押題寶典注冊會計師之注會公司戰略與風險管理押

題練習試題A卷含答案

單選題（共45題）

1、（2021年真題）歐萊公司是一家化妝品研發、生產與銷售的公司，公司董

事會下設風險管理委員會。關于該風險管理委員會職責的說法正確的是（）。

A.審議公司及各個部門的風險管理策略和重大風險管理解決方案

B.組織協調公司全面風險管理日常工作

C.研究提出公司全面風險管理工作報告

D.研究提出化妝品研發、生產、銷售等業務部門和各個職能部門的重大決策風

險評估報告

【答案】A

2、法國電信于2000年斥資432億歐元收購了英國第三大移動運營商Orange公

司的全部股票，并把自己原來的移動電話業務歸并于Orange品牌下，成為僅次

于英國Vodafone公司的歐洲第二大移動通信公司，這屬于（）。

A.橫向一體化戰略

B.縱向一體化戰略

C.穩定戰略

D.密集型戰略

【答案】A

3、下列各項中，屬于藍海戰略內涵的是（）。

A.遵循價值與成本互替定律

B.專注于適應外部發生的潮流

C.根據差異化或低成本的戰略選擇，把企業行為整合為一個體系

D.拓展非競爭性空間

【答案】D

4、甲企業是一家剛創立的軟件開發公司，總部設在北京。甲公司所處的軟件開

發行業突出特點是知識更新快，同時也導致經驗豐富、素質高的軟件工程師流

動性較大，為此甲公司按矩陣式的結構對各項目進行管理和考核，以確保各項

目按期完成。根據以上信息可以判斷，甲公司企業文化的類型是（）。

A.權力導向型

B.角色導向型

C.任務導向型

D.人員導向型

【答案】C

5、甲公司是一家傳統有線式耳機研發設計公司，在耳機音質方面具有很大的市

場優勢。近年來，無線藍牙耳機產品需求量不斷擴大，甲公司在保持原有音質

技術的前提下，在已有的無線音頻傳播技術基礎上進行創新，進一步優化了無

線電波傳輸技術，推出了新一代無線藍牙耳機。根據以上材料分析，甲公司的

組織戰略類型為（）。

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.分析型戰略組織

D.反應型戰略組織

【答案】C

6、A公司審計委員會成員正在進行討論，下列關于審計委員會的說法中，不正

確的是（）。

A.審計委員會應每年至少與外聘審計師會面一次，討論與審計相關的事宜，但

無須管理層出席

B.審計委員會應批準對內部審計主管的任命和解聘

C.外聘審計師的責任是編制貶務報表、編制審計計劃和執行審計

D.審計委員會應確保內部審計部門提出的合理建議得到執行

【答案】C

7、下列各項關于金融衍生產品的說法中，正確的是（）。

A.遠期合約價格不能預先確定

B.遠期合約是標準化合約

C.歐式期權只能在到期時執行

D.期貨價格不是通過公開競價達成的

【答案】C

8、綠洲企業是一家中餐廳，近來送餐企業如雨后春笫般冒出，目前該企業正在

決定是否開展送餐業務并成立單獨的送餐業務部，下列條件支持綠洲企業早期

進入送餐行業的是（）。

A.送餐行業早期細分市場與產業發展成熟后的細分市場不同

B,送餐行業客戶的忠誠度非常重要

C.為了塑造產業結構，需要付出開辟市場的高昂代價

D.技術變化使早期投資過時

【答案】B

9、雷士公司歷經名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略、網絡

化戰略五大發展階段，一直堅持在變革中探索長遠發展的道路，通過實施一系

列革命性變革，以應對市場的激烈競爭和消費者的偏好變化（下列選項中不符

合革命性變革特征的是（）。

A.穩定地推進變化

B.全面轉化

C.影響整個企業體系

D.在企業生命周期中不常發生

【答案】A

10、（2018年真題）天兆公司公司經營造船、港口建設、海運和相關智能設備

制造四部分業務，這些業務的市場增長率分別為7.5%、9%10.5%和18%,相對

市場占有率分別為1.2、0.3、1.1和0.6該公司四部分業務中，適合采用智囊

團或項目組等管理組織是（）。

A.港口建設業務

B.造船業務

C.相關智能設備制造業務

D.海運業務

【答案】C

11、A公司是一家大型連鎖企業，隨著市場競爭逐漸加劇，該公司管理層通過

分析討論確定了公司的使命和戰略目標，制定并實施相應的戰略，下列關于戰

略管理表述的選項中，錯誤的是（）。

A.戰略管理是企業的綜合性管理

B.戰略管理必須由企業的高層領導和職能管理者來推動和實施

C.企業戰略管理活動應適應企業內外部各種條件和因素的變化進行適當調整或

變更

D.戰略管理的核心是對企業現在及未來的整體經營活動進行規劃和管理

【答案】B

12、甲公司是我國一家餐飲公司，在全國各地都非常知名，擁有很強的優勢地

位。甲公司計劃向海外擴張，憑借自身的知名度，在印尼、馬來西亞、美國等

華人比較多的地方開設了幾十家餐廳。從戰略選擇角度看，甲公司扮演的角色

可稱為（）。

A.防御者

B.擴張者

C.躲閃者

D.抗衡者

【答案】B

13、轎車生產企業華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國巨頭公司瓜分

殆盡。華美公司生存和發展的唯一途徑就是走低價值路線，過去國內汽車市場

一直流傳一句話“賣一高檔車賺一中檔車，賣一低檔車只能賺一輛自行車”。

華美公司轎車在入市時只是一般低檔車價格的1/2,利潤微薄可想而知，依據

基本戰略的“戰略鐘”分析，華美當時的競爭戰略是（）c

A.集中成本領先戰略

B.失敗戰略

C.混合戰略

D.成本領先戰略

【答案】A

14、（2019年真題）實行多元化經營的達夢公司在家裝行業有很強的競爭力，

市場占有率達50%以上。近年來家裝市場進入低速增長階段，根據波士頓矩陣

原理，下列各項中，對達夢公司的家裝業務表述正確的是（）。

A.該業務應采用撤退戰略，將剩余資源向其他業務轉移

B.該業務的經營者最好是市場營銷型人物

C.該業務應由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責

D.該業務需要增加投資以加強競爭地位

【答案】B

15、2012年棉花價格大幅下降，某以棉花種植為主營業務的農產品公司損失慘

重，2013年該公司為降低風險，購買了棉花期貨，約定2013年年底按照10

元/公斤的價格出售棉花1000噸。該公司采用的風險管理工具是（）。

A.風險承擔

B.風險規避

C.風險轉移

D.風險對沖

【答案】D

16、Q公司是一家剛起步的音響公司，主要從事音響的銷售和安裝工作，該公

司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列各項中，屬于財務角度指標的

是（）。

A.銷售增長率

B.顧客滿意度

C.交貨時間

D.主要員工保留率

【答案】A

17、夢潔公司是一家化妝品公司，旗下有多個系列的產品線，各產品線護膚功

能不同，但是，該公司堅持使用統一的公司品牌，公司總經理認為這一策略簡

化了新產品上市的過程，無需為新產品建立新的品牌認知度，根據材料判斷夢

潔公司采用的品牌策略為（）。

A.自有品牌

B.每個產品有不同的品牌名稱

C.創新品牌

D.單一的企業名稱

【答案】D

18、公司治理的核心是（）。

A.優化資源配置

B.降低代理成本

C.科學決策

D.權力制衡

【答案】C

19、（2019年真題）佳寶公司是一家上市公司，最近連續兩年虧損，經營陷入

困境。經審計發現，佳寶公司的重大決策權一直被控股股東控制，控股股東把

佳寶公司當作“提款機”，占用佳寶公司的資金累計高達10億元。佳寶公司

存在的公司治理問題屬于（）。

A.代理型公司治理問題

B.“內部人控制”問題

C.剝奪型公司治理問題

D.企業與其他利益相關者之間的關系問題

【答案】C

20、某企業以一種兒童營養液起家，一句廣告詞“吃了XXX,吃飯就是香”

