裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁天津商務職業學院《工程造價管理網絡視頻學習》

2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、假設管理一個鐵路隧道建設項目，面臨復雜的地質條件和施工難度。在項目的風險應對中，采用風險轉移策略的方式通常有哪些？（）A.購買保險B.簽訂分包合同C.尋求政府補貼D.以上都是2、在工程成本控制中，價值工程方法被廣泛應用。某產品研發項目中，為了降低成本而不影響產品功能，以下哪種措施最符合價值工程的理念？（）A.減少產品的不必要裝飾和外觀設計B.降低產品所使用原材料的質量標準C.簡化產品的生產工藝流程D.減少產品的售后服務內容3、當管理一個環保工程項目時，需要關注項目對環境的影響和可持續性發展。在項目的環境管理中，為了減少項目施工和運營過程中的環境污染，以下哪種措施是最為有效的？（）A.采用環保型的施工技術和設備B.加強對施工人員的環保教育C.增加環保設施的投入D.制定嚴格的環境監測制度4、某工程項目采用了敏捷項目管理方法，以下哪項是敏捷方法的核心特點？（）A.嚴格的計劃和控制B.頻繁的迭代和客戶參與C.詳細的文檔和流程D.集中式的決策和管理5、在工程項目的信息管理中，以下關于信息系統和溝通渠道的敘述，哪一項是不準確的？（）A.工程項目信息管理需要建立有效的信息系統，用于收集、整理、存儲和傳遞項目相關的信息。信息系統可以包括文檔管理系統、進度管理系統、成本管理系統等B.溝通渠道的暢通對于工程項目的順利進行至關重要。項目經理應建立多樣化的溝通渠道，如會議、報告、郵件、電話等，確保項目團隊成員、業主、供應商等各方能夠及時、準確地獲取和交流信息C.信息管理可以提高項目決策的科學性和及時性，促進項目團隊的協作和溝通，同時也有助于對項目進行有效的監控和評估D.信息管理和溝通渠道的建立是浪費時間和資源的，項目團隊成員之間通過口頭交流就能夠滿足信息傳遞和溝通的需求6、某工程項目在執行過程中，遇到了政策法規的變化，對項目的實施產生了不利影響。以下哪種應對措施最為恰當？（）A.立即停止項目，等待政策法規明確后再決定是否繼續B.按照原計劃繼續推進項目，同時關注政策法規的變化，必要時進行調整C.與相關政府部門溝通，爭取獲得政策法規的豁免或特殊許可D.重新評估項目的可行性和經濟效益，根據評估結果調整項目方案7、工程風險管理對于項目的順利進行具有重要意義。在一個軟件開發項目中，面臨著技術難題可能導致項目延期的風險。以下哪種應對策略可能是最不理想的？（）A.組織專家團隊進行技術攻關，提前解決潛在問題B.預留額外的時間和資源，以應對可能的延期C.忽視該風險，繼續按照原計劃進行開發，期望問題不會發生D.調整項目范圍，減少涉及該技術難題的功能模塊8、在工程項目的人力資源管理中，團隊激勵不僅僅是物質獎勵，還包括精神激勵。對于一個項目團隊，以下哪種精神激勵方式是最能激發團隊成員積極性的？（）A.公開表揚優秀成員B.給予更多的休息時間C.提供更多的培訓機會D.賦予更大的決策權9、某工程項目需要采購一批特殊的工程設備，市場上有多個供應商可供選擇。在評估供應商時，除了價格、質量和交貨期等因素外，以下哪一個因素也需要重點考慮？（）A.供應商的售后服務能力B.供應商的企業規模C.供應商的地理位置D.供應商的企業文化10、工程質量管理對于項目的成功交付至關重要。在一個電子產品研發項目中，為了確保產品質量，需要進行嚴格的測試和檢驗。在質量控制過程中，發現了一批零部件存在缺陷。以下哪種處理方式是最不恰當的？（）A.立即停止使用這批有缺陷的零部件，尋找替代產品B.對有缺陷的零部件進行修復，使其達到質量標準C.繼續使用這批零部件，但加強后續的質量檢驗和監控D.追溯零部件的生產源頭，分析缺陷產生的原因并要求供應商改進11、在工程倫理管理中，確保項目決策符合道德和社會責任是重要的考量因素。