管理會計基礎理論與實踐歡迎來到《管理會計基礎理論與實踐》課程！本課程旨在幫助您了解管理會計的基本理論和實踐，并掌握一些常用的管理會計工具和方法，以提高您在企業管理中的決策能力和分析能力。課程大綱課程目標1.了解管理會計的基本概念和地位2.掌握管理會計信息的收集、分析和應用3.了解常見的管理會計工具和方法4.掌握一些常用的管理會計軟件主要內容1.管理會計概述2.成本核算3.全面預算管理4.責任會計與績效評價5.成本控制6.投資決策7.管理會計信息系統課程目標1幫助學生掌握管理會計的基本理論和方法2提升學生的管理會計實踐能力3培養學生的管理會計思維和分析能力管理會計的概念和地位定義管理會計是指為企業內部管理服務的會計，它為企業管理者提供信息，以幫助他們進行決策、控制和規劃。地位管理會計是現代企業管理的重要組成部分，它為企業管理者提供決策支持，并為企業持續發展提供保障。管理會計與財務會計的區別管理會計1.目標：為企業內部管理服務2.信息使用者：企業內部管理者3.信息特點：側重于未來，信息更加靈活，可根據需要進行調整4.范圍：更廣泛，包括成本核算、預算管理、投資決策等財務會計1.目標：為外部利益相關者服務2.信息使用者：股東、債權人、政府等3.信息特點：側重于歷史，信息更加客觀，必須符合統一的會計準則4.范圍：主要包括資產、負債、所有者權益、收入和費用等管理會計信息的使用者首席執行官（CEO）首席財務官（CFO）部門經理團隊成員管理會計信息的特點相關性與管理決策相關，能夠提供幫助管理者做出明智決策的信息1及時性及時提供信息，幫助管理者及時了解企業經營狀況，并做出必要的調整2可靠性信息真實可靠，能夠反映企業真實的經營狀況3可比性不同時間段或不同部門的信息可以進行比較，以便分析和評估企業的經營情況4管理會計的具體職能1成本核算分析企業成本構成，控制成本支出2預算管理制定企業未來計劃，控制企業資金的使用3績效評價評估企業經營成果，激勵員工努力工作4投資決策為企業投資決策提供信息和分析支持成本核算的基本概念成本是指企業在生產經營過程中發生的各項耗費成本核算是指對企業生產經營過程中發生的各項耗費進行計量、記錄、歸集和分析的過程成本控制是指企業通過采取各種措施，降低成本支出，提高企業經濟效益的過程成本的分類按成本與產量關系1.變動成本：隨產量變化而變化的成本2.固定成本：在一定時期內，無論產量如何變化，成本總額保持不變的成本3.半變動成本：部分成本固定，部分成本變動按成本形成過程1.直接成本：直接用于產品生產的成本2.間接成本：不能直接計入產品成本的成本按成本歸集對象1.產品成本：與生產產品直接相關的成本2.期間成本：與生產產品無關，在期間內發生的成本制造成本的劃分1直接材料直接用于產品生產的原材料2直接人工直接從事產品生產的工人工資3制造費用與生產產品相關的其他費用，如廠房租金、折舊費、水電費等存貨評價的基本方法1先進先出法（FIFO）假設先購入的存貨先出售，最后購入的存貨保留在庫存中2后進先出法（LIFO）假設后購入的存貨先出售，先購入的存貨保留在庫存中3加權平均法根據期初庫存和本期購入存貨的總成本和總數量，計算出加權平均成本，然后按此成本計算發出商品和期末庫存成本成本核算的方法作業成本核算法概念作業成本核算法（ABC）是一種將成本歸集到活動，并將活動成本分配到產品的成本核算方法。步驟1.識別活動2.計算活動成本3.確定成本動因4.將活動成本分配到產品目標成本法1設定目標成本根據市場需求和競爭情況，確定產品的目標成本2成本控制通過各種措施，降低生產成本，達到目標成本3成本分析分析成本偏差，改進成本控制方法標準成本法全面預算管理定義全面預算管理是指企業根據其經營目標，對未來的經營活動進行全面、系統、科學的預測和計劃，并對計劃的執行情況進行控制和評價的管理活動。意義全面預算管理是企業實現經營目標的重要手段，它可以幫助企業提高資源利用效率，降低成本，提高利潤率，增強企業的競爭力。預算的編制流程1預算編制根據企業經營目標和市場預測，制定預算指標2預算審批由上級管理者審批預算指標，確保預算指標的合理性和可行性3預算執行各部門根據預算指標，進行生產經營活動4預算控制對預算執行情況進行監督和控制，確保預算指標的實現5預算評價對預算執行情況進行評估，分析偏差原因，提出改進措施靜態預算與動態預算靜態預算在預算期內，無論實際產量如何變化，預算指標保持不變的預算。