傳遍大江南北。在此基礎上，該企業進一步決定以“XXX”為品牌生產兒童

服裝。根據以上信息可以判斷該企業的戰略屬于（）。

A.相關多元化戰略

B.產品開發戰略

C.市場開發戰略

D.非相關多元化戰略

【答案】A

21、興達公司是一家經營高科技電池板的企業。在制定戰略時，企業高層會要

求各部門積極提交戰略方案，并在此基礎上加以協調和平衡，進行必要的修改

后加以確認。從戰略形成的方法來看，該方法屬于（）。

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下結合的方法

D.先下后上的方法

【答案】B

22、華為的公司使命是聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決

方案和服務，持續為客戶創造最大的價值、最低的總體擁有成本（TCO）和更高的

工作效率，通過成功經營為其所有者帶來經濟價值。下列不屬于華為的公司使

命包含的方面是（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司的經營哲學

D.公司的目標

【答案】D

23、甲公司是一家玩具生產企業，1998年以來，該公司依靠其成本優勢將產品

成功打入了東南亞、歐洲和北美市場。去年，為了進入F國市場，甲公司在該

國第二大城市經濟開發區建設成立了一家工廠，并順利將其產品銷往F國各

地。甲公司采取的戰略類型是（）。

A.市場開發

B.產品開發

C.市場滲透

D.相美多元化

【答案】A

24、綠源公司是一家環保企業，主要經營環保設備銷售、提供環保方案等業

務。目前該公司正面臨關于農場環保新設備是否值得研發的問題。于是綠源公

司分別對研發和不研發設備這兩種方案下對應的凈現金流進行預測，并比較這

兩個方案的投資凈現金流量期望值，以判斷是否對新設備研發。根據以上表

述，綠源公司采用的風險管理技術與方法是（）。

A.決策樹法

B.情景分析法

C.頭腦風暴法

D.敏感性分析法

【答案】A

25、（2020年真題）桐城鋼鐵公司需要的鐵礦石購自U國的山谷礦山公司，后

者曾多次在前者急需大量鐵礦石時大幅提高產品價格，使前者遭受很大損失。

后來桐城鋼鐵公司買下山谷礦山公司51%的股權并獲得定價權。下列各項中，

屬于桐城鋼鐵公司采用的風險管理策略的是（）。

A.風險規避

B.風險控制

C.風險補償

D.風險轉移

【答案】B

26、甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業務領域，

一直堅持強調原創技術、性能卓越、品質不凡且價格高昂。下列各項中，屬于

甲公司競爭戰略實施條件的是（）。

A.企業所在產業技術變革較快，創新成為競爭的焦點

B.目標市場上在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力

C.產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量價格敏感用戶

D.產業規模經濟顯著

【答案】A

27、分工是指企業為創造價值而對其人員和資源的分配方式，企業在組織分工

上有兩方面：縱向分工和橫向分工。下列關于縱向分工結構的基本類型說法

中，不正確的是（）。

A.中威公司擁有3000名員工，只有6個管理層次，屬于扁平型組織結構

B.高長型結構有利于企業內部的控制，但對市場變化的反映較慢

C.科騰公司擁有1000名員工，有5個管理層次，屬于高長型組織結構

D.當企業規模擴大時，企業的組織結構層級會一直隨著規模的成長而成比例增

長

【答案】D

28、下列關于組織結構的理解，不正確的是（）。

A.矩陣制組織結構可保持職能制結構和M型結構的優點

B.當專業化并非企業重要資產時，集權型結構通常并非最佳選擇

C.戰略業務單位組織結構降低了總部的控制跨度，但增加了管理層級

D.橫向分工實質上是組織決策權的分配安排

【答案】D

29、乙公司是一家汽車生產廠商，該公司在生產過程中向一家供應商采購整套

剎車系統，直接安裝在汽車上。此外，乙公司在設計新款汽車時，還委托該供

應商根據新款汽車的特點設計適合的新剎車系統。該公司采取的采購策略是

（）O

A.單一貨源策略

B.多貨源策略

C.由供應商負責交付一個完整的子部件

D.協作生產

【答案】C

30、下列不屬于鉆石模型分析范疇的是（）。

A.甲國AI（人工智能）研究中心的技術達到世界領先水平

B.乙國具有豐富的天然氣資源

C.丙國政府主導制定先進制造業產業政策

D.丁國接受高等教育的人口比例達全球最高

【答案】C

31、博輝公司在對基金管理、受托資產管理、基金銷售和咨詢等業務活動進行

風險度量時，首先對所有事件中每一事件發生的概率乘以該事件的影響，然后

將這些乘積相加得到風險數值。博輝公司采用的風險度量方法是（）。

A.概率值

B.最大可能損失

C.期望值

D.在險值

【答案】C

32、甲企業是一家手機應用程序研發的技術企業，企業為了快速發展對自身所

處的內外部環境進行了詳細地分析，經過分析發現該行業目前的發展前景非常

廣闊，但是由于企業還處于成長期，在人才和資金方面極其匱乏。甲企業適合

采用的戰略是（）。

A.增長型戰略

B.多種經營戰略

C.扭轉型戰略

D.防御型戰略

【答案】C

33、（2017年真題）通達路橋公司擬在某省興建一座大橋。這項工程將面臨諸

多不確定因素，如工程總投資、銀行貸款、過橋費收入等。公司為了預測這項

工程所產生的效益并防范可能發生的風險，組織相關人員分析了上述每一個因

素的變化對該項目的內部收益率的影響。通達路橋公司所采用的風險管理方法

是（）。

A.情景分析法

B.風險評估分析法

C.敏感性分析法

D.馬爾科夫分析法

【答案】C

34、爾來公司是一家船舶制造企業，對于處在船舶制造產業的企業而言，其產

業的成功關鍵因素是Oo

A.設計能力

B.生產設施

C.生產技術

D.銷售網絡

【答案】B

35、康利公司是一家以生物藥品研發為主營業務的公司，下列不屬于該公司組

織架構設計與運行中需關注的主要風險的是（）。

A.缺乏對員工的風險教育

