為中國領(lǐng)先的視聽研發(fā)及生產(chǎn)商構(gòu)建現(xiàn)代管理平臺(tái)(項(xiàng)目建議書)北京視美樂科技發(fā)展有限公司遠(yuǎn)卓管理顧問項(xiàng)目建議書目錄項(xiàng)目背景對(duì)視美樂需求的初步診斷本項(xiàng)目的工作方法項(xiàng)目的時(shí)間、人員安排

項(xiàng)目背景1999年9月至10月,遠(yuǎn)卓管理顧問公司執(zhí)行合伙人李波及鄭立新先生多次與北京視美樂科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理王科先生及公司其它高級(jí)管理人員就視美樂的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、管理模式及組織框架的問題進(jìn)行了多輪交談：面對(duì)巨大的市場機(jī)會(huì)和視美樂快速拓展需求，公司管理層希望通過與遠(yuǎn)卓管理顧問公司合作，建立一套包含了國外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)又符合中國現(xiàn)階段國情的創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理規(guī)范，并通過項(xiàng)目實(shí)施中的培訓(xùn)和研討提高公司中高層管理人員的管理能力。遠(yuǎn)卓管理顧問認(rèn)為，依憑遠(yuǎn)卓目前已經(jīng)具有的行業(yè)研究、公司研究、對(duì)中外企業(yè)（包括民營企業(yè)和合資企業(yè)）的認(rèn)知以及大量項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累，有能力以咨詢顧問的身份承擔(dān)本項(xiàng)目，支持和幫助北京視美樂科技發(fā)展公司完成建立管理規(guī)范平臺(tái)任務(wù)。初步訪談表明，視美樂的領(lǐng)導(dǎo)管理層關(guān)注如下問題：隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，如何避免內(nèi)部管理空洞和人才斷檔現(xiàn)象的發(fā)生？經(jīng)理層的管理動(dòng)力如何驅(qū)動(dòng)？應(yīng)制定怎樣的激勵(lì)制度？在公司業(yè)務(wù)迅速發(fā)展之時(shí)，公司管理層應(yīng)如何分配其時(shí)間、精力，以提高運(yùn)作效益？如何為下半年產(chǎn)品生產(chǎn)及上市作組織上的準(zhǔn)備？項(xiàng)目建議書目錄項(xiàng)目背景對(duì)視美樂需求的初步診斷本項(xiàng)目的工作方法項(xiàng)目的時(shí)間、人員安排組織增長的幾個(gè)階段企業(yè)年齡視美樂公司所處階段市場產(chǎn)品資源和經(jīng)營系統(tǒng)管理系統(tǒng)企業(yè)文化公司規(guī)模各階段公司的發(fā)展重點(diǎn)根據(jù)公司所處發(fā)展階段，視美樂公司領(lǐng)導(dǎo)層需要將重心逐步轉(zhuǎn)向管理系統(tǒng)的建設(shè)上第1階段第2階段第3階段第4階段不同增長階段的管理系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)管理開發(fā)控制系統(tǒng)很不正規(guī)在創(chuàng)業(yè)者的頭腦中一.初步的職能型結(jié)構(gòu)在工作中培訓(xùn)通過“個(gè)人的觀察”進(jìn)行控制二.最基本的公司戰(zhàn)略計(jì)劃年度職能型結(jié)構(gòu)初步的管理開發(fā)計(jì)劃人員管理控制系統(tǒng)責(zé)任劃分系統(tǒng)基本的匯報(bào)會(huì)計(jì)系統(tǒng)三.（A）（B）（C）公司戰(zhàn)略計(jì)劃部門的戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃是“生活的方式”部門戰(zhàn)略計(jì)劃職能型結(jié)構(gòu)事業(yè)部結(jié)構(gòu)針對(duì)所有等級(jí)的基本管理開發(fā)計(jì)劃成熟的管理開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)方式的開發(fā)初步的MBO系統(tǒng)成本和利潤控制系統(tǒng)績效評(píng)估系統(tǒng)復(fù)雜的控制系統(tǒng)四.（A）（B）（C）公司戰(zhàn)略計(jì)劃部門的戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃是“生活的方式”部門戰(zhàn)略計(jì)劃復(fù)雜的結(jié)構(gòu)針對(duì)所有等級(jí)的基本管理開發(fā)計(jì)劃成熟的管理開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)方式的開發(fā)適合于分權(quán)管理方式的控制系統(tǒng)隨著企業(yè)的發(fā)展，視美樂公司需要在上述方面進(jìn)行適度調(diào)整，以利于公司順利地從第一、第二階段過渡到第三階段管理專業(yè)化與以企業(yè)家精神為主導(dǎo)之間的區(qū)別管理專業(yè)化企業(yè)家精神以股東長期回報(bào)為目標(biāo)，利潤是一個(gè)明確的目標(biāo)正式的、系統(tǒng)的計(jì)劃對(duì)各部門的任務(wù)有規(guī)范、明確、詳盡的規(guī)定，各部門之間分工明確，但相互合作系統(tǒng)，包括明確的目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)利潤被看成副產(chǎn)品不正式的、混亂的計(jì)劃不規(guī)范的、重迭的組織，并且沒有對(duì)責(zé)任的規(guī)定不公正的、混亂的控制，很少使用正規(guī)的衡量標(biāo)準(zhǔn)利潤計(jì)劃組織控制在目前的發(fā)展階段中，視美樂公司應(yīng)使二者有機(jī)的結(jié)合起來避免對(duì)企業(yè)

