《UML之活動圖設(shè)計》課件精講本課件將深入講解UML活動圖的設(shè)計原理，并結(jié)合實例進行演示，旨在幫助大家掌握活動圖的建模技巧，并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于實際的項目開發(fā)中。UML活動圖概述定義UML活動圖（ActivityDiagram）是一種行為圖，它用于描述系統(tǒng)中各種活動的執(zhí)行流程，以及活動之間的相互關(guān)系。通過活動圖，我們可以直觀地展現(xiàn)系統(tǒng)的動態(tài)行為，并清晰地表達系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系。用途活動圖主要用于以下場景：-業(yè)務(wù)流程建模-系統(tǒng)工作流程設(shè)計-軟件開發(fā)過程描述-數(shù)據(jù)流分析-算法流程設(shè)計-用戶交互流程活動圖的基本元素動作節(jié)點表示一個具體的活動，可以是系統(tǒng)中的某個操作或功能。它通常用圓角矩形表示。初始節(jié)點表示活動流程的起點，通常用實心圓表示。終止節(jié)點表示活動流程的終點，通常用實心圓環(huán)表示。分支節(jié)點表示流程分支，根據(jù)條件判斷選擇不同的分支路徑。它通常用菱形表示。合并節(jié)點表示多個分支路徑匯聚成一個路徑。它通常用菱形表示。分叉節(jié)點表示一個活動可以并行執(zhí)行多個子活動。它通常用黑叉表示。合并節(jié)點表示多個并行活動執(zhí)行完后，合并為一個路徑。它通常用黑叉表示。泳道用來劃分不同的執(zhí)行者或?qū)ο?，便于區(qū)分不同的責(zé)任和流程。動作節(jié)點定義動作節(jié)點表示一個具體的活動，它可以是系統(tǒng)中的一個操作，也可以是一段程序代碼。它通常用圓角矩形表示，并在矩形中寫上動作的名稱。例子例如，在一個網(wǎng)上購物系統(tǒng)中，"添加商品到購物車"就是一個動作節(jié)點，它代表了用戶將商品添加到購物車中的操作。初始節(jié)點和終止節(jié)點初始節(jié)點表示活動流程的起點，通常用實心圓表示。每個活動圖只有一個初始節(jié)點，它代表著流程的開始。終止節(jié)點表示活動流程的終點，通常用實心圓環(huán)表示。每個活動圖可以有多個終止節(jié)點，它代表著流程的結(jié)束。分支節(jié)點定義分支節(jié)點表示流程分支，根據(jù)條件判斷選擇不同的分支路徑。它通常用菱形表示，菱形內(nèi)部寫上條件判斷的表達式。例子例如，在一個銀行系統(tǒng)中，當(dāng)用戶進行取款操作時，系統(tǒng)會根據(jù)用戶的賬戶余額判斷是否可以進行取款。如果余額充足，則選擇"取款成功"的分支路徑；否則選擇"取款失敗"的分支路徑。合并節(jié)點定義合并節(jié)點表示多個分支路徑匯聚成一個路徑。它通常用菱形表示，菱形內(nèi)部寫上條件判斷的表達式。例子例如，在網(wǎng)絡(luò)購物系統(tǒng)中，用戶可以選擇不同的支付方式進行付款，例如支付寶、微信支付或銀行卡支付。最終，所有支付方式都將匯聚到"訂單支付成功"的合并節(jié)點。分叉節(jié)點定義分叉節(jié)點表示一個活動可以并行執(zhí)行多個子活動。它通常用黑叉表示，每個分支代表一個子活動。例子例如，在一個餐廳訂餐系統(tǒng)中，當(dāng)用戶點餐后，餐廳需要同時進行以下幾個并行活動：-準(zhǔn)備菜品-打印訂單-通知廚房-通知服務(wù)員合并節(jié)點定義合并節(jié)點表示多個并行活動執(zhí)行完后，合并為一個路徑。它通常用黑叉表示，每個分支代表一個并行活動。例子例如，在一個餐廳訂餐系統(tǒng)中，當(dāng)用戶點餐后，餐廳需要同時進行多個并行活動，例如準(zhǔn)備菜品、打印訂單、通知廚房、通知服務(wù)員。當(dāng)所有并行活動都完成后，就會合并到"訂單完成"的合并節(jié)點?；顒訄D中的拆分和合并拆分拆分是指將一個活動拆分成多個子活動，這些子活動可以是順序執(zhí)行的，也可以是并行執(zhí)行的。合并合并是指將多個子活動合并為一個活動，這些子活動可以是順序執(zhí)行的，也可以是并行執(zhí)行的。