第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容一、介紹會議議程；二、明確監(jiān)理在工作中的主導(dǎo)思想（及監(jiān)理規(guī)劃核心內(nèi)容）分土建和安裝兩類；第一次工地例會由建設(shè)單位主持召開。第一次工地例會紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。按照監(jiān)理規(guī)范第五章第二節(jié)第10條的程序進(jìn)行:建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)，人員及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開工的準(zhǔn)備情況；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；按12條外加安全。研究確定各方施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。二、監(jiān)理的總體任務(wù)是“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”及投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)工作。為了做好這一系列工作我們項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須做好如下工作：（一）、在質(zhì)量控制方面堅持“五個方面的原則”：1、堅持質(zhì)量第一的原則：2、堅持預(yù)防為主的原則：3、堅持以人為本的原則：4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則：5、堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。在質(zhì)量控制方面從五個方面入手：“人、材、機(jī)、方法、環(huán)境”。以人的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量：人的行為首先做到三個對得起：對得起家人、對得起老板、對得起朋友，行為要端正，從意識形態(tài)上來保證工程質(zhì)量，即加強(qiáng)教育；人要不斷的學(xué)習(xí)充電，掌握新的規(guī)范和地方規(guī)定要求，即加強(qiáng)學(xué)習(xí)；要有一套規(guī)范人的行為和激勵機(jī)制的制度，要有一套操作性強(qiáng)的措施，即組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，即加強(qiáng)管理。把人管理規(guī)范起來這是保證質(zhì)量的首要條件。保證投入工程的建筑材料全部是合格產(chǎn)品：因此要嚴(yán)把三個關(guān)首先材料進(jìn)場關(guān)，一是了解材料的動態(tài)情況，二是把握進(jìn)場程序。掌握進(jìn)場材料的有關(guān)信息，廠家最近的質(zhì)量動態(tài)；合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；合理組織材料使用，減少材料損失；加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理；施工單位運進(jìn)材料前（含甲方供應(yīng)材料），應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料報審表》，同時附有材料出廠合格證、技術(shù)說明書、按規(guī)定要求進(jìn)行送檢的檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。材料的使用關(guān)材料的存放關(guān)成品保護(hù)關(guān)機(jī)械設(shè)備合理選用和正常維護(hù)使用的有關(guān)問題：正確選用施工方法要在良好