假設一個工程項目可能會對當地的歷史文化遺跡造成一定的影響。以下哪種決策方式最不符合工程倫理？（）A.進行全面的文化遺產評估，采取保護措施盡量減少影響B.完全不顧文化遺跡，優先推進項目以滿足商業利益C.與當地社區和文化保護機構協商，尋求共同的解決方案D.調整項目設計，避開文化遺跡，增加項目成本但保護歷史遺產12、在工程管理中，項目收尾階段的管理工作同樣重要。以下關于項目收尾管理的描述，不正確的是（）A.項目收尾包括合同收尾和管理收尾，需要對項目的成果進行驗收和移交B.在合同收尾中，需要確認所有的合同條款都已經履行完畢，沒有遺留問題C.管理收尾主要是對項目的經驗教訓進行總結，為今后的項目提供參考D.項目收尾完成后，項目團隊可以立即解散，不需要進行后續的跟進和支持13、在工程進度監控中，及時發現偏差并采取糾正措施是保證項目按時完成的關鍵。對于一個軟件開發項目，通過定期的進度檢查發現實際進度落后于計劃進度。以下哪種糾正措施是最為合適的？（）A.增加開發人員的工作時間B.優化軟件算法，提高開發效率C.重新調整項目的進度計劃D.削減部分功能，降低項目的復雜度14、在一個復雜的工程項目中，需要對多個潛在的風險進行評估和排序。以下哪種風險評估方法能夠綜合考慮風險發生的可能性和影響程度？（）A.風險矩陣法，通過繪制矩陣來評估風險的等級B.敏感性分析法，分析每個風險因素對項目目標的敏感程度C.蒙特卡羅模擬法，利用隨機數模擬風險變量的變化D.決策樹分析法，通過構建決策樹來評估不同決策的風險和收益15、在一個建筑裝修工程項目中，業主對裝修風格和材料的選擇不斷變更。為了控制項目成本和進度，項目經理應該采取以下哪種措施？（）A.拒絕業主的變更要求，按照原設計施工B.無限制滿足業主的變更要求，重新安排施工計劃C.與業主簽訂補充協議，明確變更的費用和時間影響，并根據協議執行D.自行決定變更的可行性和影響，不與業主溝通二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）深入探討在工程管理領域，如何進行項目的進度跟蹤和監控？涵蓋進度數據的收集和分析方法（如前鋒線法、掙值法等）、進度偏差的識別和原因分析、進度調整措施的制定和實施，以及如何確保進度跟蹤和監控的及時性和有效性。2、（本題5分）論述在復雜工程項目中，如何進行多項目的資源協調和管理，以提高資源的利用效率。3、（本題5分）分析在工程成本管理中，如何進行成本的估算精度控制？考慮影響成本估算精度的因素，如數據的準確性、估算方法的選擇等，并說明提高精度的措施。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某建筑工程，外墻保溫面積為6000平方米，保溫材料單價為120元/平方米，人工費用每平方米30元。計算外墻保溫的總費用。2、（本題5分）某建筑工程的外墻面積為8000平方米，擬采用外墻保溫系統，保溫材料的單價為150元/平方米，施工費用為50元/平方米。計算外墻保溫工程的總造價。3、（本題5分）某建筑工程，模板工程預算費用為80萬元，實際費用為90萬元，完成的模板工程量為10000平方米。計算模板工程的費用偏差和費用績效指數。4、（本題5分）某裝修工程，天花板吊頂面積為1500平方米，輕鋼龍骨吊頂單價為120元/平方米，集成吊頂板單價為180元/平方米。計算天花板吊頂的總費用。5、（本題5分）某工程網絡計劃中，工作M的最早開始時間為第8天，持續時間為5天；工作N的最早開始時間為第12天，持續時間為4天；工作P緊前工作為M和N，持續時間為6天。計算工作P的最早開始時間和最早完成時間。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一個城市公園建設項目在建設完成后，發現公園的綠化效果不理想，植物成活率低。請分析造成綠化