活動圖建模的基本規(guī)則明確目標(biāo)首先要明確活動圖的建模目標(biāo)，即要描述什么內(nèi)容，以及要達到什么效果。層次分明使用泳道劃分不同的責(zé)任和流程，使活動圖層次分明，易于理解。清晰描述每個動作節(jié)點、分支節(jié)點和合并節(jié)點都要有清晰的描述，并使用標(biāo)準(zhǔn)的符號和連接線。簡明扼要活動圖的設(shè)計應(yīng)簡明扼要，避免過度復(fù)雜和冗長?；顒訄D設(shè)計技巧與實例11.建?？蛻粝聠瘟鞒炭蛻粝聠瘟鞒炭梢苑譃橐韵聨讉€步驟：選擇商品-加入購物車-填寫訂單信息-選擇支付方式-完成支付22.建模產(chǎn)品生產(chǎn)流程產(chǎn)品生產(chǎn)流程可以分為以下幾個步驟：原材料采購-生產(chǎn)加工-產(chǎn)品檢驗-產(chǎn)品包裝-產(chǎn)品發(fā)貨33.建模人員培訓(xùn)流程人員培訓(xùn)流程可以分為以下幾個步驟：制定培訓(xùn)計劃-組織培訓(xùn)課程-進行培訓(xùn)考核-評估培訓(xùn)效果建?？蛻粝聠瘟鞒?瀏覽商品用戶瀏覽網(wǎng)站上的商品信息，了解產(chǎn)品詳情和價格。2選擇商品用戶選擇心儀的商品，并點擊“加入購物車”按鈕。3確認購物車用戶查看購物車中的商品，并確認購買數(shù)量和商品總價。4填寫訂單信息用戶填寫收貨地址、聯(lián)系方式等訂單信息。5選擇支付方式用戶選擇支付方式，例如支付寶、微信支付或銀行卡支付。6支付訂單用戶完成支付操作，系統(tǒng)會生成訂單號并通知用戶。7訂單確認商家確認訂單信息并安排發(fā)貨。建模產(chǎn)品生產(chǎn)流程1原材料采購根據(jù)生產(chǎn)計劃，采購部門進行原材料采購，確保生產(chǎn)所需的材料供應(yīng)。2生產(chǎn)加工生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，將原材料進行加工生產(chǎn)，制造出合格的產(chǎn)品。3產(chǎn)品檢驗質(zhì)檢部門對生產(chǎn)的產(chǎn)品進行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4產(chǎn)品包裝包裝部門對合格的產(chǎn)品進行包裝，并貼上標(biāo)簽，確保產(chǎn)品完整和安全。5產(chǎn)品發(fā)貨物流部門根據(jù)訂單信息，將包裝好的產(chǎn)品進行發(fā)貨，確保產(chǎn)品安全送達客戶手中。建模人員培訓(xùn)流程1制定培訓(xùn)計劃根據(jù)培訓(xùn)需求，制定詳細的培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時間安排和評估方式。2組織培訓(xùn)課程根據(jù)培訓(xùn)計劃，組織培訓(xùn)課程，邀請專業(yè)講師進行授課，并準(zhǔn)備相應(yīng)的培訓(xùn)資料。3進行培訓(xùn)考核在培訓(xùn)結(jié)束后，進行培訓(xùn)考核，評估學(xué)員對知識的掌握程度，并及時反饋培訓(xùn)結(jié)果。4評估培訓(xùn)效果對培訓(xùn)效果進行評估，分析培訓(xùn)過程中的優(yōu)缺點，并不斷改進培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)質(zhì)量。建模采購審批流程1提交采購申請采購部門根據(jù)實際需求，提交采購申請，說明采購目的、物品名稱、數(shù)量、價格等信息。2部門審批申請?zhí)峤缓螅块T主管進行審批，確認采購需求的合理性和必要性。3財務(wù)審批部門審批通過后，財務(wù)部門進行審批，確認采購預(yù)算是否充足。4采購執(zhí)行財務(wù)審批通過后，采購部門進行采購執(zhí)行，選擇供應(yīng)商、簽訂合同、驗收貨物等。5付款結(jié)算貨物驗收后，財務(wù)部門進行付款結(jié)算，完成采購流程。