B.治理結構形同虛設

C.缺乏科學決策、良性運行機制和執行力

D.權責分配不合理

【答案】A

36、經營健身房的永強公司率先采用新技術，在其擁有的所有分店統一推出智

能健身設備。使用該設備，健身者可以比以往節省50%的時間達到同樣的健身

效果，因此該設備受到健身者的好評。但由于購置、使用、維護智能健身設備

耗資很大，而需求和使用率有限，永強公司入不敷出，經營陷入困境。從零散

產業角度看，下列各項中，屬于永強公司進行戰略選擇未能避免的戰略陷阱是

（）O

A.對新產品做出過度反應

B.尋求支配地位

C.過分集權化

D.不能保持嚴格的戰略約束力

【答案】A

37、（2015年真題）達美公司在全國各地擁有10多個倉儲物流中心，還控制

了多個中藥材交易市場。基于此優勢，達美公司決定構建一個中藥材電子商務

市場，并把它建成“實體市場與虛擬市場相結合“、中藥材電子交易與結算服

務為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業計劃進入中藥材電子商務業

務。達美公司給潛在進入者設置的進入障礙是（）。

A.規模經濟

B.資金需求

C.現有企業的市場優勢

D.現有企業對關鍵資源的控制

【答案】D

38、甲公司是一家服裝上市公司，主營服裝的設計、制造和銷售。根據《企業

內部控制應用指引第3號一一人力資源》，下列選項中，不屬于該公司人力資

源須要關注的風險是（）。

A.面料事業部管理人員缺乏，導致甲公司的發展戰略難以實現

B.甲公司收到離職員工發來的律師函

C.甲公司疏于對關鍵服裝設計人員的管理，保密意識不強，導致公司的設計稿

流傳至競爭對手公司

D.最新一季的服裝質量低劣，使甲公司形象受損

【答案】D

39、D物業公司將部分保潔業務外包給了好潔凈保潔公司，好潔凈是D物業公

司員工小王推薦，并由小王與保潔公司簽訂了業務外包合同,然而D物業在外

包合同簽訂一個月后發現小王無故曠工多日，并且發現外包合同簽訂前，小王

收受了好潔凈的現金紅包與購物卡等。根據《企業內部控制應用指引第13號一

一業務外包》，D物業公司在業務外包環節應該關注的風險是（）。

A.外包范圍和價格確定不合理，承包方選擇不當，可能導致企業遭受損失

B.業務外包監控不嚴、服務質量低劣，可能導致企業難以發揮業務外包的優勢

C.業務外包存在商業賄賂等舞弊行為，可能導致企業相關人員涉窠

D.對擔保申請人的資信狀況調查不深，可能導致企業擔保決策失誤

【答案】C

40、下列選項中，可以采取風險承擔管理策略的是（）。

A.期貨風險

B.對沖風險

C.保險

D.戰略風險

【答案】D

41、泰興集團根據不同國家的不同市場（多國本土化，所以相適應的是全球區

域分布），提供更能滿足當地市場需要的產品和服務，泰興集團所采用的組織

結構是（）。

A.國際部結構

B.全球區域分部結構

C.全球性產品分部結構

D.跨國結構

【答案】B

42、甲公司響應國家號召，助推城市交通智能化管理，開發出了一項汽車電子

標識技術，并獲得交通管理部門的技術認可。但是，汽車車主還是會擔心該項

技術會存在泄露個人隱私的風險，因此該技術的接受程度較低，影響了正常的

推廣。根據以上信息可以判斷，該公司可能面臨的風險為（）。

A.技術設計風險

B.技術研發風險

C.技術應用風險

D.技術轉化風險

【答案】C

43、甲公司是國內首屈一指的車用A產品生產銷售企業。為了進一步保護品牌

和企業聲譽，不斷拓展市場份額，提升凈利水平，公司持續檢查HSE和

IS09001體系的建設，力求非計劃停工降至最低，確保符合環保要求和質量標

準，并作為社會責任報告的重要部分，提升自身品牌的信譽，甲公司采取的風

險管理策略是（）。

A.風險控制

B.風險補償

C.風險轉換

D.風險對沖

【答案】A

44、甲公司計劃通過設立合資企業的形式進入某發展中國家乙國，并進行了宏

觀環境分析：（1）乙國近年來GDP穩定增長；（2）乙國匯率波動較大；

（3）乙國政府鼓勵外國企業來本國進行投資；（4）乙國人民的生活方式與我

國有很大的相似之處。甲公司進行宏觀環境分析的因素不包括（）。

A.政治和法律環境

B.經濟環境

C.社會和文化環境

D.技術環境

【答案】D

45、藍星公司是一家大型信息設備制造企業，該公司依據對公司目標職能的貢

獻評價職能的活動，根據員工的專長，給他們安排相應的職位和職能，這體現

的企業文化的（）類型。

A.任務導向

B.人員導向

C.角色導向

D.權利導向

【答案】A

多選題（共20題）

1、美國的M公司與日本的D公司組成一個以技術交換為導向的戰略聯盟，在

此戰略聯盟下，D公司獲得當時日本公司一直缺乏的單晶片微處理機關鍵技

術，對日后該公司的整體研發有很大的幫助。M公司則因此改善其制造技術，

不但緩解了日本公司在此產品上的價格壓力，同時也提升了晶片制造的整體技

術。根據上述信息可以判斷，M公司與D公司組成戰略聯盟的動因有（）。

A.促進技術創新

B.避免經營風險

C.實現資源互補

D.開拓新的市場

【答案】ABC

2、甲公司是美國一家飛機制造公司，原有產品僅包括四種類型的直升機。每一

種直升機有專門的用途。從技術上來看，沒有任何兩架飛機是完全相同的，即

產品間的差異化程度大，標準化程度低。在激烈的市場競爭條件下，這種生產

方式不利于實現規模經濟。為了贏得競爭優勢，該公司決定進行變革。其具體

措施是：首先由原來各種機型的設計人員共同設計一種基本機型，使之能夠與

各種附件（如：槍、炸彈發射器、電子控制裝置等等）靈活組合，以滿足不同

客戶的需求。然后將各分廠擁有批量生產經驗的員工集中起來從事基本機型的

生產.原來從事各類機型特殊部件生產的員工，根據新的設計仍舊進行各種附

件的專業化生產。這樣，通過內部調整，既有利于實現大批量生產，也能夠滿

足市場的多樣化需求。根據以上信息可以判斷，該公司進行的變革類型涉及

（）

A.技術變革

B.產品和服務變革

C.結構和體系變革

D.人員變革

【答案】BC

3、（2017年）星云公司制造手機所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云

