gòu)思、要求

及國家有關規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設計方介

紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交設計

方有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計方的意見；交換我們對

設計內(nèi)容的意見，用我們豐富施工經(jīng)驗來完善設計，以達到最佳效果。

再次，我們的總承包將與監(jiān)理單位進行緊密的合作，在整個工程

的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查；同樣我們將會

把在每個分項分部工程施工前提交監(jiān)理單位有關的施工方案或作業(yè)

指導書，并聽取監(jiān)理方的意見；監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們在堅

持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方

把監(jiān)理工作做好。

最后，我們與各分包單位將通過合同及協(xié)議明確我方與各分包方

之間的責任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。在施

工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給各施工分包單位；提供文明施

工的條件；制定切合實際的施工進度計劃，合理安排各分包單位的施

工流水節(jié)拍；并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工過程中所出現(xiàn)總分

包之間及分包與分包之間的各種矛盾，使整個工程能順利地施工完

成，達到相應的各種指標。

2、工程外部的總承包協(xié)調(diào)管理

由于工程施工是在社會上的一種活動，其與社會有著緊密聯(lián)系，

工程施工對社會有一定的影響，而社會對施工的影響則更大，這些主

要表現(xiàn)在：材料供應、各級政府部門、社會團體、公用事業(yè)企業(yè)等。

首先，我們將協(xié)調(diào)好與各材料供應單位的關系，由于材料供應的

及時與否將直接影響到施工過程的順利，在這方面我們將充分了解掌

握省級場信息，及時提供各種材料采購計劃，對材料供應單位進行完

善的考察，并根據(jù)合同履行材料的采購任務。

其次，我們將根據(jù)工程的實際情況，明確專人及時與各級政府部

門取得聯(lián)系，以及時得到或獲得各級政府部門的指導、支持和諒解，

為工程施工的順利進行打下良好的基礎。要進行協(xié)調(diào)的政府部門主要

有：建設、省級政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動、環(huán)保等。

最后，我們將同時落實與社會團體、公用事業(yè)企業(yè)之間的友好協(xié)

作和相互支持，使本工程能獲得一個文明良好的工程外部環(huán)境，保證

工程順利完成。

5.4、管理總體措施

1.管理依據(jù)

1）合同管理

A、我公司項目經(jīng)理部管理人員將認真學習本工程的所有合同文

本，全面理解合同，在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)

行到整個施工管理全過程。

B、以合同為依據(jù)，編制施工組織設計，落實于項目施工過程中。

C、將我公司與業(yè)主的合同條款要求納入到相對應的分包合同中，

使分包合同完全處于總承包商控制狀態(tài)之中。

2）計劃管理

A、編制施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行

總控制。

B、編制工程階段性實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃;

施工材料、設備、機具進場計劃；進口設備、材料定貨進場計劃；分

包商進退場計劃等）。

C、各分包編制分部分項工程施工方案，報請總承包商審批同意

后才進行施工。

2.與甲方分包的聯(lián)系

1）我公司將每周定期組織分包單位召開一次工程協(xié)調(diào)會，解決

生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，檢查分包每周計劃完成情況及

布置下周施工生產(chǎn)計劃。

2）我公司現(xiàn)場管理人員與分包管理人員每天召開生產(chǎn)碰頭例會,

協(xié)商解決當天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，對第二天的生產(chǎn)作業(yè)作出安

排。

3）施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包商以

書面指示書的形式，及時發(fā)給各分包商執(zhí)行。

4）我公司項目經(jīng)理部與分包商的業(yè)務聯(lián)系以書面形式進行。

3.對甲方分包的管理細則

1）分包需提交的相關文件；

2）分包商根據(jù)國家規(guī)定取得的資質(zhì)等級證書；

3）提交當?shù)卣块T頒發(fā)的施工許可證復印件；

4）提供分包商施工管理體系及主要管理人員簡歷；

5）做好工程保險。

4.對甲方分包的技術管理

提交分包工程的施工組織設計，做到先方案后施工。提交的施工

組織設計應當具備下列相關內(nèi)容：

施工組織管理；施工進度計劃（按總進度計劃控制要求）；主要

技術措施；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；人員安排計劃；機具投入

措施。

5.甲方分包工程的施工質(zhì)量控制要點

質(zhì)量計劃；質(zhì)量目標；作業(yè)指導書及工序控制點；過程參數(shù)和產(chǎn)

