《工程造價(jià)管理》課件歡迎來到《工程造價(jià)管理》課程！本課程旨在全面解析工程造價(jià)管理的核心概念、內(nèi)容、過程與方法。我們將深入探討如何在工程項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)有效控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握工程造價(jià)管理的實(shí)用技能，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。課程概述課程目標(biāo)系統(tǒng)掌握工程造價(jià)管理的基本理論與方法，提升成本控制、預(yù)算編制和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。培養(yǎng)在實(shí)際工程項(xiàng)目中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)解決問題的能力。課程內(nèi)容涵蓋工程造價(jià)管理的概念、內(nèi)容、原則、過程，以及各階段的造價(jià)管理要點(diǎn)，包括可行性研究、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和結(jié)算階段。同時(shí)涉及成本控制方法、信息化管理、BIM應(yīng)用等。學(xué)習(xí)方式理論講解與案例分析相結(jié)合，穿插課堂討論和實(shí)踐練習(xí)。鼓勵(lì)學(xué)員積極參與，分享經(jīng)驗(yàn)，共同探討工程造價(jià)管理的熱點(diǎn)問題。工程造價(jià)管理概念1定義工程造價(jià)管理是指在工程項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和評(píng)價(jià)等一系列管理活動(dòng)。2核心內(nèi)容以價(jià)值工程為核心，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理等手段，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在滿足功能需求的前提下，以最低的成本完成。3重要性直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是控制投資風(fēng)險(xiǎn)、提高投資回報(bào)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程造價(jià)管理的內(nèi)容和目標(biāo)內(nèi)容包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)款、竣工結(jié)算等方面的管理。目標(biāo)在滿足工程功能和質(zhì)量要求的前提下，有效地控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。核心對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的成本進(jìn)行有效控制，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。工程造價(jià)管理的原則全過程控制原則從項(xiàng)目決策階段開始，貫穿設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)管理。目標(biāo)控制原則設(shè)定明確的造價(jià)控制目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各個(gè)階段，確保每個(gè)階段都朝著目標(biāo)努力。動(dòng)態(tài)控制原則根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和市場變化，及時(shí)調(diào)整造價(jià)控制措施，確保造價(jià)始終處于可控狀態(tài)。工程造價(jià)管理的過程1決策階段進(jìn)行投資估算，確定項(xiàng)目投資規(guī)模。2設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)概算，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制設(shè)計(jì)成本。3招投標(biāo)階段進(jìn)行工程量清單計(jì)價(jià)，確定合同價(jià)款。4施工階段進(jìn)行施工過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行合同，控制變更。5竣工結(jié)算階段進(jìn)行竣工結(jié)算，審核工程造價(jià)，完成項(xiàng)目收尾。可行性研究階段造價(jià)管理投資估算根據(jù)項(xiàng)目建議書和初步設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行投資估算，確定項(xiàng)目投資規(guī)模。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，分析項(xiàng)目的盈利能力和投資回收期。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定應(yīng)對(duì)措施。設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案在滿足功能需求的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。1限額設(shè)計(jì)根據(jù)投資估算，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)成本。2價(jià)值工程應(yīng)用價(jià)值工程方法，分析設(shè)計(jì)方案的功能成本，提高項(xiàng)目價(jià)值。3招投標(biāo)階段造價(jià)管理1合理定價(jià)2風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)3公平競爭4依法合規(guī)招投標(biāo)階段的造價(jià)管理是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，需要遵循依法合規(guī)、公平競爭、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和合理定價(jià)的原則，以確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。合同管理1合同談判2合同簽訂3合同履行合同管理貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，從合同談判到合同簽訂，再到合同履行，每個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。有效的合同管理可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保各方權(quán)益，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。施工階段造價(jià)管理變更控制簽證管理索賠管理支付管理施工階段的造價(jià)管理重點(diǎn)在于變更控制、簽證管理、索賠管理和支付管理。通過嚴(yán)格的管理措施，可以有效地控制施工成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。結(jié)算階段造價(jià)管理95審核嚴(yán)格審核竣工結(jié)算資料，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性。100控制控制結(jié)算總額，避免超預(yù)算情況的發(fā)生。98審計(jì)進(jìn)行結(jié)算審計(jì)，確保結(jié)算的合規(guī)性。結(jié)算階段的造價(jià)管理是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目成本的最終確認(rèn)和審核，需要嚴(yán)格審核竣工結(jié)算資料，控制結(jié)算總額，并進(jìn)行結(jié)算審計(jì)，以確保結(jié)算的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。全壽命周期造價(jià)管理全壽命周期造價(jià)管理強(qiáng)調(diào)從項(xiàng)目立項(xiàng)到拆除的全過程成本控制，旨在降低項(xiàng)目的總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)各個(gè)階段成本的有效管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。成本控制的方法價(jià)值工程通過分析設(shè)計(jì)方案的功能成本，提高項(xiàng)目價(jià)值。