建模項目管理流程1項目立項根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，確定項目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和時間安排，并進行項目立項。2項目規(guī)劃制定項目計劃，包括項目進度計劃、資源計劃、風(fēng)險計劃、溝通計劃等，并分配項目資源。3項目執(zhí)行根據(jù)項目計劃，進行項目實施，并跟蹤項目進展，及時調(diào)整項目計劃，確保項目按計劃執(zhí)行。4項目監(jiān)控定期監(jiān)控項目進度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險，并及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施解決問題。5項目收尾項目完成后，進行項目驗收，評估項目成果，總結(jié)項目經(jīng)驗，并進行項目收尾工作。建模客戶投訴處理流程1客戶投訴客戶通過電話、郵件、網(wǎng)站等方式進行投訴，反映產(chǎn)品或服務(wù)問題。2登記投訴信息客服人員登記客戶投訴信息，包括投訴內(nèi)容、客戶信息、投訴時間等。3初步處理客服人員根據(jù)投訴內(nèi)容，進行初步處理，例如解答疑問、提供解決方案等。4轉(zhuǎn)交相關(guān)部門如果無法解決問題，客服人員將投訴信息轉(zhuǎn)交相關(guān)部門處理。5部門處理相關(guān)部門根據(jù)投訴內(nèi)容進行處理，并及時反饋處理結(jié)果。6客戶確認客服人員將處理結(jié)果反饋給客戶，并確認客戶是否滿意。7關(guān)閉投訴客戶確認滿意后，關(guān)閉投訴記錄，并記錄處理結(jié)果。活動圖設(shè)計常見問題11.模糊不清的描述動作節(jié)點、分支節(jié)點和合并節(jié)點的描述不夠清晰，導(dǎo)致難以理解活動圖的邏輯關(guān)系。22.過于復(fù)雜的結(jié)構(gòu)活動圖的設(shè)計過于復(fù)雜，包含了過多的節(jié)點和分支，導(dǎo)致難以理解和維護。33.缺乏層次結(jié)構(gòu)活動圖缺乏層次結(jié)構(gòu)，沒有使用泳道劃分不同的責(zé)任和流程，導(dǎo)致難以區(qū)分不同的執(zhí)行者和活動。44.錯誤的符號和連接線使用錯誤的符號和連接線，導(dǎo)致活動圖無法正確表達邏輯關(guān)系。根據(jù)需求分析繪制活動圖步驟1.識別系統(tǒng)中的主要活動2.分析活動之間的邏輯關(guān)系3.選擇合適的活動圖元素進行建模4.使用泳道劃分不同的執(zhí)行者和活動5.校驗活動圖的邏輯關(guān)系和完整性例子例如，在設(shè)計一個網(wǎng)上購物系統(tǒng)時，可以根據(jù)需求分析識別出以下主要活動：用戶注冊、商品瀏覽、商品搜索、添加購物車、提交訂單、支付訂單、訂單確認、發(fā)貨通知、物流跟蹤、客戶評價等。根據(jù)用例圖繪制活動圖步驟1.分析用例圖中的用例2.將用例中的每個步驟轉(zhuǎn)化為活動圖中的動作節(jié)點3.根據(jù)用例之間的關(guān)系，設(shè)計活動圖中的分支節(jié)點和合并節(jié)點4.使用泳道劃分不同的執(zhí)行者和活動5.校驗活動圖的邏輯關(guān)系和完整性例子例如，在設(shè)計一個網(wǎng)上購物系統(tǒng)時，可以根據(jù)用例圖識別出以下用例：瀏覽商品、添加購物車、提交訂單、支付訂單、確認收貨等。將這些用例轉(zhuǎn)化為活動圖中的動作節(jié)點，并根據(jù)用例之間的關(guān)系，設(shè)計活動圖中的分支節(jié)點和合并節(jié)點。根據(jù)業(yè)務(wù)流程繪制活動圖步驟1.分析業(yè)務(wù)流程中的每個環(huán)節(jié)2.將每個環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為活動圖中的動作節(jié)點3.根據(jù)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，設(shè)計活動圖中的分支節(jié)點和合并節(jié)點4.使用泳道劃分不同的執(zhí)行者和活動5.