組織架構(gòu)調(diào)整方案主講人：目錄01調(diào)整背景02調(diào)整目標(biāo)與原則03具體調(diào)整措施04預(yù)期效果與影響05實(shí)施步驟與時(shí)間表06面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略調(diào)整背景01當(dāng)前組織狀況由于缺乏有效的溝通機(jī)制，部門(mén)間信息傳遞緩慢，影響決策效率和項(xiàng)目進(jìn)度。部門(mén)間溝通不暢員工普遍反映工作壓力大，缺乏激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致整體士氣不高，影響工作積極性。員工士氣低落公司內(nèi)部資源分配存在不均衡現(xiàn)象，導(dǎo)致部分部門(mén)人手不足，而其他部門(mén)則資源閑置。資源分配不均調(diào)整的必要性隨著市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，組織架構(gòu)調(diào)整是適應(yīng)新競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的必然選擇。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)流程，可以顯著提升工作效率和響應(yīng)速度。提高運(yùn)營(yíng)效率通過(guò)調(diào)整，可以更好地激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情，促進(jìn)個(gè)人與組織共同成長(zhǎng)。激發(fā)員工潛力調(diào)整架構(gòu)以強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保組織目標(biāo)與日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的一致性。強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力調(diào)整目標(biāo)與原則02明確調(diào)整目標(biāo)增強(qiáng)適應(yīng)性提高效率通過(guò)優(yōu)化流程和減少層級(jí)，實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)作的高效化，提升整體工作效率。調(diào)整組織架構(gòu)以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，快速響應(yīng)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。促進(jìn)創(chuàng)新鼓勵(lì)跨部門(mén)合作，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)造力，推動(dòng)組織持續(xù)創(chuàng)新。確立調(diào)整原則適應(yīng)市場(chǎng)變化為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，組織架構(gòu)調(diào)整需靈活適應(yīng)外部環(huán)境變化，保持競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化資源配置促進(jìn)內(nèi)部溝通優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以促進(jìn)部門(mén)間溝通，打破信息孤島，提升決策效率。調(diào)整原則應(yīng)確保資源得到最優(yōu)化配置，提高組織效率和效益。強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)架構(gòu)調(diào)整強(qiáng)化公司的核心業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)化組織效率通過(guò)明確每個(gè)部門(mén)和個(gè)人的職責(zé)，減少工作重疊，提升決策和執(zhí)行效率。明確職責(zé)分工01建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)作平臺(tái)，促進(jìn)不同部門(mén)間的信息流通和資源共享。強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)作02強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作設(shè)定清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，確保每個(gè)成員都明白組織的愿景和自己的職責(zé)所在。明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)創(chuàng)建跨部門(mén)協(xié)作平臺(tái)，鼓勵(lì)不同部門(mén)間的信息共享和資源整合，提高整體工作效率。跨部門(mén)協(xié)作平臺(tái)建立高效的溝通渠道，如定期會(huì)議和即時(shí)通訊工具，以促進(jìn)信息的快速流通。優(yōu)化溝通機(jī)制定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)成員間的信任和默契，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)01020304具體調(diào)整措施03人員重組與優(yōu)化根據(jù)業(yè)務(wù)需求，調(diào)整團(tuán)隊(duì)規(guī)模和職能，確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能發(fā)揮最大效能。優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)01實(shí)施績(jī)效管理02引入或更新績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工提升工作效率，淘汰不適應(yīng)組織發(fā)展的人員。部門(mén)職能調(diào)整簡(jiǎn)化審批層級(jí)，縮短決策時(shí)間，提高部門(mén)響應(yīng)速度和靈活性。優(yōu)化決策流程01建立跨部門(mén)溝通機(jī)制，促進(jìn)資源共享，提升整體工作效率。強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)作02重新界定各職能部門(mén)的職責(zé)范圍，避免工作重疊，提高專(zhuān)業(yè)性。明確職責(zé)邊界03賦予部門(mén)更多自主權(quán)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，提升部門(mén)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力。增強(qiáng)部門(mén)自主性04流程與制度更新優(yōu)化決策流程簡(jiǎn)化審批層級(jí)，縮短決策時(shí)間，提高組織效率，例如引入扁平化管理。強(qiáng)化績(jī)效考核制度建立與新架構(gòu)相匹配的績(jī)效考核體系，確保員工目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，如實(shí)施OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）方法。技術(shù)與資源重新配置升級(jí)服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，確保數(shù)據(jù)處理能力和網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性滿(mǎn)足新的業(yè)務(wù)需求。優(yōu)化IT基礎(chǔ)設(shè)施將分散的研發(fā)團(tuán)隊(duì)合并，共享技術(shù)資源，提高研發(fā)效率和創(chuàng)新能力。