一切事務(wù)的

完全控制放棄對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)人的控制成為組織的“膠合劑”為渡過以企業(yè)家精神為主導(dǎo)的階段，總裁必須做出的轉(zhuǎn)變視美樂公司總經(jīng)理層需要從具體的事務(wù)中擺脫出來，為核心經(jīng)理層的價(jià)值取向重新定位項(xiàng)目組對(duì)視美樂公司所面臨挑戰(zhàn)的初步看法視美樂公司所面臨的主要挑戰(zhàn)主要挑戰(zhàn)所涵蓋的子議題中長期戰(zhàn)略是否可行？決策機(jī)制如何，相關(guān)技能是否具備？是否有管理重大問題？如何設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，以及其演變過程？如何建立有效地管理體系？如何確定關(guān)鍵崗位的責(zé)、權(quán)、利及KPI考核？如何激勵(lì)核心人員？如何使人員與崗位匹配？如何引進(jìn)外部人力資源？員工的培訓(xùn)制度應(yīng)如何安排？實(shí)施問題審視戰(zhàn)略及重大管理問題視美樂公司運(yùn)作體系設(shè)計(jì)和完善項(xiàng)目建議書目錄項(xiàng)目背景對(duì)視美樂需求的初步診斷本項(xiàng)目的工作方法項(xiàng)目的時(shí)間、人員安排項(xiàng)目的工作方法－企業(yè)內(nèi)部及外部的研究與信息資料的分析與整理；－企業(yè)內(nèi)部及外部的訪談及問卷調(diào)查；－項(xiàng)目組討論、總結(jié)、再討論、再總結(jié)；－制定、討論、修改研究和診斷報(bào)告；－提出對(duì)策性報(bào)告；－公司內(nèi)部中高層研討；－配合方案的實(shí)施對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。此咨詢項(xiàng)目將依據(jù)一切從事實(shí)和數(shù)據(jù)出發(fā)為原則，在強(qiáng)調(diào)與視美樂公司項(xiàng)目成員互動(dòng)溝通的基礎(chǔ)上，采用國際領(lǐng)先的管理顧問公司通常的工作方法：客戶初步意向項(xiàng)目啟動(dòng)分析問題方案設(shè)計(jì)方案建議?實(shí)施?新項(xiàng)目建議啟動(dòng)實(shí)施階段后期工作

項(xiàng)目建議書常用方法：?隨機(jī)調(diào)查?典型調(diào)查?問題樹法?金字塔法?結(jié)構(gòu)分析法?頭腦風(fēng)暴法

中間報(bào)告會(huì)

最終結(jié)果報(bào)告培訓(xùn)小范圍實(shí)施大范圍實(shí)施實(shí)施總結(jié)與調(diào)整?個(gè)別訪談?群組訪談?暢想會(huì)（workshop-technology）?流程分析?基準(zhǔn)比較?創(chuàng)新思維法管理咨詢項(xiàng)目的典型運(yùn)作流程項(xiàng)目建議書目錄項(xiàng)目背景對(duì)視美樂需求的初步診斷本項(xiàng)目的工作方法項(xiàng)目的時(shí)間、人員安排項(xiàng)目進(jìn)程及組織安排第二周第四周第五周第三周第一周4/154/255/25/105/154/8調(diào)研確認(rèn)中長期目標(biāo)確定決策機(jī)制技能發(fā)展重大管理問題分析確認(rèn)戰(zhàn)略對(duì)分階段的組織、人力及管理體系要求回顧戰(zhàn)略計(jì)劃的可行性回顧重大管理問題回顧戰(zhàn)略及重大管理問題戰(zhàn)略及高層管理現(xiàn)有管理體系調(diào)研與評(píng)估現(xiàn)有人力資源評(píng)估GAP分析組織構(gòu)架設(shè)計(jì)管理體系設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)KPI設(shè)計(jì)激勵(lì)回顧及調(diào)整設(shè)計(jì)方案回顧及調(diào)整設(shè)計(jì)方案運(yùn)作體系調(diào)研現(xiàn)有及有效的招聘方案了解有效培訓(xùn)手段確定客戶小組及培養(yǎng)對(duì)象培訓(xùn)（高層及小組）確定實(shí)施方案環(huán)境界定培訓(xùn)（管理體系）培訓(xùn)組織調(diào)整方案體系實(shí)施方案人事調(diào)整培訓(xùn)選點(diǎn)培訓(xùn)小范圍實(shí)施大范圍實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施項(xiàng)目組由鄭立新、李波及三位顧問組成鄭立新：李波：楊衛(wèi)：朱亞楠/樓向暉：何曉宜：10天2.5天15天15天15天9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2月-252月-25Thursday,February20,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。18:18:3518:18:3518:182/20/20256:18:35PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。2月-2518:18:3518:18Feb-2520-Feb-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。18:18:3518:18:3518:18Thursday,February20,202513、志不立，天下無可成之事。2月-252月-2518:18:3518:18:35February20,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。20二月20256:18:35下午18:18:352月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。二月256:18下午2月-25