公司為了防范和應對采購過程中可能出現的風險，與奇象公司簽訂了嚴格而規

范的合同，其中一項規定是：如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按

時供貨并給星云公司帶來損失，只要損失額超過一定數量，那么超過的部分由

奇象公司予以賠償。在上述案例中，星云公司采取的風險管理工具有（）。

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險補償

D.風險承擔

【答案】BD

4、然然玩具正在調查準時生產系統的特點，并準備引進該系統，以提高生產線

的生產效率。下列關于準時生產系統（JIT）的說法中正確的有（）。

A.引進該系統會導致庫存量低，減少倉儲空間

B.該系統會增加對供應商的依賴性

C.制造型企業采用JIT旨在消除客戶排隊現象

D.服務型企業采用JIT旨在降低庫存

【答案】AB

5、企業文化是企業在經營發展過程中沉淀的非物質寶藏，是企業內涵與經營理

念的內在寫照，是企業在發展道路中的指明燈，同時也是企業獲取市場競爭優

勢的來源之一。下列選項中，屬于企業文化成為維持競爭優勢源泉的條件的有

（）O

A.文化必須為企業創造價值

B.公司文化必須是企業所特有的

C.企業文化必須是很難被模仿的

D.文化可以增加討價還價成本

【答案】ABC

6、下列關于企業資源能力分析的價值鏈分析的說法中，正確的有()o

A.價值活動的聯系只存在于企業價值鏈內部

B.價值活動和它們之間的聯系是組織的競爭優勢的源泉

C.支持企業競爭優勢的關鍵性活動事實上就是企業的獨特能力的一部分

D.資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程

【答案】BCD

7、國內衛浴產品企業可分為兩類：一類是知名的國際品牌企業，其產品實現了

功能性和外觀時尚性的完美結合，但研發和投資成本都很大，產品價格高；第

二類是國內老品牌企業，其產品的功能性和外觀性都與國際品牌產品有較大差

距，價格也顯著低于國際品牌產品。有專家建議，在激烈的競爭中第二類企業

應當增強售后服務功能以提升競爭力，因為國內各類企業都沒有對該功能給予

應有的重視。依據戰略群組分析理論，下列各項中，對專家建議理解正確的有

()O

A.了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點

B.了解各戰略群組之間的移動障礙

C.運用戰略群組分析發現戰略機會

D.了解戰略群組間的競爭狀況

【答案】ABCD

8、吉星酒店集團計劃進駐A國市場，聘請專業公司對A國經濟發展水平進行調

查，下列選項中反映一個國家經濟發展水平的常用指標有()。

A.國內生產總值

B.國民收入

C.人均國民收入

D.經濟增長速度

【答案】ABCD

9、公司是一家在國內經營多年的電器公司，在對企業核心能力評價時選擇了不

同的基準對象進行分析，其中包括與該公司同受一家集團公司控制的A電器公

司和一家具有類似核心經營的出口貿易公司。該公司選擇的基準類型屬于

()O

A.內部基準

B.競爭性基準

C.過程或活動基準

D.一般基準

【答案】AC

10、大眾火鍋店規定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普

通的一線員工，擁有免單權，而且可以根據客人的需求，贈送水果盤。根據組

織縱向分工結構集權與分權理論，大眾火鍋店這種組織方式的優點有

()。

A.降低管理成本

B.易于協調各職能間的決策

C.提高企業對市場的反應能力

D.能夠對普通員工產生激勵效應

【答案】ACD

11、(2018年真題)研發、生產治療糖尿病藥品的仁康公司采用平衡計分卡進

行績效管理。下列各項中，屬于該公司的平衡計分卡內部流程角度包括的內容

有()。

A.每個員工的收入

B.藥品研發人員和生產技術人員的保留率

C.收益率

D.新藥品占銷售的比例

【答案】AC

12、信合公司是一家電子設備制造服務商，采用失效模式影響和危害度分析法

進行設計和生產過程的管理和監控，在利用了這種風險管理方法之后，信合公

司可在設計的產品真正投產之前，發現產品缺陷，提高產品質量。下列屬于失

效模式影響和危害度分析法優點的有()。

A.速度較快并易于開展

B.能夠計算出具有維修能力和多重降級狀態的系統的概率

C.識別單個失效模式以適合系統安全的需要

D.能夠在設計初期發現問題，因而避免了開支較大的設備改造

【答案】CD

13、H集團是集家用電器制造、銷售和售后服務為一體的大型跨國公司，該公

司的董事長從創業之初就一直強調產品的質量問題。隨著企業的發展壯大，該

企業形成了質量第一的企業文化，在世界上都享有盛譽。從企業文化成為維持

競爭優勢源泉的條件這個角度分析H集團的企業文化，下列說法中正確的是

()O

A.文化也可能損害企業的績效

B.文化必須為企業創造價值

C.作為維持競爭優勢的一個源泉，公司文化必須是企業所特有的

D.企業文化必須是很難被模仿的

【答案】BCD

14、近年來，政府對汽車尾氣的排放標準進行了嚴格的限制，加上越來越多的

人不再盲目追求豪華，更多注重實用，力求節約的意識提升，汽車生產商在設

計生產時更多力求制造出小排量、環保型汽車。JL述材料體現的宏觀環境囚素

有（）。

A.經濟環境

B.政治和法律環境

C.社會和文化環境

D.技術環境

【答案】BC

15、鑫潤公司是國內一家以家電研發、生產和銷售為主業的企業，在上個世紀

九十年代初就確立了“技術立企”的發展戰略。2004年，鑫潤公司開啟了國際

化經營的步伐，在歐洲、美洲、非洲、東南亞等地建立了15個子公司實施本土

化經營。其中，鑫潤冰箱在南非占據市場第一的位置，鑫潤冰箱、電視在歐洲

市場呈兩位數高速增長態勢。2006年，鑫潤公司在全球設立了9個研發機構，

面向全球招攬高端技術人才。在本案例中，鑫潤公司進行國際化經營的動機有

（）O

A.尋求效率

B.尋求市場

C.尋求資源

D.尋求現成資產

【答案】BD

16、甲公司是一家制造企業，該公司根據企業內部條件和外部因素制定并實施