整合研發(fā)資源根據(jù)業(yè)務(wù)重點(diǎn)，重新分配員工到關(guān)鍵崗位，確保關(guān)鍵領(lǐng)域的人才充足。調(diào)整人力資源配置制定新的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工技能，適應(yīng)組織架構(gòu)調(diào)整后的技術(shù)需求。更新技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)期效果與影響04提升決策效率通過(guò)優(yōu)化流程和減少層級(jí)，決策周期得以縮短，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。縮短決策周期引入專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)分析，提升決策的科學(xué)性和前瞻性，減少失誤。提高決策質(zhì)量調(diào)整后架構(gòu)促進(jìn)部門(mén)間溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高決策的全面性和準(zhǔn)確性。增強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)調(diào)整組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)市場(chǎng)響應(yīng)速度。優(yōu)化資源配置01調(diào)整后的組織架構(gòu)將更注重創(chuàng)新，鼓勵(lì)研發(fā)新產(chǎn)品，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提升競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化創(chuàng)新能力02促進(jìn)員工發(fā)展通過(guò)調(diào)整架構(gòu)，為員工提供更清晰的職業(yè)晉升通道，激勵(lì)個(gè)人成長(zhǎng)。優(yōu)化職業(yè)路徑新架構(gòu)鼓勵(lì)跨部門(mén)合作，員工能學(xué)習(xí)更多技能，拓寬職業(yè)視野。增強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作組織調(diào)整帶來(lái)新的工作挑戰(zhàn)，促使員工不斷學(xué)習(xí)，提高解決問(wèn)題的能力。提升個(gè)人能力提高客戶(hù)滿(mǎn)意度通過(guò)簡(jiǎn)化服務(wù)流程，減少客戶(hù)等待時(shí)間，提升服務(wù)效率，增強(qiáng)客戶(hù)體驗(yàn)。優(yōu)化服務(wù)流程加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，確保員工能更好地理解客戶(hù)需求，提供個(gè)性化服務(wù)。增強(qiáng)員工培訓(xùn)實(shí)施步驟與時(shí)間表05制定詳細(xì)計(jì)劃分析當(dāng)前組織架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)，確定調(diào)整的必要性和方向，為制定計(jì)劃打下基礎(chǔ)。評(píng)估現(xiàn)有架構(gòu)明確哪些崗位是調(diào)整后架構(gòu)中的關(guān)鍵，這些崗位將對(duì)組織的運(yùn)作產(chǎn)生重大影響。確定關(guān)鍵崗位為員工提供必要的培訓(xùn)，確保他們能夠適應(yīng)新的組織架構(gòu)，并制定平穩(wěn)過(guò)渡的策略。制定培訓(xùn)與過(guò)渡計(jì)劃分階段實(shí)施步驟在調(diào)整前，對(duì)現(xiàn)有架構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，明確調(diào)整目標(biāo)和預(yù)期成果，制定初步實(shí)施計(jì)劃。初步評(píng)估與規(guī)劃向員工清晰傳達(dá)調(diào)整意圖，提供必要的培訓(xùn)，確保團(tuán)隊(duì)理解新架構(gòu)和職責(zé)。溝通與培訓(xùn)在小范圍內(nèi)試運(yùn)行新架構(gòu)，收集反饋，及時(shí)調(diào)整方案以解決實(shí)際操作中的問(wèn)題。試運(yùn)行與反饋根據(jù)試運(yùn)行結(jié)果，全面推廣新架構(gòu)，并持續(xù)收集反饋，進(jìn)行必要的優(yōu)化調(diào)整。全面推廣與優(yōu)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)與里程碑關(guān)鍵決策點(diǎn)在組織架構(gòu)調(diào)整方案中，關(guān)鍵決策點(diǎn)包括高層會(huì)議批準(zhǔn)、關(guān)鍵崗位任命等。重要實(shí)施階段里程碑包括初步方案設(shè)計(jì)完成、員工溝通會(huì)議召開(kāi)、調(diào)整后的架構(gòu)正式運(yùn)行等。面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略06識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)在組織架構(gòu)調(diào)整中，信息傳遞不暢可能導(dǎo)致誤解和抵觸，需建立有效的溝通機(jī)制。溝通障礙調(diào)整過(guò)程中可能出現(xiàn)資源分配不均，導(dǎo)致部門(mén)間競(jìng)爭(zhēng)或效率下降，需合理規(guī)劃資源。資源分配不均員工可能對(duì)變化感到不安，擔(dān)心職位安全，需通過(guò)培訓(xùn)和溝通減輕其顧慮。員工抵觸變革新架構(gòu)可能需要整合不同技術(shù)與系統(tǒng)，技術(shù)兼容性問(wèn)題需提前識(shí)別并解決。技術(shù)與系統(tǒng)整合01020304制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施分析組織架構(gòu)調(diào)整可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如員工士氣、業(yè)務(wù)連續(xù)性等，并進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)確保在調(diào)整過(guò)程中，信息的透明度和及時(shí)性，減少誤解和抵抗，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性。強(qiáng)化溝通機(jī)制為可能出現(xiàn)的問(wèn)題制定詳細(xì)的應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，包括備用資源和流程的快速切換。制定應(yīng)急計(jì)劃員工溝通與培訓(xùn)建立多渠道溝通機(jī)制，如定期會(huì)議、在線(xiàn)論壇，確保信息透明和員工意見(jiàn)的及時(shí)反饋。溝通渠道的優(yōu)化01根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整的需要，設(shè)計(jì)針對(duì)性的培訓(xùn)課程，提升員工適應(yīng)新崗位的能力。培訓(xùn)計(jì)劃的制定02持續(xù)監(jiān)督與評(píng)估設(shè)立匿名反饋箱和定期問(wèn)卷調(diào)查，收集員工對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整的意見(jiàn)和建議。建立反饋機(jī)制01通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估會(huì)議，確保員工目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，及時(shí)調(diào)整策略。定期績(jī)效審查02定期組織跨部門(mén)會(huì)議，評(píng)估協(xié)作流程的效率，確保各部門(mén)間溝通順暢，協(xié)同工作。跨部門(mén)協(xié)作評(píng)估03組織架構(gòu)調(diào)整方案(2)