校驗活動圖的邏輯關(guān)系和完整性例子例如，在設(shè)計一個銀行系統(tǒng)時，可以根據(jù)業(yè)務(wù)流程識別出以下環(huán)節(jié)：用戶登錄、查詢余額、轉(zhuǎn)賬、取款、存款等。將這些環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為活動圖中的動作節(jié)點，并根據(jù)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，設(shè)計活動圖中的分支節(jié)點和合并節(jié)點。活動圖與其他UML圖的關(guān)系用例圖活動圖可以根據(jù)用例圖來設(shè)計，將用例中的步驟轉(zhuǎn)化為活動圖中的動作節(jié)點。類圖活動圖可以與類圖結(jié)合，將類圖中的方法或操作轉(zhuǎn)化為活動圖中的動作節(jié)點。狀態(tài)圖活動圖可以與狀態(tài)圖結(jié)合，將狀態(tài)圖中的狀態(tài)轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)化為活動圖中的動作節(jié)點。序列圖活動圖可以與序列圖結(jié)合，將序列圖中的消息傳遞轉(zhuǎn)化為活動圖中的動作節(jié)點。活動圖的應(yīng)用場景業(yè)務(wù)流程建?；顒訄D可以用來描述企業(yè)內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)流程，例如客戶服務(wù)流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、采購流程等。系統(tǒng)工作流程設(shè)計活動圖可以用來設(shè)計系統(tǒng)的各種工作流程，例如用戶登錄流程、訂單處理流程、支付流程等。軟件開發(fā)過程描述活動圖可以用來描述軟件開發(fā)過程，例如需求分析、設(shè)計、開發(fā)、測試、部署等。數(shù)據(jù)流分析活動圖可以用來分析數(shù)據(jù)流，例如數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)存儲等。活動圖在系統(tǒng)分析中的作用梳理業(yè)務(wù)流程活動圖可以幫助系統(tǒng)分析師梳理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，識別系統(tǒng)的關(guān)鍵活動和流程，以及活動之間的邏輯關(guān)系。分析系統(tǒng)需求活動圖可以幫助系統(tǒng)分析師分析系統(tǒng)的功能需求，識別系統(tǒng)的功能點，以及每個功能點的具體操作流程。設(shè)計系統(tǒng)用例活動圖可以幫助系統(tǒng)分析師設(shè)計系統(tǒng)的用例，將活動圖中的動作節(jié)點轉(zhuǎn)化為用例中的步驟。活動圖在系統(tǒng)設(shè)計中的作用設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu)活動圖可以幫助系統(tǒng)設(shè)計師設(shè)計系統(tǒng)的架構(gòu)，識別系統(tǒng)的各個模塊，以及模塊之間的交互關(guān)系。設(shè)計系統(tǒng)接口活動圖可以幫助系統(tǒng)設(shè)計師設(shè)計系統(tǒng)的接口，識別系統(tǒng)之間的交互關(guān)系，以及接口的具體參數(shù)和返回值。設(shè)計系統(tǒng)流程活動圖可以幫助系統(tǒng)設(shè)計師設(shè)計系統(tǒng)的流程，識別系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，以及環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系?；顒訄D在項目管理中的應(yīng)用項目計劃活動圖可以用來描述項目計劃，例如項目進度計劃、資源計劃、風(fēng)險計劃、溝通計劃等。項目進度跟蹤活動圖可以用來跟蹤項目進度，識別項目進度中的關(guān)鍵活動和流程，以及活動之間的邏輯關(guān)系。