品特性的監(jiān)控；產(chǎn)品的驗收交付。

6.甲方分包施工過程的質(zhì)量監(jiān)控

1）對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。

2）實施有關質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄。

3）做好工序交接手續(xù)。

4）提交復驗材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書。

5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。

6）加強產(chǎn)品保護工作。

7）接受總包和監(jiān)理單位的指導和監(jiān)督。

7.甲方分包工程的進度控制要點

1）編制分包工程總進度計劃；

2）編制分包工程月進度計劃；

3）編制分包工程周進度計劃；

4）編制分包工程日進度計劃。

8.對甲方分包施工管理方法

1）分包商應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包商申報。

2）須提供勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證）

及特殊工種的相應操作證及上崗證。

3）分包應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安

方面的教育工作。

4）本工程所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門的有關

監(jiān)督檢查工作。

5）分包有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關政策法令、

法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定，確保現(xiàn)場施工有序地進行。

9.對甲方分包的管理主要體現(xiàn)

本工程分包商為業(yè)主指定進場之前必須和我項目部簽定以工程

施工中協(xié)調(diào)配合和服從管理為核心內(nèi)容合同或協(xié)議，以此約束雙方的

責任和義務。

總包商定期將業(yè)主審批的施工進度計劃，通過定期工作例會的時

間，及時貫徹和傳達到各專業(yè)分包，使之遵照執(zhí)行。并通過總承包商

的協(xié)調(diào)分管人員監(jiān)督實施。

加強對分包的安全教育，項目規(guī)定每周一上午抽一個小時的時間

為安全學習，使安全意識建立在廣泛的群眾基礎上，達到現(xiàn)場安全管

理處在受控之中。

總承包商將就勞動紀律、文明施工、居民關系等問題對各專業(yè)分

包商做出說明，施工現(xiàn)場達到總體管理目標。

總承包商將對指定分包的工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)做出評價，并提供

給監(jiān)理和業(yè)主，促使其工作質(zhì)量不斷提高。

總承包商將對現(xiàn)場的臨建以及臨時占地根據(jù)工程進展和現(xiàn)場實

際情況做出統(tǒng)一安排，分包商必須服從安排，使現(xiàn)場總體布置納入總

體計劃之中。

我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其它管理制度，使分包

方一進場就做到有章可循，凡是不遵守規(guī)定的就嚴格按規(guī)定辦事，堅

決處罰，一視同仁，使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。

5.5、現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)措施

5.5.1、綜合協(xié)調(diào)

