1企業(yè)的績效管理問題與對(duì)策研究一以XX8XX公司為例1緒論 22我國復(fù)合調(diào)味粉企業(yè)績效管理概念及重要性 32.1績效管理的概念 32.2績效管理的重要性 33XX8XX復(fù)合調(diào)味粉公司績效管理現(xiàn)狀 43.1企業(yè)簡介 43.2XX8XX績效管理現(xiàn)狀 43.2.1績效管理職責(zé)分工 43.2.2考核內(nèi)容 53.2.3考核流程 53.2.4績效考核結(jié)果應(yīng)用 63.3XX8XX績效管理的員工反饋 63.3.1考核目的不明確 63.3.2考核周期不合理 73.3.3考核內(nèi)容缺乏針對(duì)性 73.3.4考核指標(biāo)不夠全面 83.3.5考核結(jié)果反饋機(jī)制不規(guī)范 84XX8XX復(fù)合調(diào)味粉公司績效管理存在的問題 4.1對(duì)績效管理認(rèn)識(shí)上存在著偏差 4.2績效指標(biāo)選定缺乏科學(xué)性 4.3績效溝通機(jī)制不健全 4.4績效管理方法有待提高 4.5考核監(jiān)督問題 5改善XX8XX復(fù)合調(diào)味粉公司績效管理問題的對(duì)策 5.1明確和理解績效管理的含義 5.2制定科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn) 2 6結(jié)論 21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心要素，企業(yè)只有緊緊把握時(shí)代發(fā)展脈搏，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，秉承知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念，才能贏得競爭，確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。績效管理作為人力資源管理的重點(diǎn)，它的科學(xué)性和完善性不僅可以激發(fā)員工工作的積極性，而且可以更好的挖掘員工工作潛能，使企業(yè)效管理不但可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且可以提升企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)贏得競爭、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在此背景下，企業(yè)管理者逐漸意識(shí)到績效管理的重要性，認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化績效管理的應(yīng)用的意義。總體上看，隨著企業(yè)對(duì)績效管理探索的不斷深入，企業(yè)績效管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用，但也存在相應(yīng)問題，比如績效考核內(nèi)容與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不一致，績效管理溝通機(jī)制尚不健全，績致以上問題的主要原因是企業(yè)管理者未能準(zhǔn)確的理解績效管理內(nèi)涵，不能準(zhǔn)確把握績效管理的核心要素，進(jìn)而影響了績效管理作用的發(fā)揮從而影響企業(yè)核心競爭論文以XX8XX復(fù)合調(diào)味粉公司為例，為樣本進(jìn)行績效管理的研究，XX8XX復(fù)合調(diào)味粉公司作為我國典型的復(fù)合調(diào)味粉企業(yè)，隨著公司的發(fā)展，公司面臨的形勢也開始復(fù)雜了起來，公司的內(nèi)部管理及生產(chǎn)效率越來越無法及時(shí)滿足客戶需求，新員工無法快速提高工作效率，老員工也出現(xiàn)工作拖沓、態(tài)度消極等一系列負(fù)面性問題，公司需要借助有效的內(nèi)部管理機(jī)制來應(yīng)對(duì)變化莫測的市場競爭(吳力資源管理的重要性，其中，績效管理更是重中之重。基于此，論文在全面闡述有關(guān)理論的基礎(chǔ)之上，對(duì)XX8XX復(fù)合調(diào)味粉公司績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，找出3XX8XX復(fù)合調(diào)味粉公司績效管理存在的問題，并就問題展開思考，得出相應(yīng)對(duì)2企業(yè)績效管理概念及重要性績效管理是一個(gè)系統(tǒng)性管理的過程，可以劃分為績效管理計(jì)劃、績效管理執(zhí)行、績效評(píng)估與績效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。