適用于產量變化不大的企業。動態預算根據實際產量變化，調整預算指標的預算。適用于產量變化較大的企業。差異分析的作用找出偏差原因分析實際成本與預算成本之間的差異，找出偏差產生的原因，以便采取措施進行糾正。提高經營效率通過差異分析，可以發現企業經營中存在的浪費和不合理之處，并采取措施進行改進，提高企業經營效率。改進預算管理根據差異分析的結果，可以不斷改進預算管理方法，提高預算管理的科學性和有效性。差異分析的方法成本差異分析分析實際成本與標準成本之間的差異，找出原因并采取措施進行改進。1產量差異分析分析實際產量與預算產量之間的差異，找出原因并采取措施進行改進。2銷售差異分析分析實際銷售額與預算銷售額之間的差異，找出原因并采取措施進行改進。3利潤差異分析分析實際利潤與預算利潤之間的差異，找出原因并采取措施進行改進。4責任會計的基本原理責任中心指企業內部承擔特定責任的部門或單位責任指標用來衡量責任中心績效的指標績效評價根據責任指標，對責任中心的績效進行評價責任中心的類型1成本中心只對成本負責的部門或單位2利潤中心對成本和利潤負責的部門或單位3投資中心對成本、利潤和投資負責的部門或單位轉移定價的方法1市場定價法根據外部市場價格，確定內部交易的價格2成本加成定價法根據內部部門的成本，加上一定的利潤率，確定內部交易的價格3協商定價法由相關部門協商，確定內部交易的價格績效評價的指標體系財務指標利潤率、資產回報率、銷售增長率等非財務指標市場份額、客戶滿意度、員工滿意度、產品質量等平衡計分卡的應用1財務視角衡量企業的財務績效2客戶視角衡量企業在客戶方面的績效3內部流程視角衡量企業內部運營效率4學習與成長視角衡量企業在創新和發展方面的能力成本控制的目標與方法目標降低成本，提高企業效益方法1.成本分析2.預算控制3.責任制管理4.標準成本控制5.價值工程活動成本分析法（ABC）1識別活動識別企業所有的活動，并將其分類2成本歸集將成本歸集到不同的活動中3成本分配將活動成本分配到不同的產品中成本關系分析成本利潤量分析概念成本利潤量分析（CVP）是一種分析成本、利潤和銷量之間關系的方法，可以幫助企業預測利潤，制定經營決策。應用1.制定定價策略2.確定盈虧平衡點3.分析成本結構邊際分析法邊際貢獻每銷售一單位產品所能帶來的利潤貢獻邊際貢獻率邊際貢獻占銷售收入的比例盈虧平衡點企業不盈不虧的銷售量安全邊際實際銷售量超過盈虧平衡點的部分投資決策的基本方法1凈現值法（NPV）將未來現金流入折現到現值，減去初始投資，得到凈現值2內部收益率法（IRR）使投資項目的凈現值為零的折現率3回收期法指投資項目收回初始投資所需的年限通貨膨脹對投資的影響降低投資回報率通貨膨脹會導致資金購買力下降，投資回報率降低增加投資風險通貨膨脹會增加投資的不確定性，提高投資風險影響投資決策通貨膨脹會改變企業的投資決策，例如選擇投資回報率更高的項目項目評價指標投資回收期指投資項目收回初始投資所需的年限內部收益率使投資項目的凈現值為零的折現率凈現值將未來現金流入折現到現值，減去初始投資，得到凈現值管理會計信息系統數據收集收集企業生產經營活動產生的數據1數據處理對數據進行加工處理，生成報表和分析結果2信息輸出將處理后的信息提供給管理者3信息反饋管理者根據信息反饋，做出決策和調整4管理會計信息化的發展趨勢數字化轉型將管理會計信息系統與其他業務系統進行整合，實現數據共享和協同工作云計算應用將管理會計信息系統部署到云平臺，降低成本，提高效率人工智能應用利用人工智能技術，對企業數據進行分析和預測，為管理者提供決策支持管理會計人員的素質要求案例分析：A公司成本管理存在的問題案例背景A公司是一家生產型企業，近年來成本控制一直存在問題，導致企業利潤率下降。問題分析1.成本核算不準確2.成本控制措施缺乏有效性3.缺乏成本意識案例分析：B公司全面預算管理的應用1預算編制B公司根據市場預測和企業經營目標，制定了全面預算2預算執行各部門根據預算指標，進行生產經營活動3預算控制對預算執行情況進行監督和控制，確保預算指標的實現4預算評價對預算執行情況進行評估，分析偏差原因，提