1）本公司與業(yè)主的協(xié)調(diào)：做好建設資金、合同管理、設計修改

與變更、工期進度、工程質(zhì)量、地方有關職能部門等各方面工作。

2）總包商與設計院的協(xié)調(diào)：做好供圖、設計修改、技術標準、

施工工藝工作等。

3）本公司與各分包商的協(xié)調(diào)：做好施工圖細化、施工進度、工

程質(zhì)量、操作方法、技術標準、進退場時間安排等工作。

4）本公司與各專業(yè)的協(xié)調(diào)：做好施工進度、專業(yè)間交接檢查、

工程質(zhì)量、設備借調(diào)使用、資金平衡等工作。

5）交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)：做好施工進度、各專業(yè)及分包商進退場時

間、避免相互干擾、交接驗收等工作。

6）本公司與監(jiān)理的協(xié)調(diào)：做好施工圖細化、技術標準、施工方

案預審、工程質(zhì)量標準、施工進度、采用規(guī)范、采用定額、材料的使

用、建設資金、分包管理、隱蔽工程驗收、文件信函、安全作業(yè)、竣

工驗收、會議紀要工作等。

5.5.2、施工配合協(xié)調(diào)措施

一）總承包管理措施：

為確保本工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工目標，應將總承包

范圍內(nèi)各分部分項工程的施工管理納入整個工程的施工管理之中，項

目部設置總承包管理部進行對口、跟蹤管理。

1.對施工進度的控制管理

（1）施工進度事前控制

①編制施工總進度計劃和年、季、月度進度計劃。

②審核各分部分項工程編制的施工進度計劃。

②要求各分部分項工程施工單位編制出施工節(jié)點實施的細則，明

確搭接和流水的節(jié)拍；

④協(xié)調(diào)各分部分項工程的施工進度計劃。

（2）施工進度過程控制

①嚴格監(jiān)督已制定的施工進度計劃的實施情況；

②嚴格進行施工進度檢查，分析各分部分項工程施工單位的執(zhí)行

情況，并找出差距。

②實施經(jīng)濟獎罰措施，以確保施工進度目標。

2.對施工技術的管理

(1)熟悉設計圖紙，并組織設計交底和施工組織設計的交底，

通過審查圖紙，全面部署、重點思考施工技術措施、工序配合、重點

關鍵部位的技術難點，各工工序施工前將圖紙上存在問題及時解決。

(2)督促各分部分項施工單位在不同的施工階段提出相應的施工

方案，并進行審查。

(3)對于施工中產(chǎn)生的一般技術質(zhì)量問題及時解決，如有重大技

術問題，則組織有關方面共同參與解決。

(4)及時做好各項技術資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各

施工單位的技術資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決。

3.對質(zhì)量控制管理

(1)督促和檢查各施工單位嚴格按照現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準和設

計圖紙要求進行施工。

(2)檢查工程施工質(zhì)量，每月一次書面向甲方和監(jiān)理單位提供工

程質(zhì)量月報；并組織好各項工作驗收。

(3)檢查設計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，監(jiān)督處理施工中發(fā)

生的技術問題。

(4)每月組織一次工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理考評，并針對施工現(xiàn)

場存在的質(zhì)量問題進行會診。

(5)落實經(jīng)濟獎罰措施，共同為爭創(chuàng)“揚子杯”獎而努力。

4、安全文明施工的控制管理

(1)督促和落實各施工單位嚴格按照國家、建設部及江蘇省有關

安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定規(guī)程進行操作。

(2)審查各施工單位提交的施工方案中有關現(xiàn)場安全管理及文明

施工內(nèi)容，提出修改意見。

(3)督促、指導、檢查各施工單位搞好安全生產(chǎn)、文明施工、管

理工作。

(4)每月組織對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查，共同

為確保省級文明工地而努力。

二)、施工配合與協(xié)調(diào)措施

本工程施工涉及業(yè)主、監(jiān)理、設計、政府主管、各專業(yè)施工、材

料供應等方方面面，做好綜合協(xié)調(diào)，配合管理是建設好本工程的關鍵。

1、與監(jiān)理單位的配合

(1)在施工全過程中，嚴格按照監(jiān)理工程師批準的“施工大綱”、

“施工組織設計”進行全面管理和實施。在總承包對工程全面負責的

基礎上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗收，并按照監(jiān)理要求，予以整改。

(2)貫徹本公司制定的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并對各分部

分項的工程施工予以檢控。貫徹誰施工誰負責產(chǎn)品質(zhì)量的責任，現(xiàn)場

施工人員必須服從監(jiān)理工程師的指令，在施工過程中要確保監(jiān)理工程

師的一切指令得到全面執(zhí)行。

(3)所有進入現(xiàn)場成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向

監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定需進行物理化學試驗檢

測，并主動遞交檢測結(jié)果報告，監(jiān)理工程師簽字確認后方可用于工程。

(4)按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行上道工序不經(jīng)監(jiān)

理檢驗，下道工序不施工的原則，并事先與監(jiān)理工程師聯(lián)系，以便工

作及時，若出現(xiàn)工作意見不一致，先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一,

在現(xiàn)場各項管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

2、與建設單位的協(xié)調(diào)配合

(1)參加甲方及監(jiān)理主持召開的施工協(xié)調(diào)會，及時了解甲方的意

圖，協(xié)調(diào)會上雙方議事形成的意見。作好記錄，作為指導現(xiàn)場施工的

依據(jù)之一。

(2)項目部將向甲方及監(jiān)理提供詳盡的施工進度計劃表，并通過

月、周計劃，讓甲方、監(jiān)理及時了解協(xié)調(diào)工作，使之以便更好地指導

工程施工。

(3)在甲供材及乙方購買物資材料時，將積極地與甲方協(xié)調(diào)、配

合，接受其對材料質(zhì)量、價格等方面的審定，做到讓甲方放心滿意。

(4)工程施工中，積極的提出合理化建議，以降低工程成本，提

高甲方的經(jīng)濟效益。

3、與設計單位的配合

(1)及時與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)

設計意圖提出我們的施工實施方案。協(xié)助設計院完善施工圖設計。

(2)向設計院提交根據(jù)施工總進度計劃而編制的設計出圖計劃

書，積極參與設計的深化工作。

(3)施工中如出現(xiàn)圖紙有誤或不完整的情況，及時與建設單位、

設計單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，得到同意后積極修正，并會同三方,

做好設計變更、技術核定部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。不

經(jīng)檢驗，下道工序不施工的原則，并事先與監(jiān)理工程師聯(lián)系，以便工

作及時，若出現(xiàn)工作意見不一致，先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一,

在現(xiàn)場各項管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

5、協(xié)調(diào)方式

(1)按總進度計劃控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實

施情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。

(2)由項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位

進行協(xié)調(diào)。發(fā)出工程簡報，向業(yè)主、監(jiān)理及現(xiàn)場各有關單位、通報工

程進展狀況及需要解決問題，以便及時解決施工中出現(xiàn)困難和問題。

(3)項目部將會同建設單位代表、監(jiān)理工程師定期(半月)或不定

期地組織對工程進度、工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)等的檢查，制

定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。

(4)項目部將根據(jù)業(yè)主要求，協(xié)助協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門的關系,