國外學(xué)者理查德·威廉姆斯在其所著文獻(xiàn)中就績效管理的定義作出注解，他認(rèn)為績效管理是將員工的績效管理跟組織的績效管理連接在一起的一種體系(方子涵，許小妍，曾熙)。中可以發(fā)現(xiàn)，績效管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用。績效管理有許多優(yōu)秀的地方：通過績效管理，可以推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)形成良好的企業(yè)文化。激勵(lì)員工使他們的工作更加投入，為企業(yè)帶來的利益最大化，激發(fā)員工自身的潛能，使員工充滿活力，增強(qiáng)參與感。使員工擁有團(tuán)隊(duì)員工與管理者之間關(guān)系更加和諧。員工會(huì)更加熱愛自己的工作。給員工提供表達(dá)績效管理可以使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)相對(duì)的調(diào)整和變化：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，可以使員工更加自主，從而迅速地實(shí)現(xiàn)客戶的愿望；使員工獲得多更多管理的機(jī)遇，提高員工工作投入感，增加他們對(duì)自己工作的滿意度，不斷提高他們的能力(羅曉婷，43.1企業(yè)簡介XX8XX公司是我國復(fù)合調(diào)味粉行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕復(fù)合調(diào)味粉領(lǐng)域多年，XX8XX在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家復(fù)合調(diào)味粉企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)"以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)復(fù)合調(diào)味粉企業(yè)500強(qiáng)”。XX8XX的發(fā)展是我國復(fù)合調(diào)味粉企業(yè)改革創(chuàng)新的縮3.2XX8XX績效管理現(xiàn)狀XX8XX復(fù)合調(diào)味粉公司為規(guī)范統(tǒng)一績效管理流程，加強(qiáng)績效導(dǎo)向，提升績XX8XX公司的績效考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)績效評(píng)估。由公司總經(jīng)理、運(yùn)營管理XX8XX考核委員會(huì)：作為薪酬與考核委員會(huì)的下屬機(jī)構(gòu)，具體成員由薪酬小組績效評(píng)估實(shí)施小組：XX8XX人力資源中心是績效委員會(huì)的永久執(zhí)行機(jī)施和指導(dǎo)績效管理，審閱績效結(jié)果以及接受評(píng)估投訴(孫海洋，沈梓妍，徐樂，2021)。經(jīng)營單位考核執(zhí)行小組：人員由安記食業(yè)子集團(tuán)/事業(yè)部管理部門相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)組織子集團(tuán)/事業(yè)部負(fù)責(zé)人以下安記食業(yè)5被考核人：作為被考核對(duì)象，參與配合績效管理工作，過程中積極與XX8XX的考核人互動(dòng)與溝通，確保績效目標(biāo)達(dá)成，并提出績效考核模式的優(yōu)化建議(高海燕，胡梓豪，唐一凡，2018)。考核得分和對(duì)應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)見下表：表3.1XX8XX公司績效考核表[85分---100分]創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)融入自己習(xí)響他人(75分---84分)明顯超越目標(biāo)日常行為完全符合價(jià)值點(diǎn)75分符合/達(dá)成績效目標(biāo)要求日常行為完全符合價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)[70分---74分]勉強(qiáng)完成目標(biāo)，但尚有一些差距準(zhǔn)的行為出現(xiàn)(60分---69分)與目標(biāo)存在較明顯差距多數(shù)情況下的行為不符合價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)(0分--60分)不合格沒有出現(xiàn)符合價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)的行為XX8XX員工個(gè)人績效結(jié)果需經(jīng)過部門內(nèi)部強(qiáng)制分布后確認(rèn)，具體比例如下表3.2XX8XX公司績效比例詳情績效等級(jí)ABCDB等級(jí)說明符合期望待改進(jìn)不合格績效比例6年初，根據(jù)經(jīng)營單位部門、職能部門、非直營部門年度和季度績效目標(biāo)，完成《XX8XX員工績效評(píng)估報(bào)告》內(nèi)年度計(jì)劃和季度計(jì)劃填寫，并簽字確認(rèn)；過程中，XX8XX員工與其管理者就績效達(dá)成情況積極互動(dòng)與溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)阻礙績效結(jié)果達(dá)成的原因并制定出短期對(duì)策和長期對(duì)策；季度末至次季度初，XX8XX各經(jīng)營單位、職能部門、非直營單位部門員工完成本季度員工績效評(píng)估和次季度員工績效計(jì)劃制定。并對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行反饋面年終，在XX8XX各經(jīng)營單位、職能部門、非直營單位部門員工完成年度績效的評(píng)估和面談等任務(wù)之后，讓員工本人進(jìn)行簽字確定。3.2.4績效考核結(jié)果應(yīng)用XX8XX公司引入了一種基于基準(zhǔn)管理的績效評(píng)估的重要方法。在評(píng)估公司人員的績效時(shí)，不僅必須定義項(xiàng)目指標(biāo)和員工指標(biāo)，而且還必須定義財(cái)務(wù)指標(biāo)，客戶指標(biāo)和復(fù)合調(diào)味粉市場指標(biāo)，并且必須以員工績效為目標(biāo)(鄧錦程，黃秋萍，薛子墨)。除了定義項(xiàng)目的關(guān)鍵指標(biāo)外，安記食業(yè)復(fù)合調(diào)味粉公司在定義員工績效的績效指標(biāo)時(shí)還制定了一些日常工作指標(biāo)，這些指標(biāo)構(gòu)成了應(yīng)用績效結(jié)果的基績效獎(jiǎng)金：XX8XX各個(gè)部門負(fù)責(zé)人參照《年度個(gè)人事業(yè)承諾書》中相關(guān)規(guī)定計(jì)算；提成類員工參照所屬組織相關(guān)激勵(lì)制度執(zhí)行；非提成類員工個(gè)人年度績調(diào)崗調(diào)薪：年度績效結(jié)果為B+及以上人員，根據(jù)實(shí)際情況給予加薪、晉升的機(jī)會(huì)。XX8XX年度內(nèi)連續(xù)2次績效結(jié)果為C的或1次為D的，相應(yīng)崗位人員酌情降職、降薪、并且安記食業(yè)公司有權(quán)、保留調(diào)整崗位直至解除合同的權(quán)為了調(diào)查公司績效評(píng)估過程中的問題，我們隨機(jī)向公司員工進(jìn)行了簡單的問卷調(diào)查(分發(fā)了100份問卷，返回了100份，有效問卷92份，有效問卷率為92%)分析發(fā)現(xiàn)，大體存在以下問題：3.3.1考核目的不明確調(diào)查結(jié)果如圖3.1所示：只有3%的安記食業(yè)公司員工認(rèn)為考核目的十分清7楚，而52%的員工認(rèn)為績效考核的目的不太清楚，說明XX8XX公司對(duì)于績效考核的內(nèi)容不夠明確，絕大部分XX8XX員工不清楚公司清楚圖3.1公司績效考核目的了解程度占比圖根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，見圖3.2所示，認(rèn)為XX8XX公司績效考核周期合理的占比為27%,占四分之一左右，超過一半的人數(shù)認(rèn)為XX8XX公司的績效考核周期不合理圖3.2公司績效考核周期合理性占比圖3.3.3考核內(nèi)容缺乏針對(duì)性調(diào)查結(jié)果如圖3.3所示：46%的安記食業(yè)員工認(rèn)為考核內(nèi)容不全面，10%的性，大部分員工認(rèn)為XX8XX公司考核的內(nèi)容沒有考核就會(huì)很困難。