掙值管理通過對(duì)實(shí)際成本、計(jì)劃成本和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，評(píng)估項(xiàng)目的成本績效。全壽命周期成本法綜合考慮項(xiàng)目的初始投資成本和運(yùn)營維護(hù)成本，選擇最優(yōu)方案。成本控制措施技術(shù)措施采用新技術(shù)、新工藝、新材料，優(yōu)化施工方案，提高施工效率。管理措施加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制變更，優(yōu)化資源配置，提高管理效率。經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行價(jià)值工程分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。成本分析與評(píng)價(jià)偏差分析分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的偏差，找出原因。趨勢分析分析成本變化趨勢，預(yù)測未來的成本變化。績效評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)成本控制措施的效果，為后續(xù)決策提供依據(jù)。工程造價(jià)信息化管理數(shù)據(jù)共享實(shí)現(xiàn)各部門之間的數(shù)據(jù)共享，提高工作效率。1流程優(yōu)化優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理效率。2決策支持為決策提供數(shù)據(jù)支持，提高決策的科學(xué)性。3人工成本的核算與控制工資福利保險(xiǎn)其他人工成本的核算與控制是工程造價(jià)管理的重要組成部分，需要對(duì)工資、福利、保險(xiǎn)和其他相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確核算，并采取有效措施控制人工成本，以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。材料成本的核算與控制1合理采購選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行批量采購，降低采購成本。2優(yōu)化庫存合理控制庫存量，避免庫存積壓和浪費(fèi)。3加強(qiáng)管理加強(qiáng)材料的驗(yàn)收、保管和使用管理，減少損耗。機(jī)械使用費(fèi)的核算與控制1合理選擇2優(yōu)化配置3加強(qiáng)維護(hù)機(jī)械使用費(fèi)的核算與控制是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要合理選擇機(jī)械設(shè)備，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備配置，并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以降低機(jī)械使用成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)場管理費(fèi)的核算與控制合理規(guī)劃優(yōu)化現(xiàn)場布置，減少臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)成本。節(jié)約能源節(jié)約用水用電，降低能源消耗。加強(qiáng)管理加強(qiáng)現(xiàn)場管理，減少浪費(fèi)，提高效率。一般管理費(fèi)的核算與控制優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)精簡管理層級(jí)，提高管理效率。控制人員數(shù)量合理控制管理人員數(shù)量，降低人員成本。提高辦公效率采用信息化手段，提高辦公效率。利潤的核算與控制合理定價(jià)根據(jù)市場情況和項(xiàng)目特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目價(jià)格。1控制成本通過各種措施，有效控制項(xiàng)目成本。2提高效率提高施工效率和管理效率，縮短工期，降低成本。3BIM在造價(jià)管理中的應(yīng)用1精確算量利用BIM模型進(jìn)行精確的工程量計(jì)算，提高算量效率和準(zhǔn)確性。2可視化造價(jià)將造價(jià)信息與BIM模型關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)可視化造價(jià)管理。3協(xié)同管理實(shí)現(xiàn)各參與方之間的協(xié)同管理，提高工作效率。清單計(jì)價(jià)法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)市場定價(jià)公平競爭風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)清單計(jì)價(jià)法是一種國際通用的工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法，具有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、市場定價(jià)、公平競爭和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的特點(diǎn)。采用清單計(jì)價(jià)法可以提高工程造價(jià)的透明度和合理性，促進(jìn)工程建設(shè)市場的健康發(fā)展。造價(jià)管理軟件的應(yīng)用提高效率提高工作效率，減少人工錯(cuò)誤。數(shù)據(jù)分析進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為決策提供依據(jù)。協(xié)同管理實(shí)現(xiàn)各參與方之間的協(xié)同管理。工程造價(jià)審核審核依據(jù)依據(jù)合同、圖紙和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行審核。1審核內(nèi)容審核工程量、單價(jià)和費(fèi)用。2審核方法采用現(xiàn)場核實(shí)、資料對(duì)比和專家咨詢等方法。3工程造價(jià)預(yù)結(jié)算編制1收集資料收集圖紙、合同和相關(guān)資料。2計(jì)算工程量根據(jù)圖紙計(jì)算工程量。3確定單價(jià)根據(jù)市場價(jià)格和相關(guān)規(guī)范確定單價(jià)。工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理1控制投資2合理分配3有效利用工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理旨在控制項(xiàng)目投資，合理分配資金，有效利用資金，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)預(yù)結(jié)算的嚴(yán)格管理，可以有效地避免超預(yù)算情況的發(fā)生，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率。計(jì)量與支付按月計(jì)量根據(jù)實(shí)際完成的工程量進(jìn)行計(jì)量。審核支付審核計(jì)量結(jié)果，進(jìn)行支付。控制風(fēng)險(xiǎn)通過合理的計(jì)量與支付，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。工程決算編制決算編制工程決算報(bào)告。審核決算審核工程決算報(bào)告。存檔決算存檔工程決算資料。案例分析一1項(xiàng)目背景介紹項(xiàng)目的基本情況。2存在問題分析項(xiàng)目中存在的造價(jià)管理問題。3解決方案提出解決造價(jià)管理問題的方案。案例分析二1識(shí)別2分析3解決通過實(shí)際案例的分析，深入了解工程造價(jià)管理中可能遇到的問題，并學(xué)習(xí)如何有效地解決這些問題，提高實(shí)際工作能力。案例二將著重分析施工階段的成本超支問題，并提供相應(yīng)的解決方案。案例分析三索賠原因分析索賠的原因。1索賠依據(jù)分析索賠的依據(jù)。2索賠處理分析索賠的處理方法。3案例分析四1準(zhǔn)備資料2協(xié)商解決3法律途徑當(dāng)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算發(fā)生爭議時(shí)，首先需要充分準(zhǔn)備相關(guān)資料，進(jìn)行充分的協(xié)商溝通，爭取達(dá)成和解。若協(xié)商無法解決，則需要通過法律途徑維護(hù)自身權(quán)益，確保結(jié)算的公正合理。常見問題解答1如何控制變更?嚴(yán)格執(zhí)行變更程序，加強(qiáng)變更審批管理。2如何處理索賠?及時(shí)收集證據(jù)，依法依規(guī)處理索賠。3如