現(xiàn)狀分析01現(xiàn)狀分析

目前，公司內(nèi)部存在多級(jí)管理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致信息傳遞不暢，決策效率低下。此外，各部門(mén)間職責(zé)劃分不清，容易產(chǎn)生工作重疊或遺漏，影響整體運(yùn)營(yíng)效率。目標(biāo)設(shè)定02目標(biāo)設(shè)定

本次組織架構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)是建立一個(gè)扁平化、高效協(xié)同的工作模式，確保各層級(jí)之間信息流通順暢，責(zé)任明確分工，從而實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。實(shí)施方案03實(shí)施方案

1.簡(jiǎn)化管理層級(jí)從原來(lái)的三級(jí)管理模式（總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理員工）調(diào)整為兩級(jí)管理（項(xiàng)目經(jīng)理員工），減少中間環(huán)節(jié)，加快決策速度。

2.精簡(jiǎn)職能設(shè)置根據(jù)業(yè)務(wù)需求和人員配置情況，重新評(píng)估并整合各部門(mén)職能，避免冗余崗位，重點(diǎn)突出核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.加強(qiáng)跨部門(mén)溝通鼓勵(lì)各部門(mén)之間的交流與合作，定期舉行跨部門(mén)會(huì)議，促進(jìn)資源共享和技術(shù)分享，提高整體創(chuàng)新能力。實(shí)施方案引入更為科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，不僅關(guān)注個(gè)人業(yè)績(jī)，還注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人成長(zhǎng)，以此激勵(lì)全員積極參與到組織變革中來(lái)。4.強(qiáng)化績(jī)效考核提供必要的培訓(xùn)和支持，幫助員工掌握新角色所需的知識(shí)和技能，同時(shí)設(shè)立職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)員工潛能，提高團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。5.培訓(xùn)與發(fā)展

預(yù)期效果04預(yù)期效果

經(jīng)過(guò)此次組織架構(gòu)調(diào)整，預(yù)計(jì)能夠顯著提升公司的運(yùn)作效率，增強(qiáng)市場(chǎng)響應(yīng)能力和創(chuàng)新力，同時(shí)有效緩解人力資源壓力，使公司更具有靈活性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。實(shí)施步驟及時(shí)間表05實(shí)施步驟及時(shí)間表

1.調(diào)研階段收集各部門(mén)意見(jiàn)，制定初步調(diào)整方案。2.討論與修改召開(kāi)全體員工大會(huì)，廣泛征求反饋，進(jìn)行多次討論與修改，確保方案合理可行。3.執(zhí)行與監(jiān)控召開(kāi)全體員工大會(huì)，廣泛征求反饋，進(jìn)行多次討論與修改，確保方案合理可行。

實(shí)施步驟及時(shí)間表

4.評(píng)估與改進(jìn)在實(shí)施后的半年內(nèi)，對(duì)調(diào)整效果進(jìn)行全面評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化調(diào)整。組織架構(gòu)調(diào)整方案(3)