8■十分全面■不太全面■很不全面圖3.3公司績效考核內(nèi)容針對(duì)性占比圖統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果如圖3.4顯示：有50%員工認(rèn)為XX8XX考核指標(biāo)有不太全面，25%的員工認(rèn)為全面性，5%的安記食業(yè)員工認(rèn)為考核指標(biāo)很沒有全面性。說明公司制定的績效考核指標(biāo)缺乏全面性，不能夠完全的考核XX8XX員工的績效，■十分全面■不太全面■很不全面圖3.4公司績效考核指標(biāo)全面性占比圖考核結(jié)果反饋及時(shí)程度統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果如圖3.5顯示，只有6%的XX8XX員工認(rèn)為考核結(jié)果反饋十分及時(shí)，一般及時(shí)的占比21%,認(rèn)為不及時(shí)和很不及時(shí)占比分別為41%,9%,兩者加起來接近一半的比率，說明XX8XX公司在實(shí)行績效考核過程中，對(duì)績效考核的結(jié)果通知不夠及時(shí)，很多XX8XX員工沒有及時(shí)的收到考核結(jié)果，這樣很不利于下一次績效考核的推進(jìn)(毛小瑩，陶天宇，賴盈，2021)。9圖3.5公司績效考核結(jié)果回饋情況圖為績效應(yīng)用十分規(guī)范，一般規(guī)范的占比20%,認(rèn)為不規(guī)范和很不規(guī)范占比分別為范圍不夠規(guī)范，不能夠設(shè)計(jì)到績效的方方面面，不能完全的考核XX8XX員工的圖3.6XX8XX公司績效考核結(jié)果回饋情況圖績效評(píng)估只是最重要的環(huán)節(jié)之一(孔雪麗，倪子軒，梁思琪，樊小紅，2022)。XX8XX的全面的績效管理系統(tǒng)由許多活動(dòng)組成，包括企業(yè)績效管理計(jì)劃，績效度的遵守情況、考勤狀況以及工作表現(xiàn)組成。當(dāng)前，XX8XX復(fù)合調(diào)味XX8XX企業(yè)在進(jìn)行績效管理時(shí)，分解與制定相關(guān)部門關(guān)鍵的工作績效評(píng)價(jià)這都對(duì)促進(jìn)XX8XX企業(yè)員工素質(zhì)優(yōu)化與員工工作能洪天成，2022)。XX8XX企業(yè)如果想要更加高效的績效管理成果，就析XX8XX公司，發(fā)現(xiàn)XX8XX企業(yè)采用的是目標(biāo)管理法的方式來實(shí)施績效管理對(duì)XX8XX復(fù)合調(diào)味粉公司來講具有一定的困難。因?yàn)閄X8XX身處的企業(yè)外部4.5考核監(jiān)督問題本研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，XX8XX的績效管理缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督。績效管理涉及到公司工作人員的薪酬待遇以及職業(yè)發(fā)展，這要求績效管理應(yīng)該具備相應(yīng)的監(jiān)督體XX8XX的績效管理工作主要依靠XX8XX的人事部門工作人員實(shí)施，紀(jì)檢部門性為理由，拒絕工作人員對(duì)績效管理工作的監(jiān)督。這使得XX8XX工作人員效管理缺乏充分的了解，使績效管理存在“暗箱操作”的可能。因此，XX8XX應(yīng)該致力于建立XX8XX完善的績效管理的監(jiān)督體系，建立多方力量的監(jiān)督與管面對(duì)績效管理方面存在的問題，每一家復(fù)合調(diào)味粉公司都致力于尋找管理層面的變化革新，其目的就是讓公司的管理適應(yīng)社會(huì)各方面的變動(dòng)，并讓公司的發(fā)展更加具有持續(xù)穩(wěn)定性。然而，XX8XX復(fù)合調(diào)味粉公司自身存在一定的局限性，各方面都存在很多不足，它要想在XX8XX公司的管理層面有突飛猛進(jìn)和穩(wěn)定可靠的進(jìn)步，只能依靠自己的實(shí)力，這其實(shí)是不容易的。因此，可以考慮通過外部力量來解決績效考核問題(吳佳妮，林冬雪，朱仲勛)。還有，它們也可以利用XX8XX公司內(nèi)部優(yōu)勢，培養(yǎng)自己的管理人才隊(duì)伍，進(jìn)行內(nèi)部改善。管理者要充分理解和掌握績效管理的概念，以服務(wù)員工、面向員工為績效管理的發(fā)展理念，考慮提升角色，將績效管理與薪酬體系聯(lián)系起來。要想提高企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部有效地實(shí)施績效考核管理，XX8XX有限公司在一開始就要要求高層管理者認(rèn)可和發(fā)展環(huán)境績效信息管理教育理念，因此，在他帶領(lǐng)下的人力資源相關(guān)部門之間具有足夠的能力來促進(jìn)和實(shí)施組織企業(yè)的績效管理。