戰略決策和戰略方案，以實現其戰略目標。下列各項中，屬于戰略管理特征的

有（）。

A.戰略管理是企業的高層次管理

B.戰略管理是由企業的職能部門經理來推動和實施的

C.戰略管理是企業的一種動態性管理

D.戰略管理是企業的綜合性管理

【答案】ACD

17、（2020年真題）創維公司是一家擁有3000多名員工的高科技企業，該公

司的組織結構從上至下分為總經理、部門經理、一些管理人員和基層員工4個

層次。根據組織縱向分工結構理論，創維公司采用的組織結構通常具有的特點

有（）。

A.可以及時反映市場的變化

B.企業戰略難以實施

C.容易造成管理的失控

D.企業管理費用會大幅度增加

【答案】AC

18、根據波特五種競爭力模型，下列屬于結構性障礙的有（）。

A.政府政策

B.資金需求

C.限制進入定價

D.學習曲線

【答案】ABD

19、康欣公司是國內一家生產廚房用具的生產型企業。下列關于康欣公司對風

險含義的理解正確的有（）。

A.公司經營中戰略目標不同，企業面臨的風險也就不同

B.風險是一系列可能發生的結果，而不是最有可能的結果

C.不能由人的主觀判斷來選擇不同的風險

D.有風險才有機會，風險是機會存在的基礎

【答案】ABD

20、A公司是一家大型制造企業，該公司在制訂戰略選擇方案時，根據不同層

次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，形成了不同的方法。下列各

項中，屬于上述戰略形成的方法的有（）。

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下結合的方法

D.自中間向兩端分散

【答案】ABC

大題（共10題）

一、主營單晶硅、多晶硅太陽能電池產品研發和生產的益強公司于2003年成

立。這是一家由董事長兼總經理李自一手創辦并控制的家族式企業。2010年11

月益強公司掛牌上市。在資本市場獲得大量商業融資的同時，益強公司開始了

激進的擴張之路。從橫向看，為了擴大市場份額，益強公司在歐美多個國家投

資或設立子公司；從縱向看，益強公司布局光伏全產業鏈，實施縱向一體化發

展戰略，由產業中游的組件生產，延伸至上游的硅料和下游的電站領域。益強

公司還大舉投資房地產、煉油、水處理和LED顯示屏等項目，為了支持其擴張

戰略，益強公司多方融資。公司上市僅幾個月便啟動第一輪融資計劃一一發行

債券，憑借建設海外電站的愿景，通過了管理部門的審批，發行10億元的“益

強債”，票面利率為8.98%,在當年新發債券中利率最高。自2011年2月起，

李自及其女兒李麗陸續以所持股份作抵押，通過信托融資約9.7億元，同時益

強公司大舉向銀行借債。李自還發起利率高達15%的民間集資。這樣，益強公

司在上市后三年內，通過各種手段融資近70億元。受2008年美國次貸危機和

2011年歐債危機影響，歐美國家和地區紛紛大幅削減甚至取消光伏補貼，光伏

產品國際市場需求急劇萎縮。隨后歐盟對中國光伏產品發起“反傾銷、反補

貼”調查，光伏企業出口遭受重創。而全行業的非理性發展已經導致產能嚴重

過剩，市場供大于求，企業間開始以價格戰展開惡性競爭，利潤急速下降，甚

至虧損。在這種情況下，益強公司仍執著于多方融資擴大產能，致使產品滯銷

庫存積壓。同時，在海外大量投資電站致使公司的應收賬款急速增加。歐盟經

濟低迷，海外客戶還款能力下降，歐元匯率下跌。存貨跌價損失、匯兌損失、

壞賬準備的計提使嚴重依賴海外市場的益強公司出現大額虧損。公司把融資籌

措的大量短期資金投放于回款周期很長的電站項目，投資回報期和債務償付期

的錯配使公司的短期還款壓力巨大，償債能力逐年惡化。2010年公司的流動比

率為3.165,到了2013年只有0.546。公司資金只投不收的模式使現金流很快

枯竭。2012年和2013年多家銀行因貸款逾期、供應商因貨款清償事項向益強

公司提起訴訟，公司部分銀行賬戶被凍結，深陷債務危機。益強公司由于資金

鏈斷裂，無法在原定付息日支付公司債券利息8980萬元，成為國內債券市場上

第一家違約公司，在資本市場上掀起軒然大波，打破了公募債券剛性兌付的神

話。2014年5月益強公司因上市后連續三年虧損被ST處理，暫停上市。僅僅

三年多的時間，益強公司就從一家市值百億元的上市公司深陷債務違約危機導

致破產重組。（1）簡要分析益強公司上市后面對的市場風險。（2）簡要分析

益強公司上市后存在的戰略風險。（3）依據《企業內部控制應用指引第6號一

一資金活動》簡要分析益強公司資金活動中存在的主要風險,

【答案】1.1）產品或服務的價格及供需變化帶來的風險。“受2008年美國次

貸危機和2011年歐債危機的影響，歐美政府紛紛大幅削減甚至取消光伏補貼，

光伏產品市場需求急劇萎縮。隨后歐盟對中國光伏產品發起了'反傾銷、反補

貼'調查，光伏企業出口遭受重創°而仝行業的非理性發展已經導致產能嚴重

過剩，市場供大于求”。2）主要客戶、主要供應商的信用風險。“歐盟經濟低

迷，海外客戶還款能力下降"。3）稅收政策和利率、匯率、股票價格指數的變

化帶來的風險。“歐元匯率下跌，……，匯兌損失，……使嚴重依賴海外市場

的益強公司出現大額虧損"。4）潛在進入者、競爭者、與替代品的競爭帶來的

風險。”而全行業的非理性發展己經導致產能嚴重過剩，市場供大于求，企業

間開始以價格戰惡性競爭，利潤急速下降，甚至虧損”。

2.益強公司上市后所存在的戰略風險主要表現為：發展戰略過于激進，脫離企

業實際能力或偏離主業，可能導致企業過度擴張，甚至經營失敗。“在資本市

場獲得大額融資的同時，益強公司開始了激進的擴張之路。從橫向看，為了擴

大市場份額，益強公司在歐美多個國家投資或設立子公司；從縱向看，益強公

司布局光伏全產業鏈，實施縱向一體化發展戰略，由產業中游的組件生產，延

伸至上游的硅料和下游的電站領域。不僅如此，益強公司還大舉投資房地產項

目、煉油項目、水處理項目和LED顯示屏項目等"。3.1）籌資決策不當，引發

資本結構不合理或無效融資，可能導致企業籌資成本過高或債務危機。“為了

支持其戰略擴張的需要，益強公司廣開財路，多方融資。公司上市僅幾個月便

啟動第二輪融資計劃一一發行債券，憑借建設海外電站的愿景，通過了管理部