以確保工程進度。

4、與其他單位的配合協(xié)調(diào)措施

及時了解業(yè)主指定分包隊伍的情況，并主動與其聯(lián)系，就配合內(nèi)

容和時間進行共同研究，友好洽商。

項目實行總承包管理，在業(yè)主的統(tǒng)一領導下，做好對分包單位、

設備供應商的管理、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，確保工程質(zhì)量、進度、

安全和文明施工全方位得以保障。

堅持一切從合同出發(fā)的管理原則，正確處理與分包單位、設備供

應商的關系，盡量避免與分包單位發(fā)生矛盾，徹底杜絕扯皮現(xiàn)象。當

雙方存在矛盾時，應由業(yè)主進行仲裁，并無條件服從。

熟悉業(yè)主分包項目的工藝流程和質(zhì)量標準，制定詳細計劃，對土

建、安裝采取針對措施，確保配合項目不遺漏，不對后續(xù)施工造成質(zhì)

量影響。

及時與分包單位認真核對圖紙，提前發(fā)現(xiàn)矛盾，并共同向設計部

門提出，以求問題早日解決，避免質(zhì)量隱患。

合理安排施工進度和施工平面布置，為分包項目施工提供充分的

時間和空間；合量安排人員進退場，搞好現(xiàn)場水源和電源管理，為分

包單位提供方便的生活和施工條件；合理安排機具和材料的使用，當

分包單位有要求時，確保能為其及時提供。

加強與分包單位的聯(lián)系，每周最少召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，共同研

究有關施工進度、質(zhì)量和配合問題。

加強全場安全管理，保證安全生產(chǎn)，確保分包項目順利施工。

加強工人紀律和成品保護教育，強調(diào)尊重他人成果，并妥善解決

操作人員間可能發(fā)生的矛盾，維持好現(xiàn)場施工秩序，創(chuàng)造良好的施工

氛圍。

5.6、總承包管理范圍內(nèi)其他各分部分項工程施工部署：

⑴原則：

①依據(jù)施工總進度計劃，做好土建與其他和各分部分項工程之間

以及各分部分項工程相互之間的配合工作，妥善安排，避免工序混亂。

②依據(jù)施工總進度計劃，各相關的分部分項工程施工單位編制相

關的詳細分施工進度計劃，避免施工安排上相互沖突。

③總承包管理根據(jù)實際施工狀況進行動態(tài)管理，采取當場解決或

以定期協(xié)調(diào)會的形式對各分部分項工程施工單位進行協(xié)調(diào)、配合、調(diào)

整，以確保工程施工進度、質(zhì)量以及安全、文明施工等。

(2)安裝工程：

①隨土建主體結(jié)構(gòu)施工，進行安裝預埋施工

②主體結(jié)構(gòu)封頂后，穿插進行安裝中各分部分項工程的施工。

③工程竣工驗收前，完成各分部分項工程的調(diào)試、驗收工作。

(3)裝飾工程

①主體結(jié)構(gòu)封頂，驗收后，即進行裝飾工程的施工。

②裝飾工程施工前應詳細編制施工進度計劃，合理安排各工序間

相互搭接、配合，遵循先頂棚一墻面一地面，以及先濕作業(yè)后干作業(yè)

的原則組織施工。

③裝飾工程施工應待衛(wèi)生間貯水試驗合格后，穿插進行相關裝飾

分項工程的施工。

(4)消防報警、智能化系統(tǒng)：

①隨土建主體結(jié)構(gòu)施工進行預埋、預留工作。

②主體結(jié)構(gòu)封項后，即可穿插進行各分部分項工程的安裝。

③工程竣工驗收前，應完成各分部分項工程的調(diào)試、驗收工作。

(六)室外工程；

①視建筑物內(nèi)各分部分項工程施工進度，提前穿插進行室外工程

的施工，以免影響整個工程的工期。

②室外工程施工前，應結(jié)合室外各相關分部分項工程的施工內(nèi)

容，進行綜合考慮，采取綜合開挖、預埋、驗收后進行室外面層的施

工，避免不必要的重復開挖、破壞面層等。

③室外工程施工應以不影響建筑物內(nèi)其他各相關分部分項工

程的施工為前提，同時各相關分部分項工程應按進度計劃要求確保工

期，以便室外工程能盡早介入施工。