項目風(fēng)險管理活動圖可以用來識別項目風(fēng)險，評估風(fēng)險影響，制定風(fēng)險應(yīng)對措施?；顒訄D在工作流管理中的應(yīng)用工作流定義活動圖可以用來定義工作流，識別工作流中的各個環(huán)節(jié)，以及環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系。工作流執(zhí)行活動圖可以用來執(zhí)行工作流，根據(jù)活動圖中的流程進行工作流的執(zhí)行。工作流監(jiān)控活動圖可以用來監(jiān)控工作流執(zhí)行情況，識別工作流執(zhí)行中的問題，并及時采取措施解決問題?；顒訄D在業(yè)務(wù)建模中的應(yīng)用業(yè)務(wù)流程分析活動圖可以用來分析企業(yè)內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)流程，識別業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵活動和流程，以及活動之間的邏輯關(guān)系。業(yè)務(wù)流程改進活動圖可以用來改進業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高效率，降低成本。業(yè)務(wù)流程自動化活動圖可以用來自動化業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的程序代碼，提高效率，降低成本。活動圖在軟件開發(fā)中的應(yīng)用軟件需求分析活動圖可以用來分析軟件需求，識別軟件的功能需求，以及每個功能點的具體操作流程。軟件設(shè)計活動圖可以用來設(shè)計軟件的架構(gòu)，識別軟件的各個模塊，以及模塊之間的交互關(guān)系。軟件開發(fā)過程活動圖可以用來描述軟件開發(fā)過程，例如需求分析、設(shè)計、開發(fā)、測試、部署等?；顒訄D在敏捷開發(fā)中的應(yīng)用用戶故事活動圖可以用來描述用戶故事，識別用戶故事的各個步驟，以及步驟之間的邏輯關(guān)系。沖刺計劃活動圖可以用來描述沖刺計劃，識別沖刺計劃中的各個任務(wù)，以及任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。迭代開發(fā)活動圖可以用來描述迭代開發(fā)過程，識別迭代開發(fā)過程中的各個階段，以及階段之間的邏輯關(guān)系?；顒訄D在企業(yè)架構(gòu)建模中的應(yīng)用企業(yè)流程活動圖可以用來描述企業(yè)的各種流程，例如采購流程、生產(chǎn)流程、銷售流程、財務(wù)流程等。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)活動圖可以用來描述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，識別企業(yè)的各個部門，以及部門之間的關(guān)系。企業(yè)信息系統(tǒng)活動圖可以用來描述企業(yè)的各種信息系統(tǒng)，例如ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等?；顒訄D在業(yè)務(wù)分析中的應(yīng)用業(yè)務(wù)流程分析活動圖可以用來分析企業(yè)的各種業(yè)務(wù)流程，識別業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵活動和流程，以及活動之間的邏輯關(guān)系。業(yè)務(wù)需求分析活動圖可以用來分析企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，識別企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，以及每個業(yè)務(wù)需求的具體操作流程。業(yè)務(wù)流程改進活動圖可以用來改進企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高效率，降低成本?