門的批準，發行規模為10億元的'益強債'，票面利率為8.98%,在當年新發

債券利率最高。““自2011年2月起，李自及其女兒李麗陸續以所持股份抵

押，通過信托融資約9.7億元，同時，益強公司大舉向銀行借債。李自還發起

了利率高達15%的民間集資。這樣，益強公司在上市后三年時間內，通過各種

手段融資近70億元”。2）投資決策失誤，引發盲目擴張或喪失發展機遇，可

能導致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。”在這種情況下，益強公司仍執著于

多方融資擴大產能，致使產品滯銷庫存積壓。同時，海外大量投資電站致使公

司的應收賬款急速增加。歐盟經濟低迷，海外客戶還款能力下降，歐元匯率下

跌。存貨跌價損失、匯兌損失、壞賬準備的計提使嚴重依賴海外市場的益強公

司出現大額虧損"。3）資金調度不合理、營運不暢，可能導致企業陷入財務困

境或資金冗余。“公司把融資籌措的大量短期資金投放于回款周期很長的電站

項目，投資回報期和債務償付期的錯配使得公司的短期還款壓力巨大，償債能

力逐年惡化。2010年公司的流動比率為3.165,到了2013年卻只有0.546。公

司資金只投不收的模式使現金流很快枯竭”。

二、隨著消費者生活水平的逐漸提高，C國乳制品消費市場不斷擴大并趨于成

熟，將成為世界上乳制品消費最大的潛在市場。同時，行業技術不斷更新，己

成為技術裝備先進、產品品種較為齊全、初具規模的現代化食品制造業。

但國內奶制品生產企業卻面臨著日益激烈的競爭壓力，一方面國內參與競爭的

企業眾多，大部分規模較小，價格成為唯一的競爭手段。另一方面，還面臨著

外來企業的競爭。其一，海外奶制品企業紛紛通過收購國內老品牌或用其原生

品牌在國內建廠這兩種方式進入C國市場。其二，國內奶源價格高，企業生產

成本高漲問題短期內不可能得到解決，加之這些企業自我消化成本能力較差，

企業面臨成本上漲和進口奶低成本的雙重擠壓。其三，產品同質化程度明顯，

消費者有充分的選擇，加上國內居民人均收入水平不高，消費者總是千方百計

為獲得優惠價格進行有選擇性的購買，致使競爭激烈，價格大戰不斷，企業盈

利能力大幅下降。其四，隨著產品市場細分程度以及消費者對于營養和健康食

品的興趣增加，飲食習慣的改變，正在加劇全球奶制品市場需求升級。“帶味

道的乳制品”、“無添加的乳制品”層出不窮，對傳統的奶制品形成部分替

代。在激烈的競爭環境中，YL、MN、GM等幾個老字號的奶制品企業卻始終

保持著優勢地位。YL公司注重構建企業的規模優勢，目前達到了全國最大的生

產規模，并牽手美國最大奶企DFA,走出一條國際化的道路。MN公司以產品創

新在行業中著稱，從打開C國高端奶“藍海”的T牌牛奶到敲開牛奶與水果相

結合大門的Z牌牛奶；從“簡單、純粹、無添加”的常溫酸牛奶到運用“二維

碼”的精選牧場純牛奶……，創新成為公司競爭的主要優勢,GM公司則專注于

國內餐飲業消費細分市場，成為餐飲市場奶制品企業的領頭羊，并與許多餐飲

業企業建立了長期的合作關系。這些老字號奶制品企業憑借建立起來的競

爭優勢，逐步淘汰了國內奶制品市場實力弱小的企業，改變著市場競爭格局，

也對包括外資企業在內的潛在進入者形成很強的進入障礙。要求：

（1）運用五種競爭力模型，簡要分析國內奶制品生產企業面對的競爭壓力。

（2）簡要分析YL、MN、GM等幾個老字號的奶制品企業應對五種競爭力的戰略

措施。（3）從結構性障礙角度，簡要分析YL、MN、GM等幾個老字號的奶

制品企業憑借建立起來的競爭優勢對潛在進入者形成的進入障礙。

【答案】（1）運用五種競爭力模型，分析國內奶制品生產企業面對的競爭壓力

如下：①潛在進入者的進入威脅“海外奶制品企業紛紛通過收購國內老

品牌或用其原生品牌在國內建廠這兩種方式進入C國市場”。②替代品的

替代威脅。“隨著產品市場細分程度以及消費者對于營養和健康食品的興趣增

加，飲食習慣的改變，正在加劇全球奶制品市場需求升級。“帶味道的乳制

品”、“無添加的乳制品”層出不窮，對傳統的奶制品形成部分替代”。

③供應者討價還價。“國內奶源價格高，企業生產成本高漲問題短期內不可能

得到解決”。④購買者討價還價。“產品同質化程度明顯，消費者有充分

的選擇，加上國內居民人均收入水平不高，消費者總是千方百計為獲得優惠價

格進行有選擇性的購買”。⑤產業內現有企業的競爭。”國內參與競爭的

企業眾多，大部分規模較小，價格成為唯一的競爭手段”。（2）YL>MN、

GM等幾個老字號的奶制品企業應對五種競爭力的戰略措施如下：①通過利

用成本優勢或差異優勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭

對手。YL公司樹立成本優勢，“注重構建企業的規模優勢，目前達到了全國最

大的生產規模，并牽手美國最大奶企DFA,走出一條國際化的道路”；MN公司

樹立差異優勢，“從打開C國高端奶“藍海”的T牌牛奶到敲開牛奶與水果相

結合大門的Z牌牛奶；從“簡單、純粹、無添加”的常溫酸牛奶到運用“二維

碼”的精選牧場純牛奶……，創新成為公司競爭的主要優勢”。②實施波

特提出的“集中戰略”。“GM公司則專注于國內餐飲業消費細分市場，成為餐

飲市場奶制品企業的領頭羊”。③努力改變五種競爭力.公司可以通過與

供應者或購買者建立長期戰略聯盟，以減少相互之間的討價還價；公司還必須

尋求進入阻絕戰略來減少潛在進入者的威脅。“GM公司則專注于國內餐飲業消

費細分市場，與許多餐飲業企業建立了長期的合作關系”；“這些老字號奶制

品企業憑借建立起來的競爭優勢……改變著市場競爭格局，也對包括外資企業

在內的潛在進入者形成很強的進入障礙“。（3）從結構性障礙角度，YL、

MN、GM等幾個老字號的奶制品企業憑借建立起來的競爭優勢對潛在進入者形成

進入障礙主要表現為：①規模經濟。“YL公司注重構建企業的規模優勢，

目前達到了全國最大的生產規模，并牽手美國最大奶企DFA,走出一條國際化

的道路”。②現有企業電關鍵資源的控制。“GM公司與許多餐飲業企業建

立了長期的合作關系”。③現有企業的市場優勢。“MN公司以產品創新在

行業中著稱，從打開C國高端奶“藍海”的T牌牛奶到敲開牛奶與水果相結合

大門的Z牌牛奶；從“簡單、純粹、無添加”的常溫酸牛奶到運用“二維碼”