同時(shí)在績效管理的全過程里，人事員工必須及時(shí)、準(zhǔn)確地將每個(gè)信息報(bào)告給XX8XX企業(yè)管理層，以便每個(gè)績效管理的全過程都可以達(dá)到確切的實(shí)施策略。并在實(shí)施的過程中不斷地發(fā)揮激勵(lì)作用，從而收獲到巨大的效果。成為和發(fā)展中國優(yōu)秀傳統(tǒng)企業(yè)社會(huì)文化的一個(gè)非常重要環(huán)節(jié)是績效進(jìn)行管理，公平公正的績效考核會(huì)使安記食業(yè)復(fù)合調(diào)味粉員工從組織和個(gè)人這兩個(gè)方面來獲得市場競爭意識(shí)：在組織能力方面，能夠使組織學(xué)生深入學(xué)習(xí)了解我們自身并優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而可以提升經(jīng)濟(jì)組織的業(yè)績發(fā)展；在個(gè)人生活方面，組織通過績效管理在內(nèi)部給員工們營造一個(gè)心理健康的激烈競爭的工作氛圍和環(huán)境，安記食業(yè)員工在此渲染下，能夠充分認(rèn)識(shí)到自己的不足，尋求正確的方法來調(diào)整自身，從而達(dá)到提高業(yè)績和獲得更多的發(fā)展提供機(jī)會(huì)并為自己的職業(yè)技術(shù)發(fā)展需尋業(yè)績效考核目標(biāo)是在分析專業(yè)特點(diǎn)后制定的，以相互獨(dú)立、便于理解和操作為基礎(chǔ)，結(jié)合每個(gè)人的工作特點(diǎn)，指出崗位描述和規(guī)范的相關(guān)要求，按照定性和定量的方法進(jìn)行分解和敘述(可以使用平衡計(jì)分卡系統(tǒng))。績效考核要求XX8XX企業(yè)和員工在受益的方面上，從同事的競爭作為個(gè)人自我發(fā)展的專業(yè)診斷，考生與考官之間的關(guān)系從對(duì)抗性轉(zhuǎn)變?yōu)橄嗷ブС值幕锇殛P(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)了雙贏的合作。XX8XX在實(shí)施績效管理體系的時(shí)候，考核員和被評(píng)價(jià)者將進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和溝通，提高績效管理體系的透明度，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績效考核結(jié)果的公平公開、及時(shí)反饋，保障員工的有效權(quán)益。管理者和員工要有所互動(dòng)，可以通過采用績效反饋面談這種教學(xué)方式，使員工提供更加的了解我們自己的工作發(fā)展情況，并使管理者把自己的想法和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)傳遞給安記食業(yè)員工，從而使雙方共同合作共XX8XX的經(jīng)理和員工討論績效管理中的問題時(shí)，經(jīng)理學(xué)會(huì)向下屬提供必要的反饋，他們覺得自己無法通過已知信息提高績效，并且可以主動(dòng)向主管尋求有用的建議并尋求有利的信息。我國復(fù)合調(diào)味粉企業(yè)發(fā)展為了能夠增強(qiáng)績效管理溝通的XX8XX的評(píng)估者可以更加迅速地對(duì)被評(píng)估者的工作學(xué)習(xí)能力的大小有清晰的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知。另一方面，及時(shí)性的工作評(píng)價(jià)和工作反饋能夠使被評(píng)估者的工作更加有力且準(zhǔn)確地進(jìn)行。半年或者一年，這個(gè)長周期適合用行為績效指標(biāo)來評(píng)價(jià)，安記食業(yè)員工的績效指標(biāo)有一定的穩(wěn)定性。因此我們需要很長的時(shí)間才能夠得出結(jié)論，但是最重要的是我們?cè)谄綍r(shí)的時(shí)候也要記錄他們?cè)谥匾录械男袨椤?.4制定符合XX8XX發(fā)展戰(zhàn)略的績效管理目標(biāo)為了推動(dòng)XX8XX績效管理優(yōu)化，公司加強(qiáng)制度方面的建設(shè)，使績效管理工作能夠做到有章可依。公司可以根據(jù)績效管理工作的需要，制定相關(guān)的績效管理規(guī)章制度。