②修訂戰略實施的目標與計劃體系；③修訂原來的企業戰略。（5)決策保障機制在戰略實施階段，企業戰略管理者的主要任務就是將計劃好的戰略完整并準確地變成現實。為此，企業戰略管理者需要對戰略目標進行分解,構建戰略實施的計劃管理體系，包括中間計劃、行動方案、各種程序和預算以及相應的職能支持,同時提供必要的保障機制，包括組織、機制、人員和文化等方面.一般來說,戰略實施的保障機制主要包括科學的公司治理、有效的戰略領導、匹配的組織機構、合理的激勵機制與良好的企業文化五個部分。2、戰略實施的類型基于新舊戰略之間的差異,戰略實施可以簡單劃分為戰略維持、戰略調整和戰略轉型三種類型。（1)戰略維持戰略維持是指企業準備實施的新戰略與原有戰略之間沒有性質和內容上的差別，只需要根據經濟、行業和競爭對手發展的情況在數量上調整企業的戰略目標。（2)戰略調整戰略調整是指企業在不改變總體戰略性質和核心內容的情況下，對實施戰略的重點、途徑和措施進行有限調整。（3）戰略轉型戰略轉型是指企業戰略承諾的調整、企業戰略性質及其相關內容的根本改變。3、戰略實施的特點（1)環境特征與戰略實施的有效性.（2）戰略實施的“河床模式"。戰略實施的計劃管理體系戰略實施的計劃管理體系包括目標體系、計劃體系和相應的職能系統。戰略實施的目標體系戰略實施的計劃體系戰略實施的職能系統戰略實施的決策保障機制如果說戰略實施的計劃管理體系是企業在相對動態的環境下提高戰略實施有效性和效率的主要措施，那么合理的戰略實施保障機制則是在相對動態的環境下保證企業戰略實施恰當性的關鍵。戰略實施的保障機制就是針對戰略實施的環境與類型，提供有效戰略實施所需要的戰略領導、治理機制、組織機構、激勵機制和企業文化,保證企業戰略實施行為的恰當性,即有效地保證企業戰略實施能夠做到承諾堅定、決策科學與行動迅速。1、公司治理公司治理是指存在于企業的利益相關團體，尤其是股東和高層管理團隊之間的一種結構關系及其由此決定的制度安排，這種結構關系和制度安排將主要用于控制代理成本，決定和控制一個企業的戰略與績效.合理的公司治理將有利于保證股東對企業予以足夠的關系，并能通過合理構成的董事會認真和有效地行使股東的作用，使企業高層管理者有意愿做出最有利于企業長期發展的戰略決策.公司治理的主要目標是確保高層管理者的利益和股東利益一致。公司治理分為外部治理和內部治理.2、戰略領導企業的戰略領導一般是由企業董事會、高層管理者和關鍵部門管理者所構成的，他們之間的相互作用將在根本上決定企業戰略制定、實施和控制的有效性和效率.在董事會批準公司新的戰略之后，董事會選擇什么樣的戰略領導去負責戰略的實施將在很大程度上決定戰略實施的成敗.環境動態化的程度越高，戰略領導的決定作用就表現得越明顯。有效的戰略領導至少可以發揮三個方面的作用:一是形成戰略承諾和目標；二是提出具體的戰略計劃；三是有效實施戰略。在構建戰略實施的戰略領導方面，可以借助以下兩個工具.（1)GE公司的“九方格選擇模型".根據企業所處行業和企業在行業中的位置選擇與所實施戰略相匹配的戰略領導。企業所實施的戰略不同，戰略實施所嵌入的環境不同，要求企業董事會選擇具有不同戰略領導力的人負責戰略實施工作。GE公司開發的“九方格選擇模型",提出董事會可以根據行業吸引力和企業競爭位置，決定企業的戰略并選擇相應類型的戰略管理者。(2)高管團隊與經理人市場四方格矩陣.在構建戰略領導團隊的過程中，董事會還需要根據所實施戰略的類型和要求,從高管團隊構成、經理市場兩個維度決定戰略團隊的構成。3、組織結構組織結構是指為了實現組織的目標，在組織理論指導下，經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織內部的構成方式。企業的組織結構是企業內部各種角色、職位之間的正式關系，其中主要包括信息溝通、職權、工作活動方面的正式關系。激勵機制激勵機制是管理者依據法律法規、價值取向和文化環境等，對管理對象的行為從物質、精神等方面進行激發和鼓勵以使其行為繼續發展的機制。戰略實施過程中，只有組織單位與個人都積極參與和支持戰略的實施，戰略才能得到有效和有效率的實施。戰略管理者需通過設計和使用有效的激勵機制，采用合理的激勵措施以獲得員工持久而充滿熱情的支持，從而保障戰略順利實施。薪酬（工資、獎金、股票、股票期權、晉升等)是激勵機制的核心部分，戰略實施者同時還可充分使用的措施包括員工感興趣的任命、富有吸引力的升職以及工作自主決策權。有效率的戰略實施者更注重使用使員工獲得更大自我滿足感的激勵措施。在建立有效激勵機制以保證企業戰略得到有效實施方面，企業戰略管理者應該著重做好以下兩個方面工作。（1)建立有效的激勵制度使員工全心支持企業戰略的實施。成功的戰略實施者需要借助有效的制度設計以激發員工積極性,使員工在工作中竭盡所能,使員工接受戰略并支持它發揮作用，使員工凝聚成團隊或工作小組以促進思想交流，創建一種相互支持的環境，使員工參與到工作決策中，并努力使工作變得有趣和令人滿意。應該注意的是，管理者要根據內外部環境的變化及時調整激勵方式并有效貫徹以支持戰略的實施。（2)將薪酬制度與戰略實施過程中取得的相關業績掛鉤.為促進戰略的良好實施.建立一種與戰略實施過程中取得的相關業績掛鉤的薪酬制度顯得非常必要。薪酬系統由兩部分組成，即績效評估和反饋、獎勵。這需要考慮戰略目標對不同部門和人員的要求，并針對相關業績進行評估和獎勵。例如,根據銷售增長情況來獎勵銷售人員，根據質量和成本控制情況獎勵生產與采購人員，根據顧客服務方面的表現獎勵售后服務人員。戰略實施過程中，應慷慨地獎勵那些達到業績目標的個人和部門，而對那些沒有達到目標的個人和部門堅決不予獎勵,從而使員工的注意力集中到有效的戰略實施利和達到業績目標上來。如果公司的戰略是成為一個低成本的供應商，就必須獎勵那些使成本降低的行為與成果；如果公司在質量和服務上追求差異化，那么必須獎勵那些提高產品服務質量的行為與成果，如產品合格率提高、顧客抱怨數量減少以及加快訂購過程和發貨速度;如果公司追求產品的創新，獎勵應與創新成果相聯系。5、企業文化企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態，包括文化觀念、價值觀念、企