的精選牧場純牛奶……，創新成為公司競爭的主要優勢”。

三、（2017年）2000年以來，隨著國內經濟的快速發展、居民生活水平的提高

以及人口老齡化的加劇，國內市場對醫藥產品的需求快速增長，世界著名醫藥

跨國公司紛紛進入國內市場。神農醫藥公司是國內一家生產和經銷藥品及醫療

器械的企業。由于缺乏擁有自主知識產權的藥品，多年來以生產仿制藥為主，

其生產的醫療器械科技含量較低，難以滿足用戶對高科技醫療器械的需要，國

內高科技醫療器械市場基本被進口產品占領。神農醫藥公司的管理層通過進行

深入的分析認識到，與國外跨國公司相比，自己在規模及利潤兩個方面存在著

巨大差距，在研發經費的投入方面差距更大。如2012年，神農公司投入的研發

費用占營業收入的比重為

2.3%,而國外一家同類企業Y公司投入的研發費用占營業收入的比重高達

19%。此外，神農公司還存在著專業化程度和品牌認知度較低等問題。上述種種

差距，使神農公司不僅在國內市場上面臨國外跨國公司的巨大挑戰，而且進入

國際市場步履維艱。2013年年初，神農公司管理層制定并實施了新的發展戰

略。新戰略的核心是設立若干個中小型醫藥高科技分公司，每個分公司相對獨

立經營，有的專攻國外跨國公司關注的盲區（如罕見病、特殊需求），在產品

上逐漸形成自己的特色；有的通過承接國外跨國公司醫藥研發外包業務，將業

務重點轉向價值鏈的研發環節；還有的著力于將自身具有相對優勢的本土醫藥

產品拓展至周邊欠發達國家和地區。幾年來，神農公司在國內市場與跨國公司

的較量中，注重向跨國公司學習，合理整合和運用國內外優勢資源，克服自身

技能和資本匱乏的缺陷，以期發展為實力強大的大型跨國企業，在國內外市場

上與國外跨國醫藥公司展開真正的較量。要求：（1）依據“進入障礙”中幾種

主要“結構性隙礙”，簡要分析神農公司進入國際市場舉步維艱的主要原因；

（2）依據新興市場本土企業戰略選擇理論，簡要分析神農公司面對跨國公司的

大規模進入和挑戰所做出的戰略選擇。

【答案】（1）結構性障礙主要包括：規模經濟、現有企業對關鍵資源的控制以

及現有企業的市場優勢。其中：現有企業對關鍵資源的控制一般表現為對資

金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方

法的積累與控制。現有企業的市場優勢主要表現在品牌優勢利政府政策上。神

農公司進入國際市場舉步維艱的主要原因：①對關鍵資源的控制能力差。”由

于缺乏擁有自主知識產權的藥品，多年來以生產仿制藥為主，其生產的醫療器

械科技含量較低，難以滿足用戶對高科技醫療器械的需要，國內高科技醫療器

械市場基本被進口產品占領”°②缺乏規模經濟效應。“與國外跨國公司相

比，自己在規模及利潤兩個方面存在著巨大差距，在研發經費的投入方面差距

更大”。③缺少市場優勢。“神農公司還存在著專業化程度和品牌認知度較低

等問題”。（2）新興市場本土企業的戰略選擇包括防御者戰略、躲閃者戰略、

抗衡者戰略和擴張者戰略。神農公司采用了躲閃者戰略、抗衡者戰略和擴張者

戰略。①躲閃者戰略。如果全球化壓力大，企業就會面臨更大的挑戰，如果企

業優勢資源只能在本土發揮作用，企業就必須圍繞仍有價值的本土資源，對其

價值鏈的某些環節進行重組，以躲避外來競爭對手的沖擊，從而保持企業的獨

立性。其戰略定位是通過轉向新業務或縫隙市場避開競爭。A.重新定義自己的

核心業務，避開與跨國公司的直接競爭。“有的專攻國外跨國公司關注的盲區

（如罕見病、特殊需求），在產品上逐漸形成自己的特色”,B.根據自身的本

土優勢專注于細分市場，將業務重心轉向價值鏈中的某些環節。“有的通過承

接國外跨國公司醫藥研發外包業務，將業務重點轉向價值鏈的研發環節”。②

抗衡者戰略。如果全球化壓力大，而企業優勢資源可以轉移到其他市場，企業

有可能與發達國家跨國公司在全球范圍內展開正面競爭。其戰略定位是通過全

球競爭發動進攻。學習從發達國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱

乏。“注重向跨國公司學習，合理整合和運用國內外優勢資源，克服自身技能

和資本匱乏的缺陷，以期發展為實力強大的大型跨國企業，在國內外市場上與

國外跨國醫藥公司展開真正的較量”。③擴張者戰略。如果企業面臨的全球化

壓力不大，而其自身的優勢資源又可以被移植到海外，那么企業就可以將本土

市場的成功經驗推廣到若干國外的市場。其戰略定位是將企業的經驗轉移到周

邊市場。“將自身具有相對優勢的本土醫藥產品拓展至周邊欠發達國家和地

區“。

四、2003年，“電池大王”DA公司收購了一家汽車制造公司，成立了DA汽車

公司。DA汽車公司將其電池生產技術優勢與汽車制造技術相結合，迅速成為國

內新能源汽車領域的龍頭企業。新能源汽車生產的關鍵在于掌握三大核心零部

件電機、電控與電池的生產制造技術以及具有完備的整車組裝能力。DA汽車公

司下大力氣增強企業這些關鍵性活動的競爭優勢。DA汽車公司在包括電機、電

控與電池生產領域投入的研發費用占銷售收入比重達4.13%,遠高于國內同類

汽車生產企業的研發投入占比，與國際知名汽車品牌企業相當。DA汽車公司自

主研發的磷酰鐵鋰電池（鋰電池的一種）及管理系統安全性能好、使用壽命長；

DA汽車公司的鋰電池專利數量名列國內第一。DA汽車公司自主研發的永磁同步

電機功率大、扭矩大，足夠滿足雙模電動汽車（擁有燃油驅動與電能驅動兩種動

力系統，驅動力可以由電動機單獨供給，也可以由發動機與電動機耦合供給，

與混合動力汽車并無差別）與純電動車的動力需求。DA汽車公司自主研發的動

力系統匹配技術能夠保證動力電池、驅動電機及整車系統的匹配，保證整車運

行效率。此外,2008年DA汽立公司以近2億元的價格收購了半導體制造企業中

達公司，此次收購使DA汽車公司擁有了電動汽車驅動電機的研發能力和生產能

力。2011年DA汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業D公司成立合資企業，

借助D公司掌握的汽車結構以及安全領域的專有技術，增強公司在汽車整車組

裝方面的研發能力和生產能力。為了進一步擴大新能源汽車生產制造規模，DA

汽車公司又將在新能源轎車制造的優勢延展至新能源客車制造。2009年DA汽

車公司以6000萬元的價格收購國內美澤客車公司，獲得客車生產許可證；2014

年DA汽車公司又與國內廣貿汽車集團分別按51%和49%的持股比例合資設立新

能源客車公司，注冊資本3億元人民幣。近年來，DA汽車公司開啟了向產業上

下游延展的戰略新舉措。2015年DA汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用

產品的開發、加工與銷售的東州公司，這一收購整合了DA汽車公司零部件得到

生產。2016年DA汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖工業公司及深域投資

公司共同建立合資企業，注冊基金5億元人民幣。此次合作實現了DA汽車公司

的動力鋰電池優勢與鹽湖鋰資源優勢相結合。2016年DA汽車公司與廣安銀行

分別以80%和20%的持股比例合資成立環亞汽車金融公司，注冊資本6億元人民

幣，這是DA汽車公司向汽車服務市場延伸的一個重大事件。到目前為止，DA

汽車公司是全球少有的同時掌握新能源電池、電機、電控及充電配套、整車制

造等核心技術以及擁有成熟市場推廣經驗的企業之一。環亞新能源汽車的足跡

已遍布全球六大洲50個國家和地區。要求：（1）簡要分析DA汽車公司在分析

自身的資源和能力，從而構筑其競爭優勢的過程中，是如何體現價值鏈分析方

法的。（2）簡要分析DA汽車公司實施發展戰略所采用的主要途徑.

