1月份安全工作小結時間過得真快，一段時間的工作已經告一段落了，相信你一定有很多值得分享的收獲，是時候抽出時間寫寫小結了。那么一般小結是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的1月份安全工作小結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。1月份安全工作小結1進入1月份為了按總進度計劃完成施工任務，施工單位不得不調整施工計劃在不影響總工期節點的情況下決定搶工期。隨著搶工期計劃的確定也就加快了施工進度，大家很容易想到搶工期給現場施工安全文明施工能帶來些什么，首先就是文明施工問題和安全生產問題，下面就施工現場所出現的問題做一簡要的回顧和總結。一、本月的安全生產形勢由于決定進行搶工期造成現場安全形勢急轉直下，主要表現：①、起重機械違章使用違章指揮，同鉤吊運長短不一的不同規格型號的鋼筋，最短的接近500mm最長的約6000mm，這樣的吊運短小的鋼筋很容易掉落，并傷及回轉半徑內下方的施工人員。信號工對已綁扎好的吊運物品的安全性不做檢查就進行吊運，在北側汽車坡道清理的過程中吊運的鋼筋中夾雜著混凝土塊就起吊，一旦混凝土塊在吊運過程中掉落勢必傷及運行軌跡下方的施工人員。針對此問題監理及時在20xx年8月11日下發了0x0號安全監理通知，總包單位對塔司和信號工進行了安全教育，與塔吊公司簽訂塔吊起重機械操作運行保證書，暫時杜絕了不安全的操作和違章的再次發生。②、本月施工現場安全管理有些失控，造成施工現場文明施工很差，臟、亂、差就代表了這個工地的管理失衡，現場沒有通行順利的安全通道，去各個施工面都很困難有的施工人員不得不爬塔吊、爬模板、爬鋼筋或者鉆來鉆去才能到達施工面。其主要原因就是現場安全文明施工管理不到位所致，針對此問題監理在20xx年8月16日的監理例會上提出此問題，并要求總承包單位立即組織人員落實整改?？偝邪鼏挝坏母骷夘I導非常重視，在例會結束后立即召開安全生產工作會議，組織人員在兩天內對監理提出的問題進行了落實，清理了已完結構層和施工面的建筑材料、腳手架具、模板材料等。及時清理了已有結構樓梯，搭設了安全通道使人員的通行有了安全保障。③、違章作業的人員較多，本月由于加快了施工進度，分包單位組織了大批人員進場支援本工程的施工，因為架具搭設不合格、無護身欄，造成施工人員無處掛設安全帶，所以施工人員在施工過程中不系安全帶的現象較多，加之跳板搭設不合格，臨邊防護不到位其危險無處不在，在此期間內建設、監理單位經過對施工現場多次的安全巡視，在下達口頭通知達不到效果的同時，監理在20xx年8月11日及時下發0x1號監理通知要求總承包單位的安全生產管理人員立即對施工人員進行安全生產教育工作，得到總承包單位各級安全管理人員的重視和對施工人員的安全教育后，總體上安全帶的系掛有了很大改觀。④、加強對模板支撐體系的管理巡視工作，由于首層結構標高在5000mm，碗扣架的尺寸不夠高度，施工單位就利用U型頂托的可調絲杠部分找齊，造成只有總長度為600mm的頂托可調整部位露出500mm，這與規程規定的露出150mm相差甚遠，為了防止出現塌方事故，監理連續下發兩張工作聯系單，要求總承包單位采取有效的措施對不合格的部位進行整改或加固處理。二、創建文明城區活動和建委安全管理人員對現場安全的及時巡視給現場安全生產帶來了轉機1、20xx年8月19日，建設單位、監理單位、施工單位分別派人到北京會議中心參加了《朝陽區建設系統創建全國文明城區工作大會》，要求各施工現場必須加強對施工現場文明施工和綠色施工和生活區管理工作，會議要求個建設單位、監理單位、施工單位配合朝陽區建委加強對施工現場的文明施工、綠色施工和生活區的檢查工作，及時向建委反映施工中出現的違反綠色施工的問題或現象。2、辦事處安全工程師王俊國在20xx年8月21日晚上5：20冒雨來工地檢查，就施工現場及鋼筋加工區材料堆放混亂、生活區宿舍內私拉亂接電線、使用小風扇、施工現場渣土消納許可證、高空作業人員不系安全帶以及柱子鋼筋綁扎架子四方斗處無護身欄問題簽署了巡查記錄，并要求停工整改。通過這次《朝陽區建設系統創建全國文明城區工作大會》會議和小關安全工程師王俊國同志對施工現場的經常性檢查和巡視，就搞好安全生產工作的重要性，對施工單位安全管理人員的耐心講解和有效的督促整改，在得到總承包單位各級領導的重視和分包單位全力配合下，在20xx年8月23日晚經過全體員工盡一夜的全面整治使整個施工現場有了翻天覆地的變化，消除了諸多文明施工、綠色施工及現場存在的問題和安全隱患。希望總承包單位珍惜這次的整改成果，繼續響應上級有關創建文明城區的指示精神，落實搞好施工現場的綠色施工、文明施工工作，為創建文明城區做出應有的努力。三、現場存在需及時解決的問題本月急需解決的問題是，模板支撐體系的驗收?？偝邪鼏挝辉谀０逯误w系施工完成后不進行自己的內部驗收，在監理檢查過程中發現有碗扣架立桿與橫向連接處搭扣的不嚴密，甚至局部不做連接，支撐體系缺少剪刀支撐，不按已經通過專家論證的`方案進行施工，造成支撐體系存在安全隱患，該問題已經在本月的最后一次監理例會上鄭重的予以提出，要求總承包單位要加強對施工過程的每個細節存在的隱患進行排查和混凝土澆筑前的檢查和驗收工作，確保體系的完整性、牢固性、穩定性和安全性。四、繼續加強溝通和協調確保施工順利在安全生產管理過程中始終離不開各單位間的溝通與協調工作，只有溝通的渠道暢通了那么協調工作就會更加輕松，在這個施工現場由始至今所作的每一項工作都是按照溝通和協調的模式來進行的，無論是與建設單位、總承包單位、分包單位還是與上級管理部門的領導之間，施工現場出現的很多問題都是以溝通和協商的模式來解決的，所以說協調溝通在安全管理以及其它方面的現場管理中都顯得非常重要。1月份安全工作小結2一月份我公司在總站正確領導下，通過全公司干部職工的共同努力，生產任務全面完成，安全工作有序進行，確保了20xx年各項工作的順利開展。一、深入開展安全防范隱患排查整治活動。公司召開安全專題會議，