相關(guān)的規(guī)章制度，如《績效考核方法》,《績效獎(jiǎng)勵(lì)措施制度》等，應(yīng)該得到院務(wù)會(huì)議乃至全體職工大會(huì)的通過。通過形成完善的制度體現(xiàn)，能夠在制度上對(duì)績效管理工作進(jìn)行規(guī)范與明確，從而保證XX8XX的績效管理工作有序合理的績效管理目標(biāo)可以為績效管理提供相應(yīng)的指導(dǎo)，便于XX8XX復(fù)合調(diào)味粉公司能夠圍繞工作的目標(biāo)，整合資源，推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。績效管理的目標(biāo)應(yīng)該契合XX8XX的整體發(fā)展戰(zhàn)略。績效管理是XX8XX公司管理的重要組成部分，績效管理目標(biāo)應(yīng)該服務(wù)于公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。在這一情況下，XX8XX可以根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定績效管理目標(biāo)。致力于為社會(huì)公眾提供優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。圍繞這一發(fā)展目標(biāo)，XX8XX可以建立提高服務(wù)質(zhì)量的績效管理整體目標(biāo)，擁有統(tǒng)領(lǐng)公司的績效管理工作。XX8XX的監(jiān)督管理更多為事后監(jiān)督，即監(jiān)督工作在工作人員反饋后才啟動(dòng)。績效管理的事后監(jiān)督，往往難以產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的作用，事后監(jiān)督具有明顯的滯后性，難以對(duì)公司績效管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督。為此，XX8XX在開展加強(qiáng)績效管理監(jiān)督過程中，應(yīng)該堅(jiān)持全過程監(jiān)督的理念，做好績效管理的事前監(jiān)督、過程監(jiān)督做好事前監(jiān)督。XX8XX應(yīng)該做好事前監(jiān)督，在源頭上保證績效管理工作能夠順利開展。公司做好事前監(jiān)督，應(yīng)該在績效管理開始之前，就績效考核的內(nèi)容、績效獎(jiǎng)勵(lì)程序等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了解與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)績效管理事前存在的問題，并給予及時(shí)的糾正(劉婧怡，魏蘇菲)。XX8XX公司還應(yīng)該在績效管理工作前，加強(qiáng)人事管理部門的教育，提高他們的責(zé)任感，要求他們嚴(yán)格按照公司的績效管理的程序開展工作，堅(jiān)決杜絕權(quán)利尋租或者徇私舞弊的情況出現(xiàn)。更加重視對(duì)績效管理過程的監(jiān)督工作。在建立績效管理和監(jiān)督體系的過程中，全員的行動(dòng)必須進(jìn)行過程監(jiān)控，對(duì)績效管理過程進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)績效管理過程中的問題，并采取積極行動(dòng)并及時(shí)糾正。XX8XX的紀(jì)檢部門在人事部門在開展績效管理的過程中，應(yīng)該對(duì)績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了解與監(jiān)督，對(duì)參與績效管理工作人員形成一定的監(jiān)督壓力。比方說，紀(jì)檢部門應(yīng)該及時(shí)了解人事部門所進(jìn)行的績效評(píng)估是否規(guī)范與合理，從而對(duì)XX8XX人事部門工作人員的績效評(píng)估工作形成監(jiān)督壓力，推動(dòng)績效評(píng)估工作公平、公正的實(shí)施。堅(jiān)持做好事后監(jiān)督。落實(shí)全過程監(jiān)督，紀(jì)檢部門要強(qiáng)化事后監(jiān)督，對(duì)績效管對(duì)人事部門完成績效管理工作后進(jìn)行調(diào)查與監(jiān)督。通過事后監(jiān)督，能夠?qū)冃Ч芾淼娜^程進(jìn)行了解，能夠全面了解績效管理工作的合理性與合規(guī)性。事后監(jiān)督聯(lián)同事前監(jiān)督以及過程監(jiān)督，能夠形成