【答案】（1）①確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動。“能源汽車生產的

關鍵在于掌握三大核心零部件電機、電控與電池的生產制造技術以及具有完備

的整車組裝能力”。②明確價值鏈內各種活動之間的聯系。“DA汽車公司的鋰

電池專利數量名列國內第一。DA汽車公司自主研發的永磁同步電機功率大、扭

矩大，足夠滿足雙模電動汽車（擁有燃油驅動與電能驅動兩種動力系統，驅動力

可以由電動機單獨供給，也可以由發動機與電動機耦合供給，與混合動力汽車

并無差別）與純電動車的動力需求”“DA汽車公司自主研發的動力系統匹配技

術能夠保證動力電池、驅動電機及整車系統的匹配，保證整車運行效率”。③

明確價值系統內各項價值活動之間的聯系。“2011年DA汽車公司與國際知名

老牌汽車制造企業D公司成立合資企業，借助D公司掌握的汽車結構以及安全

領域的專有技術，增強公司在汽車整車組裝方面的研發能力和生產能力”。

（2）①外部發展（并購）。“2008年DA汽車公司以近2億元的價格收購了半

導體制造企業中達公司”“2009年DA汽車公司以6000萬元的價格收購國內美

澤客車公司”“2015年DA汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產品的開

發、加工與銷售的東州公司”。②戰略聯盟。“2011年DA汽車公司與國際知

名老牌汽車制造企業D公司成立合資企業。”“2014年DA汽車公司又與國內

廣貿汽車集團分別按51%和49%的持股比例合資設立新能源客車公司，注冊資本

3億元人民幣”“2016年DA汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖工業公司

及深域投資公司共同建立合資企業”“2016年DA汽車公司與廣安銀行分別以

80%和20%的持股比例合資成立環亞汽車金融公司”。

五、資料一中翔通訊公司（簡稱“中翔公司”）成立于1985年，是國內一

家大型通信設備公司，為全球160多個國家和地區的電信運營商和政企客戶提

供創新技術與產品解決方案，讓全世界用戶享有語音、數據、多媒體、無線寬

帶等全方位溝通。目前，中翔公司己全面服務于全球主流運營商及政企客戶。

中翔公司以“網絡聯接世界，創新引領未來”為使命，倡導互相尊重、精誠服

務、拼搏創新、科學管理的核心價值觀，以持續技術創新為客戶不斷創造價

值。中翔公司是典型的高科技企業，在價值鏈方面有以下兒個環節居于核

心競爭優勢地位：（1）技術研發方面。中翔公司是國內為數不多的奉行自

主發展戰略的通信設備企業之一，在U國、R國、中國等地設立全球研發機

構，同時進一步強化自主創新力度，保持在5G無線、核心網、承載、接入、芯

片等核心領域的研發投入，研發投入連續多年保持在營業收入10%以上。

（2）市場營銷方面。公司采用以客戶定制為突破口，滿足客戶定制化需求，快

速響應客戶需要，為客戶提供優質服務，制定有競爭力的價格。在國際市場營

銷過程中，仔細分析目標市場和目標客戶的需求后，再提出針對性、能夠有效

提升客戶價值的解決方案，通過對客戶提供“全價值主張”來吸引客戶。公司

在貼近市場和在掌握核心研發技術的基礎上，將市場和技術開發緊密結合，加

強了國際競爭力。（3）人力資源方面。經過多年的發展，公司員工從最初

的幾十人增長到數萬人。截至2018年底，中翔公司擁有員工6萬余人，比

2017年增長27.12%,其中博士占比0.7%,碩士占比23%,本科生占比45.9%,

高學歷人才逐年增長。中翔公司通過培養高素質人才，促使企業形成了知識創

新型組織，使得公司在國內、國際市場上形成了較強的競爭力。公司的技術研

發、市場開拓、售后服務等方面優勢都要凝聚在這些高學歷、高素質的人力資

源上。2018年公司研發人員、市場人員（含市場營銷及客戶服務人員）合計占

比為67.9樂研發人員成為公司的主體，為公司技術與產品創新奠定了基礎。

作為核心能力重要載體的人力資源，他們把中翔的競爭優勢傳遞出去，使得中

翔在跨國經營中長期保持穩定和高速發展。中翔公司一直致力于與供應商

建立長期穩定的戰略合作關系，發展至今，已與全球百余家核心供應商建立了

戰略合作伙伴聯盟。隨著互聯網的廣泛應用，公司與其供應商之間的信息共享

更加有效，在運營商的需求發生變化時，公司將客戶需求和技術標準即時共享

給供應商，通過物流、信息流和資金流在價值系統內的及時流動，提高了雙方

的決策及反應能力。中翔通訊與供應商網絡的快速和信息共享和反應，提高了

兩者交易活動的效率，大大地節約了時間和交易成本，增強了基于供應商的價

值鏈的競爭優勢。除此之外，中翔公司還與法國電信等知名運營商簽訂戰略合

作協議，確立了長期合作關系。同時，還與亞非地區的多個運營商簽訂了項目

建設合同，建立并強化了戰略合作伙伴關系，減少了產品流通費用。資料

二中翔通訊公司的發展歷程如下：（1）2005年11月，全球領先的網

絡解決方案供應商思諾公司與中翔公司共同宣布結成戰略聯盟，雙方將共同拓

展亞太區電信市場，共同探尋新的市場機會。思諾公司的優勢是數據網絡通

信，而中翔公司自1997年開始進軍數據通信領域，累計投資達幾億元，形成發

明專利100多項，是世界上少數掌握高端路由器核心技術的設備商之一，但是

在這個領域，中翔公司還沒有達到世界最頂尖的水平，與思諾公司結盟對其數

據通信比較有利。而思諾公司也在做NGN等應用，在這個領域，中翔公司則是

強者。（2）2016年12月，中翔公司全資附屬子公司一一中翔通訊荷蘭控

股公司與OT公司簽署收購協議，以1億美元的價格收購后者所持有的土耳其上

市公司NE公司的48%股權。收購完成后，中翔通訊荷蘭控股公司將成為NE公

司的第一大股東。中翔公司的M-ICT戰略與NE公司的業務領域契合，同時NE

公司作為土耳其最大的系統集成商之一，擁有豐富的客戶資源。本次收購有助

于利用NE公司的優勢資源，推動中翔公司在土耳其的業務拓展。（3）

2019年8月，中翔公司與瑞琪新能源汽車技術公司聯合成立了一家合資公司一

—瑞翔智能科技有限公司。雙方將進行深度合作，大力發展5G在汽車行業上的

應用，在智能駕駛、自動駕駛方面加深合作，共同做戰略規劃和技術規劃，共

同進行技術開發、分擔高額開發費用，聯合研發、采購，加快5G傳感器商用的

速度，推出高質量的產品。（4）2020年5月，中翔公司與國鑫文化簽署

戰略合作協議，雙方互相持有對方3%的股份，將積極推進“5G+教育”，打造

完整的“線上+線下”教育教學生態系統，實現“教學空間”與“教育教學過

程”全連接，堅持信息技術與教育教學深度融合的核心理念，助力教學信息化

革命，為智慧校園賦能，全力助推國家教育信息化創新升級C

【答案】（1）公司的使命首先是要闡明企業組織的根本性質與存在理由，一般

包括三個方面：公司目的、公司宗旨、經營哲學。公司使命：“網絡聯接

世界，創新引領未來”。公司宗旨：為全球160多個國家和地區的電信運

營商和政企客戶提供創新技術與產品解決方案。目前，中翔公司已全面服務于

全球主流運營商及政企客戶。以持續技術創新為客戶不斷創造價值。經營

哲學：倡導互相尊重、精誠服務、拼搏創新、科學管理的核心價值觀。（2）①

確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動.“中翔公司是國內為數不多的奉行

自主發展戰略的通信設備企業之一……研發投入連續多年保持在營業收入10%

以上”、“公司采用以客戶定制為突破口，滿足客戶定制化需求，快速響應客

戶需要，為客戶提供優質服務……通過對客戶提供'全價值主張’來吸引客

戶”、“高學歷人才逐年增長，中翔公司通過培養高素質人才，促使企業形成

了知識創新型組織，使得公司在國內、國際市場上形成了較強的競爭力”。

②明確價值鏈內各種活動之間的聯系。“公司在貼近市場和在掌握核心研發技

術的基礎上，將市場和技術開發緊密結合，加強了國際競爭力”、“公司的技

術研發、市場開拓、售后服務等方面優勢都要凝聚在這些高學歷、高素質的人

力資源上”。③明確價值系統內各項價值活動之間的聯系。“與全球百余

家核心供應商建立了戰略合作伙伴聯盟……增強了基于供應商的價值鏈的競爭

優勢”、“除此之外，中翔公司還與法國電信等知名運營商簽訂戰略合作協

議，確立了長期合作關系。同時，還與亞非地區的多個運營商簽訂了項目建設

合同，建立并強化了戰略合作伙伴關系，減