；顒訄D在過程改進中的應(yīng)用過程分析活動圖可以用來分析企業(yè)的各種過程，識別過程中的關(guān)鍵活動和流程，以及活動之間的邏輯關(guān)系。過程改進活動圖可以用來改進企業(yè)的各種過程，優(yōu)化過程，提高效率，降低成本。過程自動化活動圖可以用來自動化企業(yè)的各種過程，將過程轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的程序代碼，提高效率，降低成本?；顒訄D在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用供應(yīng)鏈流程活動圖可以用來描述供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)，例如采購、生產(chǎn)、運輸、銷售等。供應(yīng)鏈優(yōu)化活動圖可以用來優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高供應(yīng)鏈效率，降低供應(yīng)鏈成本。供應(yīng)鏈風(fēng)險管理活動圖可以用來識別供應(yīng)鏈風(fēng)險，評估風(fēng)險影響，制定風(fēng)險應(yīng)對措施?；顒訄D建模實踐技巧選擇合適的符號根據(jù)活動圖的用途，選擇合適的符號，例如動作節(jié)點、分支節(jié)點、合并節(jié)點、泳道等。清晰的描述每個符號都要有清晰的描述，并使用標(biāo)準(zhǔn)的符號和連接線，確?；顒訄D的清晰易懂。層次分明使用泳道劃分不同的責(zé)任和流程，使活動圖層次分明，易于理解。簡明扼要活動圖的設(shè)計應(yīng)簡明扼要，避免過度復(fù)雜和冗長。如何進行活動圖的評審評審目標(biāo)評審活動圖的目標(biāo)是確?；顒訄D的正確性、完整性、清晰性和一致性。評審內(nèi)容評審活動圖的內(nèi)容包括：-活動圖的邏輯關(guān)系-活動圖的完整性-活動圖的清晰性-活動圖的一致性評審方法評審活動圖的方法可以采用同行評審、專家評審等方法?；顒訄D建模的常見錯誤描述不清動作節(jié)點、分支節(jié)點和合并節(jié)點的描述不夠清晰，導(dǎo)致難以理解活動圖的邏輯關(guān)系。結(jié)構(gòu)復(fù)雜活動圖的設(shè)計過于復(fù)雜，包含了過多的節(jié)點和分支，導(dǎo)致難以理解和維護。缺乏層次活動圖缺乏層次結(jié)構(gòu)，沒有使用泳道劃分不同的責(zé)任和流程，導(dǎo)致難以區(qū)分不同的執(zhí)行者和活動。符號錯誤使用錯誤的符號和連接線，導(dǎo)致活動圖無法正確表達邏輯關(guān)系。如何優(yōu)化活動圖的設(shè)計簡化流程對活動圖中的流程進行簡化，去除不必要的步驟，提高活動圖的清晰度和易讀性。明確責(zé)任使用泳道劃分不同的責(zé)任和流程，明確每個執(zhí)行者的職責(zé)，提高活動圖的清晰度和易讀性。優(yōu)化符號選擇合適的符號，并使用標(biāo)準(zhǔn)的符號和連接線，提高活動圖的清晰度和易讀性?；顒訄D的可視化表達顏色可以使用不同的顏色來區(qū)分不同的活動節(jié)點，例如，將重要的活動節(jié)點用紅色表示，將一般的活動節(jié)點用藍色表示。圖標(biāo)可以使用不同的圖標(biāo)來表示不同的活動節(jié)點，例如，可以使用一個購物車的圖標(biāo)來表示"添加購物車"這個動作節(jié)點。布局可以根據(jù)活動圖的結(jié)構(gòu)，選擇合適的布局方式，例如，可以使用水平布局或垂直布局，也可以使用分層布局?；顒訄D的使用注意事項避免過度復(fù)雜活動圖的設(shè)計應(yīng)簡明扼要，避免過度復(fù)雜和冗長，以免影響活動圖的清晰度和易讀性。保持一致性在設(shè)計活動圖時，要保持符號和連接線的一致性，避免使用不同的符號或連接線來表示同一個概念。及時更新當(dāng)系統(tǒng)需求發(fā)生變化時，要及時更新活動圖，確保活動圖能夠準(zhǔn)確地描述系統(tǒng)的流程?；顒訄D建模的工具與方法工具-Visio-RationalRose-StarUML-Dra