概要介紹01概要介紹

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的日益復(fù)雜，原有的組織架構(gòu)可能已無(wú)法滿(mǎn)足新的發(fā)展需求。因此，進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整成為了必然選擇。組織架構(gòu)調(diào)整不僅關(guān)乎企業(yè)的內(nèi)部管理，更直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)和未來(lái)發(fā)展。組織架構(gòu)調(diào)整的原則02組織架構(gòu)調(diào)整的原則

1.目標(biāo)導(dǎo)向原則調(diào)整后的組織架構(gòu)應(yīng)與企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，確保各項(xiàng)職能能夠有效支持企業(yè)的發(fā)展。

2.靈活性原則組織架構(gòu)應(yīng)具備一定的靈活性，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

3.高效性原則調(diào)整后的組織架構(gòu)應(yīng)能夠提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，降低管理成本。組織架構(gòu)調(diào)整的具體方案03組織架構(gòu)調(diào)整的具體方案

1.明確部門(mén)職責(zé)對(duì)現(xiàn)有部門(mén)進(jìn)行全面梳理，明確各部門(mén)的職責(zé)范圍和權(quán)限。同時(shí)，消除部門(mén)間的職能重疊和沖突，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面分析和優(yōu)化，消除不必要的環(huán)節(jié)和瓶頸。通過(guò)流程再造和標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高工作效率和質(zhì)量。

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，調(diào)整管理層的層級(jí)結(jié)構(gòu)。減少管理層次，加快決策速度，提高響應(yīng)市場(chǎng)變化的速度。2.優(yōu)化流程設(shè)計(jì)3.調(diào)整管理層級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整的具體方案

5.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)4.強(qiáng)化績(jī)效考核建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)估。通過(guò)績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，打造高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。組織架構(gòu)調(diào)整的實(shí)施步驟04組織架構(gòu)調(diào)整的實(shí)施步驟

1.制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃明確調(diào)整的目標(biāo)、原則、具體方案和時(shí)間表，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。

2.逐步推進(jìn)調(diào)整工作按照實(shí)施計(jì)劃，逐步推進(jìn)各項(xiàng)調(diào)整工作。在調(diào)整過(guò)程中，密切關(guān)注員工的反應(yīng)和動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整和完善方案。

3.加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)在調(diào)整過(guò)程中，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，確保各部門(mén)之間的信息暢通、合作順暢。組織架構(gòu)調(diào)整的實(shí)施步驟在調(diào)整結(jié)束后，對(duì)調(diào)整效果進(jìn)行全面評(píng)估。通過(guò)數(shù)據(jù)分析、員工反饋等方式，了解調(diào)整是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。4.評(píng)估調(diào)整效果

結(jié)論05結(jié)論

組織架構(gòu)調(diào)整是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化和發(fā)展需求的必然選擇，通過(guò)明確部門(mén)職責(zé)、優(yōu)化流程設(shè)計(jì)、調(diào)整管理層級(jí)、強(qiáng)化績(jī)效考核和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等措施，可以有效地提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重調(diào)整過(guò)程的科學(xué)性和合理性，確保調(diào)整能夠真正為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。組織架構(gòu)調(diào)整方案(4)

簡(jiǎn)述要點(diǎn)01簡(jiǎn)述要點(diǎn)

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場(chǎng)環(huán)境的日新月異，為了提高組織效能，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。本方案旨在通過(guò)優(yōu)化部門(mén)設(shè)置、明確職責(zé)分工、提升管理效率，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。調(diào)整背景與目標(biāo)02調(diào)整背景與目標(biāo)

1.背景分析近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為適應(yīng)這一趨勢(shì)，公司需不斷調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

2.調(diào)整目標(biāo)提高組織效率，降低運(yùn)營(yíng)成本；組織架構(gòu)優(yōu)化方案03組織架構(gòu)優(yōu)化方案

1.部門(mén)設(shè)置調(diào)整2.職責(zé)分工調(diào)整3.管理層級(jí)調(diào)整

（1）設(shè)立總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、決策與執(zhí)行；（2）設(shè)立副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理工作，分管各部門(mén)；（3）設(shè)立部門(mén)經(jīng)理，負(fù)責(zé)本部門(mén)日常工作及團(tuán)隊(duì)管理；（4）設(shè)立主管，負(fù)責(zé)本部門(mén)具體業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作。（1）撤銷(xiāo)原有市場(chǎng)部，設(shè)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理部，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、品牌推廣、渠道拓展等工作；（2）撤銷(xiāo)原有研發(fā)部，設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新部，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等工作；（3）撤銷(xiāo)原有人力資源部，設(shè)立人力資源與行政部，負(fù)責(zé)招聘